Whirlpool чья фирма какой страны – О компании Whirlpool

История компании Whirlpool

История Whirlpool Corporation берет свое начало с 1911 года, с появления компании Upton Machine Company, основателями которой стали Лу Аптон и его дядя Эмори Аптон. Ранее Лу Аптон неудачно вложился в одну компанию — небольшую мастерскую, которая позже разорилась. Однако в попытке возместить Лу его потери, компания передала ему патент на ручную стиральную машину. Эмори Аптон оборудовал такую машину электродвигателем. И с помощью финансовой поддержки бизнесмена Лоуэлла Бэссфорда компания Upton Machine Company занялась производством электрических стиральных машин. Производитель быстро привлек своего первого крупного клиента — Federal Electric, являющегося чикагским подразделением Commonwealth Edison. Но их сотрудничество продлилось всего 3 года, пока Federal Electric не начала производить собственные стиральные машины.

В 1916 году, был заключен контракт на производство двух типов стиральных машин под торговой маркой Allen для Sears, Roebuck & Co, работавших по почтовым заказам. Особенно продажи их выросли после Первой Мировой Войны. В начале 1920-х годов компания начала производство стиральных машин под собственной торговой маркой.

В течение 1920-х годов производственные мощности компании значительно увеличились, что стало результатом ее слияния с Nineteen Hundred Washer Company of Binghamton из Нью-Йорка. Объединение стало носить название Nineteen Hundred Corporation.

Во время Второй Мировой Войны Nineteen Hundred Corporation, как и многие другие компании, производила различную продукцию для нужд военного ведомства, однако не переставала заниматься своей основной деятельностью. Особое внимание было сосредоточено на разработке и производстве автоматических стиральных машин. Таким образом, в 1947 году была представлена первая автоматическая стиральная машина торговой марки Kenmore под названием «Jeep». Спустя год начались продажи стиральных машин под брендом Whirlpool.

В 1949 году компанию возглавил Элиша Грей II, добившись отставки с поста президента Лу Аптона. В послевоенное время, на волне ажиотажного спроса на продукцию компании, Nineteen Hundred Corporation стремительно запустила в продажу новую линейку бытовой техники торговой марки Whirlpool, которая включала автоматические стиральные и сушильные машины, домашние прачечные и утюги.

В 1950 году название компании изменилось на Whirlpool Corporation.

В середине 1950-х годов, опасаясь конкуренции со стороны других компаний, Whirlpool Corporation начала диверсификацию производства. Так в 1955 году произошло слияние с Seeger Refrigerator Company, и вплоть до 1957 года свою деятельность компания осуществляла под названием Whirlpool-Seeger Corporation. Вскоре в ассортимент добавилась целая линейка холодильников. Позже началось производство домашних кондиционеров и кухонных плит, изготавливаемых ранее компанией Radio Corporation of America (RCA), и продажа их под брендом RCA-Whirlpool.

В 1957 году произошло слияние с чикагской компанией Birtman Electric Company, добавив тем самым в ассортимент пылесосы.

С 1955 по 1957 год компания представила свою полную линейку бытовой техники под маркой RCA-Whirlpool. Это было 150 моделей из 12 типов различных приборов.

В 1957 году был основано подразделение компании Appliance Buyers Credit Corporation с целью финансирования своих дистрибьюторов и независимых дилеров для укрепления позиций Whirlpool в качестве лидера индустрии. А через год компания вышла за пределы рынка США, купив пакет акций бразильского производителя бытовой техники Brasmotor S.A. 

В 1960 годах общество защиты прав потребителей оказывало серьезное давление на производителей бытовой техники с целью повышения качества продукции и сервиса. И в то же время, постоянное падение рыночной стоимости на продукцию, обусловленную повышающейся конкуренцией на рынке, заставило компанию ввести ряд мер по снижению себестоимости производимого товара. В те годы бренд Whirlpool имел уже широкую известность, и компания добилась соглашения с RCA об удалении имени «RCA» из названия торговой марки бытовой техники, выпускаемой компанией в середине 1960 годов.

Дальнейшие попытки диверсификации бизнеса были менее успешны.

Компания приобрела Heil-Quaker Corporation в 1964 году, укрепив свои позиции на рынке бытовых приборов и включив в ассортимент охлаждающее и отопительное оборудование. Спустя примерно 20 лет это подразделение было продано компании Inter-City Gas Corporation of Canada.

В 1966 году Whirlpool покупает компанию Warwick Electronics и в результате выходит на рынок потребительской электроники. Закончилось неудачей и это приобретение, которое через 10 лет перешло компании Sanyo Electric Company.

Десятилетие завершилось выходом на канадский рынок бытовой техники путем уже удачной покупки 33% акций компании John Inglis Co. Ltd., переименованной позднее в Inglis Limited и полностью выкупленной в 1985 году.

Энергетическии кризис 1973 года, спад на рынке бытовой техники и замедление экономического роста очень негативно сказались на корпорации. Столкнувшись с серьезным падением продаж, дилеры Whirlpool и Sears ликвидировали складские остатки и отправили треть своих сотрудников в неоплачиваемые отпуска.

Все эти события заставили компанию разработать глобальную программу по уменьшению издержек на производстве и увеличить его эффективность.

В 1977 рынок начал расти, и все производители принялись удовлетворять сильно возросший спрос на бытовую технику.

В период 1970-х годов компанией руководил Джон Платс, начавший свою карьеру в 1941 году на сборочной линии. В эти годы одним из главных приоритетов Whirlpool была модернизация бытовой техники. В 1977 году была выпущена первая автоматическая стиральная машина с полностью электронным управлением, а так же линейка СВЧ-печей. Кстати, в конце 1950-х годов Whirlpool уже выходила на рынок СВЧ-печек, но из-за низкого спроса все быстро закончилось.

В 1977 году компания начала производить собственные электромоторы для бытовой техники с целью уменьшения зависимости от сторонних поставщиков.

Одной из неудач в 1970-х годах стала попытка выйти на рынок оборудования для производства льда для отелей и поставщиков продовольствия. Из-за катастрофически малых объемов продаж этой продукции в 1982 году данный бизнес был продан.

В ноябре 1982 года президентом и исполнительным директором стал Джек Д. Спаркс, занимавший ранее должность вице-президента, и начал политику диверсификация производства компании, которая столкнулась с увеличением конкуренции со стороны иностранных фирм на территории США и изменением предпочтений покупателей в выборе бытовой техники.

В 1986 году была завершена сделка по приобретению у Hobart Corporation компании KitchenAid, которая производила дорогостоящую бытовую технику премиум-класса.

Позже компания попыталась приобрести Roper Corporation, другого ведущего производителя и поставщика Sears. Эта сделка должна была расширить линейку газовых и электрических плит, а также ввести новую категорию — садовую технику. Покупка Roper была сорвана из-за корпорации General Electric (GE), которая утверждала, что Roper не рассматривала альтернативных предложений о покупке и потребовала у комиссии по ценным бумагам и биржам разбирательства. Однако вскоре Whirlpool и GE урегулировали данный вопрос и пришли к общему соглашению: GE достались производственные мощности Roper, при этом она поставляет для Whirlpool газовые и электрические плиты, а также двигатели для бытовой техники, а Whirlpool получила права на торговую марку Roper. 

В 1989 году Whirlpool и Philips создали совместное предприятие в Европе, которое называлось Whirlpool Europe B.V. Это позволило Whirlpool захватить долю европейского рынка бытовой техники. А спустя пару лет Whirlpool стала единственным владельцем данного предприятия, выкупив долю у своих европейских партнеров.

В конце 1994 года компания владела заводами в 11 странах и выпускала продукцию под 10 брендами. На фоне увеличения мировых продаж, Whirlpool работала над повышением эффективности деятельности в Северной Америке посредством реструктуризации. Таким образом, в 1994 году были закрыты заводы в США и Канаде, в результате чего было сокращено 9% сотрудников.

В середине 1990-х годов компания укрепилась на рынках Азии путем создания нескольких совместных предприятий в Китае и Индии, а также продолжала продвижение своей продукции на конкурентном европейском рынке. Закончила десятилетие Whirlpool с чистой прибылью в $347 млн., из которых 30% было заработано за пределами Северной Америки.

Глобальный спад экономики в начале 2000-х годов принудил Whirlpool начать очередную реструктуризацию, большая часть которой коснулась европейских подразделений, приносивших меньше прибыли, чем американские. Таким образом, под сокращение попало более 7000 рабочих мест.

В 2002 году Whirlpool завершила процедуру покупки ведущего польского производителя бытовой техники Polar, чей бренд занимал первое место на внутреннем рынке. А в 2006 году купила американскую Maytag и расширилась до компании, оборот которой составил свыше $19 млрд с штатом более 80000 сотрудников.

Со дня основания Whirlpool прошло уже больше века, и благодаря грамотному менеджменту, высокому качеству выпускаемой продукции и использованию инновационных технологий, рождается вера в то, что компания останется мировым лидером по производству бытовой техники еще долгие годы.

bitprice.ru

Стиральные машины Whirlpool – производители и марки

Мало найдется в мире людей, которым незнакома стиральная машина Whirlpool. Более того, примерно в каждой двадцатой семье, проживающей в цивилизованных странах, имеется такая машинка. За многолетнюю историю компания выпустила колоссальное количество подобной техники, но как дело обстоит теперь? Стоит ли продолжать доверять продукции, выпускаемой под брендом Вирпул, давайте разбираться.

Откуда машинки Whirlpool, кто их производит?

Одним из известнейших в мире брэндов, под которыми производят стиральные машины Вирпул, владеет одноименная корпорация Whirlpool. Она имеет длинную историю существования. Бренд и название фирмы Вирпул появились в 1950 году, но сама компания была основана гораздо раньше в 1911 году, только называлась она по-другому. Таким образом, получается, что на сегодняшний день возраст корпорации Whirlpool уже перевалил за отметку в 104 года, и за эти 104 года в компании много что менялось, кроме безупречного качества продукции.

Началось все с небольшой фирмы в 1911 году в США в Штате Мичиган, которая развернула производство электрических стиральных машинок. Так продолжалось до 1929 года, пока ее не поглотила более крупная компания Nineteen Hundred, которая продолжала успешную работу на рынке до 1950 года, когда ее переименовали в Whirlpool. С тех пор корпорация развивалась быстрыми темпами, приобретая и поглощая более мелких производителей стиральных машин и другой техники, проникая, таким образом, в разные страны мира.

В настоящее время, чтобы сказать, откуда конкретная модель стиральной машинки автомат Вирпул нужно изучать документы к ней. Ведь созданная на территории США корпорация имеет производства на разных континентах. С 2009 года производитель стиральных машин Whirlpool вошел и на российский рынок, развернув завод на территории Владимирской области в городе Александров. Благодаря чему на территории стран СНГ появилось довольно большое количество техники от компании Вирпул российской сборки.

Обратите внимание! В настоящее время в России покупатели более всего ценят стиральные машинки Whirlpool произведенные в Словакии.

Примеры моделей машинок Whirlpool и их характеристики

Как уже отмечалось, стиральная машина Whirlpool известна во всем мире, но за счет чего техника, выпускаемая под этим брендом, завоевала популярность? Конечно, за счет разнообразного модельного ряда, высокого качества и нестандартного подхода к разработке и внедрению новых технологий. Вот несколько примеров лучших моделей стиральных машин, которые создал данный производитель.

Whirlpool AWE6516/1. Стиральная машина автомат изготовленная с применением современных технологий. Загрузка вертикальная, барабан на 5,5 кг белья, скорость до 1000 об/мин. Страна изготовления Словакия. Стиральную машину данной модели нельзя назвать тихой или шумной, все как у большинства современных автоматов – стирает 62 дБ, отжимает 76 дБ. Работу «домашней помощницы» можно сделать гораздо тише если:

• правильно установить ее на полу, строго ровно;
• использовать специальные подставки поглощающие вибрацию;
• использовать противовибрационные коврики.

Из дополнительных возможностей имеется отсрочка запуска, скорая стирка, контроль уровня воды. Кроме того можно отметить довольно большое для бюджетной машины количество программ стирки – 18. Машина защищена от дисбаланса, детей и пенообразования, кроме того она довольно экономичная. Размеры 90х40х60. Средняя цена 340 у.е.

Whirlpool AWS61212. Очень привлекательная по цене стиральная машина с горизонтальной загрузкой. Ее барабан вмещает до 6 кг вещей, а вращаться может со скоростью до 1200 об/мин. Страна изготовления Словакия. Уровень шума при работе средний. Бак изготовлен из пластика, управление электронное. Программы стирки очень разнообразны и их много (18), особенно интересен режим «ночная стирка» и «пятновыведение». Защита данной машины на высоком уровне, имеется:

• защита от дисбаланса;
• защита от излишнего образования пены;
• защита от протекания, от перелива;
• самотестирование на наличие неисправностей.

Whirlpool AWS61212 можно назвать очень экономичной машиной, поскольку она потребляет электроэнергию, соответствуя уровню А++, а воды потребляет менее 50 литров на 1 цикл. Размеры 85х60х45. Средняя цена 300 у.е.

Whirlpool WTLS65912. Добротная стиральная машина автомат среднего класса. Загрузка вертикальная, страна производитель Словакия. Ее можно максимально загрузить на 6,3 кг. Машинка довольно шумная, несмотря на заявления производителя о максимальном уровне в 76 дБ. 18 программ стирки обеспечат удовлетворение потребностей даже самого взыскательного пользователя. Интересные функции:

• вторичное полоскание;
• запуск с отсрочкой;
• супербыстрая стирка.

Безусловным минусом можно считать отсутствие защиты от протекания, что для машины среднего класса непростительно. Правда имеется система контроля образования пены и защита от вмешательства детей, но это не спасает положение. Безусловным плюсом является то, что данная машинка является просто суперэкономичной, поскольку ее энергопотребление соответствует классу А+++. Размеры 90х40х60. Средняя цена 420 у.е.

Whirlpool AWE2221. Еще одна неплохая бюджетная машинка, которая обеспечит качественный уход за вашим бельем. Загрузка вещей – вертикальная. Страна производитель Словакия.

Сразу бросается в глаза отсутствие дисплея, но поверьте, в данном случае он вам вряд-ли пригодится, а если бы он был, то модель подорожала бы не несколько десятков у.е.

Барабан машинки можно загрузить на 5 кг, правда, здесь есть недостаток, с которым придется примириться. Скорость вращения его всего лишь 800 об/мин, что не обеспечивает должного качества отжима, но это не во всех случаях такая уж «великая проблема». Дополнительных возможностей тоже довольно мало, можно лишь выделить лампочки-индикаторы, которые показывают насколько завершена программа стирки, зато самих программ стирки аж 18. Размеры 90х40х60. Средняя цена 280 у.е.

Потребители о технике для стирки Whirlpool: отзывы

Чтобы до конца понять, что же собой представляют стиральные машины, выпускающиеся под брендом Whirlpool, нужно рассмотреть отзывы потребителей, которые какое-то время уже попользовались такой техникой. Представляем вашему вниманию эти отзывы.

Елена 25 лет г. Новороссийск

Ровно 1 год пользуюсь машинкой Whirlpool AWE2221. Когда ее покупали, сильно сэкономили, так как брали дешевую технику, да еще и на распродаже. Боялась, что машинка очень плохой окажется, но нет, я сильно ошибалась. Вертикальная загрузка тоже сильно понравилась, хотя раньше я хотела использовать только машины с люками спереди. Многие говорят, что Вирпулы шумят сильно, ничего подобного, ее почти не слышно из ванной, даже когда отжимает. Кстати отжим мог бы быть получше, но в целом за такие деньги пойдет. Оценка 5.

Алена 30 лет г. Ярославль

Срок использования машинки 10 лет, модель Whirlpool AWE2221. Стиралка без проблем отработала почти 10 лет (без 3 месяцев), а потом неожиданно заклинил барабан. Вот сейчас будем обращаться в сервисный центр, чтобы нам ее починили, может еще поработает. Машинка простенькая, но служит хорошо, хотя больше брать машину с верхней загрузкой не буду, не нравится. Оценка твердая 4.

Александр 42 года г. Севастополь

Использую стиральную машину Whirlpool AWS61212 уже 2 года. В целом, все хорошо. Радуют программы стирки, особенно нравится стирка при 15 градусах. Внешне машина конечно топор топором, но за эти гроши пойдет. Отжимает вещи вообще нормально. Белье полусухое. Машина заслуживает оценку 5.

Нина 36 лет г. Москва

Стиральная машинка Whirlpool AWS61212, срок использования 3,5 года. Разочаровалась в покупке очень сильно. Техника не красивая, стирает плохо, отжимает, правда, нормально. Очень плохо закрывается дверца люка, боюсь придавливать, так как устройство запирания из пластмассы, хлипенькое до ужаса. Иногда возникают проблемы с кнопками, давлю-давлю и ничего, перезагрузишь машину, и все нормально становится. Не советую данную модель никому. Оценка 2 с минусом.

В заключение отметим, компания Whirlpool старейший производитель стиральных машин в мире. Продержаться на рынке более 100 лет им помогло неустанное стремление сделать лучшую технику для людей. Конкуренты, конечно «наступают им на пятки», но до сих пор эта фирма способна предложить лучшие стиральные машины.

mashmaster.ru

Indesit — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 22 октября 2017; проверки требуют 10 правок. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 22 октября 2017; проверки требуют 10 правок. Перейти к навигации Перейти к поиску

Информация в этой статье или некоторых её разделах устарела. Вы можете помочь проекту, обновив её и убрав после этого данный шаблон. (22 октября 2017)

Indesit Company S.p.A.

ru.wikipedia.org

планы на следующее столетие — Кто и что на рынке

05.11.2011

2011 год стал знаменательным для компании Whirlpool, отметившей столетие со дня своего основания. Новые технологии, новые модели, новые бренды, новые люди… Обо всем этом мы беседуем с Паоло Лиоем, возглавившим в мае ООО «Виерлпул Си-Ай-Эс».

 

Досье

Паоло Лиой (Paolo Lioy) родился 25 января 1968 г. в городе Виченца (Италия). В 1992 г. он окончил Миланский университет со степенью бакалавра юриспруденции, а в 1994 г. получил степень магистра по маркетингу в Isso–Centromarca.

С 1994 по 1997 г. работал в компании Nestle (Италия), занимаясь маркетингом, развитием продукта и бренда.
С 1997 по 2004 г. отвечал за продвижение бренда в компании Bolton Group — Manetti & Roberts.

В европейскую штаб-квартиру Whirlpool (Италия) Паоло Лиой пришел в 2004 г. на должность менеджера по маркетингу, а с 2007 г. занимал позицию директора по продажам на рынке Италии.

В мае 2011 г. назначен на должность Генерального директора по России и странам СНГ.

В.: Г-н Лиой, вы совсем недавно заняли пост Генерального директора ООО «Виерлпул Си-Ай-Эс» по странам Восточной Европы и Средней Азии. Каковы Ваши первые впечатления от России?

О.: Еще до того, как отправиться в Россию, я слышал, что у людей складывается два типа отношения к вашей стране – они или влюбляются в нее, или, наоборот, совершенно не могут принять. Теперь я понимаю, что отношусь к первой категории.

Я прилетел в Москву в апреле – пожалуй, это лучшее время, чтобы почувствовать всю прелесть вашего города. Я смог увидеть его летом, и должен сказать, что Москва – очень красивый город, открывающий тем, кто в нем живет, массу возможностей в культурном и социальном плане.

До этого я был в России только один раз – около десяти лет назад, когда со своей семьей приезжал сюда в качестве туриста. Это было зимой, в канун Нового года, мы побывали в Москве и Санкт-Петербурге, и у нас до сих пор сохранились в памяти приятные воспоминания о той поездке.

Что же касается бизнеса, то в России сложилась очень динамичная среда для его активного развития. Кроме того, в отличие от многих других европейских стран, российский рынок быстро растет. Это открывает гораздо больше возможностей для предпринимательской деятельности, чем в большинстве других стран Европы, которые сейчас более стабильны с точки зрения развития рынка.

Когда я приезжаю к себе домой, в Италию, то слышу постоянные разговоры о кризисе, сложной экономической ситуации, а здесь я вижу гораздо больше динамики. Поэтому многие компании рассматривают Россию как страну с большим потенциалом.

Сейчас, кроме Москвы, я успел побывать только в Екатеринбурге. Но в связи с серьезной реорганизацией всей структуры нашей компании в России я планирую посетить все регионы страны.

В.: Как Вы оцениваете нынешнюю ситуацию на российском рынке бытовой техники?

О.: Сейчас рынок крупной бытовой техники в вашей стране развивается очень бурно. Как я уже сказал, этим он отличается от рынка других европейских стран, где нет таких условий для роста. Как следствие этого, многие европейские производители пытаются компенсировать проблемы своего бизнеса за счет расширения продаж в России.

В результате конкурентная борьба на рынке становится очень острой и агрессивной, иногда, на мой взгляд, даже слишком острой. Все обращают внимание в первую очередь на цену товара, а не на технологии и инновации, которые в него заложены, на те дополнительные выгоды, которые вы получаете, покупая его. Позиция компании Whirlpool состоит как раз в разъяснении роли современных технологий и дизайна, которыми отличается наша бытовая техника. Мы стремимся к тому, чтобы потребитель понял, как наша техника может изменить его жизнь к лучшему.

С нашей точки зрения при продаже товара нужно говорить не только о его ценовой составляющей, но и о его характеристиках: может быть, лучше заплатить несколько дороже, но получить важные дополнительные функции, например, энергосберегающие.

В.: Что Вы планируете предпринять по увеличению доли продукции Whirlpool на российском рынке?

О.: Помимо достижения запланированных объемов продаж, увеличение доли своей продукции на рынке является одной из важнейших задач компании Whirlpool, элементом ее так называемого «победного духа» (the spirit of winning). Мы являемся крупнейшим производителем бытовой техники в мире, но в России наша доля рынка пока еще относительно невелика. Между тем совершенно ясно, что мы в состоянии ее увеличить. Мы имеем достаточно сильные позиции по всем категориям бытовой техники, но в качестве отправной точки хотели бы сконцентрировать свои усилия на следующих.

Прежде всего, это категория встраиваемой техники, где мы можем предложить потребителям превосходные продукты. Над их разработкой трудится более 400 инженеров в наших европейских конструкторских бюро (в первую очередь в Италии), вся эта техника производится в Европе, и мы постоянно наращиваем объем производства. Мы полагаем, что эта категория нашей продукции очень привлекательна для потребителей.

Другая товарная группа – это стиральные машины с верхней загрузкой, в выпуске и продаже которых мы занимаем ведущие позиции в Европе и довольно сильные – в России. Очень важно довести до сведения потребителей, какими преимуществами обладают предлагаемые нам модели: в них применено много инноваций, таких, как технология ZEN или прямой привод барабана машины, благодаря чему наши модели являются самыми бесшумными на рынке.

Третья товарная категория является нишевой, но яполагаю, что она позволит нам значительно укрепить свои позиции на рынке: это морозильники-лари. Их продажи сейчас растут, и компания Whirlpool, выпускающая такие морозильники на своем заводе в г. Сиена (Италия), является лидером в Европе по производству данной продукции. Для этой категории техники очень важным является фактор энергосбережения, и мы можем предложить рынку модели с нашей фирменной технологией «6-е чувство». Благодаря наличию специальных датчиков, контролирующих работу морозильника, эти модели исключительно энергоэффективны.

Помимо трех названных категорий, которые для нас являются «направлением главного удара», мы намерены уделить самое серьёзное внимание рынку микроволновых печей. Несмотря на приход на европейский рынок южнокорейских производителей, Whirlpool остается лидером в разработке этого вида бытовой техники. Наш конструкторский центр в Норчепинге (Швеция) славится своими уникальными разработками, и наша концепция состоит в привитии потребителю определенной новой культуры в отношении микроволновых печей. Это приборы должны служить не просто для разогрева продуктов, но для полноценного приготовления блюд.

В Европе доля Whirlpool в верхнем сегменте рынка микроволновых печей превышает 50%, именно благодаря этой возможности наших моделей. В таких странах, как Германия, Франция и Италия мы привлекаем профессиональных поваров для демонстрации того, как можно готовить с помощью наших микроволновок. Эту же культуру мы хотели бы принести и в Россию.

Конечно, помимо названных мной четырех категорий бытовой техники, мы имеем сильные позиции в группе холодильников, стиральных и посудомоечных машин. Поэтому следующим шагом станет продвижение данных товарных групп.

В.: Будет ли увеличена доля продукции российского производства в портфеле компании?

О.: Прежде всего, я хотел бы отметить, что вне зависимости от места производства техники она остаётся продукцией Whirlpool. Это касается не только дизайна, но и технологической стороны и, конечно, качества, которое находится под нашим полным контролем. Мы планируем увеличение доли этой продукции на рынке, уделяя при этом первостепенное внимание качеству. Ведь если потребитель получает продукт должного качества, он посоветует купить эту технику всем своим друзьям.

Конечно, качество требует определенных вложений, но должен заметить, что обеспечение высокого качества вовсе не означает, что производитель несет дополнительные затраты: если техника не выходит из строя, значит, нам не придется оплачивать ее гарантийный ремонт.

Поэтому на многих наших производственных линиях контроль качества занимает 70-80% времени сборки единицы продукции.

В.: 2011 год – это год столетия со дня основания компании Whirlpool. Чем он отмечен в деятельности компании, помимо юбилейных мероприятий?

О.: Самое главное, чем отмечен для нас этот год – глубокая реорганизация нашей собственной структуры в России. Буквально на днях приступили к работе новые руководители важнейших подразделений – директор по маркетингу Даниэль Вильд (Daniel Wild) и коммерческий директор Дмитрий Берёзкин. Мы значительно обновили свою команду.

Поэтому, помимо празднования этого юбилея, которое состоится в ноябре, мы готовимся представить нашим партнерам нашу новую стратегию, с которой мы войдем во второе столетие своей истории. Помимо недавно появившегося в России бренда Bauknecht, компания имеет ряд других брендов, много интересных моделей, вывод которых на российский рынок – дело ближайшего будущего.

В.: Недавним выводом на рынок бытовой техники под брендом Bauknecht компания заявила о своих амбициях в премиальном сегменте рынка. Каковы дальнейшие планы компании по продвижению этого бренда?

О.: Запуск бренда Bauknecht, свидетелем которого вы были – это лишь первый шаг в его продвижении, только часть нашей стратегии. Это сильный немецкий бренд, но, несомненно, потребуется разъяснение его преимуществ потребителям. Один из каналов продвижения Bauknecht – сильная федеральная сеть, какой является МедиаМаркт—Сатурн, другим должны стать премиальные кухонные студии.

Здесь очень важно не «убить» бренд, обеспечить правильную ценовую политику. Поэтому мы очень тщательно будем подходить к выбору стратегических партнеров (скорее всего, одного — двух) для продвижения этого бренда.

В.: Мы желаем Вам успеха в достижении поставленных целей, а компании Whirlpool – подъема на новые высоты во втором столетии своей истории!

irvispress.ru