Заводы по производству холодильников: могут ли они конкурировать с импортными и стоит ли их покупать? — Ferra.ru

Опубликовано 05.10.197227.01.2022 автором alexxlab

Содержание

На заводе по производству холодильников «Саратов» сменился руководитель, занимавший должность 26 лет

На саратовском заводе «СЭПО» по производству холодильников «Саратов» возникли трудности. Сразу несколько человек, работающих на СЭПО, сообщили ИА «Версия-Саратов» о простое на предприятии и ожидании смены руководства.

Корреспондент нашего издания вчера в течение дня пытался проверить эту информацию. В приемной генерального директора ОАО «СЭПО» Евгения Резника трубку снял мужчина, который не представился. Он весьма специфично отреагировал на вопрос об увольнении Резника с должности. «Это глупость какая-то», — сообщил мужчина, рассмеялся и бросил трубку.

Кроме того, нашему корреспонденту удалось связаться с председателем профсоюзной организации завода Еленой Семенюта. Женщина опровергла информацию о простое и смене руководства на СЭПО.

«На сегодняшний день завод работает в прежнем режиме. И пока официально никакой информации нет, поэтому я не могу ответить на ваши вопросы.

То есть о каком простое и смене руководства… Пока никакой информации официальной, никаких вообще разговоров у нас на эту тему нет. Как только будет информация задокументирована, я думаю, вам наверняка все будет известно от всех министерств и ведомств», — сообщила Семенюта.

В региональном министерстве промышленности и энергетики области ИА «Версия-Саратов» сообщили, что на заводе ООО «СЭПО-ЗЭМ» сменился директор. «По оперативным данным, 12 мая на ООО „СЭПО-ЗЭМ“ состоялось собрание учредителей, на котором, в том числе рассматривался вопрос о кандидатуре нового директора. По итогам собрания должность занял Артур Темиров. По имеющейся информации, приказ о его назначении подписан», — заявили в ведомстве. Согласно открытым данным Резник возглавлял ООО «СЭПО-ЗЭМ» с 1995 года.

Отметим, что Резник на СЭПО совмещал две руководящие должности. В настоящий момент он продолжает являться генеральным директором ОАО «СЭПО».

Корреспондент ИА «Версия-Саратов» попытался получить оперативный комментарий по поводу простоя на производстве в министерстве труда и занятости области.

Однако дозвониться до пресс-службы ведомства не удалось, никто не снял трубку.

Напомним, в марте прошлого года директор СЭПО Евгений Резник не пустил в цеха спикера Госдумы Вячеслава Володина, прибывшего на объект с журналистами.

Завод «Айстрон», Калининградская область, Россия

«Айстрон» — завод в Калининградской области, выпускающий холодильники и морозильники под разными торговыми марками.

В 2016 году компания «Айстрон» как резидент Особой Экономической Зоны Калининградской области, запустила первый в этом регионе завод по производству бытовых холодильных установок. Близость морского порта даёт возможность иметь большое число поставщиков комплектующих материалов и гарантирует их постоянное наличие.

Местоположение компании: практически центр северо-восточной Европы, обеспечивает лёгкий доступ к торговым площадкам, как в Евросоюзе, России, так и в странах ЕАС и СНГ. Цель компании — добиться конкурентоспособной себестоимости и стабильного сбыта выпускаемой продукции. На сегодняшний день, завод производит модельный ряд холодильного оборудования известных торговых марок: SHIVAKI, SUZUKI, Biozon, TESLER, LERAN, BRAUN. И уже имеет собственные разработки и патенты. Успешное развитие производства складывается из нескольких стратегически важных составляющих:

инвестирование в новые технологии: станки, оснастку, пресс-формы
периодический анализ в химических лабораториях Европы компонентов полиуретановой пены, используемой для изготовления холодильных камер
строгий контроль на всех этапах производственного процесса, включая выборку изделий на складе готовой продукции

Клиентам предлагается широкий спектр взаимовыгодного сотрудничества:

оптимальный подбор необходимого ассортимента из представленной линейки
выбор техники для ОЕМ проектов под собственной торговой маркой
выпуск оборудования ограниченными партиями с логотипами, наклейками и дизайном (оформлением) по желанию заказчика
изготовление заказа в короткий срок при наличии у клиента собственного торгового знака
5 лет специальной гарантии на различные виды деталей и аксессуаров.

Все эти факторы определяют стратегию развития компании на долгие годы вперёд.

Холодильников зимой не будет. Ежедневная городская газета Орская хроника

Нынешней осенью на местном заводе холодильников, который входил в состав ТПК «Орские заводы», производство не возобновят. Об этом сообщил Дмитрий Юдин, тульский предприниматель и генеральный директор теперь уже ТПК «Орск».

Сегодня Дмитрий Николаевич вновь побывал в нашем городе. Здесь у него, как говорится, дел вагон и маленькая тележка. Когда в июле этого года он вместе с группой инвесторов приобретал предприятие, то был настроен чересчур оптимистично, сказав, что осенью модернизированная линия по изготовлению бытовой техники снова заработает. Сказал сгоряча, а потом только оценил масштабы проблем на заводе.

– Все оказалось хуже, чем мы думали, – отмечает Дмитрий Юдин. – Предприятие слишком долго простаивало. Три года для промышленного производства – приличный срок. Сейчас меняем окна в помещениях, ремонтируем крышу, пытаемся подключить коммуникации, хотим поставить новую систему газоснабжения, что тоже требует определенных капиталовложений и опять же времени, поэтому точный срок запуска производства на предприятии отодвигается на зиму или даже на весну.

По самым оптимистичным расчетам, как говорит Юдин, для того чтобы возобновить работу завода, может потребоваться три-четыре месяца, а вот по пессимистичным – все пять-шесть. Тем более что требует серьезной корректировки и сама модернизированная линия по производству холодильников марки «Орск», которая компьютеризирована. Перенастройкой будут заниматься инженеры и конструкторы. Кстати, всего на сегодняшнем ТПК «Орск» трудятся порядка тридцати человек, в основном это специалисты службы механика и энергетика. Их задача – восстановить все коммуникации.

– К сожалению, фраза «нажали кнопку и запустили» не про этот завод, – подчеркивает гендиректор. – Вкладываем собственные средства, из них же платим сотрудникам зарплату. Губернатор Оренбуржья Денис Паслер очень активно участвует в процессе возобновления работы на предприятии, курирует нас, можно сказать, помогает решать проблемы с ресурсоснабжающими организациями. Его поддержка важна и ценна.

К слову, ТПК «Орск» зарегистрирована официально в конце августа этого года, а 10 сентября она включена в реестр малого и среднего предпринимательства. Основным видом деятельности указана оптовая торговля бытовыми электротоварами. Дополнительно значится еще производство бытовых электротоваров, розничная торговля ими и их ремонт.

Фото из архива «ОХ»

BSH увеличил выпуск холодильников и стиральных машин в Петербурге на 16%

Объем производства на заводах «БСХ Россия», российской «дочки» немецкой группы Bosch und Siemens Hausgeraete, в Петербурге вырос в 2016 г. на 16%, заявил руководитель производственного комплекса БСХ Хакан Мандалы. Два завода в Петербурге выпускают холодильники и стиральные машины под марками Bosch и Siemens. Совокупная мощность заводов – 1 млн единиц техники в год, в ближайшие годы она вырастет до 1,2 млн, говорит Мандалы.

«БСХ Россия» экспортирует продукцию с 2013 г. В 2016 г. экспорт вырос на 47% и составил 200 000 единиц техники, говорится в материалах компании. Доля стран Европы (включая Францию и Германию) в экспорте составляет 40%, стран СНГ – около 60%, кроме этого продукция отправляется в Гонконг, но пока незначительными объемами, говорит Мандалы. По его словам, доля экспорта в общем объеме производства в 2016 г. составила 22%. Из этого следует, что завод выпустил в 2016 г. более 900 000 единиц техники. Эту цифру подтверждает источник, знакомый с производственными показателями компании. Компания планирует наращивать экспорт, концентрируясь на тех странах, в которых присутствует, объясняет Мандалы. Группа BSH рассматривает российские заводы как будущий ключевой производственный узел для ряда стран, включая страны СНГ, Скандинавии, а также Восточной и Западной Европы, говорится в сообщении группы.

Суммарный объем инвестиций в производство в Петербурге на конец 2015 г. составил 160 млн евро. В 2016 г. объем инвестиций вырос более чем в два раза, следует из сообщения компании. Мандалы не называет сумму инвестиций в 2016 г., уточняя, что ее хватило бы на создание нового производства. Локализация производства на БСХ составляет 24%, к концу 2017 г. компания планирует увеличить ее до 31%, к 2020 г – до 45%. В 2016 г. компания купила активы поставщика пластиковых деталей «Технопласт» и начала строить два лакокрасочных цеха. Цех на заводе холодильников будет запущен в июле, на производственном комплексе стиральных машин – позже, но в этом году. После открытия лакокрасочного цеха 100% стали (кроме нержавейки) будет поступать с российского рынка, говорит Мандалы. Сейчас российские компании участвуют в поставках лишь частично. «У нас появятся больше возможностей по цветовой окраске холодильников: если рынку понадобятся техника в новых цветах, мы сразу отреагируем», – говорит Илья Кашин, руководитель завода по производству холодильников.

Доля группы BSH на российском рынке бытовой техники в категории «холодильники с нижней морозильной камерой», которые выпускает петербургский завод, составила практически 17% в денежном выражении, говорит представитель БСХ, ссылаясь на данные исследовательской компании GFK за март 2017 г.

Samsung запустил завод по производству бытовых холодильников в Ташкенте – Газета.uz

На территории ООО «Технопарк» начал работу завод компании Samsung Electronics стоимостью 62,1 млн долларов США.

11 сентября 2020, 13:00 Экономика Технологии Реклама

29 августа 2020 года президент Шавкат Мирзиёев дал старт производству бытовых холодильников, нажав символическую кнопку.

С проектами ООО «Технопарк», организованного в Яшнабадском районе, глава государства ознакомился еще в 2019 году. Здесь же в феврале 2020 года было запущено производство электронных газовых счетчиков.

Меморандум о реализации проекта по производству бытовых холодильников между ООО «Технопарк» и компанией Samsung Electronics был подписан 9 сентября 2019 года. Для запуска были привлечены более 200 специалистов Южной Кореи и других стран.

Запущенный проект по производству бытовых холодильников обладает мощностью по выпуску готовой продукции в год в количестве 1 млн штук. Более 50% из них будут направлены на экспорт. Стоимость завода оценивается в 62,1 млн долларов США.

Предприятие оснащено по технологии южнокорейской компании Samsung Electronics. Производственный процесс автоматизирован на 70%, человеческий труд задействован только в управлении процессом и сборке компонентов. Это позволяет производить один готовый продукт каждые 19 секунд. Согласно проекту созданы 1,5 тысячи рабочих мест.

Мощность завода обеспечит не только население Узбекистана, но и жителей стран СНГ качественной продукцией, соответствующей мировым стандартам.

Процесс передачи продукции из лаборатории контроля качества занимает всего семь секунд, что является своеобразным ноу-хау Samsung. Все результаты тестов хранятся в централизованном дата-центре.

В настоящее время комплекс производит 42 вида холодильников 10 типов и модификаций. Они отличаются современным дизайном, энергосбережением (A+) и системами No Frost, защиты от высокого напряжения и дистанционного управления.

На правах рекламы.

Подпишитесь на наш Telegram

После запуска производства, завод холодильников «Орск» перейдет на новые модели | Новости Орска

После восстановления производства, завод холодильников «Орск», перейдет на новые модели.

Об этом стало известно сегодня во время визита туда губернатора Оренбургской области Дениса Паслера.
материал по теме 05.08.2018 17913 Эволюция орского холодильника: как менялся дизайн?
Напомним, запуск производства намечен на май текущего года. Сейчас идет восстановление систем водообеспечения, газоснабжения и т.д., доставка нового оборудования. Первая партия его прибудет в середине мая, вторая – в конце.

Кроме того, идет и набор сотрудников. На этот момент на предприятии трудятся порядка 55 человек, а в мае коллектив увеличится уже до 80.

К середине месяца завод планирует производить уже порядка 100 холодильников в месяц, потом объем нарастят.

28 апреля завод посетил губернатор Оренбургской области Денис Паслер

Сегодня представителям СМИ рассказали, что начнется производства с тех моделей. Которые завод выпускал 3 года назад – это «Орск 161», «Орск 162» и «Орск 163-5». Затем он будет переходить на новые модели, уже 170-й серии (когда будет поставлено и запущено еще два вида нового оборудования). Они будут более интересными, например, приобретут стеклянную дверь вместо круглой металлической. Начало их производства намечено на сентябрь.

Цех завода холодильников

Обзавелось предприятие и собственными котельными станциями, которые будут обогревать помещения. Этой зимой, например, температура воздуха в помещениях была равно уличным показателям. Приходилось обогреваться электричеством, что очень дорого. К следующему зимнему сезону ситуация должна измениться.

Марина Калинина, Урал56.Ру

Ещё новости о событии:

170 серия орского холодильника «начнется» в июне

Запуск ТПК «Орские заводы», где когда-то производили холодильники знаменитого бренда, запланирован на 1 июня.
14:39 29.04.2021 Орская хроника – Орск

Орский завод холодильников с июня запускает новую продукцию

Фото: Правительство области В Оренбургской области возобновляется производство орских холодильников.
12:32 29.04.2021 Ntr.City – Новотроицк

ОРСКИЙ ЗАВОД ХОЛОДИЛЬНИКОВ В ИЮНЕ ЗАПУСКАЕТ ПРОИЗВОДСТВО НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Знаменитый Орский завод по производству холодильников с июня запускает выпуск новой продукции.
09:21 29.04.2021 Гвардеец труда – Новотроицк

Орский завод по производству холодильников снова заработает

Завод, который производит холодильники под брендом «Орск», возобновит работу после 1 июня.
08:00 29.04.2021 ОренИнформ – Оренбург

Губернатор Оренбуржья Денис Паслер встретился с новым собственником «Орских заводов»

Накануне, 28 апреля, губернатор Оренбургской области Денис Паслер на рабочей встрече с новым собственником «Орских заводов» обсудил работу предприятия.
07:50 29.04.2021 OrenOnline.Ru – Оренбург

Денис Паслер рассказал о возвращении холодильников «Орск» на рынок

Губернатор Оренбургской области Денис Паслер в Орске встретился с новым собственником орского завода холодильников Дмитрием Юдиным.
21:50 28.04.2021 Orenburg.Media – Оренбург

Производство новых холодильников в Орске планируется запустить в июне

Запуск производства холодильников на «Орских заводах» планируется возобновить после 1 июня.
21:30 28.04.2021 ProOren.Ru – Оренбург

Денис Паслер провел рабочее совещание с новым собственником «Орских заводов»

Завод, который производит холодильники под брендом «Орск», возобновит работу после 1 июня – это обсудили сегодня на встрече глава региона Денис Паслер, собственник предприятия Дмитрий Юдин и генеральный директор Валерий Курносов.
20:30 28.04.2021 Правительство Оренбургской области – Оренбург

Денис Паслер встретился с новым собственником «Орских заводов»

Сегодня, 28 апреля, губернатор Оренбургской области Денис Паслер провел рабочую встречу с новым собственником «Орских заводов».
19:01 28.04.2021 Ria56. Ru – Оренбург

После запуска производства, завод холодильников «Орск» перейдет на новые модели

После восстановления производства, завод холодильников «Орск», перейдет на новые модели.
18:45 28.04.2021 Ural56.Ru – Орск

Новости соседних регионов по теме:

“Автокран” собирается вырасти на 40%

Машиностроительный завод “Автокран”. Фото пресс-службы предприятия Продажи техники “Автокрана” в 2021 г. вырастут с 601 до 838 единиц, или почти на 40%,
17:21 28.04.2021 Известно.ру – Иваново

стабильный рост производства холодильников, стиральных машин и телевизоров — Кто и что на рынке

13. 02.2015

Компания LG Electronics, один из мировых лидеров в области разработки и производства потребительской электроники, провела пресс-тур для российских журналистов на передовой завод компании, расположенный в Подмосковье. C момента своего основания в 1958 г. LG встала во главе научно-технологического прогресса Южной Кореи и стала первой компанией, произведшей радио, холодильник, телевизор и кондиционер в этой стране. Поэтому отвечая потребностям локальных рынков, где расположены филиалы LG, компания-новатор также стремится привнести и на них самые продвинутые технологии, в том числе за счет локализации производства. В этом году LG отмечает 10-летие с момента закладки первого камня в основание своего завода, расположенного в Рузском районе Московской области. В настоящий момент предприятие является одним из самых крупных в Европе по производству бытовой техники и электроники с общей численностью сотрудников самого предприятия более 1350 человек и 650 сотрудников компаний-подрядчиков. Строительство завода началось в апреле 2005 г., а уже в сентябре 2006 г. комплекс начал успешно функционировать. На территории общей площадью около 50 га действуют корпуса, в которых производятся жидкокристаллические телевизоры, холодильники и стиральные машины от доступных до премиальных моделей.

Завод LG в Рузском районе Московской области

Журналисты в шоу-руме завода

Продукция предприятия: стиральные машины…

…холодильники…

…и телевизоры

За годы работы, с 2006 по 2014 гг., российское производство LG внесло существенный вклад в развитие экономики России. Так общий объем инвестиций за этот период составил $369 000 000, а аккумулированные налоговые отчисления достигли $168 160 000.

Все эти годы завод LG в Рузском районе Московской области демонстрирует стабильный рост высокотехнологичных мощностей, от года к году увеличивая объемы выпускаемой продукции компании, следуя возрастающему спросу потребителей на нее. Например, скоро на заводе будет выпущен 15-миллионный ЖК телевизор. А к настоящему времени производства стиральных машин и холодильников уже перешагнули миллионную отметку, достигнув в 2014 году результата в 3 645 000 шт. холодильников и 6 356 000 шт. стиральных машин.

Г-н Дахюн Сонг, Президент LG Electronics в России и странах СНГ, и Татьяна Шахнес, PR-директор LG Electronics в России

Сотрудники завода рассказали журналистам о достижениях предприятия

На протяжении четырех лет (2011-2014 гг.) подряд LG является брендом №1 на российском рынке в сегменте стиральных машин и два года подряд – брендом №1 в сегменте холодильников. Также на протяжении четырех лет подряд LG демонстрирует стабильный рост своей доли в российском сегменте ЖК телевизоров, а также является два года подряд брендом №1 в категории 3D ТВ и в 2014 году достигла лидирующей позиции в сегменте ULTRA HD. Во многом этот закономерный успех стал результатом долгосрочной стратегии компании ориентированной на увеличение локализации комплектующих, что позволяет оптимизировать стоимость выпускаемой продукции при сохранении ее высокого качества в соответствии с международными стандартами. Так на территории завода, помимо сборочных цехов LG Electronics, располагаются производства девяти компаний-партнеров, которые осуществляют изготовление разнообразных деталей для основного сборочного производства: от высокотехнологичных печатных плат для телевизоров до литья корпусов техники, производства упаковки для нее и т.п.

В цехе по производству телевизоров

Линейка телевизионной техники, выпускаемая на заводе, представлена как моделями Full HD телевизоров, так и флагманских OLED и ULTRA HD телевизоров. Придерживаясь трендов последних лет, LG сфокусирована на выпуске телевизоров больших диагоналей (50 дюймов и больше), сверхвысокого разрешения (ULTRA HD 4K), с улучшенным качеством изображения (OLED-телевизоры с самоподсвечивающимися пикселями и расширенный цветовой спектр в ULTRA HD телевизорах), а также удобной и простой системой Smart TV с многообразием развлекательного, новостного контента, сервисом видео-по-запросу, фильмов, в том числе в 4К качестве. Не меньшее внимание уделяется и звуку телевизоров: все флагманские модели оборудованы мощной акустикой, разработанной совместно с лидерами в этой области – компанией Harmon/Kardon.

Участок монтажа метизов на тыльной стороне телевизионной панели: все операции выполняются автоматом

Панель закрывается защитной крышкой

Прежде, чем телевизор сойдет с конвейера, он подвергается тщательным проверкам

Участок контроля 3D и оптических компонентов

Телевизор входит в зону финальной инспекции…

…после успешного прохождения которой поступает на участок упаковки

В этом же корпусе завода находится участок монтажа электронных плат

Платы подготовлены к монтажу компонентов

Все монтажные операции выполняются автоматически с помощью этого аппарата

Основными особенностями ULTRA HD телевизоров являются естественные насыщенные цвета, высокий уровень контрастности и широкие углы обзора, в то время как OLED-телевизоры отображают максимально глубокий черный цвет и являются идеальным вариантом телевизоров с изогнутыми дизайном. С 2014 года телевизоры LG оснащаются операционной системой webOS, которая отличается работой в режиме многозадачности, быстротой и удобством использования как для пользователей, так и для разработчиков контента для Smart TV.

Переходим в цех стиральных машин. Их производство начинается с чистого листа… точнее, со стального листа, поступающего на конвейер после предварительной штамповки

Лист попадает в автоматический станок для гибки…

…а на следующем участке принимает форму корпуса стиральной машины

Двигаясь по конвейеру, корпус «обрастает» компонентами: здесь на нем смонтированы бетонные противовесы

Баки из пластика со смонтированными на них двигателями прямого привода (Direct Drive)

Баки совершают путешествие по цеху к сборочному конвейеру

Через эту трубу бак каждой машины, движущейся по конвейеру, наполняется водой

По мере движения по конвейеру машины приобретают все более законченный вид

Ряд моделей стиральных машин LG отличаются передовой технологией стирки паром TrueSteam, а также функцией TurboWash™ на базе технологии LG «6 движений заботы» (6 Motion). LG TrueSteam™ позволяет удалять твердые остатки грязи, химических веществ, а также неприятные запахи и складки с одежды во время стирки. Делая даже деликатные ткани мягкими и чистыми, она сохраняет структуру материалов. Благодаря технологии TurboWash™, стиральные машины LG показывают отличные результаты стирки всего за 59 минут, а также высокий уровень энергопотребления – A+. Функция NFC помогает потребителям точно диагностировать и устранять незначительные неисправности стиральной машины через смартфон (Smart Diagnosis™) или загружать новые режимы стирки.

Бак фиксируется транспортировочными болтами. Осталось закрыть люк на задней стенке машины.

Рабочему помогает автомат – он подает люки в рабочую зону участку монтажа

Выполняются финальные операции на конвейере…

…и стиральная машина упаковывается в коробку

Мы снова в начале конвейера, но на этот раз в цехе холодильников. Это внутренние корпуса из пластика – в скором времени им предстоит стать холодильниками LG

Современная линейка стильных холодильников от LG, производимая на заводе, отличается надежной технологией линейного инверторного компрессора LG (10 лет гарантии от производителя). Он позволяет холодильнику превосходно сохранять свежесть продуктов при низком уровне шума и значительной экономии энергии (класс энергопотребления А++). Кроме того холодильниками удобно пользоваться благодаря системе LG Total No Frost, исключающей необходимость размораживания морозильного отделения и образование конденсата в холодильном отделении. Функция многопоточного охлаждения Multi Air Flow равномерно распределяет охлажденный воздух по всему внутреннему пространству холодильника. Разные продукты требуют различных условий хранения. Поэтому в моделях также предусмотрены специальные зоны, учитывающие эти различия и продлевающие свежесть продуктов, поддерживая их аппетитный внешний вид и сохраняя максимум полезных веществ.

Внутренний корпус холодильника обрастает элементами электропроводки и трубками контура циркуляции хладагента

Здесь внутренний корпус встречается с наружным…

…и въезжает в установку для запенивания пространства между ними

После запенивания холодильники продолжают движение по конвейеру в вертикальном положении

Ответственная операция – запайка контура после заправки хладагентом

Здесь производится полная комплектация холодильного шкафа

На параллельном конвейере проходят сборку двери холодильников

С этой «горки» они съезжают на основную сборочную линию, чтобы встретиться с холодильниками

Холодильники готовы!

Сохраняя верность политике корпоративной социальной ответственности, компания LG Electronics считает необходимым заботиться об окружающей среде, соблюдая международные экологические стандарты производств, о здоровье населения и поддерживать людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации.

Для обеспечения еще более эффективной защиты окружающей среды, внесения своего вклада в устойчивое социальное развитие региона, на российском заводе LG в Рузском районе Московской области введены передовые технологии очистки воздуха. Для этого компания инвестировала около 10 миллионов долларов в регенеративно-термический окислитель (РТО), эффективность которого превышает 98%. РТО является наиболее современной и эффективной системой очистки воздуха от летучих органических соединений. Для обеспечения ее стабильной работы обслуживание производиться корейскими специалистами компании-производителя.

Для повышения экологичности и энергоэффективности в офисных и производственных зданиях завода установлены современные светодиодные и плазменные светильники.

Завод LG Electronics вносит свой значительный вклад в защиту окружающей среды Рузского района Подмосковья также активно участвуя в тушении пожаров, вызванных горением сухой травы и являющихся настоящим бедствием, наносящим значительный вред, как местной экосистеме, так и здоровью жителей. На предприятии существует добровольное пожарное общество (ДПО), которое в любой экстренный момент на заводе или же по просьбе Дороховской администрации выезжает на место возгорания для его локализации. В пожаротушении участвуют сотрудники Сектора охраны труда, промышленной безопасности и энергообеспечения, а также спец. техника завода. Так, только в 2014 г. силы ДПО завода LG Electronics осуществили более 60 выездов на места возгорания.

Для комфортной работы сотрудников LG Electronics создала на заводе все необходимые условия. Современные производственные цеха отвечают мировым стандартам экологии и безопасности труда, офис рационально организован. Также для сотрудников завода предусмотрены удобная столовая, медицинский кабинет, корпоративный трансфер. Регулярно проводятся специальные образовательные программы с целью повышению квалификации персонала.

Заводской тренажерный зал

С момента начала работы в 2006 году, руководство предприятия активно поддерживает своих сотрудников в стремлении к здоровому образу жизни, занятиям спортом. Весь персонал получает высококвалифицированную помощь в рамках корпоративной программы добровольного медицинского страхования. Для поддержания хорошей физической формы в 2014 году открылся новый тренажерный зал. Команда завода LG ежегодно участвует в Туристическом слете Рузского муниципального района, организует собственный Спортивный Фестиваль. Начиная с 2012 года, на предприятии функционирует собственная футбольная лига, успешно выступающая в подмосковных чемпионатах.

В 2009 году компания LG Electronics первой среди российского бизнес-сообщества стала партнером государственной Программы развития массового добровольного донорства крови и ее компонентов Министерства здравоохранения Российской Федерации и ФМБА России. Сотни сотрудников завода регулярно принимают участие в корпоративных донорских акциях на временных пунктах сдачи крови на территории завода.

Большое внимание уделяется и поддержке населения Рузского района. Компания активно поддерживает олимпиады в ближайших школах (Дорохово, Гагарин, Руза, Тучково), осуществляет программы дополнительного обучения школьников. Регулярно организуются экскурсии на завод LG из школ и университетов. Также оказывается помощь близлежащим детским домам (Руза и Тучково). Для пожилых жителей подмосковных Дорохово и Шелковки на ежедневной основе курсирует специальный автобус LG, который бесплатно доставляет их в поликлинику Тучково.

В России волонтёрская программа LG включает в себя уход за памятными мемориалами солдатам, погибшим во время Великой Отечественной Войны 1942-1945 гг., расположенными в Рузском районе Подмосковья рядом с заводом компании. Предприятие также активно поддерживает ветеранов поселка Дорохово. В юбилейный для всей России 2015 год – 70-летия Победы в Великой отечественной войне – руководство и сотрудники компании также примут участие в торжественных мероприятиях Подмосковья.

Снимок на память возле завода LG

Whirlpool — Расширение завода по производству холодильников в Ранджангаоне — Махараштра

Whirlpool – Расширение завода по производству холодильников в Ранджангаоне – Махараштра – Профиль проекта

Краткий обзор

«Whirlpool – Расширение завода по производству холодильников в Ранджангаоне – Махараштра – Профиль проекта» содержит информацию о масштабах проекта, включая обзор проекта и местонахождение. В профиле также подробно описывается право собственности и финансирование проекта, дается полное описание проекта, а также информация о контрактах, тендерах и ключевых контактах по проекту.

«Whirlpool – Расширение завода по производству холодильников в Ранджангаоне – Махараштра – Профиль проекта» является частью базы данных Timetric, содержащей более 82 000 строительных проектов. Наша база данных включает более чем 10-летний архив завершенных проектов, полный охват всех глобальных проектов стоимостью более 25 миллионов долларов и ключевые контактные данные руководителей проектов, владельцев, консультантов, подрядчиков и участников торгов.

Резюме

Whirlpool of India Ltd (Whirlpool), дочерняя компания Whirlpool Corporation USA, планирует расширить свой завод по производству холодильников в Пуне, штат Махараштра, Индия.

Проект предусматривает расширение завода по производству холодильников. Он будет разрабатываться в два этапа.

Проект включает строительство производственных помещений, складов, административных помещений, испытательных блоков и сопутствующей инфраструктуры, а также установку машин и оборудования.

В феврале 2018 года Whirlpool подписала меморандум о взаимопонимании с правительством штата Махараштра.

Ожидается, что строительство продлится пять лет.

Область применения

Проект предусматривает расширение завода по производству холодильников в Пуне, штат Махараштра, Индия.

Проект стоимостью 58 миллионов долларов США включает следующее:

1. Строительство производственных установок

2. Строительство испытательных установок

3.Строительство складов

4. Строительство административного помещения

5. Монтаж машин и оборудования

6. Строительство сопутствующей инфраструктуры

Причины для покупки

Получите представление о проекте.
Следите за последними разработками проекта.
Определите ключевые контакты проекта.

Electrolux продолжает инвестировать в Anderson, открывая новое предприятие стоимостью 300 миллионов долларов

Знаете ли вы, что ваш холодильник Frigidaire или Electrolux мог быть изготовлен прямо здесь, в северной части штата? С 1988 года Electrolux произвела тысячи холодильников и морозильников в этом районе после расширения до Андерсона. В настоящее время компания находится в процессе строительства нового объекта стоимостью 300 миллионов долларов, а существующий объект будет преобразован в склад после переноса операций.

Electrolux исполнилось более 100 лет, говорит генеральный директор компании Нолан Пайк. В настоящее время компания предлагает полную линейку кухонного и прачечного оборудования под такими брендами, как Frigidaire, Kelvinator и Electrolux. Завод в Андерсоне производит в основном холодильное оборудование и компоненты холодильного оборудования, изготовленные с помощью многих местных поставщиков из северной части штата.

Партнерство между Anderson и Electrolux остается крепким. Пайк говорит, что Андерсон был радушным и готовым к сотрудничеству на протяжении многих лет. «Мы уже давно в сообществе, — говорит Пайк. «Мы постоянно инвестируем в Anderson, и я думаю, что это было хорошее место для работы».

В компании работает около 2 000 человек на предприятии в Андерсоне и 12 000 человек по всему миру.

В Андерсоне также находится глобальная команда по исследованиям и разработкам компании.«У нас есть региональные центры НИОКР [исследований и разработок], которые занимаются тем, что уникально для Северной Америки или Европы, и у нас есть глобальный рост. И когда мы называем научно-исследовательский центр глобальным, это означает, что его сотрудники также работают над холодильниками по всему миру», — говорит Пайк. Около 100 сотрудников работают в отделе исследований и разработок в Андерсоне, а остальные работают в сфере автоматизации и на других должностях.

Ожидается, что новое предприятие Electrolux

, в линейке продуктов которого будут представлены новые технологии и автоматизация, будет введено в эксплуатацию в середине 2021 года, при этом линии откроются на новом предприятии, а другие в существующем здании будут закрыты.После выхода на полную мощность предприятие в Андерсоне будет производить около 2 миллионов единиц продукции в год.

Увеличение спроса

После пандемии спрос на продукцию Electrolux увеличился, поскольку потребители хотят либо обновить свою технику, либо заменить ее. Но в начале дела обстояли немного хуже.

«Мы увидели снижение производительности на 10–30 % только потому, что нам пришлось привыкнуть к этому новому способу производства бытовой техники», — говорит Пайк. «Но поскольку пандемия продолжалась, 80% людей начали есть [большую часть своей еды] дома.Это привело к тому, что люди нуждаются в новых приборах. Внезапно все типы холодильников, которые мы производим в Андерсоне, были распроданы», — говорит он.

«Я думаю, что чем больше времени люди проводили дома, тем больше они не принимали вещи, которые они принимали раньше. Им нужно было, чтобы эти приборы работали», — говорит Пайк. Таким образом, клиенты покупали новый холодильник или морозильник вместо того, чтобы обходиться своим нынешним.

Пайк видит, что спрос сохраняется, несмотря на пандемию, поскольку все больше людей начинают экспериментировать со своей кулинарией.Это может привести к более быстрому внедрению инноваций. «Поскольку клиенты находятся дома, больше готовят, учатся использовать свои приборы по-новому, — говорит Пайк, — они предъявляют к своим приборам больше требований».

Завод Electrolux в Андерсоне, Южная Каролина, пытается удовлетворить большой спрос на фоне COVID

Во время пандемии коронавируса все больше людей готовят дома, и это принесло неожиданную прибыль таким компаниям, как Electrolux, которые производят кухонную технику.

Шведская компания, которая недавно объявила о рекордных доходах, продвигает расширение своего завода в Андерсоне, производящего холодильники Frigidaire, стоимостью 250 миллионов долларов.Ожидается, что когда проект завершится в следующем году, персонал предприятия увеличится до 2000 человек.

По мере распространения COVID-19 в этом году потребители изменили многие свои привычки, чтобы ограничить воздействие респираторного заболевания.

Нолан Пайк, президент и главный исполнительный директор Electrolux North America, процитировал майский опрос, который показал, что 88% респондентов чаще готовят еду дома. Пайк сказал, что люди также начали покупать больше еды, чтобы сократить количество походов в продуктовые магазины.

А это означало, что им нужно было дополнительное хранилище для еды.

«Внезапно мы начали продавать все холодильники и морозильники, которые у нас были», — сказал Пайк в интервью Independent Mail во время недавнего интервью в Андерсоне.

В то же время Electrolux и другие компании временно закрыли заводы, когда у рабочих был положительный результат на COVID-19. Внедрение сложных протоколов очистки и безопасности также замедлило производство.

«Я думаю, что в целом отрасль еще не в состоянии полностью удовлетворить спрос», — сказал Пайк.

Компания Electrolux пришла в Андерсон более 30 лет назад

Прошло более трех десятилетий с тех пор, как компания Electrolux объявила о своих планах по строительству завода к югу от Андерсона. Тогда это было рекордным экономическим заявлением для сообщества, сказал администратор округа Расти Бернс, который помог нанять компанию, работая в то время штатным сотрудником округа.

«Они продолжают оставаться историей успеха», — сказал Бернс.

Бернс сказал, что Андерсон конкурировал с Гастонией, Северная Каролина, за завод Electrolux.Он сказал, что несколько банков объединили свои ресурсы, чтобы купить землю в округе Андерсон для территории завода, что закрепило сделку.

Завод на бульваре Мастерс открылся в 1988 году.

«Отдача от этих инвестиций была впечатляющей, — сказал Бернс.

В 2017 году ходили слухи о том, что Electrolux может перенести свой завод по производству холодильников в Мексику, и официальные лица округа Андерсон утвердили щедрый финансовый пакет , который заложил основу для продолжающегося расширения завода.

Пайк сказал, что ключевой частью расширения завода является добавление нескольких новых линеек продукции, в том числе вертикальных морозильных камер и холодильников большего и меньшего размера.Проект также предусматривает преобразование первоначальной фабрики компании в склад.

Коронавирус задержал расширение завода

Продолжающаяся пандемия вызвала задержку расширения завода Electrolux в Андерсоне.

«У нас было некоторое замедление из-за нового оборудования — его трудно доставить сюда во время COVID», — сказал Пайк.

На заводе в Андерсоне также произошло как минимум два временных простоя из-за COVID-19. Первое закрытие произошло в марте после того, как у рабочего был положительный результат на COVID-19.Завод был снова ненадолго закрыт в апреле после того, как один из сотрудников умер от COVID-19.

«На протяжении всей пандемии мы проявляли огромную строгость и дисциплину. Мы очень, очень сосредоточены на безопасности сотрудников», — сказала представитель Electrolux Элоиза Хейл. «Мы дезинфицируем фабрику каждый день. Мы требуем проверки температуры перед тем, как вы войдете в здание. Маски для лица и социальное дистанцирование обязательны».

Хейл сказал, что между рабочими местами на фабрике были установлены перегородки из плексигласа.

«Если у вас нет барьера, тогда у вас есть защитная маска в дополнение к маске», — сказала она. «Есть санитарные пункты, я думаю, их около 50 по всей фабрике, чтобы люди могли мыть свои инструменты, мыть руки».

С апреля по август рабочие на заводе получали дополнительную “оплату героя”. С тех пор Electrolux увеличила свою начальную заработную плату на 2 доллара в час до 16,50 долларов, сказал Пайк.

Андерсон «был отличным местом для производства холодильников»

Помимо предоставления хорошо оплачиваемых рабочих мест, по словам Бернса, Electrolux зарекомендовала себя как «очень ориентированная на общество» компания, которая «много сделала для округа Андерсон.”

В этом году компания Electrolux пожертвовала кухонную утварь, от кастрюль и сковородок до форм для выпечки и кухонной утвари, 400 домам, в том числе 75 в Андерсоне. запуск инженерного колледжа Бернс сказал, что он надеется, что встреча приведет к будущей программе стажировки на заводе Electrolux для студентов из Австралии.

Пайк сказал, что Андерсон «был отличным местом для производства холодильников.

«Нам нравится быть в Андерсоне, — сказал он. — У нас хорошие партнерские отношения с местным населением и сотрудниками, которые работают здесь уже давно». завод по переработке, переработка холодильников и морозильников, утилизация холодильников, системы переработки холодильников, машины для переработки холодильников

завод по переработке холодильников

Coparm проектирует, производит и устанавливает установки по переработке холодильников, а также специальные установки по обработке, транспортировке и сортировке перерабатываемых материалов, таких как бумага, сбор отходов, различные материалы и аналогичные промышленные отходы.Успех обработки фракций отходов в основном связан с отбором по происхождению, что значительно повышает скорость извлечения.

Coparm предлагает решения, начиная с базовых систем для ручных или механических и заканчивая более сложными заводами, включающими специальные машины и оборудование, которые становятся все более и более «сложными», чтобы получить результаты в полном соответствии с действующими нормами, касающимися утилизации отходов.

Установки, разработанные, спроектированные и построенные компанией Coparm, обеспечивают полную рекуперацию холодильников с нулевым воздействием на окружающую среду: регулирование потока воздуха, контроль пыли, образующейся при измельчении, звукоизоляцию и шумоизоляцию компонентов, а также полную рекуперацию опасных газов.

Системы для обработки холодильников

РЕШЕНИЯ ИЗ 40 ШТ./Ч
Начиная со всего холодильника, перед началом переработки выбираются отдельные материалы, такие как железо, пластик, алюминий, медь, полиуретан и стекло, около 90% материала.

Аспирация газа, используемого в холодильных контурах, завершает процесс регенерации, а хранение газа в криогенной установке гарантирует отсутствие вредных выбросов в атмосферу.Эта установка обеспечивает значительное снижение эксплуатационных расходов, поскольку она рассчитана на обработку 40 изделий в час и полностью автоматизирована. Фактически, на этапе измельчения больше нет необходимости в двух или трех операторах.

ИННОВАЦИОННАЯ КОНСТРУКЦИЯ
Система обработки холодильников Coparm является результатом передовой разработки с использованием эксклюзивных технологий. Его особенности включают в себя:

безопасная обработка холодильников с помощью CFC и Pentano
положительное влияние на окружающую среду (система впуска и нейтрализация воздуха обеспечивают нулевые выбросы в атмосферу)
его способность обеспечивать превосходную производительность.

МАКСИМАЛЬНЫЙ РАЗМЕР ХОЛОДИЛЬНИКА

длина 1050 мм
глубина 950 мм
высота 2000 мм
вес 80 кг

СТЕПЕНЬ ЧИСТОТЫ ОТДЕЛЕННЫХ ФРАКЦИЙ

95% по объему: пенополиуретан
98% по весу: стальные фракции
93% по весу: фракции алюминия/меди
96% по весу: пластиковые фракции

Холодильная установка – обзор

5.6.3 Холодильная установка

Требования к охлаждению для всех процессов объединены, и «централизованная холодильная установка» позаботится обо всех индивидуальных требованиях.Обычно в отдельном служебном здании, примыкающем к производственной зоне, размещается холодильная установка вместе с другими коммуникациями, такими как воздушные компрессоры, бойлеры, генераторы, ИБП и т. д.

Потребность в охлаждении для нейлонового завода сравнительно высока по сравнению с заводом PSY. Потребность в охлаждении для PSF составляет 125–170 тонн/метрическую тонну, а для нейлона – 600–650 тонн/метрическую тонну в сутки. Вышеуказанные оценки холодильной нагрузки будут варьироваться в зависимости от местоположения завода (погодные условия города), конструкции охлаждающей камеры, свежего или рециркуляционного воздуха для охлаждения или других зон, размера приемного помещения и объема, а также от того, является ли текстильное предприятие входит в общий объект или нет.

В 60-х и начале 70-х годов, когда центробежные чиллеры не были распространены, для удовлетворения потребности в охлаждении использовалась батарея поршневых чиллеров с водяным охлаждением. Поскольку процесс и требования к температуре внутри помещения между зонами охлаждения, приема и другими зонами различаются, холодильные установки были сгруппированы для работы на двух уровнях состояния охлажденной воды на выходе, а именно. 5°C и 7,5°C, чтобы сделать систему энергоэффективной. После разработки центробежных чиллеров постепенно большинство заводов заменили как поршневые, так и низкоэнергетические центробежные чиллеры энергоэффективными центробежными 0. 65 кВт ТР ^– 1 . Сцена изменилась с батареи поршневых чиллеров мощностью 100/120 т.р. на несколько энергоэффективных центробежных чиллеров мощностью 600/800 т.р. Это изменение дало существенную энергетическую выгоду индустрии искусственных волокон. В тот же период несколько организаций занялись собственными электростанциями с дизель-генераторными установками или газовыми турбинами. Эти организации устанавливали абсорбционные чиллеры и производили холод посредством когенерации. Охлажденная вода, произведенная в холодильной установке, перекачивается в различные системы кондиционирования воздуха с помощью центробежных насосов с постоянной скоростью вращения.Поскольку производственное помещение расположено вдали от производственной зоны, где расположены воздухоочистители, в этой отрасли обычно используются протяженные трубопроводы с охлажденной водой. Все инженерные трубопроводы были забиты и уложены на трубные эстакады от инженерной зоны до производственной зоны.

Обычно используемая схема кондиционирования воздуха представляет собой систему с очистителем воздуха с обычной водой и змеевиком с охлажденной водой замкнутого контура. В начальный период развития этой отрасли для охлаждения и осушения широко использовались очистители воздуха с охлажденной водой вместо змеевика с охлажденной водой и очистителями воздуха для экономии затрат.Раньше система трубопроводов немного отличалась для применения в очистителях воздуха с охлажденной водой. Насосы охлажденной воды, расположенные в машинном зале, будут подавать охлажденную воду на подпитку воздухоочистителя через двухходовой регулирующий клапан. Количество охлажденной воды, подаваемой в воздухоочиститель, зависит от требований к технологической нагрузке конкретного воздухоочистителя. Сливная вода из воздухоочистителя будет затем собираться в общий коллектор трубопровода самотеком до машинного отделения. Обратный трубопровод от воздухоочистителя был самотёком, поэтому необходимо было соблюдать надлежащий уход (завышение размеров).Охлажденная вода, подвергаемая воздействию воздушного потока, обычно собирает примеси, такие как частицы пыли, мономеры и т. д.; и они привыкли оседать в чиллере. Для технического обслуживания чиллеры для таких применений обычно имели дренажное отверстие между перегородками. Открытая самотечная система возврата имела множество эксплуатационных проблем, таких как переполнение горячего колодца во время остановки, сбор примесей в циркуляционной воде, засорение трубопровода и т. д. Таким образом, новые установки, построенные в конце 70-х годов, избегали подачи охлажденного воздуха. шайбы и имел охлаждающий змеевик замкнутого цикла с отдельной промывкой воздуха с обычной водой.

GE Appliances создает 245 рабочих мест в Луисвилле с линией холодильников

LOUISVILLE, Ky. — Праздничное настроение царило в здании 5 GE Appliance Park Building 5 в понедельник, когда выборные должностные лица и руководители компании приветствовали завершение расширения холодильника на объекте стоимостью 60 миллионов долларов.

Инвестиции в производство четырехдверных холодильников, о которых впервые было объявлено в июле 2020 года, позволили создать более 245 рабочих мест с полной занятостью на предприятии в Луисвилле, на котором работает более 7100 наемных и почасовых сотрудников. Завод начал выпуск продукции в мае.

Когда компания из Луисвилля была куплена китайской компанией Haier в 2016 году, «некоторые опасались, что это станет концом GE Appliances, потому что наша новая материнская компания — китайская компания», — сказал Кевин Нолан, президент и главный исполнительный директор GE Appliances. сказал во время пресс-конференции.

— Откровенно говоря, все было наоборот, — сказал Нолан. «GE Appliances обрела новую жизнь, и мы на пути к тому, чтобы стать самой успешной компанией в США. И вы спросите: как это возможно? Просто нами руководят американцы.Мы сосредоточены на обслуживании наших клиентов и пользователей в Америке, создании рабочих мест в Америке и инвестициях, которых раньше в Америке не было. Это то, что мы называем методом GE».

Четырехдверные холодильники с нижней морозильной камерой ранее производились в Китае, сказал Нолан. Park производит примерно 1100 четырехдверных холодильников в неделю и сможет утроить это количество по мере наращивания производства.

Он также сообщил, что по мере расширения производства предприятие будет выпускать равное количество трех- и четырехдверных холодильников. Типичная розничная цена модели четырехдверного холодильника Profile компании составляет 3199 долларов, сказал Мэй.

Трио самых влиятельных демократов Кентукки — губернатор Энди Бешар, член палаты представителей США Джон Ярмут и мэр Луисвилля Грег Фишер — выступили на пресс-конференции в понедельник и подчеркнули важность инвестиций GE Appliance для города и всего Содружества.

«Я просто хочу поблагодарить вас от имени жителей Луисвилля за ту работу, которую вы все проделали — значительное увеличение занятости, инвестиции в новые возможности и создание условий для еще более светлого будущего».

Ярмут, представляющий Луисвилл, сказал, что за более чем 14-летнее пребывание в качестве представителя он несколько раз бывал в Appliance Park, «и каждый раз это отличные новости».

«Всегда было интересно побывать в парке и увидеть, как он восстал, как феникс из пепла, пару десятилетий назад, — сказал Ярмут.

Бешир рассказал о том, как компания GE Appliances создала около 1000 новых рабочих мест в Луисвилле, и высоко оценил глобальное влияние инвестиций.

«Эти инвестиции ставят этот объект и работников на глобальный передний край этой отрасли, опережая всех ваших конкурентов», — сказал он.

Модель четырехдверного холодильника — это самый быстрорастущий сегмент высококлассного холодильного оборудования, сказал Дэйв Маккалпин, вице-президент по холодильному оборудованию GE Appliances. По его словам, пандемия подстегнула спрос на продукт, поскольку все больше людей работали удаленно и думали об улучшении дома.

«Это только начало — в частности, в этом здании у нас много планов», — сказал Маккалпин, отметив, что в будущем на предприятии будут производить версии четырехдверных холодильников с глубиной.

Те, кто хочет подать заявку на работу в Appliance Park, должны посетить ibuiltthis.com. Согласно веб-сайту, почасовая начальная ставка составляет от 15,50 до 16,50 долларов США, включая разницу в размере 1 доллара США за вторую и третью смену.

Свяжитесь с Беном Тобином по адресу [email protected] и 502-377-5675 или подпишитесь на Twitter @Ben__Tobin.

Путь Samsung к успеху в Южной Каролине

Меган Поллок, вице-президент по стратегическим коммуникациям

Samsung верит в долгосрочные партнерские отношения. В 2017 году, когда наша команда планировала построить первое предприятие Samsung по производству бытовой техники в США (SEHA) в округе Ньюберри, Южная Каролина, это убеждение лежало в основе нашей миссии. Мы понимали, что наш успех будет основываться на корнях, уходящих корнями в общество и экономический успех государства в целом.

Сегодня я с гордостью могу сказать, что этот подход принес свои плоды. Мы не только выполнили, но и перевыполнили обязательства, взятые на себя в 2017 году. Первоначальный план состоял в том, чтобы инвестировать 350 млн долларов США и обеспечить почти 1 000 рабочих мест с полной занятостью. По состоянию на начало этого года мы инвестировали 470 миллионов долларов США и наняли более 1200 человек на объекте SEHA (90 процентов из которых являются местными жителями округа Ньюберри или ближайших к нему округов).

Мы были уверены в этом подходе, потому что он не нов для нас. Это было основой наших 40-летних инвестиций в Америку.За последние 24 года мы инвестировали более 17 миллиардов долларов в наше предприятие по производству полупроводников в Остине, штат Техас. За это время, строя одну из самых передовых площадок по производству полупроводников в мире, мы также установили прочные отношения в обществе и стали одним из крупнейших работодателей в этом районе.

Глядя на наш растущий бизнес по производству бытовой техники в США, мы знали, что открытие американского производства позволит нам быстрее поставлять бытовую технику нашим клиентам и лучше отражать интересы США. S. потребительские предпочтения. И мы знали, что наш подход в Остине был правильной дорожной картой, которой нужно следовать.

Нам нужны были корни и связи, потому что одни лишь финансовые вложения не гарантировали бы нам успеха в Южной Каролине. Чтобы достичь того, что мы имеем сегодня, мы разработали чрезвычайно сжатые сроки и создали специальную команду, приверженную нашему общему успеху. Всего через шесть месяцев после нашего первоначального объявления мы открыли двери SEHA и выпустили нашу первую стиральную машину для дома в Соединенных Штатах.С того дня мы установили две производственные линии, произвели более миллиона стиральных машин — все они были проданы в США, утроили площадь предприятия и почти удвоили нашу начальную численность сотрудников.

И наши отношения также выходят за рамки наших инвестиций и цепочки поставок. Samsung не может процветать в сообществе, которое не процветает. Таким образом, пока наша команда усердно работала над созданием стиральных машин, мы также участвовали в создании партнерских отношений с местными сообществами. На сегодняшний день мы пожертвовали более 300 000 долларов сообществам и ветеранам Южной Каролины.Мы сотрудничаем с такими замечательными организациями, как Harvest Hope Food Bank, American Legion, Fisher House, Boys Farm, Newberry Public School System и другими.

Я так горжусь тем, что мы построили и установили в Южной Каролине, но ничто из того, что я говорю, не может сравниться со словами наших сотрудников SEHA и наших друзей в Южной Каролине, которые сделали все это возможным.