Рывками работает кулер: Кулер работает рывками на ноутбуке

Из-за неправильного угла атаки лопастей. Его лепестки деформированы и гоняют воздушный поток по кругу, а не выбрасывают наружу.

Этот эффект может проявиться со временем, после того как вентилятор долго стоял под прямыми лучами солнца и его крыльчатка нагревшись, начала постепенно менять свою форму.

Лечится это только заменой крыльчатки на новую.

Напольный вентилятор не крутится

Наиболее часто встречающейся проблемой, является засохшая смазка или ее недостаток. Вентилятор начинает подклинивать, терять обороты и как следствие, увеличивается нагрузка на двигатель. Ветродуй уже не работает в полную силу.

Движок намотанный тоненькой проволокой в 0,2мм начинает греться и постепенно выгорают обмотки.

Как выявляется подобный дефект? В этом случае вентилятор перестает вращаться. Он гудит, но крыльчатка не крутится.

А еще бывает, что он запускается только на 3-й скорости, а на первые две вовсе не реагирует. Ему просто не хватает мощи, чтобы провернуть вал.

Дабы его завести, приходится как на старых самолетах, в наглую раскручивать лопасти.

Кстати, такой же симптом может быть и при повреждении пускового конденсатора. Как же без приборов узнать, какая причина виновата в поломке?

Для этого нужно хотя бы добраться до вала двигателя, сняв защитный кожух и лопасти. Если вал от руки будет вращаться с большим трудом, то вините грязь и засохшую смазку.

А если он крутиться легко и у него есть инерция, то скорее всего накрылся кондер. Симптом – включили вентилятор в розетку, а он не крутится. При этом прокручиваете в наглую мотор и он запускается.

Если рукой при работе придержать лопасти вентилятора, он опять может остановиться. Проверяется конденсатор мультиметром, если у него есть соответствующая шкала замера емкости.

Для замены подбирайте новый кондер по таким же параметрам, какие указаны на корпусе старого.

Кстати, еще не до конца высохший конденсатор, также влияет на обороты. Если вы заметили, что они у вас упали и вентилятор стал крутиться медленнее, это звоночек для его проверки.

Проблема тугого вращения решается новой смазкой подшипников. Здесь используются, так называемые подшипники скольжения. Кто-то называет их втулками.

Применять шарики в таких конструкциях дороговато, да и гремят со временем они будь здоров. Для ремонта вовсе не обязательно разбирать весь двигатель целиком. Достаточно открутить несколько винтиков и брызнуть в нужные места универсальным аэрозолем WD40.

Как разобрать вентилятор — инструкция с фото

Как же добраться до втулок, не снимая движок? Для начала, откручиваете центральный винт на задней стенке защитного кожуха.

Еще один саморез прячется в регулировочной кнопке-рычаге для поворота или стопора головы вентилятора.

После этого, задняя крышка легко снимается со своего места. Что находится под ней? Здесь вы можете увидеть редуктор поворотного механизма, который придает вращение всей голове.

Снизу к нему подходит специальная тяга.

Сверху закреплен пусковой конденсатор движка.

Кстати, имейте в виду, что в разных моделях его может там и не быть. В этом случае, ищите его возле кнопок переключения скоростей.

Чтобы получить доступ к подшипнику двигателя, вам потребуется снять редуктор. Крепится он на трех винтиках, а снизу подпирается тягой.

Скручиваете винты и отсоединяете тягу. После этого редуктор снимается с вала и вы получаете доступ к задней втулке.

Больше ничего раскручивать и разбирать не нужно. Остальное за вас сделает вэдэшка.

Одеваете на баллончик WD40 узкую направляющую трубочку и несколько раз пшыкаете в зазор между валом и подшипником.

После разбрызгивания WD40, рукой проворачиваете вал в разные стороны и немного двигаете его вперед-назад.

Лишняя загустевшая смазка, посторонний мусор и пыль будут постепенно выходить наружу. Эти излишки грязи легко удаляются ватными палочками.

Если у вас есть густая смазка по типу циатим или литол, желательно нанести ее на червяк редуктора. После этих чистящих процедур, капаете на подшипник с внешней стороны несколько капель масла для швейных машинок.

Только не нужно наносить ее через чур много. Иначе она в последствие растекается по всем местам и на нее налипает пыль, обратно превращаясь в грязь. В итоге вы опять получите клин и проблему с вращением вентилятора.

Возле втулок в отдельных моделях ставят войлочные шайбы. Они пропитываются маслом и при нагреве, масло стекает на вал, смазывая его.

Собирается все в обратной последовательности. Тяга – три винта редуктора – внешняя крышка.

Кстати, если через чур затянуть центральный саморез на задней крышке, а это именно саморез, а не винт, он может пройти сквозь пластмассу поворотного редуктора и упереться в вал.

С задним подшипником разобрались, далее переходите к передней части вентилятора. Здесь по центру стоит защитный колпачок.

Он откручивается, внимание – по часовой стрелке, так как резьба здесь левая.

Скидываете его и снимаете пропеллер с вала. Вы получаете доступ уже к переднему подшипнику скольжения.

Принцип здесь тот же самый. Сначала выдавливаете и размягчаете старую смазку и грязь вэдэшкой, а потом наносите новую.

После этого одеваете пропеллер обратно и закрываете крышечку. Закончив ремонт, включаете вентилятор на повышенных оборотах, и дав ему поработать так несколько минут, переключаете на ту скорость, которая требуется.

Замыкание обмоток или обрыв проводов

Если повреждение более сложное и простая смазка не помогает, придется разобрать вентилятор по детальнее.

Сперва проделываете все махинации по разборке как указано выше. После снятия пропеллера, откручиваете пластиковую переднюю контргайку ,которая располагается сразу за ним, и скидываете всю защитную рамку.

В руках у вас остается сам двигатель и ножка, в которой проходят провода питания и расположен кнопочный механизм.

Разбираете эту ногу выкрутив 6 саморезов.

В первую очередь проверяйте пайку проводов. Вполне возможно один из них, или даже несколько отвалились или отгорели.

Если все цело, как понять какой провод куда идет и за что отвечает? Начинайте проверку с двух проводов от вилки питания.

Один из них, пусть это будет черный (как на фото снизу), через лампочку подсветки идет напрямую к двигателю вентилятора.

Второй провод заходит на нижнюю клемму наборного выключателя (кнопка 0).

Далее, путем нажатия соответствующих кнопок – 1-я скорость, 2-я, 3-я, замыкаются те или иные контакты переключателя, и тем самым изменяется скорость двигателя.

Каждый провод от этих кнопок идет к своему выводу на обмотке, с большим или меньшим числом витков. Подавая на них напряжение, вы заставляете пропеллер крутиться быстрее или медленнее.

Схема подключения напольного ветилятора

Упрощенная схема ветродуя выглядит следующим образом.

Типичные схемы большинства недорогих 3-х скоростных напольных вентиляторов примерно вот такие:

Нажатие каждой кнопки сопровождается замыканием своей контактной группы.

При этом другая контактная группа в этот момент размыкается.

Иногда эти контакты подгорают или не доходят до своей пластины. Тогда у вас пропадает какая-либо из скоростей.

Проверяется это все элементарно китайским мультиметром, в режиме прозвонки цепи. 

Если у вас оборвется самый первый проводок или не будет контакта на нем, то мотор вентилятора просто не запустится. Поэтому при полностью неработающем вентиляторе, проверяйте в первую очередь его.

Если конечно перед этим вы убедились, что исправна сама вилка и шнур питания от нее. Это также вызванивается тестером.

Один конец щупов ставите на штырь вилки, а другим прикасаетесь к контактной площадке на кнопке “0”. При исправности, должно быть нулевое сопротивление.

Далее можно проверить таким же образом провода на всех скоростях. Контактный щуп на вилку – другой щуп на отходящий провод от соответствующей кнопки скорости к двигателю.

Если везде по нулям, значит переключатель и провода у вас рабочие.

Далее проверяете второй контакт на вилке и тот проводок, который напрямую уходит мимо выключателя на движок. Убедитесь, что здесь шнур у вас тоже целый.

Только после этого можно переходить к проверке обмоток самого двигателя.

Как проверить обмотки вентилятора

На мультиметре выставляете сопротивление в 2000 Ом. Далее, чтобы не выкусывать нигде провода, в месте подключения конденсатора, зачищаете немного изоляцию.

Ищите общую точку цепи, как на схеме внизу.

Найдя ее, вызваниваете сопротивление обмотки. Для этого поочередно касаетесь вторым щупом контактов на переключателе.

Примерные значения сопротивления обмоток вентилятора могут быть следующими:

Конечно у разных моделей они могут немного отличаться, но самое главное, чтобы не было обрыва или КЗ. Замеры могут показать как несколько сотен Ом, так и чуть больше 1кОм.

Все зависит от мощности вентилятора и сечения провода.

Сопротивление между выводами обмоток будут уже поменьше – 100-200 Ом.

Еще проверяется конденсаторная обмотка и суммарное сопротивление всех обмоток вместе взятых.

Вот самое грамотное и полное видео по проверке работоспособности обмоток вентилятора мультиметром.

Если проверка целостности обмоток также не выявила отклонений и дефектов, идете дальше. Для этого полностью разбираете вентилятор, что называется по косточкам.

Разборка и неисправность двигателя

Сначала двигатель нужно освободить от всех пластмассовых деталей. Откручиваете 4 винта с лицевой стороны и снимаете крышечку.

На новых моделях кроме винтов, еще имеются защелки. Их нужно отогнуть отверткой.

Чтобы отсоединить ногу, нужно найти еще один винтик, который обычно прячется под заглушкой.

Ослабляете его и вытаскиваете крепежный вал. Для демонтажа проводов, которые проходят сквозь ногу, их потребуется выкусить или выпаять с клеммников на кнопках скоростей.

При этом запишите или зарисуйте, куда какой изначально подключается.

В итоге у вас в руках должен оказаться голый мотор вентилятора без всего лишнего.

Разбираем его. Откручиваете винты, стягивающие заднюю крышку.

При этом перед разборкой, обязательно на всех крышках и железе ставьте отметки того, как все было собрано изначально.

Иначе после неправильной стыковки, у вас пропадет центровка. Возникнут проблемы с подклиниванием вала и вращением лопастей.

Неисправность термопредохранительного реле

Сняв подшипник, вы добираетесь до самих обмоток. Среди пучка проводов питания, идущих от переключателя, ищите специальное термореле.

Очень часто движок перестает работать после его перегорания. Данное реле должно срабатывать и размыкать цепь, при температуре обмоток в 135-145 градусов.

После остывания, реле вновь замыкается и вентилятор запускается. Так вот, иногда оно перегорает полностью и фактически играет роль предохранителя.

Если ваш вентилятор стал часто отключаться и самостоятельно запускаться вновь, виновата именно эта защита. Знайте, что просто так она не срабатывает. Это означает, что у вас либо подклинивает вал, либо приходит конец обмоткам и они перегреваются.

Перегрев обмоток может быть связан с разрушением маленькой крыльчатки, которая стоит на валу внутри самого двигателя. Она призвана обдувать и снижать температуру витков.

В самых дешевых моделях термодатчик-реле не ставят, в них все подключено напрямую. Исходя из этого, если ваш “термопредохранитель” сгорел, его можно конечно зашунтировать и запустить ветродуй. Но при этом вы останетесь без защиты от пожара. 

Это реле также проверяется тестером.

Между его лапками должна быть цепь в режиме прозвонки.

Смещение вала и обрыв витков

Если все детали и релюшки внутри целые, остается внимательно через увеличительное стекло просмотреть обмотки, вал и ротор. Возможно вы увидите оборванные или покоцанные медные жилки.

Такое случается, когда подшипник выскакивает из своего посадочного места и ротор начинает биться по обмоткам.

У современных китайских напольных вентиляторов, довольно часто ослабевает винтовое соединение между двух половинок двигателя. Не забывайте, что вал с обоих сторон, одевается на самоцентрирующие меднографитовые втулки, которые плотно стопорятся в крышках.

При их сборке и затягивании, можно легонько постукать молоточком по самому трансформаторному железу, чтобы вал крутился легко, с небольшой инерцией. Кто-то пытается поймать центр самостоятельно и мастерит вот такой тихий ужас.

В конечном итоге вал вываливается из подшипника, в результате чего появляется клин. Как следствие, ротор начинает царапать обмотки и свою поверхность.

Также имейте в виду, что если ваш вентилятор упал и после этого перестал работать и вращаться, то и здесь скорее всего произошел перекос втулок. Ничего другого поломаться от такого падения не может.

Конденсатор от этого не испортится, обмотки залитые лаком не оборвутся. Разве что, некоторые кнопки могут отойти. Но в первую очередь проверяйте соосность подшипников. И тогда все будет работать как надо.

К сожалению, с механическим дефектом обмоток или ротора, а также их внутривитковыми замыканиями, вам самостоятельно не справиться. Перематывать движки дешевых ветродуев не рационально, гораздо проще будет купить новую модель.

Однако это уже последняя стадия проверки, и есть надежда, что вы до нее так и не доберетесь, найдя повреждение где-нибудь в другом месте, методами рассмотренными выше.

Статьи по теме

Не работает вентилятор на сварочном аппарате

3 года пользуюсь данным аппаратом (на фото). Недавно пришлось его с гаража (где температура чуть выше нуля) переносить в мастерскую, в которой около +22 оС . Конечно же, из-за разницы температур на инверторе скопилось малость конденсата. Обычно, если появляется конденсат, то даю инвертору выстояться сутки, на этот раз ожидала срочная работа. Поэтому аппарат стоял всего 4 часа и еще 30 мин. работали только вентиляторы, после чего появился запах гари от проводки. Пришлось снять вентиляторы, на ощупь крыльчатки сильно нагрелись. Вопрос к специалисту: это нормально, что крыльчатки сильно разогрелись? Если нет, каковы могут быть причины этого?

сварог tig 200p

Если вентиляторы на 12 В или 24В, возможно проблема в БП. Например, из-за неисправности на вентилятор может поступать не 24В, а 40В. Нужно найти и отремонтировать неисправность в БП.
Если вентиляторы на 220В, тогда проблема может быть в смазке. Она попросту застыла.

Разогрев вентилятора – тоже вполне допустимая вещь. На корпусе допускается температура до 70 оС. Греться вентилятор может из-за скопившейся абразивной пыли. Запах также может возникать из-за этого. Если сгорает пыль на резисторе – это вполне допустимо. Резисторы могут разогреваться до 120 оС.

Вывод (что нужно сделать):

1. Разберите и почистите вентилятор. Проверьте, не застыла ли смазка в нем. Допускается отодрать наклейку и капнуть пару капель масла.
2. Проверить напряжение на БП, питающем вентиляторы, на соответствие номинальному (на которое он рассчитан при нормальной работе)

Добавить комментарий

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Cтоит ли ПОКУПАТЬ, отзывы сварщиков:

Общеизвестно, что ремонт сварочных аппаратов в подавляющем большинстве случаев может быть организован и проведён самостоятельно. Исключением является лишь восстановление работоспособности электронного инвертора, сложность схемы которого не позволяет провести полноценный ремонт в домашних условиях.

Одна только попытка отключить защиту инвертора может поставить в тупик даже специалиста по электротехнике. Так что в этом случае лучше всего обратиться за помощью в специализированную мастерскую.

Частые неисправности

• прибор не включается при подсоединении к электросети и запуске;
• залипание электрода с одновременным гулом в районе преобразователя;
• самопроизвольное отключение сварочного аппарата в случае его перегрева.

Ремонт всегда начинается с осмотра сварочного аппарата, проверки питающего напряжения. Провести ремонт трансформаторных сварочных аппаратов несложно, к тому же они непривередливы в обслуживании. У инверторных аппаратов определить поломку сложнее, а ремонт в домашних условиях зачастую невозможен.

Однако при правильном обращении инверторы служат долго, и не ломаются. Необходимо защищать от пыли, высокой влажности, мороза, хранить в сухом месте. Есть наиболее характерные неисправности сварочных аппаратов, устранить которые можно своими руками.

Устройство не запускается

В этом случае, прежде всего, необходимо убедиться в наличии напряжения в сети и целостности предохранителей, установленных в обмотках трансформатора. При их исправности следует прозвонить с помощью тестера токовые обмотки и каждый из выпрямительных диодов, проверив тем самым их работоспособность.

Иногда из строя выходит фильтрующий конденсатор. В этом случае ремонт будет заключаться в его проверке и замене новой деталью.

В случае исправности всех элементов схемы необходимо разобраться с сетевым напряжением, которое может быть сильно занижено и его просто не хватает для нормального функционирования сварочного аппарата.

Залипание электрода (прерывание дуги)

Причиной залипания электрода и прерывания дуги может быть снижение напряжения из-за короткого замыкания в обмотках трансформатора, неисправности диодов или ослабления соединительных контактов. Также возможен пробой конденсаторного фильтра или замыкания отдельных деталей на корпус сварочного аппарата.

Если залипание сопровождается сильным гудением трансформатора – это также свидетельствует о перегрузке в нагрузочных цепях прибора или замыкании в сварочных проводах.

Одним из вариантов ремонта с устранением этих эффектов может стать восстановление изоляции соединительных кабелей, а также подтяжка ослабевших контактов и клеммников.

Самопроизвольное отключение

В некоторых случаях ремонт можно провести самостоятельно, если аппарат начал самопроизвольно отключаться. Большинство моделей сварочных аппаратов оснащено защитной схемой (автоматом), срабатывающей в критической ситуации, сопровождающейся отклонением от нормальной работы. Один из вариантов такой защиты предполагает блокировку работы устройства при отключении вентиляционного модуля.

После самопроизвольного отключения сварочного аппарата, прежде всего, следует проверить состояние защиты и попытаться возвратить этот элемент в рабочее состояние.

При повторном срабатывании защитного узла необходимо перейти к поиску неисправности по одной из описанных выше методик, связанных с замыканиями или неисправностью отдельных деталей.

В этой ситуации в первую очередь следует убедиться в том, что узел охлаждения агрегата работает нормально, и что перегрев внутренних пространств исключён.

При отсутствии внутренней защиты предохранительный автомат может быть установлен в электрическом щитке. Для поддержания нормального функционирования сварочного агрегата его настройки должны соответствовать выбранным режимам.

Так, некоторые модели таких аппаратов (сварочный инвертор, в частности) в соответствии с инструкцией должны работать по графику, предполагающему перерыв на 3-4 минуты после 7-8-ми минут непрерывной сварки.

Неисправности инверторных устройств

Перед ремонтом инверторного сварочного аппарата своими руками желательно ознакомиться с принципом действия, а также с его электронной схемой. Их знание позволит быстрее выявить причины поломок и постараться своевременно устранить их.

Электрическая схема

Использование промежуточного сигнала высокой частоты позволяет получить компактное импульсное устройство, располагающее возможностью эффективной регулировки величины выходного тока.

Поломки всех сварочных инверторов условно можно разделить на следующие виды:

• неисправности, связанные с ошибками в выборе режима сварки;
• отказы в работе, обусловленные выходом из строя электронного (преобразовательного) модуля или других деталей устройства.

Метод выявления неисправностей инвертора, связанных с нарушениями в работе схемы, предполагает последовательное выполнение операций, производимых по принципу «от простого повреждения – к более сложной поломке». С характером и причиной поломок, а также со способами ремонта более подробно можно ознакомиться в сводной таблице.

Там же приводятся данные по основным параметрам сварки, обеспечивающие режим безаварийной (без отключения инвертора) работы устройства.

Особенности эксплуатации

Обслуживание и ремонт сварочных аппаратов инверторного типа отличается рядом особенностей, связанных со сложностью схемы этих электронных агрегатов. Для их ремонта потребуются определённые знания, а также умение обращаться с такими измерительными приборами, как цифровой мультиметр, осциллограф и подобные им.

В процессе ремонта электронной схемы сначала производится визуальный осмотр плат с целью выявления обгоревших или «подозрительных» элементов в составе отдельных функциональных модулей.

Если в ходе осмотра никаких нарушений обнаружить не удаётся – поиск неисправности продолжается путём выявления нарушений в работе электронной схемы (проверки уровней напряжения и наличия сигнала в её контрольных точках).

Для этого потребуется осциллограф и мультиметр, приступать к работе с которыми следует лишь при наличии полной уверенности в своих силах. Если возникли какие-либо сомнения по поводу своей квалификации – единственно верным решением будет отвезти (отнести) прибор в специализированную мастерскую.

Специалисты по ремонту сложных импульсных устройств оперативно найдут и устранят возникшую неисправность, а заодно и проведут техобслуживание данного агрегата.

Порядок самостоятельного ремонта

В случае принятия решения о самостоятельном ремонте платы – рекомендуем воспользоваться следующими советами опытных специалистов.

При обнаружении в ходе визуального осмотра сгоревших проводов и деталей следует заменить их новыми, а заодно и переткнуть все разъёмы, что позволит исключить вариант пропадания контакта в них.

Для этого необходимо найти источники, в которых приводятся эпюры напряжений и токов, предназначенные для более полного понимания работы этого агрегата.

Ориентируясь на эти эпюры с помощью осциллографа можно последовательно проверить все электронные цепочки и выявить узел, в котором нарушается нормальная картинка преобразования сигнала.

Одним из наиболее сложных узлов инверторного сварочного аппарата считается плата управления электронными ключами, проверить исправность которой можно с помощью того же осциллографа.

При сомнениях в работоспособности этой платы можно попробовать заменить её исправной (от другого, работающего инвертора) и попытаться вновь запустить сварочный аппарат.

В случае благоприятного исхода останется только отдать свою плату в ремонт или заменить её купленной новой. Таким же образом следует поступать и при появлении подозрений в исправности всех других модулей или блоков сварочного аппарата.

В заключении напомним, что ремонт любых сварочных агрегатов (и инверторов, в частности) считается достаточно сложной процедурой, требующей определённых навыков и умения обращаться со сложной измерительной техникой.

При наличии малейших сомнений в своём профессионализме следует воспользоваться помощью специалистов и предоставить им возможность вернуть неисправный аппарат в работу.

У меня перестал работать инвертор. Я решил его разобрать и посмотреть, в чем дело. После разборки обнаружил такую особенность: когда включаю инвертор, то начинает мигать лампочка питания, кулер работает рывками, но сам аппарат так и не включается. Попробовал вообще отключить кулер, аппарат сразу заработал. В чем тут может быть дело: в кулере или в электрической схеме инвертора?

Скорее всего, на кулер подается недостаточно напряжения, проверьте его значение.

У меня Ресанта 160К. Не работает кулер, а сварка работает. Ток есть. Почему не работает кулер?

Щелкает индукционная плита: основные причины

Многие до сих пор с настороженностью относятся к электроиндукционным плитам: технология «холодного» нагрева непривычна для обычного пользователя. К тому же разобраться, как должна правильно работать такая техника, может далеко не каждый. Поэтому пользователи часто не понимают, вызывать ли мастера, если индукционная плита щелкает при работе. Единого ответа в этой ситуации нет, щелчки при работе индукционной плитки могут быть как нормальным явлением, так и серьезной проблемой.

Если вам требуется ремонт индукционной плиты в Санкт-Петербурге, обращайтесь в компанию «ЛенБыт». Наш сервисный центр работает во всех районах города и предлагает услуги по восстановлению бытовой техники на дому. Заказать выезд мастера можно по телефону +7 (812) 324-97-77 каждый день с 7:00 до 23:00. При подаче заявки до 12:00, специалист может выехать уже в день обращения.

Почему плитка издает щелчки

Все индукционные панели действуют на энергии магнитного поля. В основании лежит медная спираль, к которой подается энергия. Она покрыта листом стеклокерамики. Вихревой ток поступает через него ко дну посуды и нагревает именно его, а не поверхность плитки. В конструкции электроиндукционной техники есть несколько узлов, которые при работе могут щелкать:

• Импульсный регулятор. Технология электроиндукции позволяет контролировать температуру приготовления блюда вплоть до градуса. Но добиться такой точности, учитывая нагрев посуды сложно, поэтому в приборе предусмотрен импульсно-периодический режим. Например, если в системе заданы параметры «слабого огня» (мощность 2-3), температура поддерживается тем, что прибор отключается от перегрева и включается снова с помощью регулятора. Пользователь в этом случае заметит, что прибор работает рывками, и услышит щелчки каждые 3-7 секунд. Если в настройках стоит использование импульсного режима, щелкание — это нормально.
• Вентилятор охлаждения. Сама по себе пластина не греется, но высокая температура от дна кастрюли или сковороды через варочную панель передается и на нее. Чтобы поддерживать температурный режим и сохранить исправность важнейшей детали, устанавливается вентилятор, который остужает пластину во время работы. Во многих моделях он крутится, пока включена плитка и еще несколько секунд после выключения.

Если с первого дня использования устройство щелкает и работает, особенно на слабых режимах нагрева, переживать не стоит. Но если звук стал громче или появился новый треск, скрежет или щелчки участились, возможно, какая-то деталь вышла из строя.

Основные поломки

Существует несколько характерных повреждений, которые могут вызвать громкое пощелкивание:

• Сломалось реле регулятора. Реле включает и выключает подачу тока к пластине. Именно эта деталь и включается со щелчком, когда конфорка работает импульсами. Если реле повреждено, износилось или контакты рядом с ним окислились из-за попадания воды, прибор будет щелкать и не нагреваться. Или же вы будете слышать частые громкие хлопки, а потом прибор совсем перестанет включаться. В обоих случаях реле нужно заменить, а заодно и почистить проводку рядом. Для этого нужно обратиться в сервис. Самостоятельный ремонт техники Hansa, Gorenje, Bosch и Zanussi запрещен производителями и крайне опасен.

• Вентилятор. Еще один случай, когда щелкает индукционная плита громче обычного, связан с кулером. Если одна из лопастей деформировалась, на нее налипла грязь или кулер сошел с нормальной оси, он начнет вращаться с более громким звуком, идет «тяжело» и вообще становится более заметен. Чаще всего починить эту деталь не получится, лопасти точно придется поменять. Бренды Ariston, Indesit и Kaiser рекомендуют использовать только оригинальные запчасти.
• Термодатчик. Это сенсор, который отслеживает температуру на поверхности конфорки. В обычном режиме именно этот датчик передает информацию модулю управления, что реле должно включить или отключить ток. Если термодатчик сломан, он будет постоянно слать случайные сигналы управляющему блоку. Эта поломка может быстро привести к сбою регулятора и даже серьезным повреждениям медной катушки. Чаще всего эта проблема встречается в технике Gefest.

Не восстанавливайте работоспособность плиты самостоятельно. Вызовите специалиста, так вы сможете быть уверенными, что ремонт пройдет успешно. «ЛенБыт» выдает гарантию на все виды услуг. Чтобы оформить заявку, позвоните по телефону +7 (812) 324-97-77 или воспользуйтесь формой обратной связи онлайн.

КТО РАЗРУШИЛ XO TEAM? / XO LIFE 7 SISTERS / 1 СЕРИЯ

30.07.2021 Катрен “Внутренние проблемы – дело десятое!”
Без Бога Преображение невозможно!
Холодную войну Союз проиграл!
Добиться Свободы Вам будет сложно!
Над Вами Тьма, словно девятый вал!
По Конституции – внешнее управление!
Изменения без согласования невозможны!
К общему людей удивлению,
Вы не самостоятельны – стране будет сложно!
Люди выходят на улицы за Идеи!
Не понимая: кто против, а кто же решил!
Вы теперь частники американской затеи,
«Если Вашингтонский обком разрешил»!
Союз распался – это не так страшно!
Страшно, что Россия теперь колония!
Спросите коммунистов – это важно?
И где Народа Вашего гегемония?
Почему Ельцин поклонился Америке?
Кто продал Россию за трон?
Выборы в колонии – это человеческая истерика!
Пора оккупации ставить заслон!
Люди бушуют, Союз в памяти лучше!
Америка не разрешит Союз вернуть!
Раньше Идеи социальные были чище,
Сегодня Тьма продолжает Россию гнуть!
Вас унизили и унижать продолжают!
Флага и страны нет на Олимпиаде!
Никто Вам Добра не желает,
Вас возвращают в нищету при лампаде!
Если страна – колония, то какие вопросы?
Вам расписана Тьмой стратегия!
Страна обязана платить «взносы»!
Люди не понимают, что это трагедия!
Все разговоры на выборах – балаган!
Колония не имеет самостоятельности!
От свободы остался только водки стакан,
Вам надо понять действительность!
Структуру государства согласует Америка!
Центральный банк принадлежит ей!
Хозяева всех компаний уже подменены,
Вам даже за упокой не хватит свечей!
Вам повезло, что Исторические подошли сроки!
Сроки Эпохального Преображения!
Скоро закончатся все Ваши муки!
В календаре найдёте этого отражение!
В последних Катренах говорил, как надо!
Бог умолчал об Америке!
Для Преображения страны она преграда,
Скоро Америка сама будет в истерике!
Нет самостоятельности – есть чужое мнение!
Подумайте, что будет дальше?
Если по Конституции внешнее управление,
Тогда Ваше государство – фальшь!
Всё, что Мы говорили, тем не менее, возможно!
Но только без внешнего управления!
Разорвать отношения с Америкой сложно!
Россия – раб, это не историческое явление!
Вы люди-рабы дважды: сначала в своей стране!
Второе: страна сама в рабстве!
Полное подчинение другой стороне!
Программа порабощения расписана Папством!
Удивительно свои «святые отцы» согласились,
Оплот Духовности вдруг стал рабом!
Представителей церкви за это в Ад опустили!
Хватит для них гробов!
Русь выбрана Богом, как Поводырь человечества!
Свои продали страну Тьме!
Условие Бога: создать в Духе Отечество!
Трудное условие, когда Ваша страна в петле!
Внутренние проблемы – дело десятое!
Оккупация – это трагедия!
Эти две проблемы, вместе взятые,
Божественной можно назвать комедией!
История Руси повторяет вновь!
Чтобы освободиться от Ига, нужно собраться!
Молитва Богу, помните, меняет кровь!
За освобождение предстоит драться!
Но сначала в Духе необходимо объединение!
Бог в Конституции – Победы предтеча!
Все люди страны должны сказать свое мнение!
Это условие с Создателем встречи!
Власть внутренняя – это только Начало!
Начало Великого для Руси из рабства Исхода!
Вас больше не ждут печали,
Вы с Богом в начале Исторического Похода!
Аминь.
Отец Абсолют.
30.07.2021
.. .

Кулер дергается но не крутится

Система охлаждения является одной из самых важных, но при этом уязвимых частей. Она должна работать безостановочно, поддерживая оптимальную температуру всех комплектующих. Однако при длительной эксплуатации лэптопа может появиться шум. Причина того – элементарное загрязнение или износ механизма.

Если же вентилятор ноутбука просто перестал работать или работает рывками, то в таком случае требуется срочный ремонт. Почему не работает кулер на ноутбуке и что делать, мы и поговорим в этой статье.

Проверка работоспособности

Существует два способа, с помощью которых можно проверить, сломался ли вентилятор. Первый – с помощью специальных программ, предназначен для новичков, у которых нет опыта работы со специальной аппаратурой. Второй – технический, требуется опыт работы с тестером.

На первый взгляд может показаться, что разборка ноутбука и извлечение его комплектующих – очень сложный и трудоемкий процесс. На самом же деле все крайне просто. Конечно, существуют исключения для некоторых моделей, но и в этих ситуациях нет ничего страшного. В случае необходимости, вы можете найти в сети подробную инструкцию по вашей модели лэптопа.

Проверка с помощью тестера:

• Выкручиваем болты, убираем защелки и аккуратно снимаем заднюю крышку лэптопа.
• Откручиваем болты, при помощи которых прикручивается кулер, и складываем их отдельно.
• С особой осторожностью отсоединяем его, не дергая и не вырывая.
• Включаем ноутбук и проверяем, подается ли по питающим вентилятор проводам напряжение.

Если перебоев с подачей напряжения нет, и при этом все равно не включается вентилятор, то проблема именно в нем, и можно начинать работу по его «реанимации».

Не удалось устранить проблему? Обратитесь за помощью к специалисту!

Профилактика

Если не запускается кулер, первым делом следует проверить, вращается ли ротор при механическом воздействии. Аккуратно толкните его пальцем или любым инструментом.

Не крутится? Можно с уверенностью сказать, что кулер загрязнился, и вам необходимо почистить и смазать его. Как это сделать, читайте здесь.

Устранение неисправности

Распространенная причина, почему не работает вентилятор – перекос лопасти, в результате чего она начинает задевать верхнюю крышку. Это можно определить по небольшим царапинам, которые остаются после соприкосновения при работе.

Исправить данную проблему и починить кулер достаточно просто. При установке верхней крышки, утопите ее в фиксирующем пазу так, чтобы при работе лопасть не задевала боковые стенки. Также обязательно проведите проверку центровки, активно вдувая в боковое отверстие воздух. Лопасть должна крутиться бесшумно и беспрепятственно.

Если вы сделали все правильно, то после включения лэптопа лишний шум пропадет и он перестанет греться, что особенно сильно будет заметно в играх.

Не удалось устранить проблему? Обратитесь за помощью к специалисту!

Когда требуется замена

В случае если проблем с питанием и вращением ротора нет, но вентилятор все равно не крутится, то причина его неисправности, скорее всего, в обмотке якорей. Рекомендуется просто заменить кулер на новый.

Единственная проблема, которая может возникнуть – трудность в поиске и приобретении аналогичного устройства, особенно это касается его габаритов. И не стоит покупать старую деталь, потому что зачастую она плохо работает. Лучше посоветуйтесь со специалистом. Сегодня можно без проблем найти данное комплектующее для ноутбуков любой фирмы (samsung, hp pavilion, asus, acer, lenovo или dns).

Подробнее в этом видео

Профессиональная помощь

Если не получилось самостоятельно устранить возникшие неполадки,
то скорее всего, проблема кроется на более техническом уровне.
Это может быть: поломка материнской платы, блока питания,
жесткого диска, видеокарты, оперативной памяти и т.д.

Важно вовремя диагностировать и устранить поломку,
чтобы предотвратить выход из строя других комплектующих.

Статьи, Схемы, Справочники

Тема раздела Аккумуляторы, зарядники в категории Cамолёты — Общий ; Попал мне в руки неисправный блок питания, пилотажевский, снял крышку, посмотрел, видимых горелых деталей не видно, при включении выключателя на Правила форума. Правила Расширенный поиск. Форум Cамолёты — Общий Аккумуляторы, зарядники Ремонт блока питания. Показано с 1 по 7 из 7. Ремонт блока питания Тема раздела Аккумуляторы, зарядники в категории Cамолёты — Общий ; Попал мне в руки неисправный блок питания, пилотажевский, снял крышку, посмотрел, видимых горелых деталей не видно, при включении выключателя на

Поиск данных по Вашему запросу:

Дождитесь окончания поиска во всех базах.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Кулер на процессоре не крутится

Ремонт блока питания

Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Артем Сорокин artyums. Доброго всем времени суток! Спикер издает щелкающие звуки, бесконечное число раз. Аналогично щелкает и жесткий диск звук, как при его запуске , мигает его лампочка.

Такое 6-ое чувство и ощущение, что компьютер много раз, постоянно и часто перезагружается судя по рестарту харда. На монитор не выводится ничего — хоть он подключен к видеокарте, хоть видеокарта отключена и монитор подключен к материнской плате.

Что я пробовал: вытащить всю оперативную память — спикер стал часто и коротко пищать раз тридцать, потом секунд 5 тишина, потом опять пищит. Поставить по одной планке памяти в разные слоты — не помогло.

Переустановить в сокете процессор — не помогло контакты сокета и проца при этом проверил — все целые, все нормально Запустить систему без корпуса мало ли коротит — не помогло. Помогите, пожалуйста, в чем может быть дело? В первую очередь проверить заменой блок питания. Если не помогает, а при всём вынутом кроме блока питания и проца не пускается, то, скорее всего, замене подлежит мать.

Ответ написан более трёх лет назад. Нравится 8 комментариев Facebook Вконтакте Twitter Google. Артем Сорокин artyums Автор вопроса. Подскажите, а если у меня на плате разъем питания — 8 пинов, а есть запасной рабочий блок питания, у которого есть только разъем на 4 пина — он не поможет?

Нельзя запитать от него? Написано более трёх лет назад. А руководство по мамке что говорит? Напрямую это не сказано, но, судя по табличке ниже, можно по идее? Здесь не картинки смотреть надо, а внимательно читать текстовую часть.

Обычно допустимые отклонения специально оговариваются. Если специально подобной нормы не прописано, то лучше не пробовать. Нет, в тексте, к сожалению, о такой возможности не сказано :. Можно подключить только 4 пина, 8 по сути сделаны для запаса, чтобы не было проблем с питанием топовых процев с разгоном то есть которые с индексом K. А у вас не топовый проц, да и без разгона. Дело действительно оказалось в БП.

А точнее в том, что данная материнка и данный БП просто напрочь отказываются друг с другом работать. С гарантийным отделом так и поняли, почему! Так и не поняли, почему. Sekira Sekira. Извините, но Вы точно подключили кабель от блока питания с 4-контактным разъемом для питания процессора в материнскую плату? Потому что симптомы при неподключенном этом кабеле приблизительно такие, как Вы описываете. Извините, конечно, если подключили, но всякое бывает.

Нравится 2 1 комментарий Facebook Вконтакте Twitter Google. Точно подключил. К материнской плате подключено питание процессора 8-ми контактный разъем и питание материнской платы кажется, там 24 пина. Люблю технику. Часто наблюдал аналогичное поведение. Как правило, как уже писали, при полностью исправном оборудовании, проблема может быть в BIOS и вполне может помочь перепрошивка. Кстати, сброс настроек CMOS тоже может помочь. Так же попробуйте запуститься при минимуме комплектующих — материнка, оперативка, встроенная видеокарта.

Нравится 1 2 комментария Facebook Вконтакте Twitter Google. Я вот никогда до этого не делал сброс CMOS. Я правильно понимаю, что BIOS сбрасывается следующим образом: ставится перемычка на соответствующие контакты, нажимается кнопка питания компьютер не подал никаких признаков жизни вообще , перемычка снимается, готово? Если так, то сброс CMOS был выполнен и не помог. Пробовал так запускать, как писал в вопросе, даже в такой конфигурации — вентилятор дергается и ничего не работает.

Станислав Осколков klikalka. Иногда перемычкой, иногда соответствующей кнопкой. А можно совместить. Для надёжности. You may clear the CMOS values by removing the battery: 1. Turn off your computer and unplug the power cord. Gently remove the battery from the battery holder and wait for one minute.

Or use a metal object like a screwdriver to touch the positive and negative terminals of the battery holder, making them short for 5 seconds. Replace the battery. Plug in the power cord and restart your computer. To clear the CMOS values, use a metal object like a screwdriver to touch the two pins for a few seconds. Но встречаются случаи когда почему-то не работает, даже если ревизия процессора совпадает.

Если есть возможность проверить комплектующие у кого-то — это стоит сделать. JDima JDima. У этой матери есть видеовыходы, а у ЦП — интеловская графика. Соответственно — предлагаю отделить от системы последнюю не жизненно необходимую деталь, и убедиться, что все работает. А потом видюху в сервис. Нравится 1 комментарий Facebook Вконтакте Twitter Google. С удалением видеокарты симптомы не меняются?

Тогда мать в сервис. Был подобный прикол, правда еще на предыдущем поколении, проблема была в том, что BIOS установленный в материнке, не знал проц. Вылечилось только установкой более старого проца к счастью был под рукой , после чего обновил BIOS, и после этого новый проц заработал.

В общем если есть возможность — попробовать поставить более старую модель проца, ну а если другого проца под рукой нет, то в сервис. Нравится 5 комментариев Facebook Вконтакте Twitter Google.

Очень хотелось бы, чтобы проблема была только в версии BIOS. При этом у Вас тоже вентилятор не раскручивался на процессоре? Сервис у магазина заработает только после праздников, а возвращать к ним можно только так не знаю, насколько это законно, пусть совесть замучает владельцев Регард, если это не так.

Он рывками работал, так как материнка в бесконечные рестарты уходила. Но мне повезло, что рядом стоял комп с таким же сокетом, но более старым процем. В итоге поменял местами процы — старый комп с новым процем завелся, и новая материнка со старым процем тоже. Мне кажется, что у меня аналогичные симптомы — бесконечные рестарты.

Такой вывод на основе характерных звуков запуска харда, который совпадает по ритму с рывками вентилятора и щелчками спикера. Появилась надежда, что это действительно прошивка BIOS старая. Не знаете, в сервисе мне должны сразу прошить новую, или придется оставлять плату на диагностику и т. Что касается сервиса, то скорее всего будут забирать на диагностику, да даже если и просто перепрошить, то врятли прямо при вас это делать будут.

Очень и очень прискорбно будет, если это так : никак, однако, не рассчитывал купить себе новые железки и пользоваться старыми : эх. Вы уверены, что все комплектующие совместимы? Память сертифицирована для данной платы?

Проц поддерживается вашей версией биоса? Так же проверьте 4 -х пиновый коннектор питания процессора. Нравится 4 комментария Facebook Вконтакте Twitter Google. Сами коннекторы, что папа, что мама — оба целые и нормальные. Так, у Вас8-пиновый… А как он у Вас подключен в этот разъем в кружке? И еще, можно фото собранной платы в нормальной резолюции? Ага, фото что я нашел от 1. Сейчас система вот в таком состоянии минимальный комплект — подключен только процессор, память две планки , вентилятор CPU, а также корпусный вентилятор.

Видеокарта, носители — отключены от мат. И, конечно, никакого кабель-менеджмента : Фото подключения. Моё мнение, что проблема в блоке питания. Щелчки винта скорее всего означают просадку питания. Ну вообще, ситуация-то классическая: поскольку иных методов диагностики нет, остаётся только по очереди менять компоненты, начав с самой минимальной конфигурации.

«Кирпич с клавиатурой»: почему ноутбук не включается и что делать

Проблемы с компьютером рано или поздно случаются, и одна из самых неприятных на мой взгляд, это когда компьютер не включается вообще. Это когда вы нажимаете кнопку включения Power, но ничего не происходит, или загораются лампочки, начинают шуметь вентиляторы и тут же компьютер выключается. Либо горят лампочки, но на мониторе нет изображения, а компьютер пищит. Разберёмся со всеми возможными случаями почему не включается компьютер.

кулер старомытищиннская

Дергается кулер Доброго времени суток, не нашел лучшей ветки для этого вопроса. В выключенном состоянии, БП Дергается кулер при включении системного блока Добрый день! При нажатии на кнопку включения Часто шумит комп.. Думаю,что кулер И вырубается комп От пыли чищу постоянно

Не стартует кулер процессора

Регистрация Вход. Ответы Mail. Вопросы — лидеры Возможна ли дружба между процессор amd phenom ii x6 t и видеокартой rx 8gb 1 ставка. Лидеры категории Антон Владимирович Искусственный Интеллект. Кислый Высший разум.

forum.gigabyte.ru

Имя Запомнить? Поиск новых сообщений в разделах компьютерный форум форум программистов общетематический. Сообщений: БП Чифтек дергается но не стартует — Сообщений: 13, Цель манипуляций по реанимации этого хлама — еще что-нибудь спалить?

Не включается компьютер. Диагностика неисправностей

Сообщения: 1 Благодарности: 0. Профиль Отправить PM Цитировать. Отправлено : , Для отключения данного рекламного блока вам необходимо зарегистрироваться или войти с учетной записью социальной сети. Если же вы забыли свой пароль на форуме, то воспользуйтесь данной ссылкой для восстановления пароля. WSonic Дед. Windows Имя пользователя: Сохранить?

Компьютер не запускается, спикер щелкает, а вентилятор дергается. В чем может быть проблема?

Вопрос: ПК не запускается, дергаются вентиляторы и всё. Как найти битый полевой транзистор видео. Читать все 5 сообщений.

Дергается кулер, но комп не запускается

Сахалинский форум. Компьютеры, софт. Проблемы, железо, цены, Linux, Microsoft. Собаки Кошки Аквариум Птицы Прочее.

Самые типичные неисправности компьютера и их устранение

Заменил на диод КД Б, совместим ли этот диод? При включение вентилятор начинает схватывать и сразу же останавливается! И имеется какой то свист. Попался перегретый Fortrex FPW года выпуска. Собран стандартно на TL Выгорели ключи, поплыли конденсаторы После замены — уходит в защиту.

Правила форума. Форум Emu-Land. Добро пожаловать, Гость.

Доброго всем времени суток!

Я вот купил себе комплектующие к Новому Году, собрал компьютер, который отказался работать… Конфигурация вот такая:
МВ: Gigabyte H77-DS3H rev1.1
Процессор: Intel Core i5 3550
Видеокарта: Gigabyte GTX660 2048mb
БП: Chieftec CTB-650S 650W
Память: Kingston 4Gb x2 1333Mhz 1.5V

Компьютер, как говорил, не запускается. Вентилятор процессора (боксовый интеловский) легонько дергается и не раскручивается вовсе (подключен в CPU_FAN). Корпусные вентиляторы крутятся без проблем (SYS_FAN).

Спикер издает щелкающие звуки, бесконечное число раз. Аналогично щелкает и жесткий диск (звук, как при его запуске), мигает его лампочка.

Такое 6-ое чувство и ощущение, что компьютер много раз, постоянно и часто перезагружается (судя по рестарту харда).

На монитор не выводится ничего — хоть он подключен к видеокарте, хоть видеокарта отключена и монитор подключен к материнской плате. Один результат — монитор пишет «Нет сигнала».

Что я пробовал: вытащить всю оперативную память — спикер стал часто и коротко пищать раз тридцать, потом секунд 5 тишина, потом опять пищит.

Поставить по одной планке памяти в разные слоты — не помогло.

Переустановить в сокете процессор — не помогло (контакты сокета и проца при этом проверил — все целые, все нормально)

Запустить систему без корпуса (мало ли коротит) — не помогло.

Запустив БП без материнской платы (соединив PW_ON и COM), проверил все напряжения на линиях — соответствуют с некоторыми погрешностями.

Помогите, пожалуйста, в чем может быть дело?

• Вопрос задан более трёх лет назад
• 48766 просмотров

Я вот никогда до этого не делал сброс CMOS. Я правильно понимаю, что BIOS сбрасывается следующим образом: ставится перемычка на соответствующие контакты, нажимается кнопка питания (компьютер не подал никаких признаков жизни вообще), перемычка снимается, готово? Если так, то сброс CMOS был выполнен и не помог.

Пробовал так запускать, как писал в вопросе, даже в такой конфигурации — вентилятор дергается и ничего не работает.

The battery provides power to keep the values (such as BIOS configurations, date, and time information)
XDP_CPU
BIOS Switcher (SW4) the CMOS when the computer is turned off. Replace the battery when the battery voltage drops to a low
XDP_PCH
in
(GA-IVB)
level, or the CMOS values may not be accurate or may be lost.
You may clear the CMOS values by removing the battery:
1. Turn off your computer and unplug the power cord.
2. Gently remove the battery from the battery holder and wait for one minute.
(Or use a metal object like a screwdriver to touch the positive and negative
terminals of the battery holder, making them short for 5 seconds.)
3. Replace the battery.
4. Plug in the power cord and restart your computer.

Use this jumper to clear the CMOS values (e.g. date information and BIOS configurations) and reset the
CMOS values to factory defaults. To clear the CMOS values, use a metal object like a screwdriver to touch
the two pins for a few seconds.
Open: Normal
Short: Clear CMOS Values

Кстати, на офф сайте ваша ревизия платы должна поддерживать процессор даже на стоковой прошивке. Но встречаются случаи когда почему-то не работает, даже если ревизия процессора совпадает.

Если есть возможность проверить комплектующие у кого-то — это стоит сделать.

У этой матери есть видеовыходы, а у ЦП — интеловская графика. Соответственно — предлагаю отделить от системы последнюю не жизненно необходимую деталь, и убедиться, что все работает.
А потом видюху в сервис.

(были у меня очень похожие симптомы, только там с дымом и спецэффектами, да и карте пара лет исполнилась)

«видеокарта отключена и монитор подключен к материнской плате.»
Виноват, невнимательность.

С удалением видеокарты симптомы не меняются? Тогда мать в сервис.

Очень хотелось бы, чтобы проблема была только в версии BIOS. При этом у Вас тоже вентилятор не раскручивался на процессоре?

Сервис у магазина заработает только после праздников, а возвращать к ним можно только так (не знаю, насколько это законно, пусть совесть замучает владельцев Регард, если это не так).

Мне кажется, что у меня аналогичные симптомы — бесконечные рестарты. Такой вывод на основе характерных звуков запуска харда, который совпадает по ритму с рывками вентилятора и щелчками спикера.

Появилась надежда, что это действительно прошивка BIOS старая. Не знаете, в сервисе мне должны сразу прошить новую, или придется оставлять плату на диагностику и т.д.?

Что касается сервиса, то скорее всего будут забирать на диагностику, да даже если и просто перепрошить, то врятли прямо при вас это делать будут.

Сейчас система вот в таком состоянии (минимальный комплект — подключен только процессор, память (две планки), вентилятор CPU, а также корпусный вентилятор. Видеокарта, носители — отключены от мат.платы). И, конечно, никакого кабель-менеджмента 🙂

Моё мнение, что проблема в блоке питания. Щелчки винта скорее всего означают просадку питания. Ну вообще, ситуация-то классическая: поскольку иных методов диагностики нет, остаётся только по очереди менять компоненты, начав с самой минимальной конфигурации. Поскольку без памяти система пищит, значит как минимум процессор работает (т.е. БИОС запустился). Возможно, память битая, либо не совместима по каким-то параметрам.

У меня была когда-то давно такая ситуация: тоже недавно купленное железо не запускалось. Отвёз всё продавцу, они заменили память и всё запустилось. Но что интересно: можно было оставить старую память, но заменить блок питания, тогда тоже всё запускалось! Выяснилось, что БП, установленный в корпусе, имел некоторые пульсации, что не нравилось памяти NO NAME. При установке же памяти Samsung, всё работало и с пульсирующим БП!

Вообще, вы всё это купили, заплатили деньги, и по идее разбираться в косяках железа — не ваша забота. Надо всё это собрать в охапку и отвезти технарям продавца. Пусть они всё это дело на столе разложат и запустят. У них под рукой полно разного железа, им тестировать легче. Хотя, они могут, найдя проблему, попробовать вас обвинить, что это вы сломали, но будем надеяться, что этого не будет.

Есть ядро, причем, судя по тестам, оно там не хилое должно быть.

А вот БП… Мне кажется же его должно хватать — на линиб процессора приходится

Как справиться с 15 типами рывков в офисе

Они есть у всех нас – людей в офисе, с которыми просто невыносимо работать. Это люди, от которых вы буквально убегаете у кулера с водой. Вы лучше проведете весь день на скучной встрече, чем поговорите с ними 10 минут. Но дело в том, что в конце концов вам придется иметь с ними дело, и это будет легче сделать, если вы будете знать, что это за «придурки» и как лучше всего решать их проблемы.

Понимая их характеристики, вы сможете определить, к какому типу придурков они относятся, и как с ними справиться.Вот список из 15 придурков в офисе, с которыми, я думаю, вы, скорее всего, столкнетесь.

1. Рывок «Я всегда прав»

Характеристики: высокомерный, агрессивный, эгоистичный, «Мой путь или высокий путь» Отношение

Когда вы имеете дело с этим типом людей, вы хотите четко изложить свои факты и даже записать их, если вам нужно. Они могут не согласиться с вами, и вам нужно будет держаться на расстоянии. Вам просто нужно надеяться, что они извлекут уроки из своих неудач.

2. Сексистский рывок

Характеристики: агрессивный, дискриминационный, преследующий людей

Когда возникает необходимость, вы должны вежливо, но твердо дать им понять, что их поведение оскорбительно. Не бойтесь пойти к своему боссу или HR, если этого станет слишком много. В компании с таким поведением не должно быть толерантности

3. Жалобный рывок

Характеристики: пессимистичный, находит недостатки, указывает пальцами

Вы должны оставаться эмоционально отстраненными от таких людей, чтобы их негатив не влиял на вас.Всегда нужно позитивно возвращаться к своему негативному отношению. Не позволяйте им указывать пальцем на членов вашей команды, вместо этого выясните причину проблемы, чтобы доказать, что они неправы.

4. Рывок из сказок Tattle

Характеристики: ненадежный, ненадежный, подлый, чрезмерно дружелюбный

Не используйте этот тип рывков боеприпасами против вас. Всегда разговаривайте с ними только на профессиональном уровне. Вы можете попытаться завоевать их расположение, хвастаясь их успехами.

5. Двусторонний рывок

Характеристики: фальшивый, лицемерный, дискредитирует других, ревнивый

Старайтесь вести письменные записи о том, что вы делаете вместе, даже ведя простые протоколы встречи с этим человеком. Проверяйте, что они говорят о других людях, и всегда перепроверяйте свои факты.

6. Политический придурок

Характеристики: манипулятивный, коварный, понимает PowerPlay

С таким придурком вы определенно хотите больше слушать, чем говорить.Избегайте высказываний, которые могут быть вырваны из контекста, и поймите, как этот человек может использовать информацию в важных ситуациях. Знайте, с кем этот человек общается в организации, и выстраивайте с ними свои отношения.

7. Поцелуй A ** рывок

Характеристики: Непрестанно хвалит, движимый целями, сомневаясь в собственной компетентности

Никогда не поддавайтесь фальшивым комплиментам, всегда помните, что за ними стоит скрытый мотив.Поймите, что делает этот рывок небезопасным, и постарайтесь оказать поддержку, если это возможно. Помогите увести этого придурка от скрытых мотивов и вместо этого сконцентрируйтесь на повестке дня команды.

8. Самоцентрирующийся рывок

Характеристики: защитный, эгоистичный, без сочувствия, эгоистичный

Установите четкие границы для этого типа придурков, чтобы никогда не стать их тряпкой. Помните, что иногда вам тоже нужно быть эгоистичным, поэтому не поддавайтесь их всезнающему отношению.

9. Вид занят, ничего не делать, рывок

Характеристики: Ленивый, не приносит результатов, тратит время и ресурсы

Не позволяйте их лени подействовать на вас. Вместо этого расскажите им, что они делают и как это негативно сказывается на работе команды. Учитывайте их низкую скорость выполнения в сроках проекта, чтобы у вас были реалистичные ожидания.

10. Фанатичный рывок

Характеристики: осуждающий, чрезмерно разделяющий, навязывающий идеи другим

Это лучшие придурки, которых можно убить добротой, но вы должны дать им понять, что они действуют не так, как нужно команде.Покажите им на примере, что и согласие, и несогласие полезно для команды.

11. Рывок перфекциониста

Характеристики: с опозданием, безуспешно, никогда не доволен Результаты

Нельзя принимать их критику на свой счет, они такие, какие есть – они действительно ничего не могут с собой поделать. Поместите этих придурков в положение, в котором перфекционистское отношение пойдет на пользу команде. То, что требует чрезмерного внимания к деталям.Они будут настолько поглощены, что больше никого не потревожат.

12. Рывок кражи кредита

Характеристики: хвастается, лжет, использует преимущества других

Вы должны постоять за себя и получить признание там, где это необходимо. Не позволяйте им украсть ваш свет, потому что они сделают это недолго думая. Никогда не расстраивайтесь из-за гордости за свою работу – публично. Не бойтесь шутливо высмеивать этого человека, когда он пытается украсть кредит из-за кого-то другого.

13. Рывок “Чувствует себя виноватым”

Характеристики: самооценка, незащищенность, неуверенность

Оберните этого человека огромным пузырем позитивной энергии, но не позволяйте себе истощаться. Сохраняйте эмоциональную отстраненность и продолжайте смотреть на свой стакан наполовину полным. Вовлеките этого человека в работу, и если вы сможете выяснить основную причину его проблемы, устраните ее.

14. Рывок сверхрезультатов

Характеристики: делает больше, чем их доля, заставляет других выглядеть плохо, всегда выглядит занятым

Продолжайте бросать вызов этим людям, чтобы они были заняты и не брали у других.Убедитесь, что вся команда понимает, что им не нужно идти в ногу с этим придурком, и помните, что личные приоритеты у всех разные.

15. Рывок жертвы

Характеристики: обвиняет других, низкое отношение, постоянно жалуется

Опять же, сохраняйте эмоциональную дистанцию ​​- вы просто не хотите быть захваченными их негативной энергией. Когда они хотят слушать, говорите с ними положительно. Дайте понять, что никто не получит бесплатную поездку и что у всех есть ожидания (и последствия).

Готов поспорить, вы встретите некоторых из этих придурков и вне офиса – в семье, друзьях или в своем кругу общения. Я гарантирую, что с их звонком можно будет разобраться, и что вместо того, чтобы избегать их, можно получить больше, зная, как с ними взаимодействовать. Общий совет, который решает все их проблемы, таков:

Будьте уверены в своих силах. Никогда не позволяй никому порезать тебя.

фото: unsplash.com

Компетентные придурки, милые дураки и формирование социальных сетей

Вкратце об идее

Когда людям нужна помощь в выполнении сложных проектов, они выбирают коллег, которые лучше всего справятся с этой работой, а не только тех, которые им нравятся.Правильно? Неправильно. Столкнувшись с выбором между «компетентным придурком» и «милым дураком» в качестве партнера по работе, люди обычно предпочитают симпатию, а не способности.

Это имеет большое значение для вашей организации. Хорошие вещи случаются, когда люди, которые любят друг друга, сотрудничают – проекты текут быстро; люди с радостью помогают друг другу. Но за это приходится платить: люди, которые любят друг друга, обычно разделяют схожие ценности и образ мышления, что затрудняет создание свежих идей. Более того, большинство людей избегают опытных, но неприятных коллег, оставляя опыт компетентных придурков нетронутым.

Как максимально использовать привлекательность симпатичных людей и знания грамотных придурков? Примените эту трехстороннюю стратегию:

• Мануфактура в критических отношениях. Например, создайте межведомственные проектные группы, чтобы поощрять общую идентичность на основе проекта и принижать значение функциональных союзов.

• Используйте то, что нравится. Люди слушают симпатичных коллег, поэтому широко известные люди служат евангелистами для важных инициатив перемен.

• Реформировать рывков. Используйте коучинг, стимулы и обучение навыкам межличностного общения, чтобы улучшить социальные навыки компетентных придурков.

Ваш выигрыш? Активное сотрудничество, обширный обмен знаниями и опытом, а также исключительная производительность всей вашей организации.

Идея на практике

Производство Liking

Чтобы вызвать у людей в вашей организации положительные эмоции, используйте следующую тактику:

• Способствовать знакомству. Знакомство усиливает симпатию, поэтому смешивайте рабочие места людей, чтобы создать возможности для общения. Создавайте неформальные места для встреч, где люди могут общаться в чате в стиле кулера. Проводите встречи в офисе, где могут работать люди из разных подразделений и подразделений.

• Фостерское связывание. Вам понадобится агрессивный подход, если людей разделяет сильная враждебность (например, они лояльны к разным компаниям до слияния) или они долго борются за ресурсы.В таких случаях проведите людей через интенсивный совместный опыт, например, выездные приключения в стиле Outward Bound. Но сделайте этот опыт новым и подлинным: он быстро потеряет свою эффективность, если люди сочтут его банальным или надуманным.

Используйте то, что нравится

Широко любимые люди часто бывают безупречными исполнителями. Но их способность развивать позитивные рабочие отношения между различными группами может принести огромную пользу вашей организации.Чтобы получить от них максимум:

• Определите их. Посредством всесторонних оценок и анализа социальных сетей выясните, кто лучше всего умеет избавляться от разочарования и гнева между группами, изолировать людей от жалоб, чтобы они могли работать без помех, и объединяет людей из разных частей вашего бизнеса.

• Защитите их. Некоторые менеджеры считают «мягкий» вклад симпатичных людей менее важным, чем вклад, который можно измерить.Принимая решение о сокращении, внимательно оцените ценность, которую эти «эффективные центры» создают для вашей организации.

• Разместите их стратегически. Назначьте симпатичных людей на роли, где они смогут связать людей из разных частей организации, которые могут сопротивляться (или даже не думать) о сотрудничестве. Например, попросите их возглавить программу по распространению новых практик в вашей организации. Другие прислушаются к их мнению и примут важные инициативы в области изменений.

Реформировать рывков

Свяжите награды для опытных, но неприятных людей с их желанием улучшить свои социальные навыки. Одному инвестиционному банкиру, который любил потенциальных клиентов, но не коллег, было отказано в повышении до должности управляющего директора.

Также используйте коучинг: объясните, как отталкивающее поведение ведет к саморазрушению. Если вы заметили такое поведение, незамедлительно сообщите об этом, не дожидаясь анализа результатов работы в конце года. После наставничества своего босса поведение отвратительного инвестиционного банкира улучшилось, и в следующем году он получил повышение.

Одна из величайших проблем менеджмента возникает из-за естественного напряжения, присущего каждой организации. Люди собраны вместе, потому что они обладают разнообразными навыками, которые в совокупности необходимы для выполнения сложной деятельности. Но это разнообразие неизбежно ведет к фрагментации организации на отдельные узлы специализированных знаний и видов деятельности.

Было бы преуменьшением сказать, что разрешение этого противоречия имеет решающее значение для успеха в сегодняшней деловой среде, основанной на знаниях и сотрудничестве.Как вы обеспечиваете передачу актуальной информации между двумя частями организации с разной культурой? Как вы побуждаете людей из подразделений, конкурирующих за скудные корпоративные ресурсы, работать вместе? Как вы понимаете, что ценность кросс-функциональной команды больше, а не меньше, чем сумма ее частей?

Ответы на такие вопросы лежат не в изучении организационных схем, а в основном в понимании неформальных социальных сетей и того, как они возникают.Безусловно, организации созданы для того, чтобы люди взаимодействовали способами, необходимыми для выполнения их работы. Но существуют всевозможные рабочие встречи и отношения, которые лишь частично отражают эти целенаправленно созданные структуры. Даже в контексте формальных структур, таких как кросс-функциональные команды, неформальные отношения играют важную роль.

В этой статье мы предлагаем несколько удивительное понимание того, как неформальные сети формируются в компаниях, то есть как люди выбирают те, с которыми они работают.Затем мы обсуждаем некоторые преимущества и недостатки этого явления и предлагаем менеджерам способы смягчения его негативных последствий и использования положительных.

Как мы выбираем партнеров по работе

Когда предоставляется выбор, с кем работать, люди будут выбирать одного человека по любому количеству причин: например, из-за престижа, связанного со звездным исполнителем, или из надежды на то, что времяпрепровождение со стратегически назначенным начальником будет способствовать дальнейшему развитию. их карьеры. Но в большинстве случаев люди выбирают себе партнеров по работе по двум критериям.Один из них – компетентность в работе (знает ли Джо, что он делает?). Другой – симпатия (приятно ли работать с Джо?). Очевидно, имеют значение и то, и другое. Менее очевидно, насколько они важны, а – насколько они важны.

Чтобы получить некоторое представление об этих вопросах, мы изучили четыре организации, отобранные для отражения широкого диапазона атрибутов: коммерческие и некоммерческие, большие и малые, североамериканские и европейские. Мы попросили людей указать, как часто они взаимодействовали на рабочем месте со всеми остальными членами организации.Затем мы попросили их оценить всех других людей в компании с точки зрения того, насколько им лично понравился каждый и насколько хорошо каждый выполнял свою работу. (Более подробное описание исследований см. На врезке «Кто хорош? Кому нравится?»)

Эти два критерия – компетентность и симпатия – вместе образуют четыре архетипа: компетентный придурок, который много знает, но с ним неприятно иметь дело; милый дурак, который многого не знает, но приятно иметь рядом; очаровательная звезда, одновременно умная и симпатичная; и некомпетентный придурок, который … ну, это не требует пояснений.Эти архетипы, конечно, карикатуры: организации обычно – ну, большую часть времени – отсеивают как безнадежно некомпетентных, так и социально невежественных. Тем не менее, людей в организации можно примерно классифицировать с помощью простой матрицы. (Действительно, с относительной легкостью вы, вероятно, сможете заполнить четыре поля, изображенные на выставке «Кого бы вы выбрали?», Именами сотрудников вашей компании.)

Наше исследование показало (что неудивительно), что независимо от того, какую организацию мы изучаем, все хотели работать с милой звездой, и никто не хотел работать с некомпетентным придурком.Однако все стало намного интереснее, когда люди оказались перед выбором между компетентными придурками и милыми дураками.

Спросите менеджеров об этом выборе – и мы спрашивали многих из них, как в рамках нашего исследования, так и в рамках программ обучения руководителей, которые мы преподаем, – и вы часто услышите, как они говорят, что когда дело доходит до выполнения работы, из Конечно, компетентность превосходит симпатию. «Я могу разрядить свою антипатию к придурку, если он компетентен, но я не могу обучить некомпетентного», – говорит ИТ-директор крупной инженерной компании.Или, говоря словами руководителя отдела управления знаниями в ИТ-отделе фирмы, оказывающей профессиональные услуги: «Меня действительно волнуют навыки и знания, которые вы привносите. Кроме того, если вы хороший человек, это просто бонус ».

Но, несмотря на то, что такие люди могли сказать о своих предпочтениях, на практике в проанализированных нами организациях оказалось, что все наоборот. Личные чувства играли более важную роль в формировании рабочих отношений – не дружбу на работе, а отношения, ориентированные на работу, – чем это обычно признается.Они были даже важнее оценок компетентности. Фактически, чувства работали как ограничивающий фактор: мы обнаружили, что если кого-то сильно не любят, почти не имеет значения, компетентен он или нет; люди все равно не захотят с ней работать. Напротив, если кого-то любят, его коллеги будут искать каждую частичку компетенции, которую он может предложить. И эта тенденция существовала не только в крайних случаях; это было правдой во всем. Вообще говоря, немного дополнительной симпатии имеет большее значение, чем небольшая дополнительная компетентность, чтобы сделать кого-то желанным для работы.

Если кого-то любят, его коллеги будут искать каждую частичку компетенции, которую он может предложить.

Конечно, при выборе некоторыми людьми партнеров по работе компетентность важнее симпатии. Но почему так много других утверждают, что это так? «Выбор милого дурака компетентному придурку выглядит непрофессионально», – предполагает менеджер по маркетингу компании, производящей товары для личного пользования. «Поэтому люди не хотят признаваться в этом – может быть, даже перед собой.”

И все же это такой выбор непрофессионален? Является ли ошибкой избегать компетентного придурка, когда у нас есть работа? Иногда да. Мы можем упустить возможность воспользоваться знаниями и навыками компетентного придурка, потому что мы не хотим иметь дело с его покровительственным, резким или иным неприятным отношением, что, возможно, является скромной платой за ценную помощь, которую он может предоставить. Мы можем даже избегать придурка, просто чтобы лишить его удовольствия господствовать над нами.

Иногда бывает трудно получить необходимую информацию от придурка просто потому, что он такой придурок.

Но есть веские причины избегать рывка. Иногда бывает сложно получить от него необходимую информацию просто потому, что он придурок. И знание часто требует объяснения, чтобы быть полезным – вы можете, например, захотеть провести мозговой штурм с кем-то или задать дополнительные вопросы, – и такое взаимодействие может быть затруднено с компетентным придурком.Кроме того, чтобы учиться, вам часто приходится раскрывать свои уязвимые места, что также может быть затруднительно с компетентным придурком, особенно если вы боитесь, как это может повлиять на вашу репутацию в его глазах или в глазах других, кому он может раскрыть свои ограничения. Напротив, милый дурак с большей вероятностью будет свободно делиться любой (хотя и скромной) информацией или навыками, которые у него есть, и, без какого-либо намерения получить преимущество, помогать другим использовать их.

Предвзятость симпатии: за и против

Некоторых людей любят почти все.В других случаях симпатия относительна: друг одного человека может быть придурком для другого. Это потому, что наши положительные чувства могут быть результатом врожденных качеств людей или ситуаций, в которых мы находимся с ними. Это различие важно помнить, поскольку мы пытаемся управлять этой склонностью людей отдавать предпочтение симпатии, а не компетентности при выборе партнеров по работе.

Социальные психологи давно знают, что нам нравятся люди, которые на похожи на ; люди, с которыми мы знакомы ; люди, которые испытывают к нам ответных положительных эмоций; и люди, которые по своей природе привлекательны, либо по внешнему виду, либо по характеру, то есть они внимательны, веселы, щедры и так далее.Каждый из этих источников личной симпатии может, к лучшему или худшему, способствовать формированию неформальной сети.

Для лучшего.

То, что нам нравятся люди, похожие на нас – например, по своему происхождению, их убеждениям, интересам, личному стилю – является одним из наиболее достоверно задокументированных открытий в социальных науках. В конце концов, эти люди заставляют нас чувствовать себя хорошо, потому что они подтверждают обоснованность наших собственных характеристик и взглядов. Но есть и бизнес, и психологическая выгода, когда похожие люди решают работать вместе: их одинаковые ценности, образ мышления и стили общения помогают проектам течь гладко и быстро.

Преимущества также возникают, когда мы работаем с людьми, которые не обязательно похожи, но знакомы нам. Когда вы приступаете к задаче с теми, кого уже знаете, вы не тратите много времени, выясняя, чего от них ожидать, или объясняя, что вы имеете в виду, каждый раз, когда что-то говорите. Кроме того, поскольку вам обычно относительно комфортно с людьми, которых вы знаете, вы, вероятно, лучше примете их различия.

Нам также нравится работать с людьми, которым мы нравимся.Это может создать добродетельный круг, в котором каждый будет более открыт для новых идей, с большей готовностью помочь и с большим доверием, чем обычно. Подобная позитивная среда может быть создана, если вы работаете с кем-то, кто обладает привлекательной личностью, например, с кем-то, кто чуток или великодушен. Вы знаете, что у вас будет свободный доступ к ее интеллектуальным ресурсам, какими бы обильными или скромными они ни были, и вы, вероятно, ответите взаимностью, свободно делясь своими собственными знаниями.

А человек физически привлекательный? Что ж, в таком случае работа, которую вы выполняете вместе, может быть в некотором неопределенном смысле просто немного более приятной, чем обычно.

Для худшего.

Один из самых больших недостатков выбора работы с похожими людьми – это ограниченный диапазон точек зрения, которые однородная группа часто использует для решения проблемы. Разнообразный набор коллег – независимо от напряженности и недопонимания, возникающих из-за их различий – обеспечивает множество точек зрения, которые могут привести к действительно новаторским подходам к выполнению задачи.

Даже группы, состоящие не из одинаковых душ, а просто из людей, которые хорошо знакомы друг с другом, упускают шанс интегрировать свежий взгляд, который новые игроки привносят в проект.Работа с одними и теми же старыми коллегами также может ослабить дискуссию: люди могут не решаться оспорить или отвергнуть плохую идею, выдвинутую кем-то, кого они знают и любят.

Есть также очевидная обратная сторона, когда мы тяготеем к людям, потому что мы им нравимся или потому что с ними приятно работать. Эти люди, какими бы замечательными они ни были, не обязательно лучше всех подходят для решения поставленной задачи. Необходимый опыт или знания могут лежать где-то в другом месте, у кого-то, кто на самом деле нас не так сильно любит или непривлекателен.

Еще одна опасность для людей, работающих в первую очередь с теми, кто им нравится: они могут просто хорошо проводить время и ничего не делать. Опытный венчурный капиталист вспоминает случай очень способного менеджера, который нанимал людей на основе своей личной близости к ним. «Его команда отлично провела время, выпивая пиво, но качество их работы было серьезно подорвано», – говорит встревоженный инвестор. «Если вы продолжите нанимать только тех, кто вам нравится, вы можете убить компанию».

Таким образом, цель состоит в том, чтобы усилить силу симпатии, избегая при этом негативных последствий «выбора, основанного на аффектах», – если использовать психологический термин – партнеров по работе.Имейте в виду, что мы не говорим здесь об официальных рабочих отношениях: вы работаете со своим начальником и вашими прямыми коллегами из других подразделений, нравятся они вам или нет. Мы говорим только о том, что люди выбирают неформальные, хотя и связанные с работой, взаимодействия. Даже в этом случае это не мешает руководителям делать некоторые вещи, которые положительно влияют на эти взаимодействия и часто важные неформальные сети, которые вырастают из них.

Мы предлагаем три основных подхода. Во-первых, по возможности, создавайте симпатии в критических отношениях.Во-вторых, тщательно размещайте людей, которые нравятся всем, чтобы они могли преодолеть организационные разногласия. В-третьих, грубо говоря, поработайте над рывками. Первая тактика предполагает, что нравится вам кто-то или нет, это может зависеть от ситуации. Вторая и третья тактики признают, что быть придурком или быть симпатичным может быть внутренней характеристикой человека, почти независимо от ситуации.

Производство Liking

Учитывая центральную роль, которую наши чувства к людям играют в наших рабочих отношениях, может ли менеджер что-нибудь сделать, чтобы вызвать положительные чувства по отношению друг к другу? Ответ, возможно, удивительно, – да.

Продвигайте знакомство.

В хорошо известном психологическом эксперименте человек показывал свою фотографию, а перевернутое изображение той же фотографии неизменно предпочитало перевернутую фотографию – просто потому, что это было то изображение, которое он привык видеть в зеркале! И точно так же, как людям нравятся образы, которые они привыкли видеть, им, как правило, нравятся другие люди, которых они привыкли видеть вокруг, – они тоже известны и предсказуемы. Знакомство, в свою очередь, является одной из причин, почему физическая близость сильно влияет на степень симпатии людей друг к другу: исследования показали, что регулярное общение с кем-то обычно увеличивает комфорт и удовольствие от взаимодействия.

Способность знакомства вызывать положительные межличностные чувства требует осторожного подхода к дизайну офисного пространства. Это может включать в себя все, что угодно: от смешивания рабочих мест («Обычно меня не интересуют люди из финансового отдела, но я действительно полюбил Сару с тех пор, как она переехала в следующий офис») до создания в офисе областей, способствующих неформальному общению. , чаты в стиле кулера.

Вы также можете разрабатывать процессы, которые дают людям возможность просто познакомиться и, таким образом, делают их более удобными друг с другом.«Помощь коллег», процесс управления знаниями, в котором члены команды стремятся зафиксировать опыт других коллег перед началом проекта, обычно включает в себя некоторое начальное взаимодействие – скажем, коктейльную вечеринку – вечером перед началом работы и любые конкретные цели работы. адресованы. Это позволяет людям немного узнать друг друга, независимо от выполняемой работы, в то время как отношения по-прежнему эмоционально нейтральны и еще не подвергались никакому вмешательству, связанному с выполнением задания, например, потенциально конкурирующим интересам оказывающих помощь и получающих помощь. стороны.В менее формальном плане общие собрания в офисе после обеда в пятницу могут быть чем-то большим, чем упражнениями по укреплению культуры и морали. Они дают возможность людям из разных подразделений и подразделений познакомиться друг с другом, что облегчает им обмен знаниями в будущем.

Переопределите сходство.

Сходства могут быть созданы там, где они не могут возникнуть естественным образом. Например, не секрет, что маркетологи и исследователи относятся друг к другу настороженно.Их личности, а также их ведомственная принадлежность, как правило, очень разные. Но если вы создадите команду управления продуктом, в которую войдут как маркетологи, так и исследователи, есть шанс, что их идентичность, аналогичная «людям, работающим с продуктом X», может стать сильнее, чем их несходная идентичность «маркетологи» и «специалисты по исследованиям и разработкам». Наложение общей идентичности за счет преодоления естественных различий может привести к усилению межфункционального сотрудничества, как формального, так и неформального.

Укрепление связи.

Однако зачастую сотрудничество не возникает, несмотря на новое определение сходства. Там, где существуют мощные силы недоверия или враждебности, либо из-за сильных различий (например, лояльность к разным компаниям до слияния) или из-за проблемной истории (например, годы конкуренции между функциональными областями за бюджетные ассигнования), вы не сможете иметь возможность нравиться людям, просто приглашая их на собрания TGIF или объединяя их в кросс-функциональную команду.Для поощрения положительных эмоций в таких обстоятельствах требуются более сильные методы.

Один из них включает в себя интенсивное сотрудничество с людьми. В известном эксперименте, проведенном более 40 лет назад социальным психологом Музафером Шерифом, группы мальчиков в возрасте 11 и 12 лет были объединены в лагерь. Первоначально их случайным образом распределили на две группы. Они были разделены, чтобы укрепить связи внутри каждой группы, а соревновательные действия были разработаны для разжигания вражды между двумя группами.Затем, чтобы увидеть, может ли общение друг с другом в веселой обстановке уменьшить возникшую враждебность, соревнования были приостановлены, и мальчики собрались вместе для таких безобидных занятий, как просмотр фильмов. Однако на самом деле враждебность росла, и драки вспыхивали на каждом шагу. Шериф решил, что нужно кое-что еще: ситуация, которая заставит мальчиков сотрудничать друг с другом. Поэтому он создал несколько. Например, грузовик, везущий две группы в поход, сломался, и всем мальчикам пришлось подтолкнуть его на крутой холм, чтобы он снова тронулся.Со временем подобные эпизоды уменьшили враждебность, а к концу лагеря количество мальчиков, которые сказали, что у них есть лучший друг из другой группы, увеличилось в четыре раза.

The Outward Bound Опыт работы за пределами офиса, используемый многими компаниями, основан на этом почтенном психологическом принципе. Однако такая тактика может быть проблематичной, потому что новизна и аутентичность имеют решающее значение для их успеха. В тот момент, когда они становятся банальными или кажутся сфабрикованными, они теряют свою эффективность.Поэтому перед менеджерами стоит задача постоянно находить новые способы использовать эту старую концепцию.

Воспользуйтесь привлекательным

Что должны делать менеджеры, чтобы эффективно использовать людей – дураков или других – симпатичных почти независимо от ситуации? Возможно, лучший способ извлечь выгоду из их личных качеств – это заставить их играть роль «центров аффекта» – людей, которые из-за того, что нравятся непропорционально большому количеству людей, могут преодолеть разрывы между различными группами, которые в противном случае не могли бы взаимодействовать друг с другом.

Нам не обязательно нравиться такие люди, потому что они нам похожи или знакомы. Скорее всего, нас привлекают их привлекательные черты характера, сложные социальные навыки и старомодная «химия» – химия, которая может возникнуть из нашего чувства, что эти люди искренне нас любят. Такие люди не обязательно являются лучшими исполнителями (хотя они могут быть – это милая звезда). Чаще всего из-за времени, которое они посвящают взаимодействию с людьми, они могут немного отставать от своих сверстников с точки зрения измеримой производительности.Но их способность устанавливать позитивные рабочие отношения между группами, которые в противном случае имели бы тенденцию к разъединению, может иметь решающее значение для успеха организации. Менеджеры могут сделать несколько вещей, чтобы получить от таких людей максимальную отдачу.

Определите их.

Внимательные менеджеры знают, есть ли у них кто-то, кто мог бы сыграть – или уже играет – роль эмоционального центра. Но большинство менеджеров недостаточно хорошо понимают эмоциональный аспект работы, чтобы распознать такого человека.Возьмем, к примеру, сотрудника ИТ-отдела одной компании. Именно она занималась проблемами технической инфраструктуры компании. Хотя она была менее технически опытной, чем многие из ее коллег, она действовала, по словам одного из них, «как барьер из коралловых рифов, когда у сообщества пользователей в компании были проблемы. Поскольку она нравилась всем, она могла сдуть разочарование и гнев пользователей, оградив нас, компьютерных фанатов, от жалоб и позволив нам решить проблему ». После того, как ее уволили в целях экономии, ее работа была разделена между более технически компетентными людьми.Результат? «Это была катастрофа», – сказал ее бывший коллега.

Конечно, менеджеру на несколько ступеней выше в фирме часто бывает сложно определить и оценить ценность такого человека. Одним из вспомогательных средств является все более распространенная оценка на 360 градусов, которая обычно включает вопросы о том, насколько приятно с кем-то иметь дело. Более систематический подход заключается в проведении анализа социальной сети с помощью опросов, вопросы которых специально разработаны для сбора информации об отношениях между работниками и о структуре сети, образованной этими отношениями.

Защитите их.

Даже когда эффективные узлы определены и признана их ценность для компании, такие мягкие вклады могут считаться менее важными, чем более поддающиеся количественной оценке. Когда ему рассказали о концепции аффективных центров, члены управленческой команды крупной технологической компании почти в унисон воскликнули: «Черт, мы только что его уволили!» Далее они описали кого-то, кого любили внутри и вне организации, человека, к которому другие люди обращались бы, когда хотели вступить в контакт с кем-то в другой части бизнеса или с партнером по альянсу.«Дело не только в том, что он знал всех», – сказал один из членов команды. «Дело в том, что он всем действительно нравился, и они были счастливы сделать ему одолжение». Несмотря на то, что люди знали о его важной неформальной роли, этого было недостаточно, чтобы спасти его от того, чтобы он одним из первых пошел на сокращение штатов.

Разместите их стратегически.

Очевидно, вы не хотите тратить зря таланты эмоционального центра, позволяя человеку томиться на работе, которая лишь слабо связана с другими функциями.Такие люди должны иметь возможность связывать людей из разных частей организации, которые в противном случае могли бы сопротивляться – или даже не думать о – сотрудничестве друг с другом. Аффективные центры также полезны на позициях, центральных для распространения новых идей. Подумайте, например, о программе, разработанной для распространения новых практик или принципов в организации. Как вы отбираете участников? Вы выбираете менеджеров? Звездные исполнители? Или вы выбираете людей, которые, поскольку другие будут их слушать, станут хорошими проповедниками новых идей?

Работа на рывке

Компетентные придурки представляют собой упущенную возможность для организации, потому что большая часть их опыта остается неиспользованной.Справляться с придурками настолько неприятно, что коллеги просто не могут ими заниматься. Что делать с такими людьми?

Переоценить свой вклад.

Индивидуальная результативность грамотного толчка великолепна. Но как он способствует работе организации в целом? Помогает ли он людям, которые с ним работают, или действительно им мешает? Возьмем, к примеру, инвестиционный банк, который нанял выдающегося создателя дождя на трудном и высокодоходном рынке, на который банк хотел выйти. ¹ К сожалению, качества, которые сделали нового сотрудника феноменальным производителем на этом суровом рынке, также оттолкнули многих его коллег. Со временем стало ясно, что манеры новичка нарушают культуру уважения и вежливого поведения, которые помогли определить компанию. Что же тогда с этим делать?

Вознаграждайте за хорошее поведение; наказать за плохое поведение.

Если вклад компетентного придурка значительный, вероятно, стоит попытаться превратить его в терпимого, даже если не очень активно, звездного исполнителя.Конечно, изменение поведения взрослых никогда не бывает простым делом, но кое-что можно сделать. Придурки, которые могут быть очаровательными, когда хотят – но делают это только тогда, когда это удобно – могут реагировать на стимулы. Создатель дождя был одним из них. Он мог быть очень обаятельным с потенциальными клиентами, но не со своими коллегами. Поэтому, когда пришло время его рассматривать на должность управляющего директора, банк отказал ему в повышении.

Общайся и тренируй.

Хотя создатель дождя мог уйти, забрав с собой свои навыки извлечения прибыли, он этого не сделал.Его босс занял агрессивную тренерскую позицию, ругая за плохое поведение сразу после свершившегося факта, вместо того, чтобы ждать обзора результатов работы в конце года. Начальник эффективно объяснил, почему такое поведение привело к провалу – информацию, которую корыстолюбивый и амбициозный человек, вероятно, примет близко к сердцу. После наставничества своего босса поведение дождевика улучшилось, и в следующем году его повысили в должности. (К сожалению, есть люди, которых не любят, потому что они социально некомпетентны и, вероятно, никогда не будут по-настоящему очаровательными.Для них обучение навыкам межличностного общения может быть предпочтительнее, чем коучинг на основе стимулов.)

Репозиция.

Если симпатичные люди могут улучшить организацию, работая в очень взаимозависимых ролях, компетентные придурки, вероятно, добьются большего успеха, если будут работать независимо. Часто есть место для людей, которым не нужно нравиться, пока они выполняют свою работу, даже если вы должны пожертвовать широким доступом к их опыту. • • •

Очевидно, что просто понравиться не означает, что человек ценен для организации.Все мы знаем человека, которого обожают люди, работа которого постоянно разочаровывает – до такой степени, что коллеги в конечном итоге недолюбливают его, потому что он постоянно их подводит. Все мы знаем женщину, которая строит отношения за отношениями, которые в конечном итоге никуда не денутся, по крайней мере, в том, что касается организации.

Придурки, которые могут быть очаровательными, когда захотят – но делают это только тогда, когда это удобно – могут реагировать на стимулы.

Тем не менее, легко быть по ошибке ослепленным высокопроизводительным исполнителем, даже если его опыт никогда не используется и не передается, потому что люди не хотят с ним работать.И слишком многие менеджеры не могут оценить преимущества, которые симпатичный человек может предложить организации, особенно если эти преимущества достигаются за счет некоторой оценки производительности. Создание среды, в которой люди нравятся друг другу – будь то создание ситуаций, облегчающих симпатию к людям, воспитание тех симпатичных людей, которые могут играть роль эмоционального центра, или улучшение поведения компетентных придурков – может помочь всем сотрудникам работать больше счастливо и продуктивно и поощрять формирование прочных и бесперебойно функционирующих социальных сетей.

1. «Роб Парсон в Morgan Stanley (A), (B), (C) (сокращенный), (D)», №№ дел HBS. 9-498-054, 9-498-055, 9-498-057 и 9-498-058.