Производитель don: DON: бренд, производитель, дистрибьюторы DON

Холодильник DON R-296

Класс энергоэффективности: А+

Установлен компрессор SECOP (Австрия), с 09.10.2020 компрессор GMCC – Toshiba

LED освещение

Холодильники DON R-296 производятся в 10-ти цветах

Модель	Цвет
DON R-296 B	белый
DON R-296 BI	белая искра
DON R-296 МI	металлик искристый
DON R-296 G	графит зеркальный
DON R-296 K	снежная королева
DON R-296 S	слоновая кость
DON R-296 R	розовый
DON R-296 NG	нерж сталь
DON R-296 BUK	бук
DON R-296 DUB	дуб

Характеристики
Общий объем, Литр.	349
Объем холодильной камеры, Литр.	209
Объем морозильной камеры, Литр.	140
Класс энергетической эффективности	A+
Климатический класс	ST
Управление	электромеханическое
Размораживание холодильной камеры	капельная система
Размораживание морозильной камеры	ручное
Номинальное напряжение, В	220-230
Номинальная частота, Гц	50
Номинальный ток, А	0,6
Потребляемая мощность, Вт	100
Потребление энергии	299 кВт/год
Хладагент и его количество	R600a 64 г
Производительность замораживания, кг/сут не менее	7
Уровень шума, дБ	41
Температура в МК (НТО), °С не выше	-18
Температура в ХК, °С не ниже	0
Температура в ХК, °С не выше	+10
LED освещение	да
Перевешиваемые двери	да
Габаритные размеры Нетто (ВхШхГ), см.	191х58х61
Габаритные размеры Брутто (ВхШхГ), см.	198х60х62
Масса (нетто), кг не более	69
Масса (брутто), кг не более	78
Страна производства	Россия
Гарантия	3 года

производитель, страна и фирма, отзывы

Только появившись на мировых рынках, холодильники стали одними из самых востребованных и необходимых товаров. Однако приходя в крупные магазины бытовой техники, покупатели зачастую оказываются перед непростым выбором. Ведь ассортимент очень велик, новинки продаются за очень большую цену, а рекламные слоганы пестрят заманчивыми обещаниями. Покупатель с ограниченным бюджетом попадает в тупик, не зная, что выбрать. В этом случае стоит обратить внимание на холодильник Don, ведь он отличается великолепным качеством при доступной цене.

Особенности

Производство этого прибора находится в Тульской области в Грицово. Он в полной мере отвечает всем требованиям отечественного покупателя. Наша страна сумела адаптировать технику к таким проблемам, как неполадки с электричеством и перепады напряжения. Холодильник отлично справляется с подобными неприятностями, в то время как иностранные приборы могут не выдержать и выйти из строя. Высококачественные компрессоры, которыми оснащены холодильники, помогают справиться с перепадами электричества. К тому же агрегаты производят экологически чистыми и безопасными.

В погоне за качеством создатели не забыли и о внешнем виде своих холодильников. Они экспериментируют с цветом – стандартный дизайн включает в себя 9 различных цветов. Среди них можно выделить металлический, черный, белый, жасмин и многие другие. Модели встречаются в самых неожиданных оттенках. Вы сможете найти устройства цвета под дерево, например, бук или дуб. Такие устройства отличаются своим оригинальным внешним видом, однако на них могут быть очень заметны отпечатки пальцев и прочие загрязнения.

Помимо внешних аспектов, устройства не уступают иностранным своей функциональностью. Вы сможете расположить все продукты по своему усмотрению при помощи многочисленных ящиков, полок и отсеков. Все они отличаются прочностью и надежностью.

Размораживание

Холодильники различаются между собой в зависимости от системы размораживания. Их существует два вида – капельная и сухая.

• Капельная система размораживания встречается во всех холодильниках марки Don. Работа осуществляется за счет специального испарителя. Он поддерживает низкую температуру задней стенки, тем самым охлаждая весь холодильник. На стенке образуются небольшие капли и кусочки льда. При размораживании вода стекает в особый сектор, после чего испаряется.
• Сухая заморозка (No frost) не образует лед в приборе. Главным преимуществом является более длительное хранение продуктов.

Дополнительные функции

Продукция фирмы Don включает в себя несколько необходимых функций. Некоторые модели не оснащены специальными возможностями, в то время как другие только упростят вашу жизнь рядом полезных свойств и возможностей. От количества дополнительных функций модели зависит ее конечная цена.

• Антибактериальное покрытие защищает от размножения бактерий и опасных микробов и встречается в большинстве моделей марки
  Don.
• Перенавешиваемые двери дают способность открывать двери как с правой стороны, так и с левой. Подобная функция встречается практически во всех моделях Don.
• Полки из стали прочнее, некоторые модели марки Don позволяют перемещать их в зависимости от ваших нужд. Также вы можете быть уверены, что полка не провалится под тяжестью продуктов.
• Контроль температуры. Вы сможете контролировать температуру при помощи специального рычага.
• Все приборы производителя оснащены дополнительными аксессуарами. Среди них можно отметить масленку, вызывающую у большинства покупателей положительные отзывы. Также в комплект входит отсек для яиц. Он может быть один, в больших моделях встречается два. Некоторые приборы включают в себя специальный отсек, где вы сможете хранить продукты с резкими запахами и не бояться, что они распространятся на весь холодильник.

Лучший выбор

Если вам не подходит дорогой и многофункциональный холодильник, стоит обратить внимание на более бюджетный, но не менее качественный вариант. Холодильники, которые выпускает фирма Don, являются одним из лучших примеров качества и низкой цены. Товары представлены высотой от 90 до 220 см. Холодильник полностью соответствует всем современным требованиям и стандартам.

• Морозильная камера может находиться как сверху, так и снизу.
• Техника размораживания капельная, прибор требует уборки хотя бы раз в полгода.
• Прибор оснащен внутренним антибактериальным покрытием.
• Некоторые модели оснащены специализированным контейнером, где можно хранить продукты со специфическими запахами.
• Низкая цена также считается одним из преимуществ холодильника.

Модели

Вашему вниманию представлена характеристика нескольких популярных и актуальных моделей.

R-291 – высота устройства достигает 195 см. В комплект входят две формы для яиц, масленка, скребок для размораживания и одна форма для льда. Дисплей отсутствует, прибор представлен в нескольких цветах на ваш выбор. Вы получите возможность контролировать температуру прибора при помощи термостата. Отличается вместительностью, нет неприятного запаха пластика, агрегат не нагревается. Оснащен функцией перенавешивания дверей и антибактериальным покрытием. Включает в себя один неинверторный компрессор, морозильная камера располагается в нижнем отделе. Также внизу находятся два ящика для овощей и фруктов, помимо этого, есть специальный отсек для продуктов с резким запахом. Не оснащен системой «No frost». Отличается небольшой ценой и отличным качеством. Работает очень тихо, не создает неприятного шума.

R-407 – небольшая модель высотой 85 см.

Дисплея нет, также отсутствует морозильная камера. Холодильник предстает перед покупателями в белом цвете. Прибор оснащен одним компрессором, система «No frost» отсутствует. Прибор не вызвал отрицательных отзывов у покупателей.

R-91 – высота устройства – 84 см. Морозильная камера находится в верхнем отделе, дисплей отсутствует, системы «No frost» нет, компрессор всего один. Цвет прибора серебристый. Управление холодильника электромеханическое. Размораживать прибор необходимо вручную, вес достигает 26 кг. Генератор льда отсутствует. Модель собрала множество положительных отзывов.

R-297 – вес устройства – 71 кг, в высоту прибор достигает 200 см. В комплекте идут масленка, отделение для яиц, а также ершик для очистки при размораживании. Вы сможете собственноручно регулировать температуру внутри устройства при помощи термостата. Полки сделаны из стекла, отличаются прочностью и надежностью. Внизу два ящика для овощей и фруктов. Есть возможность перенавешивания дверей. Морозильная камера находится в нижнем отделе, а всего в устройстве две камеры. Размораживание капельное, которое необходимо производить вручную. Отсутствует генератор льда. Выпускается в 9-и разных цветах. Модель имеет самые положительные отзывы среди покупателей.

R-236 B выпускается лишь в базовом белом цвете. В комплект к прибору идет подставка для яиц, отделение для кубиков льда, скребок, необходимый при размораживании, а также масленка. Полки прочные, не скользят, перемещать их невозможно. Внизу два отдельных ящика, для фруктов и овощей. Прибор не производит много шума. Морозильная камера находится в нижнем отделе. Система «No frost» отсутствует, поэтому размораживание капельное. Прибор собрал самые положительные отзывы среди покупателей.

R 299 – прибор двухкамерный, морозильная камера располагается в нижнем отсеке. В высоту достигает 215 см. В комплект входят масленка, форма для яиц, скребок, ершик для очистки, а также формочки для льда. Есть функция управления термостатом. Полки сделаны из стекла, на двери их 5, а в самом устройстве – 4. Экологически чистый прибор, внутри оснащен антибактериальным покрытием, есть функция перенавешивания дверей. Прибор иммет самые положительные отзывы, не приносит хлопот, не шумит, отлично справляется с поставленной задачей.

В следующем видео – обзор двухкамерного холодильника DON.

производитель, страна и фирма, отзывы

Только появившись на мировых рынках, холодильники стали одними из самых востребованных и необходимых товаров. Однако приходя в крупные магазины бытовой техники, покупатели зачастую оказываются перед непростым выбором. Ведь ассортимент очень велик, новинки продаются за очень большую цену, а рекламные слоганы пестрят заманчивыми обещаниями. Покупатель с ограниченным бюджетом попадает в тупик, не зная, что выбрать. В этом случае стоит обратить внимание на холодильник Don, ведь он отличается великолепным качеством при доступной цене.

Особенности

Производство этого прибора находится в Тульской области в Грицово. Он в полной мере отвечает всем требованиям отечественного покупателя. Наша страна сумела адаптировать технику к таким проблемам, как неполадки с электричеством и перепады напряжения. Холодильник отлично справляется с подобными неприятностями, в то время как иностранные приборы могут не выдержать и выйти из строя. Высококачественные компрессоры, которыми оснащены холодильники, помогают справиться с перепадами электричества. К тому же агрегаты производят экологически чистыми и безопасными.

В погоне за качеством создатели не забыли и о внешнем виде своих холодильников. Они экспериментируют с цветом – стандартный дизайн включает в себя 9 различных цветов. Среди них можно выделить металлический, черный, белый, жасмин и многие другие. Модели встречаются в самых неожиданных оттенках. Вы сможете найти устройства цвета под дерево, например, бук или дуб. Такие устройства отличаются своим оригинальным внешним видом, однако на них могут быть очень заметны отпечатки пальцев и прочие загрязнения.

Помимо внешних аспектов, устройства не уступают иностранным своей функциональностью. Вы сможете расположить все продукты по своему усмотрению при помощи многочисленных ящиков, полок и отсеков. Все они отличаются прочностью и надежностью.

Размораживание

Холодильники различаются между собой в зависимости от системы размораживания. Их существует два вида – капельная и сухая.

• Капельная система размораживания встречается во всех холодильниках марки Don. Работа осуществляется за счет специального испарителя. Он поддерживает низкую температуру задней стенки, тем самым охлаждая весь холодильник. На стенке образуются небольшие капли и кусочки льда. При размораживании вода стекает в особый сектор, после чего испаряется.
• Сухая заморозка (No frost) не образует лед в приборе. Главным преимуществом является более длительное хранение продуктов.

Дополнительные функции

Продукция фирмы Don включает в себя несколько необходимых функций. Некоторые модели не оснащены специальными возможностями, в то время как другие только упростят вашу жизнь рядом полезных свойств и возможностей. От количества дополнительных функций модели зависит ее конечная цена.

• Антибактериальное покрытие защищает от размножения бактерий и опасных микробов и встречается в большинстве моделей марки Don.
• Перенавешиваемые двери дают способность открывать двери как с правой стороны, так и с левой. Подобная функция встречается практически во всех моделях Don.
• Полки из стали прочнее, некоторые модели марки Don позволяют перемещать их в зависимости от ваших нужд. Также вы можете быть уверены, что полка не провалится под тяжестью продуктов.
• Контроль температуры. Вы сможете контролировать температуру при помощи специального рычага.
• Все приборы производителя оснащены дополнительными аксессуарами. Среди них можно отметить масленку, вызывающую у большинства покупателей положительные отзывы. Также в комплект входит отсек для яиц. Он может быть один, в больших моделях встречается два. Некоторые приборы включают в себя специальный отсек, где вы сможете хранить продукты с резкими запахами и не бояться, что они распространятся на весь холодильник.

Лучший выбор

Если вам не подходит дорогой и многофункциональный холодильник, стоит обратить внимание на более бюджетный, но не менее качественный вариант. Холодильники, которые выпускает фирма Don, являются одним из лучших примеров качества и низкой цены. Товары представлены высотой от 90 до 220 см. Холодильник полностью соответствует всем современным требованиям и стандартам.

• Морозильная камера может находиться как сверху, так и снизу.
• Техника размораживания капельная, прибор требует уборки хотя бы раз в полгода.
• Прибор оснащен внутренним антибактериальным покрытием.
• Некоторые модели оснащены специализированным контейнером, где можно хранить продукты со специфическими запахами.
• Низкая цена также считается одним из преимуществ холодильника.

Модели

Вашему вниманию представлена характеристика нескольких популярных и актуальных моделей.

R-291 – высота устройства достигает 195 см. В комплект входят две формы для яиц, масленка, скребок для размораживания и одна форма для льда. Дисплей отсутствует, прибор представлен в нескольких цветах на ваш выбор. Вы получите возможность контролировать температуру прибора при помощи термостата. Отличается вместительностью, нет неприятного запаха пластика, агрегат не нагревается. Оснащен функцией перенавешивания дверей и антибактериальным покрытием. Включает в себя один неинверторный компрессор, морозильная камера располагается в нижнем отделе. Также внизу находятся два ящика для овощей и фруктов, помимо этого, есть специальный отсек для продуктов с резким запахом. Не оснащен системой «No frost». Отличается небольшой ценой и отличным качеством. Работает очень тихо, не создает неприятного шума.

R-407 – небольшая модель высотой 85 см. Дисплея нет, также отсутствует морозильная камера. Холодильник предстает перед покупателями в белом цвете. Прибор оснащен одним компрессором, система «No frost» отсутствует. Прибор не вызвал отрицательных отзывов у покупателей.

R-91 – высота устройства – 84 см. Морозильная камера находится в верхнем отделе, дисплей отсутствует, системы «No frost» нет, компрессор всего один. Цвет прибора серебристый. Управление холодильника электромеханическое. Размораживать прибор необходимо вручную, вес достигает 26 кг. Генератор льда отсутствует. Модель собрала множество положительных отзывов.

R-297 – вес устройства – 71 кг, в высоту прибор достигает 200 см. В комплекте идут масленка, отделение для яиц, а также ершик для очистки при размораживании. Вы сможете собственноручно регулировать температуру внутри устройства при помощи термостата. Полки сделаны из стекла, отличаются прочностью и надежностью. Внизу два ящика для овощей и фруктов. Есть возможность перенавешивания дверей. Морозильная камера находится в нижнем отделе, а всего в устройстве две камеры. Размораживание капельное, которое необходимо производить вручную. Отсутствует генератор льда. Выпускается в 9-и разных цветах. Модель имеет самые положительные отзывы среди покупателей.

R-236 B выпускается лишь в базовом белом цвете. В комплект к прибору идет подставка для яиц, отделение для кубиков льда, скребок, необходимый при размораживании, а также масленка. Полки прочные, не скользят, перемещать их невозможно. Внизу два отдельных ящика, для фруктов и овощей. Прибор не производит много шума. Морозильная камера находится в нижнем отделе. Система «No frost» отсутствует, поэтому размораживание капельное. Прибор собрал самые положительные отзывы среди покупателей.

R 299 – прибор двухкамерный, морозильная камера располагается в нижнем отсеке. В высоту достигает 215 см. В комплект входят масленка, форма для яиц, скребок, ершик для очистки, а также формочки для льда. Есть функция управления термостатом. Полки сделаны из стекла, на двери их 5, а в самом устройстве – 4. Экологически чистый прибор, внутри оснащен антибактериальным покрытием, есть функция перенавешивания дверей. Прибор иммет самые положительные отзывы, не приносит хлопот, не шумит, отлично справляется с поставленной задачей.

В следующем видео – обзор двухкамерного холодильника DON.

ООО «Фирма «Аква-Дон»

ООО «Фирма «Аква-Дон»:

• Головной офис и производственные мощности компании расположены в Ростове-на-Дону.
• Производственная площадка и складской комплекс занимают площадь более 2 000 кв. м.
• Численность персонала – более 250 человек.
• Сеть фирменных павильонов насчитывает 14 торговых точек.
• Имеется собственная служба доставки воды в бутылях 19л.

Собственные скважины

В распоряжении компании «Аква-Дон» находятся 6 действующих артезианских скважин глубиной от 85 до 160 метров. Вода добывается из защищенных естественным путем природных источников специальными глубинными насосами.

Природные источники

В процессе производства вода добывается из защищенных естественным путем природных источников специальными глубинными насосами. Возраст этих подземных артезианских источников от 600 до 20 000 лет в зависимости от глубины.

Сформировавшиеся сотни лет назад в результате геологических процессов артезианские бассейны надежно оберегают воду от внешних воздействий цивилизации. Вода проходит сквозь толщи пород, подвергаясь естественной очистке и обогащаясь минералами. Минеральная вода проходит очистку фильтрами от механических примесей и обеззараживается на ультрафиолетовых установках. Это позволяет сохранить все природные свойства воды и доставить её до потребителя в первозданном виде.

Живая вода

Питьевые воды производятся из добываемой из скважины воды по запатентованной технологии путем обработки на установке обратного осмоса и кондиционирования по солевому составу. Немецкое оборудование позволяет надежно контролировать качество продукт и сохранять ее уникальные полезные природные свойства. И в этом — главное отличие нашей природной, «живой» – от очищенной бутилированной водопроводной воды многих участников рынка.

Высокотехнологичное оборудование

Для производства продукции используется дорогостоящее и высокотехнологичное итальянское и немецкое оборудование, позволяющее выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию.

Контроль качества на всех этапах производства

Служба качества проводит непрерывный контроль воды на всех этапах производства: на этапе добычи из скважины, в процессе водоподготовки и розлива, а также контроль готовой продукции и вспомогательных материалов. Вода, поступающая из скважин, проходит 5 стадий очистки и контролируется по 92 показателям, а в процессе изготовления вод — в 7 точках технологического процесса Тщательный контроль на всех этапах производства предотвращает возникновение брака и гарантирует высокое качество продукции.

Кофейный столик DON DIEGO, производитель BELLAVISTA, (Италия)

МодельDON DIEGO

Стильарт деко, современная классика

Срок поставкипо запросу

• Артикул:11776-AM
• Материалы:металл, дерево, мрамор, кожа
• Цвет и декор:эбеновое дерево, глянцевое эбеновое дерево, американский орех, орех мокко, тёмный орех, палисандр, дуб шампань, серый дуб, дуб мокко, натуральный дуб, дымчатый дуб, серая сукупира, мрамор CALACATTA , EMPERADOR DARK BROWN, NERO MARQUINA, цвета и отделка по каталогу и на заказ
• Вариации: Ширина: 30 см
  Длина: 70 см
  Высота: 58 см

Помощь

• Полное сопровождение заказа – от подборки мебели до доставки и установки.
• Консультации дизайнера.
• Услуги замерщика.

Гарантия

• Полные гарантийные обязательства в рамках законодательства РФ

Стоимость

• Стоимость комплекта мебели значительно дешевле
• Индивидуальные условия предоплаты. От 50%
• Любая форма расчета – наличная, безналичная и банковскими картами

Формы оплаты

  банковские карты
  наличные
  счет в банке

На сайте представлено не все многообразие мебели доступное для заказов. Свяжитесь с нами и мы подберем подходящий для вас вариант, уникальный цвет и отделку. Возможен выезд дизайнера с образцами, каталогами.

Задать вопрос о товаре

Вы можете отправить нам любые вопросы о интересующем вас товаре. Наш менеджер обязательно ответит вам на них.

Столики журнальные, кофейные, приставные от BELLAVISTA

Рекомендуемые Столики журнальные, кофейные, приставные от других производителей

Решения для резервного копирования и восстановления для производства — блог Connected IT

Многие разговоры о непрерывности бизнеса и аварийном восстановлении (BCDR) на производстве ведутся примерно так: «У нас есть сотрудник, который ходит и периодически создает резервные копии наших машин». «Мы можем прожить без некоторого количества данных пару дней». Или классическое: «Мы можем наверстать упущенное производственное время, работая по выходным». Досадно наблюдать, как наиболее важные для бизнеса процессы в производственной компании настолько недооцениваются, что мы не применяем те же строгие требования, которые мы наблюдаем в центрах обработки данных, к приносящей прибыль инфраструктуре, создающей продукты наших клиентов.

Этот подход является устаревшим мышлением, и утверждения ложно основаны на неточных оценках риска, которые сильно недооценивают фактические воздействия. По моему опыту, это работает, только если ваша цель состоит в том, чтобы поставить галочку против основной стратегии оставаться онлайн и работать все время. Почему производители так сосредоточены на времени безотказной работы и общей эффективности оборудования (OEE), а не на быстром восстановлении критически важных машин или всего объекта?

Например, прошлые стратегии BCDR работали нормально, когда единственной угрозой для вашего завода был компьютер, диск или сбой программного обеспечения.Но сегодняшние заводы оснащены сочетанием устаревших и современных технологий, от которых зависит бесперебойное производство продукции. Недавняя пандемия также научила нас тому, что отказоустойчивость — это не только резервное копирование, но и то, насколько быстро мы можем восстановить работу наших объектов в автоматическом и автоматическом режиме. Тот сотрудник, который бегает с USB-накопителем, может быть недоступен, когда он вам нужен больше всего, или резервное копирование прекратилось, когда этот сотрудник получил повышение по службе у конкурента.

Уровень

в возрастающих событиях кибербезопасности, нацеленных на производственный цех, и мы наблюдаем быстрое увеличение частоты, воздействия и периодов простоя.В 2020 году производство стало второй по значимости отраслью с тревожными 33 % всех инцидентов кибер-краж, происходящих на производстве. В настоящее время производственные предприятия обычно закрываются на несколько дней или недель, поскольку они восстанавливают потерянные данные, перестраивают машины и возвращают завод в эксплуатацию. Инвестиции в технологии и ресурсы безопасности ограничены. Недавние события показывают, что 31 % производственных предприятий сталкиваются с незапланированными сбоями на заводе и в центрах обработки данных, что часто приводит к значительным простоям.

Еще одна реальность, которую мы должны учитывать, — это продолжающийся рост внедрения технологий среди производителей США для борьбы с глобальным давлением и любыми препятствиями на рынке. Каким бы ни был уровень внедрения технологий в вашей компании на сегодняшний день, вы должны ожидать, что в существующие процессы будет добавлено больше технологий, а не меньше.

Все производители должны задать себе следующие вопросы. Как ваша организация сможет быстро восстановить корпоративные бизнес-системы и важные производственные технологии? Как ваш бизнес сведет к минимуму влияние бренда, продаж и клиентов? Как ваша организация сможет быстро восстановить весь оперативный ландшафт в случае массового нарушения безопасности? Сможет ли ваша организация выполнить восстановление в любом месте, в любое время и с любым ресурсом?

Хорошей новостью является то, что существует множество вариантов защиты вашего технологического поместья.Существуют современные решения, которые подходят как для традиционных потребностей центров обработки данных, так и для более разнородных и устаревших сред, которые мы видим на заводах, складах и в исследованиях. Эти решения обеспечивают поддержку широкого спектра операционных систем и устройств и интегрируются в ландшафт OT/IT. Решения также могут охватывать ваши гибридные среды, защищая физические машины предприятия, виртуальные машины и другие службы в облаке, такие как AWS, Azure, Google, Microsoft 365 и другие. Сотрудники зависят от всех этих ресурсов, а не только от ERP.

Если вашей организации не хватает опыта или навыков или она нуждается в расширении штата, предлагаемые управляемые услуги также могут помочь в разработке интегрированного решения для резервного копирования и аварийного восстановления, которое соответствует потребностям вашего бизнеса. Многие также предоставляют услуги, помогающие в текущей операционной деятельности по резервному копированию, мониторингу и восстановлению в случае аварии.

Непрерывность бизнеса и отказоустойчивость становятся все более важными для компаний по мере промышленной трансформации (IX) и расширения внедрения технологий.Объедините воздействие на финансы и производительность с влиянием на моральный дух сотрудников, отвлекающими факторами от деятельности, создающей добавленную стоимость, и влиянием на бренд и результаты, и ваша современная организация должна изменить свое представление о рисках непрерывности бизнеса и устойчивости. Риски больше не учитываются в случае, если на ваш объект обрушится погодное явление, теперь это сочетание катастроф, кибербезопасности, незапланированного сбоя или человеческой ошибки и нарушения работы рабочей силы.

Чтобы узнать больше о производственной практике Connection или обсудить проблемы и решения для периферийных вычислений, описанные в этой статье, свяжитесь с нами сегодня.

Райан Сперр

Райан Сперр — директор по производственной стратегии и развитию бизнеса компании Connection с более чем 15-летним опытом работы в области производства и управления информационными технологиями. Он имеет степень MBA, MSIT и является членом ASQ.

Вам не нужно искать только одного производителя в Китае, и вот почему…

Как такие компании, как Apple, используют метод «Контроля компонентов» для защиты своей интеллектуальной собственности, увеличения прибыли и гарантии качества продукции, даже не владея заводами

Когда я впервые начал работать в Китае, я посещал три фабрики каждый день в течение двух лет.

Вам не нужно делать то же самое, чтобы превратить идею продукта в успешный бизнес, но вам нужно понять, почему я это сделал.

Потому что вот в чем дело:

Когда у большинства людей появляется отличная идея, они идут в Alibaba и работают с гигантскими фабриками.

Проблема?

Смешные накладные расходы… огромные маркетинговые бюджеты… и слишком много англоговорящего персонала.

Когда мы используем Китай в качестве производителя, мы хотим, чтобы большая часть наших инвестиций действительно направлялась в Китай, верно?

Хуже всего то, что у этих ребят не очень развита цепочка поставок — они практически не занимаются собственным производством.

Итак, они берут все заказы и передают их на меньшие фабрики.

Результат?

Меньше контроля. Больше пальцев в банке. И гораздо больше шансов, что что-то пойдет не так.

Теперь смотри… вот реальность:

Чтобы действительно добиться успеха… ты должен производить каждый компонент на другом заводе…

Это плохие новости.

Хорошая новость заключается в том, что для этого не нужно строить отношения с 200 фабриками, как это сделал я.

Я вернусь к этому чуть позже.

Но сначала…

Кто я?…

…И что я знаю о методе «контроля компонентов», который Apple использует для контроля 100% своего производственного процесса?

(Не владея ни одной из их фабрик.)

Меня зовут Джош,

, и я потерял 10 тысяч долларов с моей первой попытки производства в Китае…

…что вполне нормально для таких людей, как я. (Люди, которые любят двигаться быстро и ломать вещи)

Дело в том, что… Не то чтобы я заранее проделал необходимую работу.

Я провел комплексную проверку – поговорил с 13 разными фабриками, прежде чем доверился одной из них.

Но я быстро понял, что даже если вы думаете, что все спроектировали идеально, всегда есть проблемы с производством.

Вы можете потратить месяцы на подготовку к первому запуску. Но хорошая подготовка не гарантирует, что все пройдет гладко.

На собственном горьком опыте я понял, что нужны хорошие отношения с различными специализированными фабриками, чтобы решать проблемы на лету.

После моей первой неудачи я понял, что вопрос, который мы должны задать, состоит не в следующем: “Как мне лучше подготовиться, чтобы предотвратить что-то не так?”.

Скорее, мы должны спросить: “Как я могу работать с лучшими фабриками, которые мотивированы и умеют решать проблемы, когда что-то идет не так?”

Чтобы ответить на этот вопрос, позвольте мне вернуться к началу моей истории…

Итак, я начал заниматься краудфандингом, когда это было еще модным словом — в 2009 году.

Такие сайты, как Kickstarter и Indiegogo, с каждым днем ​​становились все популярнее. (Стартапы используют эти сайты, чтобы найти финансирование для своей идеи)

У меня была выигрышная кампания на Indiegogo для наушников под названием HeadCase Sound. Сторонники согласились на 20 тысяч долларов.

Но, когда я спустился на фабрику в Китае, я понял, что фабрика сделала ужасный прототип.

Итак, у меня на руках была кампания на 20 тысяч долларов, и я не мог ее доставить. И я уже вложил 10 тысяч долларов собственных денег в продвижение проекта.

Короче говоря… Пришлось отказаться от всего, и вся кампания развалилась.

Мне было стыдно признаться всем, что моя «успешная» кампания на самом деле потеряла 10 тысяч долларов.

Когда я, наконец, вышел из этого, я не был готов сдаться – главным образом потому, что я был так близок к успеху своей кампании.

Я стал одержим поиском способа наладить производство в Китае у людей, которым я действительно мог доверять.

И я хотел иметь возможность на 100% контролировать процесс.

Я и не подозревал, что эта навязчивая идея была семенем, которое в итоге превратилось в метод управления компонентами , который я собираюсь вам показать.

Итак, я переехал в Китай в 2012 году и начал анализировать все, что делают ведущие фабрики.

Дело в том, что… Я шестифутовый белый парень с татуировками, свободно говорящий на мандаринском диалекте, поэтому мне было легко попасть в круги довольно высокого уровня, к которым я не обязательно принадлежал, учитывая, что у меня не было много денег взамен. тогда.

Я познакомился с ребятами из Foxconn — они делают все для Apple.

Я понял, что Foxconn идеально спроектировала все это.

Хотя я не мог конкурировать с тем бюджетом, который был у Foxconn, я смог перепроектировать то, что они делали.

Отсюда и метод «контроля компонентов».

Теперь я создал процесс, который «маленькие ребята» могут использовать для копирования систем цепочки поставок ведущих компаний мира.

Итак, вот в чем дело:

Компания Foxconn знала, что вы должны быть одержимы контролем над каждой деталью разработки вашего продукта…

…и они понимали, что если у них будет другой специалист, создающий каждый компонент продукта, это приведет к снижению затрат и повышению качества.

Сейчас я покажу вам, почему это правда. (И вы увидите, как у нас есть 200 специализированных фабрик, которые делают это за нас)

В теории все звучит просто… нам просто нужно найти одну фабрику для каждого компонента нашего продукта.

Казнь — это другой разговор.

Как я уже сказал, для создания таких систем, как Foxconn, я ежедневно посещал 3 разных завода в течение 2 лет.

Я нашел одну специализированную фабрику по производству кожи, одну по дереву, одну по пластику, одну по металлу… и т. д.

…и затем я дал им возможность делать крошечные вещи.

Я протестировал более 750 фабрик, раздав им небольшие проекты, чтобы убедиться, что они законны. Тем, у кого была хорошая коммуникация, хорошее качество и справедливые цены, я давал им более крупные проекты.

Медленно… Я устранил слабых исполнителей.

Со временем я использовал эти фабрики не только для производства своей продукции… но я также начал помогать некоторым пионерам на Kickstarter и Indiegogo с их производством. В конце концов, они стали моими клиентами…

(Как Дэн Провост и Том Герхардт, которые были одними из первых парней, которые когда-либо получили более чем 6-значное финансирование на Kickstarter еще в 2010 году — мы занимались производством коктейльного набора Studio Neat.)

Слухи о том, что мы делаем, начали распространяться. Он быстро распространился.

До Йонга этот метод стал настолько широко признан как надежный способ производства, что Kickstarter и Indiegogo открыто рекомендовали нас на своих веб-сайтах.

На данный момент у меня есть команда из 40 человек и список из 200 заводов, с которыми мы работаем на регулярной основе, — специалисты по компонентам, которым мы можем доверять.

В настоящее время краудфандинговые кампании — это лишь малая часть того, чем мы занимаемся.

Поскольку у нас также есть список успешных западных предприятий, постоянно использующих эту цепочку поставок, это означает, что мы часто отвечаем за 80% бизнеса конкретной фабрики.

И когда вы таким образом полностью доминируете в доходах фабрики, к вам относятся по-особому.

Когда мы говорим прыгать, они говорят «как высоко?».

Мы не злоупотребляем этой силой. Но мы определенно используем это в своих интересах.

Приятно осознавать, что когда ты заходишь на фабрику в Китае, все там тебя уважают и уделяют тебе внимание, которого ты заслуживаешь.

Короче говоря, мы получаем более низкие цены, более быстрое время отклика и лучший контроль качества благодаря многолетним отношениям с этими заводами.

Теперь, когда вы узнали, как работает метод управления компонентами, вы можете подумать:

Как заставить фабрику специализироваться только на одном компоненте?

Ну… на самом деле это довольно просто. Их жизнь становится намного проще, как только они это сделают. Позвольте мне объяснить…

Когда фабрике нужно заботиться только о создании одного компонента, ее маржа почти установлена ​​— это потому, что уровни затрат и прибыли становятся кристально чистыми.

При производстве только одного компонента заводам становится намного проще составить уравнение, которое дает им «X на единицу прибыли».

(Они знают, что могут спроектировать продукт для X, берут Y, а Z — их прибыль.)

Они знают, что всегда могут изготовить компонент в соответствии с высокими стандартами качества, и они знают, что могут сделать его быстро… (Потому что делали уже миллион раз)

…И знают, что можно сделать дешево. (Потому что они точно знают, сколько будет стоить создание компонента, и им не нужно нанимать дополнительных людей или изобретать свой процесс каждый день)

Дело в том, что… когда завод не знает со 100% уверенностью, что они могут сделать что-то быстро и дешево, они начнут брать с нас больше.

Это потому, что для них гораздо больше риска.

Если они контролируют соединение нескольких компонентов вместе, вероятность того, что что-то пойдет не так, выше.

Если они сделают партию неправильно и им придется начать все сначала, это может разрушить их доход.

Таким образом, фабрики, ответственные за слишком большую часть дизайна вашего продукта, всегда будут брать с вас дополнительную плату — на случай, если что-то пойдет не так.

Когда фабрика производит только один компонент, у них нет никакого риска, и они заботятся только о прибыли от этого компонента.

Им наплевать на то, как сделано все остальное. У них уже есть душевное спокойствие, потому что они знают, что их доход будет оставаться неизменным каждый месяц.

Для владельцев фабрик эта уверенность меняет жизнь.

Итак, вот итог:

Используя метод контроля компонентов, мы фокусируемся на развитии специализированных заводов в нашей цепочке поставок.

Мы поддерживаем эти отношения и намеренно даем им достаточный объем, чтобы стать их основным источником дохода.(Тогда они заботятся о нас больше)

Эти фабрики производят каждый компонент быстро и по более низкой цене, чем если бы в пироге было больше людей.

Затем мы собираем все эти компоненты на другой фабрике, где у нас есть 100% контроль над всем — и никто, кроме нас, не знает, как это построить.

Конечный результат?

Наш IP защищен. Качество нашего продукта гарантировано. Наша доставка быстрая…

Но самое главное…

Когда возникает проблема… (производство грязное и всегда будут проблемы.)

…у нас налажены долгосрочные отношения со специалистами для быстрого решения этих проблем.

И пока мы говорим о проблемах…

Я хочу поделиться историей об одном из наших клиентов…

Как метод контроля компонентов спас Cubcoats

Cubcoats получила 4,85 млн. имя нарицательное для их детского продукта 2-в-1. (Толстовка, которая превращается в игрушку)

Это хороший пример, потому что в мире нет ни одной фабрики, которая когда-либо делала толстовку, которая превращается в игрушку, и поэтому мы можем видеть, как метод контроля компонентов процветает в уникальных ситуациях.

Зак, основатель Cubcoats, пришел к нам еще в январе 2017 года.

Он пришел к нам со своим первым прототипом, и, скажем так, он еще не был готов к продаже.

Молнии собраны лентами, глазки нарисованы вручную.

Итак, мы собрали специализированную команду — один был членом Китайской национальной ассоциации одежды, другой был одним из первых поставщиков, которые производили плюшевые игрушки для Disney, а также у нас был поставщик полиграфии, который выполнял работу для Apple. .

Остальная часть команды состояла из наших менеджеров по контролю качества, мастера бумажных моделей и нашего главного операционного директора.

Мы прошли сотни ревизий за 10 месяцев, версия 57 выглядела так: 

Наш ключевой поставщик г-жа Лю всегда шутила о том, чтобы оживить Cubcoats – она говорила, что легче родить человеческое дитя, чем один из этих детенышей.

Но, в конце концов, мы это сделали.

Вот 8 компонентов, задействованных при изготовлении одного из этих изделий:

• Материал для совы  – сверхмягкий флис.
• Материал для худи – 70% хлопок и 40% полиэстер для трикотажа, 100% хлопок для подкладки, 100% полиэстер в рубчик.
• Молния  – Фирменная двусторонняя металлическая молния с силиконовой вставкой для логотипа.
• Dye – Marl (Хизер)
  7
• Глаза / брови – Вышивка
• Печать

• 7
• Упаковка
4 сборка

Когда вы работаете только со специалистами, даже сложный продукт, похожий на Cubcoats можно разбить на более простые процессы.

Теперь давайте поговорим о вашей идее, а также о том, как вы можете использовать метод управления компонентами.

Хотите реализовать метод управления компонентами самостоятельно?

Вот как…

Прошло десять лет с тех пор, как я начал это путешествие в Китае.

Теперь вы увидели, как метод управления компонентами может превратить вашу идею в успешный бизнес.

Создавая таким образом нашу цепочку поставок, мы можем получить доступ к специализированным заводам, соединяя их друг с другом таким образом, чтобы снизить наши затраты.

Однако я могу удивиться, узнав, что я не начинал Morpho MFG с мыслью о снижении производственных затрат.

Когда мне пришлось с стыдом держать голову и сказать друзьям и семье, что моя «успешная» 20-тысячная кампания на самом деле была фикцией, я не думал о том, чтобы сократить свои расходы на несколько долларов.

Все, чего я хотел, это иметь возможность вести бизнес в Китае, как китайцы.

Я хотел справедливого и равного обращения. Я хотел, чтобы фабрики относились ко мне с уважением…

…И я хотел никогда больше не сталкиваться с неряшливыми, наполовину преданными фабричными рабочими.

Я никогда не хотел потерпеть неудачу из-за ошибки, которая была вне моего контроля.

Но теперь метод контроля компонентов поставил весь китайский производственный процесс под контроль западных владельцев бизнеса.

И конечно… мы по-прежнему каждый день сталкиваемся с проблемами в нашей цепочке поставок. Это производство. Проблемы неизбежны.

Но больше всего я горжусь нашей способностью решать эти проблемы на лету.

Когда я впервые начал строить MorphoMFG, я знал, что Китай на десятилетия вперед станет мировым центром производства.

Ничего не изменилось.

Вот почему я научился говорить как китайцы. И именно поэтому моя команда свободно говорит на английском и мандаринском диалектах, чтобы мы могли воспользоваться несправедливым преимуществом Китая и распространить его на Запад.

Но вы никогда не услышите, чтобы кто-нибудь из нас говорил о снижении цен на другие фабрики.

Вы уже видели, как метод управления компонентами по умолчанию снижает наши затраты.

Вместо этого, заканчивая это, я хочу отметить еще кое-что и призвать вас искать то же самое, что и производство в Китае… проблемы быстро.

Когда что-то пойдет не так (а так и будет), как быстро кто-нибудь ответит на ваше письмо? Насколько они заботятся об устранении проблемы?

В конце концов, фабрики — это люди.

И если вы не можете доверять этим людям. Вы не можете быть уверены, что ваш продукт выйдет таким, как вы надеялись.

Теперь, если вы хотите узнать, как выглядит создание цепочки поставок в нашей сети заводов, вот что вам нужно сделать:

Вы можете начать разговор с нашей командой, нажав кнопку ниже, где мы будем собирать некоторые подробности о вашем проекте.На следующей странице есть видео, в котором объясняется, за какие проекты мы беремся, а за какие нет.

После просмотра этого видео, если вы уверены, что это то, что мы можем взять на себя, вы можете мгновенно запланировать звонок, используя кнопку на этой странице, и начать создавать свою команду специалистов.

Команда будет выбрана, потому что они являются экспертами в создании компонентов, специфичных для вашей идеи.

Я с нетерпением жду успеха вашего проекта в сети MorphoMFG,

За ваш успех в производстве,

P.S – Пожалуйста, помните, что мы видим 10 различных идей продукта каждый день.

Не каждый, кто сообщает нам детали своего проекта, будет говорить с членом нашей команды.

Если вы хотите, чтобы ваш проект привлек внимание, которого он заслуживает, убедитесь, что вы предоставили достаточно подробностей при отправке проекта на рассмотрение.

Что можно и чего нельзя делать при поиске мирового производителя для вашего продукта » Pivot International : Pivot International

Глобальное производство имеет важное значение для U.S. компании, стремящиеся выйти на международные рынки, снизить затраты на рабочую силу и противодействовать нехватке ресурсов. Однако поиск подходящего мирового производителя требует времени и усилий.

Обладая более чем 46-летним опытом глобального производства, Pivot International успешно сотрудничает с тысячами предприятий. Нередко мы обнаруживаем, что у многих из этих предприятий был негативный опыт работы с другими партнерами. Этих переживаний можно избежать, придерживаясь следующих правил «можно» и «нельзя».

Подтвердите , что глобальные источники выгодны для вашего бизнеса.

Ваша компания должна быть в состоянии обосновать этот шаг с самого начала. Убедитесь, что вы уверены, что производство за границей является правильным решением для вас в настоящее время. Вы можете прочитать о плюсах и минусах отечественного или зарубежного производства здесь.

Сделайте и убедитесь, что вы можете физически присутствовать за границей.

Технологические коммуникации в настоящее время движут глобальным бизнесом.Однако, когда дело доходит до производства, рекомендуется и даже ожидается, что ваша компания «встанет на ноги». Особенно это касается Азии. Производители на Филиппинах ожидают, что американские компании откроют дополнительные офисы или пришлют своих представителей.

Наличие физического присутствия за границей также значительно упрощает решение проблем и позволяет быть в курсе вашего продукта и его прогресса.

При выполнении учитывайте опыт производителя.

Производитель сотрудничал с компаниями, подобными вашей? А известные бренды? Опыт производителя свидетельствует о его возможностях и общей надежности. Надежная демонстрация знаний и опыта имеет решающее значение.

Не недооценивайте важность обеспечения качества и контроля качества.

Вы хотите, чтобы ваш производитель всегда и вовремя обеспечивал качество, а не только небольшие заказы или образцы. Спросите своего потенциального глобального производителя, как они управляют качеством. У них должна быть пошаговая практика, которая применяется на каждом этапе производственного цикла. Помните, что контроль качества должен начинаться до того, как возникнет проблема.

Не забудьте спросить о требованиях к минимальному заказу и условиях оплаты.

Еще одним важным соображением является MOQ производителя или минимальный объем заказа. MOQ значительно различаются у мировых производителей. В то время как китайской фабрике обычно требуется 1000 штук, вьетнамские производители, как известно, принимают MOQ в размере 250-300 штук. (Подробнее о вариантах производства за пределами Китая можно прочитать здесь). Прежде чем согласиться на партнерство с компанией, вы должны убедиться, что минимальные заказы соответствуют вашему бюджету.Если вы впервые работаете с производителем, они могут потребовать предоплату в полном объеме. Проверьте, так ли это.

Не ставьте под угрозу вашу временную шкалу.

Предупредите, если вам нужно завершить производство к определенной дате. Тем не менее, если вы впервые работаете с производителем, разумно создать буфер на случай возможных задержек. Если возможно, постарайтесь опережать график.

Pivot — мировой лидер в области разработки и производства продукции.Мы предлагаем непревзойденное удобство работы с американской компанией и финансовые преимущества использования наших собственных, зарубежных, инструментальных, закупочных и производственных мощностей. Свяжитесь с нами сегодня, если вы хотите узнать больше о том, как работа с Pivot может способствовать успеху вашего продукта.

Домашняя страница – Morris Group International

Архитектор и инженер

Мы предоставляем полезные инструменты, облегчающие архитекторам и инженерам определение нашей продукции. Эти инструменты включают чертежи Revit/BIM, 3D-чертежи, заявки, перекрестные ссылки, литературу по продуктам и многое другое.

Архитекторы и инженеры обратились к подразделениям и партнерам Morris Group International ^® для решения многих общих вопросов в области сантехники и строительства. Они могут быть уверены в продуктах наших компаний, зная, что они соответствуют всем применимым нормам и стандартам и рассчитаны на десятилетия.

Наши подразделения и партнеры хорошо разбираются в архитектурных и дизайнерских тенденциях на всех рынках и постоянно обновляют продукты для удовлетворения этих постоянно меняющихся потребностей.

Наконец, архитекторы и инженеры могут быть уверены, что наша продукция удовлетворит подрядчиков, владельцев зданий и пользователей зданий благодаря своим превосходным функциям, дизайну и стоимости.

Подрядчик

Мы разрабатываем продукты с мыслью о установщике. Все подразделения и партнеры Morris Group International ^® преследуют общую цель — сделать процесс как можно более плавным. Отдельные компании MGI предоставляют обширную поддержку по установке, легко доступную через их веб-сайты, включая руководства по установке, документы и листы спецификаций, технические данные и обучающие видеоролики.

Мы всегда поставляли продукты, которые помогают в сборной установке. Совсем недавно мы адаптировали и разработали различные продукты и системы во всех подразделениях MGI для использования в растущей тенденции модульного строительства.

В дополнение к общему стремлению сделать нашу продукцию эффективным выбором для подрядчика, подразделения MGI производят ряд специализированных линеек продукции для экономии труда, разработанных с учетом потребностей установщика. Эти продукты экономят время, требуют меньше рабочей силы и облегчают работу подрядчика.

Владелец здания

Morris Group International ^® Компании производят широкий ассортимент продукции для рынков нежилого строительства, включая коммерческий, институциональный, государственный, гостиничный и медицинский секторы. Многие из наших подразделений и партнеров работают уже более 50 лет.

Наши компании разрабатывают продукты, которые рассчитаны на длительный срок службы, просты в установке и обслуживании и соответствуют или превосходят все применимые нормы и стандарты. Многие продукты, которые мы производим, изготовлены из переработанных материалов и обеспечивают экономию воды по сравнению с более традиционными продуктами, предлагая экологически чистый способ сократить счета за коммунальные услуги.

Качество нашей продукции подтверждает нашу проверенную временем репутацию превосходного качества. Простота установки и обслуживания в сочетании с экономией воды и денежных средств благодаря использованию наших экологически безопасных продуктов создают непреходящую ценность для владельцев зданий.

Оптовый торговец, дистрибьютор и торговый представитель

Morris Group International ^® Подразделения и партнеры имеют мощную сеть оптовиков, дистрибьюторов и торговых представителей по всему миру.

Мы предоставляем обширные ресурсы и поддержку, чтобы помочь нашим оптовикам, дистрибьюторам и торговым представителям помочь клиентам.От регулярно обновляемых ресурсов, таких как литература по продуктам и видеоролики, до представлений, спецификаций, цен, презентаций и многого другого, мы предоставляем вам информацию, необходимую для того, чтобы клиенты чувствовали себя уверенно, выбирая продукты MGI.

Мы полагаемся на отзывы наших оптовиков, дистрибьюторов и торговых представителей, чтобы лучше обслуживать наших клиентов – мы хотим производить продукты, в которых они нуждаются! Эти тесные, двусторонние отношения являются одной из наших основных сильных сторон и ключевой частью того, что отличает нас от наших конкурентов.

OEM и индивидуальные заказы

Обладая обширным набором навыков, знаний, инструментов и оборудования, компания Morris Group International идеально подходит для работы с OEM и заказными изделиями. Мы часто настраиваем наши существующие продукты, чтобы адаптировать их к спецификациям и производить детали и продукты для наших OEM-клиентов.

Многие подразделения и партнеры Morris Group International работают уже более 50 лет. Эта долговечность в сочетании с обширностью наших знаний и простотой сотрудничества между подразделениями означает, что если вы можете себе это представить, мы можем это сделать.

Коммерческие объекты

Коммерческие здания представляют собой нежилые строения, в которых размещаются такие учреждения, как розничные магазины, офисные здания, спортивные сооружения, промышленные объекты и склады. Подразделения и партнеры Morris Group International ^® поставляют широкий спектр продуктов для коммерческого применения, адаптированных к конкретному использованию предприятия.

Продукция MGI обеспечивает долговечность, необходимую для коммерческих объектов, и в то же время предлагает приятную и современную эстетику, которая постоянно обновляется в соответствии с современными тенденциями в дизайне и архитектуре, такими как универсальный дизайн и модульная и сборная установка.

Ассортимент нашей продукции представлен в различных материалах, цветах и ​​отделках, чтобы они соответствовали декору вашего помещения и прослужили долгие годы.

Исправительные учреждения

В исправительных учреждениях предъявляются высокие требования. Изделия, устанавливаемые в исправительных учреждениях, требуют повышенной прочности и антивандальной защиты и должны выдерживать большие нагрузки.

Продукты для исправительных учреждений и органов правосудия составляют основную часть продуктов Morris Group International ^® .Благодаря многолетнему опыту проектирования и разработки приспособлений, отвечающих этим строгим требованиям, подразделения и партнеры MGI завоевали солидную репутацию в исправительном сообществе.

Мы производим широкий ассортимент сантехники, предназначенной для исправительных учреждений и органов правосудия. Эти приспособления изготовлены из высокопрочной нержавеющей стали. Они включают в себя множество важных функций, предназначенных для защиты как заключенных, так и сотрудников, предотвращения сокрытия контрабанды внутри и удовлетворения растущих потребностей самых передовых систем правосудия в мире, дизайнеров и архитекторов, способствующих реабилитации и сокращению рецидивизма.

Образовательные учреждения

Образовательные учреждения должны сбалансировать конкурирующие требования к долговечности, антивандальности и эстетичности. Продукты, предназначенные для использования в учебных заведениях, должны выдерживать высокие нагрузки на студентов, преподавателей и сотрудников, но при этом не выглядеть слишком институционально. У многих школ ограниченный бюджет, и они хотят максимизировать экологичность и минимизировать расходы на коммунальные услуги.

Подразделения Morris Group International ^® и их партнеры производят широкий спектр продуктов, отвечающих всем потребностям образовательных учреждений, с требуемой защитой от вандализма и безотказным обслуживанием из года в год.Мы также удовлетворяем текущий спрос на профилактику инфекций с помощью различных приспособлений для мытья рук, наполнителей для бутылок, бесконтактных питьевых фонтанчиков с сенсорным управлением и сантехники.

Благодаря множеству вариантов отделки и цветов светильники можно настроить в соответствии с эстетикой помещения. В некоторых случаях MGI может даже производить продукты в нестандартных цветах и ​​включать логотип школы.

Правительственные здания

Правительственные здания — это здания, в которых осуществляется деятельность государственных органов, в том числе здания суда, здания Капитолия, муниципалитеты, почтовые отделения и т. д.Подразделения и партнеры Morris Group International ^® поставляют разнообразные строительные изделия для использования в правительственных зданиях.

Превосходная долговечность нашей продукции; долговременная простота обслуживания; а чистая, простая эстетика означает, что они сохранят свою функцию и ценность в долгосрочной перспективе. Кроме того, многие из наших продуктов являются экологически чистыми, сочетая переработанные материалы с системами, разработанными для минимизации потребления воды и электроэнергии для долгосрочной устойчивости и снижения затрат на коммунальные услуги.

Большая часть нашей продукции соответствует требованиям федерального указа «Сделано в Америке» и законам США о закупках.

Гостиничный бизнес

Рынок гостиничного бизнеса включает гостиницы и рестораны. Учреждения в этом секторе стремятся усилить свое преимущество перед конкурентами — создание надлежащей атмосферы является важнейшим элементом, позволяющим выделить бизнес среди других.

Продукция компании Morris Group International ^® подразделений и партнеров разработана и спроектирована в соответствии с тенденцией универсального дизайна, которая доминирует в этой отрасли.Наша продукция по-прежнему является разумным выбором для гостиничного рынка благодаря разнообразию доступных цветов и отделок. Некоторые материалы могут быть даже подобраны по цвету для индивидуального вида, который легко интегрируется с любой эстетикой.

Наша продукция для бытовых нужд включает в себя разнообразные прочные, устойчивые к коррозии, легко чистящиеся санитарные водостоки и приспособления из нержавеющей стали, а также разнообразные жироуловители и швабры для самых загруженных кухонь.

Продукция MGI рассчитана на долгий срок службы.Наши высококачественные материалы будут хорошо выглядеть долгие годы, гарантируя, что заведение сохранит свой внешний вид, а не изношенное. Кроме того, наша приверженность устойчивому развитию помогает снизить расходы на коммунальные услуги.

Здравоохранение

Больницы, клиники и медицинские кабинеты должны быть оснащены традиционными сантехническими изделиями и сантехническими изделиями, изготовленными специально для медицинских помещений, такими как хирургические раковины; лигатуростойкая сантехника; и блоки ухода за пациентами, которые объединяют раковину, туалет, шкаф и рабочее место в один предмет мебели.

В дополнение к приспособлениям, медицинские помещения имеют важные аспекты для инфекционного контроля и застенного водопровода и канализации. Наша продукция, в том числе держатели, стойкие к лигатуре комплекты и вакуумная сантехника, значительно сокращают время установки, обеспечивая минимальное нарушение окружающего пространства.

Подразделения и партнеры Morris Group International® поставляют эти и другие продукты, предлагая решения повседневных проблем, с которыми сталкиваются поставщики медицинских услуг.От специально разработанных продуктов до нестандартных решений для сантехники и канализации, MGI обладает опытом для удовлетворения этих конкретных требований.

Джон-Дон приобретает Factory Cleaning Equipment, Inc.

Со штаб-квартирой в Авроре, штат Иллинойс, и вторым офисом в Мурсвилле, Северная Каролина, компания Factory Cleaning Equipment предоставляет управляющим предприятиями, владельцам зданий и специалистам по уборке высококачественные поломоечные и подметальные машины американского производства, в том числе продукцию собственной торговой марки. , бульдог.FCE также предлагает варианты аренды подметальных и поломоечных машин, а также мобильные услуги по ремонту, что позволяет клиентам легко получить необходимое коммерческое оборудование, а также удобно управлять текущим обслуживанием и ремонтом.

Благодаря этому приобретению клиенты Factory Cleaning Equipment теперь могут покупать весь ассортимент продукции Jon-Don, включая услуги по уборке и строительству, средства обеспечения безопасности, восстановление повреждений от воды и огня, подготовку и полировку бетонных поверхностей, а также профессиональное оборудование для чистки ковров.Клиенты FCE также получат доступ к консультациям и поддержке со стороны отраслевых экспертов Jon-Don, обученных на заводе специалистов по обслуживанию и ремонту, а также доставку в тот же день тысяч продуктов, имеющихся на складе, с лучшей гарантией в отрасли. Кроме того, клиенты Jon-Don теперь имеют доступ к расширенному выбору оборудования для технического обслуживания и уборки помещений, а также к знаниям и опыту команды FCE.

«И Jon-Don, и FCE понимают и стремятся обеспечить превосходное обслуживание клиентов и помочь тем, с кем мы ведем бизнес, добиться успеха», — говорит Джон Паолелла, основатель Jon-Don.«Этот общий набор основных ценностей является основой для прочного партнерства, которое будет приносить пользу клиентам, поставщикам и сотрудникам обеих наших организаций в течение многих лет».

Рик Шотт, основатель FCE, и Боб Гросскопф, исполнительный вице-президент, присоединились к команде руководителей Jon-Don. Они продолжают руководить бизнесом FCE и помогут осуществить слияние.

“Философия нашей компании Factory Cleaning Equipment всегда заключалась в следующем: “Достаточно большой, чтобы удовлетворить ваши потребности”.Достаточно мал, чтобы знать ваше имя. Слияние с Jon-Don позволяет нам продолжать выполнять это обещание нашим клиентам, предоставляя больше продуктов, больше знаний и больше услуг, чтобы удовлетворить потребности их бизнеса не только сегодня, но и в далеком будущем», — говорит г-н. Schott,

Сезар Лануза, главный исполнительный директор Jon-Don, заявил: «Это слияние стало очень позитивным опытом для обеих наших компаний. Мы очень рады приветствовать Рика, Боба и остальную часть команды Factory Cleaning Equipment в семье Джон-Дон.Мы очень рады предоставить всем нашим клиентам продукты, знания и опыт, необходимые им для решения самых сложных задач». промышленности все, что им нужно, чтобы содержать вещи в чистоте, безопасности и выглядеть наилучшим образом — будь то удаление этого невозможного пятна на ковре или обновление массивного пола склада С 1978 года Jon-Don поставляет не только оборудование и расходные материалы, которые нужны клиентам, но знание реального мира, подход «с закатанными рукавами» и непревзойденная надежность, которую они не могут найти у других поставщиков.Сегодня, имея несколько дистрибьюторских центров, стратегически расположенных по всей территории Соединенных Штатов, Jon-Don обслуживает различные отрасли промышленности, от восстановления воды и пожара, подготовки и полировки бетонных поверхностей, обслуживания зданий/уборки, чистки ковров и многого другого.

Джон-Дон | Возьмемся за самые сложные задачи. ™

Для получения дополнительной информации позвоните по телефону (800) 556-6366 или посетите сайт www.jondon.com.

Этот пресс-релиз был выпущен через 24-7PressRelease.com. Для получения дополнительной информации посетите http://www. 24-7pressrelease.com.

ИСТОЧНИК Джон-Дон

В поисках идеального партнера: что нужно и что нельзя делать при привлечении поставщиков

Стартапы аппаратного обеспечения сталкиваются с трудностями при переходе от проектирования раннего продукта к привлечению поставщиков. Давайте будем честными, большинство контрактных производителей предпочли бы работать с более авторитетными организациями. Изучите передовые методы взаимодействия с поставщиками, что позволит вам обеспечить плодотворные отношения с контрактным производством, от которых будет зависеть ваше предприятие.

Понимание точки зрения поставщика

Исследование рынка? Проверять. Дизайнерские исследования? Проверять. Анализ осуществимости и альфа-инженерная проверка? Проверьте, проверьте. На этом этапе вы, наконец, готовы создавать свои проекты. Это захватывающее время в жизни стартапа, в котором участвует множество различных заинтересованных сторон, некоторые из которых, возможно, не были включены в процесс до этого момента. Это потому, что когда вы рассматриваете производство с более тактической точки зрения, вы понимаете, что не можете справиться с этим в одиночку.У большинства производителей аппаратного обеспечения на стадии роста нет ресурсов для удовлетворения начальных производственных потребностей, и поэтому они обращаются за поддержкой к поставщикам.

Эффективная цепочка поставок является неотъемлемой частью любого производственного предприятия, особенно для компаний, занимающихся производством оборудования. Проблема в том, что многие предприниматели, занимающиеся аппаратным обеспечением, становятся жертвами распространенных ошибок, связанных с общением с поставщиками, их выбором и переговорами, которые в конечном итоге обходятся им дорого. Итак, мы собрали три урока, в которых рассказывается о том, что можно и чего нельзя делать при привлечении потенциальных поставщиков.Поняв, как включить их в общую бизнес-стратегию, вы сможете создать цепочку поставок, наполненную настоящими стратегическими партнерами.

Урок 1: Как общаться с поставщиками

Когда дело доходит до контакта с поставщиками, многие предприниматели склонны делать это «на лету». Они не продумывают свою стратегию цепочки поставок, не понимают бизнес-моделей поставщиков и не знают, чего ожидать от первоначального разговора. Почему? Многие предприниматели считают себя слишком занятыми, чтобы подготовиться к общению с поставщиками.Или, что еще хуже, некоторые рассматривают поставщиков как «слуг», которые должны просто выполнять поставленные перед ними задачи. Исследования передовой практики показывают, что это опасный подход к поставщикам. Вы не выбираете слугу; вы выбираете стратегического партнера.

Таким образом, проделайте необходимую работу, прежде чем связываться с ними. Это включает в себя разработку стратегии цепочки поставок, которая соответствует плану роста вашей компании. Это также включает в себя составление списка ключевых вопросов, которые помогут вам быстро оценить, есть ли у них возможности поддержать вас. Это улица с двусторонним движением, поэтому не забудьте подготовиться к вопросам, которые они, скорее всего, вам зададут, и заранее договоритесь со своей командой о том, как вы хотели бы на них ответить. Подготовьтесь к разговору с деталями деталей (например, чертежами и файлами САПР), запросом предложения поставщика (RFQ), сроками, целевыми ценами и условиями. Определите управление контролем и процесс обратной связи с обратной связью, которые вы ищете в поставщике.

Выполнив домашнее задание, начните общение. Потратьте время, чтобы представить свою компанию, честно говоря о вашей стадии развития и финансирования.Установите реалистичные ожидания в отношении того, что вы ищете в отношении качества, надежности, сроков и затрат. Не забывайте, что они выбирают вас так же, как и вы выбираете их — четко сформулируйте ценностное предложение, которое может предоставить ваша компания. Какую пользу они получат от работы с вами сегодня, завтра и в будущем? Наконец, сообщите им, что вы ищете настоящего стратегического партнера, на которого можно положиться и с которым можно расти со временем. В идеале они должны искать одно и то же.

Если вам нужно составить список возможных поставщиков, но вы не знаете, с чего начать, воспользуйтесь имеющимися в вашем распоряжении ресурсами. Консультируйтесь с местными торговыми палатами, сотрудничайте с региональными бизнес-инкубаторами, привлекайте агентства экономического развития или работайте с партнером по расширению производства (MEP) . Ознакомьтесь с такими платформами, как VendOp , и местными службами цепочки поставок, такими как версия Pure Michigan Business Connect для вашего штата.

Урок 2: Как выбрать идеального стратегического партнера

При выборе поставщиков многие предприниматели совершают ошибку, всегда выбирая того, кто предложит самую низкую цену.Хотя это может быть дешевле в краткосрочной перспективе, жертвование качеством может в конечном итоге дорого обойтись вам в долгосрочной перспективе. В связи с этим еще одна распространенная ошибка заключается в том, что предполагается, что качество продукции является обязанностью поставщика, а не находится под контролем руководства вашей компании. Если контроль качества действительно является частью вашей работы, действительно ли вы хотите работать с недорогим поставщиком, который экономит на расходах?

Также рискованно предполагать, что поставщик специализируется на массовом производстве, соответствующем вашим потребностям в масштабировании.Часто это не так. Как показано ниже, ваш идеальный партнер по цепочке поставок колеблется в зависимости от объема, который вам необходимо произвести.

Название диаграммы: Партнеры по цепочке поставок: как они меняются с объемом?

Излишне говорить, что выбор поставщика является стратегическим решением. Аппаратные стартапы должны определить свои наиболее важные критерии для оценки поставщиков, чтобы направлять их в этом процессе. Такие критерии обычно включают некоторую комбинацию качества, цены и производительности.Качество может включать в себя множество вещей: опыт, сертификаты качества, внутренние процессы (такие как стандартные операционные процедуры), проверку деталей, контроль версий, номера деталей и отслеживаемость, своевременную доставку и доработку. Вы даже можете проверить предприятие поставщика, чтобы убедиться, что они проверяют качество по всем направлениям. С другой стороны, оценка цен более проста. Однако не забывайте учитывать качество при согласовании различий в цене от одного поставщика к другому.

После установления базового уровня затрат на качество оцените, может ли поставщик выполнить вашу конкретную работу. Знакомы ли они с вашими отраслевыми нормами и стандартами? Может ли их бизнес-модель справиться с вашими конкретными потребностями в объемах? Есть ли у них несколько источников материалов для дизайна, чтобы избежать нехватки? Является ли цитата, которую они предоставили, подробной и тщательной, и демонстрирует ли она понимание вашего продукта?

Оценивать так много, что полезно использовать оценочную матрицу, как в примере ниже.Таким образом, вы сможете более объективно сравнить «яблоки с яблоками», чтобы принять наиболее обоснованное решение о партнерстве.

Урок 3. Как заключить идеальную сделку

Итак, вы нашли идеального стратегического партнера и готовы заключить сделку. Имейте в виду, что это все еще переговоры — для запуска и запуска требуется значительное количество времени и денег, и у ваших поставщиков, вероятно, есть другие варианты на столе. Вот почему вам нужна стратегия переговоров с поставщиками.Это гарантирует, что вы оба получите максимальную отдачу от соглашения и не упустите ни одной области взаимной выгоды.

Вы можете включить пять ключевых передовых практик в свою стратегию переговоров. Во-первых, получить четкое представление об условиях закупок (т. е. объем, время доставки, качество продукции и т. д.). Каковы эффекты альтернативных терминов? Во-вторых, укажите ответственность в отношении вопросов качества (сбой производства или сбой проектирования) и инноваций в области инструментов и производственного процесса (независимо от того, покрываете ли вы их, они или их комбинация).В-третьих, оцените стоимость каждого компонента, чтобы убедиться, что поставщики не завышают цены за свои услуги. В-четвертых, исследуйте области взаимной выгоды. Есть ли стимулы, которые вы можете предложить им за производительность, качество или сроки поставки? Наконец, заранее разработайте документацию для поставщиков, такую ​​как соглашения об обслуживании, заказы на поставку и условия оплаты. Чтобы оставаться организованным во время подготовки к переговорам, создайте оценочную матрицу, как в примере ниже, чтобы оценить интересы вашей компании по отношению к интересам поставщика.

Брак, созданный на небесах

Очевидно, что многое нужно учитывать в процессе привлечения, выбора и переговоров с поставщиками-производителями. Сделано неправильно, и вы можете столкнуться с нехваткой поставок, проблемами с качеством, сожженными мостами и недовольными клиентами. Если все сделано правильно, вы можете получить стратегического партнера, который станет ключевым компонентом вашей формулы успеха.

Хотите больше секретов цепочки поставок? Зарегистрируйтесь сегодня, и лучшие практики будут отправлены прямо на ваш почтовый ящик.

Я люблю свою работу, но не хочу, чтобы ею занимался мой ребенок.

В течение нескольких месяцев я путешествовал по Ржавому поясу, разговаривая с фабричными рабочими.

Снова и снова в Огайо, Пенсильвании, Висконсине, Мичигане и Кентукки мужчины и женщины говорили мне две вещи:

Они любят свою работу на производстве и не хотят, чтобы она уходила.

Но они не хотят, чтобы их дети выполняли эту работу.

«Честно говоря, я уводил своих детей от производства как можно дальше», — сказал 60-летний Джефф Нейбауэр, который большую часть своей взрослой жизни посвятил сборке промышленных двигателей на заводе GE в Вокеше, штат Висконсин, за 30 долларов за штуку. час.

Каждый родитель хочет, чтобы его ребенок жил еще лучше, чем они. Нейбуаер был твердо уверен, что для того, чтобы его дети жили американской мечтой, им придется отказаться от образа жизни синих воротничков, который он вел, и стремиться к работе белых воротничков в бизнесе или здравоохранении.

Оба его ребенка теперь «высокообразованные выпускники колледжей», с гордостью сказал он CNNMoney. Заработная плата профсоюза позволила ему это сделать, но он не думает, что следующему поколению будут платить столько же.

Связанный: Даже на заднем дворе Пола Райана хорошие рабочие места отправляются в Канаду

Лиза проработала на фабриках в Рединге, штат Пенсильвания, большую часть своей взрослой жизни.Она рада, что ее дочь закончила колледж и выбрала другой путь.

«Нелегко работать в неурочные смены»

В сотнях миль отсюда, в Рединге, штат Пенсильвания, Лиза (она не хотела, чтобы я называл ее фамилию) сидела на заднем крыльце и говорила мне, что чувствует себя жил американской мечтой. У Лизы был дом с небольшим бассейном и множеством растений благодаря ее работе за 22 доллара в час на соседней бумажной фабрике.

Но она была рада, что ее дочь поступила в колледж и работает в офисе.

«Я не хотела, чтобы она работала так же тяжело, как я, — сказала мне оптимистичная 55-летняя Лиза незадолго до выборов. «Нелегко работать в нечетные смены и по 12 часов в день в обуви со стальными носками».

Лизу уволили в конце прошлого года, когда бумажная фабрика Нины в Рединге закрылась навсегда. Она не была уверена, что когда-нибудь снова сможет зарабатывать 22 доллара в час. Это был второй раз в жизни, когда Лиза проработала более десяти лет на фабрике только для того, чтобы потерять работу, когда она закрылась.

По теме: Чего Трамп не понимает в бедных

У меня была хорошая жизнь, но двери за мной закрылись

Сал Мочери (второй справа в синем) и его коллеги по Форду. Никто из детей Мочери не занимался производством.

Американская мечта раньше заключалась в том, чтобы иметь дом с двором и красивым забором. Теперь о стабильной карьере.

Соединенные Штаты потеряли 5 миллионов рабочих мест на производстве с 2000 года. Это ключевая причина, по которой многие родители не хотят, чтобы их дети участвовали в этой области.

Сэл Мочери много лет работал в Ford в Детройте, автомобильной столице Америки. Он сразу же назвал Ford (F) «одной из величайших компаний Америки».

Но Мочери, пожизненный демократ и член профсоюза, проголосовал за президента Трампа, потому что он чувствует, что «многие двери закрыты за мной за эти годы» в Ford. По его словам, возможности жить жизнью среднего класса «уже нет».

Ни один из троих детей Мочери не занимался производством. Один учитель естественных наук, другой проходит подготовку для сотрудников правоохранительных органов, а младший изучает биологию.

Связанный: НАФТА «убивает американскую мечту», говорят рабочие Мичигана

Дни хороших заводских зарплат закончились?

Анжелика Уэст думала, что она будет делать то же, что и ее родители, и работать на фабриках в Мичигане, но оплата была настолько низкой, что теперь она снова учится в школе, чтобы стать медсестрой.

Многие фабричные рабочие последовали за своими отцами и дедами в производство. Они считали, что сокращение рабочих мест в обрабатывающей промышленности было трагедией для Америки и признаком конца среднего класса.

Но и эти фабричные рабочие видели надпись на стене. Они понимали, что потерянные рабочие места, скорее всего, уже не вернутся, а даже если и вернутся, зарплата будет не такой хорошей.

Мочери работает на заводе, где он зарабатывает 30 долларов в час, а некоторые молодые рабочие вокруг него зарабатывают всего около 20 долларов, потому что они были наняты намного позже по другому контракту.

В соседнем Лапире, штат Мичиган, 28-летняя Анжелика Уэст смогла найти только работу на фабрике с оплатой 10 долларов в час.Этого едва хватало, чтобы оплачивать уход за детьми для трех ее сыновей. Сейчас она снова учится в школе, чтобы стать медсестрой.

По теме: Даже избиратели Трампа хотят повышения минимальной заработной платы

То, что фабричные рабочие думают о своей профессии, похоже на то, что чувствует Америка в целом.

Опросы показывают большую поддержку сохранению рабочих мест в обрабатывающей промышленности в Соединенных Штатах. Неудивительно, что Трамп сделал это своей визитной карточкой в ​​предвыборной кампании.

Согласно недавнему опросу, проведенному Marketplace-Edison Research, 80% респондентов заявили, что считают рабочие места в обрабатывающей промышленности «очень важными» или «относительно важными» для их местной экономики.

Но люди не хотят, чтобы их дети играли роли, которые они считают «тупыми и грязными».

Ирония заключается в том, что в последнее время рабочие места рабочих потеряли свою привлекательность, а рабочие места в обрабатывающей промышленности, которые остались, в целом становятся более высокотехнологичными. Прошли те времена, когда кто-то снова и снова завинчивал одну деталь на конвейере.

Сюзанна Келли — генеральный директор Бизнес-альянса округа Вокеша. Она регулярно встречается с руководителями около 50 производственных компаний в своем районе.У всех у них одна жалоба: они не могут найти достаточно квалифицированных рабочих для работы с современными машинами и сложными заказами.

«Это проблема номер один», — сказал Келли CNNMoney в апреле.