Индезит холодильник официальный сайт производителя: INDESIT Официальный сайт интернет магазин бытовой техники в России

INDESIT – официальный сайт бренда Фокстрот

Холодильники INDESIT

Холодильник INDESIT LI7 SN1E W (859991622290)

21 199

-4 200

16 999 ₴

Купить

Забрать в магазине

Холодильник INDESIT LI7S1ES

20 599

-3 200

17 399 ₴

Купить

Забрать в магазине

Холодильник INDESIT LI8S1ES

21 299

-3 300

17 999 ₴

Купить

Забрать в магазине

Холодильник INDESIT LI8S1EW

20 599

-3 000

17 599 ₴

Купить

Забрать сегодня

Холодильник INDESIT LI7S1EW

19 599

-4 600

14 999 ₴

Купить

Забрать сегодня

Холодильник INDESIT LI9S1ES

22 399

-3 400

18 999 ₴

Купить

Забрать сегодня

Холодильник INDESIT LI9S1EW

21 499

-4 500

16 999 ₴

Купить

Забрать сегодня

Холодильник INDESIT LI6S1EW

18 599

-4 600

13 999 ₴

Купить

Забрать сегодня

Холодильник INDESIT INFC8 TI21W 0

21 599

-3 100

18 499 ₴

Купить

Забрать сегодня

Холодильник INDESIT INFC8 TI21X 0

22 299

-3 300

18 999 ₴

Купить

Забрать сегодня

Стиральные машины INDESIT

Стиральная машина INDESIT BTW A61053 (EU)

14 199

-1 300

12 899 ₴

Купить

Забрать в магазине

Стирально-сушильная машина INDESIT EWDE 71280 W EU (F088829)

23 299

-4 411

18 888 ₴

Купить

Забрать сегодня

Стиральная машина INDESIT BTW D61253

14 999

-1 400

13 599 ₴

Купить

Забрать в магазине

Стиральная машина INDESIT BTW E71253P

14 599 ₴

Купить

Забрать сегодня

Стиральная машина INDESIT OMTWE 71483 W EU

17 199

-3 700

13 499 ₴

Купить

Забрать в магазине

Стиральная машина INDESIT OMTWSA 61053 WK EU

12 699

-1 400

11 299 ₴

Купить

Забрать сегодня

Стиральная машина INDESIT BTW D61053 (EU)

14 599

-1 400

13 199 ₴

Купить

Забрать сегодня

Стиральная машина INDESIT BTW A51052 UA

11 999

-700

11 299 ₴

Купить

Забрать сегодня

Стиральная машина INDESIT OMTWSE 61051 WK UA

13 199

-2 200

10 999 ₴

Купить

Забрать сегодня

Стиральная машина INDESIT BWSE 71293X WBV UA

17 499

-1 900

15 599 ₴

Купить

Забрать сегодня

Стиральная машина INDESIT OMTWSA 51052 W EU

11 499

-1 500

9 999 ₴

Купить

Забрать сегодня

Посмотреть больше товаров

Встраиваемые варочные поверхности INDESIT

Варочная поверхность INDESIT IS83Q60NE

14 799 ₴

Купить

Забрать сегодня

Варочная поверхность INDESIT RI 161 C

10 999

-2 200

8 799 ₴

Купить

Забрать в магазине

Варочная поверхность INDESIT RI 260 C

9 099 ₴

Купить

Забрать в магазине

Варочная поверхность INDESIT THP 641 W/IX/I (869991012000)

8 299

-300

7 999 ₴

Купить

Забрать сегодня

Плиты INDESIT

Плита газовая INDESIT IS5G0PMW/E

12 299

-1 000

11 299 ₴

Купить

Забрать в магазине

Плита комбинированная INDESIT IS5G5PHX/E

15 599

-1 000

14 599 ₴

Купить

Забрать в магазине

Плита газовая INDESIT IS5G1PMX/E

13 599 ₴

Купить

Забрать сегодня

Встраиваемые посудомоечные машины INDESIT

Встраиваемая посудомоечная машина INDESIT DSIE 2B10

14 199

-2 400

11 799 ₴

Купить

Забрать в магазине

Встраиваемая посудомоечная машина INDESIT DSIC3M19

15 299

-2 600

12 699 ₴

Купить

Забрать сегодня

Встраиваемая посудомоечная машина INDESIT DIC3B+16A

16 699

-3 000

13 699 ₴

Купить

Забрать в магазине

Встраиваемые духовки INDESIT

Духовой шкаф INDESIT IFW 6230 IX

9 399

-1 100

8 299 ₴

Купить

Забрать в магазине

Духовой шкаф INDESIT IFW 6544 IX (F102888)

11 699

-1 700

9 999 ₴

Купить

Забрать в магазине

Встраиваемые холодильники INDESIT

Встраиваемый холодильник INDESIT INC18T311

26 499

-2 900

23 599 ₴

Купить

Забрать сегодня

Встраиваемый холодильник INDESIT INC20T321EU

27 399

-2 900

24 499 ₴

Купить

Забрать сегодня

Посудомоечные машины INDESIT

Посудомоечная машина INDESIT DFE 1B19 13

17 899

-3 200

14 699 ₴

Купить

Забрать в магазине

Морозильные камеры INDESIT

Морозильная камера INDESIT DFZ 5175 S

18 499 ₴

Купить

Забрать в магазине

INDESIT в интернет-магазине Фокстрот

INDESIT можно купить на официальном сайте Фокстрот в Украине. В 2023 году на страницах нашего интернет-магазина представлено свыше 42 товаров бренда. Продукция INDESIT представлена в таких категориях:

• Холодильники
• Стиральные машины
• Встраиваемые варочные поверхности
• Плиты
• Встраиваемые посудомоечные машины
• Встраиваемые духовки
• Встраиваемые холодильники
• Посудомоечные машины
• Морозильные камеры

Цена на продукцию INDESIT стартует с 7999 грн. за товар с минимальной ценой и заканчивается на отметке в 24499 грн. за товар с максимальной ценой в максимальной комплектации.

В каталоге интернет-магазина Фокстрот можно не только купить самую популярную технику INDESIT, но и получить онлайн-консультацию от внутреннего специалиста по всему ассортименту бренда либо же от официального представителя поддержки INDESIT, если он подключен к онлайн-консультанту.

Приобретайте только лицензионную и качественную продукцию INDESIT с гарантией, от официального партнера в Украине по одному из ближайших магазинов Фокстрот. Доступна доставка в одно из отделений наших партнеров: «Новая Почта», «JUSTIN», «iPOST», «Укрпочта», а также адресная доставка Фокстрот.

Холодильник Indesit B 18 A1 D/I

Код товара: KBT.1697.0261868

Нашли дешевле? Сделайте заказ, а когда вам позвонит оператор, уточните, возможна ли дополнительная скидка.

Холодильник с морозильником Indesit B 18 A1 D/I имеет низкий уровень энергопотребления (299 кВтч/год) и достаточно вместительные холодильную и морозильную камеры. Так, объем холодильного отсека составляет 195 л. Расположение полок в количестве 4 штук можно варьировать по высоте, для оптимального размещения продуктов. Отсек для овощей в виде выдвижного контейнера является прозрачным, что позволяет видеть содержимое. Холодильная камера размораживается автоматически, что упрощает уход за ней. Нижний отсек встраиваемого холодильника Indesit B 18 A1 D/I является морозильной камерой, имеет вместимость на 80 л. и оборудован тремя выдвижными ящиками из прозрачного пластика. Таким образом можно с легкостью определить, что в каком ящике находится. Размораживается морозильный отсек вручную, что дает дополнительную возможность экономии энергопотребления. Во время работы двигателя холодильник производит очень мало шума, всего 35 дБ. Возможность перевешивания дверей облегчает установку холодильника в удобном месте на кухне.

НравитсяСравнить

Поделиться

47 140 

руб

Почему дешевле?

Цена обновлена: 09.03.2023 в 11:52

предоплата 100%

Купить в один клик

Добавить в корзину

ожидаем поступления

дату и время доставки с вами согласуют по телефону
ожидаемая цена – уточнение цены возможно только после поступления товара на склад

• бесплатный подъем до 1-го этажа
• курьер обязательно позвонит перед доставкой
• доступен к самовывозу
  дату и время уточнит менеджер
• возможно потребуется предоплата до 100%
• официальная гарантия производителя, РосТест

• Технические характеристики

Общие параметры

Тип

холодильник с морозильником

Модель

Indesit B 18 A1 D/I

Основной цвет

белый

Дополнительный цвет

нет

Основные характеристики

Энергопотребление

299 кВтч/год

Размораживание холодильной камеры

автоматическое

Размораживание морозильной камеры

ручное

Уровень шума

35 дБ

Хладагент

R600a (изобутан)

Объем

Общий полезный объем

275 л

Полезный объем холодильной камеры

195 л

Полезный объем морозильной камеры

80 л

Конструкция

Количество камер

2

Количество дверей

2

Расположение морозильной камеры

снизу

Перевешиваемые двери

есть

Материал полок

закалённое стекло

Индикация

Дисплей

нет

Индикация температуры

нет

Классы

Класс энергопотребления

A+

Климатические классы

N, SN, ST, T

Габариты и вес

Ширина

54 см

Высота

177 см

Глубина

54. 5 см

Вес

50.6 кг

---

Нашли ошибку? — Сообщите нам

Информация о товаре и его технических характеристиках приводится в соответствии с общедоступными источниками информации. Технические характеристики товара могут быть изменены производителем без предварительного уведомления с сохранением артикула модели. Мы стараемся оперативно реагировать на изменения характеристик производителем, а также на ошибки в сведениях, размещенных в общедоступных источниках. Если значения тех или иных параметров товара исключительно важны для Вас, мы рекомендуем уточнять информацию на официальных сайтах производителей. Описание товара, информация о наличии, сроках поставки на нашем сайте НИ В КОЕМ СЛУЧАЕ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ публичной офертой и носит исключительно информационный характер.

Вы наверняка заметили, что при заказе в нашем Интернет-магазине многие товары стоят дешевле, чем при покупке в обычных магазинах или у наших конкурентов. Цены ниже, потому что для реализации продукции через обычные магазины нашей компании не приходится нести дополнительные расходы:

• на аренду торговых залов
• заработные платы кассирам, продавцам и администраторам и дополнительным кладовщикам

Для реализации товаров с нашей доставкой требуется только склад и организация курьерской доставки.

Наша цель – счастливый клиент, который сэкономил и пришел к нам еще не раз и посоветовал нас своим друзьям.

Всегда рады видеть Вас в нашем магазине

www.tyumen-market.ru!!!

Управление глобализацией: пример Indesit – 3299 Words

Введение

Предприятия часто стремятся добиться лидерства на рынке в своем бизнесе, чтобы повысить свои шансы на получение прибыли. Один из способов, с помощью которого организации достигают такого лидерства, — это внедрение глобализации (Gomory & Baumol, 2009). Это бизнес-стратегия, при которой фирмы сосредотачивают свою рыночную деятельность за пределами своих внутренних рынков, поскольку они стремятся использовать преимущества, существующие в зарубежных странах.

Они могут включать в себя низкую стоимость рабочей силы, неосвоенные рынки, дешевые рыночные поставки или даже диверсификацию бизнес-рисков, связанных с внутренними бизнес-циклами (Yip & Hult, 2012).

Индустрия бытовой техники сильно пострадала от глобализации. Большинство всемирно известных производителей, в том числе такие компании, как Bosch, Whirlpool, Siemens, LG, Samsung и Indesit, приняли глобальную стратегию, предусматривающую открытие операций на зарубежных рынках. Эта стратегия позволила игрокам использовать рынки дешевой рабочей силы в таких странах, как Китай, при низких эксплуатационных расходах.

Большинство организаций переместили свое производство из развитых стран в Китай и другие развивающиеся страны из-за высокой стоимости рабочей силы в своих странах (Harrisson, Széll, Bourque, 2009). В этом документе делается попытка подробно рассказать о стратегии глобализации, принятой коммерческими предприятиями, со ссылкой на компанию Indesit. Indesit — итальянский бренд бытовой техники, который в настоящее время ориентируется на мировой рынок.

Компания Indesit: многонациональное предприятие

Штаб-квартира Indesit находится в восточной части Италии, в городе, известном как Фабриано. Однако его рыночные операции распространяются в разных странах. Эти зарубежные рынки включают Великобританию, Францию, Польшу, Турцию, Россию, а также скандинавские страны.

Indesit создала несколько дочерних компаний на зарубежных рынках в качестве многонационального предприятия (Indesit Company, 2013). Филиалы используют ресурсы, которые обычно используются компанией, включая патенты, товарные знаки, активы компании, информацию, а также человеческие ресурсы. У компании также есть стратегическое видение, общее для всей группы аффилированных лиц.

Интернационализация Indesit

Indesit закрепилась на международном рынке в основном за счет приобретений. Indesit приобрела Stinol в 2000 году после строительства заводов бытовой техники в Восточной Европе, а также в Азии. Это была российская компания, которая помогла Indesit получить возможность использовать российский рынок. Точно так же в 2002 году компания приобрела General Domestic Appliances (GDA), которая была основным производителем Hotpoint в Великобритании. Это также предоставило компании возможность установить свое присутствие и деятельность в Великобритании.

Причины преобразования Indesit в MNE

Indesit стремилась диверсифицировать свою деятельность, чтобы избежать рисков, а также неопределенностей, которыми изобилуют ее операции на итальянском рынке. На итальянском рынке были и другие признанные производители бытовой техники, такие как бренд Indesit, Smeg, Philco и STAR. Эти компании конкурировали за одних и тех же потребителей на внутреннем рынке Италии, что увеличивало риск ведения бизнеса для каждого из игроков на рынке.

Компания также воспользовалась необходимостью выйти на мировой рынок, который быстро рос. По мере развития технологий бытовая техника становилась все более привлекательной для потенциальных пользователей в Европе и во всем мире. Эта растущая привлекательность побудила Indesit выйти за пределы своего итальянского рынка и попытаться воспользоваться этим рынком, представив свою продукцию.

Иностранная конкуренция со стороны других игроков отрасли также побудила Indesit преобразоваться в многонациональное предприятие. Его основные иностранные конкуренты, в том числе Bosch, Whirlpool, LG и Electrolux, среди многих других, очень быстро расширяли свой бизнес, завоевывая присутствие на зарубежных рынках. Таким образом, компания увидела необходимость установить конкуренцию на внешнем рынке, чтобы не отставать от своих зарубежных конкурентов.

Еще одной причиной превращения Indesit в многонациональное предприятие было снижение затрат. В связи с тем, что стоимость рабочей силы в странах Западной Европы в основном становилась слишком высокой, возникла необходимость в поиске менее дорогостоящих альтернатив. Развивающиеся страны, такие как Китай и другие страны Восточной Европы, включая Польшу, предлагали сравнительно более дешевую рабочую силу. Эти низкие затраты на рабочую силу могут значительно снизить себестоимость продукции.

Зарубежные приобретения Indesit, в основном GDE в Великобритании и Stinol в России, предоставили компании легкий путь для выхода на эти рынки соответственно. Эти приобретения облегчили для Indesit выход на зарубежные рынки, поскольку большинство стран устанавливают барьеры для выхода на рынок, направленные на защиту их местных компаний.

Международная политика и расширение Indesit

Глобализация привела к международной экономической интеграции, в рамках которой страны в определенном регионе мира или на всем земном шаре сотрудничают для повышения эффективности международного бизнеса. Страны-члены международной интеграции часто соглашаются с набором правил, которые освобождают их рынки, предоставляя коммерческим фирмам из другой страны возможность полностью использовать свои рынки. Европейский Союз, например, представляет собой международную интеграцию, в которую в основном вовлечены многие страны Европы.

Большинство стран мира ратифицировали конвенцию Всемирной торговой организации, которая требует, чтобы они ослабили строгий контроль за внутренним рынком, чтобы предоставить другим иностранным предприятиям возможность исследовать свои рынки (Yip & Hult, 2012). Такие договоренности также позволяют предприятиям стран-членов участвовать в торговле в рамках интеграционного органа. Indesit, например, может извлечь выгоду из торговли на рынке Европейского Союза, поскольку страна происхождения компании является членом ЕС.

Страны-члены интеграции могут поддерживать создание торговли, а также отклонение двумя различными способами. Это включает в себя создание торговли и отклонение торговли. Создание торговли включает в себя процесс, в котором страны, входящие в интеграционную группу, в основном сосредотачивают свои усилия на товарах и услугах, в отношении которых они имеют сравнительные преимущества.

Страны начинают широко торговать между собой из-за преимущества, которым они пользуются. Компании, зарегистрированные в этих странах, такие как Indesit в Италии, могут торговать на расширенном рынке, образовавшемся в результате интеграции, в данном случае ЕС.

Второй процесс называется отклонением торговли. Это касается стран-членов, входящих в интеграционную группу, ограничивающих торговлю со странами, не являющимися членами, и вместо этого рассматривают возможность торговли с другими странами-членами. Как создание, так и отклонение торговли создают возможности, благодаря которым многонациональные корпорации, такие как Indesit, могут воспользоваться преимуществами для освоения иностранных рынков и даже физически закрепиться на этих рынках.

Некоторые политические идеологии напрямую влияют на экономические решения и ситуацию в стране (Yip & Hut, 2012). Первый тип политической идеологии, влияющей на экономику страны, — это рыночная экономика. Этот тип экономики – это тот, в котором товары, а также услуги в данной стране распределяются в соответствии со степенью потребительского спроса.

С другой стороны, централизованно определяемая экономика – это экономика, в которой распределение товаров и услуг в данной стране осуществляется на основе плана. Специальные комитеты, которые принимают решения о том, что следует предлагать, часто формулируют такие планы. Например, страны с централизованно определяемой экономикой часто не позволяют иностранным фирмам, таким как Indesit, выходить на свои внутренние рынки, если их соответствующие правительства не разрешают такие товары или услуги, которыми занимается фирма (Yip & Hult, 2012).

Приобретение бизнеса за рубежом

Приватизация

На деятельность многонациональных предприятий часто влияют действия и решения иностранных правительств, особенно когда речь идет о контроле над активами. Правительства и предприятия могут решить продать принадлежащие им активы частным покупателям, в том числе многонациональным фирмам, таким как Indesit, которые работают в их стране. Это может быть сделано либо путем продажи активов третьей стороне, либо путем управления по контракту.

Вызовы глобализации

Международная культура

Культура относится к совокупности верований, правил, методов, а также институтов и артефактов, которые характеризуют человеческое население (Berry, 2008). Когда такие фирмы, как Indesit, начинают осваивать международные рынки и укреплять свое присутствие на зарубежных рынках, они часто подвергаются процессу социализации. В этом процессе фирмы перенимают чужую культуру и модели поведения в рамках окружающей культуры. Культура состоит из различных элементов, включая следующие:

Язык

Этот культурный компонент является средством передачи информации и идеологии. Фирмы, открывающие свою деятельность в зарубежных странах, должны обеспечить, чтобы их работники понимали местный язык, используемый в другой стране, потому что это позволит лучше понять ситуацию в другой стране. Компания Indesit родом из страны, в которой говорят на итальянском языке, поэтому организация операций в странах, говорящих на разных языках, таких как испанский, может быть сложной задачей.

Религия

Это относится к убеждениям, взглядам и ценностям, которыми дорожат люди в данном обществе. Это может по-разному влиять на деловые операции многонационального предприятия, включая поведение людей, их работу и социальные обычаи, принятые в данном обществе, а также через политику и бизнес в целом. В Италии католицизм является основной религией. Например, когда Indesit стремится закрепиться в стране с преобладающим мусульманским населением, она столкнется с проблемами, связанными с религиозной основой.

Ценности и взгляды

Ценности относятся к основным убеждениям людей относительно того, что они считают правильным и что считают неправильным. Ценность также распространяется на вещи, которые считаются хорошими или плохими, важными или неважными. Ценности, с другой стороны, относятся к устойчивой склонности человека чувствовать и действовать определенным образом по отношению к какому-либо объекту. Многонациональные предприятия должны четко понимать ценности и взгляды иностранного общества или страны, прежде чем начинать там свою деятельность (Deari, Kimmel & Lopez, 2000).

Это позволит компаниям привести свою деятельность в соответствие с тем, что люди в чужой стране считают приемлемой ценностью или отношением. В Италии, где берет свое начало Indesit, существуют ценности и взгляды, которые относятся к фирме и также являются национальными по своему происхождению. Такие значения могут быть неприемлемы в других странах, где Indesit хотела бы расширить свою деятельность.

Обычаи и нравы

Обычаи относятся к обычаям, которые обычно устанавливаются в данном обществе. С другой стороны, манеры относятся к поведению, которое считается уместным в определенном обществе. Фирма, стремящаяся установить свое присутствие и деятельность в иностранном государстве, должна хорошо разбираться в обычаях и манерах иностранного рынка.

Это потому, что люди на новом рынке примут и примут многонациональную фирму только в том случае, если ее обычаи и манеры будут считаться приемлемыми в обществе. Обычаи и нравы жителей Италии, присущие Indesit как компании, не обязательно могут быть такими же, как у жителей других стран. Экспорт таких обычаев и манер на другой рынок, кроме Италии, столкнется с такими проблемами, как возражения и противодействие.

Корпоративная культура

Корпоративная культура фирмы характеризует манеру поведения руководства компании, а также ее сотрудников. Например, у такой компании, как Indesit, есть своя уникальная корпоративная культура, которая ее идентифицирует. Корпоративная культура также имеет решающее значение для определения успеха деятельности компании на внешнем рынке.

Руководство Indesit, например, может влиять на эффективность своей организации, будучи динамичным или инновационным (Lee et al. 2000). Это может быть привлекательным и привлекательным для иностранного рынка, таким образом привлекая местных жителей к сотрудничеству с компанией. Indesit как компания имеет собственную корпоративную культуру, которая может противоречить культуре и нормам людей в другой стране.

Влияние культуры на международный менеджмент

Отношение к работе

Поскольку Indesit стремится расширить свою деятельность, чтобы охватить международный рынок, отношение к работе в зарубежных обществах будет иметь отношение к ее управлению и формулированию общей стратегии. Например, трудовая этика, которая соблюдается в Италии, которая является родной страной Indesit, отличается от той, которую можно ожидать в других странах. Таким образом, руководство, вероятно, столкнется с различными взглядами, которые могут потребовать корректировок в управлении стратегией для достижения гармоничной работы.

Мотивация достижения

Разные люди мотивированы по-разному. В то время как работники в Италии могут высоко ценить определенный тип мотивации, это может быть не так для работников в другой стране. Таким образом, руководству Indesit, возможно, придется принять другие мотивы достижения для каждой из стран, в которых они работают. Трудно принять единогласное решение, касающееся всех стран, потому что разные страны, в которых работает компания, сталкиваются со своими уникальными проблемами и возможностями. Точно так же реализация одних планов может иметь меньший приоритет в одних странах и иметь больший приоритет в других.

Международная торговля: торговые барьеры

Хотя поиск международных рынков может показаться легким и жизнеспособным для многонациональных предприятий, международная торговля часто окружена торговыми барьерами. По мере того, как Indesit исследует международный рост, компания столкнется с баррикадами, которые затруднят достижение цели глобализации. Существует несколько причин, по которым существуют международные торговые барьеры. К ним относятся:

Усилия правительства по защите местных рабочих мест

Для достижения такой цели правительство ввело бы ограничительные механизмы, препятствующие использованию иностранными фирмами определенного рынка. Иностранной фирме, занимающейся бытовой техникой, правительство может запретить въезд в Италию в целях защиты бизнеса Indesit. Власти страны могут также поощрять местные фирмы к производству товаров, которые заменят импорт.

Другие причины, которые могут побудить правительство воздвигнуть барьеры для входа на местный рынок, могут включать необходимость защиты отечественной промышленности от конкуренции, снижение зависимости от иностранных поставщиков, поощрение экспортной деятельности и ограничение связанных с этим проблем. к платежному балансу (Ma & Lu, 2011).

При создании этих барьеров правительства часто используют несколько механизмов, включая введение тарифов, квот и эмбарго. Другие правительства поощряют использование картелей, когда несколько фирм на внутреннем рынке договариваются между собой об установлении либо цен, либо количества продаваемых товаров в качестве способа контроля над ценами. Правительства также применяют меры контроля за прямыми иностранными инвестициями, которые ограничивают сумму средств для инвестиций, которые иностранная компания может потратить в той или иной стране (Ma & Lu, 2011).

Валютный рынок и глобализация

Такие компании, как Indesit, полагаются на валютный рынок для проведения операций в различных валютах. Компания может использовать следующие методы для проведения операций по обмену иностранной валюты:

Метод или система между банками

Это включает операции по обмену иностранной валюты между банками. Брокерский способ обмена предполагает зависимость от брокерских фирм по обмену иностранной валюты, которые создают рынки иностранной валюты. Другой способ включает форвардные сделки, и в этом случае Indesit как иностранная фирма может «зафиксировать» курс иностранной валюты, тем самым защищаясь от рисков неблагоприятных изменений.

Рынок фьючерсов — это механизм обмена иностранной валюты, в котором сумма сделки остается фиксированной и переводится на определенную дату в будущем по фиксированному обменному курсу.

Компания Indesit сталкивается с проблемами, связанными с факторами, определяющими обменный курс. В частности, обменные курсы часто меняются в результате паритета покупательной способности и международного эффекта Фишера (Yi & Hult, 2012). Кроме того, деятельность трейдеров и брокеров часто напрямую влияет на детерминанты обменного курса. В равной степени деятельность правительств влияет на курсы иностранной валюты, оказывая тем самым сильное воздействие на многонациональные предприятия, которые от нее зависят.

Как транснациональные корпорации защищаются от валютных рисков

Фирмы, занимающиеся иностранным бизнесом, такие как Indesit, могут использовать механизм предотвращения рисков, чтобы свести к минимуму последствия валютных рисков. Это предполагает, что компания избегает операций с иностранной валютой. Компании также используют альтернативный механизм, называемый адаптацией к риску. Это механизм, в котором многонациональные фирмы практикуют «хеджирование» изменений обменного курса.

Передача рисков — это еще одна стратегия, принятая фирмами для ограничения валютных рисков. Этот механизм включает в себя фирмы, использующие договор страхования, который перераспределяет риск, связанный с валютным риском, на гаранта или страховщика. Диверсификация, с другой стороны, предполагает снижение валютного риска для многонациональных компаний за счет распределения активов, а также обязательств по разным валютам (Menon & Zarb, 2005).

Региональный рынок денег и капитала

Indesit ведет свою деятельность в Европе, где некоторые страны приняли евро в качестве общей валюты. Компания может размещать свои доходы в евродолларовом банке. В качестве альтернативы Indesit может размещать еврооблигации для своей деятельности на внешнем рынке (Yi & Hult, 2012). В качестве альтернативы Indesit также может полагаться на евроакции как на источник своих акций. Евроакции относятся к акциям, которые обращаются на бирже. Акции часто торгуются за пределами биржи фирмы-эмитента страны базирования.

Стратегические ориентации

Многонациональные фирмы часто могут принимать различные стратегические ориентации, которые могут повысить их эффективность. Эти ориентации могут быть этноцентрическими, полицентрическими, региоцентрическими или геоцентрическими (Стратегическая ориентация, 2010).

Этноцентрическая предрасположенность – это практика менеджеров многонациональных фирм полагаться на ценности и интересы материнской компании при реализации стратегического плана. С другой стороны, многонациональные предприятия могут склоняться к тому, чтобы адаптировать свой стратегический план в соответствии с потребностями местной культуры.

Это называется полицентрической предрасположенностью. Другая предрасположенность к стратегии, региоцентрическая предрасположенность, относится к тенденции многонациональных предприятий принимать стратегию, учитывающую как местные, так и региональные потребности. Геоцентрическая предрасположенность указывает на тенденцию транснациональных корпораций разрабатывать свой стратегический план с упором на глобальные операции.

Существует несколько организационных структур, которых Indesit может достичь в своей стратегии глобализации и направленности. Первая представляет собой глобальную продуктовую структуру, операции которой связаны с внутренними подразделениями, на которых возложена глобальная ответственность, охватывающая различные группы продуктов. Другими словами, внутренние подразделения ориентируют свои операции на глобальный рынок (Стратегическая ориентация, 2010).

Глобальная территориальная структура включает в себя делегирование основной оперативной ответственности территориальным менеджерам, каждый из которых отвечает за определенные географические регионы. Таким образом, при такой стратегии Indesit будет назначать менеджеров с конкретными обязанностями в пределах их юрисдикции.

Глобальная функциональная структура — это еще одна организационная структура для управления международными фирмами. Фокус этой стратегии в основном строится вокруг основных задач организации. В случае Indesit это может включать производство ассортимента продукции, финансирование, а также отделы маркетинга (Стратегическая ориентация, 2010).

Глобальный маркетинг

По мере того, как предприятия становятся глобальными, им также необходимо принять глобальную маркетинговую стратегию для достижения своих целей. Indesit может принять глобальную маркетинговую стратегию, например, использовать местный бренд страны для продвижения себя под иностранным брендом (Akayya, n. d.). Такая стратегия больше понравится местному рынку и привлечет покупателей. Компания по-прежнему останется Indesit, хотя ее дочерние компании в разных странах могут использовать названия, отражающие местный рынок.

Заключение

Деловые предприятия часто принимают стратегию глобализации, которая позволяет им ориентировать свой рынок на международный рынок. Это называется глобализацией. Есть несколько причин, которые побуждают бизнес-предприятия принять глобализацию, в том числе необходимость сократить свои эксплуатационные расходы, приблизиться к рынкам, преодолеть барьеры для входа на рынок и приблизиться к поставкам среди многих других. Indesit добилась глобализации в основном как стратегия снижения операционных издержек и поддержания конкуренции со своими иностранными конкурентами.

Культурные проблемы, такие как язык, взгляды, ценности и религия, влияют на то, как компания Indesit осуществляет свою деятельность на зарубежных рынках. Чтобы компания преуспела в своих зарубежных операциях, она должна внимательно изучить практику и нормы зарубежных рынков и перенять чужие практики на соответствующих рынках, чтобы иметь возможность обратиться к рынку и получить признание населения.

Руководство Indesit может определить правильные методы мотивации, подходящие для каждой культуры, приняв несколько культур для разных зарубежных рынков. В равной степени это позволило бы руководству принять новые подходы к работе на рынке и адаптировать бизнес-стратегию, которая конкретно отражает конкретные пожелания рынка.

Ссылки

Акайя, М. Ф. Глобальные маркетинговые стратегии . Веб.

Берри, Дж. В. (2008). Глобализация и аккультурация. Международный журнал межкультурных отношений, 32 (4), 328-336

Деари, Х., Киммел, В., и Лопес, П. (2000). Влияние культурных различий на международный бизнес и переговоры о ценах . Международная маркетинговая стратегия , 3-81. Веб.

Гомори Р. и Баумол У. Дж. (2009 г.). Глобализация: конфликт интересов страны и компании . Журнал моделирования политики, 31 (3) 1-16. Веб.

Компания Индезит. (2013). Индезит . Веб.

Lee, C. et al. (2000). Анализ культурного влияния на эффективность международного бизнеса через способ выхода на зарубежный рынок: пример южнокорейских ТНК . Journal of Management and Marketing Research, 7, 1-8. Веб.

Ма, Дж., и Лу, Ю. (2011). Свободная торговля или защита: обзор литературы по торговым барьерам . Исследования в области мировой экономики, 2 (1), 69-75. Веб.

Менон, С., и Зарб, Ф.Г. (2005). Практика управления валютными рисками в транснациональных корпорациях США. Журнал международного бизнеса и права, 4 (1), 57-67. Веб.

Стратегическая ориентация (2010 г.). Стратегическая ориентация 2010-2020 . Веб.

Йип, Г. и Халт, Г. Т. (2012). Общая глобальная стратегия (3-е изд.) . Сан-Франциско, Калифорния: Pearson Education

Иск Indesit (относительно Польши) — Ресурсный центр по вопросам бизнеса и прав человека

Снимок: В 2007 году было возбуждено уголовное дело по факту гибели рабочего на заводе холодильников Indesit. Прокуратура предъявила директору фабрики и четырем менеджерам обвинения в нарушении правил охраны труда и техники безопасности, а также в непредумышленном убийстве. Подсудимые не признали себя виновными и заявили, что работники завода нарушили правила техники безопасности и охраны труда. Суд признал двух подсудимых виновными по всем пунктам обвинения и троих обвиняемых признали виновными в нарушении санитарных правил. Обвиняемые планируют подать апелляцию.

2 сентября 2005 года Томаш Йохан, рабочий завода по производству холодильников Indesit в Łó dz, Польша, был убит, когда металлический пресс, который он чистил, раздробил ему голову. После расследования гибели в июне 2006 г. прокуратура по делу Łó dz предъявила директору фабрики и четырем менеджерам обвинения в нарушении правил охраны труда и техники безопасности, непредумышленном убийстве Йохана и ранении еще одного фабричного рабочего.

Уголовное дело открыто в январе 2007 года в Łó dz Районный суд. Обвинение утверждало, что датчики безопасности были сняты с пресса Йохана, чтобы ускорить производственный процесс на заводе. Он также заявил, что датчики безопасности регулярно удалялись со всех заводских машин, и что руководство завода широко допускало эту практику. Обвиняемые не признали себя виновными по всем пунктам обвинения. Они утверждали, что рабочие завода, в том числе Йохан, проигнорировали правила охраны труда и техники безопасности и по собственной инициативе сняли датчики безопасности. Подсудимые также утверждали, что никто из подсудимых не смог бы предотвратить смертельную аварию.

27 января 2011 года суд признал двоих подсудимых виновными по всем пунктам обвинения и приговорил их к двум годам лишения свободы с отсрочкой исполнения на пять лет.