Haier история бренда: Haier – История компании

Содержание

Haier — Википедия

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Продукция под брендом Haier успешно продаётся более чем в 160 странах.

По объёмам производства бытовой техники Haier занимает 1-е место в мире (по данным EUROMONITOR2009)[источник не указан 1802 дня]. Haier вошёл в первую пятёрку «50 самых конкурентоспособных на мировом рынке китайских компаний», список которых был обнародован в ходе Пекинского Международного форума предпринимателей-2006[источник не указан 1802 дня

], и в список 100 самых влиятельных брендов мира (Haier — единственная китайская компания, представленная в этом рейтинге)[1], а глава Haier Group, Чжан Жуйминь, по версии «Financial Times», занимает 26 место в списке 50 самых влиятельных бизнес-лидеров мира. [источник не указан 1802 дня]

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира.Шаблон:Facct

Оборот компании — свыше $17 млрд.[источник не указан 1802 дня] Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс.

сотрудников по всему миру[2].

Техника Haier представлена в 12 крупнейших розничных сетях в Европе (Auchan, KESA, Media Markt, Carrefour и др.) и 10 сетевых магазинах США (SEARS, Lowe’s, HOME DEPOT, Best Buy, PC-Richard, Wal-Mart, Sam’s, Costco, BrandsMart, Target). В США Haier стал самым продаваемым брендом компактных холодильников. В России продукция Haier представлена в сетях Media Markt, М.Видео, Сателлит, Крокодил, Торговый Дом «Поиск», в Дальневосточном федеральном округе, эксклюзивно, представлена в сети магазинов Домотехника. На Урале водонагреватели Haier представлены в Федеральной розничной сети Водяной Маг.

Предыстория бренда Haier[править]

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации[править]

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании[править]

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажами лишь в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году они выстрелили до уровня 40,5 миллионов в 2000 — рост более чем на 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году – Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок[править]

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники. Оба рынка были слабо развиты, однако Haier верила что оба имели потенциал роста и являлись недооценёнными. Вскоре показатели продаж подтверждают эти ставки, позволяя Haier надёжно закрепиться в своей нише в США[источник не указан 2934 дня].

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire, и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.

Haier Building на Манхеттене

Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена.

Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании. Это закрепило позиции корпорации на ближневосточном рынке.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет успешную дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

На данным момент Haier строит завод в городе Набережные Челны[3].

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier на мировом рынке достигла 6,3 %.

Маркетинговая политика Haier в спорте[править]

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Финансовые показатели Haier[править]

На конец 2008 г.:[4]

  • 17,6 % составила доля компании в общеотраслевом товарообороте в Китае, что соответствует $17,38 млрд
  • 7,37 % от общей суммы отраслевой прибыли в Китае, или $205,9 млн, заработала Haier
  • $4,5 млрд — оборот компании за рубежом
  • 1-2 % зарубежного товарооборота пришлось на Россию

Другие факты о Haier[править]

  • В переводе с китайского Haier означает «море».
  • На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
  • Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое»[5].
  • Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)[6].
  • Во время Олимпиады 2008 Haier совместно с почтовой службой Китая выпустила первые в мире корпоративные почтовые марки
    [источник не указан 2934 дня]
    .
  • В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI).[7]

История брендов

Китайский производитель бытовой техники Haier был создан в 1984 г. За время своего существования этот производитель значительно расширил ассортимент выпускаемой продукции и на данный момент считается одним из самых крупных поставщиков высокотехнологичной техники на международный рынок. Компания Haier представляет 96 модельных ряда в состав которых входит более 15 тыс. различных моделей товара (стиральные машины, кондиционеры, микроволновые печи, холодильники, посудомоечные машины, плазменные панели, ноутбуки, DVD-плееры, LCD-телевизоры, мобильные телефоны и мн. др.).

Возникновение компании Haier

История бренда Haier началась еще задолго до непосредственно его возникновения. Чтобы поддержать внутренний рынок Китая, было принято решение построить «Завод Холодильников Циндао». После того как в конце 40-х годов была провозглашена Китайская Народная Республика, завод был национализирован и переведен в государственное предприятие.

К началу 80-х годов на счету завода числился долг в почти 1,5 млн. юаней, а само предприятие страдало от результатов планово-экономической структуры, причины отсутствия надлежащего контроля, слабого управления и разрушенной инфраструктуры. Производственный объем резко упал и очень редко превышал планку 80 изделий в месяц. Предприятие практически находилось на грани банкротства.

Отчаявшись, правление Циндао, решило обратиться к Чжану Жуйминю, молодому специалисту, занимавшему в то время должность ассистента представителя городской администрации, отвечавшему за городские предприятия производящие технику. Так Чжан Жуйминь получил новую должность и в 1984 году возглавил данное производство, названное «Холодильная компания Циндао».

После того как Китай открыли для мирового рынка, многие корпорации начали искать здесь партнеров. И немецкая корпорация (ведущий производитель холодильного оборудования премиум-класса) «Liebherr Group» не была исключением. Немецкий производитель и китайская «Холодильная компания Циндао» образовали совместное предприятие, в результате чего китайский партнер получил современное оборудование и продвинутые технологии. Началось производство холодильников под брендом «Циндао-Либхер».

Благодаря немецкой технологии и оборудованию в 1986 году производство опять стало приносить прибыль, при этом среднегодовые продажи в среднем возросли почти на 83%. До 2000 года продажи достигали уже 40,5 млн. юаней (в 84-м всего 3,5 млн.), а это рост не менее чем на 1155%.

Уверенно закрепившись на внутреннем рынке, компания Haier начинает расширяться преследуя цель стать мировым брендом. Она к середине 90-х годов открывает производство в Филиппинах, Индонезии и Малайзии. К 2000 году Haier, уже имеет свое производство в США (Южная Каролина, Кэмден), а ее общий годовой доход составляет 7 млрд. долларов. В 2000-х годах компания приобрела производственные мощности еще в ряде стран (Египет, Пакистан, ЮАР, Тунис, Алжир, Иордания, Италия и др.). По данным «Euromonitor» в 2008 году Haier занимала второе место по производству холодильников в мире после Whirlpool и первое на внутреннем рынке Китая. В то время доля компании на мировом рынке бытовой техники составляла почти 6,5%.

Компания Haier сегодня

На сегодняшний день продукция компании Haier с большим успехом приобретается потребителями более чем в 160 странах мира. Данный производитель входит в лидирующую 5-ку 50-ти самых конкурентоспособных китайских компаний, а также занимает не последнее место в списке мировых брендов имеющих большое влияние. Чжан Жуйминь, возглавляющий «Haier Group», по версии «Financial Times» в списке пятидесяти самых влиятельных мировых бизнес-лидеров занимает 26 позицию.

На сегодняшний день компании принадлежит почти 9740 патента, на ее счету почти 450 различных международных стандартов качества, почти 59 тыс. торговых представительств, 29 заводов, 10 промышленных комплексов, 20 собственных проектных института и 12 тыс. центров обслуживания. Годовой оборот «Haier Group» сейчас превышает 17 млрд. долларов США.

Haier — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

К:Компании, основанные в 1984 году

Haier (кит. упр. 海尔, пиньинь: Hǎiěr, палл.: Хайэр) — китайская компания, производящая бытовую технику. Создана в 1984 году. За годы работы компания значительно расширила ассортимент продукции и на сегодняшний день является крупнейшим производителем высокотехнологичной техники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей продукции: LCD-телевизоры, плазменные панели, DVD-плееры, мобильные телефоны, ноутбуки, стиральные машины, посудомоечные машины, холодильники, микроволновые печи, кондиционеры и др.

Бренд Haier

Продукция под брендом Haier успешно продаётся более чем в 160 странах.

По объёмам производства бытовой техники Haier занимает 1-е место в мире (по данным EUROMONITOR2009)К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 2427 дней]. Haier вошёл в первую пятёрку «50 самых конкурентоспособных на мировом рынке китайских компаний», список которых был обнародован в ходе Пекинского Международного форума предпринимателей-2006К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 2427 дней], и в список 100 самых влиятельных брендов мира (Haier — единственная китайская компания, представленная в этом рейтинге)[1], а глава Haier Group, Чжан Жуйминь, по версии «Financial Times», занимает 26 место в списке 50 самых влиятельных бизнес-лидеров мира.К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 2427 дней]

В 2010 году журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50-ти ведущих инновационных компаний мира. Шаблон:Facct

Оборот компании — свыше $17 млрд.К:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 2427 дней] Акции Haier размещены на Шанхайской фондовой бирже.

Haier принадлежит 9738 патентов (из них, например, в 2009 году компания получила 943 патента). Haier принимает активное участие в разработке международных стандартов для различных классов техники — на её счету уже 447 международных стандартов качества.

Международная сеть продвижения продукции компании Haier включает в себя глобальные подразделения по проектированию, производству, сбыту, дистрибуции и послепродажному обслуживанию. На сегодняшний день компания располагает 20 собственными проектными институтами и 10 промышленными комплексами, не только в Китае, но также в Европе и США. Кроме того, Haier владеет 29 заводами (в том числе в Италии), 58 800 торговыми представительствами и порядка 12 тысяч центров послепродажного обслуживания, в которых трудятся 50 тыс. сотрудников по всему миру[2].

Техника Haier представлена в крупнейших розничных сетях в Европе и сетевых магазинах США . В США Haier стал самым продаваемым брендом компактных холодильниковК:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 2022 дня].

Предыстория бренда Haier

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920-х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики завод был национализирован и стал государственным предприятием.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 млн юаней, страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия контроля качества. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю, ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провёл покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг — стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнёров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнёру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К 1986 году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажами лишь в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году они выстрелили до уровня 40,5 миллионов в 2000 — рост более чем на 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление Циндаоскую гальваностегическую компанию (производителя микроволновых печей) и в 1991 году – Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд. Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 1990-х годов Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники. Оба рынка были слабо развиты, однако Haier верила что оба имели потенциал роста и являлись недооценёнными. Вскоре показатели продаж подтверждают эти ставки, позволяя Haier надёжно закрепиться в своей нише в СШАК:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 3559 дней].

Воодушевлённая успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерных холодильников, где господствовали General Electric, Whirlpool, Frigidaire, и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина.

К 2002 году доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка. Также в 2002 году Haier приобрела для себя здание в центре Манхэттена. Ранее его занимал Greenwich Savings Bank. Здание общей площадью 4800 м² было построено в 1924 году в неоклассическом стиле.

В 2000-х Haier продолжает экспансию на национальные рынки. В 2002 году производство размещено в Пакистане, в 2003 — в Иордании. Это закрепило позиции корпорации на ближневосточном рынке.

Haier имеет заводы в пяти африканских странах: Тунис, Нигерия, Египет, Алжир и ЮАР.

Компания также приобрела завод в Италии. Имеет успешную дистрибуцию в большинстве ведущих европейских розничных сетей как под собственным брендом так и под брендом иностранных партнёров.

В 2016м году Haier запустил завод по производству холодильников в городе Набережные Челны[3].

На 2008 год Haier — второй после Whirlpool по величине в мире производитель холодильников и крупнейший на китайском рынке бренд техники (согласно Euromonitor). Доля Haier в 2015 году на мировом рынке достигла 9,8 % (источник – Euromonitor International Limited).

Маркетинговая политика Haier в спорте

С 2000-х годов компания развивает партнерские отношения со спортивными ассоциациями — с 2006 года Haier является стратегическим партнёром Национальной баскетбольной ассоциации и гонок серии NASCAR.

Haier China являлся официальным спонсором Олимпийских Игр-2008, которые прошли в Пекине.

В 2007 году, объявленном Годом Китая в России, корпорация Haier как один из крупнейших китайских производителей приняла участие в Национальной выставке Китая в России, а лицом Haier в России стала Анастасия Мыскина.

В 2015 компания стала официальным партнером КХЛ 8 сезона 2015/2016.

Финансовые показатели Haier

На конец 2008 г.:[4]

  • 17,6 % составила доля компании в общеотраслевом товарообороте в Китае, что соответствует $17,38 млрд
  • 7,37 % от общей суммы отраслевой прибыли в Китае, или $205,9 млн, заработала Haier
  • $4,5 млрд — оборот компании за рубежом
  • 1-2 % зарубежного товарооборота пришлось на Россию

Другие факты о Haier

  • В переводе с китайского Haier означает «море».
  • На логотипе Haier времён совместного предприятия с Liebherr изображены азиатский и европейский мальчики.
  • Когда рабочим нужно было разрушить холодильники, Чжан произнёс речь по смыслу схожую с булгаковским «Свежесть бывает только одна — первая, она же и последняя». Чжан сказал: «Не существует A, B, C или D качества. Есть только качество приемлемое или неприемлемое»[5].
  • Книга о пути становления бренда называется «The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand» (автор — Jeannie Jinsheng)[6].
  • Во время Олимпиады 2008 Haier совместно с почтовой службой Китая выпустила первые в мире корпоративные почтовые маркиК:Википедия:Статьи без источников (тип: не указан)[источник не указан 3559 дней].
  • В 2010 году Haier представила на выставке CES 2010 первый в мире полностью беспроводной LCD телевизор, основанный на исследованиях профессора Марина Солячича по беспроводной передаче энергии и беспроводном домашнем цифровом интерфейсе (WHDI).[7]

Напишите отзыв о статье “Haier”

Ссылки

  • [www.haier-russia.ru Официальный сайт Haier в России]
  • [www.haier.com Haier в мире]
  • [www.haiereurope.com Haier Europe]
  • [www.facebook.com/HaierRussia Haier-Russia на Facebook]
  • [www.twitter.com/haier_ru Twitter-аккаунт Haier в России]
  • [www.haier-dv.ru Haier Дальний Восток]

Примечания

  1. [www.haier-russia.ru/about/ О компании]
  2. [www. smi2go.ru/publications/1784/ Компания Haier объявляет о начале активного входа на российский рынок (от 31.08.2010)] (рус.)
  3. [nabchelni.bezformata.ru/listnews/stroyashijsya-v-chelnah-zavod-haier/34386157/ Китайцы проинспектировали строящийся в Челнах завод Haier].
  4. [www.chinapro.ru/rubrics/2/3671/ Из Китая в Россию с западным акцентом, Сhinapro  (англ.)]
  5. [www.25yearscelebration.haiereurope.com/en/ Life evolution EN]
  6. [books.google.com/books?id=NPjbS5ZGwisC&printsec=frontcover#v=onepage&q&f=false/ The Haier Way: The Making of a Chinese Business Leader and a Global Brand (частичный доступ на Google Books)] (англ.)
  7. [www.engadget.com/2010/01/07/haiers-wireless-hdtv-lacks-wires-svelte-profile-video/ Haier’s wireless HDTV lacks wires, svelte profile (video)] (англ.),
    [www.membrana.ru/articles/inventions/2010/02/16/105700.html Беспроводное электричество поразило своих создателей] (рус.). MEMBRANA.RU (16 февраля 2010). Проверено 6 сентября 2010. [www.webcitation.org/65jLVbalb Архивировано из первоисточника 26 февраля 2012].

Отрывок, характеризующий Haier

«Ваш сын, – писал он, – надежду подает быть офицером, из ряду выходящим по своим занятиям, твердости и исполнительности. Я считаю себя счастливым, имея под рукой такого подчиненного».
В штабе Кутузова, между товарищами сослуживцами и вообще в армии князь Андрей, так же как и в петербургском обществе, имел две совершенно противоположные репутации.
Одни, меньшая часть, признавали князя Андрея чем то особенным от себя и от всех других людей, ожидали от него больших успехов, слушали его, восхищались им и подражали ему; и с этими людьми князь Андрей был прост и приятен. Другие, большинство, не любили князя Андрея, считали его надутым, холодным и неприятным человеком. Но с этими людьми князь Андрей умел поставить себя так, что его уважали и даже боялись.
Выйдя в приемную из кабинета Кутузова, князь Андрей с бумагами подошел к товарищу,дежурному адъютанту Козловскому, который с книгой сидел у окна.
– Ну, что, князь? – спросил Козловский.
– Приказано составить записку, почему нейдем вперед.
– А почему?
Князь Андрей пожал плечами.
– Нет известия от Мака? – спросил Козловский.
– Нет.
– Ежели бы правда, что он разбит, так пришло бы известие.
– Вероятно, – сказал князь Андрей и направился к выходной двери; но в то же время навстречу ему, хлопнув дверью, быстро вошел в приемную высокий, очевидно приезжий, австрийский генерал в сюртуке, с повязанною черным платком головой и с орденом Марии Терезии на шее. Князь Андрей остановился.
– Генерал аншеф Кутузов? – быстро проговорил приезжий генерал с резким немецким выговором, оглядываясь на обе стороны и без остановки проходя к двери кабинета.
– Генерал аншеф занят, – сказал Козловский, торопливо подходя к неизвестному генералу и загораживая ему дорогу от двери. – Как прикажете доложить?
Неизвестный генерал презрительно оглянулся сверху вниз на невысокого ростом Козловского, как будто удивляясь, что его могут не знать.
– Генерал аншеф занят, – спокойно повторил Козловский.
Лицо генерала нахмурилось, губы его дернулись и задрожали. Он вынул записную книжку, быстро начертил что то карандашом, вырвал листок, отдал, быстрыми шагами подошел к окну, бросил свое тело на стул и оглянул бывших в комнате, как будто спрашивая: зачем они на него смотрят? Потом генерал поднял голову, вытянул шею, как будто намереваясь что то сказать, но тотчас же, как будто небрежно начиная напевать про себя, произвел странный звук, который тотчас же пресекся. Дверь кабинета отворилась, и на пороге ее показался Кутузов. Генерал с повязанною головой, как будто убегая от опасности, нагнувшись, большими, быстрыми шагами худых ног подошел к Кутузову.
– Vous voyez le malheureux Mack, [Вы видите несчастного Мака.] – проговорил он сорвавшимся голосом.
Лицо Кутузова, стоявшего в дверях кабинета, несколько мгновений оставалось совершенно неподвижно. Потом, как волна, пробежала по его лицу морщина, лоб разгладился; он почтительно наклонил голову, закрыл глаза, молча пропустил мимо себя Мака и сам за собой затворил дверь.
Слух, уже распространенный прежде, о разбитии австрийцев и о сдаче всей армии под Ульмом, оказывался справедливым. Через полчаса уже по разным направлениям были разосланы адъютанты с приказаниями, доказывавшими, что скоро и русские войска, до сих пор бывшие в бездействии, должны будут встретиться с неприятелем.
Князь Андрей был один из тех редких офицеров в штабе, который полагал свой главный интерес в общем ходе военного дела. Увидав Мака и услыхав подробности его погибели, он понял, что половина кампании проиграна, понял всю трудность положения русских войск и живо вообразил себе то, что ожидает армию, и ту роль, которую он должен будет играть в ней.
Невольно он испытывал волнующее радостное чувство при мысли о посрамлении самонадеянной Австрии и о том, что через неделю, может быть, придется ему увидеть и принять участие в столкновении русских с французами, впервые после Суворова.
Но он боялся гения Бонапарта, который мог оказаться сильнее всей храбрости русских войск, и вместе с тем не мог допустить позора для своего героя.
Взволнованный и раздраженный этими мыслями, князь Андрей пошел в свою комнату, чтобы написать отцу, которому он писал каждый день. Он сошелся в коридоре с своим сожителем Несвицким и шутником Жерковым; они, как всегда, чему то смеялись.
– Что ты так мрачен? – спросил Несвицкий, заметив бледное с блестящими глазами лицо князя Андрея.
– Веселиться нечему, – отвечал Болконский.
В то время как князь Андрей сошелся с Несвицким и Жерковым, с другой стороны коридора навстречу им шли Штраух, австрийский генерал, состоявший при штабе Кутузова для наблюдения за продовольствием русской армии, и член гофкригсрата, приехавшие накануне. По широкому коридору было достаточно места, чтобы генералы могли свободно разойтись с тремя офицерами; но Жерков, отталкивая рукой Несвицкого, запыхавшимся голосом проговорил:
– Идут!… идут!… посторонитесь, дорогу! пожалуйста дорогу!
Генералы проходили с видом желания избавиться от утруждающих почестей. На лице шутника Жеркова выразилась вдруг глупая улыбка радости, которой он как будто не мог удержать.
– Ваше превосходительство, – сказал он по немецки, выдвигаясь вперед и обращаясь к австрийскому генералу. – Имею честь поздравить.
Он наклонил голову и неловко, как дети, которые учатся танцовать, стал расшаркиваться то одной, то другой ногой.
Генерал, член гофкригсрата, строго оглянулся на него; не заметив серьезность глупой улыбки, не мог отказать в минутном внимании. Он прищурился, показывая, что слушает.
– Имею честь поздравить, генерал Мак приехал,совсем здоров,только немного тут зашибся, – прибавил он,сияя улыбкой и указывая на свою голову.
Генерал нахмурился, отвернулся и пошел дальше.
– Gott, wie naiv! [Боже мой, как он прост!] – сказал он сердито, отойдя несколько шагов.
Несвицкий с хохотом обнял князя Андрея, но Болконский, еще более побледнев, с злобным выражением в лице, оттолкнул его и обратился к Жеркову. То нервное раздражение, в которое его привели вид Мака, известие об его поражении и мысли о том, что ожидает русскую армию, нашло себе исход в озлоблении на неуместную шутку Жеркова.
– Если вы, милостивый государь, – заговорил он пронзительно с легким дрожанием нижней челюсти, – хотите быть шутом , то я вам в этом не могу воспрепятствовать; но объявляю вам, что если вы осмелитесь другой раз скоморошничать в моем присутствии, то я вас научу, как вести себя.
Несвицкий и Жерков так были удивлены этой выходкой, что молча, раскрыв глаза, смотрели на Болконского.
– Что ж, я поздравил только, – сказал Жерков.
– Я не шучу с вами, извольте молчать! – крикнул Болконский и, взяв за руку Несвицкого, пошел прочь от Жеркова, не находившего, что ответить.
– Ну, что ты, братец, – успокоивая сказал Несвицкий.
– Как что? – заговорил князь Андрей, останавливаясь от волнения. – Да ты пойми, что мы, или офицеры, которые служим своему царю и отечеству и радуемся общему успеху и печалимся об общей неудаче, или мы лакеи, которым дела нет до господского дела. Quarante milles hommes massacres et l’ario mee de nos allies detruite, et vous trouvez la le mot pour rire, – сказал он, как будто этою французскою фразой закрепляя свое мнение. – C’est bien pour un garcon de rien, comme cet individu, dont vous avez fait un ami, mais pas pour vous, pas pour vous. [Сорок тысяч человек погибло и союзная нам армия уничтожена, а вы можете при этом шутить. Это простительно ничтожному мальчишке, как вот этот господин, которого вы сделали себе другом, но не вам, не вам.] Мальчишкам только можно так забавляться, – сказал князь Андрей по русски, выговаривая это слово с французским акцентом, заметив, что Жерков мог еще слышать его.
Он подождал, не ответит ли что корнет. Но корнет повернулся и вышел из коридора.

Гусарский Павлоградский полк стоял в двух милях от Браунау. Эскадрон, в котором юнкером служил Николай Ростов, расположен был в немецкой деревне Зальценек. Эскадронному командиру, ротмистру Денисову, известному всей кавалерийской дивизии под именем Васьки Денисова, была отведена лучшая квартира в деревне. Юнкер Ростов с тех самых пор, как он догнал полк в Польше, жил вместе с эскадронным командиром.
11 октября, в тот самый день, когда в главной квартире всё было поднято на ноги известием о поражении Мака, в штабе эскадрона походная жизнь спокойно шла по старому. Денисов, проигравший всю ночь в карты, еще не приходил домой, когда Ростов, рано утром, верхом, вернулся с фуражировки. Ростов в юнкерском мундире подъехал к крыльцу, толконув лошадь, гибким, молодым жестом скинул ногу, постоял на стремени, как будто не желая расстаться с лошадью, наконец, спрыгнул и крикнул вестового.
– А, Бондаренко, друг сердечный, – проговорил он бросившемуся стремглав к его лошади гусару. – Выводи, дружок, – сказал он с тою братскою, веселою нежностию, с которою обращаются со всеми хорошие молодые люди, когда они счастливы.
– Слушаю, ваше сиятельство, – отвечал хохол, встряхивая весело головой.
– Смотри же, выводи хорошенько!
Другой гусар бросился тоже к лошади, но Бондаренко уже перекинул поводья трензеля. Видно было, что юнкер давал хорошо на водку, и что услужить ему было выгодно. Ростов погладил лошадь по шее, потом по крупу и остановился на крыльце.
«Славно! Такая будет лошадь!» сказал он сам себе и, улыбаясь и придерживая саблю, взбежал на крыльцо, погромыхивая шпорами. Хозяин немец, в фуфайке и колпаке, с вилами, которыми он вычищал навоз, выглянул из коровника. Лицо немца вдруг просветлело, как только он увидал Ростова. Он весело улыбнулся и подмигнул: «Schon, gut Morgen! Schon, gut Morgen!» [Прекрасно, доброго утра!] повторял он, видимо, находя удовольствие в приветствии молодого человека.
– Schon fleissig! [Уже за работой!] – сказал Ростов всё с тою же радостною, братскою улыбкой, какая не сходила с его оживленного лица. – Hoch Oestreicher! Hoch Russen! Kaiser Alexander hoch! [Ура Австрийцы! Ура Русские! Император Александр ура!] – обратился он к немцу, повторяя слова, говоренные часто немцем хозяином.
Немец засмеялся, вышел совсем из двери коровника, сдернул
колпак и, взмахнув им над головой, закричал:
– Und die ganze Welt hoch! [И весь свет ура!]
Ростов сам так же, как немец, взмахнул фуражкой над головой и, смеясь, закричал: «Und Vivat die ganze Welt»! Хотя не было никакой причины к особенной радости ни для немца, вычищавшего свой коровник, ни для Ростова, ездившего со взводом за сеном, оба человека эти с счастливым восторгом и братскою любовью посмотрели друг на друга, потрясли головами в знак взаимной любви и улыбаясь разошлись – немец в коровник, а Ростов в избу, которую занимал с Денисовым.
– Что барин? – спросил он у Лаврушки, известного всему полку плута лакея Денисова.
– С вечера не бывали. Верно, проигрались, – отвечал Лаврушка. – Уж я знаю, коли выиграют, рано придут хвастаться, а коли до утра нет, значит, продулись, – сердитые придут. Кофею прикажете?

Новый румынский завод Haier по производству холодильников начнет работу в мае 2021 года – Пресс-релизы

БУХАРЕСТ (Румыния), 24 февраля. /PRNewswire/. Компания Haier Europe заявила, что строительство ее первого завода по производству холодильников в ЕС идет в соответствии с графиком. Ожидается, что объект будет введен в эксплуатацию в мае 2021 года.

Предприятие будет производить лучшие в своем классе встраиваемые и отдельно стоящие холодильники для трех брендов Haier Europe — Candy, Hoover и Haier. Особое внимание будет уделяться функциям подключения и взаимодействия с другими приборами, а также сохранению свежести продуктов.

Стоимость этого крупного инвестиционного проекта превышает 70 млн евро. Площадь заводских помещений составит 63 000 кв. м, общая площадь предприятия, расположенного в промышленном парке “Аллиансо” недалеко от Плоешти (в 70 км от Бухареста), достигает 130 000 кв. м.

После выхода завода на полную мощность количество сотрудников приблизится к 800. С 2022 года планируется выпускать 600 000 единиц продукции ежегодно. Завод спроектирован на основе модульной конструкции, что позволяет нарастить производство до миллиона единиц оборудования при работе на полной мощности.

“Мы довольны тем, что при поиске локации для нашего первого предприятия по производству холодильников в Европейском союзе выбор пал на Плоешти. Этот проект сделает Румынию стратегическим центром для Haier Europe и сыграет ключевую роль в реализации цели компании — войти в тройку лидеров отрасли к 2023 году. Внушительная производственная мощность, передача технологий и логистические преимущества обуславливают высокий уровень этого проекта, демонстрирующего нашу философию “нулевого расстояния до потребителей”, — отметила Алессия Янни (Alessia Ianni), технический операционный директор компании Haier Europe и управляющий директор компании Haier Tech Romania.

Румынский завод станет предприятием мирового класса за счет эффективной организации производства, непревзойденных технических возможностей и ноу-хау на основе собственных разработок компании Haier. Его стратегически выгодное расположение, технологии и производительность помогут Haier повысить уровень обслуживания клиентов в регионе. Этот проект играет ключевую роль в реализации стратегии компании, стремящейся стать ведущим производителем в сегменте холодильного оборудования по всему миру, а также в реализации концепции Haier Europe — занять первое место в списке брендов при выборе решений для “умных” домов.

О заводе Haier Tech в цифрах:

Более 70 миллионов евро инвестиций
63 000 кв. м производственных площадей
130 000 кв. м общей территории
800 новых рабочих мест
До миллиона холодильников в год

О компании HAIER Europe 

Компания Haier Europe принадлежит группе компаний Haier Smart Home, которая является крупнейшим мировым производителем бытовой техники и входит в список Fortune Global 500. Haier Smart Home зарегистрирована на Шанхайской фондовой бирже (SHA: 600690) с 1993 года. Группа компаний ведет свою деятельность на 5 континентах. Ей принадлежат 25 промышленных парков и 10 научно-исследовательских центров, количество сотрудников составляет около 100 000 человек. Глобальная торговая сеть группы компаний, операционная выручка которой в 2019 году составила 25 млрд евро, охватывает более 160 стран. 

Haier стремится стать ведущим мировым производителем бытовой техники в сфере интернета вещей. Haier Smart Home — первая китайская компания, вышедшая на международный фондовый рынок China Europe (CEINEX D-Share Market) во Франкфурте в октябре 2018 года с целью продвижения своего бренда и развития бизнеса по всему миру и в Европе, где компания рассчитывает на успех своих брендов  Candy, Hoover, Haier, Rosières, GE Appliances и Fisher&Paykel. Штаб-квартира компании в Европе находится в Бругерио (Монца-э-Брианца, Италия). Более подробная информация представлена на сайте компании.  

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Karim Bruneo (Карим Брунео), [email protected], +3903920861

Кондиционеры Haier в Москве

Наш интернет-магазин представляет Вашему вниманию кондиционеры Haier в Москве.

Этот бренд, название которого переводится с китайского как «море» – один из крупнейших игроков Китая на международном рынке электроники и бытовой техники, производящий практически все ее виды от мобильных телефонов до холодильников. И конструирование климатических систем занимает третье место в ее деятельности по годовому денежному обороту.

Компания работает на рынках более чем 160 стран мира (в Америке, Европе, Азии, Австралии, Японии и Африке), несмотря на разницу в климате умудряясь выпускать именно тот продукт, который нужен потребителю данного региона.

Кондиционеры Haier в Москве отличаются безупречным качеством, широкими возможностями, а также инновационным дизайном внутренних блоков, оставаясь при этом в доступном многим покупателям бюджетном (среднем ценовом) диапазоне. Эти устройства идеально подготовлены к работе в российских погодных условиях и обеспечат комфортный микроклимат в помещении независимо от условий за окном.

 

Кондиционеры Haier в Москве. История бренда

Основанная в 1984 г. в городе Циндао, изначально компания ориентировалась лишь на выпуск холодильного оборудования. Но ее ассортиментная линейка быстро расширялась, и уже в 1999 г. корпорация вышла на международный рынок, а также открыла производственные площади за рубежом.

Кондиционеры Haier в Москве, как и на всём российском рынке, появились в 2007 году, довольно быстро завоевав высокую популярность у потребителей благодаря идеальному соотношению цена/качество и отличным эксплуатационным характеристикам. В 2016 г. в Набережных Челнах был запущен выпуск холодильников Haier, а в 2019 там же открыт первый объект будущего индустриального парка – завод по изготовлению стиральных машин этой же марки.

Сегодня Haier располагает двумя десятками научно-исследовательских и проектных институтов, несколькими собственными промышленными комплексами в разных странах и более чем 80 зарубежными филиалами. Ей принадлежит несколько торговых марок (в т.ч. Sanyos и итальянская Candy) и почти 10000 патентов на различные изобретения.

 

Преимущества кондиционеров Haier в Москве

Линейка климатической техники бренда включает в себя практически все виды этого оборудования:

  • •настенные сплит-системы, которые можно купить на нашем официальном сайте кондиционеров Haier;
  • •мультисплит-системы;
  • •полупромышленные кондиционеры;
  • •мультизональные системы VRF.

Бытовые настенные приборы бренда отличаются высоким качеством и производительностью, при этом не только устанавливая комфортную температуру, но и эффективно очищая проходящий через них воздух многоступенчатой системой фильтрации, а также ионизируя его. Для некоторых моделей доступна функция удаленного управления с мобильных устройств.

Особого упоминания заслуживает чрезвычайно тихая работа внутренних блоков (это достигается благодаря установке специальных шумопоглотителей) и их очень оригинальный стильный дизайн (для некоторых серий доступный в нескольких цветах).

Другими словами, кондиционеры Haier в Москве выводят комфорт микроклимата помещений буквально на новый уровень.

Популярные категории:

Установка кондиционера в Красногорске 
кондиционер напольный купить в Москве 
Купить кондиционер Haier

 

«В России мы планировали работать с Pozis, но сотрудничество не получилось»

Почему один из крупнейших в мире производителей бытовой техники выбрал челнинский КИП «Мастер» вместо ОЭЗ «Алабуга», по каким причинам не смог договориться о совместном бизнесе с зеленодольцами и какую роль китайские татары сыграли в его приходе в Татарст

Новость о том, что на площадке КИП «Мастер» свое производство холодильников откроет китайская компания Haier, не на шутку взволновала деловое сообщество республики, и в особенности компанию Pozis, с которой первоначально они должны были развивать совместное предприятие. Как выяснилось, переговоры о приходе Haier велись еще с 2011 года при участии АИРа и Линара Якупова. Глава представительства Haier в России Людмила Романова рассказала в интервью корреспонденту «БИЗНЕС Online» об амбициозных планах в Татарстане и России, о перспективах локализации производства и о том, сколько китайских специалистов будут работать в Набережных Челнах.

Людмила Романова: «Сравнивая отношение власти к инвесторам, Татарстан выделяется по сравнению с другими регионами»

«HAIER — ЭТО ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА КИТАЯ»

— Людмила Сергеевна, расскажите об истории компании Haier. Хотя в материалах компании говорится, что она один из мировых лидеров на рынке бытовой техники, в Татарстане о ней узнали лишь в связи с новостями о приходе в Набережные Челны.

— Haier — государственная транснациональная корпорация из КНР, входящая в шестерку крупнейших компаний в Китае. Haier — единственный бренд из Китая, вошедший в 100 крупнейших брендов мира по версии World Brand Laboratory. В 2010 году авторитетный журнал Business Week поставил компанию на 27-е место в своем рейтинге 50 ведущих инновационных компаний мира. Корпорация имеет более 7 тысяч сертификатов на запатентованные технологии, включая 1234 инновационных изобретения, и права на интеллектуальную собственность в отношении 589 типов современного программного обеспечения.

С момента основания в 1984 году Haier прошел четыре этапа стратегического развития: создание бренда, диверсификация, интернационализация и глобализация. А в декабре 2012 года, спустя 28 лет после основания компании, Haier приступил к пятому стратегическому этапу — эпоха интернета. Изначально на первом этапе для усовершенствования качества холодильников была закуплена технология Liebherr, а на втором — технология производства стиральных машин Merloni.

Теперь Китай — это совершенно другая страна, не та, которая была 30 лет назад. Китайская экономика вторая по объему ВВП и стремится стать первой. Сейчас КНР уже является первой мировой индустриальной сверхдержавой по объемам производства. На сегодняшний день средняя заработная плата не особо отличается от заработной платы в нашей стране. Китай стремительно развивается, стремительно богатеет, это уникальная страна и наш близкий сосед. И слава Богу, что сейчас мы так тесно сближаемся. У нас есть много общего.

Китайская экспортная продукция — та, которая официально выходит по контракту и поставляется в США, Японию, страны Западной Европы, имеет высшие стандарты качества. Для корпорации Haier основным приоритетом является качество продукции. Компания присутствует на всех континентах. Например, в американском штате Северная Каролина располагается собственное производство, в Нью-Йорке на Манхэттене вы можете увидеть красивейшее здание Haier Building, Haier присутствует в Японии, Европе, Африке и странах Юго-Восточной Азии. Капитализация бренда постоянно растет.

Haier — это визитная карточка Китая. В 2007 году президент России Владимир Путин и руководитель Китая Ху Цзиньтао открывали год Китая в России. Тогда в «Крокус Экспо» был представлен стенд с чудесами китайской экономики, среди которых был и бренд Haier.

Компания постоянно совершенствуется, вкладывается в инновационные технологии. Президент компании Чжан Чжуминь является также депутатом народного собрания Китая. Уже несколько лет он читает лекции в ведущих институтах мира по системе управления производством, основываясь на собственном опыте Haier.

— Сколько сейчас сотрудников работает в компании, в каких странах есть представительства, заводы?

— Более 70 тысяч сотрудников. У нас имеется 29 производственных баз и 16 промышленных парков в Европе, Северной Америке, Юго-Восточной Азии, на Ближнем Востоке и в Африке. В ближайшее время откроется производство в России.

— Какую часть рынка бытовых товаров занимает Haier в Китае? А в мире?

— Сейчас Haier — компания с оборотом в 29,5 миллиарда долларов. По сравнению с прошлым годом прибыль выросла на 20 процентов и достигла 1,8 миллиарда долларов. Haier занимает 9,7 процента глобального рынка бытовой техники (рост на 1,1 процента по сравнению с предыдущим годом). Пятый год подряд Haier является брендом №1 в мире.

Haier владеет пятью брендами для разных рынков и целевой аудитории. За пределами Китая компания Haier создала 7 промышленных парков, 11 собственных заводов и еще 11 заводов, которые выпускают технику по контракту. Компания Haier также создала пять глобальных R&D-центров: Циндао (Китай), Нюрнберг (Германия), Камден (США), Кутакай (Япония) и Окленд Данидин (Новая Зеландия).

Каковы объемы продаж в мире?

— Торговый оборот Haier за рубежом в 2013 году составил 3,43 миллиарда долларов и вырос на 9 процентов. Среди них торговый оборот от производства зарубежных заводов достиг 40 процентов. Продукция Haier продается в 160 странах мира.

«ОБОРОТ — 100 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ В ГОД»

— Как давно Haier работает в России? С чего начиналась история компании здесь и в странах СНГ?

— С 2000 года. Сначала была дистрибуция кондиционерной техники, а в 2008-м была создана своя дочерняя компания. В планах у Haier Россия стояла давно. Китайцы очень тщательно и досконально все изучали, просчитывали риски. До недавнего времени Россия считалась страной с нестабильной экономикой, и это вызывало опасения. Но страна под руководством Путина очень изменилась. Наш президент пользуется большим авторитетом в Китае. Несомненно, он лидер, которого китайцы понимают, уважают и поддерживают. Благодаря его политике у многих китайских производителей появилось больше уверенности в том, что их шаги развития в России будут успешными.

Майский визит президента РФ в Китай имеет поистине историческое значение. Во время этой поездки штаб-квартиру Haier в городе Циндао в провинции Шаньдун посетил президент Татарстана Рустам Нургалиевич Минниханов. Для нас это был очень важный визит. Были продемонстрированы все современные технологии Haier, включая линию по выпуску пресс-форм для штамповки автокомпонентов, частей бытовой техники, деталей самолетов и экспозицию «Умного дома». Наиболее значимым для Haier событием была встреча президента Татарстана с президентом Haier Чжан Чжуминем.

Штаб-квартиру Haier в городе Циндао в провинции Шаньдун во время визита в Китай посетил президент РТ Рустам Минниханов (слева) и глава АИР Линар Якупов (справа)

— Какой ассортимент представлен в России?

— В ассортименте у нас кондиционеры, холодильники, стиральные машины, телевизоры, водонагреватели, планшеты и даже газовые котлы.

— Каковы объемы продаж в России? И какую долю рынка занимаете в России сейчас?

— Оборот — 100 миллионов долларов в год.

— Какой объем российского рынка хотите охватить?

— В России компания Haier хотела бы занять долю в 10 процентов.

— Почему сосредоточились именно на производстве холодильников?

— Изначально это самая сильная позиция у Haier. Haier — бренд №1 по производству холодильников в мире.

«В ТАТАРСТАНЕ ЕСТЬ КАДРЫ»

— Почему для производства был выбран Татарстан?

— Республика Татарстан представляет собой одну из лучших экономических площадок в России, регион с большим потенциалом инвестиционных возможностей. Здесь есть высококвалифицированный персонал, причем во всех отраслях промышленности. В Татарстане практически полностью отсутствуют бюрократические препоны, налицо прозрачность всех налоговых послаблений. Татарская молодежь учится в Китае и возвращается в республику, а это значит, что есть кадры с китайским языком, что тоже важно.

Сравнивая отношение власти к инвесторам, Татарстан выделяется по сравнению с другими регионами. В Китае существует легенда, которая подтверждает родственность двух народов — китайского и татарского. Более того, в Китае проживает большое количество этнических татар, особенно в Синьцзян-Уйгурском автономном районе. С первой минуты приезда в Татарстан понимаешь, что люди заинтересованы в развитии своего региона.

— А какие еще регионы рассматривали?

— Москва, Ярославская, Владимирская, Челябинская области — это те регионы, которые мы лично посетили. Другие регионы просто анализировали по характеристикам, по показателям, но они не особо отличались. Мы высоко ценим Калугу, считаем, что калужский губернатор сделал образцовую промышленную площадку, но есть проблемы с наличием рабочих кадров. А производителям нужны люди.

В Татарстане, напротив, есть кадры. Более того, татарские дети, учась в других городах, возвращаются в большинстве случаев в Татарстан. Там очень высокий показатель детей, которые вовсе не уезжают из республики. Есть города, где сохранена программа ПТУ, а это очень важно, потому что нужны рабочие специальности. Замечу, что рабочие специальности на сегодняшний день требуют знаний высокотехнологичного оборудования.

Рустаму Минниханову были продемонстрированы все современные технологии Haier

— С кем начинались переговоры в Татарстане?

— Мы очень благодарны за нашу первую встречу на татарской земле премьер-министру Ильдару Халикову. Наш визит был организован аппаратом кабинета министров Республики Татарстан и агентством инвестиционного развития республики. АИР (руководитель — Линар Якуповред.) с первых дней оказывало и продолжает оказывать непосредственное содействие в реализации нашего проекта. Мы всегда имели обратную связь с агентством.

— Когда это было?

— Это был конец 2011 года. В ноябре у нас состоялся первый визит в республику. В каждой стране у Haier разное решение: в Америке был green field — купили участок земли и самостоятельно строили завод, в Италии купили существующий завод, в Африке развивались совместно с финансовым партнером. А в России планировали развиваться с профильным партнером. Таким на территории Татарстана является завод Pozis. Но так как партнерство не получилось, а рынок России является для Haier приоритетным, было принято решение искать другие варианты.

«POZIS НУЖНА МОДЕРНИЗАЦИЯ»

— Почему сотрудничество не сложилось?

— На этот вопрос трудно ответить. После посещения завода мы видели, что Pozis нужна модернизация, нужен современный модельный ряд. Сотрудничество с такой мировой глобальной корпорацией, как Haier, было бы для Pozis стратегическим решением. На заводе Pozis имеется собственный дизайн-центр, и они стараются разрабатывать свои модели на существующей автоматизированной линии. Если сравнивать двух производителей, Pozis за 55 лет своего развития произвел 12 миллионов холодильников и поставляет на сегодняшний день свою продукцию в 9 стран: в Казахстан, Азербайджан, Узбекистан, Туркменистан, Кыргызстан, Таджикистан, Беларусь, на Украину и в регионы России. А что такое Haier? Ему уже 30 лет, но он уже последние пять лет является №1 в мире, поставляет свою продукцию в 160 стран и имеет пять глобальных R&D-центров в пяти странах мира.

— Теперь Pozis станет вашим конкурентом.

— Конкуренция — это же неплохо.

— Но они наверняка опасаются вашего прихода на рынок — об этом прямо заявляло руководство компании, комментируя известие о приходе Haier.

— Думаю, что опасаются. В регион приходит мировой производитель, который имеет суперсовременную технологию, современную систему управления производством, систему управления качеством. Производитель, который на своем производстве с небольшим количеством сотрудников производит аналогичное количество продукции и который планирует выпускать помимо дорогих элитных моделей продукцию эконом-сегмента. При этом продукция эконом-сегмента очень высокого качества.

«ПЛАНИРУЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОМПЛЕКТУЮЩИЕ И СЫРЬЕ МЕСТНОГО ПРОИЗВОДСТВА»

— Почему выбрали КИП «Мастер», а не, например, ОЭЗ «Алабуга»? Все же на площадке КИП «Мастер» в основном производят детали для «КАМАЗа», а Рустам Минниханов приглашал китайские компании именно в «Алабугу».

— Мы остановили свой выбор на уже существующем промышленном парке, что значительно упрощает процедуру запуска проекта. На площадке КИП «Мастер» уже решены вопросы лимитов и технических условий по инженерным коммуникациям. На этой площадке находятся производители, чью продукцию Haier планирует использовать для своего производства. Также очень низкая арендная ставка, такая, какую мы не встречали больше нигде. КАМАЗ находится в черте крупного автограда, где практически не существует проблем с кадрами, а это является основополагающим.

Специалисты Haier, которые непосредственно занимаются локализацией производства в других странах, высоко оценили перспективы ОЭЗ «Алабуга». Там есть проблемы с трудовыми ресурсами, которые сейчас решаются. Мы уверены, что через несколько лет они будут решены. Для последующих этапов развития Haier продолжает рассматривать площадку «Алабуга».

В «Алабуге» потребуется больше инвестиций для самостоятельного строительства. Существующее в зоне льготное налогообложение для производителей такой продукции, как наша, не является определяющим фактором, так как продукция будет вывозиться из этой зоны. «Алабуга» привлекательна для тех производителей, чья продукция использовалась бы внутри зоны. В ОЭЗ есть льготы на ввоз комплектующих, но из-за рубежа мы будем ввозить небольшой процент.

— То есть это будет не просто сборка?

— Нет, конечно. Мы планируем сотрудничество с производителями, которые уже базируются на площадке КИП «Мастер», а также на территории Татарстана. Это и продукция нефтехимии, и стекольная продукция, и картон, и другое. Мы планируем использовать комплектующие и сырье местного производства, за исключением тех комплектующих, которых в России нет.

— Например?

— Компрессор. В России на сегодняшний день нет отвечающего требованиям Haier производства компрессоров. Затем металл. Для своей продукции Haier использует металл, плакированный пластиком собственного производства. Такого производства в России на сегодняшний день нет. В нашей стране широко применяется при изготовлении монет сталь, плакированная мельхиором, или медь, плакированная мельхиором. Продукция Haier, выполненная из металла с такими особыми свойствами, как высокая твердость, неподверженность коррозии, отличается еще и широкой цветовой гаммой. В России в магазинах «М.Видео» можно увидеть холодильники Haier оранжевого, рубинового, кремового и черного цветов.

— В КИП «Мастер» вам будут предоставлены какие-то преференции?

— Да, в соответствии с законом РФ субъектам инвестиционной деятельности предоставляется государственная поддержка в виде налоговых льгот. У нас есть льгота по налогу на прибыль — вместо 20 процентов мы будем платить 15,5 процентов. Вторая — это снижение ставки налога на вновь приобретенное для реализации проекта имущество с 2,2 процента до 0,1 процента. Но эти льготы ограничены определенным сроком.

— Какую площадь будете занимать в КИП «Мастер»?

— Занимаемая площадь будет составлять 30 тысяч квадратных метров.

«ПЛАНИРУЕТСЯ СОЗДАТЬ 350 РАБОЧИХ МЕСТ»

— Как Haier будет вести себя с конкурентами? Собираетесь ли отвоевывать рынок?

— Завоевание доли рынка в 10 процентов — это сложная задача. Сейчас в России период свободной конкуренции. Haier всегда придерживается этических норм в бизнесе по отношению к конкурентам. Нужно отметить, что Haier старается делать упор на опережающее создание новых товаров, новых модификаций, новых технологий, а также улучшать маркетинг — все это позволяет достигать превосходства над конкурентами. Также Haier постоянно стремится улучшать качество организации сервиса.

— На какой объем производства собирается выйти Haier?

— На начальном этапе 250 тысяч в год, потом увеличение до 500 тысяч в год.

— Сколько компания Haier намерена вложить в производство?

— Порядка 50 миллионов долларов.

— Какова численность рабочих мест на заводе?

— На заводе Haier планируется создать 350 рабочих мест — это все российские сотрудники. Китайские специалисты-инженеры будут заниматься монтажом автоматизированной линии, ее наладкой и запуском. После ввода автоматизированной линии эти специалисты покинут Россию. На постоянной основе на заводе из китайских сотрудников будет около 10 человек. Для этого проекта планируется открыть новую российскую компанию со 100-процентным капиталом Haier в городе Набережные Челны.

— Планируется ли обучение сотрудников?

— Обязательно. На первом этапе обучение специалистов будет проходить на площадке КИП «Мастер». А в будущем с развитием предполагается создать центр разработок в Татарстане. Мы уже приступили к проработке и анализу создания такого центра.

— Какие условия труда будут на заводе?

— Рыночные условия труда. Haier заинтересован, чтобы специалисты, пришедшие в компанию, не покидали ее и росли вместе с ней.

— Мы писали, что после новости о приходе Haier в Набережные Челны поднялась такая суматоха, что ваша компания даже обращалась в правительство РТ, мол, действительно ли вы ждете нас. Это правда? Действительно были готовы уйти?

— Мы ни к кому не обращались. Мы на такие вещи не обращаем внимание. За все время что бы ни писали, что бы ни говорили, мы ни с кем не выясняли отношения, никому не жаловались, ничего не предпринимали во вред другим людям. Это позиция Haier.

Кондиционеры Haier (Хайер) – официальный дилер

Кондиционеры Haier

В этой статье представляем вашему вниманию основные преимущества систем кондиционирования Haier.

Имея более десяти тысяч разработок и патентов, приоритетным вопросом для компании является удовлетворение интересов и потребностей конечных потребителей. Именно поэтому продукция Haier обладает современными и актуальными функциями, которыми не владеют конкуренты.

 

Основные преимущества кондиционеров Haier

  • Приточный блок свежего воздуха
    Именно этой опции не хватает другим производителям климатической техники. С установкой дополнительного модуля O2 FRESH воздух в помещении будет постоянно обновляться. Схема работы проста. Модуль можно установить как на наружный блок, так и отдельно от него, подключив непосредственно к внутреннему блоку. Таким образом при запуске функции модуля с помощью пульта управления воздушные массы снаружи проходят через приточник, фильтруются и попадают в помещение.
  • Широкий диапазон рабочих температур
    Допускается включать сплит-системы Haier на обогрев при температуре до -30С, а на охлаждение – до -20 С.
  • Высокоэффективный компрессор
    Во всех кондиционерах Haier используются только надежные проверенные временем компрессоры японских производителей, таких как Panasonic и Mitsubishi Electric.
  • Дистанционное Wi-Fi управление
    С помощью wi-fi модуля Вы можете подключиться к своему кондиционеру через специальное приложение и заранее запустить его работу. Wi-Fi адаптеры можно подключить практически к любой модели Haier.
  • Мощная Ультрафиолетовая лампа
    Наличие УФ-лампы создает бактерицидный эффект и помогает тем самым эффективно и быстро очистить воздух от разных вирусов и бактерий.
  • Генератор ионовых частиц Nano-Aqua
    Эта функция очищает воздух и благоприятно воздействует на кожу человека, обеспечивая ей влажность на длительное время.
  • Дизайн
    В модельном ряде сплит-систем Haier кроме стандартно белого варианта также представлены другие цветовые решения – черные, цвета шампань.
  • Сервис
    Большим преимуществом является также высокая ответственность компании, что выражается в качественном подходе к решению сервисных проблем.

Интересные факты о компании Haier

Эту китайскую компанию признают уже во всем мире как лидирующего производителя не только кондиционеров, но и другой бытовой техники.  История компании начинается в 1984 году совместно с известной немецкой корпорацией Liebherr Group, производящей холодильное оборудование. В дальнейшем Haier развил свои собственные инновационные центры, организовав работу производственных, снабжающих и других своих центров по всему миру. Как и само название бренда (в переводе с китайского «Haier» означает «море»), климатическая техника Haier наполняет помещение свежим бризом и дарит комфорт.

Логин –

  • Жилой
    • ЕС
    • Европа
    • Азия
    • Южная Азия
    • Северная Америка
    • Латинская Америка
    • Ближний Восток
    • Африка
  • Легкая коммерческая
    • R410a Супер Матч
    • R410a ВКЛ-ВЫКЛ
    • Т1
    • T3
  • Коммерческий
    • MRV 5
    • MRV IV
    • MRV III
    • MRV W
    • MRV S
    • IDU
  • ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
    • Центробежный чиллер с магнитным подшипником
    • Винтовой чиллер
    • Модульный чиллер с воздушным охлаждением
    • Фанкойл
  • Haier
    • Справочный центр
    • Сертификаты
    • Ресурсы
    • Статистика
  • Горячая линия по соблюдению требований за рубежом Декларация соответствия ЕС

Авторские права © 2018 Haier Group. Все права защищены. Это официальный сайт Haier Air-Conditioning. Если вы хотите подключиться к Haier Corp или другим филиалам Haier, пожалуйста, нажмите.

Логин –

  • Жилой
    • ЕС
    • Европа
    • Азия
    • Южная Азия
    • Северная Америка
    • Латинская Америка
    • Ближний Восток
    • Африка
  • Легкая коммерческая
    • R410a Супер Матч
    • R410a ВКЛ-ВЫКЛ
    • Т1
    • T3
  • Коммерческий
    • MRV 5
    • MRV IV
    • MRV III
    • MRV W
    • MRV S
    • IDU
  • ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
    • Центробежный чиллер с магнитным подшипником
    • Винтовой чиллер
    • Модульный чиллер с воздушным охлаждением
    • Фанкойл
  • Haier
    • Справочный центр
    • Сертификаты
    • Ресурсы
    • Статистика
  • Горячая линия по соблюдению требований за рубежом Декларация соответствия ЕС

Авторские права © 2018 Haier Group. Все права защищены. Это официальный сайт Haier Air-Conditioning. Если вы хотите подключиться к Haier Corp или другим филиалам Haier, пожалуйста, нажмите.

Haier: история успеха в Китае

Haier удерживает титул крупнейшего в мире производителя и продавца бытовой техники в течение 5 лет подряд, с долей розничного рынка 9,7% в 2013 году (www.haier.net). Компания была открыта в Циндао на севере Китая в 1984 году, когда ее основатель Чжан Жуйминь стал владельцем завода по производству холодильников Qingdao General.Чжану и его управленческой команде удалось всего за 4 года превратить обремененную долгами компанию в ведущего производителя холодильников в Китае; завоевав первую золотую медаль Национальной оценки холодильников для любого китайского производителя холодильников.

С момента своего раннего успеха компания Haier набирала обороты и теперь продает широкий ассортимент бытовой техники на 6 континентах и ​​получает ежегодную прибыль в размере более 1,7 миллиарда долларов США.

Но что привело к ее успеху за пределами Китая и почему так много других китайских компаний потерпели неудачу там, где процветала Haier?

Когда Haier впервые решила расшириться в США, бренд был практически неизвестен за пределами Китая, а китайские продукты уже имели репутацию во всем мире как низкокачественные и не соответствующие отраслевым нормам.

В 1999 году Haier открыла свой первый офис в США и приступила к реализации своей стратегии по завоеванию американского рынка. Чтобы убедить американских потребителей покупать ее продукцию, Haier пришлось разработать стратегию, заставляющую потребителей доверять бренду и ее продуктам. Компания Haier сделала это, поставив во главу угла качество изготовления своих товаров, чтобы развенчать мнение о том, что все китайские товары не соответствуют стандартам. Стандарты качества Haier даже превосходят стандарты, установленные японскими органами по стандартизации.

Компания также воспользовалась нишами, оставленными на рынке уже известными поставщиками бытовой техники, разработав доступные мини-холодильники, встроенные в столы для студенческих общежитий, и создав немного более теплые отделения в морозильных камерах, чтобы мороженое оставалось мягким. Эти инновации понравились американским потребителям и помогли Haier утвердиться на рынке Северной Америки, прежде чем расшириться на Европу и остальной мир.

Ключ к успеху Haier за пределами Китая и к тому, почему многие другие китайские бренды потерпели неудачу на тех же рынках, заключается в том, что Haier сосредоточилась на создании и поддержании имиджа бренда, который отличается от негативного имиджа Китая и Китая, которого придерживаются многие потребители. продукты. На многих целевых рынках Haier компания намеренно не упоминает, что это китайская компания, в рекламе и брошюрах о продуктах, поскольку они считают, что это нанесет ущерб бренду, если потребители будут ассоциировать имя Haier с Китаем.

Цель Haier – заставить потребителей, особенно в США и Европе, думать, что Haier – это отечественный бренд, а не импортируемый из Китая, сосредоточив внимание на качестве и разработке продуктов, которые действительно хотят клиенты, а не на том, что, по мнению компании, они хотят. .

Эта стратегия брендинга до сих пор оказалась успешной. Haier удалось сохранить свои позиции на рынках США и Европы, а также на местном китайском рынке, прислушиваясь к клиентам и разрабатывая продукты на основе жалоб и предложений клиентов.Это привело к разработке стиральных машин для сельских китайских общин, которые не только чистят одежду, но и могут мыть картофель; трехдверные холодильники для пожилых европейских клиентов, а также морозильные камеры, которые могут оставаться холодными даже после длительных отключений электроэнергии для потребителей в африканских странах.

Haier создала исследовательские центры как в США, так и в Европе, куда они приглашают потребителей на всех этапах разработки продукта для тестирования и предоставления предложений и комментариев по новым продуктам.Это означает, что Haier может адаптировать свои продукты для небольших сегментов рынка по сравнению с другими аналогичными компаниями. Например, сейчас Haier производит более 100 различных типов холодильников и насчитывает около 80 различных целевых групп потребителей. Другие, похожие компании, как правило, имеют только 7 или 8 различных групп (www.suitable.dk).

Даже сейчас, когда Haier является признанным брендом в США, компания по-прежнему сосредоточена на инновациях и разработке новых продуктов, прислушиваясь к тому, что ищут ее клиенты.По состоянию на 2013 год компания подала более 15 700 патентов и получила более 10 000 патентов; поистине инновационная компания и мировой лидер в области исследований и разработок бытовой техники (www.haier.net).

Haier также придерживается радикального подхода к структуре управления. Компания полностью отказалась от менеджеров среднего звена и вместо этого предоставляет руководящие должности в проекте сотруднику, который придумывает жизнеспособную концепцию нового продукта. Это стимулировало больше творчества и инноваций в компании, поскольку все соревнуются, чтобы придумать следующую большую вещь и получить возможность развить свой дизайн от первоначальной идеи до продукта, готового к продаже.

Эта уникальная кадровая структура означает, что Haier постоянно разрабатывает новые и радикальные продукты и технологии, а это означает, что они всегда на несколько шагов впереди конкурентов и могут сохранять свои позиции крупнейшего в мире производителя бытовой техники.

Если Haier сможет идти в ногу с инновациями, как в дизайне продуктов, так и в способах управления бизнесом; будущее, безусловно, выглядит радужным для китайской компании.
Список литературы
www.haier.net
www.economist.com
www.ft.com
www.suitable.dk

Теги:

Для Чжан Жуйминь из Haier: успех означает создание будущего

Чжан Жуйминь, председатель и главный исполнительный директор Haier Group, в 1980-х годах возглавил находившийся в затруднительном положении завод по производству холодильников и превратил его в глобальный центр производства бытовой электроники и бытовой техники. Чжан считает, что модель компании Rendanheyi – концепция, которая поощряет предпринимательство и дает каждому отделу возможность работать как микропредприятие, – является ключевым элементом ее успеха. По его словам, Rendanheyi позволяет каждому сотруднику общаться с конечными пользователями, понимать их потребности и создавать для них ценность.

В недавнем разговоре с Knowledge @ Wharton в Нью-Йорке Чжан рассказал о своих первых днях в Haier, трансформации с помощью Rendanheyi и новых вызовах эпохи Интернета вещей (IoT).

Далее следует отредактированная стенограмма разговора.

Knowledge @ Wharton: Если вы вспомните начало вашего лидерского пути, кто был вашим первым образцом для подражания? Какие уроки вы извлекли из них и выдержали испытание временем?

Чжан Жуйминь: В прошлом китайские компании были не очень зрелыми с точки зрения методов управления. Мы многому научились у Panasonic и ее президента, метода эффективного управления Коносуке Мацусита. Я читал много книг Питера Друкера. Это было время, когда его книги еще не были доступны в китайском переводе. Мне нужно было получить копию с Тайваня. Одна книга, которую я очень хорошо помню, называлась The Effective Executive , где Друкер говорил о том, что должен делать руководитель, чтобы сделать свою работу эффективной, и какие неэффективные вещи делать не следует. Я помню, в частности, он писал, что в хорошо управляемой компании не должно происходить ничего слишком захватывающего, потому что установлен распорядок и правила.Тогда как в Китае в то время люди думали, что должно происходить много интересных вещей, что должно происходить много активности. Так что это мне показалось очень отличительной идеей. Я восхищаюсь Друкером и его идеями. Он подходил к менеджменту не как к разным моделям управления, а как к людям. Мы считаем, что изнутри мы должны сосредоточиться на наших сотрудниках, а внешне – на наших клиентах и ​​пользователях.

Один урок, который я извлек из Питера Друкера, заключается в том, что управление или быть менеджером – это не столько людей, которыми вы управляете или насколько велика ваша команда, сколько результаты и ценность, которые вы можете создать. Вы можете быть очень опытным. Вы можете занимать очень высокие должности в компании, но если вы не приносите реальных результатов, это все равно неэффективно.

Я использовал его идею в нашей модели Rendanheyi , где мы поощряем членов нашей команды становиться предпринимателями и открывать собственные микропредприятия. В этом процессе мы устранили 10 000 менеджеров среднего звена, которые не создавали ценности для пользователей. Микропредприятия не имеют ничего общего с властью или высоким положением.Они создают ценность для пользователя. Думаю, это самое главное.

Knowledge @ Wharton: Когда вы выступали в Wharton в 2001 году, вы рассказали эту историю о том, как в возрасте 35 лет вы захватили находящуюся в затруднительном положении фабрику холодильников. С какими самыми большими проблемами вы столкнулись в то время и как вы их преодолели. их?

Zhang: Проблемы были двоякими. Во-первых, были финансовые проблемы. Наша продукция вначале не очень хорошо продавалась, и мне пришлось занять деньги на первые шесть месяцев, чтобы выплатить зарплату нашим рабочим. Мы были коллективным предприятием, а не государственным. Банки не хотели давать нам ссуды, и мне пришлось искать другие средства, чтобы занять эти деньги. Второй набор проблем был даже более важным: нам не хватало высококвалифицированных и высококлассных талантов. Это была проблема, широко распространенная в китайском корпоративном мире. Эта проблема была даже у крупных государственных предприятий. Когда мы пытались импортировать передовые технологии, существовал разрыв между людьми, которые могли ими управлять, и технологиями, которые мы могли получить.На решение этой проблемы ушло много времени.

Knowledge @ Wharton : Как вы решили эту проблему и какие уроки вы извлекли из этого опыта?

Zhang: Многие крупные компании, особенно государственные, могли бы обратиться к правительству с просьбой о помощи больше выпускников колледжей или высококвалифицированных технических специалистов. Это был один из способов решения проблемы. Но мы повернулись внутрь. Мы обратились к своим людям, и мы пытались помочь им расти и обучать их – особенно, чтобы помочь им изменить свое мышление, их отношение к работе.Друкер сказал, что изменение мышления не меняет самого факта. Это меняет ваше отношение к факту. Важным аспектом мышления является дух командной работы. Тогда мы начали то, что мы называли «автономными группами», то есть небольшие группы сотрудников, которые помогают друг другу работать более эффективно. Это ранняя версия наших микропредприятий, которые работают сегодня. Вот как мы решили эту проблему. Помогая нашим людям расти и помогая им изменить свое мышление.

«Мы считаем, что инновации – это то, как использовать новые способы создания ценности для пользователя».

Knowledge @ Wharton: Каково происхождение концепции Rendanheyi и почему она была разработана в Haier как философия?

Zhang: Когда наша компания была еще маленькой, мы были очень энергичной командой. Но по мере масштабирования мы стали свидетелями намного большего количества проблем, таких как разрозненность между различными отделами. Они становятся эгоистичными вместо того, чтобы работать вместе.Мы заболели так называемой «болезнью крупного предприятия». Вот почему мы сочли важным изменить нашу бизнес-модель и разработать новую модель управления.

Knowledge @ Wharton: Какое влияние оказала эта новая модель на производительность Haier с точки зрения различных аспектов, таких как рост доходов, прибыльность, вовлеченность сотрудников и гибкость в принятии решений?

Zhang: Мы впервые предложили модель Rendanheyi в сентябре 2005 года. В течение первых нескольких лет наши характеристики не улучшались.У нас было две листинговые компании в Китае, и цена наших акций существенно не выросла. Некоторые акционеры выразили обеспокоенность. На собраниях акционеров мы объясняли, что это модель, которая, по нашему мнению, приведет к успеху, особенно в этом меняющемся мире, где мы вступаем в эру Интернета. Однако мы по-прежнему сталкивались с большим давлением и вопросами. Наши результаты начали расти в 2016 году. В этом году цена наших акций увеличилась вдвое. В 2017 году наши акции снова выросли вдвое. Такой рост производительности не случаен.Это был накопленный эффект многолетней работы в модели микропредприятия.

Модель микропредприятия состоит из двух ключевых элементов. Во-первых, микропредприятия не связаны традиционным каскадным способом. Они соединены параллельно и взаимосвязаны, так что они могут работать вместе, создавая ценность для пользователя. Во-вторых, эти микропредприятия ориентированы на пользователей. Они должны создавать ценность для своих пользователей, чтобы получать деньги. Чем большую ценность они создают, тем лучше им платят.Им не нужно полагаться на решения сверху; они могут принимать собственные решения, чтобы решать проблемы клиентов и разрабатывать свои собственные продукты. Таким образом, наша организация стала намного менее иерархичной. Эти команды микропредприятий наделены тремя очень важными полномочиями: они могут принимать собственные бизнес-решения; они могут принимать собственные решения о найме; и они могут распределять свои ресурсы, а также решать вопрос о компенсации.

Knowledge @ Wharton : Какие проблемы возникали в первые годы, когда модель Rendanheyi не имела успеха? Что изменилось в 2016 и 2017 годах, что привело к столь значительному росту?

Zhang: Успех этой модели занял очень много времени, потому что нужно время, чтобы изменить мышление людей.Раньше казнь была самым важным делом в нашей организации. У нас была очень сильная культура исполнения. Чтобы изменить это мышление к предпринимательству, потребовалось время.

Раньше люди работали в разрозненных отделах. Они не знали, кто их пользователи, и не знали, как с ними взаимодействовать. При переходе к модели микропредприятий им нужно было время, чтобы подумать о своих конечных пользователях и о том, как их привлечь. Это не тот процесс, который можно завершить в одночасье, особенно когда мы отпускаем более 10 000 менеджеров среднего звена.Мы должны были начать с малого, с маленьких пилотов, а затем воспроизвести эти пилоты после того, как они показали некоторый успех. В 2016 году, спустя более десяти лет после того, как мы впервые предложили эту модель, мы увидели большие изменения в производительности. Но это не было результатом единственного эффекта или внезапного изменения.

В то время мы считали важным начать работу над подключенными устройствами, чтобы мы могли напрямую взаимодействовать с нашими пользователями, а не полагаться на традиционные каналы распространения. У нас есть собственная сеть, и мы полагаемся на нее, чтобы напрямую взаимодействовать с пользователями через подключенные устройства.

Knowledge @ Wharton: Мне интересно, как этот предпринимательский образ мышления привел к инновациям. Какое влияние оказали инновации в компании? Какие уроки могут извлечь другие компании из опыта Haier?

Zhang: Инновация, по определению [Джозефа] Шумпетера, – это «созидательное разрушение». Это означает создание новой способности, которой раньше не было или которую другие не могут воспроизвести. Создавая подключенные устройства, мы создаем экосистему для связи и взаимодействия с нашими пользователями.Мы больше не продаем им продукты, а делаем их пожизненными пользователями наших продуктов и услуг. Это особенно важно для 21 века. Экосистема – это то, как мы создаем ценность для пользователей. Многие другие компании считают, что инновации – это новые продукты или новые технологии, но мы считаем, что инновации – это разработка новых способов создания ценности для пользователя.

И это не на уровне компании. Это на уровне каждого отдельного сотрудника или предпринимателя. На каждом микропредприятии каждый участник должен иметь возможность подключиться к пользователю и создать для него ценность.Эту модель нелегко повторить в других компаниях. Я разговаривал со специалистом по менеджменту Гэри Хэмелом, и он сказал, что нашу модель нигде не применяют в американских компаниях, особенно в очень крупных корпорациях. В Кремниевой долине это тоже нелегко увидеть. Я считаю, что это нововведение индивидуального уровня совершенно уникально.

Knowledge @ Wharton: Не могли бы вы поделиться некоторыми примерами подключенных устройств? Я знаю, что Haier разработала сетевой холодильник, который связан с 400 поставщиками.Я читал, что там даже есть продукты с низким содержанием глюкозы для диабетиков. Можете ли вы объяснить, как появилась эта стратегия подключенных устройств и каковы некоторые преимущества и некоторые риски этой стратегии? Например, существует ли риск конфиденциальности информации, когда вы полагаетесь на сетевые продукты, которые не являются автономными продуктами, а являются частью узла в сети?

«Подключив бытовые устройства, мы создаем сеть точек соприкосновения, чтобы напрямую обращаться к клиентам.”

Zhang: Подключив бытовые устройства, мы создаем сеть точек соприкосновения, позволяющую напрямую обращаться к клиентам. Это то, что традиционные компании сделать не могут. Они просто продают товары, и это очень выгодно. Даже электронная коммерция – это просто торговая площадка для онлайн-продаж.

В Haier мы интегрировали обычные офлайн-магазины с интернет-магазинами, а также с платформами социальных продаж, такими как наш интернет-магазин, связанный с WeChat.Мы объединили все эти три канала в один, и вокруг него есть точки соприкосновения. Это позволило нам связаться с каждым покупателем.

Второе преимущество состоит в том, что он помогает нам разрабатывать новые продукты за счет итеративного улучшения. Мы можем разрабатывать новые и лучшие поколения продуктов на основе отзывов пользователей. И дело не только в продуктах. Речь также идет об услугах, таких как, например, подключенный холодильник. Поставщики и вся экосистема также обновляются, улучшаются и оптимизируются в этом процессе.Я считаю, что эти два преимущества уникальны для нашей модели.

Безопасность – действительно очень большая проблема. Мы все время думаем об этом. Что, если кто-то взломает систему умного дома и, например, включит газовую плиту? Я думаю, что компании по всему миру думают и разрабатывают решения для повышения безопасности. Однако мы используем другой подход. Большинство подключенных устройств имеют датчики, но это датчики, основанные на продукте. То, что мы пытаемся ощутить, – это вовлеченность пользователей и отзывы пользователей, чтобы мы могли напрямую понять, что им нужно и как они хотели бы, чтобы продукты были улучшены.

Knowledge @ Wharton: Ряд компаний используют искусственный интеллект (ИИ) для выявления проблем безопасности, мошенничества и так далее. Рассматривает ли Haier такие технологии для решения некоторых из упомянутых вами проблем безопасности?

Чжан: ИИ действительно растет очень быстро. Он служит основой перехода от эпохи мобильного Интернета к эпохе Интернета вещей. Это бесспорно и несомненно верно. Однако я также считаю, что в обозримом будущем ИИ не сможет обрести человеческие эмоции или человеческое сознание.AlphaGo может победить чемпиона мира по шахматам; однако он не может испытать радость победы. Алгоритмы могут решить множество проблем, но они не могут достичь людей на эмоциональном или человеческом уровне. Мы считаем, что сообщество и экономика совместного использования имеют решающее значение в наши дни. Нам необходимо установить контакт с нашими пользователями и взаимодействовать с ними, а также добиться того, чтобы все заинтересованные стороны в экономике сообщества получали максимальные выгоды и интересы. Итак, я считаю, что ИИ является необходимым условием и, по сути, основой нашего сегодняшнего мира.Но если вы сделаете ставку на ИИ, у вас, вероятно, не получится разработать очень конкурентоспособную бизнес-модель.

Knowledge @ Wharton: Возвращаясь к вопросу о микропредприятиях в Haier, что отличает победителей от тех, кто не добился успеха?

Чжан: Успешные микропредприятия имеют три характеристики. Во-первых, они очень предприимчивы и очень хорошо умеют определять, развивать и использовать новые рыночные возможности, чтобы они могли развивать эти рынки и использовать эти возможности.Во-вторых, они очень хорошо организованы. Они также очень открыты для приглашения людей, не входящих в их организацию, присоединиться к ним в их исследованиях и разработках. Мы уверены, что весь мир может служить вашим кадровым резервом. Когда у вас появляется достаточно привлекательная идея, вы можете пригласить самые блестящие умы присоединиться к вам. Третья характеристика заключается в том, что эти успешные микропредприятия самостоятельны и очень мотивированы. Они всегда ищут следующую возможность для роста.

Это то, что мы называем «второй кривой».«Возможно, они уже достигли пика первой кривой, но для того, чтобы расти еще дальше, они должны найти следующую кривую. Эти три характеристики взаимосвязаны. Если микропредприятия могут иметь все это, они смогут создать виртуальный цикл. Если микропредприятие не преуспевает ни в одном из этих аспектов, то его придется убрать, если они не будут достаточно успешными.

Knowledge @ Wharton: Можете ли вы привести примеры микропредприятий, в которых воплощены эти три качества? Чему другие микропредприятия могут научиться на своем опыте?

Zhang: Thunderobot – очень хороший пример, воплощающий эти три характеристики. Это микропредприятие, которое производит игровые ноутбуки и высокопроизводительные ноутбуки для геймеров. Это очень нишевый рынок. Thunderobot обнаружил множество проблемных моментов пользователей – до 30 000 жалоб в Интернете – и понял, что их существующие продукты неудовлетворительны. Поэтому они разрабатывали свои собственные продукты и привлекали для их производства внешних производителей. Через пару лет они смогли подняться в отрасли и теперь вышли на IPO. Они очень хорошо умеют определять новые рынки. Чтобы расти дальше, чтобы найти следующую кривую, они теперь занимаются игровым бизнесом.Основатели этого микропредприятия очень молоды – 1980-х годов рождения.

Knowledge @ Wharton: По мере того, как Haier продолжает расти во всем мире, вы покупаете компании в западных странах. Например, в 2016 году Haier купила GE Appliances. Пыталась ли Haier распространить модель микропредприятия на эти новые приобретения с традиционными структурами управления? С какими культурными барьерами столкнулась Haier, пытаясь расширить эту модель, и как компания справлялась с этим?

«Если вы сделаете ставку на ИИ, вы, вероятно, не сможете разработать очень конкурентоспособную бизнес-модель.

Zhang: GE Appliances использовала очень традиционную линейную модель управления. У них были правила относительно каждого аспекта бизнеса. Однако в сегодняшнем нелинейном мире для эффективного взаимодействия с пользователями эта модель больше не актуальна. Чтобы изменить модель GE от традиционной каскадной модели, которая начинается от НИОКР до производства и распределения, к параллельной взаимосвязанной модели, мы разделили первоначальный отдел НИОКР, который состоял из 600 человек, на более мелкие команды, которые сосредоточены на различных категориях продукты.Например, стиральные машины и холодильники. Это позволяет им быть гибкими. Они также могут получить внешние ресурсы, если им потребуется дополнительная помощь в исследованиях и разработках. Это помогло им стать более мотивированными. Мы хотели начать с одного пилотного проекта, но сейчас в GE Appliances уже работают семь микропредприятий. Одно из самых эффективных микропредприятий в прошлом году получило прибыль в размере 12 миллионов долларов по сравнению с убытками в 3 миллиона долларов годом ранее.

Еще одна вещь, которая была изменена в GE Appliances, – это структура компенсации.Раньше опционы на акции получали только самые высшие руководители. Но это очень небольшая часть персонала. Сегодня в модели микропредприятий каждый может делить прибыль. Когда они получают этот дополнительный бонус, он не только денежный. Это то, что может воодушевить людей на личном уровне.

Knowledge @ Wharton: Столкнулась ли Haier с каким-либо культурным сопротивлением внутри GE или какой-либо из других компаний, которые были приобретены, в связи с этими изменениями? Организационная трансформация чрезвычайно сложна.Как было преодолено это культурное сопротивление?

Zhang: Одним из культурных сдвигов, которые должны были произойти в GE Appliances, был образ мышления. Первоначальное мышление было в первую очередь акционером. Но теперь мышление должно быть в первую очередь на сотрудников или людей. Это было очень большой культурной проблемой, и ее очень трудно было изменить, особенно с руководителями высшего звена. Другой вопрос – это изменение мышления сотрудников. На микропредприятии сложно создать команду с сильным командным духом.Мы считаем, что эффективный способ решить эту проблему – понять, что это всеобщее желание завоевать уважение упорным трудом и реализовать личный потенциал и личные ценности в команде. Когда все помогают друг другу, когда они могут создать ценность для пользователя, получить вознаграждение и стать действительно эффективной командой.

Knowledge @ Wharton: В чем вы видите наибольшие риски этой модели и как компания пыталась снизить эти риски? Например, как вы управляете балансом между конкуренцией и сотрудничеством, когда у вас такое большое количество микропредприятий и вы управляете экосистемой?

Zhang: Уравновешивание конкуренции и сотрудничества – не самая большая проблема, потому что все, что делают наши микропредприятия, направлено на создание умного дома.Это руководящий принцип всех микропредприятий. Когда микропредприятия становятся большими, их можно разделить на более мелкие команды – на два или более микропредприятия. Я не вижу много столкновений или дисбалансов в этом процессе. Настоящая проблема, реальный риск – это самоуспокоенность. Когда эти микропредприятия разрастаются и некоторые из них получают венчурный капитал и выходят на IPO, они становятся все менее и менее открытыми и все больше обращаются к себе. Они перестают искать лучшие таланты извне, чтобы помочь им стать лучше.Это риск, который очень трудно определить количественно. Часто, когда вы обнаруживаете такую ​​проблему, исправлять ее уже поздно.

Knowledge @ Wharton: Что вы делаете, чтобы исправить это?

Zhang: Микропредприятия должны самостоятельно оценивать свою работу. Во-первых, просмотрев их отзывы пользователей. Выражают ли их пользователи недовольство и обращаются ли к другим продуктам? Во-вторых, мы требуем, чтобы все микропредприятия привлекали внешнее финансирование или финансирование венчурного капитала.Если они не могут сделать это успешно, это показывает, что их продукция не очень перспективна.

Knowledge @ Wharton: Такие технологии, как Интернет вещей (IoT), робототехника и искусственный интеллект, вносят фундаментальные изменения. Каким образом модель Rendanheyi должна измениться в ответ на некоторые из этих изменений?

Zhang: Новые технологии появляются каждый день. Сегодня большие данные стали такими же важными, как электроэнергия в 20-м веке.Но мы должны знать, что важно не только смотреть на большие данные, но и смотреть на персонализированные данные на уровне пользователя, которые мы называем «малыми данными». В эпоху Интернета вещей небольшие данные важнее больших данных. В эпоху мобильного Интернета большие данные приносят вам пользовательский трафик. Но в эпоху Интернета вещей реальная возможность заключается в индивидуальном понимании каждого пользователя. Конечно, не стоит отказываться от новых технологий. Мы должны следить за их тенденциями, но очень важно понимать, что все должно начинаться с индивидуальных потребностей пользователей, а не с новых технологий.

Knowledge @ Wharton : Каковы последствия этого изменения для руководства? Какие новые лидерские навыки потребуются на разных уровнях организации, когда произойдет этот сдвиг?

Zhang: В сегодняшнюю новую эпоху ключом к лидерству является превращение ваших сотрудников или рабочих в предпринимателей. Как сделать ваших сотрудников более предприимчивыми – важнее, чем быть предприимчивыми самому. В эту новую эпоху Интернета вещей все по-другому.Так что способ измерения лидерства также должен отличаться.

«Настоящая проблема, реальный риск – это самоуспокоенность».

Ситуация перевернулась и с менеджментом. Чтобы провести аналогию, предыдущий способ управления заключался в стрельбе по фиксированной цели. Теперь у вас есть движущаяся цель. Если вы используете традиционную модель, вы никогда не сможете стрелять по движущейся цели. Вы потерпите неудачу.

Knowledge @ Wharton: Если вы оглянетесь на свою жизнь, что вы считаете своими наиболее важными успехами и наиболее поучительными неудачами?

Zhang: Что касается наиболее важных успехов, я думаю, что все дело в сроках. Я считаю, что самое успешное – это делать правильные дела в нужное время. Приведу несколько примеров из истории Haier: когда мы впервые основали компанию в 1980-х годах, это была экономика дефицита. У людей был высокий спрос на качественную продукцию. Им было очень сложно найти качественный товар. Именно поэтому японская бытовая техника, японские товары пользовались большой популярностью у потребителей, потому что они были высокого качества. Мы были одними из немногих производителей бытовой техники, которые успешно решили проблему качества.Вот почему у нас были первые успехи в 80-е годы.

Еще одна веха в нашем так называемом «успехе», а именно в том, чтобы делать правильные вещи в нужное время, произошла в 1998 году, когда мы впервые построили наш завод здесь, в Соединенных Штатах. Тогда это было на грани вступления Китая в ВТО. Все говорили об инвестициях США. А в Китае никто не думал, что это тоже может быть фактором здесь, в США. Но мы считали, что это правильный шаг. Это было началом нашей стратегии интернационализации, которая оказалась верной, против вступления в ВТО и процесса глобализации.

Следующим важным шагом была эта модель микропредприятия еще в 2005 году. Мы считаем, что это оказалось правильным шагом в нужный момент. Текущая проблема – это то, что мы должны делать, чтобы справиться с наступающей эрой Интернета вещей. Мы много сделали, но не знаем, окажется ли это правильным. Все так быстро развивается. Так много неизвестных величин. Мы не знаем, на правильном ли мы пути.

Knowledge @ Wharton: Какие из самых крупных неудач оказались наиболее поучительными?

Zhang: С точки зрения повседневных решений может быть много так называемых «ошибок» или «неудач».Но это менее важно. Что касается стратегических неудач, я думаю, что наиболее поразительной была бы возможность электронной коммерции, которой мы не воспользовались. Другие компании увидели возможность и стали гигантами электронной коммерции.

Knowledge @ Wharton: Какой самый важный урок лидерства вы бы хотели, чтобы другие компании извлекли из опыта Haier?

Zhang: Только в прошлом году мы посетили более 10 000 компаний, чтобы попытаться понять и воспроизвести нашу модель. Они высоко оценили нашу модель. Тем не менее, все они жаловались, что это очень трудно воспроизвести.

Knowledge @ Wharton: Как вы определяете «успех»?

Zhang: В нашей компании мы часто используем поговорку: «Успешной компании не бывает. Есть только обанкротившиеся компании ». Итак, с точки зрения определения «успеха», я бы снова сказал: делать правильные вещи в нужный момент. Для этого вы должны на каждом этапе предсказывать будущее правильно.Но будущее непредсказуемо, и никто не всегда может правильно его предсказать. Мы должны создавать будущее, бросая вызов самим себе.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ У WHARTON ИСПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ
Освоение инноваций: от идеи к созданию ценности
Станьте катализатором изменений в масштабах компании, когда вы узнаете, как построить архитектуру, которая стимулирует инновации в организации.
Узнать больше.

Профиль компании Haier Group: динамика акций и прибыль

Обзор Haier Group

Обновите этот профиль

  • Цена акции
  • Haier Group Общая информация

    Описание

    Haier Smart Home Co Ltd производит и продает бытовые электроприборы. Он предлагает такие продукты, как холодильники, кондиционеры, стиральные машины, микроволновые печи, дымососы, газовые плиты, посудомоечные машины, электрические водонагреватели и другие продукты под торговыми марками Haier, Casarte, Leader, AQUA и Fisher & Paykel. Компания имеет три бизнес-сегмента, а именно: умный дом в Китае; Сегмент зарубежной бытовой техники и умного дома. Прочие бизнес-сегменты.Продукция группы продается в материковом Китае и на других зарубежных рынках, включая Гонконг, Макао и Тайвань.

    Контактная информация

    Хотите покопаться в этом профиле?

    Мы поможем вам найти то, что вам нужно

    Выучить больше

    Производительность акций Haier Group

    (на момент закрытия в пятницу)

    Цена акции Предыдущее Закрыть 52 недель Рыночная капитализация Акции Средний объем EPS
    4 доллара США. 69 $ 4,66 3,61–5,57 долл. США 9,1Б 39,4 млн $ 0,22

    Обзор финансовых показателей Haier Group

    В тысячах,
    долл. США
    ТТМ 30-сен-2021 ФГ 2020 31-дек-2020 2019 финансовый год 31-декабря-2019 2018 финансовый год 31-декабря-2018
    EV 33 619 975 39 410 890 20 985 499 15 456 804
    Выручка 34 572 562 30,357,166 29 055 346 27 830 792
    EBITDA 2,526,427 2 793 053 2 949 596 2,401,501
    Чистая прибыль 1 919 973 1,284,860 1,187 652 1,131,269
    Итого активы 32 903 854 31 141 918 26 791 424 24 435 466
    Общий долг 4 427 095 5 482 414 5,454,422 5 187 829
    Публичные фундаментальные данные предоставлены Morningstar, Inc. отказ от ответственности

    Оценка и финансирование Haier Group

    Тип сделки Дата Сумма Оценка /
    EBITDA
    Пост-Вал Статус Долг

    Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль Haier Group, запросите доступ.

    Запросить бесплатную пробную версию

    Haier Group Сравнения

    Описание

    Первичная
    Промышленность

    Расположение штаб-квартиры

    Сотрудников

    Всего привлечено

    Постоценка

    Информация о последнем финансировании

    Haier Smart Home Co Ltd производит и продает бытовые электроприборы.Предлагает такие продукты, как холодильник

    .

    Бытовая техника

    Циндао, Китай

    99 299 По состоянию на 2020 год

    00000

    00000000000 00000

    0000000

    ipsum dolor sit amet, consctetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et do

    000000000 0000000000

    Фошань, Китай

    00000 По состоянию на 0000

    00000 00

    ion ullamco labouris nisi ut aliquip ex ea Commodo Concequat. Duis aute irure dolor в репреендерит

    000000000 0000000000

    Фошань, Китай

    000000 По состоянию на 0000

    000.00

    000000–000 000.00

    Добавить сравнение Функция сравнения

    PitchBook дает вам параллельный обзор ключевых показателей для аналогичных компаний. Персонализируйте, какие точки данных вы хотите видеть, и мгновенно создавайте визуализации.

    Запросить бесплатную пробную версию

    Haier Group Конкуренты (15)

    Название компании Статус финансирования Расположение Сотрудников Всего собрано Дата последнего финансирования / Тип Сумма последнего финансирования
    Hisense Home Appliances Group Корпорация Фошань, Китай 00000
    00000 00000 00. Ранее на основе полиэтилена Фошань, Китай 000000 000,00 000000–000 000,00
    000 0000000ä00 Корпоративная поддержка или приобретение Мюнхен, Германия 00000 000000 & 0
    0000000000 Ранее на основе полиэтилена Стокгольм, Швеция 00000 00000000
    0000000 Корпоративная поддержка или приобретение Веленье, Словения 00000 000000 & 0
    Вы смотрите 5 из 15 конкурентов.Получить полный список »

    Патенты Haier Group

    • 1,452

      Всего документов Заявки и гранты
    • 000

      Всего патентов Семьи
    • 209

      Предоставленный
    • 34

      В ожидании
    • 000

      Срок действия истекает в следующие 12 мес.

    Недавняя патентная активность Haier Group

    Идентификатор публикации Название патента Статус Дата первой подачи Технологии (CPC) Цитаты
    EP-3832235-A4 Ящик с гибкими перегородками и холодильник с ящиком с гибкими перегородками На рассмотрении 3 августа 2018 г. 0000000000
    US-10966524-B2 Ящик с гибкими перегородками и холодильник с ящиком с гибкими перегородками Активный 3 августа 2018 г. 0000000000 00
    EP-3832235-A1 Ящик с гибкими перегородками и холодильник с ящиком с гибкими перегородками На рассмотрении 3 августа 2018 г. 0000000000
    US-20200196754-A1 Ящик с гибкими перегородками и холодильник с ящиком с гибкими перегородками Разрешено 3 августа 2018 г. 0000000000
    AU-2019314583-A1 Ящик с гибкими перегородками и холодильник с ящиком с гибкими перегородками Разрешено 3 августа 2018 г. F25D25 / 025
    Чтобы просмотреть полную историю патентов Haier Group, запросите доступ »

    Руководство Haier Group (6)

    Обновите этот профиль

    Имя Название Сиденье для борта Контактная информация
    Чжан Жуйминь Основатель, председатель, главный исполнительный директор и секретарь партийного комитета
    Янник Фирлинг Главный исполнительный директор, Европа
    Гонг Вэй Финансовый директор и заместитель генерального директора
    Ликсия Тан Член правления и заместитель председателя
    Вы просматриваете 4 из 6 членов команды руководителей. Получить полный список »

    Сигналы группы Haier

    Скорость роста

    0,80% Еженедельный рост

    Еженедельный рост 0,80%, 93% ile

    -35,5%. 530%

    Многократный размер

    219x Медиана

    Множественный размер 219x, 100% ile

    0,00x 0,95x. 413Kx

    Ключевые точки данных

    подписчиков в Twitter

    5.5k

    Similarweb Уникальные посетители

    15.0K

    Величественные ссылающиеся домены

    314

    Нефинансовые показатели

    PitchBook помогут вам оценить динамику развития и рост компании, используя присутствие в Интернете и социальные сети.

    Запросить бесплатную пробную версию

    Haier Group Инвесторы

    Имя инвестора Тип инвестора Холдинг Инвестор с Раундов участников Контактная информация

    Эта информация доступна на платформе PitchBook. Чтобы изучить полный профиль Haier Group, запросите доступ.

    Запросить бесплатную пробную версию

    Haier Group Инвестиции и приобретения (22)

    Название компании Дата сделки Тип сделки Размер сделки Промышленность Ведущий партнер
    00000000 0000 15 октября 2021 г. 00000 0000 00000 Полупроводники для конкретных приложений
    0000000 0000 15 июня 2021 г. 00000 0000 000.00 Лабораторные услуги (здравоохранение)
    000000 19 марта 2020 г. 00000 0000 Машины (B2B)
    000000 30-сен-2019 00000 0000 Машины (B2B)
    Технология Cloudwalk 25 июня 2019 г. Поздняя стадия VC Программное обеспечение для автоматизации / рабочего процесса
    Вы просматриваете 5 из 22 инвестиций и приобретений.Получить полный список »

    Дочерние компании Haier Group (7)

    Название компании Промышленность Расположение Год основания
    Технология QuanZhangJu Финансовое программное обеспечение Циндао, Китай 2017
    0000000 Бытовая техника Пекин, Китай 0000
    000000 Ускоритель / инкубатор Циндао, Китай 0000
    00000 0000000 Корпоративный венчурный капитал Шанхай, Китай 0000
    00000 00000 0000 Бытовая техника Циндао, Китай 0000
    Вы просматриваете 5 из 7 дочерних компаний. Получить полный список »

    GE Appliances вложит 450 миллионов долларов и добавит рабочих мест на своих производственных предприятиях в Кентукки в течение следующих двух лет

    ЛУИСВИЛЬ, Кентукки – 28 октября 2021 г. – GE Appliances (GEA), компания Haier, объявила сегодня о планах инвестировать 450 миллионов долларов в штаб-квартиру и производственные предприятия Appliance Park и добавить более 1000 новых рабочих мест к концу 2023 года. Это одно из крупнейших инвестиционных объявлений за 100-летнюю историю компании.В планах – продолжение модернизации мощностей, увеличение мощностей и запуск новых продуктов. Компания GEA сделала это в рамках празднования Месяца производства.

    За последние пять лет GE Appliances инвестировала более 1,3 миллиарда долларов в свои производственные и дистрибьюторские операции в США и создала более 3000 новых рабочих мест, большинство из которых находится в Кентукки. Анализ экономического воздействия на 2020 год, опубликованный компанией в январе 2021 года, показал, что инвестиции, база поставщиков, клиенты и фонд заработной платы GEA принесли 5 долларов. 6 миллиардов ВВП Кентукки в этом году.

    «GE Appliances продолжает возвращать производство в США, создавая рабочие места и обеспечивая экономический рост», – сказал Кевин Нолан, президент и главный исполнительный директор GE Appliances. «Мы хотим, чтобы между нами и миллионами семей по всей Америке, которых мы обслуживали с помощью наших продуктов, не было никакого расстояния».

    Сегодня компания GEA получила предварительное одобрение своего плана и усиление стимулов для экономического развития от Управления по финансам экономического развития штата Кентукки (KEDFA), которое было создано в рамках Кабинета экономического развития для поощрения расширения бизнеса и создания рабочих мест.KEDFA предлагает широкий спектр программ финансовой помощи и налоговых льгот для достижения целей Содружества по достижению долгосрочного экономического роста и возможностей трудоустройства для жителей Кентукки.

    «Я хочу поблагодарить губернатора Бешира и всю команду экономического развития за их понимание важности роста и поддержки существующих предприятий в Содружестве», – сказал Нолан.

    «По мере роста GE Appliances Кентукки и наши жители выиграют от этого. Эти существенные инвестиции улучшат положение компании на долгие годы и создадут качественные рабочие места для жителей Кентукки », – сказал губернатор.- сказал Бешир. «Я хочу поздравить сообщество Луисвилля с этими будущими инвестициями и поблагодарить руководителей Haier и GE Appliances за их приверженность Содружеству».

    «GE Appliances – это компания, на которую вы можете положиться изо дня в день. От сегодняшнего захватывающего объявления до своей «Голубой волны» общественных работ, компания GEA является национальной моделью своей приверженности инвестированию в передовое производство в США, в ее передовые продукты и ее влияние на благополучие нашего сообщества », – сказал мэр Луисвилля. Грег Фишер.«Спасибо компании GEA за то, что помог Луисвиллю стать лидером в области передового производства, и Кевину Нолану за его безупречное руководство!»

    Решение KEDFA было принято в соответствии с Законом о сохранении рабочих мест в Кентукки (KJRA), который предусматривает стимулы со стороны Содружества и города Луисвилля для поддержки планов экономического развития, обусловленных обязательствами работодателя поддерживать занятость на согласованном уровне. KEDFA впервые утвердила стимулы для GEA в 2014 году в рамках соглашения, которое включало обязательство компании поддерживать штат не менее 5263 сотрудников в Appliance Park.Компания GEA превысила свои первоначальные обязательства и увеличила занятость примерно на 2000 человек. Решение от 28 октября 2021 года увеличит сумму поощрения до 80 миллионов долларов для новых инвестиций и потребует поддерживать минимум 7 100 сотрудников в течение следующих десяти лет.

    О компании GE Appliances
    В GE Appliances, компании Haier, мы объединяемся, чтобы делать «хорошие вещи на всю жизнь». Мы творцы, мыслители и творцы, которые верят, что все возможно и всегда есть лучший способ.Мы – компания, в основе которой работают наши люди, ставшая сильнее благодаря нашему разнообразию, что позволяет нам становиться ближе, чем когда-либо прежде, к нашим владельцам, предвидеть их потребности и улучшать их жизнь. В 2021 году мы были сертифицированы как отличное место для работы ™, названы одной из лучших компаний для мультикультурных женщин, получили награду Achievers 50 Most Engaged Workplaces® и четвертый год подряд получили высшую оценку за права человека. Индекс корпоративного равенства кампании.

    С 1907 года мы производим инновационные и качественные продукты, которым доверяет половина всех жителей США.С. дома. Мы продаем бытовую технику под брендами Monogram®, Café ™, GE Profile ™, GE®, Haier и Hotpoint. Наша продукция включает в себя холодильники, морозильники, продукты для приготовления пищи, посудомоечные машины, стиральные машины, сушилки, винные магазины, кондиционеры, мелкую бытовую технику, системы фильтрации воды и водонагреватели. Чтобы узнать больше о GE Appliances, посетите geappliancesco.com.

    Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn и Twitter , чтобы получать больше новостей и обновлений от GE Appliances.

    Haier America объявляет о местонахождении технического центра в Эвансвилле

    EVANSVILLE, Ind. (27 октября 2014 г.) – Haier America, подразделение многонационального производителя бытовой техники и бытовой электроники Haier Group, недавно объявила о планах по размещению своего технологического центра в Северной Америке. Centre в Эвансвилле, где к 2015 году будет создано 50 новых высокооплачиваемых рабочих мест. Сегодня официальные лица Эвансвилла рады объявить, что научно-исследовательский технологический центр площадью 30 000 квадратных футов будет расположен на улице Пенсильвании, 901 W.

    «После тщательного поиска мы рады, что выбрали место для нашего нового Технического центра на улице Пенсильвании, 901 W», – сказал Адриан Мику, президент и главный исполнительный директор Haier America. «Мы уже начали набирать группу талантливых инженеров с богатым опытом работы с бытовой техникой и разнообразным набором исследовательских и инженерных навыков и опыта, и эта работа будет продолжена в течение следующих нескольких месяцев».

    Известный уроженцами Эвансвилла как бывший завод по розливу Coca-Cola и распределительный центр, Haier планирует инвестировать около 2 долларов.8 миллионов долларов на ремонт фасада и интерьера, создание офисных помещений класса А, призванных вдохновлять. Историческое здание было выбрано компанией из-за его доступности, близости к центру города Эвансвилл и его гибкости при строительстве офисных помещений и полностью функционирующей лаборатории и модельного магазина.

    «Мы очень рады, что Haier America делает все возможное для общества как с экономической точки зрения, так и с учетом части нашей истории, разместив свой технический центр на старом заводе по розливу Coca-Cola», – заявил владелец здания Рон Бонгер.«Haier America станет отличным дополнением к Эвансвиллю, с их людьми было здорово работать, и мы очень надеемся приветствовать их как новых корпоративных граждан в нашем городе».

    В связи с тем, что ремонт начнется немедленно, новый технический центр, как ожидается, будет запущен к началу 2015 года. Первоначально Технический центр будет сосредоточен на коммерциализации продуктов Haier для рынка США, а затем на разработке новых продуктов.

    «Я считаю, что открытие нового технологического центра недалеко от центра города Эвансвилл – это только начало присутствия Haier America в нашем сообществе на десятилетия вперед», – сказал мэр Ллойд Виннеке. «Компания уже начала нанимать таланты, и успех Технический центр создаст основу для дальнейшего роста и создания новых рабочих мест в будущем.

    Экономический эффект, полученный сообществом Эвансвилла в результате высокооплачиваемых новых рабочих мест и инвестиций Haier, составит более 10 миллионов долларов в год.
    Haier America в настоящее время нанимает инженеров, дизайнеров, лаборантов, производителей моделей и других специалистов. С момента первоначального объявления в прошлом месяце Haier уже сделала предложения 19 талантливым людям с ближайшими планами нанять еще 25 человек.

    Переговоры об аренде этого проекта велись через агента по коммерческой недвижимости FC Tucker, Кена Ньюкомба-младшего.

    О Haier America

    Haier America – подразделение многонациональной Haier Group, мирового лидера в области бытовой техники и бытовой электроники. В Haier работает более 70 000 человек по всему миру, и она распространяет продукцию в более чем 100 странах и регионах, при этом глобальная выручка достигла 29,5 миллиардов долларов в 2013 году. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.