General electric официальный сайт холодильники: Холодильники General Electric: купить в интернет-магазинах Москвы

Ремонт американских холодильников general electrik, amana, maytag, viking, subzero

Сертификаты авторизации наших мастеров
в европейских центрах переподготовки
и повышения квалификации General Electric.

Задачи центра по ремонту(ремонт ge) и профилактике американской бытовой техники Дженерал Электрик, Монограм, Кафе

Сервисный центр осуществляет гарантийный и пост-гарантийный ремонт американских холодильников и другой бытовой техники General Electric, а также их профилактическое обслуживание и диагностику в Москве и Московской области.

Сертификация

Специалисты авторизованного сервисного центра GE прошли обучение и были сертифицированы самой компанией Дженерал Электрик. На регулярной основе осуществляется участие в программах обучения, переквалификации и ознакомления с новыми продуктами компании.

Сертификат Sub-Zero – ремонт холодильников

Сервисный центр General Electric(ремонт ge) был организован в 1997 году, на базе ООО “Ледник”, к тому времени одной из ведущих компаний по ремонту и обслуживанию бытовой техники в Москве.

За многолетнюю историю существования сервиса мастерами накоплен большой опыт, позволяющий осуществить ремонт холодильников Дженерал Электрик быстро и качественно!

Ремонт американских холодильников дженерал электрик – любого уровня сложности

Американские холодильники Дженерал Электрик очень надежны и добротны, и при надлежащем использовании имеют замечательные эксплуатационные качества. Некоторые детали могут изнашиваться при неправильной эксплуатации, но их замена позволит служить вашему домашнему любимцу ещё долгие годы!

Производство и сопутствующие бренды

Надо сказать, что часть бытовой техники под брендом General Electric производится не на территории США, а в др. странах. Например, очень много моделей холодильников изготавливается на предприятии IO Mabe в Мексике. Это один из флагманов мексиканской промышленности, прекрасно оснащённое высокотехнологичное предприятие, а поскольку зарплаты в этой стране гораздо меньше чем в USA, то результате и продукция для покупателя обходится значительно дешевле.

То, что на сегодняшний день выпускается под брендом IO Mabe, это теже модели Дженерал Электрик, только с другим логотипом. Поэтому можете обращаться

Самая распространённая причина поломок бытовой техники в России

Причиной выхода из строя техники в наших бытовых условиях могут служить скачки напряжения в электросети, случающиеся довольно часто. Рекомендуется подключать холодильник к сети через стабилизатор напряжения.

Внимание! Если Ваш холодильник был подключен к сети без стабилизатора напряжения и в результате скачков напряжения в сети случилась поломка, данный случай будет признан негарантийным!

Группы наиболее типичных поломок и требуемых работ по ремонту холодильников

• Поломка в электронной системе управления холодильника – замена блока электронного управления.
• Утечка хладагента – диагностика причин утечки и ее устранение.
• Выход из строя компрессора, термостата или других важных деталей холодильника – замена поврежденной детали.
• Проседание двери холодильника – замена петель, поломка ручки холодильника – замена ручки, то же с повреждением других компелектующих холодильника.
• Механические повреждения корпуса холодильника.

Нашим сервисным центром осуществляется ремонт холодильников Дженерал электрик любого уровня сложности, ремонт всех моделей . Техническая поддержка от производителя позволяет также осуществлять ремонт моделей, снятых с производства. Смотреть полный

список моделей холодильников General Electric.

Машина сервиса по ремонту
холодильников Дженерал Электрик

Из-за больших размеров холодильников Дженерал Электрик ремонт осуществляется, как правило, на дому. Качественная диагностика – залог быстрого решения проблемы.

При вызове мастера указывайте модель холодильника General Electric и вид неисправности. Возможно, поломки не существует и, следуя инструкциям мастера по телефону, проблема легко будет устранена уже на этом этапе. Информация о модели и поломке мастеру необходима для предварительной диагностики и быстрого ремонта холодильника.

Оригинальные запчасти – залог качественного ремонта холодильников дженерал электрик

При осуществлении ремонта и обслуживания холодильников General electric используются только оригинальные запчасти (большинство из них постоянно имеется в наличии на складе в Москве, при отсутствии заказывается с нашего склада в Европе).

Подробнее: запчасти для холодильника General Electric

Ремонт холодильников, холодных комнат, винников, морозильников и другой бытовой техники элитных торговых марок не авторизованными сервисными центрами

Очень часто при осуществлении ремонта недобросовестные мастера используют неоригинальные, по их утверждению, «совместимые» запчасти. Это создает видимость решения проблемы на краткое время, но приводит к скорому выводу техники из строя. Будьте осторожны! Лучше доверить ремонт сервису, авторизованному фирмой-производителем! Иногда экономия обходится гораздо дороже. В нашей практике мы неоднократно сталкивались с последствиями такого ремонта.

Наши специалисты прошли соответствующую сертификацию и осуществляют ремонт торговых марок General Electric, GE Monogram, GE Cafe, Maytag, Amana, Viking, Sub-Zero, LG, Liebher.

Качественной технике нужен качественный ремонт! Только тогда она будет служит долгие годы и радовать своих владельцев.

Наши сотрудники не только перидически проходят обучение на курсах повышения квалификации в General Electric, Maytag, Amana, Norcool, Transtherm, Viking, Sub-zero, Volf, LG, Samsung, но и имеют огромный опыт работы в тех фирмах, которые ещё во времена СССР занимались ремонтом холодильников, морозильников, стиральных машин, кондиционеров и другой бытовой техники.

Москвичи, наверно, ещё помнят ремонтную службу, известную как завод “МосГорРемЭлектроБытПрибор”, которая была реструктурирована и преобразована в 1994 году в “КВАНТ-Ч”. Именно на этом предприятии, являвшимся столпом не только московского, но и советского сервиса в сфере ремонта бытовой техники, работали многие наши сотрудники. Наши мастера очень хорошо понимают разницу в традиционном и современном подходе к сервису бытовых приборов, таких как холодильники, морозильники, стиралки, посудомойки, винные шкафы и кондиционеры.

К сожалению, очень часто не разбирающиеся во всех ньюансах и многообразии технических характеристик современной бытовой техники мастера из неспециализированных сервисов пытаются временно решить проблему с помощью того что поподается под руку и выполнить заказ, но такой подход через некоторое время выводит дорогую технику из строя полностью, ведь снижение цены происходит в основном за счёт деталей и блоков, которые не совсем подходят для вашего холодильника, винника, холодной комнаты или стиральной машины, а ремонт после такого “ремонта” обходится дороже.

Сервис это не только замена детали, но и определённые технологии, оборудование и знания. Странно, когда люди, купив дорогой холодильник General Elecric, GE Monogram, Viking, Maytag или Amana ставят туда китайский или корейский компрессор и ожидают потом что блок управления будет с ним тесно интегрирован и по прежнему взаимодействовать.

Немного об истории создания и развития компании томаса эдиссона “дженерал электрик”

Эдисон и его фонограф. 1878 год

Фонограф 1878

Лампочка Эдисона 1879 год.
Лаборатория в Менло-парке.

История General Electric тесно связана с именем ее основателя, известного инженера и изобретателя, а также талантливого предпринимателя Томаса Эдиссона. Именно Дженерал Электрик наладила первое массовое производство и сделала доступной для массового потребления известную сегодня всем лампу накаливания. На счету компании также множество других изобретений, которые изменили современный мир.

Первый бытовой холодильник в мире

Реклама одного из первых
бытовых холодильников
General Electric 1927

Первый бытовой холодильник General Electric выпустила еще в 1925 году, немногие компании могут похвастаться такой внушительной историей! И хотя бытовая техника на сегодня не является основной продукцией этой транснациональной корпорации-гиганта (выпускающей атомные реакторы, авиационные двигатели для компании Боинг (Boeing), турбины электостанций и другое высокотехнологичное оборудование), ее высочайшее качество ценят потребители во всем мире.

Первый бытовой холодильник в СССР

Первый бытовой холодильник в Советском Союзе и соответственно в России был холодильник General Elecric. Несколько экземпляров привезла знаменита делегация под руководством Лихачёва, которая была послана в Соединённые Штаты Америки для поиска и последующего внедрения в СССР технологических новинок.

По возвращению делегации началась работа по освоению и внедрению технологических новинок, в том числе и холодильников. Были подготовлены опытные образцы на одном из заводов, которым руководил Лихачёв и продемонстрированы высшему руководству страны. К сожалению позиция Сталина не дала путёвку в жизнь первому советскому холодильнику на тот момент и его промышленный выпуск начался только после Великой Отечественнной войны, но именно холодильник General Electric послужил прототипом для создания первого бытового советского холодильник, который граждане СССР увидели под маркой ЗИЛ.

Сейчас холодильный аппарат Дженерал Электрик, послуживший прототипом для целой отрасли в нашей стране находится в магазине “Холодильники” на проспекте Мира. Его подарила компании “Электромир” дочь того самого инженера, который был не только в составе делегации Лихачёва, но и потом руководил созданием первого советского холодильника.

Разумеется компания “Электромир” с большой благодарностью приняла этот дар и в благодарность подарила новый холодильник. Надо сказать, что семья инженера пыталась передать этот раритет сначала Политехническому музею в Москве, но они не проявили никакой заинтересованности, но теперь все желающие могут совершенно бесплатно увидеть его в магазине “Холодильники” на проспекте Мира у метро “Рижская”. После того как мы его помыли и заправили, он как и 90 лет назад работает.

Сертификат авторизации
– ремонт холодильников
Дженерал Электрик

На отечественном рынке холодильники Дженерал Электрик были эксклюзивно представлены с начала 90-х годов компанией «Электромир», которая и по сей день является официальным дилером General Electric в России. Именно с холодильниками этой торговой марки в наш обиход вошло понятие о больших американских холодильниках side-by-side, оснащенных льдогенератором, полкой для напитков, нулевой камерой, функцией No frost и представляющих многие другие интересные технологические разработки и дизайнерские решения.

Законодатель мод в мире бытовой техники

Реклама бытовой техники
General Electric 1911 гг.

Некоторые из описанных функций, возможно, сегодня стали стандартом в изготовлении холодильников других марок, но в мире бытовой техники General Electric остается законодателем мод в технических новинках, обеспечивая высочайший комфорт и удобство пользователя.

Ознакомиться с инновационными технологиями используемыми в холодильниках Дженерал Электрик.

Авторизованный сервисный центр General Electric в Москве и московской области

Магазин компании Электромир «Холодильники 5 звёхд» на проспекте Мира в Москве. Официальный эксклюзивный дистрибьютор General Electric по бытовой технике в России.

Магазин ООО “Электромир” «Холодильники 5 звёхд» на пр.Мира в г.Москве.

General Electric

 

Холодильник General Electric.

Ремонт и обслуживание 

Компания основана в 1878 году изобретателем Томасом Эдисоном и Гросвенором Лаури. Первоначально она называлась «Эдисон электрик лайт» (Электрическое освещение Эдисона), поскольку целью её создания было разработка системы освещения с помощью электричества (а не газа, как это было распространено в то время). General Electric Company, более известная как GE, является второй по величине корпорацией в мире.  Холодильники GE обладают рядом уникальных особенностей в зависимости от выбранной модели и стиля. Линии GE Profile и Monogram поистине инновационны, но сама марка GE также включает в себя несколько динамических характеристик, что делает ее уникальной и лучшей в своей сфере.

Как правило, холодильники General Electric относятся к средней и высокой ценовой категории. Ассортимент представлен моделями премиум-класса, среднего класса, эконом-класса. Особенностями техники General Electric являются:

• многофункциональны;
• большой объем камер;
• роскошный дизайн;
• электронный дисплей для управления;

Высокую стоимость моделей, включая и модели эконом-класса, оправдывает максимальное удобство в использовании и предусмотренные производителем мелочи(откидные столики, регулируемые полки, держатели для бутылок, регулировка температурного режима).

8 (069) 018-19-20

 

Основные неисправности холодильников General Electric

Холодильники фирмы General Electric отличаются высоким качеством и надежностью в эксплуатации. Некоторые агрегаты, купленные 20 лет назад, работают до сих пор бесперебойно и подвергались за годы эксплуатации лишь мелкому ремонту.  Выбить такую надежную технику из рабочего состояния могут перепады скачков напряжения, неправильные условия эксплуатации, такие как нерегулярная разморозка (в системах без Ноу Фрост). В результате этого может сгореть компрессор, выйти из строя датчик, панель управления, образоваться утечка газа…

 

Признаки неисправности холодильника

Существует ряд признаков неисправности холодильников после которых следует обратиться в сервисный ремонт и пригласить мастера, чтобы он произвел диагностику неисправности вашего холодильника. В ряде случаев холодильник необходимо выключить из розетки, чтобы не усугублять неисправность и вместо мелкого недорогого ремонта не получить большую серьезную проблему. На предмет, нужно ли отключить холодильник до приезда мастера, можно проконсультироваться со специалистом по телефону 8 (969) 018-19-20  или, определив по описанию ниже, какая у вас неисправность, перейдите по ссылке и прочитайте о причинах неисправности и рекомендации мастера.

 

ХОЛОДИЛЬНИК НЕ РАБОТАЕТ

ХОЛОДИЛЬНИК РАБОТАЕТ БЕЗ ОТКЛЮЧЕНИЙ

ХОЛОДИЛЬНИК ПЛОХО МОРОЗИТ

В ХОЛОДИЛЬНИКЕ ПОЯВЛЯЕТСЯ ВОДА И ЛЕД

ДРУГИЕ НЕИСПРАВНОСТИ ХОЛОДИЛЬНИКОВ

НЕИСПРАВНОСТИ ДВУХКОПРЕССОРНЫХ ХОЛОДИЛЬНИКОВ

 

Официальный сайт General Electric: www.ge.com

 

Ремонт и сервисное обслуживание холодильников General Electric:

8 (969) 018-19-20

Дженерал Электрик – это… Что такое Дженерал Электрик?

Дженерал Электрик

General Electric (GE), в русских текстах Дженерал Электрик (NYSE: GE) — американская машиностроительная корпорация, крупнейший в мире производитель многих видов техники, включая локомотивы, энергетические установки, газовые турбины, авиационные двигатели, медицинское оборудование, изготовляет также осветительную технику, пластмассы и герметики. Штаб-квартира — в городе Фэрфилд, штат Коннектикут (США). Общая численность персонала компании — 315 тыс. человек (2004 год). Выручка General Electric за 2008 год составила $182,5 млрд, чистая прибыль — $17,4 млрд^[1].

История

Компания основана в 1878 году изобретателем Томасом Эдисоном и первоначально назвалась «Эдисон электрик лайт», после объединения в 1892 году с компанией «Томсон-Хьюстон электрик» получила своё современное название.

Собственники и руководство

Председатель совета директоров и главный управляющий компании — Джеффри Иммельт (Jeffrey R. Immelt).

Деятельность

Финансовое подразделение компании — GE Money. Также GE принадлежит американская телекомпания

Некоторые образцы продукции

Примечания

1. ↑ Михаил Оверченко. На полвека назад // Ведомости, 13.03.2009, № 44 (2314)

Ссылки

Wikimedia Foundation. 2010.

• Дженет Фрейм
• Дженирал Дайнемикс F-111

Полезное

Смотреть что такое “Дженерал Электрик” в других словарях:

• ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК — (General Electric), американская электротехническая и радиоэлектронная компания, основана в 1892 году. «Дженерал электрик» контролирует в США значительную долю выпуска электротехники, радиоэлектроники, тяжелого электрооборудования, ядерных… …   Энциклопедический словарь

• Дженерал Электрик — (General Electric Company) фирма США, выпускающая электронное, электротехническое оборудование и авиадвигатели. Основана в 1882. В 1918 был создан авиационный турбонагнетатель, в годы Второй мировой воины велось массовое производство… …   Энциклопедия техники

• ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК — (General Electric) электротехническая и радиоэлектронная компания США. Основана в 1892. В 1986 поглотила крупную радиоэлектронную компанию РКА . Выпускает также авиакосмическую технику и военное оборудование, имеет радио и телестанции. Объем… …   Большой Энциклопедический словарь

• Дженерал электрик — General Electric Год основания 1878 Ключевые фигуры Джефф Иммелт (председатель совета директоров и главный управляющий) Тип Публичная компания …   Википедия

• «Дженерал Электрик» — Турбореактивный двухконтурный двигатель CF6. «Дженерал Электрик» (General Electric Company) — фирма США, выпускающая электронное, электротехническое оборудование и авиадвигатели. Основана в 1882. В 1918 был создан авиационный… …   Энциклопедия «Авиация»

• «Дженерал Электрик» — Турбореактивный двухконтурный двигатель CF6. «Дженерал Электрик» (General Electric Company) — фирма США, выпускающая электронное, электротехническое оборудование и авиадвигатели. Основана в 1882. В 1918 был создан авиационный… …   Энциклопедия «Авиация»

• «Дженерал Электрик» — Турбореактивный двухконтурный двигатель CF6. «Дженерал Электрик» (General Electric Company) — фирма США, выпускающая электронное, электротехническое оборудование и авиадвигатели. Основана в 1882. В 1918 был создан авиационный… …   Энциклопедия «Авиация»

• «Дженерал Электрик» — Турбореактивный двухконтурный двигатель CF6. «Дженерал Электрик» (General Electric Company) — фирма США, выпускающая электронное, электротехническое оборудование и авиадвигатели. Основана в 1882. В 1918 был создан авиационный… …   Энциклопедия «Авиация»

• Дженерал электрик — («Дженерал электрик»)         см. Электротехнические и электронные монополии …   Большая советская энциклопедия

• Дженерал-электрик-билдинг — Координаты: 40°45′25.92″ с. ш. 73°58′37.92″ з. д. / 40.7572° с. ш. 73.9772° з. д.  …   Википедия

Общая информация о производителе холодильников Aucma.

Общая информация о производителе холодильников Aucma.

Торговая марка Aucma принадлежит одноименной группе компании, которые объединили свои мощности в 1989 году. Группа, которая в данной статье будет именоваться нами «компания Aucma», является крупнейшим китайским предприятием по производству холодильного оборудования коммерческого предназначения, которое целиком и полностью принадлежит китайскому государству. В настоящее время годовой доход компании Aucma составляет более миллиарда долларов. Компания выпускает полный спектр холодильного оборудования, включая домашние холодильные приборы, коммерческие холодильники, морозильники, витрины. Помимо этого, компания занимается производством электрических водонагревателей, скутеров, кондиционеров и т.д. Продукция компании распространяется не только по территории Китая, но и идет на экспорт. Большие партии холодильников Aucma поставляются в Россию, вследствие чего в магазинах нашей страны вы без проблем сможете найти и купить эти китайские холодильники, радующие очень низкой ценой. Вопреки распространенному мнению, холодильники бренда обладают очень хорошим качеством, и могут использоваться на постоянной основе в течение нескольких десятилетий.

Через шесть лет после своего основания компания Aucma получила официальный статус «король китайских морозильников», который был дан ей на всемирной конференции технического прогресса. Еще через два года компания Aucma стала народным китайским брендом, удостоившись соответственного статуса от премии совета китайского бизнеса. В то же время, на полную мощность китайская компания заработала лишь в начале 21 века, чему, в немалой степени, способствовала политика нового руководства компании. Производство начало развиваться ударными темпами, вследствие чего, в настоящее время Aucma обладает крупнейшей в мире производственной базой по выпуску холодильников и морозильников. Мы говорим об устройствах, в которых не используется опасный фреон, что важно как для всего мира, так и для Китая в частности.
Компанию Aucma отличает великолепная репутация как среди национальных, так и среди зарубежных партнеров. Компания всегда соблюдает условия контрактов, гарантируя их выполнение специально оговоренными пунктами. Китайский производитель гордится сотрудничеством со своими партнерами, среди которых такие всемирно известные торговые марки, как Coca-Cola, General Electric и Oresident. Ежегодно Aucma выпускает более двух миллионов морозильников, работающих без использования фреона, что позволяет компании оставаться в лидерах производства морозильного оборудования как в Китае, так и во всем мире. Примечательно, что 40 процентов продукции компании Aucma поставляется на экспорт в такие регионы, как Евросоюз, Южная Азия, Южная Америка, Соединенные Штаты, Ближний Восток и Япония.

В 2007 году Aucma представляет свою новую холодильную серию, которая предназначается строго для медицинских целей. В ассортименте серии представлены новейшие холодильники, морозильные шкафы и морозильные камеры. Несмотря на то, что новые холодильники компании, фактически, не предназначены для коммерческого использования, они сочетают в себе не только высокие технологии, но и роскошный стиль. Модели холодильников Aucma обладают электронным контролем температуры, сенсорным управлением, жк-мониторами. Точность контроля за температурным и влажностным режимом в китайских холодильниках высоко ценится покупателями. Примечательно, что холодильники Aucma позволяют осуществлять мониторинг как температуры в холодильнике, так и температуры в помещении.

Статьи на эту тему:

О компании General Electric

О компании

 

Компанию «Дженерал Электрик» основал в 1878 году всемирно известный изобретатель Томас Эдисон. В первые годы она носила название Edison Electric Light Company. В 1892 году компания объединилась с Thomson-Houston Company, после чего и начала работать под названием General Electric. Компания прошла путь от производства первых коммерчески успешных бытовых лампочек накаливания до атомных реакторов. Сложно перечислить все инновации и изобретения «Дженерал Электрик». На счету компании десятки тысяч патентов — к своему вековому юбилею в 1978 году GE стала первой компанией в США по количеству собственных патентов. Среди достижений корпорации и разработка первых в США реактивных авиадвигателей, и выпуск высокоскоростного медицинского томографа, и работа в космической индустрии, и военные разработки. Даже подошвы ботинок Нила Армстронга, первого астронавта, ступившего на Луну, были выполнены из силиконовой резины, созданной в GE.

Наряду с работой в амбициозных высокотехнологичных отраслях в компании не забывали и о продуктах, находящих место в домах обычных людей. GE более ста лет активно развивает направление бытовой техники, создавая холодильники, микроволновые печи, стиральные и посудомоечные машины, бытовые кондиционеры, мелкую бытовую технику и т. д.

В настоящее время в GE работает по шести направлениям. Помимо бытовой техники это направление энергетики, выпуск медицинского оборудования, финансовое направление, производство транспортных средств и оборудования, авиационной техники и оборудования, а также работа в области медиа. Концерн GE год за годом занимает топовые позиции в рейтинге публичных компаний Forbes. В нем работает свыше 300 тысяч сотрудников, в 2013 году чистая прибыль GE превысила $ 14 млрд.

 

 

Холодильники «Дженерал Электрик»

 

Первый холодильник General Electric сошел с конвейера в 1925 году. Спустя год инженер из Дании Кристиан Стинструп разработал удобный, бесшумный и долговечный холодильник, и GE сразу же приобрела на него патент. В 1927 году «Дженерал Электрик» запустила массовое производство модели Monitor Top, которая стала первой по-настоящему народной моделью этой бытовой техники. General Electric продала свыше миллиона единиц этих холодильников. Нельзя не отметить, что некоторые из сохранившихся холодильников Monitor Top работают до сих пор! В 1947 году в «Дженерал Электрик» запустили выпуск двухдверного холодильника-морозильника.

За почти 90-летнюю историю выпуска холодильников компания неоднократно внедряла инновации в этой области, делая холодильники более практичными, функциональными и доступным. Сейчас в «Дженерал Электрик» делают ставку на разработку и запуск в производство холодильников нового поколения — магнитокалорических (другое название — магнитные холодильники). Эта революционная технология позволяет существенно снизить потребление электроэнергии и отказаться от использования хладагентов и компрессоров, негативно влияющих на окружающую среду. В компании уверены, что массовое производство магнитокалорических холодильников и вытеснение ими с рынка привычных моделей — дело ближайшего десятилетия.

Пока же, выпуская привычные компрессорные холодильники, «Дженерал Электрик» стремится к снижению количества производственных часов на единицу техники. На некоторых заводах GE удалось добиться того, что на выпуск холодильника требуется всего 9 производственных часов. Выпускаемые GE холодильники — это, в основном, модели выше среднего класса, а также класса «люкс». 

 

 

«Дженерал Электрикс» в России

 

Концерн GE начал сотрудничать с Россией еще в 1920-е годы, реализуя проекты в области энергетики и транспорта. В 1974 было открыто первое представительство в Москве. В настоящее время бизнес-интересы корпорации представлены в России многочисленными торговыми и производственными подразделениями, работающими по всем направлениям деятельности концерна.  

 

 

Ассортимент

 

На рынке представлены в основном вместительные холодильники «Дженерал Электрик», рассчитанные на покупателей с доходами выше среднего. Это:

• холодильники-морозильники с верхним или нижним расположением морозильной камеры;
• холодильники Side by Side;
• компактные холодильники и холодильники-морозильники;
• винные шкафы.

 

 

Ремонт холодильников General Electric 

 

Многие модели холодильников «Дженерал Электрик» дешевыми назвать сложно. Поэтому, пожалуй, это как раз тот случай, когда лучше не экспериментировать самостоятельно. Обращаясь в «ПластХладо», вы можете быть полностью уверены в том, что отдаете ремонт своей бытовой техники в надежные руки. Специалисты «ПластХладо» используют:

Квалифицированные мастера, которые не только успешно отремонтировали сотни холодильников, но и имеют опыт ремонта именно холодильников «Дженерал Электрик», оперативно справятся с любой поломкой. И, что не менее важно, всегда экстренно выезжают на объект заказчика.

General Electric (Дженерал Электрик) – американский производитель электроники. История компании | Ves4i.com.ua

General Electric (Дженерал Электрик) – крупнейший производитель электронных компонентов из США.

История компании General Electric (Дженерал Электрик)

В 1876 году в США проходило празднование столетия провозглашения независимости. В честь данного события в Филадельфии была проведена выставка, на которой были представлены все новые достижения в области электротехники. Именитого американского изобретателя Томаса Альва Эдисона очень воодушевило представленное на выставке, и это стало последним толчком для ученого в желании открыть собственную исследовательскую лабораторию. Вскоре он воплотил свои желания в жизнь и открыл в Менло, штат Нью-Джерси, свою небольшую лабораторию. Эдисон был просто счастлив, ведь теперь он мог все свое свободное время уделять изучению технических возможностей различных электрических приборов. В 1879 году он решил заняться усовершенствованием электрической лампочки. В результате ему удалось создать первую в мире лампу накаливания. Она отличалась отдачей более ровного света, в отличие от используемой до этого дуговой лампы, а ее средний срок службы колебался от 800 до 1000 часов непрерывной работы.

В 1890 году Эдисон решил создать на базе своих небольших фирм единую компанию и дал ей название Edison General Electric Company. Практически в это же время конкурирующую американскую компанию Thomson-Houston Company, созданную также на базе слияния мелких компаний, возглавил Чарльз А. Коффин, который до этого был владельцем обувной фабрики в штате Массачусетс. Оба предприятия весьма успешно развивались и спустя некоторое время сумели занять лидирующие позиции на электротехническом рынке. Но в условиях жесткой конкуренции компаниям со временем становилось все сложнее и сложнее реализовывать свою продукцию, и в 1892 году руководителями компаний было принято решение объединить Edison General Electric Company и Thomson-Houston Company в единую компанию General Electric (Дженерал электрик).

Новоиспеченная компания успешно продолжила развитие выбранного ранее курса. Она активно участвовала в электрификации населенных пунктов, разрабатывала и усовершенствовала технологию производства галогенных ламп, а в 1910 году компания запустила линию по производству лампочек с вольфрамовой нитью. Немного позже было решено создать дочернюю компанию General Electric Lighting, которая со временем все работы, связанные с электрификацией, взяла на себя.

В 1905 году компания General Electric Company (GE) выпустила свой первый тостер, который сразу же получил признание огромного количества покупателей. С 1907 года в компании начало свое существование производство обогревательных приборов, а спустя еще три года GE представила потребителю свой первый холодильник. Серийное же производство холодильников было налажено только к 1925 году. Спустя еще немного времени специалистами компании был разработан первый в мире двухкамерный холодильник. В 1947 году на производственных площадках GE уже серийно собирали стиральные машины.

В начале XX века в США начинала зарождаться авиационная промышленность. В 1917 году власти уже серьезно были озадачены поиском компании, которая занялась бы разработкой первого авиационного двигателя. Для воплощения этой нелегкой задачи в жизнь была выбрана General Electric Company. В 1942 году специалистами GE был разработан и собран первый реактивный двигатель. В этом же году прошли его удачные испытания. Хотя заниматься авиационными двигателями компания начала еще в начале прошлого века, официальное отделение GE Aircraft Engines появилось только в начале 1987 года.

В 1928 году GE открыла свою первую вещательную станцию, через которую начала трансляцию телевизионных программ. А эксперименты Эдисона с использованием в электрических лампочках пластиковой нити накаливания дали толчок к открытию в 1930 году на General Electric Company производства пластмасс.

Также GE является владельцем австрийского отделения GE Energy Jenbacher Division, где занимаются производством электростанций и газовых двигателей. За 45 лет своего существования данным дочерним предприятием было выпущено и установлено более 5000 мини-ТЭЦ.

Помимо всего вышеперечисленного, General Electric Company занимается выпуском систем безопасности, оборудования для очистки и фильтрации воды, оказанием различных финансовых услуг компаниям и частным лицам. Ключевым принципом GE является использование в производстве только самых передовых технологий.

На сегодняшний день в GE существует шесть основных структурных подразделений, занимающихся разнообразными сферами деятельности. GE Commercial Finance занимается предоставлением финансовых услуг, сюда же входит кредитование и страхование. GE Healthcare является лидирующим производителем медицинского оборудования. GE Industrial обеспечивает производство пластмасс, осветительного оборудования, бытовой техники и обеспечивает их техническое обслуживание. GE Infrastructure отвечает за авиастроение, железнодорожный транспорт, обработку воды и нефтеперерабатывающую структуру. GE Money — торговая марка GE Consumer Finance — кредитует частных лиц. NBC Universal — медиакомпания, которая занимается созданием и выпуском новостных, информационных и развлекательных программ.

Сегодня General Electric Company по праву является одной из крупных, а также разносторонних компаний, которые активно работают в России и СНГ. Данный гигант успешно сотрудничает более чем со ста именитыми организациями — такими как Газпром, РАО ЕЭС, Аэрофлот и многими другими. Компания GE уже очень долго находится в пятерке лидеров по производству бытовой техники и других видов оборудования и не собирается никому уступать свое место.

Официальный сайт компании: http://www.ge.com/

Гнили с головы Это была крупнейшая компания мира. Он едва не привел ее к краху: Рынки: Экономика: Lenta.ru

Некогда крупнейшая компания мира — General Electric — уволила гендиректора, и ее дела пошли в гору — акции компании выросли сразу на 16 процентов. Гигантская компания долгое время скиталась по миру в поисках новомодных идей и прибыльных активов, однако реальные проблемы были в ней самой. Топ-менеджеры раз за разом меняли планы, что только рушило стоимость корпорации и приносило убытки. Гниение изнутри стоимостью в миллиарды долларов — в материале «Ленты.ру».

Империя из лампочки

General Electric — одна из старейших американских компаний. Она была основана еще в 1878 году знаменитым изобретателем Томасом Эдисоном. Мир обязан ему не только за лампу накаливания и фонограф, но и за развитие революционного на тот момент направления бизнеса. На первых порах начинающий предприниматель сильно занижал цены на продукцию своей компании Edison Electric Light: при себестоимости в 110 центов лампы продавались за 40. Поначалу это приносило сплошные убытки, но постепенно расходы снижались, и уже через несколько лет составляли всего 22 цента на одну лампочку. Продажи к тому моменту достигали миллиона штук в год. Изобретатель разбогател, завоевал рынок и вскоре объединился с прямыми конкурентами. Так на свет и появилась General Electric со штаб-квартирой в Бостоне.

Материалы по теме:

В дальнейшем компания участвовала во множестве проектов по всему миру. В частности, электрифицировала СССР, налаживала выпуск важнейших бытовых приборов: холодильников, пылесосов, кофеварок. Во время Второй мировой войны GE и вовсе участвовала в разработке реактивного самолета для нужд армий США и союзников, а также многоствольного пулемета «Миниган». Одним словом, компания не стала ограничиваться одной сферой деятельности и без раздумий поглощала игроков на разных рынках. К началу 1980-х в ее состав входили подразделения по производству локомотивов, авиационных двигателей, оружия, медикаментов, ветряных турбин, электрооборудования, а также подразделения по сбыту электроэнергии, добыче нефти и газа. Особые места занимали две финансовых «дочки»: GE Capital (отвечала за кредиты и страхование) и GE Equity (прямые инвестиции — скупка крупных пакетов акций ради управления).

Джек Уэлч

Фото: Richard Drew / AP

В 1981 году у руля General Electric встал Джек Уэлч. При нем был впервые взят курс на оптимизацию. Не приносившие достаточно (на взгляд Уэлча) прибыли подразделения продавались или ликвидировались, их место занимали новые, в основном зарубежные. Именно в те годы в компанию пришел ее будущий глава Джон Флэннери. Его задачей поначалу была реструктуризация имеющихся активов, затем — поиск новых: в Южной Америке и Азии, куда его отправляли в длительные командировки. Флэннери метался между GE Equity и GE Capital, нарабатывал деловые связи и повышал значимость зарубежных подразделений. За время его работы их доля в общей выручке выросла с одной до двух третей. Дошло до того, что в респектабельном рейтинге Fortune 500, в который традиционно включают крупнейшие компании США, General Electric несколько лет подряд была представлена как финансовая, а не производственная корпорация.

Не фортануло

Произошло это уже под конец правления Уэлча. К 2001 году он сделал GE крупнейшей компанией мира с капитализацией (совокупной рыночной стоимостью акций) в 594 миллиарда долларов и передал свой пост Джеффу Иммельту. Тот высоко ценил и предшественника, и Флэннери — за успехи, которых добился молодой менеджер за небольшой срок, но придерживался совсем других взглядов на будущее General Electric. В отличие от Уэлча, Иммельт не рассчитывал на быстрый успех и не стремился показать сиюминутный финансовый результат. Для него гораздо важнее было выстроить долгосрочную стратегию, которая позволила бы компании зарабатывать и процветать в любых условиях. Отчасти такой подход был продиктован обстоятельствами, в которых оказался новый гендиректор. В должность он вступил 7 сентября 2001 года, за четыре дня до атаки на Всемирный торговый центр в Нью-Йорке. Теракт принес GE сплошные убытки: мало того что на страховых выплатах пострадавшим компания потеряла 600 миллионов долларов, так еще и резко упал спрос на самолетные двигатели — из-за эмоционального потрясения людей с кризисом столкнулась вся американская авиация.

Фото: Diane Bondareff / AP

Через несколько месяцев разразился скандал с прямым конкурентом General Electric — энергетическим гигантом Enron. Его обвинили в многолетней фальсификации финансовой отчетности, благодаря которой компании удавалось привлекать инвесторов. Разбирательство закончилось банкротством Enron, а подозрения быстро распространились и на другие крупнейшие корпорации страны. Чтобы доказать свою добросовестность, Иммельт начал сдавать властям гораздо более подробные отчеты, чем требовал закон. Впрочем, довольно скоро их признали неинформативными. Еще одним испытанием стал глобальный кризис 2008 года. GE вновь подвело финансовое подразделение, на балансе которого скопилось много некачественных и необеспеченных ипотечных кредитов, взыскать которые стало практически невозможно. Проблем добавили и деривативы (производные ценные бумаги, завязанные на какие-либо «настоящие» базовые активы), которыми активно торговал GE Capital. После обрушения фондового рынка их цена тоже упала.

Материалы по теме:

Череда неудач вынудила Иммельта пересмотреть взгляды на построение бизнеса. Первым делом он решил избавиться от большей части финансовых активов или хотя бы сократить их до такой степени, чтобы они не считались системно значимыми для американской экономики, а значит не подпадали под строгие требования властей. В общей сложности на это ушло восемь лет, в течение которых GE Capital полностью перестроилась. Иммельт хотел снова видеть General Electric, в первую очередь, промышленной компанией. Затем он решил сделать упор на инновации, внедрив систему бережного производства. Ее можно назвать своеобразной бизнес-философией, позаимствованной американскими предпринимателями у японской Toyota. Суть подхода заключается в том, чтобы избавиться от любых возможных потерь, максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы на благо потребителей. В числе прочего предлагается отказаться от складирования готовой продукции — вместо этого надо стремиться производить ровно столько, сколько можно быстро продать. Загвоздка в том, что само по себе внедрение бережливого производства требует немалых затрат. У General Electric они составили четыре миллиарда долларов. За эти деньги промышленное оборудование объединили с аналитическим программным обеспечением при помощи интернета вещей.

Будущего нет

Иммельт искренне верил, что такие вложения окупятся в дальнейшем. Вот только убедить в этом инвесторов так и не смог. За время его правления котировки GE упали почти вдвое, сведя на нет все достижения Уэлча. Акционеры и члены совета директоров решили, что не могут ждать, пока инвестиции в цифровое будущее компании окупятся, и хотят свою часть прибыли уже сегодня. Важную роль тут сыграла корпоративная структура General Electric. Традиционно у компании не было одного или нескольких крупных собственников — почти все акции находятся в свободном обращении и равномерно распределены между сторонними держателями, большинство из которых — институциональные инвесторы (инвестбанки, фонды, страховые компании). Среди них выделяется фонд Trian от одноименной инвесткомпании. В его владении — 1,5 процента бумаг GE, приобретенных в 2015 году. При этом фонд считается крупным акционером, расположившись на 14-м месте из нескольких десятков.

Фото: Carrie Antlfinger / AP

Компании, подобные Trian, еще недавно было принято называть корпоративными рейдерами. В XXI веке для них придумали новое название — инвесторы-активисты, однако методы почти не изменились. В отличие от классических бизнесменов они заинтересованы в сиюминутной выгоде и совсем не думают о долгосрочных перспективах предприятия, в которое вкладываются. Как правило, они выбирают компании, акции которых торгуются ниже рыночной стоимости активов, и стремятся всеми способами добиться их роста. Нередко они вынуждают менеджмент выкупить их бумаги (естественно, дороже, чем они когда-то обошлись им самим). General Electric стала идеальной жертвой для Trian как раз благодаря тому, что на большое количество мелких акционеров легко воздействовать. С помощью презентаций и манипуляций с отчетностью «активисты» убедили остальных инвесторов и руководство, что компания идет не тем путем. «В GE идут преобразования, но до них никому нет дела», — заявляли представители Trian.

Материалы по теме:

Они утверждали, что всемирно известной корпорации на самом деле нужны не многомиллиардные инвестиции в оптимизацию производства, которой удастся добиться когда-то потом, а немедленное сокращение расходов ради прибыли здесь и сейчас. В плане Trian говорилось, что GE должна не просто увеличить дивиденды, но и залезть в долг, чтобы выкупить на него акции собственников, тем самым уменьшив свой капитал. Многие молодые компании, выходящие на рынок, пытаются защититься от такого развития событий. Едва ли не самый надежный способ — выпускать акции разных категорий: сторонним инвесторам достаются привилегированные, дающие право на гарантированные дивиденды (в случае прибыльности компании), но не позволяющие голосовать и участвовать в управлении, основателям — обычные. По такому пути, к примеру, пошла Tesla, чей основатель Илон Маск, недавно лишенный руководящей должности из-за скандала, владеет 20 процентами бумаг и не зависит от тех, кто купил их на бирже. Но General Electric, основанной больше ста лет назад, что-либо менять было уже поздно. Спустя два года после приобретения доли Trian смогла делегировать своего представителя в совет директоров.

Новая метла

После этого дни Иммельта в GE были сочтены, и его место занял Флэннери. Назначение было воспринято неоднозначно — отчасти из-за действий Trian, отчасти из-за прошлого самого нового главы. Несмотря на более чем 30-летнюю карьеру в компании, он всегда воспринимался как финансист, но не промышленник. Единственный опыт управления производством у Флэннери случился в 2014 году, когда он был назначен главой GE Healthcare — подразделения по производству медицинского оборудования. Что удивительно, методы работы будущего гендиректора во многом совпадали с подходом Иммельта, который так сильно не устраивал «активистов». Он добился увеличения рентабельности, выручки, а главное — ее органического прироста (за счет действий самой компании, а не благодаря поглощению конкурентов), но не прибыли. Как и Иммельт, Флэннери уделял много внимания исследованиям и разработкам. Его «любимой» продукцией GE Healthcare были томографы, которые он сравнивал со смартфонами: в них так же важны технологичность и способность к анализу. «Мы всегда будем инвестировать в “железо”, но важность и критичность цифровой составляющей будут только расти», — говорил топ-менеджер.

Джон Флэннери

Фото: Alwyn Scott / Reuters

После назначения на должность гендиректора Флэннери публично пообещал продолжить стратегию предшественника, хоть и оговорился, что в компании произойдут некоторые перемены. Из-за этого многие коллеги и акционеры не знали, как к нему относиться. Его называли «в некотором смысле человеком со стороны», памятуя о том, что привело его к нынешнему посту. На нем Флэннери удалось продержаться всего 14 месяцев. В ноябре 2017-го он собирался провести масштабную реорганизацию компании, распродав активы на 20 миллиардов долларов и оставив только три главных направления: авиацию, энергетику и здравоохранение. Рассматривался даже вариант с разделением на три самостоятельных предприятия с отдельными акциями. Однако провести реформы быстро не удалось, и в состав материнской General Electric до сих пор входит множество «дочек». За последний год сразу двум подразделениям — страховому и энергетическому — пришлось списать активы на 23 и 6,2 миллиарда долларов. По итогам 2017 года GE получила убыток в шесть миллиардов.

За время правления Флэннери акции GE упали еще на 50 процентов — до уровня ниже 13 долларов за штуку. И это в то время, как весь индекс Dow Jones, напротив, рос. В марте топ-менеджеры компании впервые за всю историю остались без премий — на них просто не хватило денег. В июне составители индекса исключили General Electric, заменив ее на аптечную сеть Walgreens Boots Alliance. Это событие стало историческим для Dow Jones — GE оставалась последней компанией, включенной в него с момента первого составления в конце XIX века. В завершение всех бед General Electric стала виновницей неполадок сразу на двух электростанциях в Техасе. Из-за неисправной турбины их пришлось на время закрыть.

На выход

1 октября в отставку был отправлен уже Флэннери. Решение стало неожиданным для рынка. Конкретных причин GE называть не стала, и аналитики начали выдвигать собственные версии. Главная из них — гендиректор не смог за короткий срок показать тех результатов, которых от него ждали. Некоторые экономисты говорят, что он не смог убедить акционеров в своей способности достигать целей. Те были разочарованы «темпами, которыми происходят перемены». «Никто не ожидал, что он мгновенно изменит компанию, но все надеялись, что он заложит фундамент для перемен», — отметил аналитик CNBC Дэвид Фейбер. «Возможно, он был бы прекрасным руководителем в более спокойные времена, но сейчас им нужен кто-то, кто заставит GE двигаться быстрее», — добавил профессор университета Мичигана Эрик Гордон.

Фото: Daniel Becerril / Reuters

Несмотря на это, его все-таки обвинили в неумении учиться на ошибках предшественников. Теперь это предстоит новому гендиректору — Лоуренсу (Ларри) Калпу. С 2000 по 2014 годы он возглавлял многопрофильную технологическую компанию Danaher, что и отличает его от всех предшественников — до нынешнего времени он не имел отношения к GE. Со своей предыдущей компанией он добился пятикратного роста капитализации. Вероятно, именно это сыграло ему на руку при выборе претендентов. В приветственной речи Калп назвал General Electric «фундаментально сильной компанией с великим бизнесом и выдающимся талантом». Однако предсказать, как теперь сложится его карьера в General Electric, решительно невозможно. Все будет зависеть от того, чего от нового руководителя будут ждать акционеры: будут ли они по-прежнему требовать быстрых результатов или, поняв свои ошибки, смирятся с необходимостью подождать.

Рынок тепло встретил Калпа: сразу после новости о его назначении акции GE выросли на 16 процентов. Сейчас они торгуются по 13,42 доллара, и первоначальный энтузиазм инвесторов немного спал. General Electric может служить примером того, во что способен превратить некогда процветающую компанию неуемный аппетит инвесторов. В погоне за быстрой наживой они поступаются долгосрочными интересами и фактически ставят крест на развитии. Как бы часто ни менялись менеджеры, им не под силу решить глобальные задачи в одночасье. Правда, существует и альтернативная точка зрения: будто бы проблемы GE были заложены еще при Джеке Уэлче, сделавшем ставку на финансовый сектор и массовые поглощения. Кризис 2008 года предопределил судьбу корпорации, и дальнейшие руководители, включая Флэннери, стали всего лишь заложниками ситуации.

ENERGY STAR Переверните свой калькулятор холодильника | Продукция

Ваша ставка за киловатт-час или сумма денег, которую вы платите за электроэнергию в соответствии с потреблением, будет в вашем счете за электроэнергию от вашей коммунальной компании. Если ваш счет за коммунальные услуги неудобен, используйте тариф по умолчанию для вашего штата или средний тариф для США.

Государственный средний тариф на электроэнергию ($ / кВтч)

Алабама	0,12 долл. США
Аляска	$ 0.19
Аризона	0,12 долл. США
Арканзас	0,09 $
Калифорния	0,16 долл. США
Колорадо	0,12 долл. США
Коннектикут	$ 0,20
Делавэр	0,13 долл. США
Округ Колумбия	$ 0.13
Флорида	0,12 долл. США
Грузия	0,12 долл. США
Гавайи	$ 0,38
Айдахо	0,10 долл. США

Иллинойс	$ 0,11
Индиана	$ 0.11
Айова	0,12 долл. США
Канзас	0,12 долл. США
Кентукки	0,10 долл. США
Луизиана	0,10 долл. США
Мэн	0,15 долл. США
Мэриленд	0,14 долл. США
Массачусетс	$ 0.17
Мичиган	0,15 долл. США
Миннесота	0,12 долл. США
Миссисипи	$ 0,11
Миссури	$ 0,11

Монтана	0,10 долл. США
Небраска	$ 0.11
Невада	0,13 долл. США
Нью-Гэмпшир	0,17 долл. США
Нью-Джерси	0,16 долл. США
Нью-Мексико	0,12 долл. США
Нью-Йорк	$ 0,20
Северная Каролина	$ 0,11
Северная Дакота	$ 0.09
Огайо	0,12 долл. США
Оклахома	0,10 долл. США
Орегон	0,10 долл. США
Пенсильвания	0,13 долл. США

Род-Айленд	0,18 долл. США
Южная Каролина	$ 0.12
Южная Дакота	$ 0,11
Теннесси	0,10 долл. США
Техас	0,12 долл. США
Юта	$ 0,11
Вермонт	0,18 долл. США
Вирджиния	$ 0,11
Вашингтон	$ 0.09
Западная Вирджиния	0,09 $
Висконсин	0,14 долл. США
Вайоминг	0,10 долл. США
США	0,12 долл. США

GE и Electrolux отказываются от антиконкурентного слияния кухонных устройств до окончания четырехнедельного испытания

Бытовая техника – одна из самых значительных покупок, которые люди могут сделать.Только в 2014 году американцы потратили более 5 миллиардов долларов на основные кухонные приборы. В сентябре 2014 года два из трех крупнейших производителей бытовой техники в США, General Electric и Electrolux (производитель продукции Frigidaire), объявили о планах значительной консолидации отрасли за счет слияния своих предприятий по производству бытовой техники.

В июле 2015 года Подразделение подало иск о блокировании слияния. Подразделение было обеспокоено снижением конкуренции в результате слияния, особенно среди потребителей, которые могут позволить себе покупать только недорогую бытовую технику, а также для строителей и подрядчиков, которые покупают бытовую технику через «контрактный канал».«В большинстве частей страны подрядчики не могут продавать дома без плиты или духовки; и если один сломается, потребители должны немедленно заменить его.

Судебное разбирательство началось в начале ноября 2015 года, а дачи показаний должны были закончиться 7 декабря. Но очень рано утром 7 декабря, после четырех недель судебного разбирательства, General Electric реализовала свое договорное право отказаться от сделки вместе с ее расторжением. гонорар в размере 175 миллионов долларов.

Перед тем, как General Electric объявила о своем заявлении, подразделение привлекло 13 свидетелей, в том числе многих руководителей из Electrolux или General Electric.И, по настоянию Суда, стороны также часто проводили короткие презентации, чтобы помочь Суду лучше понять применение Закона Шермана к промышленности кухонных приборов.

Свидетельства и аргументы в суде ясно показывают: Electrolux и GE были близкими конкурентами в и без того высококонцентрированной индустрии кухонного оборудования.

Обе компании были сильными соперниками в области кухонного оборудования в целом и особенно сильными конкурентами в области более дешевых плит, духовок и варочных панелей.

Наряду с Whirlpool и Electrolux, и GE получили уникальные возможности эффективно удовлетворять особые потребности строителей и управляющих недвижимостью, которые покупают бытовую технику через контрактный канал.

Слияние устранило бы прямую конкуренцию между Electrolux и GE, которая привела к снижению цен и повышению качества для потребителей. И это также способствовало бы усилению координации между небольшими производителями бытовой техники.

Как показано на Рисунке 1, GE и Electrolux контролировали огромную долю рынка кухонного оборудования.

Рисунок 1

Посмотреть описание диаграммы

Акции: общие рынки
Показатели доли в Premerger 2014 по диапазону продаж

GE	28%
Электролюкс	23%
Кенмор	11%
Гидромассажная ванна	26%
LG	3%
Samsung	6%
Другое, включает Bosch 0. 6% Crosley 0,4% Dacor 0,1% Danby 0,2% Fisher & Paykel 0,1% Haier 0,0% Midea 0,0% Miele 0,0% Sub-Zero 0,4% Viking 0,2%	2%

Эти доли предназначены для плит (комбинированная плита и духовка, которые у большинства из нас есть на кухнях), которые на сегодняшний день являются наиболее распространенными основными кухонными приборами.

Как показано на Рисунке 2, участники слияния были особенно значительными конкурентами в отношении ассортимента, продаваемого по наиболее доступным ценам.GE, Electrolux (которая также производит кухонное оборудование, продаваемое под брендом Kenmore) и Whirlpool («Большая тройка») в совокупности производят почти все наименее дорогие изделия, продаваемые в США

.

Рисунок 2

Посмотреть описание диаграммы

Почему эти меры занижают вероятность ущерба для конкуренции.

GE	32%
Электролюкс	24%
Кенмор	16%
Гидромассажная ванна	28%
LG	0%
Samsung	1%
Другое, включает Bosch 0. 0% Crosley 1,0% Dacor 0,0% Danby 0,5% Fisher & Paykel 0,0% Haier 0,0% Midea 0,0% Miele 0,0% Sub-Zero 0,0% Viking 0,0%	2%

То же самое было и с контрактным каналом, где производители, не входящие в «большую тройку», имели незначительное присутствие.

GE и Electrolux контролировали огромную долю рынка кухонного оборудования. Но доказательства Подразделения выходят за рамки их рыночных долей.

Свидетели показали, что две компании энергично конкурировали на благо американских потребителей. И собственные документы сторон подтверждают это. Например, GE вела базу данных о «встречах конкуренции», которая показывала, что Electrolux был ее наиболее частым конкурентом по продажам строителям и подрядчикам и почти третьим по продажам с Whirlpool по продажам розничным торговцам.

Анализ, проведенный по заказу Electrolux, показал: «Покупатели продуктов для приготовления пищи Frigidaire считают, что перед покупкой чаще всего следует GE, за которой следует Kenmore. Подтверждая эти выводы, «Исследование цен конкурентов» Electrolux определило, что «Whirlpool и GE являются двумя главными конкурентами Electrolux в кулинарии» и что, в частности, «GE представляет собой очень плотную конкуренцию Electrolux в CookTops [sic] и диапазонах. ”

Один из руководителей контрактного канала GE пожаловался, что Electrolux «предлагает злобные цены». Другой руководитель GE написал, что Electrolux «становится все более агрессивным и преследует индивидуальных клиентов почти на всех рынках.GE полагала, что Electrolux добивается этого в основном за счет более низких цен, иногда настолько низких, что они «пугают».

Отдел подтвердил доказательства из документов и свидетельских показаний, позвонив профессору Майклу Уинстону (экономист Массачусетского технологического института), который заявил, что слияние, вероятно, существенно снизит конкуренцию. Экономический анализ д-ра Уинстона показал, что слияние создало значительный односторонний стимул для повышения цен («ценовое давление в сторону повышения» или «UPP»), как показано на Рисунке 3.

Рисунок 3

Посмотреть описание таблицы

Эффект конкуренции: односторонние стимулы для повышения цен
UPP в процентах от стоимости на рынках в целом

	Диапазоны	Варочные панели	Духовки настенные
Электролюкс	16%	47%	33%
GE	15%	13%	17%

• Эти UPP, вероятно, недооценивают истинное ценовое давление в сторону повышения
• Заявленная эффективность переменных затрат на приготовление пищи – всего 3.25%

Он также обратился к доводам ответчиков о том, что продажа плит, варочных панелей и настенных духовок через контрактный канал не представляет собой отдельных антимонопольных рынков. Профессор Уинстон должен был дать свое опровержение 7 декабря. Однако ему так и не представился такой шанс. Ответчики отказались от слияния после четырех недель судебного разбирательства. Этот резкий конец привел к прекращению антиконкурентного слияния и победе американских потребителей.

504 000 квадратных футов Склад GE / Haier Appliances в Северной Калифорнии – крупнейший город округа Солано за 20 лет

Scannell Properties завершает строительство склада площадью 504 000 квадратных футов в Диксоне в качестве нового дома в Северном заливе для распределительного центра промышленных складов бытовой техники General Electric / Haier.

Строительство на северном участке округа Солано, 250 E. Дорсет Драйв – примерно в 100 ярдах от межштатной автомагистрали 80 – началось в первом квартале 2021 года и должно быть завершено к 4 февраля 2022 года.

Это первый крупномасштабный склад, построенный в Диксоне за более чем 20 лет, и третий проект Сканнелла с GE / Haier в США.

В здании имеется более 100 стыковок и проходных пространств с причалами, расположенными по обеим сторонам здания, а также более 200 стойл для трейлеров и место для очередей для 10 грузовиков.

Предполагается, что на этом объекте будет работать около 75 сотрудников, обеспечивая работой местных жителей. В здании есть емкость для хранения воды на 120 000 галлонов, бювет высотой 14 футов и резервный генератор.

В качестве альтернативы ливневой канализации вокруг конструкции были размещены биопоры, обеспечивающие каналы, предназначенные для концентрации и отвода ливневых стоков при удалении мусора и загрязнений.

Внутри склада сотрудники GE / Haier будут использовать высокотехнологичное навесное оборудование Basiloid на вилочных погрузчиках, оборудованных датчиками, регуляторами скорости, навигационными огнями и камерами, которые будут гарантировать перемещение продуктов, перемещаемых по всему зданию, а также во время процедур погрузки / разгрузки перед отправкой в местные клиенты.

«Спрос промышленного рынка на складские помещения в наши дни очень высок из-за задержек в цепочке поставок и грузовых контейнеров на судах, которые задерживаются на якоре у берегов и скапливаются в доках в наших портах», – сказал Тодд Беррихилл, управляющий директор Scannell Properties в районе залива.

Он сказал, что участок Диксон был выбран после обширных поисков в Северной Калифорнии наличия доступной земли, центрального местоположения в штате и доступной рабочей силы.

Беррихилл сказал, что область округа Солано больше не является просто центром хранения и распределения для винных и пищевых компаний, заявив, что ведутся переговоры о строительстве складов для других коммерческих категорий как для отдельных арендаторов, так и для тех, кто ищет объекты для нескольких пользователей.

Scannell со штаб-квартирой в Индианаполисе – это частная девелоперская компания, которая занимается индивидуальными проектами и проектами спекулятивного развития в США, Канаде и Европе.

Подразделение бытовой техники GE было приобретено китайскими компаниями Haier Group Corporation и KKR & Co.американской частной инвестиционной компании в 2016 году за 5,6 миллиона долларов. По состоянию на 30 июня 2021 года KKR имеет активы под управлением на сумму 429 миллиардов долларов. Когда Haier приобрела GE, Haier сохранила за собой право использовать торговые марки GE до 2056 года.

AHRI

Более 300 наших компаний-членов производят более 90 процентов бытового и коммерческого оборудования для кондиционирования воздуха, отопления, водонагревания и коммерческого холодильного оборудования, производимого в Северной Америке.Посредством нашей программы сертификации, стандартов, пропаганды и других мероприятий мы стремимся экономить энергию, повышать производительность и обеспечивать лучшую окружающую среду. Новости AHRI AHRI и CEBC подписали меморандум о взаимопонимании по повышению энергоэффективности в районе M. .. Институт кондиционирования воздуха, отопления и охлаждения (AHRI) и Деловой совет по чистой энергии (CEBC) недавно подписали … AHRI выпускает в августе 2021 года поставку оборудования для отопления и охлаждения в США… Полный отчет о поставках отопительного и охлаждающего оборудования в США за август 2021 года Производственные ассоциации призывают администрацию Байдена принять меры по S … Сегодня это коалиция четырех крупных производственных ассоциаций – Ассоциация производителей бытовой техники (AHAM), Air-Condi. .. 2877

LG: Домашние развлечения и бытовая техника

Поскольку жизнь никого не ждет, в LG USA мы создаем бытовую электронику, бытовую технику и мобильные устройства, которые помогут вам общаться с теми, кто важнее всего. Будь то приготовление питательной и вкусной еды для вашей семьи, постоянная связь в дороге, обмен любимыми фотографиями, просмотр фильма с детьми или создание чистого, удобного места для празднования важных моментов, мы будем там для вас на каждом этапе пути.

Продукты LG, разработанные с учетом ваших потребностей, предлагают инновационные решения, делающие жизнь лучше. Благодаря интуитивно понятным, отзывчивым элементам управления, гладкому, стильному дизайну и экологичным функциям наша коллекция дает вам возможность делать больше дома и в дороге. Он включает в себя:

Мобильный: чтобы помочь вам оставаться на связи, наши мобильные устройства оснащены мощными смартфонами и тонкими планшетами, которые легко впишутся в вашу жизнь. И хотите ли вы загружать новейшие приложения, делать покупки в Интернете, отправлять текстовые сообщения, отслеживать свою физическую форму или просто просматривать веб-страницы, они позволяют легко делать все это на ходу.

ТВ / аудио / видео: если вы не можете насытиться своими любимыми видами спорта, новейшими фильмами, любите трехмерные развлечения – или просто хотите послушать любимую музыку с потрясающей четкостью – наша новейшая электроника поможет вам это испытать. все по-новому. Еще один плюс? Теперь вы можете получить годовую подписку Disney + с участвующими покупками моделей OLED-телевизоров или 6-месячную подписку с участвующими телевизорами NanoCell.

Бытовая техника: Созданная для того, чтобы помочь вам получать больше удовольствия от того, что предлагает жизнь, наша коллекция бытовой техники включает в себя серии и печи, которые помогут вам готовить здоровые и вкусные блюда более эффективно, быстрее мыть посуду, стирать больше за меньшее время и даже очистите и охладите свой дом, чтобы вы могли наслаждаться комфортным пространством в течение всего года.