Фирма сименс страна производитель: Фирма сименс страна производитель – Что означает бренд Siemens и какая это страна производитель. Бытовая техника Siemens

Слуховые аппараты SIEMENS| Интерслух| Санкт-Петербург

Слуховые аппараты SIEMENS| Интерслух| Санкт-Петербург

 

Сделайте три шага навстречу хорошему слуху. 

Шаг первый.

Проверьте свой слух на современном оборудовании. 

Выберете слуховой аппарат исходя из индивидуальных особенностей и степени

потери слуха.

Получите индивидуальный слуховой аппарат и рекомендации от специалиста.

АКЦИЯ 

С 1 по 30 сентября

Четырёхканальный цифровой слуховой аппарат TARGA CIC

ВСЕГО 20 т.р.

​

*Количество ограничено  

УСЛУГИ ЦЕНТРОВ:

Индивидуальный подход к каждому.

Почему нам доверяют?

​​

​

1. В центре “Интерслух” работает высококвалифицированный персонал,        прошедший практику в обучающих центрах фирм производителей слуховых аппаратов и имеющий сертификаты SIEMENS ACADEMY, SIVANTOS SCHOOL.

2. В штате имеются врачи сурдологи-оториноларингологи, прошедшие обучение в ведущих медицинских учреждениях Москвы и Санкт-Петербурга.

3. Медицинская лицензия на ЛОР-деятельность и лицензия на техническое обслуживание и ремонт медицинской техники. 

4. Располагаем современной компьютерной установкой UNITY фирмы SIEMENS для диагностики нарушений слуха, подбора, тестирования и настройки слуховых аппаратов.

5. Собственная лаборатория для сервисного обслуживания слуховых аппаратов позволяет в кратчайшие сроки решить любую проблему, связанную с изготовлением и ремонтом слухового аппарата.

6. Отопластическая лаборатория центра “Интерслух” позволяет в короткие сроки изготавливать индивидуальные ушные вкладыши к заушным слуховым аппаратам из различных материалов.

​

​

​

​

​

+7 (812) 273 51 81         +7 (962) 343 61 38

Медицинская лицензия

Свидетельство

ОГРН

Публичная оферта

Приказ об оферте

 Таблица

   СОУТ

 

ВЕРСИЯ ДЛЯ СЛАБОВИДЯЩИХ

SIEMENS, производитель — RTECO

Siemens AG — группа финансово-промышленных компаний по производству электроники, энергетического и медицинского оборудования, транспорта, электрической техники, светотехники.

Помимо промышленности, концерн Сименс предоставляет специализированные услуги в области транспорта и связи.

Контрольно-измерительные приборы Siemens внесены в Госреестр систем измерения РФ. Они обладают высоким техническим оснащением. Работая более 160 лет и проводя исследования рынка, Сименс создает оборудование с учетом последних и актуальных запросов потребителей.

Оборудование SIEMENS имеет большой перечень и назначения

Самые передовые технологии применяются в промышленных отраслях и системах автоматизации. Это не только увеличивает объемы оборота масштабных предприятий, но и гарантирует безопасность работающему персоналу.

• Приводная техника Siemens выпускается от универсального оборудования для низкой производительности до специализированных приводов для станков и промышленности с высокой динамикой (преобразователи, мотор-редукторы, двигатели переменного тока, программное обеспечение).
• Техника автоматизации Siemens — согласованный комплекс систем и приборов для автоматизации производственного процесса с учетом индивидуальных требований заказчика (системы автоматизации, визуализации, идентификации, коммуникации, анализаторы и системы управления процессом, компьютерное управление, блоки питания).
• Автоматизация и безопасность зданий, представленные в продукции для систем ОВК, пожарной безопасности, технологии электрических установок, а также внутренних процессов бизнеса. Максимальную защиту представляют группы продуктов фирмы Siemens — SIGUARD, SIMATIC и SINUMERIK, SIMODRIVE — используемые по всему миру уже долгие годы и планируемые к объединению в единую систему.

Мировой производитель Siemens, обеспеченный международной поддержкой и компетенцией в технологии разработки и внедрении комплексных систем, предлагает автоматизацию для отраслей в различных областях: упаковочные материалы, текстильные, обувные и кожевенные машины, прессы, деревообрабатывающие машины, оборудование для обработки стекла, керамики и камня.

Компания RTECO занимается поставкой оборудования КИП Siemens от официального дистрибьютора на территории РФ и странах ЕАЭС.

каталог, товары и цены, модели

Компания Siemens — один из лидеров среди производителей бытовой техники, основана в 1847 году.

Вернер Сименс совместно с Иоганном Гальске основали компанию Telegraphen-Bauanstalt Siemens & Halske, которая занималась широким кругом вопросов в области оптики, точной механики, электротелеграфии, электромедицинских аппаратов. Фирма S&H в 1849 году построила первую телеграфную линию, которая соединила два города в Германии — Берлин и Франкфурт-на-Майне. В том же 1849 году брат Вернера Сименса Вельгельм открыл первое представительство компании за пределами Германии. В 1851 году по заказу правительства Нидерландов фирмой S&H был изготовлен стрелочный телеграф, связавшей Роттердам с Бельгией.

Уже в 1853 году в Санкт-Петербурге было основано бюро фирмы Siemens. И в том же в 1853 году молодая компания Siemens & Halske начала строительство русской телеграфной сети. Для нужд строящейся линии в Россию компанией было поставлено 75 телеграфных аппаратов. На строительство сети, которая протянулась от Финляндии до Крыма и составила более десяти тысяч километров, компании Siemens & Halske понадобилось два года. С 1853 по 1881 годы сети стрелочных телеграфов компании Siemens & Halske покрыли большую часть Европы вплоть до Османской империи.

На первой Всемирной промышленной выставке в Лондоне стрелочный телеграф S&H получил высшую награду. Однако, инженеры компании не останавливались на достигнутом, и уже в 1862 году была построена первая подводная линия, связавшая испанскую Картахену с алжирским Ораном.

Однако, интересы компании не ограничивались только строительством стрелочных телеграфов и прокладкой кабельных линий, в 1874 году было построено специальное судно-кабелеукладчик «Фарадей», которое за время своей службы проложило такое количество кабеля, что им можно было бы опоясать землю дважды по экватору. А в 1903 году при участии компании Siemens & Halske был выпущен экспериментальный высокоскоростной локомотив, который мог развивать невиданную по тем временам скорость 210 км/ч. Сотрудничая с кораблестроителями компании, Siemens & Halske работала над оснащением строящихся кораблей, электрооборудованием, генераторами, прожекторами.

1881 год ознаменовался для компании Siemens & Halske новым прорывом: на реке Уэй была построена первая в мире гидроэлектростанция. В том же 1881 году было открыто первое трамвайное сообщение, длина пути которого составила 2,5 км, а трамвай развивал скорость не более 30 км/ч. С этого момента трамвай начинает свое триумфальное шествие по Европе, а далее по всему миру. В 1883 году при участии компании Siemens & Halske в ирландском графстве Антрим строится электрифицированная железная дорога.

В 80-х годах XIX века в России компания Siemens & Halske сконструировала и установила систему освещения Невского проспекта и Зимнего дворца, которые основатель компании Вернер фон Сименс назвал «величайшей и самой впечатляющей системой освещения в мире».

Наряду с развитием и продвижением крупных промышленных проектов Siemens уже с 1906 года, когда инженерами компании был разработан и внедрен в производство первый электрический пылесос, занимается производством бытовой техники. Не даром этот пылесос считается «прародителем» всей моторной продукции, производимой Siemens. В 1932 году с конвейеров Siemens выходит первая стиральная машина с подогревом воды. Это изобретение с Power Washer произвело революцию в мире стирки белья. В 1956 году в свет выходит стиральная машина с вертикальной загрузкой белья.

Уже в 1964 году на кухнях у хозяек, благодаря стараниям Siemens, появляется верная и надежная помощница — посудомоечная машина. Прогресс не стоит на месте, и уже через 20 лет, в 1994 году, компания Siemens предлагает еще одно новшество — мытье посуды в верхнем коробе, что позволяет значительно сократить расход воды и электроэнергии.

70-е годы ХХ века ознаменовались появлением духовки с автоматической функцией самоочистки.

Такая духовка сразу стала мечтой всех домохозяек, намного облегчила домашний труд, ведь чистить духовые шкафы стало намного легче. С изобретением в 1976 году первого сушильного аппарата легче, быстрее и гигиеничнее стало сушить белье.

2000-е годы по праву можно назвать временем инновационных решений. Siemens выпускает встраиваемые духовки Iiftmatik и оснащает их сенсором жарения, который обеспечивает заданную степень готовности. Эти новшества производят революцию в приготовлении пищи.

Вот уже более 100 лет компания Siemens является ориентиром для других производителей бытовой техники в сфере разработки инновационных технологий, прогрессивности идей, качества и простоты использования производимой техники. При производстве продукции Siemens используются материалы, прошедшие серьезные испытания и длительное тестирование.

На сегодняшний день компания Siemens — лидер по производству встраиваемой бытовой техники. Siemens прочно держит лидерство в передовых и инновационных технологиях, качестве и уникальности оформления бытовой техники.

Техника компании Siemens отличается на только своей надежностью, простотой эксплуатации, инновационными решениями, но и необычными дизайнерскими решениями. Ведь не секрет, что дизайн, характеризующий эстетический вид продукции, является одним из важных факторов, определяющих наряду с качеством предпочтения потребителей. В последние годы дизайнеры компании Siemens заняли одну из ведущих позиций по результатам тестирования продукции.

Продукция Siemens является результатом эффективности, прогрессивных идей, благодаря чему удостоена различных наград на международных выставках.

На сайте www.techport.ru под брендом Siemens представлена бытовая техника, относящаяся к сегментам отдельностоящей бытовой техники (холодильники, стиральные машины, посудомоечные машины, вытяжки и сушильные машины), встраиваемой бытовой техники (холодильники, газовые и электрические варочные поверхности, духовые шкафы, посудомоечные машины, вытяжки), мелкой бытовой техники (пылесосы, кофеварки, кофемашины, микроволновые печи, гладильные системы), телефонии (радиотелефоны, проводные телефоны, АТС), а также аксессуары к ним.

Siemens без турбин. Почему немецкий концерн распрощался с энергетикой | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

Производство энергетического оборудования больше не интересует немецкий технологический концерн Siemens. Поэтому он избавляется от подразделения, в котором по всему миру трудятся порядка 90 000 человек. У него годовой оборот почти в 29 млрд евро, но оно, тем не менее, убыточное. Еще весной предприятия по выпуску как турбин для угольных и газовых электростанций, так и ветрогенераторов были переданы дочерней фирме Siemens Energy. После дебюта на Франкфуртской бирже 28 сентября 2020 года новое акционерное общество будет вести самостоятельную жизнь. 

Декарбонизация мировой экономики заставила изменить бизнес-модель

Почему мюнхенский электротехнический гигант с более чем 170-летней историей решил распрощаться с таким традиционным направлением своего бизнеса, как производство турбин, понятно: оно представляется все менее перспективным в условиях ускоряющейся декарбонизации мировой экономики – отказа от использования ископаемых энергоносителей с целью защиты глобального климата.

Техобслуживание и ремонт турбин – важный и очень прибыльный бизнес для Siemens Energy

Так, строительство новых угольных электростанций в Европе практически прекратилось, а в мире – замедляется. Будущее газовых электростанций оценивается весьма неоднозначно. Во всяком случае, немецкий концерн засомневался в нем уже несколько лет назад, о чем DW подробно писала еще в начале 2018 года в статье “Пока “Газпром” строит газопроводы, Siemens сворачивает выпуск турбин”. Тем более, что он специализируется на больших газовых турбинах, тогда как тренд в мире идет к децентрализации энергоснабжения, к менее крупным генерирующим мощностям.   

Весьма показательно, что за неделю до выхода на биржу новой компании Siemens Energy ее главный конкурент, американская корпорация General Electric, объявила, что больше не будет участвовать в сооружении угольных электростанций и сосредоточится на выпуске оборудования для возобновляемой энергетики.

Отказ от угля – вопрос решенный

Таким же путем намерена пойти и Siemens Energy. “Вопрос не в том, будем ли мы уходить от угля, а в том, как и когда, – заявил глава компании Кристиан Брух (Christian Bruch) 25 сентября в интервью газете Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ). – Мы должны задаться вопросом, как долго еще мы намерены поддерживать новые угольные проекты. Прекратим ли мы поставлять технику для строительства новых угольных электростанций, свернем ли мы еще и сервисное обслуживание?”. Менеджер заверил, что ответы на эти вопросы будут даны еще до конца нынешнего года.  

Установка ветрогенератора германо-испанского совместного предприятия Siemens Gamesa

Но заниматься столь хлопотным делом материнской компании уже не придется: она сбросила груз и надеется, что это будет способствовать росту курса ее акций. Правда, вместе с производством турбин концерн Siemens отказался и от выпуска ветрогенераторов, конкретно – от доли в 67% в германо-испанском совместном предприятии Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE). Оно имеет 40-летний опыт установки ветряков на суше и вот уже почти три десятилетия сооружает морские ветропарки.

Правда, в данный момент Siemens Gamesa несет убытки. Тем не менее ветер считается самым перспективным возобновляемым источником энергии (ВИЭ). Почему же мюнхенский концерн не оставил себе столь многообещающее направление? Из-за большой конкуренции на этом рынке? Возможно, это та жертва, которую материнской компании пришлось принести, чтобы обеспечить достаточную привлекательность отправляемой на биржу дочерней фирме. Ведь чем выше будет курс акций Siemens Energy, тем выгоднее их можно будет со временем продать.

Штаб-квартира Siemens Energy переедет в Берлин

Пока же мюнхенский концерн на своем разукрупнении напрямую ничего не заработал: он не продал дочернюю фирму – он отдал ее на биржу. В эти выходные всем акционерам Siemens, будь то крупные инвестиционные фонды или мелкие вкладчики, на каждые две акции просто выдали по одной акции Siemens Energy.

В результате с 28 сентября в свободном обращении находятся 55% ценных бумаг новой компании, и их владельцы вольны держать их или продавать. У материнского концерна остаются чуть больше 35%, у пенсионного фонда Siemens еще почти 10%. И тот, и другой собираются со временем реализоваь часть этих активов с тем, чтобы у штаб-квартиры в Мюнхене сохранился блокирующий пакет в 25%.

50-летнему главе Siemens Energy Кристиану Бруху предстоит изменить бизнес-модель компании

А вот штаб-квартира Siemens Energy переедет в Берлин. Это не столько символическое возвращение к истокам, к тому месту, где Вернер Сименс (Werner Siemens) в 1847 году заложил основу будущего концерна, сколько осознание того, что судьба энергетики и, соответственно, энергетического машиностроения в сегодняшней Германии в особой мере зависит от политических решений, а потому надо быть поближе к центрам их принятия.

“Дискуссия последних недель и месяцев показала: мы как предприятие должны активнее и интенсивнее влиять на ход общественной и политической дискуссии об энергетическом переходе”, – подчеркнул Кристиан Брух в интервью FAZ. Иными словами, небольшая штаб-квартира Siemens Energy из примерно 150 человек сосредоточится главным образом на контактах с правительством и лоббистской деятельности. Ее задача будет состоять в том, чтобы обеспечить молодой компании правильную стратегию и условия для развития в ситуации убыстряющегося в Германии и во всем Евросоюзе перехода от ископаемых энергоносителей к возобновляемым источникам энергии.

Водород, накопители энергии, оборудование для сжижения газа

Именно декарбонизация идет в биржевом эмиссионном проспекте Siemens Energy первым пунктом в списке основных рисков. Руководство компании предупреждает потенциальных инвесторов, что “мы может оказаться слишком медленными или даже не в состоянии соответствующим образом приспособить нашу бизнес-модель и наш продуктовый портфель”.

Чтобы этого не произошло, Кристиан Брух и его команда уже наметили новые ударные направления. В интервью FAZ он сообщил, что “мы каждый год инвестируем примерно один миллиард евро в научные исследования и конструкторские разработки. Выделенные на развитие деньги идут в такие сферы, как стабильность сетей, системы накопления энергии, новые технологии, например, водород, или в решения, позволяющие соединять газовые турбины с возобновляемыми источниками энергии”.

В России впредь будут работать как прежний Siemens, так и новая компания Siemens Energy

По данным экономической газеты Handelsblatt, Siemens Energy может стать одним из поставщиков оборудования по сжижению газа для проекта “Арктик СПГ-2”, который российская компания “Новатэк” реализует на севере Западной Сибири. Так что традиционное для материнского концерна энергетическое сотрудничество с Россией новая компания в той или иной форме наверняка продолжит.

Если вдруг вновь всплывет история 2017 года с поставкой сименсовских турбин в Крым в обход санкционному режиму, то заниматься этим придется уже штаб-квартире в Берлине. В Мюнхене к тому скандалу теперь не имеют отношения. Традиционный Siemens отныне занимается автоматизацией промышленности (“Индустрия 4.0”), инфраструктурой (“умные города”) и поездами (“Сапсан”).

Смотрите также:

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Все началось с телеграфа

  В 1846 году Вернер фон Сименс (Werner von Siemens) изобрел стрелочный телеграф, ставший предшественником факсимильного аппарата. Чтобы наладить серийное производство, вместе с механиком Иоганном Гальске (Johann Halske) он создал фирму Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske. В берлинской мастерской десять умельцев выпустили первую партию таких телеграфов.

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Из мастерской на фабрику

  В 1850-е годы на фабрике Siemens наладили стандартизированное серийное производство. Здесь сконструировали паровые двигатели и придумали первые генераторы. Открытие электродинамического принципа – одно из главных достижений Сименса: он создал условия, при которых производство электроэнергии в больших объемах стало реальностью.

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Уникальное судно

  В 1864 году фирма потерпела серьезные убытки, связанные с неудачной прокладкой телеграфного кабеля через Средиземное море. Спустя десять лет при помощи специального судна “Фарадей”, оснащенного кабелеукладочной машиной, удалось связать Ирландию и США. В последующие годы таким же способом было проложено еще шесть трансатлантических линий.

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Транспорт будущего

  В 1879 году фирма Siemens & Halske представила первую в мире электрическую железную дорогу, работающую от внешнего источника питания. Уже в 1881 году открылось трамвайное сообщение с длиной пути в два с половиной километра. Электрический трамвай мог развивать скорость до 30 км/ч и следовал от берлинской станции Лихтерфельде.

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Социальный предприниматель

  Помимо технических изобретений Вернер фон Сименс был известен и как меценат. Деньги он жертвовал на развитие науки, в частности, на основание Берлинской национальной физико-технической лаборатории. Кроме того он заботился о сотрудниках своей компании: создал пенсионный фонд и библиотеку, сократил рабочий день. В 1890 году Сименс ушел в отставку, а спустя два года скончался от воспаления легких.

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Город-фирма

  Компания увеличивалась с каждым годом. В 1897 году фирма Siemens & Halske приобрела незаселенную территорию на северо-западе Берлина. Постепенно здесь концентрировалось произоводство и строилось жилье для работников. В 1914 году эта площадь стала районом города и получила название Сименсштадт (Siemenssstadt).

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Труд подневольных рабочих

  Во время Второй мировой войны Siemens & Halske использовала труд подневольных рабочих, в частности, узников женского концлагеря Равенсбрюк, на территории которого компания возвела завод. Женщины занимались сборкой телефонов и другого оборудования связи. Лишь в конце 1990-х фирма создала специальный фонд для выплаты компенсаций.

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Больше заводов и фабрик

  Турбины, средства автоматизации, железные дороги, электростанции, частные коммуникационные системы, медицинская техника, стиральные машины, – чего только не выпускала компания Siemens. К началу 1980-х годов фирма открыла свои производства в 37 странах. В 1990-х годах две трети выручки составили именно зарубежные доходы.

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Громкий скандал

  В 2006 году компания оказалась в центре громкого коррупционного скандала. Около 1,3 миллиарда евро оказались в черной кассе, из которой деньги ради выгодных сделок направлялись сомнительным посредникам. Пострадала не только репутация компании – многие топ-менеджеры и члены правления потеряли свою работу. Позже концерн провел радикальную реструктуризацию.

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Большой куш

  Самый большой заказ в истории концерна – на более 6 миллиардов евро – Siemens получил от немецкой железнодорожной компании Deutsche Bahn на создание новых поездов ICE. Еще одна крупная сделка была заключена в Египте: там строится самая мощная газовая электростанция в мире.

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Siemens сегодня

  Сейчас концерн представлен в 140 странах и насчитывает около 348 тысяч сотрудников по всему миру. Современная индустрия формата 4.0 бросает компании новый вызов: привычная производственная цепочка должна полностью измениться.

• Взлеты и падения концерна Siemens

  Новая проблема

  В июле 2017 года концерн оказался замешанным в скандале из-за поставки двух турбин Siemens в порт Севастополя. Он обвинил российских партнеров в несоблюдении условий договора. Газотурбинные установки предназначались для проектов в Тамани, а не для аннексированного полуострова. Представители Siemens подали в суд на заказчиков.

  Автор: Хильке Фишер, Ксения Сафронова

Справочник производителей запчастей

Фирма “VDO” (Германия)

VDO, фирма занята изготовлением компонентов и систем для автомашин и яхт. Развитие компании Это одна из старейших фирм, история которой начинается еще в 1920 г. Компания создана в Германии (г. Франкфурд) . Основателем является Адольф Шиндлинг, который начал становление компании с изготовления тахометров для автоиндустрии. В 1973 г. создана VDO Adolf Schindling AG, но в период 1991-1994 гг. поглощается Mannesmann. А начиная с 1997 г. фирма именуется, как Mannesmann VDO AG. По прошествии 3-ех лет, а именно в 2000 г. холдинг Siemens Automotive выкупает Mannesmann VDO, в результате чего образовано новое подразделение получившее имя Siemens VDO Automotive AG. Затем, в 2007 г. из-за сложившегося сложного экономического положения Siemens AG решает продать подразделение концерну Continental AG, с последующей реорганизацией в Continental Automotive GmbH. Положение дел сегодня На сегодняшний день, это сильный игрок на автомобильном рынке Европы. Компания предлагает массу современных инновационных решений позволяющих осуществлять качественный ремонт автомобиля или его техническое обслуживание. Деятельность фирмы имеет несколько главных направлений: Powertrain — в этом направлении компания развивается, как производитель систем подачи топлива, систем прямого впрыска и др. (Общее число человек работающих в данной отрасли — 32,4 тыс. чел.). Chassis & Safety — данное направление представляет электромоторы, системы безопасности и др. (Над созданием данной продукции трудится свыше 36,5 тыс. чел.). Interior — это, прежде всего современные информационные системы, автомагнитолы и др. Продукция представлена под маркой VDO Dayton. (Занято порядка 34,4 тыс. чел.). Выпускаемая продукция поступает для первичной сборки в такие автомобилестроительные компании: BMW, Fiat, Volkswagen Group, Renault, Honda, Ford, Hyundai и др. Все автозапчасти от торговой марки VDO соответствуют уровню качества оригинальных запчастей. Приобретая продукцию на вторичном рынке от данной марки, клиент покупает те же автокомпоненты, которые используются для первичной сборки автомобилей ведущих мировых компаний-апоизводителй. В ряде продукции VDO представленной на нашем портале: Тахометр; Расходомер воздуха; Комбинированный прибор; Патрубок дроссельной заслонки; Регулирующая заслонка, подача воздуха и др.

Пять самых крупных компаний из Германии

Вот пять самых крупных компаний из Германии по обороту, акции которых котируются на фондовой бирже:

Volkswagen

Автомобильный концерн со своими двенадцатью марками является неоспоримым номером один самых крупных компаний в Германии. В 2018 году компания со штаб-квартирой в Вольфсбурге обеспечивала занятостью 655.000 сотрудников, генерировала оборот в 236 миллиардов евро и производила 10,8 миллионов автомобилей. По всему миру конкуренцию этому составить может только японский производитель Toyota. 

Daimler

Производитель премиум-класса из Штутгарта поставил в 2018 году свыше 3,4 миллионов автомобилей и с помощью 298.000 сотрудников генерировал оборот в размере 167 миллиардов евро. Как и Volkswagen, Daimler сильно ориентируется на китайский рынок. Запланировано, что следующее чисто электрическое поколение компактного городского шустрого автомобиля Smart будет производится там.

Allianz

Группа Allianz принадлежит к самым крупным поставщикам финансовых услуг в мире: Её дочерние компании находятся в 70 странах. В 2018 году концерн побил сразу два рекорда: со 130 миллиардами евро самый высокий оборот и с 11,5 миллиардами евро лучшую операционную прибыль за историю фирмы.

BMW

Третий производитель автомобилей в пятёрке самых крупных компаний из Германии произвёл в 2018 году около 2,5 миллиона машин своих марок BMW, Mini и Rolls-Royce. Учитывая продажи мотоциклов, общий оборот концерна составляет 97 миллиардов евро.

Siemens

Оборот технологического концерна Siemens в хозяйственном году 2017/2018 составил 83 миллиарда евро. Компания вот уже несколько лет за счёт покупок и отщеплений находится на переломном этапе своего развития. Новейшим примером является котировка на бирже раздела медицинской техники Siemens Healthineers, запланировано, что за этим последуют Siemens Gas и Power.

По количеству сотрудников Volkswagen также возглавляет рейтинг, однако после этого следуют Deutsche Post, Robert Bosch (технологии), группа Schwarz (торговля) и Siemens.

© www.deutschland.de

You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here:

Производители автоматических выключателей – рейтинг лучших фирм

Тема нашей сегодняшней статьи – рейтинг производителей автоматических выключателей отечественного и зарубежного рынка. Далее мы расскажем, какой фирме лучше отдавать предпочтение при выборе автомата, а также предоставим читателям сайта Сам Электрик, лидирующие бренды, которые занимаются производством автоматики для бытового и промышленного применения. Также будет предоставлен краткий обзор лучших АВ эконом-класса, которые чаще всего применяются в доме и квартире.

Обзор брендов

Итак, для начала вкратце расскажем об основных производителях автоматических выключателей. Что касается зарубежных брендов, наиболее известными считаются:

• ABB. Шведско-швейцарская компания, которая по праву считается лидером в области производства электротехнической продукции. На сегодняшний день автоматические выключатели ABB являются наиболее качественными, долговечными и безопасными в использовании. Как Вы понимаете, за такую зарубежную продукцию придется отдать больше денег, нежели за отечественную модель. В то же время разница в цене небольшая, поэтому для дома и квартиры рекомендуем покупать автоматы от производителя АББ.
• Legrand. Страна производитель – Франция. Автоматические выключатели фирмы легранд не уступают по качеству марке ABB, поэтому для электромонтажных работ продукцию Legrand также предпочтительно выбирать. По стоимости автоматы примерно такие же, собственно, как и по надежности.
• Schneider Electric. Еще одна французская фирма, которая закрывает ТОП-3 лучших производителя, специализирующихся на выпуске надежных автоматических выключателей. Шнайдер Электрик уже очень давно обосновался на российском рынке электротехнической продукции и имеет множество положительных отзывов от опытных электриков.
• General Electric. Американский производитель силовых автоматов и другой электротехнической продукции, которого также можно назвать одним из лучших по качеству. На сегодняшний день существует множество дискуссий на форумах по поводу того, что лучше: GE или Legrand. Тут можно сказать, что обе марки выпускают автоматические выключатели хорошего качества, но по факту, на Легранд спрос больше на российском рынке.
• Siemens. Компания Сименс специализируется не только на выпуске автоматики, но все же имеет широкий ассортимент моделей для промышленного и бытового применения. Качество уже немного хуже, нежели у тройки лидеров, но все же является очень высоким. Цена, также немного ниже по сравнению с такими производителями, как АББ, Легранд и Шнайдер Электрик.
• Moeller. Немецкая фирма, удачно конкурирующая с таким мировым гигантом, как ABB. Несмотря на то, что в 2007 году Moeller была выкуплена американской Eaton Corporation, на качестве и надежности продукции это не отобразилось в худшую сторону. Автоматические выключатели фирмы Moeller соответствуют всем мировым стандартам и пользуются высокой популярностью.

Среди отечественных производителей автоматов, лучшее качество у таких брендов, как:

• КЭАЗ. Продукция курского завода имеет среднее качество и примерно такую же цену. В линейке автоматических выключателей можно найти модель на любой номинальный ток, в то же время гарантия на автоматы 2 года, что дополнительно свидетельствует о хорошей надежности изделий.
• IEK. Скандально известная, судя по отзывам на тематических форумах, российская компания, которая изготавливает автоматы сомнительного качества. Недостаток продукции ИЕК в том, что при перетяжке прижимных винтов пластиковый корпус может разойтись. В то же время АВ гудят, даже если нагрузка далеко не критическая. Несмотря на свои недостатки, автоматические выключатели ИЕК пользуются высоким спросом на рынке России и Украины, что связано с низкой стоимостью автоматики данного производителя.
• Контактор. Завод принадлежит фирме Легранд, поэтом качество продукции на порядок выше, чем у остальных отечественных брендов. В то же время стоимость автоматов «Контактор» примерно такая же, как и у продукции стран евросоюза, поэтому, как нам кажется, лучше уже купить проверенную автоматику и быть уверенным в ее надежности.
• DEKraft. Относительно молодая российская фирма, которая занимается выпуском электротехнических товаров. Невысокая стоимость оправдывает не слишком хорошее качество, по сравнению с мировыми производителями. В то же время автоматы декрафт соответствуют всем российским стандартам и даже используются в строительстве бюджетных промышленных объектов, массового жилья.

Также хотелось бы сказать несколько слов о продукции из Китая. Китайские автоматические выключатели EKF electrotechnica, прямым конкурентами которых являются автоматы IEK. У обеих фирм примерно одинаковая цена и похожее качество. Как ни странно, Китай дает гарантию на свой товар сроком в 5 лет.

Наш рейтинг

Итак, мы перечислили все наиболее популярные отечественные и зарубежные фирмы, которые занимаются производством данных устройств. Теперь хотелось бы предоставить собственный рейтинг производителей автоматических выключателей на 2019 год:

1. ABB, в частности серия S200. Подробный обзор автоматов ABB доступен по ссылке: https://samelectrik. ru/obzor-avtomaticheskix-vyklyuchatelej-abb-serij-s200-sh300l-i-basic-m.html. Немного уступает Sh300.
2. Legrand, серия TX3 или DX3.
3. Schneider Electric, серия Acti9 iC или iK. Более бюджетный вариант Easy 9.
4. Siemens, серии 5SX, 5SY, 5SP, 5SL.
5. General Electric, DMS LINE.
6. Moeller, PL6 либо PL7.
7. Hager, серия МС.
8. КЭАЗ, OptiDin ВМ63.
9. Eaton, xPole Home. Кстати, обзор автомата этой серии мы делали в отдельной статье: https://samelectrik.ru/obzor-eaton-xpole-home-hl-c161.html.
10. DEKraft, ВА-103.

Единственное, что хотелось бы уточнить – данный рейтинг производителей электрических автоматов не совсем удобный, чтобы на его основании выбрать автоматический выключатель для дома по фирме. Тут уже Вы должны первым делом решить, сколько денег Вы можете выделить на защитную автоматику для домашней электропроводки. Даже у таких компаний, как ABB есть своя серия бюджетных моделей невысокой стоимости. Если Вам нужно купить автомат эконом-класса, рекомендуем все равно отдавать предпочтение надежности – брендам Легранд, АББ и Шнайдер Элетрик. Для сторонников российской продукции можем посоветовать DEKraft, т.к. на форумах мы не встретили массу негативных отзывов по поводу данной фирмы!

Рекомендуем также просмотреть видео урок, на котором наглядно демонстрируется сравнение автоматических выключателей разных производителей:

Вот и все, что хотелось рассказать Вам о компаниях, специализирующихся на выпуске защитной автоматики. Надеемся, что Вы сделаете правильный выбор и воспользуйтесь нашим рейтингом автоматических выключателей!

Похожие материалы:

Сименс Аг | Encyclopedia.com

Wittelsbacherplatz 2
D 80333 Munich
Germany
Телефон: +49-89-636-3300
Факс: +49-89-636-342-42
Веб-сайт: http://www. siemens. com

9001

19669
Участники: 4264 Продажа: $ 82,9 млрд. (2002) $ 82,9 млрд. (2002)
Сток бирж: Нью-Йорк Берлин Гамбург Дюссельдорф Мюнхен Брюссель Париж Цюрих Базель Женева Амстердам Вена Лондон
Биржевой код: SI
NAIC: 541614 Консультационные услуги в области процессов, физического распределения и логистики; 541513 Услуги по управлению компьютерным оборудованием; 541330 Инженерные услуги; 333319 Прочее машиностроение в сфере торговли и услуг; 518210 Услуги автоматизированной обработки данных; 238210 Подрядчики по электротехнике; 221121 Передача и управление электроэнергией; 221119 Прочее производство электроэнергии; 421690 Оптовая торговля прочими электронными деталями и оборудованием; 423610 Оптовая торговля электрическими приборами и оборудованием, электромонтажными материалами и сопутствующим оборудованием; 334220 Производство оборудования для радио- и телевещания и беспроводной связи; 334510 Производство электромедицинских и электротерапевтических аппаратов; 335122 Производство коммерческих, промышленных и институциональных электрических осветительных приборов

Немецкая компания Siemens AG, основанная для производства и установки телеграфных систем, за 155 лет процветала и росла, превратившись в многопрофильное предприятие в области электроники и электротехники, а также в одну из самых международных корпораций. в мире.Присутствуя более чем в 190 странах, основные бизнес-операции Siemens включают информационные и коммуникационные сети, промышленную автоматизацию и управление, производство и передачу электроэнергии, медицинские решения и освещение. Когда-то аналитики рассматривали Siemens как корпоративного динозавра и призывали распустить свою конгломератную структуру в пользу более гибкого и целенаправленного предприятия. Однако в 1990-х годах под руководством Генриха фон Пирера компания подверглась серьезной реструктуризации, чтобы минимизировать затраты и максимально повысить эффективность, сохранив при этом синергетические преимущества своей широкой структуры.Компания «Сименс» вступила в 21 век с новым листингом на Нью-Йоркской фондовой бирже и прочным положением в растущем секторе информационных технологий и связи.

История компании в области телеграфных систем: 1847–1876 гг.

Siemens & Halske была основана в Берлине в 1847 году Вернером Сименсом и Дж.Г. Halske для производства и установки телеграфных систем. Сименс, бывший артиллерийский офицер прусской армии и инженер, уже владевший выгодным патентом на гальваническое покрытие, был движущей силой компании и оставался ею до конца своей жизни.Компания получила свой первый крупный заказ в 1848 году, когда она заключила контракт на строительство телеграфной линии между Берлином и Франкфуртом.

Строительство телеграфных систем процветало в середине 19-го века, и Siemens & Halske была хорошо подготовлена, чтобы воспользоваться этой ситуацией. В 1853 году он получил заказ на строительство разветвленной телеграфной системы в России. По его завершении компания открыла офис в Санкт-Петербурге под руководством брата Вернера Сименса Карла Сименса.В 1857 году Siemens & Halske помогла разработать первый успешный глубоководный телеграфный кабель. Это привело к преобразованию лондонского офиса в независимую компанию под руководством Вильгельма Сименса, еще одного из братьев Вернера, в следующем году. К 1865 году операции компании в Англии стали значительными. Его название было изменено на Siemens Brothers, все еще находившееся под руководством Вильгельма, который в конечном итоге был посвящен в рыцари как сэр Уильям Сименс.

В 1867 году компания Siemens Brothers получила контракт на строительство 11 000-километровой телеграфной линии из Лондона в Калькутту. завершено в 1870 году.В 1871 году он связал Лондон и Тегеран телеграфом. В 1874 году компания Siemens Brothers спустила на воду собственное кабелеукладочное судно Faraday, совместно спроектированное Уильямом Сименсом. В следующем году был проложен первый прямой трансатлантический кабель из Ирландии в США.

Расширение и диверсификация: 1877–1929

В 1877 году новые телефоны Александра Грэма Белла впервые достигли Берлина. Сразу поняв их ценность, Вернер Сименс быстро запатентовал улучшенную версию устройства и начал производство.В следующем десятилетии Siemens & Halske также разработала и начала производить электрическое освещение и электроэнергетическое оборудование после того, как Вернер Сименс в 1866 году открыл принцип динамо-электрической машины.

В 1888 году Вернер Сименс был награжден немецким кайзером за свои достижения. Два года спустя он вышел на пенсию, и его компания стала товариществом с ограниченной ответственностью, разделенным между его сыновьями Арнольдом и Вильгельмом и его братом Карлом. Вернер Сименс умер в 1892 году, но Дом Сименсов продолжал процветать.В том же году Siemens & Halske построила электростанцию ​​в Эрдинге в Баварии и основала американскую дочернюю компанию Siemens & Halske Electric Company в Чикаго. Последняя, ​​однако, закрылась в 1904 году. В 1895 году Вильгельм Конрад Рентген открыл рентгеновские лучи, а уже в следующем году компания Siemens & Halske получила первый патент на рентгеновскую трубку. В 1897 году компания Siemens & Halske решила стать публичной и реорганизовалась с Карлом Генрихом, ныне Карлом фон Сименсом, после того как русский царь в 1895 году пожаловал его дворянством, в качестве председателя наблюдательного совета.Он ушел в отставку после семи лет на этом посту, и его сменил его племянник Арнольд.

Siemens & Halske продолжала работать, пока 19-й век сменился 20-м. В 1903 году она основала Siemens Schuckertwerke GmbH, дочернюю компанию, занимающуюся электроэнергетикой. В 1909 году Siemens & Halske разработала автоматическую телефонную станцию, обслуживающую 2500 клиентов в Мюнхене. Но когда разразилась Первая мировая война, заказы на гражданское электрооборудование значительно сократились, и компания начала производство устройств связи для военных.Siemens & Halske также производила взрывчатые вещества, замки для винтовок, а позже во время войны – авиационные двигатели.

Но, пожалуй, самым успешным вкладом компании в военные действия Германии была система управления огнем, которую она произвела для линейных крейсеров военно-морского флота, которая доказала свою ценность в Ютландском сражении в 1916 году. встретил своего британского коллегу единственный раз во время войны. В то время как основные флоты сражались вничью, немецкие линейные крейсера использовали свое превосходное артиллерийское вооружение, чтобы разбить своих противников, потопив два британских корабля и серьезно повредив несколько других. Это стало ярким событием для немецкого флота в битве, в которой он иначе не выиграл.

Однако в конечном счете война сильно ударила по Siemens & Halske. Большевистское правительство, захватившее власть в России в 1917 г., также захватило активы петербургского филиала компании на сумму около 50 млн руб. Siemens Brothers была передана британскому правительству в 1915 году и продана британским интересам в следующем году. Компания не была возвращена семье Сименс после перемирия, хотя и сохранила их название для деловых целей.Со временем компания Siemens Brothers восстановила связи со своим старым материнским предприятием, а ее генеральный менеджер доктор Генри Райт даже стал членом наблюдательного совета Siemens & Halske в 1929 году. Но Карл Фридрих фон Сименс, сын Вернера, возглавлявший Британская дочерняя компания в течение шести лет, имевшая много английских друзей, была потрясена этими событиями; «Они украли наше имя, — пожаловался он.

Арнольд фон Сименс умер в 1918 году, до окончания войны. Ему наследовал его брат Вильгельм, который умер в следующем году.Затем председателем стал Карл Фридрих. Несмотря на нестабильное состояние экономики Германии в 1920-х годах и предубеждение среди иностранных клиентов против ведения бизнеса с немецкой компанией, компания продолжала оставлять свой след в производстве электротехники. В 1923 году он начал производить радиоприемники для потребительского рынка. В том же году, признавая растущее значение Японии как промышленной державы и не желая уступать этот рынок General Electric и Westinghouse, Siemens & Halske создала дочернюю компанию в Токио Fusi Denk, позже известную как Fuji Electric.В 1925 году Сименс начал строительство электростанции на реке Шеннон в Ирландии, а в 1927 году компания начала работы над еще одной гидроэлектростанцией для советского правительства, недалеко от Запорожья. Вернувшись домой в Германию, Siemens & Halske профинансировала и построила железнодорожную сеть в пригороде Берлина, которая начала функционировать в 1928 году. К концу десятилетия на долю компании приходилось треть продукции немецкой электротехнической промышленности и почти такая же доля. своих сотрудников.

Компания во время войны: 1930–1945

Siemens & Halske пострадала от Великой депрессии, но выжила. В начале 1930-х годов компания была вынуждена вдвое сократить свои дивиденды и массово уволить сотрудников, но оставалась в относительно прочном финансовом положении до тех пор, пока проект перевооружения нацистского правительства не помог восстановить ее состояние в 1935 году. В течение оставшейся части десятилетия Siemens & Halske производила широкий спектр оборудования для всех вооруженных сил Германии. Один из самых значительных технических вкладов в то время, разработка системы автопилота для самолетов, стала результатом проекта, инициированного Люфтваффе.

Перспективы компании

Вот уже 155 лет имя Siemens является синонимом передовых технологий и постоянного роста прибыльности. Благодаря широкому спектру продуктов, систем и услуг мы являемся мировыми лидерами в области информации и связи, автоматизации и управления, энергетики, медицинских решений, транспорта и освещения. Устойчивый успех — наш приоритет номер один. Наша деятельность направлена ​​на удовлетворение потребностей наших клиентов и создание ценности для наших акционеров и сотрудников.Наши инновации — , созданные в наших собственных лабораториях и в сотрудничестве с клиентами, деловыми партнерами и университетами — , являются нашей самой сильной стороной. ГЛОБАЛЬНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ СЕТЬ Siemens разрабатывает новые продукты и услуги для мира, который — ограничен в ресурсах — и безграничен в возможностях .

Деятельность компании в это время трудно оценить. С одной стороны, по словам семейного историка Георга Сименс, Карл Фридрих фон Сименс с самого начала отталкивался от антисемитизма нацистов, и с течением времени их цели и методы только усиливались.Незадолго до своей смерти в 1941 году он писал помощнику: «Моя работа больше не приносит мне ни удовлетворения, ни радости. Те, кто когда-то гордился тем, что их работа была посвящена задаче служения прогрессу и человечеству, теперь могут только печалиться о том, что результаты их работы просто служат злу разрушения. Когда я начну думать «почему», я предпочитаю забиться в угол, чтобы больше не видеть и не слышать». Тем не менее, нет никаких сомнений в том, что Siemens & Halske выиграла от перевооружения Германии в конце 1930-х годов.Конечно, компания почти ничего не делала для противодействия нацистскому милитаризму.

Карл Фридрих частично вышел на пенсию в 1940 году и назначил своим преемником Германа фон Сименса, старшего сына Арнольда. К этому времени Siemens & Halske направила практически все свои производственные мощности на военные заказы и будет делать это на протяжении всей войны. В 1944 году он помог разработать и изготовить ракету Фау-2. Его заводы также сильно пострадали от бомбардировок союзников. После захвата Берлина Советской армией в 1945 году российские оккупационные власти полностью демонтировали фабрику Сименсштадт и штаб-квартиру компании.

В 1945 году Герман фон Сименс, который также был директором Deutsche Bank, был арестован американскими оккупационными властями и интернирован на два года. Также нет никаких сомнений в том, что компания использовала рабский труд во время войны. Георг Сименс указал, что все крупные немецкие промышленные концерны использовали принудительный труд из-за нехватки рабочей силы, вызванной войной, и утверждал, что Siemens & Halske обращалась со своими рабочими лучше, чем большинство компаний. Но в 1947 году появились обвинения в том, что трое директоров фирмы активно занимались ввозом рабов из оккупированных стран.Кроме того, в это время также появились свидетельства выживших в Холокосте о том, что Siemens поставлял оборудование для газовых камер в концентрационные лагеря. Однако эти обвинения так и не были доказаны, и компания опровергла их оба.

Восстановление и реорганизация В течение 1950-х и 1960-х годов

Герман фон Сименс возобновил председательство после своего освобождения в 1948 году. Компания была опустошена войной, и ей потребовались годы восстановления, чтобы снова встать на ноги. Штаб-квартира компании была перенесена в Мюнхен в 1949 году. К началу 1950-х Siemens & Halske снова производила железнодорожное, медицинское, телефонное и электроэнергетическое оборудование, а также товары бытовой электроники. В 1954 году она открыла в Нью-Йорке американскую дочернюю компанию Siemens Inc. Ее первым продуктом, проданным на американский рынок, был электронный микроскоп. В середине 1950-х Siemens & Halske вышла на бурно развивающиеся области обработки данных и ядерной энергетики. В 1955 году компания представила свой первый мейнфрейм, а в 1959 году в мюнхенском Гархинге был введен в эксплуатацию ее первый ядерный реактор.

Герман фон Сименс вышел на пенсию в 1956 году, и его сменил Эрнст фон Сименс, единственный сын Карла Фридриха. В середине 1960-х технология Siemens & Halske отправилась на Марс после того, как компания разработала триод с дисковым уплотнением, который использовался в передатчике американского космического зонда Mariner IV. В 1965 году компания добилась еще одного успеха, когда ее высокоскоростной пассажирский поезд 03 поступил на службу Федеральной железной дороги Германии. Три года спустя она начала строительство атомной электростанции в Атуча, Аргентина, первой подобной станции в Южной Америке.

В 1966 году компания претерпела крупную реорганизацию, в результате которой все ее дочерние компании были переданы непосредственно под контроль материнской компании и преобразованы в Siemens AG. К концу десятилетия объем продаж по всему миру достиг 10 миллиардов немецких марок; в 1970 г. они достигли 12,6 млрд немецких марок. В 1971 году Эрнст фон Сименс ушел в отставку, и его двоюродный брат Петер сменил его на посту председателя.

Ключевые даты

1847:

Компания Siemens & Halske основана в Берлине Вернером Сименсом и Дж.Г. Хальске по изготовлению и установке телеграфных систем.

1877:

Вернер Сименс быстро запатентовал улучшенную версию телефона Александра Грэма Белла и начал производство.

1892:

Siemens & Halske строит электростанцию ​​в Эрдинге в Баварии и открывает американскую дочернюю компанию Siemens & Halske Electric Company в Чикаго.

1897:

Siemens & Halske становится публичной.

1903:

Компания учреждает Siemens Schuckertwerke GmbH, дочернее предприятие, занимающееся электроэнергетикой.

1923:

Компания начинает производство радиоприемников для потребительского рынка и открывает дочернюю компанию Fusi Denk в Токио, позже известную как Fuji Electric.

1949:

Штаб-квартира компании переезжает в Мюнхен.

1966:

Компания претерпевает серьезную реорганизацию, в результате которой все ее дочерние компании переходят под непосредственный контроль материнской компании и реорганизуются в Siemens A.G.

1978:

Журнал Fortune заявляет, что Siemens опередила Westinghouse и стала основным конкурентом GE.

1992:

Siemens объединяет усилия с IBM и Toshiba Corp. для разработки 256-мегабитных чипов для создания микропроцессоров с мощностью суперкомпьютеров.

1998:

Глава компании Генрих фон Пьерер представляет план из десяти пунктов, направленный на увеличение доходов и борьбу с неэффективными предприятиями.

2001:

Компания «Сименс» впервые размещает свои акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Процветание в 1970-е годы

1970-е годы были периодом процветания для Siemens. Несмотря на замедление мировой экономики, которое привело к ограничению заказов клиентов в некоторых областях и вынудило компанию сократить штат сотрудников, продажи выросли до 20,7 млрд немецких марок, а чистая прибыль — до 606 млн немецких марок в 1976 году. Когда в 1972 году в Мюнхене проходили летние Олимпийские игры, Siemens ее первый официальный поставщик телекоммуникационного оборудования и оборудования для обработки данных.В 1977 году компания создала совместное предприятие с американской инженерной фирмой Allis Chalmers под названием Siemens Allis Inc. для продажи турбогенераторов в Соединенных Штатах. На самом деле, статус Siemens как производителя электрооборудования поднялся до такой степени, что Fortune написал в 1978 г., что он «заменил Вестингауза в демонологии General Electric». «Сименс» заменил «Вестингауз» в качестве второго в мире концерна по производству электротехники, став «главным мировым конкурентом GE во всем, от двигателей и распределительных устройств до генераторов и ядерных реакторов.Кроме того, она увеличила свою долю на западногерманском рынке мэйнфреймов до 21 %, резко уступив позиции IBM как ведущего поставщика мейнфреймов в Бундесреспублике.

В конце 1970-х компания Siemens потерпела неудачу, когда начала исследования и разработки в области технологии микросхем вопреки совету консалтинговой фирмы, нанятой правительством Западной Германии для консультирования промышленных компаний страны. Считалось, что медленная и методичная практика Siemens сделает ее неспособной идти в ногу с более мелкими и быстрыми фирмами Кремниевой долины, которые открывали новые горизонты в этой области. Тем не менее Siemens AG с бюджетом на исследования и разработки в размере 1 миллиарда долларов (одна восьмая часть всех денег, потраченных западногерманской промышленностью на исследования в то время) в конечном итоге создала совместное предприятие с голландским конкурентом Philips для разработки передовых микросхем. Однако ни одна из усилий компании на этом фронте не увенчалась успехом. Его подразделение компонентов теряло деньги в течение 1987 года, и Siemens была вынуждена покупать чипы у Toshiba для выполнения своих обязательств, пока в начале 1988 года не стали доступны собственные чипы.

Идти в ногу с высокими технологиями и глобализацией в 1980-х и 1990-х годах

В 1981 году Петер фон Сименс вышел на пенсию, и его место занял Бернхард Плеттнер. Впервые семья Сименс отказалась от повседневного контроля над компанией, которую она основала более века назад. Но 67-летний Плеттнер проработал в Siemens всю свою взрослую жизнь, и Петер фон Сименс считал, что его собственный сын в возрасте 44 лет еще слишком молод и неопытен для высшей должности.

Под руководством Плеттнера и нового генерального директора Карлхайнца Каске Siemens приступила к реализации дорогостоящей и амбициозной программы приобретений, исследований и разработок, чтобы попытаться стать мировым лидером в области высоких технологий.Его усилия по разработке собственных микрочипов были частью этих усилий, как и приобретение испытывающей трудности дочерней компании IBM Rolm Systems в 1988 году. Эта сделка обошлась Siemens в 844 миллиона долларов, но дала ей контроль над третьим по величине поставщиком коммутационного оборудования для телефонных АТС в Северной Америке. Америка. Стратегия «Сименс» в 1980-е годы была рассчитана на то, чтобы окупиться в долгосрочной перспективе, и не принесла ощутимых результатов в краткосрочной перспективе. Компания потратила 24 миллиарда долларов на исследования, разработки и приобретения в период с 1983 по 1988 год, и огромная утечка наличности привела как к значительному падению прибыли, так и к сокращению дивидендов в 1988 году. Как сказал один аналитик Business Week в 1988 году, «Siemens будет интересной историей в 1990-х».

Когда компания вступила в новое десятилетие, глобализация стала жизненно важной частью ее политики, а это означало изменение однородной культуры компании. Европа столкнулась с рецессией, а рынки Азии и Южной Америки предлагали огромные возможности для роста. Чтобы помочь определить новое направление Siemens, компания назначила Германа Франца председателем правления, а Генриха фон Пирера — президентом и главным исполнительным директором.Назначение доктора Генриха фон Пирера генеральным директором в 1992 году отражало потребность в культурных изменениях и стремление к повышению прибыльности.

В Siemens всегда доминировали инженеры. Когда фон Пирер, экономист и юрист, был избран главой компании, это было расценено как стремление компании к большей коммерциализации. В руководстве фон Пирера подчеркивались три фундаментальные тенденции: первая заключалась в том, что 85 процентов бизнеса «Сименс» будет вестись либо на мировых рынках, либо на рынках, демонстрирующих безошибочную тенденцию к глобализации; во-вторых, значительные улучшения в производстве зависели от уменьшения «глубины» производства; и в-третьих, это программное обеспечение становилось все более важным коммерческим фактором.

Внутри компании фон Пирер совершил культурную революцию. Он продолжил реорганизацию, начатую его предшественником Каске, и разработал программу, направленную на то, чтобы сделать Siemens более конкурентоспособной по сравнению с японскими компаниями, сделав ее более восприимчивой к рыночному давлению. Он заменил иерархическую структуру и инженерную направленность новым акцентом на инновации и сервис. Он дал менеджерам на местных рынках полную свободу действий, чтобы сокращать расходы и участвовать в проектах, а также назначал более молодое поколение менеджеров в возрасте 40 лет.Кроме того, к 1995 финансовому году фон Пьерер сократил штат сотрудников Siemens на 7,5%, продал непрофильные предприятия на 2 млрд долларов и сократил операционные расходы на 3,6 млрд долларов. – адресованные открытки в журнале компании, призывающие сотрудников присылать ему свои идеи.

Такие меры были частью стратегии по выводу Siemens на новые быстрорастущие рынки, особенно в Азии. Фон Пирер планировал инвестировать 3 доллара. 4 миллиарда в Азии к 2000 году и удвоить продажи до 14,3 миллиарда долларов, согласно Business Week в 1995 году. Он открыл предприятия в Азии и Восточной Европе, чтобы снизить затраты и привлечь новых клиентов, и купил телекоммуникационные подразделения в Соединенных Штатах. и Италия. Он также планировал дальнейшие приобретения, чтобы вывести больше производства из Германии. Стратегия начала окупаться. В то время как чистая прибыль упала на 17 процентов до 1,18 миллиарда долларов в 1994 году, прибыль подскочила на 8 процентов за три месяца, а аналитики предсказали 20-процентный рост за год.По состоянию на 1995 год продажи продолжали расти, а снижающаяся прибыль компании начала расти.

Еще одним шагом к глобализации стало международное партнерство, объединившее Siemens с крупнейшим в мире производителем компьютеров и вторым по величине производителем микросхем в Японии. В 1992 году Siemens объединила усилия с IBM и Toshiba Corporation для разработки 256-мегабитных микросхем для создания микропроцессоров с мощностью суперкомпьютеров. Ожидалось, что первый чип будет выпущен на рынок в 1998 году. Ориентировочная стоимость проекта составляла миллиард долларов на разработку чипа и еще один миллиард на создание производственных мощностей.Ожидалось, что альянс Siemens, IBM и Toshiba станет отраслевой нормой, учитывая рост операционных расходов и стремление к «безграничной» мировой экономике.

Инновации всегда были частью традиции Siemens. Но новое социальное давление и быстро меняющиеся технологии во всем мире поставили перед Siemens новые задачи перед лицом 21-го века. Чтобы справиться с этим новым бизнес-рынком, «Сименс» использовала свои традиции интеллекта, ресурсов и систематического применения. оставаться мощной международной силой.Как заявил фон Пирер в годовом отчете Siemens за 1994 год: «Помощь в установлении курса перемен была жизненно важной частью нашего бизнеса на протяжении почти 150 лет… Пятнадцать лет назад едва ли половина наших продаж по всему миру приходилась на продукты, которым не исполнилось и пяти лет. Сейчас эта цифра выросла более чем на две трети — убедительное доказательство того, что мы не только удовлетворяем растущий спрос на изменения, но и задаем темп для инноваций».

Радикальная реструктуризация в 21 веке

Середина 1990-х годов оказалась трудной для Siemens.Начавшийся в 1996 г. в Европе экономический кризис в Восточной Азии нанес серьезные потери, уменьшив прибыль компании на две трети в период с 1996 по 1998 г. Аналитики критиковали Siemens за слишком медлительную реакцию на новые требования рынка. бизнес-среда быстро глобализировалась, и многие призывали компанию пересмотреть свою конгломератную структуру «старой экономики», особенно за счет разгрузки тех предприятий, которые зависят от медленно растущих рынков, таких как производство электроэнергии.

В рамках программы оптимизированных по времени процессов, или Top, программы, состоящей из трех направлений стратегии, способствующей снижению затрат, росту и инновациям, с начала 1990-х годов руководство осуществило значительную реструктуризацию и существенное повышение производительности. Однако прибыли по-прежнему было недостаточно для финансирования международной экспансии, необходимой для того, чтобы не отставать от конкурентов. На доходы компании особенно повлиял ее полупроводниковый бизнес, который, сильно пострадавший от жестокой ценовой войны на чипы памяти, потерял в 1998 году 727 миллионов долларов. Другими проблемными подразделениями были производство электроэнергии, транспортные системы и частные коммуникационные сети.

Несмотря на критику, фон Пирер твердо придерживался своего традиционалистского убеждения в том, что существует ценная синергия между различными направлениями деятельности «Сименс», тем более, что почти все предприятия компании были связаны с электрикой или электроникой, а широкий спектр деятельность помогла оградить Siemens от неизбежных взлетов и падений различных бизнес-циклов.К 1998 году, однако, генеральный директор признал, что компания ослабила свою общую силу, напрягая себя в слишком многих направлениях одновременно. Решив сохранить только те предприятия, в которых «Сименс» может сохранить лидерство на рынке, фон Пирер принял решение прекратить более 30 второстепенных операций компании, в том числе в сфере военной электроники и стоматологического оборудования. Это также включало продажу своей доли в страдающей телекоммуникационной группе GPT британской GEC. Тем не менее, большинство инвесторов по-прежнему были разочарованы, утверждая, что эта оптимизация представляла собой не более чем частичную реструктуризацию и была недостаточно радикальной, чтобы вернуть больной компании стабильную прибыльность.

Наконец, в конце 1998 года фон Пирер представил глобальный план из десяти пунктов, который был провозглашен революцией для 153-летней компании. В рамках этой масштабной перестановки, призванной повысить прибыль и устранить неэффективность, Siemens продаст или выделит одну седьмую часть всей своей области, подразделений с совокупным годовым объемом продаж более 10 миллиардов долларов. Ключом к этому облегчению стало то, что Siemens решила выделить Infineon, свой высокоцикличный полупроводниковый бизнес, который снова прогнозировал огромные убытки в 1998 году.Кроме того, компания отказалась от предприятий по производству медных кабелей, электронных компонентов и локомотивов.

Обновленный Siemens состоял из четырех основных подразделений: электроэнергетики, промышленности, железнодорожных систем и информации и связи. Чтобы укрепить производство электроэнергии и добиться критического сокращения затрат, Siemens приобрел подразделение по производству электроэнергии Westinghouse в августе 1998 года. С созданием Siemens Westinghouse Power Corporation у Siemens были хорошие возможности, чтобы воспользоваться высоким спросом в Соединенных Штатах и реструктурировать свои производственные операции по всему миру.Кроме того, это приобретение стало важным шагом на пути к перемещению основной части производства Siemens за пределы Германии, что является еще одной целью фон Пирера. Отраслевое подразделение претерпело собственную строгую реструктуризацию под руководством Эдварда Крубасика и, благодаря 60-процентному увеличению прибыли в 1997 году, начало процветать. Крубасик внедрил передовые инициативы, совместные бухгалтерские группы и другие меры для обеспечения сплоченности разрозненных подразделений подразделения, чья деятельность варьировалась от строительства промышленных предприятий до автоматизированных машин. Железнодорожные системы, потерявшие в 1997 году 479 миллионов долларов, были наименее важным подразделением Siemens. С встряской фон Пирера в нем появилась новая управленческая команда, которой было поручено усилить операции настолько, чтобы сделать подразделение пригодным для продажи в ближайшие годы.

Информация и связь были крупнейшим подразделением Siemens. Здесь компания надеялась наладить партнерские отношения в сфере мобильных телефонов и персональных компьютеров — в обеих областях ей не хватало доли рынка, достаточной для эффективной самостоятельной конкуренции.Кроме того, несмотря на то, что у него была стабильная доля на рынке коммутации традиционных телекоммуникаций, было необходимо стратегическое приобретение, чтобы привести подразделение в соответствие с сетевыми технологиями на базе Интернета, что является важной областью компетенции, поскольку прогнозировалось, что мировой объем трафика данных превзойдет голосовую телефонную связь в ближайшие годы.

Успех в этой области зависел от серьезного продвижения на рынок США, где темпы конкуренции задавали такие компании, как Nortel Networks, Lucent Technologies и Cisco Systems. С этой целью в 1999 году Siemens приобрела две частные компании по передаче данных в Массачусетсе, Castle Networks Inc. и Argon Networks Inc., для создания новой дочерней компании в Бостоне. Кроме того, в 2001 году компания провела свой первый листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже, заложив основу для будущих приобретений на основе акций. Также в том же году Siemens приняла более прозрачную практику бухгалтерского учета в американском стиле и соответственно опубликовала свои годовые результаты.

Аналитики приветствовали дальновидную реструктуризацию фон Пирера, поскольку прибыль Siemens в 1999 году удвоилась; кроме того, чистая прибыль увеличилась с 1 евро.с 2 миллиардов в 1999 году до 8,9 миллиардов евро в 2000 году. С приближением выхода на пенсию в 2004 году фон Пирер продолжал восхвалять синергетические преимущества конгломератной структуры Siemens. Как он сказал Financial Times в Лондоне 21 января 2002 года: «Наша относительная сила заключается в том, что мы работаем в целом ряде различных предприятий, которые подвержены различным экономическим циклам. Обоснованность такого подхода еще несколько лет назад не всеми была оценена».

Тем не менее, в непрекращающемся стремлении утвердить свое положение в качестве компании мирового класса Siemens продолжала проводить операции на себе в первые годы 21-го века, вырезая жир из всех подразделений и оттачивая свое внимание на ИТ, коммуникациях и Промышленность.Фон Пирер особенно стремился восстановить прибыльность трех связанных с ИТ подразделений телекоммуникационного оборудования, мобильных телефонов и бизнес-услуг за счет сокращения рабочих мест, закрытия второстепенных производственных площадок и удвоенного усилия по выводу на рынок новых продуктов. Применяя аналогичные стратегии для достижения крупных изменений в ранее терпящих убытки подразделениях по производству медицинского оборудования и поездов, казалось вероятным, что «Сименс» достигнет поставленной цели.

Основные дочерние компании

Acuson Corporation; BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH; Эффективные сети, Inc. ; Fujitsu Siemens Computers (Holding) BV; Инфинеон Текнолоджиз АГ; ОСРАМ ГмбХ; Решения Siemens для аэродромов; Сименс Строительные Технологии АГ; Корпорация Сименс; Сименс Дематик АГ; Siemens Energy & Automation, Inc.; Группа промышленных решений и услуг Siemens; Информация и связь Сименс; Группа Siemens Power Generation; Siemens Power Transmission and Distribution Group; «Сименс Солар Груп»; Группа транспортных систем «Сименс»; Сименс ВДО Автомотив.

Основные конкуренты

ABB Ltd.; Компания «Дженерал Электрик»; Hitachi, Ltd.

Дополнительная литература

Сара Альтхаус, «Динозавр Siemens изучает законы эволюции: необходим дальнейший квантовый скачок, чтобы превратить промышленную голубую фишку в компанию мирового класса», Financial Times (Лондон), 5 ноября 1999 г., с. 32.

Эндрюс, Эдмунд Л., «Siemens продает крупные подразделения в торгах для повышения прибыльности», New York Times, , 5 ноября 1998 г., с. С4.

Барбер, Лайонел и Бертран Бенуа, «Прагматичный капиталист и социальный романтик: интервью [с] Генрихом фон Пирером, Siemens», Financial Times (Лондон), 27 ноября 2000 г. , с.18.

Бенуа, Бертран, «Siemens обнаруживает обратную сторону акционерного капитализма: заботы о промышленных подразделениях структурны и цикличны», Financial Times (Лондон), 18 октября 2001 г., с. 28.

Бенуа, Бертран и Питер Марш, «Хороший аргумент в пользу корпоративного прагматизма: интервью [с] Генрихом фон Пирером, генеральным директором Siemens», Financial Times (Лондон), 4 декабря 2002 г., с. 13.

Боули, Грэм, «Пришло время окупаемости для начальника трудолюбивого подразделения Siemens: Эдвард Крубасик сократил, реструктурировал и повысил производительность, чтобы сделать отраслевое подразделение одним из лучших в немецкой группе», Financial Times (Лондон), 13 октября 1998 г., с.27.

_____, «Новый Lean Siemens может нуждаться в доработке», Financial Times (Лондон), 6 ноября 1998 г., с. 28.

Лицом к лицу с технологией, Berlin: Siemens Aktiengesellschaft, 1991.

Гудвин, Джек С. и Роберт М. Фулмер, «Развитие менеджмента в Siemens Electronics: попадание в движущуюся цель», Journal of Management Развитие, , сентябрь 1992 г., стр. 40–46.

«На полпути: Siemens», Economist, , 4 июля 1992 г., с.60.

Харрисон, Майкл, «Встряска сил Siemens», Independent (Лондон), 17 июля 1998 г., с. 19.

Хуссейн, Арар, «Сименс — Традиции совершенства», Economic Review, , август 1994 г., с. 109.

Кон, Рюдигер, «Сименс планирует радикальную реструктуризацию», Financial Times (Лондон), 21 февраля 2000 г., с. 28.

Линейный защитник, Дж. Роберт, «Скобы Siemens для неровной дороги впереди», Electronic News, , 22 марта 1993 г., с.18.

Марш, Питер, «Проектирование восстановления: управление Siemens: преобразование производителя со «старой экономикой» требует не только сокращения затрат, но также роста и инноваций», Financial Times (Лондон), 8 августа 2000 г. , п. 10.

_____, «Покупка Westinghouse устанавливает фонд для повышения прибыльности», Financial Times (Лондон), 10 июня 1999 г. , с. 6.

Миллер, Карен Лоури, «Siemens набирает форму: так долго упорный перфекционизм. Привет, Агрессивность», Business Week, , 1 мая 1995 г., стр.52–53.

Мюнхау, Вольфганг, «Германия нуждается в своих производственных советах — глава «Сименс» рассказывает Вольфгангу Мюнхау, почему необходимы консультации с рабочими», Financial Times (Лондон), 17 декабря 1995 г., с. 23.

Панни, Азиз, «Морские перемены в Siemens», Management Today, , март 1994 г., с. 50.

Прокассини, Эндрю, «Альянсы и возможности», Electronic News, , 28 сентября 1992 г., с. 8.

Шарес, Гейл Э., Джонатан Б. Левин и Питер Кой, «Новое поколение в Siemens», Business Week, , 9 марта 1992 г., с.46. ​​

Шизель, Сет, «Siemens Plans US Venture in Data Market», New York Times, , 4 марта 1999 г., с. С1.

Scott JD, Siemens Brothers, 1858–1958, London: Weidenfeld and Nicolson, 1959.

Siemens, Georg, History of the House of Siemens, в переводе А. Ф. Роджера и Лоуренса Н. Холда, Мюнхен: Карл. Альбер, 1957.

Сименс, Вернер фон, Изобретатель и предприниматель: Воспоминания Вернера фон Сименса, Лондон: Лунд Хамфрис, 1966.

«Технические возможности манят в Восточную Европу», Design News, , 20 сентября 1993 г., с. 250.

Вагстил, Стефан и Грэм Боули, «Стратег, у которого есть все, ради чего можно играть: профиль Генриха фон Пирера, исполнительного директора Siemens», Financial Times (Лондон), 20 апреля 1998 г., с. 11.

— обновления: Бет Уотсон Хайман, Эрин Браун

Siemens

0 Views

 Siemens AG занимается производством электротехники и электроники.Он работает в следующих сегментах: энергетика, здравоохранение, промышленность, инфраструктура и города, инвестиции в акционерный капитал и финансовые услуги. Энергетический сегмент предлагает продукты, услуги и решения для производства и передачи электроэнергии; добыча, переработка и транспортировка нефти и газа. Сегмент Healthcare предлагает медицинские решения, такие как медицинская визуализация, диагностика in vitro, интервенционные системы и системы клинических информационных технологий. Промышленный сегмент предлагает продукты, услуги и решения, которые включают промышленную автоматизацию, системную интеграцию и решения для промышленных предприятий, а также системы обработки воды.Сегмент Infrastructure & Cities предлагает интегрированные решения для мобильности, системы строительства и безопасности, оборудование для распределения электроэнергии, приложения для интеллектуальных сетей, а также продукты низкого и среднего напряжения. Сегмент Equity Investments сосредоточен на бытовой технике, телекоммуникациях и сетях связи. Сегмент финансовых услуг поставляет капитал для инфраструктуры, оборудования и операций. Компания была основана Вернером фон Сименсом и Иоганном Георгом Гальске 12 октября 1847 года со штаб-квартирой в Мюнхене, Германия.”

“Siemens History

1847 – 1901

Siemens & Halske была основана Вернером фон Сименсом и Иоганном Георгом Хальске 12 октября 1847 года. Основанный на телеграфе, его изобретение использовало иглу для указания последовательности букв вместо использования азбуки Морзе. Компания, которая тогда называлась Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske , открыла свою первую мастерскую 12 октября.

В 1848 году компания построила первую междугородную телеграфную линию в Европе; 500 км от Берлина до Франкфурта-на-Майне.В 1850 году младший брат основателя, Карл Вильгельм Сименс, позднее сэр Уильям Сименс, стал представлять компанию в Лондоне. Лондонское агентство стало филиалом в 1858 году. В 1850-х годах компания занималась строительством междугородних телеграфных сетей в России. В 1855 году в Санкт-Петербурге, Россия, открылся филиал компании, возглавляемый другим братом, Карлом Генрихом фон Сименсом. В 1867 году Сименс завершил строительство монументальной индоевропейской (из Калькутты в Лондон) телеграфной линии.

В 1881 году генератор переменного тока Siemens, приводимый в действие водяной мельницей, использовался для питания первого в мире электрического уличного освещения в городе Годалминг, Великобритания. Компания продолжала расти и диверсифицировать производство электропоездов и лампочек. В 1890 году основатель вышел на пенсию и передал управление компанией своему брату Карлу и сыновьям Арнольду и Вильгельму. В 1887 году он открыл свой первый офис в Японии.

С 1901 по 1933 год

Siemens & Halske (S&H) была зарегистрирована в 1897 году, а затем объединила часть своей деятельности с Schuckert & Co., Нюрнберг в 1903 году, чтобы стать Siemens-Schuckert.

В 1907 году в Siemens (Siemens & Halske и Siemens-Schuckert) работало 34 324 человека, и она была седьмой по величине компанией в Германской империи по количеству сотрудников.(см. Список немецких компаний по количеству сотрудников на 1907 год)

В 1919 году S&H и две другие компании совместно создали компанию по производству лампочек Osram.

В 1920-х и 1930-х годах S&H начала производить радиоприемники, телевизоры и электронные микроскопы.

В 1932 году Reiniger, Gebbert & Schall (Эрланген), Phönix AG (Рудольштадт) и Siemens-Reiniger-Veifa mbH (Берлин) объединились в компанию Siemens-Reiniger-Werke AG (SRW), третью из так называемых материнские компании, которые объединились в 1966 году и образовали нынешнюю Siemens AG.

В 1920-х годах компания Siemens построила гидроэлектростанцию ​​Ardnacrusha на реке Шеннон в тогдашнем Ирландском Свободном государстве, которая стала первой в мире по своей конструкции. Компанию помнят за ее желание поднять заработную плату своим низкооплачиваемым работникам только для того, чтобы правительство Cumann na nGaedheal отклонило это решение.

С 1933 по 1945 год

В последние годы Второй мировой войны многочисленные заводы и фабрики в Берлине и других крупных городах были разрушены авианалетами союзников.Поэтому, чтобы предотвратить дальнейшие потери, производство было перенесено в другие места и регионы, не затронутые воздушной войной. Цель состояла в том, чтобы обеспечить непрерывное производство важных товаров повседневного и военного назначения. Согласно записям, в конце 1944 и начале 1945 года у Siemens было почти 400 альтернативных или перемещенных производственных предприятий.

В 1972 году Siemens подала в суд на немецкого сатирика Ф. Делиуса за его сатирическую историю компании, Unsere Siemenswelt , и было установлено, что большая часть книги содержала ложные утверждения, хотя сам судебный процесс освещал историю Siemens в нацистской Германии.Компания поставляла электрические детали в концлагеря и лагеря смерти. На фабриках были плохие условия труда, недоедание и смерть были обычным явлением. Кроме того, стипендия показала, что лагерные фабрики были созданы, управлялись и снабжались СС совместно с должностными лицами компании, иногда с высокопоставленными чиновниками.

Предпринимателю Siemens и члену нацистской партии Джону Рабе приписывают спасение многих жизней китайцев во время Нанкинской резни. Позже он совершил поездку по Германии, читая лекции о зверствах, совершенных в Нанкине.

С 1945 по 2001 год

В 1950-х годах на новой базе в Баварии S&H начала производить компьютеры, полупроводниковые устройства, стиральные машины и кардиостимуляторы.

В 1966 году Siemens & Halske (S&H, основана в 1847 году), Siemens-Schuckertwerke (SSW, основана в 1903 году) и Siemens-Reiniger-Werke (SRW, основана в 1932 году) объединились в компанию Siemens AG.

В 1969 году компания Siemens сформировала союз Kraftwerk с AEG, объединив их предприятия в области атомной энергетики.

Первая цифровая телефонная станция компании была выпущена в 1980 году.В 1988 году Siemens и GEC приобрели британскую оборонную и технологическую компанию Plessey. Активы Плесси были разделены, и «Сименс» взял на себя бизнес по производству авионики, радаров и управления движением — как «Сименс Плесси».

В 1985 году компания Siemens выкупила долю Allis-Chalmers в партнерской компании Siemens-Allis (образована в 1978 году), которая поставляла электрическое управляющее оборудование. Он был включен в подразделение Siemens Energy and Automation.

В 1987 г. компания «Сименс» повторно интегрировала Kraftwerk Union, подразделение, отвечающее за ядерную энергетику.

В 1991 году компания Siemens приобрела Nixdorf Computer AG и переименовала ее в Siemens Nixdorf Informationssysteme AG, чтобы производить персональные компьютеры.

В октябре 1991 года компания Siemens приобрела подразделение Industrial Systems компании Texas Instruments, Inc, расположенное в Джонсон-Сити, штат Теннесси. Это подразделение было организовано как Siemens Industrial Automation, Inc., а затем было поглощено Siemens Energy and Automation, Inc. Коммуникации; в конце концов, в конце 1990-х годов от названия ROLM отказались.

В 1997 году Siemens согласился продать оборонное подразделение Siemens Plessey компании British Aerospace (BAe) и немецкой аэрокосмической компании DaimlerChrysler Aerospace. BAe и DASA приобрели британское и немецкое подразделения операции соответственно.

В октябре 1997 года была основана компания Siemens Financial Services (SFS), призванная действовать как центр компетенции по вопросам финансирования и управляющий финансовыми рисками в Siemens.

В 1998 году компания Siemens приобрела компанию Westinghouse Power Generation за более чем 1 доллар США.5 миллиардов от CBS corp и перемещение Siemens с третьего на второе место на мировом рынке электроэнергии.

В 1999 году полупроводниковые подразделения Siemens были выделены в новую компанию Infineon Technologies. В том же году Siemens Nixdorf Informationssysteme AG стала частью Fujitsu Siemens Computers AG, а ее технологическая группа для розничных банковских услуг стала Wincor Nixdorf.

В 2000 году компания Shared Medical Systems Corporation была приобретена компанией Siemens Medical Engineering Group и в конечном итоге стала частью Siemens Medical Solutions.

Также в 2000 году компания Atecs-Mannesman была приобретена компанией Siemens. Продажа была завершена в апреле 2001 года, когда было приобретено 50% акций, приобретение Mannesmann VDO AG слилось с Siemens Automotive, образовав Siemens VDO Automotive AG, Atecs Mannesmann Dematic Systems объединилась с Siemens Production and Logistics, образовав Siemens Dematic AG, Mannesmann Demag Delaval объединилась с подразделением Power Generation Siemens AG. В то же время другие части компании были приобретены Robert Bosch GmbH.

С 2001 по 2011 год

В 2001 году Chemtech Group из Бразилии была включена в Siemens Group, компания предоставляет услуги по оптимизации промышленных процессов, консультационные и другие инженерные услуги.

Также в 2001 году компания Siemens создала совместное предприятие Framatome с французской компанией Areva SA, объединив большую часть их предприятий в области атомной энергетики.

В 2002 году компания Siemens продала часть своей коммерческой деятельности компании Kohlberg Kravis Roberts & Co. L.P. (KKR), при этом ее измерительный бизнес был включен в пакет продажи.

В 2003 году компания Siemens приобрела подразделение Danfoss по расходам и включила его в подразделение автоматизации и приводов. Также в 2003 году Siemens приобрела программное обеспечение IndX (организация и представление данных в реальном времени). В том же году в результате несвязанного события Siemens вновь открыла свой офис в Кабуле. Также в 2003 г. договорились о покупке Alstom Industrial Turbines; производитель малых, средних и промышленных газовых турбин за 1,1 миллиарда евро. 11 февраля 2003 года компания Siemens планировала сократить срок годности телефонов, выпустив ежегодные линейки Xelibri, а новые устройства были выпущены как весенне-летняя и осенне-зимняя коллекции. 6 марта 2003 года компания открыла офис в Сан-Хосе. 7 марта 2003 г. компания объявила, что планирует занять 10% рынка мобильных телефонов материкового Китая. 18 марта 2003 года компания представила новейшую серию модных телефонов Xelibri.

В 2004 году была приобретена ветроэнергетическая компания Bonus Energy в Бранде, Дания, в результате чего образовалось подразделение Siemens Wind Power. Также в 2004 году Siemens инвестировала в Dasan Networks (Южная Корея, оборудование для широкополосных сетей), приобретя около 40% акций, Nokia Siemens отказалась от инвестиций в 2008 году.В том же году Siemens приобрела Photo-Scan (Великобритания, системы видеонаблюдения), US Filter Corporation (технологии/решения для очистки воды и сточных вод, приобретена у Veolia), Hunstville Electronics Corporation (автомобильная электроника, приобретена у Chrysler) и Chantry Networks (оборудование WLAN). ).

В 2005 году компания Siemens продала подразделение Siemens по производству мобильных устройств компании BenQ, образовав подразделение BenQ-Siemens. Также в 2005 году Siemens приобрела Flender Holding GmbH (Бохольт, Германия, шестерни/промышленные приводы), Bewator AB (системы безопасности зданий), Wheelabtor Air Pollution Control, Inc.(Системы пылеподавления для промышленных и электростанций), AN Windenegrie GmbH. (энергия ветра), Power Technologies Inc. (Скенектади, США, программное обеспечение и обучение для энергетики), CTI Molecular Imaging (системы позитронно-эмиссионной томографии и молекулярной визуализации), Myrio (системы IPTV), Shaw Power Technologoes International Ltd (Великобритания/США, консалтинг в области электротехники, приобретенный у Shaw Group) и Transmitton (Ashby de la Zouch, Великобритания, управление железнодорожной и другой отраслью и управление активами).

В 2006 г. компания Siemens объявила о покупке компании Bayer Diagnostics, которая была включена в подразделение Medical Solutions Diagnostics 1 января 2007 г. Также в 2006 г. Siemens приобрела Controlotron (Нью-Йорк) (ультразвуковые расходомеры). ., Kadon Electro Mechanical Services Ltd. (теперь TurboCare Canada Ltd.), Kühnle, Kopp, & Kausch AG, Opto Control и VistaScape Security Systems

В марте 2007 года член правления Siemens был временно арестован и обвинен в незаконном финансировании бизнеса. дружественная рабочая ассоциация, которая конкурирует с профсоюзом IG Metall. Он был освобожден под залог. В офисах профсоюза и Siemens прошли обыски. Siemens отрицает какие-либо правонарушения. В апреле подразделения Siemens по фиксированным сетям, мобильным сетям и операторским услугам объединились с Network Business Group Nokia в совместное предприятие 50/50, создав компанию фиксированных и мобильных сетей под названием Nokia Siemens Networks.Nokia отложила слияние из-за расследований о взяточничестве против Siemens. В октябре 2007 года суд в Мюнхене установил, что компания давала взятки государственным чиновникам в Ливии, России и Нигерии в обмен на заключение контрактов; четыре бывших министра связи Нигерии были среди получателей платежей. Компания признала, что давала взятки, и согласилась выплатить штраф в размере 201 млн евро. В декабре 2007 года правительство Нигерии расторгло контракт с Siemens из-за фактов взяточничества.

Также в 2007 году Siemens приобрел Vai Ingdesi Automation (Аргентина, промышленная автоматизация), UGS Corp., Dade Behring, Sidelco (Квебек, Канада), S/D Engineers Inc. и Gesellschaft für Systemforschung und Dienstleistungen im Gesundheitswesen mbH (GSD ) (Германия).

В июле 2008 года компания Siemens AG объявила о создании совместного предприятия корпоративных коммуникаций с Gores Group. Группа Gores владеет контрольным пакетом акций в размере 51%, а Siemens AG владеет миноритарным пакетом акций в размере 49%.

В августе 2008 года Siemens Project Ventures инвестировала 15 миллионов долларов в энергетическую компанию Arava. В пресс-релизе, опубликованном в том же месяце, Петер Лёшер, президент и главный исполнительный директор Siemens AG, сказал: «Эти инвестиции являются еще одним последовательным шагом в дальнейшем укреплении наших экологически чистых и устойчивых технологий». В настоящее время Siemens владеет 40% акций компании.

В январе 2009 г. компания Siemens объявила о продаже своей 34%-ной доли в Framatome, жалуясь на ограниченное управленческое влияние. В марте было объявлено о создании альянса с Росатомом России для участия в ядерно-энергетической деятельности.

В апреле 2009 года Fujitsu Siemens Computers стала Fujitsu Technology Solutions в результате того, что Fujitsu выкупила долю Siemens в компании.

В октябре 2009 года компания Siemens подписала контракт на сумму 418 миллионов долларов на покупку Solel Solar Systems, израильской компании, занимающейся производством солнечной тепловой энергии.

В декабре 2010 года Siemens согласилась продать свою дочернюю компанию IT Solutions and Services за 850 миллионов евро компании Atos. В рамках сделки Siemens согласилась приобрести 15% акций расширенной Atos на срок не менее пяти лет.Кроме того, Siemens заключил семилетний контракт на аутсорсинг на сумму около 5,5 млрд евро, в соответствии с которым Atos будет предоставлять Siemens управляемые услуги и системную интеграцию.

С 2011 г. по настоящее время

В марте 2011 г. было принято решение о размещении акций Osram осенью на фондовой бирже, но генеральный директор Петер Лёшер заявил, что Siemens намеревается сохранить долгосрочный интерес к компании, которая уже была независима от технологического и управленческие точки зрения.

В сентябре 2011 года компания Siemens, которая отвечала за строительство всех 17 существующих атомных электростанций Германии, объявила о выходе из атомной отрасли после аварии на Фукусиме и последующих изменений в энергетической политике Германии.Генеральный директор Петер Лешер поддержал запланированный правительством Германии проект Energiewende , его переход на технологии возобновляемой энергии, назвав его «проектом века» и заявив, что цель Берлина по достижению 35% возобновляемых источников энергии к 2020 году достижима.

В ноябре 2012 года Siemens приобрела железнодорожное подразделение Invensys за 1,7 миллиарда фунтов стерлингов. В том же месяце Siemens объявила о приобретении частной компании LMS International NV.

В августе 2013 года Nokia приобрела 100% компании Nokia Siemens Networks, выкупив Siemens AG, что положило конец роли Siemens в телекоммуникациях.

В августе 2013 года Siemens выиграла заказ на компоненты силовой установки на сумму 966,8 миллиона долларов от нефтяной компании Saudi Aramco, что стало крупнейшим предложением, которое она когда-либо получала от саудовской компании.

В 2014 году Siemens планирует построить завод стоимостью 264 миллиона долларов США для производства морских ветряных турбин в Полле, Англия, поскольку ветроэнергетика в Великобритании быстро растет. Компания Siemens выбрала район Халл на восточном побережье Англии, поскольку он находится недалеко от других крупных шельфовых проектов, запланированных на ближайшие годы. Ожидается, что новый завод начнет производство лопаток ротора турбины в 2016 году.На заводе и связанном с ним сервисном центре в Грин-Порт-Халл поблизости будет работать около 1000 человек. Объекты будут обслуживать рынок Великобритании, где электроэнергия, вырабатываемая крупными производителями энергии за счет ветра, выросла примерно на 38 процентов в 2013 году, что составляет около 6 процентов от общего объема электроэнергии, согласно правительственным данным. Кроме того, к 2020 году планируется увеличить британские ветрогенерирующие мощности как минимум втрое, до 14 гигаватт.

В мае 2014 года Rolls-Royce согласился продать свой бизнес по производству газовых турбин и компрессоров компании Siemens за 1 миллиард фунтов стерлингов.В июне 2014 года Siemens и Mitsubishi Heavy Industries объявили о создании совместных предприятий для участия в торгах по проблемному энергетическому и транспортному бизнесу Alstom (локомотивы, паровые турбины и авиационные двигатели). Конкурирующая заявка General Electric (GE) подверглась критике со стороны источников во французском правительстве, которые считают деятельность Alstom «жизненно важным национальным интересом» в тот момент, когда уровень безработицы во Франции превышает 10%, а некоторые избиратели склоняются к ультраправым. ”

*Информация Forbes.COM и Wikipedia.org

** Видео Опубликовано на YouTube by “Alux.com”

Siemens

Siemens

BACK $ 139.8B

IndustryCongloMerates

Foundeded1847

Страна / ТерриторГермалия

Генеральный исполнительный директор

Specials293, 000

Продажи $58 млрд.

Штаб-квартира в Мюнхене

По состоянию на 13 мая 2021 г.

Эта компания заплатила за получение расширенных функций профиля, таких как фотография профиля и контактная информация.

Корпорация Siemens является дочерней компанией Siemens AG в США, глобальной электростанции, специализирующейся на производстве и распределении электроэнергии, интеллектуальной инфраструктуре для зданий и распределенных энергетических систем, а также автоматизации и цифровизации в обрабатывающей промышленности и обрабатывающей промышленности. На протяжении более 160 лет компания внедряла инновации и изобретала технологии для поддержки американской промышленности, включая производство, энергетику, здравоохранение и инфраструктуру. В 2018 финансовом году Siemens USA сообщила о выручке в размере 23 долларов США.7 миллиардов долларов, включая 5 миллиардов долларов экспорта, и около 50 000 человек работают во всех 50 штатах и ​​​​Пуэрто-Рико. Во всех своих действиях, действиях и программах «Сименс» стремится максимально использовать многообразие, потому что многообразие укрепляет инновационный потенциал, раскрывает потенциал сотрудников «Сименс» и напрямую способствует успеху компании в бизнесе. «Сименс» считает, что многообразие — это включение и сотрудничество различного мышления, опыта, опыта и знаний.С 2005 года компания «Сименс» была удостоена более 100 наград за разнообразие по всему миру, включая включение в список Forbes Best Employers for Diversity 2019 года и включение в Индекс корпоративного равенства 2019 года. Целью компании «Сименс» является служить обществу, предлагая инновации, которые улучшают качество жизни людей во всем мире и решают самые большие мировые проблемы.

Генеральный директор Siemens USA

Барбара Хамптон является генеральным директором Siemens USA, где она руководит стратегией компании и ее участием в обслуживании…

ПОЛНЫЙ ПРОФИЛЬ Глава отдела кадров Siemens USA, обслуживающего крупнейший рынок компании…

ПОЛНЫЙ ПРОФИЛЬ

Siemens Smart Infrastructure

BRANDVOICE | Платная программа

9 декабря 2021 г.

Цепочки поставок Net Zero обезуглероживают промышленность

На производство товаров — от автомобилей до стиральных машин и плиток шоколада — приходится около четверти парниковых газов, согревающих нашу планету.

Siemens Smart Infrastructure

BRANDVOICE | Платная программа

6 декабря 2021 г.

Expo 2020: проект умных городов и лучшей жизни

Человечество веками мечтало об утопии – месте, где все идеально.

Siemens Smart Infrastructure

BRANDVOICE | Платная программа

1 декабря 2021 г.

Двойное будущее и «Новая космическая гонка»

В течение двухсот лет теория вероятностей предлагала статистические прогнозы — оценки всего, от ожидаемой окупаемости инвестиций до ожидаемых голов футбольных команд.

29 сентября 2021 г.

Топ-менеджеры получили награду WBC за выдающиеся достижения в области гендерного равенства и многообразия

руководителей получили награду WBC за выдающиеся достижения в области гендерного равенства и разнообразия: BlackRock, Dow, P&G, Siemens, GM, State Street, Progressive, Walmart . ..

Siemens Smart Инфраструктура

BRANDVOICE | Платная программа

28 сентября 2021 г.

Декарбонизация: чего вы ждете?

Политика обезуглероживания и технологические разработки способствуют возникновению новой энергетической системы.

Siemens Smart Infrastructure

BRANDVOICE | Платная программа

28 сентября 2021 г.

Эффективное использование цепочек поставок для преобразования повседневной жизни

Функция управления цепочками поставок находится в центре взаимосвязанных — часто противоречивых — требований бизнеса, инвесторов, регулирующих органов и правительства.

Siemens Smart Infrastructure

BRANDVOICE | Платная программа

28 сентября 2021 г.

Будущее рабочего места за гибридом — готовы ли мы?

Гибкие модели работы никуда не денутся, и сотрудники смогут легко переключаться между креативными коворкинг-пространствами, личной работой в офисе и работой из дома — и все это благодаря технологии «умного рабочего места».

7 июля 2021 г.

Amtrak покупает усовершенствованные поезда Siemens на 3,4 миллиарда долларов в связи с капитальным ремонтом железнодорожной сети новое поколение более чистых и комфортабельных поездов, которые заменят стареющий парк.

21 апреля 2021 г.

Компания Amtrak назвала Siemens Mobility предпочтительным участником торгов на новое оборудование для поездов

Калифорнийская компания Siemens Mobility станет новым производителем составов поездов для Amtrak, сообщает железная дорога.

29 марта 2021 г.

Уроки глобального пути цифровой трансформации Siemens Gamesa

Занявший первое место в рейтинге отраслевой аналитик Патрик Мурхед погружается глубже, поскольку он считает, что у комплексного портфеля облачных услуг и решений, таких как Infosys Cobalt, есть потенциал, чтобы помочь предприятиям ориентироваться в своих цифровая трансформация прошла успешно.

3 сентября 2020 г.

После взрыва: «Сименс» предлагает помощь в восстановлении больного энергетического сектора Ливана

После взрыва в порту Бейрута компания «Сименс Энерджи» предложила доставить медицинскую помощь и запустить две газовые турбины общей электрической мощностью около 80 мегаватт (МВт) бесплатно. Однако на этой неделе компания изменила свое предложение по электроэнергии из-за различных ограничений в Ливане.

28 августа 2020 г.

Производитель ветряных турбин Siemens Gamesa Сюжеты возвращаются к прибыльности

Новая финансовая стратегия Siemens Gamesa будет знакома тем, кто следит за стесненным сланцевым сектором США: меньше внимания уделяется росту любой ценой, больше внимания уделяется прибыльности и генерация денежных средств.

27 июля 2020 г.

Siemens заявляет, что 140 000 ее сотрудников могут работать из любого места

Немецкая компания Siemens, крупнейшая промышленная производственная компания в Европе, объявила, что ее сотрудники могут работать из любого места в течение двух или трех дней в день. неделю.Решение компании является еще одним решительным одобрением движения «работа на дому» и «работа удаленно в любом месте».

15 июля 2019 г.

Siemens оценивает потенциал блокчейна для каршеринга

С момента создания биткойна десять лет назад множество основных организаций исследовали различные способы использования потенциала блокчейна. Гигант автоматизации Siemens оценивает технологию для различных вариантов корпоративного использования, в том числе для улучшения рынка каршеринга.

Teradata 

FORBES INSIGHTS | Платная программа

8 июля 2019 г.

Революция на заводе Siemens

Чтобы увидеть отрасль 4.0 в действии, отправляйтесь на завод Siemens, где цифровые двойники и оборудование с поддержкой IoT меняют будущее производства.

29 мая 2019 г.

Роланд Буш, главный операционный директор и технический директор Siemens: Пятая мегатенденция, меняющая будущее Siemens

«Существовало как минимум четыре мегатенденции — урбанизация, глобализация, демографические изменения с точки зрения старения населения. и изменение климата, которые повлияли на нас за последние 7-10 лет», — сказал д-р Роланд Буш, генеральный директор и технический директор Siemens AG.«За последние пять лет мы добавили пятую». i”, эталонная ставка, равная дневной ставке SONIA для такого лондонского банковского дня, предоставленная администратором SONIA авторизованным дистрибьюторам и опубликованная на соответствующей экранной странице в лондонский банковский день сразу после такого лондонского банковского дня; и

Siemens означает Siemens AG (Германия) и ее аффилированные лица.

DBHDS означает Департамент услуг по охране психического здоровья и развитию.

общежитие означает помещения, которые обычно укомплектованы социальными работниками или лицами, оказывающими поддержку, и в которых:

приемная семья для взрослых означает проживание и питание, присмотр и специальные услуги для взрослых с физическими или психическими заболеваниями. Один и тот же воспитатель может предоставить приемную семью для взрослых в количестве до трех человек.

Сангрия означает напиток, состоящий из красного или белого вина, смешанного с некоторой комбинацией

Boeing означает The Boeing Company.

Епархия означает епархию англиканской церкви, в которой расположена Академия, и термин «епархия» следует толковать соответствующим образом.

OJEU означает Официальный журнал Европейского Союза.

We/Our/Us означает Max Bupa Health Insurance Company Limited.

Legionella означает род бактерий, некоторые виды которых вызывают разновидность пневмонии, называемую болезнью легионеров.

CSC означает Комиссию по государственной службе города и округа Сан-Франциско.

Tabarru’ означает пожертвование с целью солидарности и сотрудничества между Участниками Такафул и для использования для помощи всем Участникам Такафул в трудные времена. В контексте Компании Табарру будет размещен в Фонде риска участников.

Intel имеет значение, указанное в преамбуле к настоящему Соглашению.

MOHLTC означает министра или министерство здравоохранения и долгосрочного ухода, в зависимости от контекста;

Noble означает Noble Energy, Inc., корпорация штата Делавэр.

KIID означает ключевой информационный документ для инвесторов;

TMDL означает общее ограничение максимальной суточной нагрузки параметра, представляющее предполагаемую ассимиляционную способность водного объекта до того, как на другие назначенные виды использования будет оказано неблагоприятное воздействие. Математически это сумма распределения нагрузки для точечных источников, распределения нагрузки для неточечных и естественных фоновых источников и запаса прочности.

SONIAi-pLBD означает в отношении любого лондонского банковского дня, приходящегося на соответствующий период наблюдения, базовую ставку SONIA для лондонского банковского дня, приходящегося на «p» лондонских банковских дней до соответствующего лондонского банковского дня «i».

Киберзапугивание означает любой акт запугивания с использованием Интернета, интерактивных и цифровых технологий, сотового мобильного телефона или других мобильных электронных устройств или любых электронных средств связи.

FOISA означает Закон о свободе информации (Шотландия) 2002 г. и любые подзаконные акты, принимаемые время от времени в соответствии с этим Законом, или любые заменяющие или изменяющие законодательные акты или постановления вместе с любыми руководствами и/или сводами правил, издаваемыми Информационным управлением. Уполномоченного, Комиссара по информации Шотландии и/или любого соответствующего государственного ведомства в связи с таким законодательством.[o YekbZ dej$ ()( #0-*7*” ] ‘PSUJ¹DBUJPO PG JOEJHFOPVT PSHBOJ[BUJPOT GPS DMJNBUF DIBOHF NJUJHBUJPO UISPVHI VTF BOE NBOBHFNFOU PG XBUFS SFTPVSDFT

Accenture означает юридическое лицо Accenture, которое является стороной Соглашения. и ее Аффилированные лица (совместно именуемые «Accenture»).

Campfire означает небольшой открытый костер, предназначенный для отдыха или приготовления пищи, за исключением костра, предназначенного для удаления древесных отходов или мусора.

SONIA означает в отношении любого Рабочий день, годовая ставка, равная Среднему индексу овернайт в фунтах стерлингов для такого Рабочего дня, опубликованному Администратором SONIA на Веб-сайте Администратора SONIA в следующий за ним Рабочий день.

Услуги по обработке морских грузов означает деятельность, осуществляемую стивидорными компаниями, включая операторов терминалов, но не включая непосредственную деятельность докеров, когда эта рабочая сила организована независимо от стивидорных компаний или компаний-операторов терминалов. Охватываемые виды деятельности включают организацию и надзор за:

Информация о компании – Trench Group

TRENCH Limited Канада / Измерительные трансформаторы

1865 Clements Road
Пикеринг, Онтарио
Канада L1W 3R8

Т +1 416 298 8108
Факс +1 416 298 2209

О локации

Подразделение измерительных трансформаторов (ITD) компании Trench Limited, расположенное в Пикеринге, Онтарио, является ведущим производителем измерительных трансформаторов с масляной изоляцией для измерения напряжения и тока.Все продукты разработаны в соответствии с высочайшими стандартами высокоточного учета доходов и приложений защиты, а также соответствуют всем требованиям ANSI/IEEE, CSA и IEC. Новый завод по производству измерительных трансформаторов занимает площадь более 190 000 кв. футов (17 000 кв. м) и включает в себя завод, двухэтажный офис и научно-исследовательские центры мирового класса. Имея сильную позицию на рынке Северной Америки и глобальную репутацию на многих мировых рынках, Trench Canada является одним из ведущих мировых заводов по производству измерительных трансформаторов.

TRENCH Limited Канада / Катушка

71 Maybrook Drive
Скарборо, Онтарио
Канада M1V 4B6

Т +1 416 298 8108
Факс +1 416 298 2209

О локации

Уже более 50 лет компания Trench поставляет реакторы с воздушным сердечником для электроэнергетики. Компания Trench Canada, основанная Тони Тренчем в 1962 году, продемонстрировала универсальность, подтвержденные возможности и соответствие самым строгим стандартам качества, что позволяет Trench оставаться мировым лидером по производству рулонной продукции.Компания Trench, расположенная в Скарборо, Онтарио, доказала эффективность вертикально интегрированных операций по производству реакторов с воздушным сердечником. Значительные инвестиции в компоновку завода и оптимизацию процессов за последние годы делают Trench Canada надежным партнером для клиентов.

ООО «Сименс». Бразилия

Авенида Eng. Joao Fernandes
Gimeneses Molina, 1745
13213-080 Jundiaí, Sao Paulo
Бразилия

Т +1 416 298 8108
Факс +1 416 298 2209

О локации

Trench Brazil была основана в Контагеме, штат Минас-Жерайс, Бразилия, в 1999 году и переехала в Жундиаи, штат Сан-Паулу, Бразилия, в 2014 году. Производство первых реакторов и линейных ловушек началось в июле 2000 года. Trench Brasil была создана Trench Group для лучшего удовлетворения потребностей наших клиентов в Южной Америке и улучшения позиций на мировом рынке. Технологии и методы производства, используемые компанией в Бразилии, принадлежат компании Trench Limited Canada, которая передала свои реакторы и технологии линейных ловушек компании Trench Brasil на этапе строительства завода. Сегодня Siemens Brazil производит реакторы с воздушным сердечником до 345 кВ, от 50 кВА до 60 МВА и линейные ловушки от 72 кВ до 800 кВ от 0,1 до 2 мГн.

Trench High Voltage Products Ltd., Шэньян, (THVS)

№ 2 Jingshenxisan Street, Daoyi Economic
Development Zone, Shenbei New District
110136 Shenyang
P. R. China

Т +86 24 8892 3722/27
Факс +86 24 8973 7200

О локации

Компания Trench High Voltage Products Ltd., г. Шэньян (THVS), преемница компании Trench Fushun Bushing Co. , Ltd., была основана в 2005 г. и является членом глобальной группы Trench.Будучи членом Trench Group, THVS пользуется сильной технической поддержкой, глобальными исследованиями и разработками, а также инновациями от группы для обслуживания местных и зарубежных клиентов для различных приложений высокого напряжения. Завод хорошо оснащен передовым производственным, сборочным, испытательным оборудованием и испытательными лабораториями высокого напряжения. Специальная команда опытных инженеров и квалифицированных рабочих прилагает все усилия, чтобы удовлетворить потребности клиентов. Компания THVS сертифицирована по стандартам ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. Компания THVS является не только лидером на рынке вводов в Китае и на различных экспортных рынках, но и успешным производителем измерительных трансформаторов с масляной изоляцией, пользующихся популярностью у клиентов по всему миру.Ассортимент продукции «Инструментальные трансформаторы» включает: • Трансформаторы тока с масляной изоляцией (до 550 кВ) Мощные трансформаторы напряжения с масляной изоляцией (до 550 кВ) Ассортимент продукции «Вводы» включает: • Бумажные вводы с масляной пропиткой (от 40,5 кВ – 1100 кВ до 5000). A) • Бумажные вводы, пропитанные эпоксидной смолой (от 17,5 кВ – 800 кВ до 40 000 А)

Сименс Лимитед Индия

E-76 Waluj MIDC Area
431133 Аурангабад
Индия

Т +91 (240) 255 4008
Факс +91 (240) 255 4007

О локации

Siemens Limited запустила производство высоковольтных измерительных трансформаторов в 2008 году на существующем заводе по производству высоковольтных изделий в Аурангабаде, Индия.Современное предприятие производит CVT с масляной изоляцией и CT/PT с изоляцией SF6 и является единственным заводом в Индии, производящим CT/PT SF6 с композитными изоляторами при технологической поддержке Trench Germany. Завод также поставляет компоненты КРУЭ (приборные трансформаторы и вводы) и градуировочные колпачки для Siemens India. Общая площадь 6000 кв. Meters, Siemens Instrument Transformers является лидером рынка вариаторов на внутреннем рынке. Для ТТ/ТН с элегазом на объекте имеется собственный комплект композитных изоляторов. Некоторые ключевые коммунальные предприятия/отрасли Power Generation в Индии полностью переключили свои требования к CT/PT на технологию SF6. Siemens India также постоянно работает вместе с Global R&D над новым поколением и цифровыми продуктами, чтобы обслуживать клиентов с дальнейшими улучшениями.

TRENCH Германия ГмбХ

Nürnberger Straße 199
96050 Бамберг
Германия

Т +49 951 1803 0
Факс +49 951 1803 224

О локации

Trench Germany, бывший MWB Messwandler-Bau, основанный в 1946 году, расположен в городе Бамберг, внесенном в список всемирного наследия.Основываясь на многолетнем опыте производства высоковольтного оборудования с изоляцией из эпоксидной смолы и масляной бумаги, компания стала пионером в разработке и производстве измерительных трансформаторов с элегазовой изоляцией и разработала в 1965 году первый трансформатор напряжения с изоляцией GIS SF6 для герметизированных распределительных устройств. (ГИС). В 2001 году компания Trench Germany завершила свой портфель 800 кВ поставкой первого 800 кВ комбинированного измерительного трансформатора тока и напряжения для наружной установки (AIS). Сегодня это центр компетенции по газоизолированному оборудованию в Trench Group, предлагающий 45 производственных и офисных площадей.000 м². Выпуском измерительных трансформаторов, не содержащих элегаз, с изоляцией Clean Air компания Trench Germany еще раз демонстрирует свое технологическое лидерство в области оборудования с элегазовой изоляцией.

HSP Hochspannungsgeräte GmbH

Camp-Spich-Straße 18
53842 Тройсдорф
Германия

Т +49 2241 2526-0
Ф+49 2241 2526-116

О локации

HSP Hochspannungsgeräte GmbH, известная как HSP, имеет долгую историю производства вводов и высоковольтного оборудования.Более 120 лет назад она была основана как подразделение компании Meirowsky & Co., затем перешла во владение Dielektra AG, а позже — Felten & Guilleaume Energietechnik AG (F&G). С 1989 года HSP является независимой компанией. Мы разрабатываем и производим конденсаторные высоковольтные вводы по технологии RIP (пропитанная смолой бумага) и RIS-технологии (пропитанная синтетической смолой) до номинального напряжения 1200 кВ для применений переменного тока и передачи HVDC. Наши вводы подходят для силовых трансформаторов, распределительных устройств, генераторов, систем высокого напряжения постоянного тока и для контрольно-измерительного оборудования, что соответствует всем международным стандартам.Постоянно поддерживая самые высокие стандарты качества, мы стали лидером на мировом рынке высоковольтных вводов за последние десятилетия.

Сименс ЕООД Болгария

Место VII, квартал 23
2161 Правец
Болгария

Т +359 (88) 7332 622

О локации

«Сименс» в Болгарии — это питающий завод Trench Group, поддерживающий несколько производственных площадок компонентами. Современное оборудование завода и эффективные процессы являются ключевыми рычагами для Trench Group, чтобы оставаться конкурентоспособными и сокращать время выполнения заказа, чтобы еще лучше обслуживать наших клиентов.

TRENCH Austria GmbH

Пашингер Штрассе 49
4060 Леондинг
Австрия

Т +43 732 6793-0

О локации

В 1954 году Алоис Эсслингер, инженер-электрик, известный за пределами Австрии, основал компанию Trench Austria. Прежнее название компании до 1990 года было Spezielektra Esslinger KG. С самого начала одним из направлений деятельности компании была разработка и производство реакторов для электроэнергетических систем.Использование пластика, армированного стекловолокном, в качестве части изоляции реакторов было революционным в 1950-х годах. Компания Trench Austria приобрела значительную международную репутацию в 1960-х годах, поставив сильноточные и высоковольтные испытательные реакторы для ведущих испытательных лабораторий, таких как KEMA в Арнхейме, Нидерланды. В 1990 году Spezielektra была объединена с Trench Electric Toronto/Canada. Это также стало отправной точкой для основания Trench Group. Сегодня компания Trench Austria в Леондинге, недалеко от Линца, производит реакторы/катушки для электрических систем среднего и высокого напряжения, как в сухом, так и в масляном исполнении, и является одной из ведущих мировых компаний в этой особой области электротехнической промышленности.

TRENCH Italia S.r.l.

Страда Кураньята, 37
17014 Каир Монтенотте
Италия

Т +39 019 5161 111
Т +39 019 5161 401

О локации

Trench Italy находится в деревне Каир-Монтенотте, на северо-западе Италии, недалеко от города Савона и примерно в 80 км от гавани Генуи. Компания была основана в 1919 году под названием Scarpa e Magnano. В 1965 году произошло слияние с Magrini, и все предприятие было приобретено Merlin Gerin в 1984 году, затем было интегрировано в группу VATECH в 2001 году и, наконец, в группу Trench в 2006 году.С момента начала производства измерительных трансформаторов с масляной изоляцией еще в 1919 году компания Trench Italy имеет большой опыт в разработке и производстве высоковольтных измерительных трансформаторов. Европейское производство трансформаторов напряжения и тока с масляной изоляцией, емкостных трансформаторов напряжения, градуировочных конденсаторов и специальных измерительных трансформаторов Trench Group сосредоточено в Каире-Монтенотте на общей площади 63 500 м². Значительные инвестиции в производственные и испытательные мощности с 2015 года, а также выдающийся технический опыт позволили Trench Italy внедрить самые современные производственные процессы, которые обеспечивают высокое качество продукции и проверенную надежность.

TRENCH France S.A.S.

16. Rue du Général Cassagnou
68302 Saint-Louis Cedex
Франция

Т +33 3 89 70 23 23
Факс +33 3 89 67 26 63

О локации

Компания была основана в 1904 году в Швейцарии Эмилем Хефели, изобретателем, сыгравшим решающую роль в развитии электротехнической промышленности в начале 20 века. Запатентовав в 1937 году Эмиля Хефели втулку конденсаторного типа OIP, компания стала пионером в области втулок масляного типа.Trench France является частью группы Trench & HSP Bushing, принадлежащей Siemens, с офисами во Франции (Trench France), Германии (HSP) и Китае (THVS). Это тесное сотрудничество в области инноваций и дизайна поддерживается технологическими и производственными ноу-хау Siemens. В 2017 году Trench Group приняла решение о том, чтобы Trench France уделила особое внимание втулкам, сделав значительные инвестиции в производство и улучшив все процессы, важные для клиентов.

Старейшая ТНК: Siemens по-прежнему сильна в Индии

Кричите об этом с крыш…. одна минута до Тегерана и 28 минут до Калькутты», — писал Вернер фон Сименс своему брату Карлу 12 апреля 1870 года. Фон Сименс был в восторге после того, как его одноименная компания успешно отправила телеграмму из Лондона в Калькутту, ныне Калькутту, в первый время в истории благодаря построенной им телеграфной линии протяженностью 11 000 км. Эта линия сократила время, необходимое для отправки сообщений из столицы Великобритании в штаб-квартиру империи в Индии, с 30 дней до 28 минут. с Индией, которая продолжается до настоящего времени.В настоящее время Siemens является одной из крупнейших инжиниринговых компаний в стране с годовым доходом около 13 000 крор рупий. Индийское подразделение также является четвертым по величине источником глобального дохода крупнейшей инжиниринговой компании Европы — после Германии, США и Китая.
Но продвижение компании в Индии было спорадическим. Он основал свое подразделение в Индии в 1922 году, но только после того, как страна обрела независимость от британского правления, оно начало расширяться. Вдохновленная политикой первого премьер-министра Индии Джавахарлала Неру в отношении отрасли, компания «Сименс» открыла свое первое производственное предприятие в Мумбаи в 1955 году.Все началось с группы из двух десятков рабочих, работавших в крошечной мастерской под мостом Махалакшми. Год спустя она открыла свой первый полноценный завод в соседнем Ворли, производя распределительные щиты с использованием импортных компонентов и нескольких основных машин, таких как сверлильный станок и электропила. В течение следующих нескольких лет компания также начала производить медицинское оборудование и сигнальное оборудование для железных дорог.
В 1966 году компания «Сименс» открыла завод в Калве в Тане по производству двигателей. Бхаскар Мандал, исполнительный вице-президент, отвечающий за отраслевое подразделение Siemens в Южной Азии, говорит, что до начала этого века это место было настолько безлюдным, что ни один сотрудник не оставался там после шести вечера. «Вы бы видели, как змеи ползают по кампусу, а дороги были пусты», — говорит он. «В кампусе можно увидеть не более 10 автомобилей. Сегодня люди изо всех сил пытаются найти парковку».

Siemens поставила турбогенератор Tata Iron & Steel Co в 1910 году

Иностранные компании, работающие в Индии, столкнулись с трудными временами в 1977 году, когда к власти пришла партия Джаната. Правительство хотело, чтобы они уменьшили свою долю в своих индийских подразделениях и создали совместные предприятия с индийскими компаниями в рамках усилий по развитию местной промышленности.Спорная политика привела к уходу американских компаний IBM и Coca-Cola. Но «Сименс» остался в стороне, так как работал в основном секторе, — говорит Тилак Радж Сет, исполнительный вице-президент, отвечающий за инфраструктурное подразделение «Сименс» в Южной Азии. Фактически, в 1960-х и 1970-х годах почти половина электростанций и заводов в стране импортировала технологии и продукцию немецкой компании.

Бернхард Плеттнер (третий справа), в то время президент и главный исполнительный директор Siemens AG, посещает завод в Калве в ноябре 1972 г. .«Это была классическая старая торговая модель Siemens», — говорит Сунил Матур, исполнительный директор и главный финансовый директор индийского подразделения. Ситуация начала меняться после того, как Индия открыла свою экономику в 1991 году.

Вхождение в Индию европейских инжиниринговых компаний ABB и Schneider усилило конкуренцию. Был ли Siemens готов к внезапным изменениям? «Это был обоюдоострый меч, — говорит Сет. «В некоторых областях мы были королями, а в некоторых у нас не было присутствия».

К середине 1990-х годов компания Siemens India удвоила количество своих подразделений до восьми, поскольку сместила свою стратегию с импорта продукции на местное производство.«Дизайн и продукты были от материнской компании, но продукты были урезаны, чтобы увидеть, сколько мы можем производить или закупать внутри страны», — говорит Матур.

Сотрудники Siemens на заводе в Калве в 1967 году. Сейчас в компании работает около 20 000 человек.

Но быстрое расширение взяло свое. В 1996/97 году, в год своего алмазного юбилея в Индии, компания Siemens сообщила об убытках в размере 84,5 крор рупий. Семь из восьми подразделений оказались в минусе, вспоминает Ранджит Далви, исполнительный вице-президент, отвечающий за стратегию Siemens в Индии.«Мы переборщили с ростом и были не в состоянии управлять затратами. Прежде чем ситуация вышла из-под контроля, мы притормозили», — говорит Далви, проработавший в компании 37 лет.

Компания приняла жесткие меры, чтобы вернуться к прибыльности. Штат сотрудников сократился с 8500 до 4000 человек. «Мы изменили компанию за 18 месяцев», — добавляет Далви. В течение следующих нескольких лет у Siemens было всего четыре завода в Индии. Siemens снова сменила курс после того, как почувствовала, что индийские инженерные компании, такие как Crompton Greaves и Thermax, представляют угрозу.«До этого времени индийские компании были вне нашего поля зрения, — говорит Матур. Компания поняла, что ей необходимо проектировать, разрабатывать и производить продукцию на местном уровне, чтобы оставаться конкурентоспособной.

«Наша философия изменилась. Мы решили открыть больше заводов в Индии», — говорит он. Сегодня Siemens насчитывает 20 000 сотрудников на 23 заводах в стране. В 2009 году компания запустила стратегию SMART. SMART относится к простым в использовании, легким в обслуживании, доступным, надежным и своевременным продуктам.

Служба экспресс-доставки Siemens, где механики на велосипедах ремонтировали электрооборудование в конце 1960-х годов

После экономического спада, охватившего мир с 2008 года, компания Siemens в Индии также открыла подразделение финансовых услуг, чтобы помочь клиентам приобретать ее товары.В 2011 году было создано подразделение, которое занимается инфраструктурными проектами и городским спросом. До этого компания работала в сегментах энергетики, промышленности и здравоохранения.

«Две-три вещи резко изменились в компании, не только для Siemens в Индии, но и Siemens во всем мире», — говорит Армин Брук, управляющий директор и главный исполнительный директор Siemens Ltd, местного подразделения. «Одним из них является превращение Siemens India в организацию, ориентированную на сотрудников, тогда как раньше она была ориентирована на клиента», — говорит Брук. Это помогло компании снизить текучесть кадров примерно до четырех-пяти процентов в настоящее время с 12-13 процентов в 2007 году.«Siemens India является одним из лучших в Siemens с точки зрения удовлетворенности сотрудников, что свидетельствует о том, что мы на правильном пути. Если у нас есть высокомотивированные, высококвалифицированные и активно вовлеченные люди, это автоматически поможет оптимизировать прибыль, продукты и клиентов. ,” он добавляет.

Ergoskop M, рентгеновская система местного производства, 1976 г.

Второе изменение связано с растущим значением Индии в Siemens во всем мире. Подразделение в Индии приносит 2,5% глобального дохода компании.Брук говорит, что Siemens India также может поставлять миру высококачественную и недорогую продукцию. Уже сейчас зарубежный бизнес приносит в среднем около 15% доходов индийского подразделения.

Производство электродвигателей на заводе в Калве

Последний финансовый год был тяжелым. За год до сентября 2012 года индийское подразделение сообщило о снижении чистой прибыли на 59% до 343 крор рупий. Выручка выросла на 7,5% до 12 920 крор рупий. Компания сосредоточена на завоевании доли рынка, контроле затрат и защите прибыли.Недавно она закрыла свой завод по производству ветряных турбин еще до начала эксплуатации, что не понравилось некоторым людям в компании. Брук не извиняется. «Мне платят не за то, чтобы я был самым популярным парнем. Мне платят за то, чтобы я управлял устойчивой и прибыльной компанией», — говорит он.

Мне не платят за то, чтобы я был самым популярным парнем. Мне платят за управление устойчивой и прибыльной компанией: Армин Брук Фото: Рахит Госвами/www.indiatodayimages.com

Каковы цели роста компании? «Мы говорили о 12 миллиардах евро (дохода) в нашем Vision 2020, но сегодня мы не говорим о времени», — говорит Брук.«Мы все должны знать, что это долгая зима. В конце зимы наступает лето, и оно придет, и когда оно придет, мы должны быть готовы к рынку».

Сименс Значение имени, семейная история, фамильный герб и гербы

• Происхождение Доступно:
• Германия

Раннее происхождение семьи Сименс

Фамилия Сименс впервые была найдена в Германии, где имя Сименс возникло из скромного начала, но приобрело значительную репутацию благодаря своему вкладу в зарождающееся средневековое общество.Позже это стало более заметным, поскольку многочисленные ветви одного и того же дома приобрели отдаленные поместья, некоторые из которых находились в других странах. Благодаря приобретению этих поместий, а также их важному вкладу в общество семья успешно повысила свой социальный статус.

Ранняя история семейства Siemens

На этой веб-странице показан лишь небольшой отрывок из нашего исследования Siemens. Еще 67 слов (5 строк текста), относящихся к 1262 году, включены в тему «Ранняя история Сименса» во всех наших продуктах расширенной истории в формате PDF и печатных продуктах, где это возможно.

Сименс Варианты написания

Варианты написания этой фамилии включают: Симен, Сименс, Симер, Симерс, Симс, Симсен, Симссен и многие другие.

Ранние знаменитости семейства Siemens (до 1700 г.)

Дополнительная информация включена в тему Ранние знаменитости Siemens во всех наших продуктах PDF Extended History и печатных продуктах, где это возможно.

Сименс Рейтинг

В Соединенных Штатах имя Сименс является 13 160 самой популярной фамилией с примерно 2487 людьми с таким именем. ^[1]

---

Миграция Сименса в Соединенные Штаты +

Одними из первых поселенцев этой фамилии были: 1782

Сименс Поселенцы в Соединенных Штатах в 19 веке

• Йо Хенр Сименс, высадившийся в Северной Америке в 1832-1849 годах ^[2]
• ГХ Сименс, прибывший в Северную Америку в 1832-00669 годах 2]
• Метье Сименс, 33 года, приехавший в Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, в 1855 году ^[2]
• Джейкоб Сименс, его жена Элибет и их семеро детей, приехавшие в Нью-Йорк в 1874 году
• Джейкоб Сименс, 24 года, приземлился в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, в 1874 году ^[2]
• . .. (Более подробная информация доступна во всех наших продуктах расширенной истории в формате PDF и печатных продуктах, где это возможно.)

---

Миграция Сименса в Канаду +

Некоторые из первых поселенцев этой семьи были:

Сименс Поселенцы в Канаде в XIX век

• Эрдман Сименс, поселившийся в Манитобе в 1875 г.
• Эрдман Сименс, приехавший в Манитобу в 1875 г.
• Вильгельм Сименс, приехавший в Манитобу в 1875 г. +
  • Сэр Уильям Сименс (1823-1883), немецкий металлург, электрик и изобретатель, родился в Ленте, Ганновер, четвертый сын К.Фердинанд Сименс из Ленте
  • Герман Вернер Сименс (1891-1969), немецкий дерматолог, впервые описавший многие кожные заболевания, один из изобретателей исследования близнецов
  • Эрнст Вернер фон Сименс (1816-1892), немецкий изобретатель и промышленник, соавтор -основатель Siemens AG, немецкого многонационального машиностроительного и электронного конгломерата в 1847 году
  • Эрнст Альбрехт фон Сименс (1903-1990), немецкий промышленник
  • Арнольд фон Сименс (1853-1918), немецкий промышленник в области телекоммуникаций
  • Джордж Р.