Чья фирма sharp: SHARP: бренд, производитель, дистрибьюторы SHARP

Sharp чья фирма какой страны. Sharp избавляется от производства телевизоров и бытовой техники в Европе

Производители гаджетов

Корпорация Sharp является японской компанией, разрабатывающей и производящей электронные устройства. К весне 2014 года в ней работали уже свыше пятидесяти тысяч человек по всему миру. Её название было позаимствовано от первого изобретения основателя фирмы – механического карандаша Ever-Sharp, создателем которого стал Токудзи Хаякава. Ранее корпорация Sharp также была пятым по величине производителем телевизоров в мире – после , и .

Компания Sharp была основана осенью 1912 года, когда Токудзи Хаякава открыл мастерскую по работе с металлом в Токио. Тогда ещё будущая корпорация называлась Hayakawa Kinzoku Kougyou. В 1912 Токудзи изобрёл и запатентовал ремень с пряжкой «Tokubijo», который мог крепиться без необходимости в дополнительных отверстиях на нём. Успех этого товара побудил его заняться переработкой металла. В 1915 году он изобрёл механический карандаш Ever-Sharp.

Токудзи Хаякава родился в Токио. Из-за сложной домашней обстановки он был принят в другую семью по фамилии Идено. Правда, сам Токудзи не знал о том, что был приёмным ребёнком, пока не подрос. После второго класса он покинул начальную школу из-за бедности в семье и стал помощником мастера по производству металлических украшений. Токудзи усердно трудился, зарабатывая доверие своего мастера, и заодно улучшал собственное мастерство и постигал азы торговли.

Несмотря на то, что пряжки использовались с античных времён для таких аксессуаров, как обувь и доспехи, они стали использоваться для мужских ремней только в XV веке, а на женской одежде появились лишь в XIX веке. Токудзи задумался об использовании пряжек с двух точек зрения – практической и декоративной.

Когда Хаякава изобрёл два вида пряжек к 1912 году, спрос в Японии на них вырос также благодаря моде на Дикий Запад. Правда, Хаякава и другие ремесленники прежде такой одежды не носили. Токудзи смотрел немое кино, когда заметил, что на одном из актёров фильма расстегнулся ремень.

Забавно, но именно это вдохновило его на изобретение нового вида ремня, который можно отрегулировать по собственному усмотрению. В результате был изобретён ремень с пряжкой, который можно было застегнуть на любой длине, не прокалывая его. Мастер, на которого работал Токудзи, восхитился его изобретательностью и порекомендовал ему подать заявку на патент. Он же предложил название «Tokubijo», добавив одну букву в имя Хаякавы («b» от слова «belt», то есть пояс, ремень). Первый же заказ на эти ремни с пряжками был огромным: 4752 единицы.

Осенью 1912 года из-за оказываемого давления Токудзи решил открыть свой собственный магазин. Он нанял рабочих и беспрерывно выполнял заказы. Попутно Токудзи работал над усовершенствованием производственного процесса и расширением бизнеса – так, чтобы со временем открыть большой завод. Уже в 1913 Хаякава приобрёл патент инновационного водопроводного крана, а в 1915 – разработал прототип механического карандаша, который впоследствии успешно продавал долгие годы.

После этого он проявил себя как гениальный менеджер, когда расширил своё производство электроники и начал выпускать радио, кассетные магнитофоны и телевизоры. Токудзи также принимал активное участие в программах социального обеспечения. Он прожил долгую жизнь и умер в возрасте 86 лет. Хаякава также известен как обладатель ряда медалей и наград.

Как уже было сказано, своё название компания Шарп получила вследствие изобретения механического карандаша Ever-Sharp в 1915 году. К сожалению, в 1923 этот бизнес был уничтожен Великим землетрясением Канто, практически полностью разрушившим Токио, из-за чего фирме пришлось перебраться в Осаку и начать работать над первым поколением японских радио, которые поступили в продажу в 1925 году. Производство телевизоров началось в 1953.

В 63-м был разработан первый транзисторный калькулятор, который был оценен в $1,4 тыс. Его разработка длилась несколько лет, поскольку в то время у компании не было совершенно никакого опыта в создании вычислительных устройств. Два года спустя, в 1966 году, Sharp представили свой первый IC калькулятор, который стоил около $1 тыс. В 69-м был представлен LSI калькулятор. Это был первый карманный калькулятор компании, оцененный меньше чем в $300, а потому он приобрёл особенную популярность.

В 1973 году Sharp выпустили первый калькулятор с жидкокристаллическим дисплеем. В 80-х компания сотрудничала с Nintendo, вследствие чего получила лицензионные права на телевизор Sharp Nintendo в Северной Америке, а также ряд других продуктов. Все эти устройства на вторичном рынке считаются коллекционными моделями. Одним из главных изобретателей LCD калькуляторов был Тадаши Сасаки.

В 1997 году отдел мобильной связи компании, Mobile Communications Division, создал первый в мире коммерческий , J-SH04, который вышел в Японии. Начиная с 2000, компания Sharp инвестировала значительные денежные средства в фабрики по производству жидкокристаллических панелей. Один из этих заводов, Сакаи, до сих пор является одним из ведущих в мире. Тем не менее, финансовый кризис 2008 года привёл к снижению спроса на ЖК-панели. Кроме того, в середине 2012 в Японии произошёл фактически полный переход на цифровое ТВ-вещание. Японское правительство также выпустило ваучеры для цифровых телевизоров.

В 2007 году компания приобрела контрольный пакет акций корпорации Pioneer. Летом 2009 две фирмы договорились о создании совместного предприятия.

Весной 2012 известная тайваньская компания электроники Foxconn согласилась приобрести 10%-ую долю Sharp и половину ЖК-дисплеев, производимых на заводе в Сакаи. 2012 также ознаменовался 100-летним юбилеем для компании, хотя это и был худший финансовый год для Sharp. Осенью фирма объявила о сокращении рабочих мест. В 2014 году компания Шарп была в состоянии остановить убытки и сумела обеспечить себе чистую прибыль в течение первого квартала.

Основная продукция бренда включает в себя жидкокристаллические панели, солнечные батареи, мобильные телефоны, развлекательное оборудование, видеопроекторы, многофункциональные печатающие устройства, микроволновые печи, кондиционеры, кассовые аппараты, флеш-память и так далее. Первый камерофон поступил на японский рынок осенью 2000 года. Последняя продукция также включает ультралёгкий ноутбук, персональный цифровой помощник и телевизор AQUOS с плоским экраном.

Компания выпускает потребительские электронные продукты, продающиеся под брендом Aquos, мобильные устройства, микроволновые печи, системы домашнего кинотеатра и аудиосистемы, факсимильные аппараты, системы очистки воздуха и калькуляторы. Для бизнес-рынка компания Sharp также производит проекторы и мониторы для различных копировальных машин и лазерных принтеров, в дополнение к электронным кассовым аппаратам.

Фирма Sharp Solar является поставщиком кремниевых фотоэлектрических солнечных батарей. В первом квартале 2010 года компания получила высокие доходы от производства солнечных фотоэлектрических систем.

Одним из известнейших мобильных устройств Sharp является 500SH. Оно относится к телефонам третьего поколения компании. Устройство оснащено основной камерой на 1,3 мегапикселя и фронтальной камерой для видео-звонков. Это был телефон среднего класса, способный проработать 370 часов в режиме ожидания и до 4-х часов – в режиме разговора. Он весил 98 грамм, имел 20 мегабайт встроенной памяти, поддержку Email, Bluetooth и WAP.

Модель Sharp 703 также относилась к среднему сегменту. Это оказался телефон для 3G-сетей, оснащённый всеми современными на тот момент коммуникационными средствами. Также имел основную камеру на 1,3 мегапикселя и фронтальную камеру для видеозвонков. В нём было 8 мегабайт встроенной памяти, а также слот под карту памяти micro-SD. Была предусмотрена поддержка WAP, Bluetooth и GPRS. Вслед за этим устройством появились модели 705SH и 770SH.

Телефон 880SH был выполнен в форм-факторе слайдера. Это тонкое устройство уже могло работать в сетях HSDPA. Оно было оснащено основной камерой на 2 мегапикселя и фронтальной камерой, а также слотом под карту памяти. В телефон были встроены FM-приёмник, видеоплеер и MP3-плеер. Это было имиджевое устройство с тонким корпусом чёрного цвета и достаточным объёмом встроенной памяти. У него была поддержка WAP, GPRS и Bluetooth. Как и предыдущие телефоны, он мог синхронизироваться с персональным компьютером.

Мобильное устройство TM200 стало первым GSM камерофоном с камерой 2 мегапикселя и цифровым зумом 8x. Это была раскладушка с различными коммуникационными возможностями и 40-голосовой полифонией. Также был встроен MP3-плеер.

Весьма хорошие отзывы получила модель GX29, хотя она не слишком отличалась от прочих мобильных устройств компании Sharp того времени. Телефон появился в 2006 году и стал аппаратом для Vodafone. Это была тонкая раскладушка с 1,9-дюймовой диагональю дисплея и поддержкой GSM. Производитель также предусмотрел внешний монохромный дисплей.

Осенью 2014 года компания объявила о том, что словацкая фирма электроники UMC собирается приобрести у неё эксклюзивную лицензию бренда, а также её аудиобизнес и польскую фабрику. В свою очередь, Sharp будут поддерживать разработку и развитие телевизионного бизнеса UMC под маркой Sharp.

Тогда же Sharp анонсировали договор с Vestel в Европе о том, что Vestel будут продавать бытовую технику под брендом Sharp (холодильники и микроволновые печи, изготовленные в Китае и Таиланде). Оставшийся же в Европе бизнес Sharp будет сосредоточен на бизнес секторе, а также на многофункциональных принтерах и энергетических решениях.

К сожалению, не всё в истории развития компании Sharp шло так уж гладко – в частности, её неоднократно уличали в нарушениях антимонопольного законодательства. Осенью 2008 Министерство юстиции объявило о том, что Sharp согласились выплатить уголовный штраф в размере $120 млн. Согласно обвинению, компания участвовала в заговоре для того, чтобы зафиксировать цену TFT ЖК-панелей для компьютерных мониторов и ноутбуков (2001-2005), телефонов Motorola Razr (2005-2006) и iPod от компании (2005-2006). Зимой того же года Японская Торговая комиссия принудила Sharp заплатить уголовный штраф в размере $3 млн. за участие в заговоре с целью удержания цены на жидкокристаллические панели для Nintendo.

Зимой 2011 года компания Sharp попала на 11-е место Руководства Greenpeace по лучшей электронике, включающего 15 производителей электроники в соответствии с их практикой и политикой по снижению воздействия на климат и выпуску экологически чистой продукции.

Экологические показатели корпорации были суммированы Greenpeace следующим образом: «Sharp поддерживают новый закон о возобновляемых источниках энергии в Японии, однако демонстрирует низкие показатели устойчивости своих операций». Согласно Продуктовым критериям компания получила 3/10, где была отмечена за энергоэффективность своих продуктов с новейшим стандартом Energy Star.

Кроме того, было сказано о сокращении выбросов CO2 на 2% на единицу продукции по сравнению с предыдущим годом, хотя чёткий ориентир всё же не был установлен. Была выражена признательность за общественную поддержку чистой энергии после того, как японское правительство провело пропаганду увеличения использования возобновляемых источников энергии. По некоторым критериям Sharp набрали наименьшее количество баллов – в частности, из-за того, что не уделили должного внимания химическим веществам и не взяли на себя обязательств о постепенном отказе от вредных веществ.

Также было отмечено, что компания не проявила инициативу в решении проблемы конфликтных минералов и бумаги, получаемой от поставщиков, тем самым принимая косвенное участие в незаконной вырубке лесов.

Компания Sharp была главным спонсором футбольного клуба «Манчестер Юнайтед» с 1983 по 2000, и это был один из самых прибыльных и продолжительных спонсорских контрактов в истории английского футбола. В течение семнадцати лет логотип Sharp был на одежде «Юнайтед», и за это время команда выиграла семь Премьер-лиг, пять Кубков Англии, один Кубок Английской лиги, один Кубок обладателей кубков и один Кубок чемпионов. Летом 2012 года компания также попала в список спонсоров велосипедной команды UCI World Tour, которая стала известна в связи с этим как Garmin-Sharp.

Производитель электроники Sharp затеял реструктуризацию в своём европейском подразделении. Компания сформировала стратегические альянсы с местными фирмами и объявила о сокращениях рабочих мест — всё это обойдётся японскому вендору в несколько десятков миллионов долларов.

Часть своего аудиовизуального бизнеса Sharp передаст словацкому производителю телевизоров Universal Media Corporation (UMC). Тот сможет производить и продавать телевизоры под маркой Sharp на территории Европы. При этом японская компания обязуется помогать своему партнёру в проектировании и разработке продукции.

В рамках сделки, которую планируется закрыть до конца нынешнего года, Sharp продаст UMC расположенную в Польше фабрику по выпуску телевизоров. Словацкая компания собирается увеличить штат рабочих на этом заводе и вернуть там некогда высокие объёмы производства.

Основанная в 2003 году UMC имеет представительства в Китае, Великобритании, Германии и Швейцарии. Компания со штатом более 700 человек выпускает электротовары под марками Blaupunkt, UMC, Eternity и E-motion, скоро к ним присоединится Sharp. Помимо телевизоров, UMC будет продавать аудиотехнику под брендом японского производителя.

Ранее сообщалось , что право производить и распространять ТВ-продукцию Sharp в Европе может получить тайваньская компания TPV Technology, которая в 2011 году взяла под свой контроль убыточный телевизионный бизнес Philips. Как отмечает агентство Reuters, компания Sharp является пятым по величине производителем телевизоров, уступая Samsung, LG, Sony и Panasonic.

Европа приносит в бюджет Sharp всего 5 % выручки, поэтому борющаяся с убытками компания решила сосредоточиться на более прибыльных регионах, таких как Юго-Восточная Азия, пишет издание Nikkei. Ранее Sharp свернула производство солнечных батарей в Европе, а теперь отказывается и от бытовой электроники.

Sharp также заключила соглашение с турецким производителем электроники Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AS, который, согласно условиям контракта, получит в своё распоряжение бизнес по выпуску бытовой техники партнёра. Это позволит Vestel производить и продавать различные домашние электротовары (микроволновые печи, утюги и т. п.), используя торговую марку Sharp.

Реорганизуя свою деятельность в Европе, Sharp также сократит около 300 рабочих мест на расположенных в регионе предприятиях. Трансформация европейского бизнеса будет стоить Sharp 6,4 млрд иен (около $58,7 млн) — эту сумму компания вычтет из своей квартальной прибыли. По итогам всего финансового года, который завершится в конце марта 2015 года, Sharp планирует списать в убыток примерно 10 млрд иен ($91,7 млн) из-за реформирования европейских операций.

Несмотря на это компания по-прежнему прогнозирует годовую чистую прибыль в размере 30 млрд иен ($295 млн). За прошлый финансовый квартал (апрель-июнь) компания зафиксировала чистый убыток в 1,8 млрд иен (около $17,4 млн).

Sharp – один из лидеров в производстве бытовой техники. Не последнее место в линейке производимой техники занимают холодильники. Они характеризуются оригинальным дизайном и высочайшим качеством. Фирму Sharp образовал молодой японский слесарь Токудзи Хаякава из Токио 15 сентября 1912 года. В 1989 компания выпустила первый в мире двухдверный холодильников.

Sharp поистине завоевал потрясающий успех на мировом рынке электроники и бытовой техники. Основополагающие принципы компании – это креативность, искренность и применение передовых технологий, для обеспечения постоянного повышения качества жизни людей во всем мире. Компания Sharp на самом деле постоянно и достаточно успешно создает новый уровень жизни для 21 века.

Sharp – один из наиболее популярных, известных и востребованных производителей бытовой техники и электроники в мире. Список выпускаемой этой компанией продукции можно перечислять до бесконечности. Чего здесь только нет: телевизоры, аудио аппаратура, коммуникационные устройства, не обошлось и без холодильников.

Что же касается холодильников, то здесь модельный ряд от компании Sharp состоит из множества моделей с различными габаритами и объемами, функциональными особенностями и цветовыми решениями. Холодильники Sharp позволяют нам воплощать в жизнь все свои наиболее смелые дизайнерские решения.

Sharp одной из первых применила в своих холодильниках систему No Frost. Холодильники Sharp соответствуют всем международным и российским стандартам. Они имеют высокое качество и оригинальный дизайн. Морозильная камера на всех моделях холодильника расположена сверху, и имеет стенки, не нуждающиеся в ручной разморозке. Имеется зона свежести, которая занимает наибольший объем в холодильной камере. Благодаря наличию этой зоны продукты сохраняются свежими долгое время при нуле градусов. Многокамерные холодильники могут иметь до четырех дверей. Холодильники и морозильники имеют большое разнообразие цветового оформления. Компания Sharp существует на российском рынке с советского времени, и за этот период ее продукция получила огромную популярность среди российских покупателей. Благодаря своим высоким эксплуатационным характеристикам холодильники Sharp имеют высокую надежность и очень удобны в эксплуатации, что привлекает российских покупателей.

Во всех холодильниках Sharp применяются передовые технологии. К примеру, здесь имеется уникальная система для ионизации и очистки воздуха, гибридные системы охлаждения, даже камеры для подогрева продуктов. Весь модельный ряд холодильников оснащен системой No Frost, освежителями воздуха и зонами свежести.

Точилка Work Sharp Knife & Tool Sharpener Ken Onion WSKTS-KO-I электрическая 

Описание точилки Work Sharp Knife&Tool Sharpener:

Оптимальное приобретение для тех, кто не привык экономить на собственной безопасности и качестве заточки инструмента. Универсальная электрическая точилка Work Sharp Ken Onion Edition WSKTS-KO-I – это, по сути профессиональный точильный станок, который благодаря регулируемой направляющей позволяет производить точную заточку в пределах от 15 ° до 30 °.

Чтобы сделать работу с точилкой максимально простой и эффективной, в базовой комплектации имеется диск с видео-инструкцией и текстовая инструкция (на английском языке).

Направляющие, которые входят в комплект, обеспечивают поддержание постоянного угла заточки. Изделие подойдет для придания остроты практически любому инструменту и инвентарю (лопат, ножниц, лезвий газонокосилок, топоров). При этом можно заточить любой тип клинка (не исключительно прямой, а также танто, крюкообразный, изогнутый, для филе).

Особенности точилок для ножей Worksharp:

-Эффективная заточка любых видов ножей быстро и эффективно;

-Легкая замена абразивных элементов;

-Подробная инструкция по использованию для блестящего результата;

-Не повреждает сталь клинка.

В комплекте идет набор ремней:

• (1) P120 | Экстра крупнозернистая;
• (1) X65 | Крупнозернистая;
• (1) X22 | Среднезернистая;
• (1) X4 | Мелкозернистая;
• (1) 6000 | Ультра мелкозернистая.
• Размер: 3/4 x 12.

Гарантия

С просьбой отремонтировать точилку марки Work Sharp в наш сервисный центр обратился клиент, чей товар был приобретен в США. При подключении модели в России к сети электропитания точилка вышла из строя. Владелец изделия просит осуществить гарантийный ремонт. Тем не менее, сам производитель сообщил, что в данной ситуации гарантия на точилку не распространяется.

В связи с произошедшим инцидентом и ввиду угрозы повторения аналогичных происшествий, считаем необходимым уведомить покупателей. Вся продукция, которая была куплена за пределами Российской Федерации, не может подвергаться гарантийному обслуживанию. Это связано с особенностями рынка, а также со спецификой электрификации в различных государствах.

В настоящий момент в России, странах СНГ, а также во многих государствах – членах Европейского союза, действует норматив сетевого напряжения 220-230 вольт. В ряде стран распространенная норма – 240 вольт. В североамериканских государствах, таких как США и Канада, норма принята на уровне 120-127 вольт. Подобные различия обусловлены историческими традициями и экономическими соображениями. Соответственно, продукт, который приобретается в США либо иной стране с принятым меньшим уровнем напряжения, потеряет рабочее состояние при подключении к сети в стране, где принят больший уровень напряжения. Это следует иметь в виду при покупке электрических приборов. В том числе, таких приспособлений, как электрические точилки для инструментов.

Из этого следует, что гарантия на товар предусматривает исключительно такое его использование, которое регламентировано соответствующим рынком продукции. Условия и сроки гарантии зависят от самого производителя, и в каждом конкретном случае особо оговариваются. Рассчитывать на гарантийное обслуживание клиент вправе, если он использовал изделие по назначению, соблюдая необходимые правила. Чтоб изделие служило владельцу долго и эффективно, важно неукоснительно следовать требованиям по уходу и эксплуатации.

В случае возникновения проблем с использованием гарантийного товара покупатель имеет право обратиться в сервисный центр. Порядок такой процедуры изложен на сайте. Со всеми возникающими вопросами клиенты могут обращаться по номерам телефонов, представленных на сайте магазина. Менеджеры предоставят в полном объеме всю необходимую информацию.

Schaub Lorenz | Официальный сайт

Schaub Lorenz – официальный сайт производителя самой разнообразной одноименной бытовой техники. На официальном сайте немецкой компании Schaub Lorenz вы можете познакомиться с полным каталогом предлагаемой техники, сделать небольшой познавательный экскурс. В нашем интернет магазине можно приобрести изделия компании Schaub Lorenz и получить подробную информацию о предлагаемом товаре.

Бренд основан немецким промышленником и изобретателем Карлом Лоренцом в 1880 году. Вначале это была телеграфическая компания, постепенно развиваясь благодаря вложенным в нее средствам со стороны последующих руководителей, в частности, текстильным магнатом Робертом Гельдом, уже в начале 20-го века превратилась в крупнейшего в Германии поставщика сигнальной и телеграфной техники.
Особенно бурно начала развиваться компания после слияния в 1955-м году с не менее известной «G.Schaub Apparatebau-Gesellschaft». Именно тогда и был учрежден бренд в нынешнем его виде.
За три года до этого его предшественник провел презентацию первого в мире телевизора с цветным изображением Illustra. С течением времени к холдингу подключаются и другие известные фирмы из Италии, Франции, Греции, Австрии.

Российское представительство компании открылось в 2016 году.

Бытовая техника Schaub Lorenz

Бытовую технику Schaub Lorenz специалисты в один голос называют продукцией класса премиум. Компания находится в постоянном поиске, совершенствуя и развивая производство. Сегодня Schaub Lorenz выпускает бытовую технику, предназначенную для приготовления и хранения пищевых продуктов, а также стирки и сопутствующего ухода.
Это габаритная техника, представленная холодильниками и морозильниками, вытяжками, стиральными и стирально-сушильными машинами. С 2015 года бренд Schaub Lorenz начал производить модную ныне встраиваемую технику в виде духовых шкафов, варочных панелей, посудомоечных машин, холодильников. Широко представлена также мелкая бытовая техника электрические и микроволновые печи, всевозможные аксессуары.

Изделия Schaub Lorenz выделяются своим просчитанным дизайном, включающем в себя как классику с примесью ретро, так и современную фурнитуру с нотками оригинальности. В качественном отношении продукция бренда полностью вписывается в современные европейские стандарты и идеально сочетает в себе три важнейших качества любой бытовой техники: прекрасную функциональность, эргономичность, и долговечность.

MA.STRUM история бренда. Кто основал MA.STRUM, коллекция бренда 2020 года.

13 ноября 2020 в 13:13

История бренда, создающего высокотехнологичные вещи на основе наследия Массимо Ости

MA.STRUM

Дата создания 2008

Штаб-квартира Лайндон, Эссекс, Великобритания

Основатель Донрад Дункан

История бренда MA. STRUM началась сравнительно недавно, но марка уже успела прославиться во всем мире. В 2008 году дизайнер Донрад Дункан, бывший креативный директор Victorinox, совместно со студией, принадлежащей семье культового итальянского дизайнера мужской одежды Массимо Ости, основал марку MA.STRUM.

Вдохновленный новаторским подходом к использованию различных типов тканей и символом абсолютного мужества — военной формой, Дункан решил продолжить начатую Массимо Ости революцию в мире мужской моды. Несколько месяцев дизайнер вел переговоры с нынешним главой мастерской семьи Ости — Лоренцо.

Как результат, Дункан получил доступ к архиву Массимо, где хранятся несметные богатства: экспериментальные образцы тканей, эскизы, записи, модели одежды. Это дало создателю марки фундамент для внедрения собственных инновационных технологий и модельного ряда.

Архивы Масссимо Ости

Начав в свое время карьеру в небольшой фирме Chester Perry Company(C.P. Company), итальянец Массимо Ости перевернул ее историю. Он быстро перешел на ступеньку вверх, от изготовления принтов для футболок к созданию полноценных коллекций.

Создатель и идейный вдохновитель C.P. Company и Stone Island — Массимо Ости

Наряду с работой в C.P. Company, он стал дополнительно переносить свои задумки на продукцию уже собственной марки — Stone Island. Так в 1982 году выходит коллекция Stone Island Marine, в которой можно разглядеть военную и морскую тематику. Тогда же появляется знаменитый логотип компаса или «Розы ветров», который первое время наносился по понятным причинам на запястье. И только со временем для удобства патч перенесли на плечо, где он красуется до сих пор.

Тяга к созданию нового не покидала Масссимо Ости ни на минуту. Так впервые у Stone Island появляется линейка ICE, в которой материал менял цвет в зависимости от температуры. В 1987 году к юбилею автомобильных гонок выходит легендарная куртка Mille Miglia с обзорными линзами в капюшоне и рукаве. Очередным открытием дизайнера стала технология ‘Reflective’. Покрытие из стекляруса отражало свет ночных фонарей и автомобильных фар, что делало одежду заметной даже в темноте.

Масссимо Ости продолжал работать до последнего дня, что говорит о невероятной силе духа и нескончаемом вдохновении дизайнера. Говоря о нем как о гении мира моды, нельзя не отметить, что его идеи и архивы заметно опережали свое время, став наиболее востребованными только в наши дни.

Новая глава

Главная задача MA.STRUM — не просто оживить невоплощенные проекты Массимо Ости, а на их основе подарить своим клиентам нечто большее, чем просто одежду. В названии зашифрованы основные идеи бренда: аббревиатура «MA» происходит от «master of arts» («магистр искусств»), в слове «strum» заложены объединяющие всех людей понятия — ритм и жизнь.

Первая коллекция, вышедшая в январе 2009 года, собрала неоднозначные отзывы, но дизайнера это не остановило. Всего лишь через несколько месяцев корнер марки был открыт в универмаге Harrods в Лондоне. А годом позже была открыта дистрибьюция по всей Италии, в страны Бенилюкса, Германию, Францию и Японию.

Весенне-летняя коллекция 2012 года имела большой успех на выставке Pitti Uomo во Флоренции, получив заказы на продажу в 14 странах. В 2014 году генеральный директор бренда Джон Шарп выкупил полный пакет акций бренда MA.STRUM, обновив творческий коллектив и открыв первый магазин марки в Лондоне.

Принципы бренда

Технологичные материалыПостоянное улучшение материалов и технологий — это основа творчества команды MA.STRUM. Комфортные и надежные материалы способны защитить от непогоды и обеспечить тепло и комфорт. Эксперементы с мембранами, изменение цвета в зависимости от температуры, нетривиальные методы окрашивания создают уникальный образ марки.

Инновации там, где возможноСледование трендам мужской моды, с точки зрения команды MA.STRUM, должно сочетаться с обеспечением комфорта и функциональности одежды. По мнению Джона Шарпа, культовый статус — это «баланс между постоянством и инновациями».

Утилитарный милитариВоенное наследие для MA.STRUM — это не только символ мужественного стиля милитари, но и образец удобства, функциональности и надёжности, которым стараются следовать дизайнеры бренда.

Постоянное развитиеДизайнеры MA.STRUM стремятся вывести на новый уровень использование как натуральных, так и синтетических тканей, обещая увеличить функциональность применяемых материалов, полностью изменив представление о возможностях одежды. «И если вы думаете, что дело ограничится лишь водонепроницаемостью, дышащими свойствами и изменением цвета в зависимости от температуры, считайте, вы ничего не знаете», — уверяет творческая команда бренда.

Перейти к коллекции MA.STRUM

КАК ПОДОБРАТЬ, ЗАМЕНИТЬ ПУЛЬТ? – ЭЛЕКТРОМИР

КАК ПОДОБРАТЬ, ЗАМЕНИТЬ ПУЛЬТ?

 

Этот вопрос возникает весьма часто, как минимум у половины желающих приобрести новый пульт для своей техники. Широко распространено мнение, что все пульты одинаковые и у многих вызывает искреннее удивление тот факт, что, практически, для каждой модели телевизора или DVD фирмой производителем создан свой пульт. Конечно, внутри фирмы многие пульты взаимозаменяемы, но возможность полной замены другим пультом может определить только опытный специалист. Ведь может случиться так, что почти все функции присутствуют, а одной или двух, как правило, самых любимых, на заменяющем пульте не оказывается.

Итак, у вас есть аппарат без пульта дистанционного управления, например, телевизор TV, или видеоплеер VCP, или видеомагнитофон VCR, DVD, видеодвойка, видеотройка, дуэт и т.д. И перед вами стоит задача подобрать пульт ду: 

– У Вас есть пульт, который не работает. Посмотрите на пульт, почти все они имеют маркировку на корпусе, т.е. название модели самого пульта. К слову, модель пульта и модель телевизора, с которым поставлялся этот пульт, имеют разную маркировку. Иными словами, у телевизора Sony KV-M2540K пульт с маркировкой RM-833. В основном маркировка на пульте находится на его лицевой стороне, реже под крышкой батареечного отсека как у некоторых пультов Philips, и еще реже на задней крышке. Однако, маркировки на пульте может совсем не быть. В этом случае нужно отталкиваться от модели, к примеру, телевизора или DVD плеера. В любом случае, когда Вы соберетесь купить новый пульт, не забудьте взять с собой старый. Это значительно сэкономит Вам время и, возможно, финансы. В некоторых случаях сломанный пульт может быть восстановлен и, даже, может еще долго работать после этого, но далеко не все “мастера” выполняют ремонт добросовестно и, как правило, такого “ремонта” хватает на несколько недель или месяцев. 

– У Вас нет пульта. В этом случае самым лучшим решением будет – найти инструкцию по эксплуатации самого аппарата (телевизора, видеомагнитофона, DVD и т. д.) Как правило, в инструкции есть исчерпывающая информация о пульте, в том числе его изображение. Если Вы не смогли найти инструкцию, то тогда, как и в первом случае, Вам нужно будет записать модель Вашего телевизора или видео. 

– У Вас нет пульта, нет инструкции и Вы не знаете как называется телевизор (видеомагнитофон, DVD, ресивер и т.д.) Т.е., к примеру, на телевизоре нет названия выпустившей его фирмы и нет никакой модельной маркировки. Бывает и так. Если у Вас отзывчивые соседи, попробуйте попросить у них, к примеру, телевизионные пульты дистанционного управления, чтобы проверить их на своем аппарате. Некоторые пульты разных производителей созданы на основе одинаковых микросхем и систем команд и, как следствие, взаимозаменяемы. Если это не помогло, можно порекомендовать универсальный пульт польского производства Мак Maxim. Достоинствами этого пульта являются высокое качество изготовления, на данный момент самый полный список заменяемой техники, подробное описание на русском языке. Еще один вариант – можно отвезти технику, чтобы там подобрали пульт. Также можно воспользоваться платной услугой подбора пульта на дому

Что такое оригинальный и неоригинальный пульт?

 

Оригинальный пульт выполнен с соблюдением технологий производства, всех норм и под контролем качества, что гарантирует его правильную работу, надежность и долговечность. Такой пульт Вам достается вместе с приобретаемой техникой. Срок службы оригинального пульта, при использовании его по назначению, не менее 7 лет. Но при аккуратном использовании он работает намного дольше. У него только один недостаток – цена. 

Такой недостаток отсутствует у неоригинального пульта. Правда, с достоинствами здесь не все так просто, так как неоригиналы бывают разными:

1. Пульт сделанный максимально похожим на оригинал – это так называемый “под оригинал” или “как оригинал”. Естественно этот пульт сделан не на заводе бренда, а на одной из многих китайских фабрик, которые штампуют все подряд, выполняя любые заказы. Низкое качество этих пультов имеет две составляющие – это корпус, выполненный из пластика низкого качества и некачественно разработанная и собранная плата с электронной начинкой. Эти пульты, как правило, недолговечны и средний срок службы составляет около 1 года. Но, самым главным достоинством этих пультов, практически перекрывающим все недостатки, это низкая цена. Разница в цене между оригинальным и неоригинальным пультом может доходит до 10 раз. Поэтому их весьма охотно покупают, несмотря на все недостатки. Справедливости ради надо отметить, что китайские “как оригиналы” с каждым годом становятся лучше и многие пульты уже с трудом можно отличить от оригиналов, но и их цена постепенно тоже растет.

2. Пульт, изготовленный в унифицированном корпусе для замены оригинального пульта. Примером являются российские IRC, CHANGER, польские МАК, NS и болгарские пульты. Они являются полнофункциональной альтернативой оригинальным пультам. Они конечно немного дороже китайских “как оригиналов”, но и качество и, соответственно, срок службы этих пультов сравнимы с оригиналом.  

У оригинальных пультов есть одна особенность, когда выходит срок давности модели – для нее прекращается выпуск деталей и комплектующих, в том числе и пультов. Обычно это происходит лет через 10-15 после начала выпуска. И с момента снятия с производства вплоть до его исчезновения с прилавков стоимость пульта начинает резко повышаться . К примеру, так было с очень популярным пультом Sony RM-841, также происходит сейчас с пультами Philips RC8101, Sony RM-893, Samsung серии Progun 1 и 2, и многими другими. А вот помогают решить эту проблему как раз неоригинальные пульты

ВЫБОР ПУЛЬТА

Пульты дистанционного управления очень важны в повседневной жизни. Пульты управляют множеством устройств в Вашем доме. Аппаратура без пульта уже не может полноценно использоваться Вами и не будет приносить удовольствия.

Мы рады помочь Вам купить пульт в Нижнем Новгороде для любой аппаратуры по низкой цене. Наши менеджеры помогут Вам подобрать и купить подходящий пульт хорошего качества самой по низкой цене, близкой к оптовым ценам.

Купить пульт у нас вы можете: для телевизоров, DVD-проигрывателей, домашних кинотеатров и другой аппаратуры.

В ассортименте нашего магазина:

1. Оригинальные и неоригинальные пульты (пульты для телевизоров, пульты для DVD , пульт для кинотеатра, пульт для музыкального центра и т.п.)
2. Универсальные пульты (пульт для телевизора, пульт для DVD , пульт для домашнего кинотеатра)
3. Обучаемые пульты (пульт ду для телевизора, пульт ду для DVD, пульт для домашнего кинотеатра, пульт)

Проще простого узнать: где купить пульт в интернете? Купить пульт управления можно прямо здесь – в интернет-магазине “Электромир”!

На нашем складе в наличии на данный момент есть более 400 моделей пультов и есть конечно же возможность оперативно заказывать пульты у крупных поставщиков.

Купить пульт в нашем магазине можно, выбрав модель, добавив нужное количество в свободное поле и  нажав на кнопку “Купить” с изображением корзины. Пульт мгновенно попадет в Вашу корзину. После этого необходимо оформить заказ, заполнив необходимые поля с данными (адрес, телефон, электронная почта) и пульт уже спешит к Вам с курьером или по почте в любой уголок страны!!!

О том как купить пульт не объезжая весь Нижний Новгород можно узнать в разделах оплата и доставка на нашем сайте.

Удачных покупок!!!

Заказать универсальные и оригинальные пульты в каталоге интернет-магазина. 

Просмотров: 113776

Дата: Воскресенье, 03 Июля 2011

Почему перестали выпускать телевизоры Pioneer | Зомбоящик

Компания Pioneer стала известна благодаря выпуску видео-аппаратуры, а также другой электронной техники для дома, автомобиля и промышленных предприятий. Фирма была основана в 1938 году японцем Нозоми Моцумото. Вначале корпорация должна была получить «имя» в честь владельца, но со временем было принято решение сменить название на Pioneer.

Одними из самых лучших и качественных разработок компании стали телевизоры, которые в свое время пользовались довольно неплохим спросом. Но со временем фирма потеряла конкурентоспособность, и руководство объявило о прекращении выпуска телевизоров Pioneer.

В этой статье я хочу рассказать, почему было принято такое решение и что повлияло на прекращение выпуска телевизионных аппаратов Pioneer.

Почему перестали выпускать телевизоры Pioneer

За долгую историю компании изготовленные телевизоры Pioneer получали исключительно хвалебные отзывы от технических изданий. Но, несколько лет назад учредители приняли решение о прекращении разработки новых телевизоров высокой четкости.

Мало кто поспорит с утверждением, что в модельный ряд телевизоров Pioneer входили одни из самых лучших плоских ТВ-устройств по всему миру. В период расцвета компании телевизоры Pioneer могли с легкостью составить хорошую конкуренцию даже таким известным фирмам, как Samsung или Panasonic. Однако позже плазменные телевизоры Pioneer с высокой четкостью изображения стали проигрывать по продажам конкурентам: LG, Panasonic или Samsung начали превосходить Pioneer, несмотря на достоинства телевизоров рассматриваемого бренда. А современные потребители уже и вовсе практически забыли о телевизорах Pioneer.

Проблемы с выпуском ТВ-устройств начались в условиях глобального кризиса, когда резко начал падать спрос на дорогие телевизионные устройства. Покупатели стали обращать внимание на более дешевые модели, чьи рекламные слоганы гласили следующее: «В два раза больше экраны за полцены».

Подобные предложения становились для потребителей более привлекательными, чем у фирмы, что выпускает телевизоры с очень хорошей картинкой, но по двойной цене. Руководители компании Pioneer считали, что если потребитель хочет иметь дома лучший телевизор, то и цену он должен платить за него соответствующую.

Но, когда кризис добрался до компании Pioneer, высококлассные модели ТВ-устройств просто перестали покупать и со временем их забыли. Негативную роль в этом также сыграла странная рекламная компания: для продвижения своих телевизоров руководство стало использовать в названии японское слово KURO, которое значит «чёрный». Это слово казалось очень противоречивым и не привлекательным, именно в этот период другие известные компании значительно укрепили свои позиции на рынке по продаже телевизионной техники.

И это неудивительно, ведь конкуренты использовали в рекламе более удачные названия. Например, руководством фирмы Sharp было принято решение выпускать телевизоры с привлекательным названием Elite, то есть для элиты. Такое небольшое добавление в большей степени привлекало внимание покупателей, чем непонятное «КУРО».

Так подошла к концу эпоха создания качественных и высокоточных телевизоров Pioneer от известной одноименной компании. Все модели рассматриваемой техники являлись образцом высокой производительности для своего времени. Это были лучшие агрегаты, которые можно было найти на отечественном рынке. Телевизоры марки Pioneer навсегда останутся в истории домашнего видео-оборудования.

А у вас дома стояли телевизоры бренда Pioneer? Делитесь мнением в комментариях.

История футбольной формы “Манчестер Юнайтед” | Footykits.ru

Для того чтобы рассказать историю формы «Манчестер Юнайтед», проcледить её эволюцию, надо заглянуть далеко в прошлое. Все пути ведут в далекий 1878 год, когда свою историю начал футбольный клуб «Ньютон Хит». В то время «Ньютон Хит» носил желто-зеленые цвета. С тех пор клуб перепробовал множество цветов и фасонов футбольной формы. Это были и сочетания красно-синего, и красно-белого цветов, и бело-синего. И только в 1902 году, когда «Ньютон Хит» был переименован в теперь уже всем известный «Манчестер Юнайтед», клуб окончательно остановился на сочетании красного, белого и черного цветов.

Форма «Ньютон Хит» 1892-1893 гг.

Исключением является середина двадцатых годов, когда «Юнайтед» играл в белой форме с красной v-образной полосой на груди. Именно красно-бело-черная расцветка стала классической расцветкой «Манчестер Юнайтед», с которой клуб ассоциируют и по сей день.

Игровая майка «Манчестер Юнайтед» в период с 1922 по 1927 гг.

Форма «Юнайтед» в 40-х годах

В 50-е годы клуб периодически добавлял в форму какие-либо новшества, будь то новый воротник или новая расцветка трусов, а в 60-х годах «Манчестер Юнайтед» играл практически в одной и той же форме все десятилетие.

Форма «Манчестер Юнайтед» в финале Суперкубка Англии 1957 года. Тогда «Манчестер» разгромил «Астон Виллу» со счетом 4:0.

Фанатам и игрокам было ясно одно: «Неважно, во что ты одет, важно то, как ты играешь на поле». Именно в 60-х годах постоянным производителем формы для «Манчестер Юнайтед» стала компания Umbro. В конце 70-х компания Umbro уступила свое место компании Admiral, которая, в свою очередь, изготавливала не очень красивую форму, со странными полосами на рукавах и вороте.

Слева форма «Манчестер Юнайтед» образца 1972-1974 годов, справа — форма «Юнайтед» сезона 1978/1979 г.

В 80-х годах произошла революция в мире футбольной формы: команды стали использовать футбольную форму в качестве площадки для рекламы. В 1980 году техническим спонсором «Манчестер Юнайтед» становится компания Adidas. И уже через год на форме «красных дьяволов» появляется первый логотип спонсора, им стала японская компания Sharp.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1984/86.

Один из немногих комплектов формы, когда логотип клуба был размещен посередине, а не слева у сердца.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1986/88.

Именно в этой форме играл «Манчестер Юнайтед», когда в клуб пришел Сэр Алекс Фергюсон.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1988/90.

В этой форме «Манчестер» выиграл Кубок Англии, обыграв в переигровке «Кристал Пэлас». Это был первый трофей Сэра Алекса в «Юнайтед».

Сотрудничество с Adidas продлилось до 1990 года, и многие фанаты до сих пор считают, что форма Манчестера, которую делал немецкий производитель, является лучшей за всю историю формы «красных дьяволов».

С 90-го года началась новая веха в эволюции формы «Манчестер Юнайтед». На смену Adidas пришла компания Umbro. Мировые тенденции моды за это время тоже поменялись, что не могло не отразиться на футбольной форме. Форма стала пестрее и богаче на детали, особенно это видно на гостевых комплектах формы.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1990/92.

Это был последний комплект формы от Adidas. Гостевая форма, похожая на обои, была одной из самых непопулярных футболок среди фанатов.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1992/93.

Первый сезон компании Umbro в качестве технического спонсора после 60-х годов. Форма весьма популярна среди фанатов, а третья форма является до сих пор одной из самых любимых фанатами форм «Манчестера».

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1993/94.

По сравнению с прошлым сезоном, Юнайтед сменил синюю гостевую форму на черную. Именно в этой форме Эрик Кантона совершил свой знаменитый удар кунг-фу.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1994/95.

Домашняя форма имела рисунок с изображением Олд Траффорда и жесткий воротник. Она стала одной из самых любимых фанатами.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1995/96.

Гостевая форма этого сезона является самой противоречивой формой «Манчестера» за все время. Она прекрасно продавалась и была любима фанатами, но команда в ней ужасно выступала. А после того, как в перерыве матча против «Саутгемптона» Сэр Алекс заставил игроков сменить форму, посчитав, что футболисты плохо видят друг друга на поле, форму сняли с производства.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1996/97.

Это второй комплект формы, в котором логотип команды расположен по центру формы. Серая гостевая форма была заменена на классический белый цвет.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1997/98.

Именно в гостевой форме этого сезона Райан Гиггз забил один из самых красивых голов в мире. Должно быть, Патрик Виейра до сих пор вспоминает свою осечку и ликующего Гиггза, размахивающего этой футболкой над своей головой.

Форма Лиги Чемпионов 1997/2000 гг.

Нельзя упускать из внимания форму «Манчестер Юнайтед», в которой клуб играл на протяжении 3-х сезонов на европейской арене. С этой домашней формой фанатов «Юнайтед» связывают исключительно теплые воспоминания: победу над Баварией в финале Лиги Чемпионов помнит каждый.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1998/99.

Одна из лучших домашних форм «МЮ». Красивый белый воротник на молнии и надпись Sharp, которая была нанесена на форму в последний раз.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 1999/2000.

20-летнее Сотрудничество с компанией Sharp закончилось в 2000 году, а с компанией Umbro Манчестер расстался в 2002 году. На смену пришел американский гигант в мире производства спортивной экипировки — компания Nike.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2000/2001.

На смену Sharp приходит Vodafone. Домашняя форма хорошо покупается, но фанаты не довольны большим логотипом нового спонсора, который переключает на себя внимание с логотипа клуба.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2001/2002.

Последний сезон компании Umbro в качестве технического спонсора «Манчестера» закончился на хорошей ноте. Были выпущены неплохие комплекты гостевой и третьей формы.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2002/2003.

Вслед за спонсорским соглашением в 100 миллионов фунтов последовал первый комплект формы «Ман Юнайтед», выпущенный для него спортивным гигантом США — фирмой Nike. В такой форме играл Дэвид Бекхэм в своем последнем сезоне за «Манчестер».

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2003/2004.

Домашняя форма осталась прежней, а гостевая и третья стали черной и белой. Гостевую форму представили гораздо позже третьей из-за обнаруженной ошибки в дизайне.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2004/2005.

Фанаты не очень одобряют домашнюю форму этого сезона из-за того, что логотип спонсора затмевает логотип клуба, который расположен по центру футболки. Так или иначе, форма выглядит не плохо и продается миллионами экземпляров.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2005/2006.

Третий комплект формы на сезон заявлен не был, однако «Манчестер Юнайтед» пришлось однажды сыграть в третьей форме прошлых двух сезонов в матче против «Лилля» в Лиге Чемпионов.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2006/2007.

У клуба меняется титульный спонсор. На этот раз им становится компания AIG. Форма сделана в ретро-стиле и выглядит довольно неплохо.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2007/2008.

Прежде всего домашняя форма этого сезона запомнится тем, что в ней «Манчестер Юнайтед» завоевал свой третий титул победителя Лиги Чемпионов.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2008/2009.

Третья форма этого сезона посвящена юбилею первой победы в Лиге Чемпионов в 1968 году.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2009/2010.

Новая домашняя форма клуба приурочена к празднованию столетия стадиона «Олд Траффорд», и её главным отличием стала черная V-образная полоса на груди, аналогичная такой, какую носили футболисты клуба в сезоне 1909-10.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2010/2011.

Компанию AIG меняет новый главный спонсор, на этот раз им становится компания Aon. В пресс-релизе Nike отмечалось, что  именно «красный, белый и черный цвета входят в ДНК «Манчестер Юнайтед», очевидно для того, чтобы противопоставить что-то набирающей обороты антиглейзеровской кампании.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2011/2012.

Для производства одного комплекта были использованы 13 пластмассовых бутылок. Такая технология позволяет на 30% сократить расход электроэнергии по сравнению с производством традиционного полиэстера.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2012/2013.

Домашнюю футболку покрывает традиционный узор «гинем». Таким образом «Юнайтед» отдал дань уважения рабочему классу и отметил его причастность к созданию победоносной команды. «Юнайтед» выигрывает свое 20-е чемпионство, и после этого сезона команду покидает Сэр Алекс Фергюсон.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2013/2014.

Главным элементом новой формы выступил черный воротничок, этот символ приобрел популярность у болельщиков после того, как Эрик Кантона стал носить его расправленным в 90-х годах. Хорошая форма, к сожалению, не сказалась на результатах клуба.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2014/2015.

Последний сезон, когда форму «Манчестера» делает компания Nike. Логотип Aon меняется на логотип Chevrolet, что вызывает недовольство фанатов из-за его больших размеров. На внутренней стороне спинки размещен слоган «Молодость. Храбрость. Величие», отражающий основные ценности клуба.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2015/2016.

Спустя почти четверть века «Юнайтед» и компания Adidas вернулись к сотрудничеству, заключив рекордную сделку в мировом футболе. На эксперименты Adidas решился лишь на резервной форме, добавив на форму оранжевый цвет и нанеся узор, который отсылает нас к форме 1992 года.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2016/2017

Для своего второго сезона в качестве технического спонсора компания Adidas приготовила дизайн, который отсылает нас к желто-зеленой форме «Ньютон Хит». Клуб выигрывает Лигу Европы, что позволяет играть в Лиге Чемпионов в следующем году.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2017/2018

Компания Adidas выпускает довольно стандартную домашнюю форму, гостевая форма выполнена с ретро-узором, а третий комплект был выбран из конкурса, в котором болельщики присылали свои эскизы. Победителем стал итальянский фанат Aniello Carotenuto, чей дизайн был выбран клубом из шести финалистов.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2018/2019

Домашний комплект формы «Манчестер Юнайтед» лишается белого цвета, а черного цвета, напротив, становится все больше. Фаната без особого энтузиазма восприняли множество черных полос на футболке, но с черными трусами этот прием смотрится довольно неплохо. Гостевой комплект розовый и посвящен местной газете. Третья форма синяя с золотыми деталями. По ходу сезона клуб увольняет португальского специалиста Жозе Моуринью, пригласив на его место легендарного Оле Гуннара Сульшера.  

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2019/2020

Домашняя форма посвящена победе в Лиге Чемпионов над Баварией, где новый тренер «Красных дьяволов» сумел забить решающий гол на последних минутах. Минуты голов нанесены на футболку. Во всех крупных турнирах сезона Юнайтед оступается на стадии полуфинала, а в чемпионате становится третьим.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2020/2021

Юнайтед делает шаг вперед в чемпионате и занимает вторую строчку, но по ходу сезона сенсационно не выходит из группы ЛЧ, зато добирается до финала ЛЕ. В драматичной серии пенальти, завершившейся со счетом 11:10 «Манчестер» уступает Вильярреалу и снова остается без трофея.

Форма «Манчестер Юнайтед» в сезоне 2021/2022

Sharp выбирает Foxconn в качестве предпочтительного участника торгов по сравнению с японским фондом: источники путь к крупнейшему приобретению иностранной компанией в секторе изолированных технологий Японии.

Логотип Sharp Corp на заводе Tochigi в Яите, к северу от Токио, 19 ноября 2015 г. REUTERS/Reiji Murai

Foxconn, официально известная как Hon Hai Precision Industry Co, предложила инвестировать около 700 миллиардов иен (5 долларов США). .9 миллиардов) в борющемся создателе электроники, один из источников сказал.

Это более чем вдвое превышает сумму, предложенную государственным фондом Innovation Network Corp of Japan (INCJ). Несмотря на то, что щедрое предложение Foxconn было замечено, многие инвесторы были удивлены, увидев, что зарубежная фирма взяла верх над государственным фондом, а акции Sharp подскочили на 17%.

Главный исполнительный директор Sharp Кодзо Такахаси подтвердил, что компания сосредоточила внимание на переговорах с Foxconn, хотя и отрицал, что официально назначил поставщика Apple Inc в качестве предпочтительного участника торгов.

Он подчеркнул, однако, что Sharp и Foxconn установили хорошие отношения благодаря совместному управлению заводом в Японии, перейдя от разрыва соглашения 2012 года к формированию стратегического альянса и связей капитала.

«Самое главное, что мы установили доверительные отношения», — сказал он на брифинге по доходам. «Это правда, что-то случилось, но есть крайнее уважение».

Поглощение компанией Foxconn, которая собирает различные электронные продукты, такие как смартфоны и телевизоры, для Apple, Sony Corp и многих других крупных международных компаний, значительно расширит каналы продаж жидкокристаллических дисплеев (ЖК-панелей) Sharp.

Это решение было принято после нескольких месяцев неопределенности относительно судьбы компании, чей бизнес по производству дисплеев продолжает нести огромные убытки, несмотря на две крупных помощи со стороны банков за последние четыре года.

Генеральный директор Foxconn Терри Гоу вылетел в Осаку поздно вечером в четверг, сообщил инсайдер отрасли, добавив, что Гоу хотел бы завершить переговоры как можно скорее.

«Он хочет, чтобы сделка была заключена быстро», — сказал человек. «Я не думаю, что рынок хотел бы, чтобы ему пришлось ждать еще месяц.

Другой источник сообщил, что Sharp надеется завершить сделку к концу февраля.

Источники отказались назвать, поскольку они не уполномочены общаться со СМИ.

Foxconn отказался от комментариев.

ЕЩЕ 100 ЛЕТ

Данные о прибылях и убытках указывают на трудные времена для Sharp, рыночная стоимость которой за последний год упала на 35 процентов до 2,4 миллиарда долларов, а чистый долг компании составляет около 4,4 миллиарда долларов.

В третьем квартале операционный убыток составил 3.8 млрд иен по сравнению с 22,0 млрд иен прибыли за тот же период годом ранее.

Поскольку некоторые правительственные чиновники стремились сохранить рабочие места и технологии в Японии, INCJ считался фаворитом на победу Sharp. Он стремился объединить бизнес ЖК-дисплеев Sharp с бизнесом конкурирующей Japan Display и объединить свой бизнес бытовой техники с бизнесом Toshiba Corp в рамках двустороннего плана по возрождению ослабевающего технологического сектора страны.

Но многие в отрасли сомневались, что такое «старое» государственное вмешательство поможет Sharp выжить в условиях все более жесткой конкуренции со стороны южнокорейских и китайских конкурентов.Источники также сообщили, что члены правления обеспокоены тем, что китайские регулирующие органы не одобрят слияние LCD с Japan Display.

На протяжении всех переговоров Гоу пытался убедить японских чиновников в том, что он серьезно относится к восстановлению компании с вековой историей.

«Мы не хотим уничтожать эту компанию. Мы хотим сохранить эту компанию еще на 100 лет», — сказал Гоу журналистам в воскресенье.

В результате сделки Foxconn получит контроль над одной из самых передовых в мире площадок по производству дисплеев.

«Обширная сеть клиентов Hon Hai может помочь освоить продукцию ЖК-панелей Sharp, — сказал Теруо Асамото, профессор Университета Кюсю Сангё. «Hon Hai, со своей стороны, может укрепить свои позиции в качестве контрактного производителя, переняв технологию дисплеев Sharp».

Отчет Таро Фьюза и Макико Ямадзаки; Дополнительный отчет Дж. Р. Ву в ТАЙБЭЕ; Написание Рицуко Андо; Под редакцией Эдвины Гиббс и Марка Поттера

Корпоративное управление в Японии: Sharp Elbows

Для Терри Гоу, босса Foxconn, безусловно, является обнадеживающим знаком тот факт, что крупнейшая деловая газета Японии Nikkei нелестно пишет о его попытках купить Sharp, компанию, производящую электронику, находящуюся на грани банкротства.Поначалу казалось, что Японская сетевая инновационная корпорация (INCJ), фонд, поддерживаемый государством, наверняка купит компанию, и Nikkei мало о чем говорил. Но теперь газета называет Гоу властным, своевольным «военным правителем бизнеса» с тесными связями с Китаем, который, по ее словам, вызвал недовольство руководства Sharp своей тактикой. Значит, он должен куда-то попасть.

Гоу совершил переворот 5 февраля, когда он, казалось, заручился согласием Sharp поддержать предложение Foxconn в размере 660 миллиардов йен (5 долларов США. 6 миллиардов) для фирмы, а не у INCJ, который предлагает примерно вдвое меньше. Гоу говорит, что две фирмы собираются заключить сделку в этом месяце. Если это так, то это будет одно из крупнейших иностранных поглощений японской фирмы. Sharp говорит, что все еще ведет переговоры с INCJ.

Раньше многие иностранные покупатели терпели неудачу. Japan Inc эффективно захлопнула дверь для зарубежных поглощений в 2007 году, когда при поддержке Министерства экономики, торговли и промышленности (METI) Bull-Dog Sauce, почитаемый бренд приправ, приготовил ядовитую таблетку для защиты от авансов Steel Partners, американский хедж-фонд.Четыре года назад INCJ, которому нужно инвестировать 2 трлн иен, одержал победу над KKR, американским фондом прямых инвестиций, в покупке Renesas Electronics, производителя микросхем.

Полностью японская сделка для Sharp была бы неудобна для Синдзо Абэ, премьер-министра, учитывая его флагманскую политику, направленную на оживление экономики посредством реформ. Одним из элементов его программы является привлечение большего количества иностранных инвестиций. Советники Эйба, возможно, даже повлияли на резкое изменение отношения Sharp к Foxconn.

В прошлом году Абэ представил кодекс корпоративного управления, в котором подчеркиваются права акционеров и обязанности внешних директоров по их продвижению.Говорят, что внешние директора Sharp опасались предъявления иска со стороны акционеров, если они выберут гораздо более низкую ставку INCJ. Двум основным банкам Sharp, Mizuho Financial Group и Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, также было трудно отказаться от предложения Foxconn взять на себя часть долгов Sharp.

Проигрыш Sharp компании Foxconn был бы исключительным унижением для INCJ и METI. INCJ стремился объединить бизнес по производству ЖК-панелей Sharp с бизнесом Japan Display, фирмы, за созданием которой он наблюдал в 2012 году и которая в настоящее время является основным производителем экранов для смартфонов в Японии.Другая схема заключалась в объединении бизнеса бытовой техники Sharp с бизнесом других японских фирм, включая Toshiba, еще одну проблемную промышленную группу.

Лидеры INCJ возмущены и сбиты с толку тем, как тайваньская фирма продвигается вперед. Они утверждают, что их план намного жестче для Sharp и его банков. (Помимо избавления банков от большей части долгов Sharp, Гоу намекнул, что сохранит управление фирмой, и говорит, что не будет увольнять сотрудников моложе 40 лет.)

«Самое большое различие между этими двумя предложениями заключается в том, что мы просим основные японские банки Sharp списать некоторые долги фирмы и взять на себя убытки, поскольку они несут ответственность за трудности компании», — говорит Тэцуя Хамабэ, директор по стратегии INCJ.Этот аргумент должен быть одобрен реформаторами, которые критикуют банки за поддержку обанкротившихся фирм, если не собственными акционерами банков.

INCJ может бороться до последнего, но сделка с Foxconn покажет, что Япония меняет свое отношение к аутсайдерам. Одна из причин, по которой это может произойти, заключается в том, что Sharp, будучи фирмой-неудачником, не так важна для национальной гордости. Иностранное поглощение более успешной фирмы было бы другим. Если бы, скажем, индийской Tata Steel разрешили купить Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation, полагает правительственный советник, это действительно означало бы, что Япония открыта для иностранных покупателей.

© The Economist Newspaper Limited, Лондон (13 февраля 2016 г.)

Острые локти | The Economist

Для Терри Гоу, босса Foxconn, несомненно, является обнадеживающим признаком тот факт, что крупнейшая деловая газета Японии Nikkei нелестно пишет о его попытках купить Sharp, компанию, производящую электронику, находящуюся на грани банкротства. Поначалу казалось, что Японская сетевая инновационная корпорация (INCJ), фонд, поддерживаемый государством, наверняка купит компанию, и Nikkei мало о чем говорил.Но теперь газета называет г-на Гоу властным, своевольным «военным правителем бизнеса» с тесными связями с Китаем, который, по ее словам, вызвал недовольство руководства Sharp своей тактикой. Значит, он должен куда-то попасть.

Г-н Гоу совершил переворот 5 февраля, когда он, казалось, добился согласия Sharp поддержать предложение Foxconn в размере 660 миллиардов йен (5,6 миллиарда долларов) для компании, а не предложение INCJ, которое предлагает примерно вдвое меньше. Г-н Гоу говорит, что две фирмы собираются заключить сделку в этом месяце. Если это так, то это будет одно из крупнейших иностранных поглощений японской фирмы (см. статью).Sharp говорит, что все еще ведет переговоры с INCJ.

Многие иностранные покупатели потерпели неудачу раньше. Japan Inc эффективно захлопнула дверь для зарубежных поглощений в 2007 году, когда при поддержке Министерства экономики, торговли и промышленности (METI) Bull-Dog Sauce, почитаемый бренд приправ, приготовил ядовитую таблетку для защиты от авансов Steel Partners, американский хедж-фонд. Четыре года назад INCJ, которому нужно инвестировать 2 трлн иен, одержал победу над KKR, американским фондом прямых инвестиций, в покупке Renesas Electronics, производителя микросхем.

Всеяпонская сделка с Sharp была бы неудобна для Синдзо Абэ, премьер-министра, учитывая его ведущую политику, направленную на оживление экономики посредством реформ. Одним из элементов его программы является привлечение большего количества иностранных инвестиций. Советники г-на Абэ, возможно, даже повлияли на резкое изменение отношения Шарпа к Foxconn.

В прошлом году г-н Абэ представил кодекс корпоративного управления, в котором подчеркиваются права акционеров и обязанности внешних директоров по их продвижению. Говорят, что внешние директора Sharp опасались предъявления иска со стороны акционеров, если они выберут гораздо более низкую ставку INCJ.Двум основным банкам Sharp, Mizuho Financial Group и Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, также было трудно отказаться от предложения Foxconn взять на себя часть долгов Sharp.

Проиграть Sharp компании Foxconn было бы исключительным унижением для INCJ и METI. INCJ стремился объединить бизнес по производству ЖК-панелей Sharp с бизнесом Japan Display, фирмы, за созданием которой он наблюдал в 2012 году и которая в настоящее время является основным производителем экранов для смартфонов в Японии. Другая схема заключалась в объединении бизнеса бытовой техники Sharp с бизнесом других японских фирм, включая Toshiba, еще одну проблемную промышленную группу.

Лидеры INCJ возмущены и сбиты с толку тем, как тайваньская фирма продвигается вперед. Они утверждают, что их план намного жестче для Sharp и его банков. (Помимо освобождения банков от большей части долгов Sharp, г-н Гоу намекнул, что сохранит руководство фирмы, и говорит, что не будет увольнять сотрудников моложе 40 лет.) основные банки списать часть долгов фирмы и понести убытки, поскольку именно они несут ответственность за трудности компании», — говорит Тецуя Хамабэ, директор по стратегии INCJ.Этот аргумент должен быть одобрен реформаторами, которые критикуют банки за поддержку обанкротившихся фирм, если не собственными акционерами банков.

INCJ может бороться до последнего, но сделка с Foxconn покажет, что Япония меняет свое отношение к аутсайдерам. Одна из причин, по которой это может произойти, заключается в том, что Sharp, будучи фирмой-неудачником, не так важна для национальной гордости. Иностранное поглощение более успешной фирмы было бы другим. Если бы, скажем, индийской Tata Steel разрешили купить Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation, полагает правительственный советник, это действительно означало бы, что Япония открыта для иностранных покупателей.

Эта статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Острые локти»

Продажа активов, станет ли Sharp вновь китайской компанией?

Последние двенадцать дней я был в Шанхае. Иными словами, период, отмеченный поистине эпохальным государственным визитом Си Цзиньпина в США и выступлениями в ООН, а также забитым дорогами и железными дорогами возвращением миллионов китайцев, которые теперь принадлежат к среднему классу, владеют автомобилями и ориентированы на отдых, после семи дней». Золотая неделя», который включал в себя как традиционный праздник середины осени, так и Национальный день Китая 1 октября.

Я планировал — и сумел — никуда не выезжать за пределы Шанхая, желая избежать такого праздника в Китае (и, что примечательно, также в Японии, где я только что провел длинный отпуск «мини-GW» период) неизбежно приводит к действительно, иногда почти непреодолимой толпе в общественных местах. Тот факт, что в Шанхае проживает около 21 000 000 человек, никогда не выходит из головы. Короче говоря, выходить на улицу, за исключением предметов первой необходимости, не весело и не заманчиво.

Гораздо больше наслаждения — это бездельничать в своей квартире и участвовать во всех занятиях, которые теперь возможны через Интернет и другие цифровые устройства, включая, конечно же, телевидение.Представьте мою тревогу, когда мой телевизор Самсунг внезапно умер!

Кодзо Такахаши, президент японского гиганта электроники Sharp Corporation, объясняет финансовый результат… [+] во время пресс-конференции в главном офисе компании в Токио 31 июля 2015 г. Sharp заявила, что ее чистый убыток увеличился за три месяца до Июнь, когда находящаяся в боевой готовности фирма борется с реструктуризацией и слабыми продажами своих дисплеев и смартфонов. ФОТО AFP / Тору ЯМАНАКА (Фото должно быть написано TORU YAMANAKA/AFP/Getty Images)

Кризис быстро разрешился после посещения магазина Suning в Луцзячжуи, район Пудун, 1 октября. Решение: 48-дюймовый Острый ЖК-телевизор Aquos 4K HDMI (мультимедиа высокой четкости, т. е. с интерфейсом WI-FI).

Я долго искал альтернативы, но линейка размеров и функций, предлагаемая Sharp, показалась мне лучшей. Телевизор был «указан» за 5000 юаней. После скидки, предложенной до того, как я спросил, я заплатил 4200 юаней (666 долларов США), включая доставку в мою квартиру Пукси на следующий день.

Выходя из магазина, кроме того, что корил себя за то, что не попросил дополнительную скидку, я начал волноваться: Apple” type=”organization” subtype=”company” active=”false” key=”apple” ticker=”AAPL” exchange= “NASDAQ” natural_id=”fred/company/280″>Apple-converted-space”>  Я рискую купить Sharp? Если мне понадобится обслуживание, будет ли компания рядом?

Успокоить меня помог мастер, приехавший на следующий день устанавливать телевизор.Он явно был очень занят — его сотовый телефон постоянно звонил от других клиентов, ожидающих установки. Он отметил, что у него было более 30 назначений. В праздничные дни продажи цифровых телевизоров резко возросли. Я спросил, многие ли из них были Sharp? Большинство из них, ответил он. Все хотят Шарпа.

Модель японского производителя электроники Sharp демонстрирует новый 4k жидкокристаллический дисплей (LCD) телевизора серии Aquos… [+] Quattron Pro во время пресс-конференции в Токио 22 октября 2013 года.Sharp выпустит на рынок модели с диагональю 46, 52 и 60 дюймов 30 ноября, а модели с диагональю 70 и 80 дюймов — 10 декабря. AFP PHOTO/Toru YAMANAKA

Но я все же счел благоразумным провести небольшую — правда постфактум — должную осмотрительность. Оказывается, Шанхай, если не Китай в целом, может быть одним из немногих светлых пятен для компании, которая все еще находится в процессе самой глубокой реструктуризации, наиболее вероятным результатом которой является распад и продажа основных направлений бизнеса и продуктов, в том числе все фабрики, технологии и работники в интересах иностранных — вполне возможно, китайских — интересов.

Если бы я был внимателен, я бы заметил 30 сентября падение акций Sharp на Токийской фондовой бирже до 132 иен — десятилетний минимум и падение на 54% по сравнению с максимумом с начала года в 289 иен, достигнутым 17 апреля. Падение цен на акции ускорилось после того, как 25 сентября Nihon Keizai Shimbun сообщил, что прогнозы по консолидированной операционной прибыли Sharp на первое полугодие (апрель-сентябрь) 2015 финансового года стали отрицательными — операционный убыток составил около 30 миллиардов иен (250 миллионов долларов США). ), по сравнению с прибылью в размере 29 иен.2 миллиарда в том же самом периоде предыдущего года.

Причиной большого неожиданного операционного разочарования стали низкие продажи, особенно в Китае, ЖК-дисплеев, используемых в смартфонах, а также продажи другой продукции, включая ЖК-телевизоры. В итоге кажется все более маловероятным, даже фантастическим, что компания достигнет 80 миллиардов йен (666 миллионов долларов США) в финансовом году, закончившемся в марте 2016 года, который был обещан рынку.

Из-за этой зловещей перспективы компания потеряла все доверие и доверие, которые у нее были на рынке.Проще говоря, если когда-либо существовал шанс или вера в то, что Шарп выздоровеет и станет более или менее неповрежденной реинкарнацией своего прежнего «я», то этого шанса и этой веры больше не существует.

Цифры говорят сами за себя. На отчетную дату 31 марта 2015 г. общая сумма активов компании (консолидированная на основе ОПБУ Японии) составляла 1 962 млрд иен (16,4 млрд долл. США), но только 45 млрд иен (375 млн долл. США) собственного капитала, что создавало «собственную коэффициент достаточности капитала» (японские ОПБУ) 1.54%. Предполагаемые операционные убытки вполне могут подтолкнуть компанию к неплатежеспособности и техническому банкротству.

В соответствии со «среднесрочным планом реструктуризации», обнародованным президентом Такахаси Кодзо в мае, в компании кипит подготовка к кардинальным изменениям.

Два самых крупных из них были реализованы 30 сентября и 1 октября. Первым был перевод 3200 сотрудников, что составляет 15% от численности местного персонала, посредством «добровольного досрочного выхода на пенсию».

Вторым, более многообещающим настоящим прорывом, является реорганизация операционных подразделений с 1 октября, которая вынуждает 27 бизнес-единиц реструктурироваться в 12 функциональных отделов и пять «компаний» — каждая «компания» подчиняется «президенту» с определенными полномочиями. Отчет о прибылях и убытках, генерация денежных потоков и баланс (т.д., достаточность капитала и эффективность) цели и ответственность. Две из «компаний» — это Commercial Electronics, которая сочетает в себе бизнес мобильных телефонов и бытовой электроники, и Display Devices, которая включает в себя ЖК-панели.

Большой шаг к тому, чтобы поставить отдельные, относительно дискретные бизнес-операции на отдельную финансовую основу, — это очевидный шаг вперед — если компания того пожелает — продать, полностью или частично, бизнес. Таково, как мы видим, намерение здесь. У Sharp действительно нет выбора.

20 сентября Nihon Keizai Shimbun сообщил, что Тайвань Хон Хай Точность Ltd. сделала предложение о покупке производства ЖК-панелей Sharp. Источники на Тайване сообщили, что Hon Hai обратился к Apple, чьи iPhone и планшеты, собранные в Китае Hon Hai (Foxconn), используют ЖК-дисплеи производства Sharp, с предложением стать партнером в таком приобретении.

Председатель Foxconn Technology Group Терри Гоу выступает на церемонии закладки фундамента… [+] Штаб-квартира компании в Шанхае, Китай, четверг, 10 мая 2012 г. Foxconn Technology Group, крупнейший в мире сборщик бытовой электроники, в четверг начала работу над штаб-квартирой, которая, по ее словам, поможет возглавить ее усилия по увеличению продаж в Китайский рынок. (Фото АП)

Генеральный директор Hon Hai Куо Таймин много лет следил за бизнесом Sharp по производству ЖК-панелей. Куо воспользовался бедствием Sharp и вложил средства в огромный отечественный завод по производству ЖК-телевизоров, оставив Sharp всего 38% акционерного капитала. Теперь Куо хочет купить оставшиеся акции Sharp.

Sharp, похоже, надеется или, по крайней мере, получить некоторое влияние на переговорах, найдя капитал в государственно-частном японском инвестиционном фонде. Честно говоря, я настроен скептически.

Мне кажется наиболее вероятным, что лучшие активы Sharp, включая замечательную технологию производства ЖК-дисплеев и производственные мощности, будут полностью или частично проданы, как это уже частично было сделано с Hon Hai. Я предполагаю, что покупателями (напрямую или через посредников, не исключая Hon Hai) будут интересы материкового Китая.

Если я прав, мне не нужно беспокоиться о сервисном обслуживании моего телевизора. Китай был и будет оставаться основным рынком сбыта продукции Sharp с ЖК-дисплеем, особенно телевизоров. Sharp уже имеет давно установившееся и обширное производство/сборку, а также научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в Китае. Мой новый телевизор был отправлен компанией Nanjing Sharp Electronics Company, Ltd. , дочерней компанией Sharp.

Прямо сейчас, чтобы удержаться на плаву, компания борется за наличные деньги и фиксирует прибыль от продажи активов.28 сентября компания объявила, что продала свое почтенное здание штаб-квартиры в Осаке, где в течение 90 лет осуществлялась деятельность, ИКЕА ритейлера мебели Nitori с прибылью в размере 14,8 млрд йен (123 млн долларов США), которая будет отражена в отчете о прибылях и убытках за квартал с января по март 2016 года. Отдельно был подписан контракт на продажу здания в Осаке, в котором размещается штаб-квартира ЖК-дисплея, с 18 марта.

Корпорация Шарп | Encyclopedia.com

22-22 Nagaike-cho
Abeno-ku
Osaka, 545-8522
Japan
Телефон: 81 6 662111221
Факс: 81 6 66271759
Веб-сайт: www.Sharp.co.jp

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ КАМПАНИЯ

ОБЗОР

Японская компания по производству электроники Sharp Corp. имела ограниченный успех в производстве телевизоров и была тусклым брендом в Соединенных Штатах, пока в конце 1990-х годов не сменилось руководство. компания, специализирующаяся на технологии жидкокристаллических дисплеев (LCD), в которой она была лидером более 25 лет. В 2001 году компания Sharp представила линейку плоскопанельных ЖК-телевизоров Aquos. Чтобы улучшить восприятие бренда в Соединенных Штатах и ​​стимулировать продажи по всему миру, компания совместно с рекламным агентством Wieden & Kennedy в сентябре 2004 года запустила кампанию «Еще посмотреть».

Мало того, что кампания состояла из телевизионных, печатных и интернет-компонентов, она была интегрирована с розыгрышем «альтернативной реальности» под названием «Легенда о священных урнах». Потребителям было предложено разгадать загадку: местонахождение урн, спрятанных фанатиком игр. Телевизионные ролики и печатная реклама были поддразниванием, призывая аудиторию посетить сеть веб-сайтов, чтобы найти подсказки и узнать больше о линейке плоскопанельных телевизоров Aquos.

Кампания More to See, проводившаяся в праздничный сезон 2004 г., получила награду Clio Award в 2005 г. , а также способствовала повышению узнаваемости бренда Sharp в Соединенных Штатах и ​​увеличению продаж Aquos по всему миру.Но элемент таинственности разочаровал многих потребителей и в некотором смысле затмил сам бренд. В последующих кампаниях Sharp решила вернуться к более традиционному маркетинговому подходу.

ИСТОРИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ

В течение многих лет Sharp была лидером в производстве телевизоров, ограниченным, поскольку не производила наиболее важный компонент — электронно-лучевую трубку (ЭЛТ). «Вынужден собирать детали, купленные у конкурентов», — написал Джим Фредерик в статье Time International .«Sharp, по сути, был сборщиком, производящим телевизоры, которые всегда были слишком дорогими и слишком плохо спроектированными, чтобы привлечь много клиентов». Но Sharp была пионером в технологии жидкокристаллических дисплеев (LCD), которую она представила в 1973 году как часть серийного калькулятора. Позже эта технология использовалась в компьютерных мониторах, карманных компьютерах, портативных игровых системах и беспроводных телефонах. В 1987 году компания предложила первые плоские ЖК-телевизоры, но не брала на себя обязательств по развитию этой технологии, пока Кацухико Мачида не занял пост президента Sharp в 1998 году.Бывший глава телевизионного подразделения Sharp, Мачида сосредоточил ресурсы компании на новой конструкции ЖК-телевизора под названием Aquos, представленном в январе 2001 года. , магазины складского типа), такие как Best Buy.

Компания Sharp быстро зарекомендовала себя как лидер в категории ЖК-телевизоров и увеличила свои продажи в США в 2002 г. с помощью кампании бренда «Be Sharp», которая включала показы в магазинах и печатную рекламу.Однако, несмотря на статус Sharp, согласно маркетинговым исследованиям, Sony была единственной маркой ЖК-телевизоров, которую могли назвать американские потребители. На самом деле, Sony, давний лидер в общем объеме продаж телевизоров, медленнее конкурентов осваивала ЖК-технологии и плазменные панели. Было ясно, что Sharp необходимо улучшить свой имидж на рынке США, но она также столкнулась с глобальным вызовом со стороны как крупных, так и мелких электронных компаний и даже производителей компьютеров Dell и Gateway, стремящихся захватить долю рынка в быстрорастущем регионе. Сектор ЖК-телевизоров.

Компания Sharp искала новое агентство для проведения глобальной маркетинговой кампании, которая одновременно способствовала бы продвижению линейки ЖК-телевизоров Aquos и защите ее лидирующих позиций. Чтобы удовлетворить растущий спрос на большие телевизоры, Sharp планировала представить 45-дюймовый Aquos, который в то время был бы самым большим ЖК-телевизором на рынке. Кроме того, компания хотела улучшить восприятие своего бренда на ключевом рынке США, где Sharp воспринимался как ценный бренд, а не как бренд высокого класса (как это считалось в других странах мира).Вместо того, чтобы обращаться к крупным японским агентствам, с которыми она работала в прошлом, в январе 2004 года Sharp обратилась к Соединенным Штатам и, не проводя проверки, наняла рекламное агентство Wieden & Kennedy. Несмотря на то, что это была независимая фирма, расположенная в Портленде, штат Орегон, Wieden & Kennedy располагала хорошими возможностями для запуска глобального проекта, поскольку осуществляла операции в Нью-Йорке, Лондоне, Амстердаме, Шанхае и Токио. Через девять месяцев после получения аккаунта Sharp агентство было готово представить кампанию «Больше, что нужно увидеть».

ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

В целом кампания «Больше, чтобы увидеть» была направлена ​​на массовый рынок в надежде рассказать людям о преимуществах ЖК-технологии. Однако, учитывая, что новый 45-дюймовый телевизор стоил 10 000 долларов, кампания была нацелена на состоятельных потребителей в возрасте от 25 до 54 лет. лучшие цены на телевизоры, предлагающие более яркие впечатления от спортивных мероприятий; «наркоманам» развлечений, которым нравится смотреть фильмы и другие телевизионные передачи на большом экране; дизайнерам-эстетам, которые оценят лаконичный внешний вид моделей Aquos; и любителям технологий, которых не только заинтересует передовая ЖК-технология, используемая в наборах Aquos, но также заинтересует интерактивный аспект кампании «Больше, что нужно увидеть».

КОНКУРЕНЦИЯ

Острая конкуренция на любом фронте. ЖК-телевизоры по-прежнему конкурировали с продуктами на основе ЭЛТ, хотя по мере того, как потребители все чаще выбирали широкоэкранные телевизоры высокой четкости, размер и вес телевизоров с ЭЛТ становились проблематичными. 40-дюймовый широкоэкранный ЭЛТ-телевизор может легко весить более 300 фунтов и иметь толщину 26 дюймов. Телевизоры с обратной проекцией, еще один тип телевизоров, были тоньше и легче, чем телевизоры с ЭЛТ, но все же были намного тяжелее и толще, чем сопоставимые модели с ЖК-дисплеем.Но телевизоры с обратной проекцией бросили вызов ЖК-телевизорам, потому что они были намного дешевле и обеспечивали хорошее качество. Еще большую конкуренцию составляли плазменные телевизоры с плоскими панелями, размеры которых могли быть больше, чем у ЖК-телевизоров. Однако у плазменной технологии были свои недостатки: она содержала ошибки, подвержена «выгоранию» (создание фантомного изображения, если графическое изображение, такое как логотип сети, оставалось на экране слишком долго) и изображение имело тенденцию ухудшаться быстрее, чем с телевизорами, использующими другие технологии.

В самом секторе ЖК-дисплеев у Sharp не было недостатка в конкурентах. Были производители компьютеров Dell и Gateway в США, голландский гигант Philips Electronics, Samsung Electronics в Южной Корее и японские компании Hitachi, Sony и Toshiba. Вдобавок Sharp не так охотно, как конкуренты, тратила деньги на рекламу; компания, как правило, делала упор на разработку продукта, а не на создание бренда. Кампания More to See стала первым шагом в смещении акцента и одновременном отражении нападок многочисленных конкурентов Sharp.

ТЕХНИЧЕСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Линейка плоскопанельных телевизоров Aquos основана на технологии жидкокристаллического дисплея (LCD). За ЖК-экраном находился источник света, а жидкокристаллические ячейки дисплея либо пропускали свет, либо блокировали его для формирования изображения на экране. Величайшим конкурентом ЖК-дисплеев в плоскопанельных телевизорах была плазменная технология, которая работала почти так же, как неоновое освещение. Плазменные экраны состояли из рядов пикселей, каждый из которых содержал газы ксенон и неон и был способен светиться красным, зеленым или синим (основные элементы цветного телевидения) в зависимости от подаваемого на него электрического заряда.

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Предпосылка темы «Больше, что можно увидеть» заключалась в том, что так же, как телевидение было самым мощным средством повествования (возможно, с небольшой долей шляпы перед кино), линейка продуктов Sharp Aquos предлагала самые передовые телевизоры, предоставляя зрителям более яркие впечатления благодаря превосходным цветам, деталям и звуку. В одном из пяти телевизионных роликов кампании были показаны люди — мать, одевающая дочь, мужчина, готовящий еду, публика в кинотеатре, — идущие по жизни с закрытыми глазами.Наконец женщина открыла глаза в художественном музее перед картиной Виктора Мейреллеса «Битва при Гуарарапес ». Затем голос за кадром сказал: «Жидкокристаллический телевизор Sharp Aquos. Внезапно есть на что посмотреть». Некоторые критики возражали против основной концепции. В своей статье в Brandweek Барри Джанофф прокомментировал: «Использование предпосылки ролика буквально означает, что люди не могут по-настоящему увидеть или оценить свою жизнь, если им не поможет телевидение. И, более того, они не будут по-настоящему ценить свою жизнь. собственные жизни, если только они не променяют свои обычные телевизоры на Aquos.Конечно, Sharp не может сказать людям, чтобы они выходили из дома и наслаждались жизнью, выключая телевизоры». была столь же инновационной, как ЖК-технология Sharp. Кампания была более чем многогранной, она во многих отношениях была примером интерактивной фантастики с использованием различных элементов — телевизионных роликов, печатной рекламы, веб-сайтов и конкурса «Игра в альтернативной реальности». чтобы привлечь аудиторию и поддерживать ее участие в кампании в течение нескольких месяцев подряд.Такой подход был призван противодействовать сопротивлению, которое потребители выработали в отношении 30-секундных рекламных роликов после многих лет их бомбардировки, не говоря уже о способности владельцев цифровых видеомагнитофонов пропускать рекламные ролики. Новаторским усилием в этом типе продвижения был независимый фильм «Ведьма из Блэр». Любопытных привели на сайт продюсера, и большое количество людей принялись спорить между собой, реальны или фальшивки «найденные кадры» студентов-кинематографистов.Когда малобюджетный фильм вышел в прокат, он стал неожиданным хитом лета 1999 года, принеся впечатляющие кассовые сборы в размере 150 миллионов долларов.

Sharp воспользовалась услугами продюсеров Blair Witch , Haxan Films, чтобы помочь создать загадочную историю, вокруг которой будут вращаться маркетинговая кампания и конкурс «Больше всего посмотреть». Получившаяся в результате сказка получила название «Легенда о священных урнах», и потребителям было предложено разгадать тайну того, где эксцентричный миллионер спрятал три ценные урны. Три телевизионных рекламных ролика, которые развили сюжетную линию — «Ключ», «Бассейн» и «Зуб» — сплели «кинематографическую тайну», по словам Билла Данлэпа из журнала Shoot , «действие происходит в загородном поместье, с участием красивой женщины, пожилого мужчины в бассейне и небрежного водителя в Volkswagen Karmann Ghia». Маркус Робинсон, пишущий для Boards Magazine , предложил свое собственное описание ситуации: «Парень, Питер Линдеман, плавает в бассейне своего большого французского замка, а его красотка-подружка бродит по дороге, чтобы встретить своего любовника.К сожалению, он массирует зубную боль и смотрит в зеркало заднего вида, что заставляет его свернуть, чтобы не ударить ее. В конце концов он запускает свою красную спортивную машину в бассейн».

Все три ролика показывали один и тот же инцидент с разных точек зрения. Например, в «Бассейне» женщина из окна спальни наблюдала, как Линдеман плавает в бассейне. когда машина внезапно пролетела по воздуху и приземлилась в воду Затем был показан телевизор Sharp, и на его экране зрители были направлены на веб-сайт кампании Moretosee. ком. На сайте были предоставлены аудио- и визуальные подсказки, а также представлены блоги, предположительно написанные тремя персонажами, участвующими в охоте за тремя таинственными урнами. Чаты также были доступны для людей, чтобы обдумать тайну вместе. Посетив веб-сайт, зрители получили возможность больше узнать о ЖК-технологии и линейке телевизоров Sharp Aquos. Участники также были направлены на другие веб-сайты, чтобы найти подсказки. Ролики были сняты отмеченным наградами режиссером-документалистом Эрролом Моррисом, в чьих заслугах были фильмы «Врата рая», «Тонкая синяя линия» и «Быстро, дешево и неуправляемо» .

Телевизионные ролики начали транслироваться в сентябре 2004 года и показывались в различных сетевых и кабельных программах, включая Monday Night Football канала ABC и 60 Minutes канала CBS. Кампания «Еще посмотреть» также включала печатную рекламу, выполненную амстердамским офисом Wieden & Kennedy, которая также пыталась привлечь людей на веб-сайт. После запуска в Соединенных Штатах «Больше, чтобы увидеть» было развернуто в 18 других странах. В качестве дополнительного компонента кампании компания Sharp открыла магазин в Нью-Йорке, где потребители могли познакомиться с линейкой продуктов Aquos и получить дополнительные подсказки.Кампания длилась четыре месяца, в критический праздничный сезон, и с течением времени кусочки тайны раскрывались. В конце концов, Кен Флосс из Огайо решил головоломку и выиграл главный приз — телевизор Aquos и другое оборудование для домашнего кинотеатра.

РЕЗУЛЬТАТ

“Еще посмотреть” был успешным во многих отношениях. Осведомленность о рекламе в Соединенных Штатах увеличилась с 30 до 57 процентов, согласно исследованиям рынка, проведенным Sharp. Рекламная индустрия также признала креативность кампании; он получил бронзу в категории «Телевидение / кино» престижной премии Clio Awards в 2005 году.Конкурс был успешным еще и тем, что за четыре месяца привлек более миллиона посетителей сайта, но маркетологи были разочарованы тем, что он не смог охватить все сегменты целевой аудитории. Боб Скальоне, старший вице-президент по маркетингу Sharp, сказал Мэй Андерсон из Adweek : «Мы действительно сосредоточились на техногенной части и в некоторой степени отдалились от трех других [целевых рынков]». Он добавил: «Я думаю, что по пути мы запутали многих людей».

В последующей кампании, начатой ​​в 2005 году, Sharp выбрала более традиционный подход, полагаясь на телевизионные ролики и печатную рекламу без дополнительных элементов.«Вы рискуете оттолкнуть потребителей более креативной кампанией», — объяснил Скальоне. «Мы думаем, что сложность креатива в прошлый раз, возможно, пересилила сообщение бренда».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

Андерсон, Мэй. «Эпоха помолвки». Adweek , 22 августа 2005 г., с. 18.

――――――――. «Небылицы». Adweek , 11 октября 2004 г., с. 28.

Данлэп, Билл. «Эррол Моррис: Катушка жизни». Shoot , 25 марта 2005 г., с. 27.

Дворжак, Phred.«Sharp преследует амбиции большого экрана». Wall Street Journal , 9 июня 2005 г. , с. Б10.

Фредерик, Джим. «Более острый фокус». Time International (издание для Азии), 9 мая 2005 г., с. 36.

Янофф, Барри. «То, что вы действительно видите, это то, что вы должны получить». Brandweek , 4 октября 2004 г., с. 34.

Осер, Крис. «Sharp Touts TV в рекламном блоге Net Mystery». Advertising Age , 1 ноября 2004 г., с. 54.

――――――――. «Веб-волшебники берут на себя инициативу в творческом процессе. Advertising Age , 6 декабря 2004 г.

Парри, Кэролайн. «Привлечение зрителей к ЖК-технологии». Marketing Week , 16 сентября 2004 г., стр. 24.

Робинсон, Маркус. Global Brain Teaser». Boards Magazine , 1 ноября 2004 г., стр. 19.

Роха, Роналин Р. «Тонкий в деле». Kiplinger’s Personal Finance , сентябрь 2004 г., стр. 92. «Острые руки Aquos работают в Видене», Adweek , 21 января 2004 г.

«Sharp запускает глобальную кампанию по брендингу». Wireless News , 10 сентября 2004 г.

Враница, Сюзанна. «Sharp стремится улучшить бренд Aquos». Wall Street Journal , 10 сентября 2004 г., с. Б3.

                                               Эд Дингер

1969–1970: От Сенри до Тенри | Корпорация Sharp

Система информации о дорожной погоде и GND

В мае 1969 года была открыта скоростная автомагистраль Томей.Чтобы информировать путешественников о погодных условиях, компания поставила строителям трассы первую в мире систему информации о дорожной погоде. В июле компания Sharp успешно разработала GND (светоизлучающий диод с отрицательным сопротивлением на основе мышьяка галлия), идеальное фотоэлектрическое устройство, которое в значительной степени способствовало прогрессу в оптоэлектронике. Это достижение подчеркнуло технологические возможности компании в отрасли.

Решение о собственном производстве микросхем LSI

Темпы технического прогресса набирали обороты, и компания Sharp стремилась создать собственную уникальную запатентованную технологию.

Компания продвигала планы по уменьшению размеров своих электронных калькуляторов, их доступности и энергоэффективности. Sharp считал, что ключом к успеху были БИС металл-оксид-полупроводник (МОП), преимуществами которых были низкое энергопотребление и высокая интеграционная способность. Чтобы разработать запатентованную технологию, которую другие компании не могли воспроизвести, Sharp решила заняться собственным производством чипов.

Первый в мире электронный калькулятор с БИС

В 1969 году Аполлон-11 совершил посадку на Луну, и человек впервые ступил на ее поверхность.Североамериканская корпорация Rockwell в США была движущей силой программы «Аполлон», и в марте, за несколько месяцев до фактической высадки на Луну, Sharp подписала соглашение о сотрудничестве с компанией и объявила о планах строительства завода для массового производства сверхбольших самолетов. микросхемы интеграции масштаба (ELSI). Позже в том же году Sharp успешно выпустила на рынок электронный калькулятор на микросхемах QT-8D Microcompet.

ЭЛСИ, Дитя Аполлона

Новые чипы ELSI представляли собой новейшие технологии LSI, вмещающие 1875 электронных компонентов, таких как транзисторы, диоды и резисторы, на кусочке кремния площадью всего 3 мм2.Это представляло собой уровень интеграции схемы в 30-40 раз выше, чем у обычных ИС, и почти в два раза выше, чем у предыдущих микросхем Sharp LSI. Новый чип ELSI действительно был детищем программы Apollo, но считалось, что до его применения в потребительских товарах еще далеко. Затем появился микрокалькулятор Sharp Microcompet, усовершенствованная схема которого содержалась всего в четырех микросхемах ЭЛСИ. Выход продукта вызвал большой фурор.

Создание завода ЭЛСИ в Тенри

В следующем году компания Sharp упустила возможность принять участие в выставке Expo ’70 на холмах Сенри в Осаке; вместо того, чтобы инвестировать в павильон, который будет разобран через шесть месяцев, компания укрепила свою корпоративную структуру и начала работу над Центром перспективных разработок и планирования, включая завод по производству микросхем ЭЛСИ, в городе Тэнри в префектуре Нара. Это был сигнал о том, что Sharp перестала быть просто сборщиком готовых компонентов. Это смещение акцента «с Сенри на Тенри» привлекло большое внимание.

Завершение работы Центра перспективных разработок и планирования

В 1970 году на холмах Тенри, префектура Нара, компания Sharp построила современный завод по массовому производству микросхем ЭЛСИ, Центральные исследовательские лаборатории, призванные указать путь к будущему электроники, и учебный институт. для сотрудников.Компания вложила в это начинание огромную сумму в 7,5 млрд иен (в то время капитализация Sharp составляла 10,5 млрд иен).

Стать корпорацией Sharp

В 1970 году компания сменила название с Hayakawa Electric Industry Co., Ltd. на Sharp Corporation. Этот шаг объединил название компании и ее торговую марку. Также было убрано слово «электрический» в соответствии с растущим вниманием фирмы к широкомасштабным разработкам в различных областях электроники.Изменение названия отразило серьезное изменение корпоративного направления Sharp: от производителя бытовых электроприборов к производителю электроники.

Новая корпоративная структура

15 сентября, после 58 лет во главе компании, президент-основатель Токудзи Хаякава был назначен председателем правления корпорации Sharp, а новым президентом стал старший исполнительный директор Акира Саэки. Благодаря этой новой корпоративной структуре Sharp была готова укрепить свою роль компании мирового класса.

• Sharp: продажи по сегментам

• Sharp: продажи по сегментам | Статистика

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

Зарегистрироваться

Пожалуйста, авторизируйтесь, перейдя в «Мой аккаунт» → «Администрирование».Затем вы сможете пометить статистику как избранную и использовать оповещения о личной статистике.

Аутентификация

Сохранить статистику в формате .XLS

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум пользователь.

Показать ссылки на источники

Как пользователь Premium вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробности об этой статистике

Как пользователь Premium вы получаете доступ к справочной информации и подробностям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика обновится, вы немедленно получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

….и сделать мою исследовательскую жизнь проще.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции требуется как минимум Единая учетная запись .

Базовая учетная запись

Знакомство с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.
Эта статистика не включает в вашу учетную запись.

Один аккаунт

Однокомнатный счет

Идеальный учет входа для отдельных пользователей

• Мгновенный доступ до 1 м Статистика
• Download в XLS, PDF & PNG Формат
• Подробный Список литературы

$ 59 $ 39 / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный счет

Полный доступ

Корпоративное решение со всеми функциями.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дальнейшая дополнительная статистика

Узнать больше о как Statista может поддержать ваш бизнес.

Острый. (23 декабря 2021 г.). Продажи Sharp Corporation в 2020 финансовом году по бизнес-сегментам (в миллиардах японских иен) [График]. В Статистике. Получено 30 января 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/1236609/sharp-sales-by-segment/

Sharp. «Продажи Sharp Corporation в 2020 финансовом году по бизнес-сегментам (в миллиардах японских иен)». Диаграмма. 23 декабря 2021 г. Статистика. По состоянию на 30 января 2022 г. https://www.statista.com/statistics/1236609/sharp-sales-by-segment/

Sharp.(2021). Продажи Sharp Corporation в 2020 финансовом году по бизнес-сегментам (в миллиардах японских иен).