Чья фирма hansa: Компания Hansa — история и современность

О бренде Hansa

Hansa представляет разнообразный модельный ряд современных агрегатов, отвечающих самым высоким техническим требованиям. Модели стиральных машин Hansa представлены стандартными параметрами ширины и высоты (60 и 80см), обладают различной вместимостью, параметры которой напрямую зависят от объема барабана, а его размеры влияют на глубину машины (42,5-50,5 см). Соответственно, стиральная машина с такими габаритами способна отстирать 5-6 кг белья. Функция отжима белья происходит при скорости от 800 до 1200 оборотов барабана. При таких высоких показателях вместимости и мощности стиральные машины Hansa выгодно отличаются низкими показателями водо- и энергозатрат.

Hansa — одна из самых популярных марок бытовой техники в Европе. Этот бренд принадлежит польской компании Amica International Gm.b.H. За время своего существования (а это уже более 50 лет) фирма Amica International G m.b.H. сменила много профилей производства и названий, однако продукция всегда оставалась неизменно качественной.

В 1921 году в польском городке Вронки был открыт небольшой завод по производству кухонных принадлежностей. Этот завод и стал прародителем компании Amica International G m.b.H. Продукция, выпускаемая фабрикой, пользовалась неизменной популярностью у потребителей, именно это помогло компании пережить многие невзгоды. Бренд Hansa был основан немецкой компанией Magotra Handelsgeselshaft, 10 лет назад запустившей производство бытовой техники на базе заводов польской компании Amica Wronki S. A. Непосредственно история компании началась еще в 1957 году, когда с конвейера завода, где теперь производится бытовая техника Hansa, сошла первая угольно-газовая плита. В последующие годы специалисты завода постоянно усовершенствовали технологии производства нагревательных приборов, внедряя результаты научно-исследовательских работ и изучая пожелания клиентов. С 1961 года на протяжении почти 20 лет основным потребителем продукции завода являлся Советский Союз, благодаря чему газовые плиты завода хорошо известны старшему поколению россиян под маркой Wromet.

В 1981 году компания вышла на рынок Восточной Германии. В конце 80-х годов XX века распался социалистический лагерь, а потому многим компаниям пришлось нелегко: одни прекратили свое существование, другие потеряли завоеванный ранее статус. Для того чтобы удержать лидирующие позиции компании в столь нелегкое время руководством Amica Wronki SA было решено модернизировать завод и выйти на новый рынок экспорта продукции. Так в конце 1980-х годов начались поставки в Западную Германию. В 1992 году наряду с существующим заводом по производству плит была открыта новая фабрика по производству встраиваемой бытовой техники с оригинальным дизайном, составившей основу продукции будущего бренда Hansa. Причем сам завод стал первым в Польше, освоившим это направление.

В 1994 году компания взялась за возведение нового завода по производству холодильников. В 1996 году строительство было окончено, и благодаря усилиям разработчиков с конвейера фабрики сошел первый холодильник, созданный с использованием самых передовых технологий. Еще через 4 года было решено в очередной раз расширить ассортимент продукции. Для этого рядом с заводом по производству холодильников было возведено новое предприятие по производству стиральных машин.

Сегодня в структуру компании входят 4 современных завода, построенных по принципу «1 завод – 1 продукт»: по производству кухонных плит, встраиваемой бытовой техники, холодильников и стиральных машин. В настоящее время продукция под брендами Amica, Hansa, Gram и Premier – продается в более чем 50-ти странах мира. В России бренд Hansa был впервые представлен в 2000 году, в 2008 году он был отмечен наградой премии «Брэнд года/EFFIE» 2008 в категории «Потребительская электроника. Бытовая техника».

Рабочий процесс в компании соответствует всем стандартам. Вся продукция сертифицирована CE, CDE и Ростестом. На сегодняшний день Hansa включает в себя 4 предприятия.

Доверие покупателей заслужили холодильники, которые всегда отличались качеством. Они относятся к классу А (энергосберегающие). Одной из самых популярных моделей холодильников Hansa является Fresh Line, отличающаяся наличием пульта управления. На его дисплее Вы всегда можете увидеть состояние холодильника: плотно ли закрыта дверца, включен ли компрессор. Немаловажна функция автоматической оттайки. Она избавляет потребителей от необходимости постоянно размораживать холодильник. Для того, чтобы заморозить скоропортящиеся продукты, предусмотрен специальный поддон. На полки в холодильнике можно поставить большую емкость, так как полки регулируются.

Холодильники Hansa отличаются хорошим дизайном и передовыми технологиями. На сегодняшний день это одна из популярнейших марок бытовой техники.

Официальный сайт: www.hansa.ru

Küchenchef – немецкое качество и экономичность

Küchenchef – молодой немецкий бренд, выпускающий крупную и встраиваемую бытовую технику – духовые шкафы и варочные панели.

Миссия Küchenchef – дать потребителю самое необходимое, исключив всё лишнее. Покупая бытовую технику бренда, вы не переплатите за те функции, которыми никогда не будете пользоваться. Küchenchef – баланс немецкой практичности и функциональности, основанный на детальных исследованиях потребительского рынка. Покупая Küchenchef, вы сможете сэкономить на том, что будет использоваться крайне редко и найдете лучший способ использовать свои сбережения, чем тратить их на функции и аксессуары, которые почти не применяются в повседневной жизни. Иными словами, Küchenchef – продукция эконом сегмента, которая при этом остается такой же надежной, технологичной и стильной, как и продукция более дорогих брендов.

Производством бытовой техники Küchenchef занимается европейская группа компаний Amica Group, в портфеле которой находятся такие успешные бренды, как Hansa, Gram и CDA. Бренд Hansa очень популярен в России, он и был изначально нацелен на рынки Восточной Европы, России и СНГ. Amica выпускает продукцию своего нового бренда Küchenchef на тех же заводах, что и продукцию Hansa. Это видно и по внешнему виду моделей, чей дизайн практически идентичен с дизайном Hansa. То, что Küchenchef является дочерним брендом эконом-класса компании Amica – это отличная новость! Это означает, что при производстве достигается то же высокое качество и применяются те же инновационные технологии, но доступна вся эта продукция за существенно меньшие деньги.

В переводе с немецкого название бренда переводится как «шеф-повар», что отражает философию компании: на своей кухне вы будете готовить как профессионал, в то время как техника бренда призвана помочь реализовать задуманное.

Давайте рассмотрим электрические духовые шкафы Küchenchef. Внутренняя поверхность всех духовок покрыта мелкопористой эмалью легкой очистки, за которой очень просто ухаживать. Дизайн привлекателен и лаконичен. Новая легко съемная конструкция стекол дверцы духового шкафа позволяет легко снимать стекло для последующего очищения. Специальная система охлаждения дверцы духового шкафа не позволяет ей нагреваться больше чем до 35 градусов. Большой объем духовок (от 62 до 67 литров) повышает комфорт использования. Класс энергопотребления А+++ позволяет использовать энергию экономно.

В актуальном ассортименте есть 3 модели:

• KBE640 (в черном цвете Küchenchef KBE640S, в серебристом Küchenchef KBE640X)
  Самая базовая модель. Оборудована эргономичными поворотными переключателями и 4 режимами нагрева, среди которых гриль, верхний+нижний, верхний и нижний. Есть также режим стационарного освещения. Объем – 67 литров. Есть двойное остекление, эмаль легкой очистки. Дисплея нет.
• KBE660 (в черном цвете Küchenchef KBE660S, в серебристом Küchenchef KBE660X)
  Модель аналогична вышеуказанной, за исключением добавления конвекции и ещё двух режимов. Реализовано тройное остекление дверцы, что не позволяет ей нагреваться.
• KBE680TaX (Küchenchef KBE680TaX в серебристом цвете)
  Самая старшая модель в линейке. В вашим услугам электронное управление, LED дисплей, таймер, утапливаемые переключатели, конвекция, гриль, 8 режимов, а также тройное остекление и эмаль легкой очистки. Также есть возможность паровой очистки.

Что касается варочных поверхностей – в линейке представлены как газовые, так и электрические варочные панели Küchenchef. Причем среди электрических есть как модели с чугунными конфорками-блинами, так и стеклокерамические поверхности с конфорками Hi-Light. Также в наличии модели в формате “домино” с двумя конфорками.

Материалом для газовых варочных поверхностей Küchenchef служит нержавеющая либо эмалированная сталь, которая отличается множеством рабочих характеристик, таких как износостойкость, неподверженность коррозии и неприхотливость. Есть даже одна модель с поверхностью из стеклокерамики. Решетки в основном изготовлены из эмалированной стали, но есть одна модель с чугунной решеткой. Управление осуществляется с помощью удобных поворотных переключателей.

Во всех моделях реализован встроенный автоподжиг. Также, многие модели оснащены системой защиты от утечки газа – газ-контролем.

Ассортимент электрических варочных панелей Küchenchef также разнообразен – есть как модели с чугунными конфорками (домино и полноформат), так и стеклокерамические с конфорками Hi-Light. Управление стеклокерамических поверхностей может быть как сенсорным, так и механическим. Есть модели с двухконтурной зоной расширения. В наличии функции таймера, блокировки, индикатор остаточного тепла и другие современные функции.

Наш магазин Mir220v.ru предлагает купить бытовую технику Küchenchef по минимальной цене с доставкой до порога дома или квартиры.

когда бренды объединяют производителей сантехники / Статьи / San-Premium.ru

У немецких брендов Grohe и Hansa появились японские и финские владельцы

Накануне весенних всемирных выставок сантехнической продукции, уместно обратить внимание на произошедшие в предыдущие месяцы события глобального уровня в данной сфере производства.

Японский строительный концерн “Ликсил” (Lixil) совместно с Банком развития Японии (Development Bank of Japan) к началу 2014 года завершили сделку по покупке 87,5 % акций немецкой фирмы “Гроэ”(Grohe).

Фото: Grohe / Lixil

Осенью 2013 года подобное объединение, хотя и в меньших масштабах, осуществили руководители “Орас” (Oras), приобретя немецкую компанию “Ханза” (Hansa). Что это значит для покупателей продукции данных брендов?

Покупатели выбирают между Grohe, Hansa, Lixil и Oras или между качествами и функциями смесителей, душей и т.п.?

С одной стороны, за десятилетия успешного роста таких немецких производителей сантехники, как Hansa или Grohe, россияне, как и покупатели из других стран, привыкли доверять их продукции.

Фото: Grohe

С другой стороны, привычка стала настолько сильной, что многие покупатели реже стали задумываться, что из сантехники им необходимо, а чаще спрашивать – а что у вас есть? Такой потребительский подход требует от производителя не просто создать что-то новое, но и в определённой мере рискнуть, потому что потребители сами точно не знают, купят ли они разработанную и созданную для них новинку.

Фото: Oras

Отсюда, вероятно, взяли начало и разного рода конкурсы, вроде тех, что активно поддерживает Hansgrohe, и анкеты с призами от различных производителей, распространяемые с целью понять, чего именно хотят люди от сантехники, и, соответственно, от её создателей. То есть, идей хватает, но прогнозировать, какие из идей будут окуплены после воплощения, пока не получается. В итоге, более менее, определённые предпочтения покупателей по дизайну или функциям начинают реализовывать все производители, и покупателю уже становится сложно отличить их модели друг друг от друга. Рисковать своими средствами, разумеется, не хотят ни покупатели, ни производители. Но кто-то же должен оплачивать разработку чего-то нового, и значит рискованного.

Фото: Oras

В итоге, рисковать современным производителям сантехники в условиях западной экономики приходится практически с момента создания предприятия. Но если доход они планируют получать от потребителей, то и риски приходится предлагать оплачивать им. Предлагать, конечно, не прямым текстом, а “по умолчанию” закладывая в цену продукции.

Фото: Lixil

В периоды экономических кризисов, потребители бывают не в состоянии оплачивать риски, заложенные в ценах продукции премиум-класса. В такие периоды основатели и владельцы компаний начинают получать предложения о покупке их компаний от занимающихся спекуляциями финансовых структур. Эти финансовые структуры существуют засчёт перепродаж компаний, приобретая их подешевле в периоды экономических спадов, и продавая подороже в периоды роста возможностей покупателей, которые, собственно, и оплачивают в итоге спекулятивную разницу этих перепродаж. Это общая теоретическая схема, а на практике это выглядит, так, что Oras покупает Hansa у некого фонда “ИК”, а Lixil покупает Grohe у инвесторов из “ТПГ Капитал” и “Кредит Суисс”.

Вкратце о Lixil

Представления о компании Lixil у наших читателей пока что, наверное, недостаточно ясные. На страницах “СанПремиум” мы упоминали её лишь для обозначения унитаза Lixil SATIS, который использовали как пример тенденций в сфере развития сантехники с компьютерным управлением.

Фото: Lixil

Кратко говоря, Lixil – это активно развиваемый в Японии бренд группы компаний, которые объединены под этим названием в 2010 году и занимаются различными видами деятельности, связанными с жилищным строительством и эксплуатацией жилых домов, включая производство и продажу строительных материалов и оборудования, в том числе, сантехнического.

Здесь неуместно перечислять, сколько и каких компаний по всему миру приобрела данная корпорация за несколько лет с 2010 года. Тем не менее, логично предположить, что в стратегические планы Lixil входит цель стать крупнейшей компанией в Азиатско-Тихоокеанском регионе (а значит, и в мире), основное предложение которой потенциальным клиентам можно сформулировать так: “Всё для строительства и эксплуатации жилого дома”.

Фото: Lixil

Незнание бренда не снижает качества продукции

Упомянутые и не упомянутые в данной статье перепродажи потеряли бы коммерческий смысл, если бы покупатели отказывались их оплачивать, то есть покупать продукцию данных марок. Чтобы покупатели не отказывали себе в таком удовольствии, им нужно ясно объяснить, почему это может быть им полезно. Основным инструментом для этого является создание “образа компании”, или, как модно стало говорить в русскоязычной среде – бренда. Допустим, название Grohe связано для какого-то российского покупателя с образами высококачественных смесителей в пятизвёздочных отелях, а название “Джоую” (Joyou) – никаких ассоциаций, кроме “китайских” не вызывает.

Фото: Joyou

Трудно ли предсказать, смеситель какой из этих двух марок выберет этот покупатель, если их цены и качество будут приблизительно одинаковы? Далеко не всем ведь известно, что китайская фабрика Joyou была в своё время куплена Grohe для освоения рынка Юго-Восточной Азии, и уровень качества этого “китайского Гроэ” вполне соответствует уровню качества аналогичных моделей “немецкого”.

Grohe, Hansa и Oras – в наших головах

Из вышеописанного следует, что покупателю смесителя неважно, кто лично владеет контрольным пакетом, или властен обновлять технопарк в той или иной компании. Достаточно образованные люди понимают, что, несмотря на рекламные обещания и гарантийные обязательства производителя, они сами в итоге отвечают за свой выбор и за свою покупку. Недостаточно или плохо образованные покупатели предпочитают ориентироваться только на “модные бренды”, пока в состоянии за это платить.

Фото: Nicole Zeigler

Но что выберет покупатель ищущий “немецкое качество”, узнав, что бренд Grohe теперь принадлежит японской компании Lixil, а компанию Hansa, славящуюся не менее “немецким качеством” и престижностью, чем Grohe, купил финский Oras?

Выбор стал заметно сложнее, но не настолько, как в ситуации, когда новые владельцы решили бы переименовать “свои собственные бренды”. Формально они, разумеется, могут это сделать, но они, конечно, не хуже читателей этой статьи понимают, что сменив логотип на смесителе Grohe, они на какое-то время сделают его для неопытного покупателя сантехники почти “невидимым” на витрине со смесителями, ставших более привычными. А к окончательной потере внимания к их продукту приведёт ценник “гроэвского” уровня, потому что среди менее известных ему брендов покупатель, не нашедший Grohe, станет ориентироваться по выгодной цене и понятным ему свойствам.

Рисунок: Grohe

В общем, как бы владельцы компаний не оформляли и не закрепляли права собственности на торговые марки, они вынуждены ориентироваться на мнение покупателей смесителей примерно в той же мере, как если бы эти покупатели были владельцами брендов.

Сколько ещё будет продолжаться смешение образов смесителей

В сфере производства современной сантехники купить нечто большее, чем компанию Grohe, даже теоретически крайне сложно. Конечно, есть вероятность, что, например, американские инвесторы, владеющие “Хансгроэ” (Hansgrohe), согласятся их уступить, допустим, китайским производителям смесителей. Но даже если производители решат обмениваться брендами каждый месяц, выбор каждого конкретного сантехнического изделия в магазине останется за каждым конкретным покупателем. Но со временем это, скорее всего, приведёт к тому, что люди научатся выбирать смесители, фитинги, душевые системы или санкерамику, не обращая внимания на логотипы и рекламные образы брендов. По крайней мере, так уже произошло с витринами магазинов, по которым большинство людей перестали судить об ассортименте.

Фото: Grohe

Японские производители, как финские и немецкие уже показали покупателям всего мира, что умеют создавать высокотехнологичные и высококачественные изделия. Потому есть основания надеяться, что произошедшие изменения в списках владельцев Grohe, Hansa и Oras, если и отразятся на ассортименте, то только в лучшую сторону.

Пришло время покупателям сантехники осознавать, насколько их выбор зависит от бренда, а насколько бренд – от их выбора.

Автор статьи: Валерий Клёнов

7 знаменитых вещей короля стульев • Интерьер+Дизайн

Датского дизайнера Ханса Вегнера (2.04.1914 — 26.01.2007) часто называют «королем стульев и кресел»: за свою жизнь он спроектировал около 500 моделей, из них более 100 входят в коллекции музеев современного искусства — от парижского Центра Помпиду до нью-йоркского МоМА.

По теме: Восемь новых цветов для стула Wishbone

Ханс Вегнер родился 2 апреля в 1914 году в семье обувного мастера. И хотя работа отца была только косвенно связана с деревом (из него выполнялись колодки), Ханс с детства увлекся резьбой по дереву. К 15 годам он сделал свой первый стул, а в 17 получил специальность «мебельщик» и мечтал о собственном деле, равно как и о том, чтобы производить предметы, которые необходимы и полезны так же, как удобная обувь.

Wishbone chair, Carl Hansen & Søn. Ко дню рождения Ханса Вегнера выпущена лимитированная серия этого стула из пропитанного маслом орехового дерева и сиденьем из козьей кожи.

После службы в армии Вегнер поступает в Школу искусств и ремесел, позже переименованную в Датскую королевскую академию изящных искусств и дизайна. В этой кузнице модернизма (в Академии также учились Поул Кьерхольм, Бёрге Могенсен, Арне Якобсен) сформировалось кредо Вегнера: дизайн — это упрощение, избавление от лишнего. 

В 1960 году именно на «круглом» стуле Ханса Вегнера сидели кандидаты в президенты США Джон Кеннеди и Ричард Никсон во время последних крупнейших теледебатов.

Упрощать дизайн повседневных вещей Вегнер начал под присмотром Арне Якобсена, к тому времени уже известного архитектора: в 1940 году тот пригласил Ханса спроектировать мебель для ратуши в Орхусе, а после позвал его работать к себе в студию. Тогда же Вегнер находит своего лучшего мастера-краснодеревщика, Йоханнеса Хансена, который много лет будет воплощать лучшие идеи знаменитого дизайнера. 

China chair, PP Møbler. 1947. Стул, претерпевший множество модификаций: было создано около 9 различных версий.

Китайский стул В 1943 году Вегнер совместно с Бёрге Могенсенем открывает дизайн-бюро. В это время он занимается поиском новых контруктивных приемов. Однажды в одном из музеев он увидел картину, изображавшую датских торговцев на стульях династии Мин. Под влиянием от увиденного он создает свой знаменитый China chair. Позже дизайнер создал около девяти различных вариаций «Китайского стула», в том числе Wishbone, получивший свое название за сходство с вилочковой костью у птиц (wishbone). Этот стул был выпущен в 1950 году датской компанией Carl Hansen & Søn, и немедленно стал бестселлером. Модель выпускается до сих пор в различных цветовых вариантах. 

Кресло Peacock, PP Møbler. 1947. Ханс Вегнер и Йоханнес Хансен тестируют Peacock.

Кресло-павлин Вегнера чрезвычайно привлекало выстраивание параллелей между конструкцией мебели и ее аналогами в живой природе. Он исследует органику — устройство рыбьих и птичьих скелетов, наблюдает за типами соединений костей, мечтая найти самое простое и эффективное решение. Вместе с тем он утверждал, что любой стул должен выглядеть наилучшим образом с любого ракурса. В 1947 году Ханс Вегнер спроектировал Peacock chair или кресло-павлин, чья круглая и будто «распахнутая» спинка напоминает павлиний хвост. Тем не менее,основой для этой модели послужил совсем не павлин, а классический английский виндзорский стул (windsor chair). 

Стул Round, PP Møbler. 1949.

Стул для президента В 1949 году специально для ежегодной выставки гильдии краснодеревщиков Ханс Вегнер разработал Round Chair «Круглое кресло». Эта модель покорила американский рынок: в 1950 году американский журнал USA Interior Magazine называет его самым красивым креслом в мире и помещает на обложку под емким названием The Chair: большая буква в написании обозначала его беспримерную значимость. В 1960 году во время решающих теледебатов Джон Кеннеди и Ричард Никсон сидели именно на этом стуле. Победу Кеннеди по легенде приписывают именно этому стулу, поскольку форма спинки не напрягала его травмированный позвоночник, и он был спокоен и расслаблен. Стул до сих пор можно часто увидеть на встречах глав стран в Копенгагене (так, в 2009 году Round chair был в интерьере, где проходила встреча Барака Обамы и Дмитрия Медведева). 

Шезлонг Flag Halyard, PP Møbler. 1950.

Flag Halyard Chair Одна из редких моделей Вегнера, выполненная не из дерева. В Flag Halyard дизайнер экспериментировал со стальными трубками. Для сиденья использовано 240 метров специальной веревки, изголовье выполнено из овечьей кожи. Созданный в 1950 году, предмет отражал общие устремления дизайнеров, предвидевших триумф новых материалов и постепенное вытеснение дерева. Однако назначение его самое прозаическое — шезлонг создан для веранд, поэтому все материалы должны быть устойчивыми к перепадам температуры и легко поддаваться чистке. 

Кресло Papa Bear, AP Stolen /PP Møbler. 1951.

Кресло-мишка Рубеж 1940-50-х был необычной плодотворным для Вегнера. В 1951 году он создает еще одну знаковую модель, попавшую на обложки журналов и ставшую практически символом нового десятилетия — кресло Papa Bear (или Teddy Bear). Первоначально кресло выпускалось компанией AP Stolen, однако уже спустя два года его стала выпускать фирма PP Møbler. В дальнейшем, к 50-летию этой компании кресло обзавелось еще и оттоманкой. Свое название кресло получило вслед за метким замечанием одного из критиков, который сравнил подлокотники с «лапами огромного медведя, который обнимает вас сзади».

Кресле Ox, AP Stolen. 1960. С 1989 года выпускается маркой Erik Jørgensen.

Кресло-бык Это кресло, созданное в 1960 году, стало впоследствии любимым креслом самого дизайнера. Первоначально Ох («Бык») выпускалось компанией A.P. Stolen, однако уже в 1962 было снято с производства из-за проблем мебельного рынка. Производство было возобновлено только в 1985 году компанией Jørgensen, остающейся единственным его производителем по сей день. Привычный цвет обивки этого кресла — черный, бежевый, коричневый, красный. Однако известны его версии позних 80-х годов в неожиданных цветах — к примеру, голубом. Также существует его «женская» версия — без характерных «рогов», она называтеся Quinn.

Кресло Shell, Carl Hansen & Søn, 1963. Одна из самых копируемых моделей Ханса Вегнера. На фото: лимитированная серия Carl Hansen & Søn x Jim Thompson, 2018.

Кресло-ракушка Знаменитый и в настоящее время один из самых подделываемых предметов датского дизайна был создан в 1963 году. Сейчас эта модель называется CH07 Shell Chair: ее, как и многие другие стулья Вегнера, производит компания Carl Hansen & Søn. Удивительно, но на кресло Shell долгое время производители и широкая публика не обращали внимание. Его начали производить массово только спустя несколько десятилетий с момента создания. По-настоящему востребованным кресло стало после 1998 года, а в моду вошел послевоенный дизайн.

По теме: Кресло Ханса Вегнера по версии Zaha Hadid Architects

Ханс Вегнер в своем любимо кресле Ox.

 

10 лучших фирм духовых шкафов в рейтинге 2021 года

Авторы рейтинга: Ромашкина Наталья

Духовой шкаф – удобная и современная замена устаревшей печке с духовкой. Установить его можно в любом месте кухонного гарнитура, соблюдая общий дизайн. Рейтинг производителей духовых шкафов подскажет, чья техника более надежная и удобная в эксплуатации.

Лучшие бюджетные фирмы духовых шкафов

Дешево – не значит плохо. Даже среди бюджетных моделей можно найти бытовую технику хорошего качества, которая прослужит владельцам долгие годы. Какой фирмы лучше купить недорогой духовой шкаф – узнаем из рейтинга ниже.

Indesit

Большинство моделей итальянского бренда отличаются высоким качеством сборки, наличием нескольких режимов и стильным дизайном. В момент производства фирма использует материалы, которые отличаются надежностью и прочностью. В ассортименте представлены модели с различными объемами и низким потреблением электроэнергии. Некоторые устройства оснащены не механическим, а сенсорным управлением. Стоимость бытовой техники зависит от количества опций.

Преимущества:

• многофункциональность;
• возможность готовки на гриле;
• наличие функции разморозки продуктов;
• доступная цена;
• стильный дизайн;
• низкое электропотребление.

Недостатки:

• отсутствует защита от детей;
• во многих моделях нет конвекции.

Beko

Лучший турецкий производитель осуществляет непрерывный выпуск электрических духовых шкафов, оснащенных современными технологиями. Бытовая техника от бренда Beko обеспечивает трехмерное тепловое воздействие и равномерное распределение тепла. Благодаря этому блюда получаются аппетитными, полезными и невероятно вкусными.

Благодаря особой технологии духовые шкафы позволяют одновременно готовить несколько блюд на 3 уровнях. При этом можно не опасаться за качество пищи. Во время готовки запахи блюд не смешаются. Также модели от бренда Beko оснащены специальным фильтром, который состоит из катализатора и нагревателя. Такая технология предотвращает распространение запаха. В результате воздух остается чистым и свежим.

Преимущества:

• привлекательный внешний вид продукции;
• большой ассортимент;
• мультифункциональность духовых шкафов;
• легкость чистки;
• наличие самоочищающегося покрытия.

Недостатки:

• слабая мощность приборов;
• у некоторых моделей непонятное управление.

Hansa

Польский бренд появился на рынке бытовой техники относительно недавно. Бренд Hansa осуществляет выпуск не только качественной, но и стильной продукции. В момент сборки производитель использует нержавеющую сталь, керамику и закаленное стекло, которые обеспечивают долговечность техники.

Hansa предлагает покупателям несколько серий духовых шкафов. Каждая модель имеет уникальный дизайн. А любители готовить оценят многофункциональность кухонных приборов. Некоторые устройства оснащены бережной разморозкой, 12 режимами нагрева и режимом определения степени готовности блюд.

Преимущества:

• доступная цена;
• достаточный объем духовых шкафов;
• наличие подсветки в духовках;
• стильный дизайн;
• легкость управления;
• качественная сборка;
• многофункциональность устройств.

Недостатки:

• качество стали на некоторых приборах не самое лучшее.

Gefest

Белорусская фирма осуществляет выпуск электрических, газовых и комбинированных духовых шкафов. Качество техники достаточно неплохое. Поэтому бренд пользуется большим спросом среди покупателей. Компания не может похвастаться многофункциональными устройствами. Gefest производит модели с базовым перечнем опций. Помимо качества фирма делает упор на дизайн бытовой техники.

Преимущества:

• стильный дизайн;
• низкая цена;
• наличие всех необходимых для приготовления блюд опций;
• надежность и безопасность использования приборов.

Недостатки:

• маленький ассортимент;
• отсутствие дополнительных функций.

Darina

Производитель выпускает самые бюджетные электрические духовые шкафы. Бытовая техника Darina пользуется большим спросом среди российских покупателей. Кухонные приборы обладают неплохим качеством и надежностью. В ассортименте представлены различные модели, которые отличаются по функционалу, дизайну и цвету. Это позволяет каждому выбрать такое устройство, которое идеально впишется в интерьер и будет соответствовать всем потребностям пользователя.

Преимущества:

• хороший функционал;
• доступная цена;
• большой объем духовых шкафов;
• стильный дизайн;
• качественная сборка;
• удобство эксплуатации.

Недостатки:

• в ассортименте представлены только электрические духовые шкафы.

Midea

Китайская компания ни в чем не уступает другим производителям. Фирма позиционирует себя многопрофильным брендом, специализирующимся на производстве бытовой техники. Духовые шкафы Midea отвечает требованиям всех европейских стандартов. Во многие модели встроены эмалированные направляющие с несколькими уровнями для противней и решеток. Большинство устройств имеют стандартные параметры. Однако в ассортименте есть компактные модели, подходящие для миниатюрных кухонь.

Преимущества:

• низкая цена;
• большой ассортимент;
• некоторые модели можно использовать в качестве микроволновой печи;
• в ассортименте есть как газовые, так и электрические модели;
• многофункциональность.

Недостатки не выявлены.

Марки среднего и высокого ценового сегмента

В эту категорию входят кухонные приборы, отличающиеся высоким качеством и многофункциональностью. Однако, как правило, цена таких устройств гораздо выше.

Electrolux

Компания специализируется на выпуске электрических и газовых духовых шкафов высокого качества. Каждую модель бренд Electrolux оснащает специальной функцией, которая позволяет готовить вкусную и полезную еду на низких температурах с использованием пара. Несмотря на высокое качество, производитель предлагает духовые шкафы по доступной цене.

Набор опций напрямую зависит от модели устройства. Чем больше функций, тем выше не только качество, но и цена. Как правило, духовки оснащают конвекцией, таймеров с автоотключением, запрограммированными рецептами, термощупом и режимом самоочистки. Выбрать духовой шкаф фирмы Электролюкс – значит обеспечить себя надежной и многофункциональной техникой на долгие годы.

Преимущества:

• высокое качество;
• отличный сервис;
• наличие многофункциональных моделей;
• качественная сборка бытовой техники;
• некоторые модели можно приобрести по доступной цене;
• большой ассортимент духовых шкафов.

Недостатки не выявлены.

Bosch

Этот бренд является одним из лучших на рынке бытовой технике. Поэтому газовые и электрические духовые шкафы от компании Bosch пользуются большим спросом во всем мире. Немецкий производитель выпускает бытовую технику среднего и высокого ценового сегмента. Это позволяет каждому покупателю подобрать устройство в рамках определенного бюджета. Большинство моделей выпускаются в черном и серебристом цвете. Благодаря этому устройства идеально вписываются в любой интерьер. Более того, продукция компании порадует широким функционалом и качественной сборкой бытовых приборов.

Преимущества:

• наличие запрограммированных режимов;
• некоторые модели оснащены сенсорным управлением и функцией защиты от детей;
• стильный дизайн;
• надежность и долговечность;
• многофункциональность;
• интуитивно понятное управление духовыми шкафами.

Недостатки:

Hotpoint-Ariston

Популярный итальянский бренд выпускает как бюджетные бытовые приборы, так и устройства премиум класса. Покупатели выбирают именно эту компанию, так как у них можно найти кухонную технику высокого качества по доступной стоимости. При этом фирма не выпускает какие-либо уникальные модели. Однако некоторые приборы оснащены экономичным двухконтурные грилем, режимом «пицца» и тангенциальной вентиляцией. Пользователи отмечают дизайн техники.  В ассортименте представлены устройства как в стиле хай-тэк, так и в ретро.

Преимущества:

• наличие газовых и электрических моделей;
• есть автоматических программ;
• многофункциональность;
• доступная цена;
• стильный дизайн.

Недостатки:

• скудная комплектация;
• отсутствие решеток и противней в некоторых моделях.

Gorenje

Данный бренд родом из Словении. Компания специализируется только на производстве духовых шкафов. Главная особенность бытовой техники Gorenje заключается в наличии необычного сводчатого потолка и закругленных сверху боковых стенок. Продукция данного бренда сочетает в себе инновационные технологии и практичность. Некоторые устройства даже оснащены сенсорным управлением. А чтобы приготовить вкусное блюдо, достаточно воспользоваться имеющимися программами.

Преимущества:

• многофункциональность;
• автоматическая установка параметров;
• множество полезных опций;
• автоматическая очистка;
• стильный дизайн.

Недостатки:

• высокая стоимость продукции.

История компании Canon

Сегодня мегакорпорация Canon — это прежде всего производитель офисной техники: от принтеров и факсов до сканеров и копиров. Фототехника занимает лишь небольшой процент всего объема выпускаемых фирмой устройств. Что, впрочем, не мешает ей быть самой популярной в мире. Ведь начинала компания именно с разработки фотокамер, став пионером японской фотоиндустрии.

Первая японская камера

Горо Йошидо

Сабуро Учида

Такео Маэда

История одной из самых незаурядных японских компаний началась в 1930-х годах. К тому времени Страна восходящего солнца уже была мощной индустриальной державой во всю готовящейся к войне. К работе на японских предприятиях активно привлекались лучшие конструкторы и технологи из Европы и США, но не менее важное значение придавалось обучению своих специалистов. Горо Йошида и Сабуро Учида, два молодых токийских инеженера, работавшие на одном из бесчисленных заводов столицы, возможно, так и остались бы безвестными служащими, если бы не терзавшие их изобретательские амбиции. В 1933 году друзья уволились с родного завода и зарегистрировали свою собственную компанию с солиднейшим названием «Лаборатория точных оптических приборов». Главной ее целью было ни много ни мало создание японской фотокамеры, о которой бы заговорили в мире.

Для начала молодые люди решили внимательнейшим образом изучить продукцию тогдашних лидеров рынка — немецких фирм Leiz и Contax. Но сказать было легче, чем сделать — фототехника стоила дорого, а первоначальный капитал «Лаборатории» был очень и очень скромным. Но, к счастью, лучший друг Учиды, преуспевающий врач Такеши Митараи, загорелся сумасшедшей идеей двух приятелей и выделил необходимую сумму. Скупив все доступные в Японии немецкие фотоаппараты и разобрав их, друзья принялись за разработку «лучшей камеры в мире». Не прошло и года, как вместе с еще одним инженером Такео Маэда они создали прототип первой японской 35-мм фотокамеры со шторным затвором.

Скупив все доступные в Японии немецкие фотоаппараты и разобрав их, друзья принялись за разработку «лучшей камеры в мире». Не прошло и года, как вместе с еще одним инженером Такео Маэда они создали прототип первой японской 35-мм фотокамеры, получившей название Kwanon.

Прототип первой японской 35-мм камеры Kwanon

Реклама камеры Kwanon в японских фотожурналах 1930-х.

К моменту начала серийного производства, безымянную прежде модель решено было назвать Kwanon. Молодые люди не поскупились на рекламу, разместив ее в главном японском фотожурнале Asahi Camera.

Реклама камеры Kwanon в японских фотожурналах 1930-х.

Прошло совсем немного времени и фотоаппарат Kwanon произвел настоящий фурор на японских островах. Эта модель сконцентрировала в себе лучшие конструкторские решения немецких аналогов, но при этом отличалась гораздо более доступной ценой. Отдельным поводом для городости молодых конструкторов был тот факт, что Kwanon не была просто копией, а являлась оригинальной инженерной разработкой.

Канон

Вообще-то Kванон — имя тысячерукой буддийской богини милосердия, которую Йошида и Учида избрали «крестницей» своего детища. Но на международном рынке, куда с самого начала метили отцы-основатели компании, восточные святыни не пользовались бешеной популярностью. Вот почему в 1935 году название Kwanon было заменено на Canon — не потерявшее связи с прежним, но, в тоже время, более яркое и несущее в себе множество интернациональных значений: от норм композиции в европейском изобразительном искусстве и музыке до признанного христианской церковью свода священных писаний. В японском языке слово «канон» означает «пушка», что в каком–то смысле тоже можно отнести к фототехнике: «камера–пушка» — звучит многообещающе.

Первый прототип символа компании представлял собой рисунок той самой богини Кванон, восседавшей на цветке лотоса. К образу добавили обрамление из языков пламени и получили скорее восточную икону-танка, нежели логотип, поэтому вариант так и не пошел в серию. Его заменили просто замысловатой надписью Kwanon. А в 1935 году, когда камеры поменяли имя, появилась лаконичная надпись Canon, выполненная изящным шрифтом, в котором угадывается современное начертание. В 1953 году буквы стали «пожирнее», а спустя три года появился привычный нам логотип, который до сих пор смотрится современно.

Реклама камеры Hansa Canon и фирменного фотоувеличителя

Первая массовая модель фирмы – Hansa Canon (1937 г.) продавалась в комплекте с объективом Nikkor 50 мм/f3,5

Бизнес-самурай

В конце1930-х чтобы привлечь к производству фототехники новых инвесторов, было решено преобразовать «Лабораторию» в акционерную фирму Precision Optical Industry Co., Ltd. Несмотря на название, компания производила только камеры — то есть до войны можно было купить лишь «боди» Canon, на которые устанавливались объективы… Nikkor! Ситуация по сегодняшним временам фантастическая и, можно даже сказать, кощунственная. Но в 1930-е промышленный «монстр» Nippon Kogaku (прародитель Nikon) выпускал только высококачественную оптику, не занимаясь камерами. А у Canon не было ресурсов для налаживания выпуска своих объективов.

Поначалу росту Precision Optical Industry способствовал даже правительственный курс: в сентябре 1937 года импорт в Японию большинтсва видов зарубежной техники, в том числе и фотокамер, был запрещен. Но с началом Второй мировой войны компания стала нести огромные убытки: стране требовались танки и самолеты, но не фотоаппараты.

Такеши Митараи – один из сооснователей и первый президент корпорации Canon

В качестве кризис-менеджера в Precision Optical Industry Co., Ltd. был призван Такеши Митараи — врач, на деньги которого была разработана и выпущена первая камера. Он стал первым управленцем в стране, покусившимся на святая святых японского бизнеса — клановые принципы. Дело в том, что Митараи не видел ничего зазорного в управлении компанией с помощью наемных менеджеров. Затем стал внедрять систему социальных льгот для своих сотрудников и прочие невиданные для японского бизнеса приемы. Все это позволило сохранить производство на плаву после разгрома Японии во Второй мировой войне. На Дальнем Востоке война официально закончилась 15 августа 1945 года, а уже 1 октября Precision Optical Industry Co. заработала вновь — президент лично разослал всем прежним сотрудникам письма с приглашением вернуться на работу.

Быстро восстановиться компании помогли оккупанты — американские солдаты и офицеры оказались самыми активными покупателями японских фотокамер, стоивших дешевле немецких и американских аналогов. Но численность американского военного контингента была ограничена, а массовому японскому потребителю в ту пору было не до фотографий. Поэтому Митараи основал две дочерние компании, одна из которых производила и продавала радиоприемники, а другая — лекарства, что в дальнейшем позволило Precision Optical Industry Co. расширить производство фототехники.

Борьба за профи

После войны компания разработала несколько удачных моделей дальномерных камер — усовершенствованных вариаций на тему Leica, которые уже оснащались собственной оптикой, поскольку Nippon Kogaku к тому времени тоже взялась за разработку фотоаппаратов и прекратила поставку своих объективов для Canon.

Canonflex – первая зеркальная камера фирмы

Дальномерная камера Сanon G III QL, 1961 г.

В 1959-м Сanon выпустил свою первую зеркальную камеру. Модель Canonflex отличалась прочным металлическим корпусом, сменной пентапризмой и встроенным экспонометром. Но профессионалы обратили большее внимание на появившуюся в этом же году зеркалку Nikon F — не в последнюю очередь благодаря более широкому выбору оптики и разнообразнейших дополнительных аксессуаров. Уделом же Canon осталось обслуживание массового потребителя, что, впрочем, приносило очень неплохой доход.

Объективы Сanon cерии FD

В 1960-е годы компания выпустила не только несколько интереснейших фотокамер, но и добилась значительных успехов в производстве оптики. Так, в 1961-м появился объектив для дальномерок 50 мм f/0.95, который до сих пор остается самым светосильным в мире.

Самый светосильный в мире объектив Canon 50мм f/0.95 на дальномерной камере Сanon 7

В 1964 году появился «самый широкоугольный широкоугольник» для зеркалок — FL 19 мм f/3.5. К 1969-му фирма освоила производство флюоритовой оптики и выпустила первый в мире телевик FL 300 мм f/5. 6 мм с флюоритовыми линзами и превосходной коррекцией хроматической аберрации. В 1971-м Сanon первым применил асферические линзы в «объективостроении», выпустив объектив FD 55 мм f/1.2 AL. Он стал частью передовой фотографической системы FD, куда помимо объективов с новыми байонетами FD входила и первая по-настоящему профессиональная зеркальная камера фирмы — Сanon F1.

Новый тип байонета позволял полностью использовать автоматику экспозамера — режим приоритета выдержки в диапазоне от 1 до 1/2000 сек. Видоискатель имел поле зрения 97% и возможность менять фокусировочные экраны. Система аксессуаров F-1 впервые включала устройство дистанционного управления спуска. Canon гарантировал не менее 100 тыс. срабатываний затвора F-1 при температуре от –30 до +60 градусов. Камера была настолько удачной, что производилась целых 10 лет. С ее появлением на фирму обратили внимание многие профессиональные фотографы, прежде всего репортеры.

Кинокамеры и пузырьковая печать

Кроме выпуска фотокамер, Сanon постепенно осваивал смежные области производства. Так, в 1955 году специалисты Canon приступили к разработке 8-мм кинокамеры. Сначала, как и в истории с первым фотоаппаратом, были досконально изучны иностранные образцы — на этот раз американские. А уже через год фирма представила свою оригинальную портативную любительскую 8-мм кинокамеру Canon Cine 8. Многие считают, что именно этот момент ознаменовал собой начало «японского экономического чуда», когда японская бытовая техника и электроника стала завоевывать весь мир.

Canon Reflex Zoom 8

В 1960-х Сanon решил выйти на рынок копировальных аппаратов, где тогда правил американский Xerox. Настоящие «патентные крепости» надежно защищали продукцию этой компании от посягательств конкурентов — о том, чтобы использовать американские технологии, нечего было и думать. В результате в 1970-м Сanon представил серию копировальных аппаратов NP, основанных на новой электрографической системе и способных работать с обычной бумагой. Компания также защитила свое изобретение патентами, но, в отличие от Xerox, стала продавать лицензии на ноу-хау всем желающим. Даже сегодня это приносит Canon десятки миллионов долларов в год.

Сегодня офисная техника занимает львиную долю всей выпускаемой Canon продукции.

Если производство кинокамер и копиров было осознанным решением, то разрабатывать принтеры компания начала случайно. В 1977 году произошло знаменательное событие — один из сотрудников лаборатории Сanon cлучайно задел включенным паяльником шприц, заправленный чернилами для копира. Под воздействием высокой температуры на кончике иглы сначала возник чернильный пузырек, который затем растекся тонкой струйкой по бумаге. В напичканной светлыми японскими головами лаборатории этот случай не остался незамеченным — он послужил толчком к разработке знаменитой пузырьковой технологии струйной печати Buble-Jet, которая до сих пор применяется в разнообразных струйных принтерах Canon.

Специалистам Canon принадлежит приоритет и в разработке лазерной технологии печати. В 1975 году прототип лазерного принтера наделал много шума на японской Национальной компьютерной конференции. А когда у специалистов Canon получилось сделать такое устройство портативным, лидер тогдашнего рынка принтеров американская Hewlett-Packard предложила Canon сотрудничество. По условиям заключенного договора японцы взяли на себя «начинку» устройств, а американцы — программное обеспечение, дизайн корпусов и всемирную дистрибуцию под собственной торговой маркой. В результате, по данным журнала Forbes, обе компании сегодня контролируют до 70% мирового рынка лазерных принтеров.

Профессиоанльный пленочный аппарат Canon EOS 1 можно считать прародителем всех современных топ-камер фирмы.

Камера Сanon EOS 650 cтала первой моделью новой электронной фотосистемы EOS.

Вместе с популярнейшей моделью Canon EOS 500 фотолюбители получили в свое распоряжение по-настоящему быстрый автофокус.

Система EOS

В 1979 году Canon представил компактную фотокамеру AF35M — свою первую автофокусную модель. Примерно в это же время компания приступила к разработке оригинальной электронной фотосистемы, в которой новые технологии были бы задействованы в полной мере. В 1987 году такая система — EOS (Electronic Optical System) — была представлена.

Первой камерой этой революционной серии стала Сanon EOS 650 с абсолютно новым байонетом EF (Electronic Focus). Его особенность — наличие электрических контактов, по которым подается сигнал к мотору автофокусировки, запрятанному в объектив. Несколько новых автофокусных объективов c такими моторами и байонетом EF поступили в продажу одновременно с камерой. При этом ни один из более ранних объективов Сanon не мог быть установлен на новые электронные камеры. Это был очень рискованный, но в то же время дальновидный шаг — в дальнейшем он позволил компании применять в своих камерах новейшие электронные системы без каких-либо ограничений.

Современная линейка автофокусных объективов Canon EF

В плане позиционирования EOS 650 была камерой для начинающих. Дебют новой системы в мире профессиональной фототехники пришелся на 1989 год, когда компания представила легендарную камеру Canon EOS 1. Высокопрочный пылевлагозащищенный корпус этой профессиональной модели отличался просто невиданной для тех времен эргономикой. В этой камере впервые появилось колесо быстрого выбора (Quick Control Dial) в задней части корпуса. Видоискатель со 100-процентным охватом отображаемого на пленке пространства был оснащен диоптрийной коррекцией.

Жидкокристаллические дисплеи с параметрами съемки находились в видоискателе и на верхней крышке. Камера работала с выдержками в диапазоне от 30 до 1/8000 сек. при выдержке синхронизации 1/125 сек., а крестообразный датчик автофокуса обеспечивал чрезвычайно быструю по тем временам фокусировку, особенно при использовании с новыми скоростными объективами профессиональной серии L. Благодаря выдающимся качествам новой профессиональной камеры начиная c 1990-х продукция Сanon cтала определять выбор большинства фоторепортеров во всем мире. Камера Сanon EOS 1 в дальнейшем пережила не одну модернизацию, а современные цифровые топ-модели Canon — EOS-1Ds Mark III и EOS-1D Mark III можно считать ее прямыми потомками.

В 1990-х камеры Canon серии EOS стали определять выбор фоторепортеров во всем мире

Серия электронных камер EOS снискала лавры не только в среде профессионалов. В 1993 году любительская зеркалка EOS 500 сделала доступной для массового потребителя многоточечную по-настоящему высокоскоростную автофокусировку. Камера была меньше и легче по сравнению с предыдущими моделями, но по функциональности устраивала практически всех. Впервые продажи всего одной модели — EOS 500 — превысили объемы продаж всех остальных камер EOS, вместе взятых. Дальнейшей эволюцией EOS 500 cтала популярнейшая пленочная модель EOS 300, послужившая базой для создания первой цифровой зеркалки стоимостью менее $1000 — Сanon EOS 300D.

Canon Digital

Свою первую цифровую камеру Сanon выпустил в 1986 году. Весьма компактный зеркальный аппарат RC-701 оснащался ССD-матрицей размером 6,6 x 8,8 мм, которая позволяла получать снимки с разрешением 780 пикселей по длинной стороне. Специально для камеры с крошечной матрицей были разработаны сверхсветосильные «цифровые» объективы: 6 mm f/1.6, 11–66 mm f/1.2 и телезум 50–150 mm. Обычную оптику Сanon на камеру можно было крепить лишь через специальные переходники, не забывая при этом о громадном кроп-факторе. В остальном аппарат обладал очень неплохими даже по сегодняшним временам характеристиками: режимы приоритета выдержки и диафрагмы, диапазон выдержек от 1/8 до 1/2000 сек. при скорострельности до 10 кадров в секунду. При цене $3000 в комплекте со стандартным зумом 11–66 mm f/1.2 эта камера была ориентирована на ограниченный рынок оборудования для прессы.

Более того, Сanon RC-701 предназначалась прежде всего тележурналистам… Дело в том, что вывести изображение со столь низким разрешением на печать, пусть и газетную, в те годы было затруднительно. Зато электронные картинки можно было быстро передать по телефонным сетям в редакцию и демонстрировать в выпуске теленовостей в качестве самой свежей информации с места событий. Комплект из камеры, трех объективов, адаптеров для обычной оптики, отдельного пишущего плеера, мини-принтера, ламинатора и портативного компьютера, «заточенного» под передачу данных по телефонным сетям, стоил $27 тыс. — вполне подъемные деньги для крупной редакции.

Цифровая камера Kodak EOS DCS 3 на базе Canon EOS 1n, 1995 г.

Сanon EOS D30 – первая массовая DSLR-камера компании, 2000 г.

Профессиональная цифровая зеркальная камера Canon EOS 1D, 2001 г.

Однако первая жизнеспособная профессиональная цифровая камера Canon появилась лишь спустя девять лет, после начала сотрудничества с компанией Kodak — лидером в разработке цифровых сенсоров. Камера Kodak EOS DCS 3, базировавшаяся на прекрасно зарекомендовавшей себя пленочной модели Canon EOS 1n, оснащалась 1,3-мегапиксельным CCD-сенсором размером 16,4 x 20,5 мм. Она позволяла делать цветные фотографии при чувствительности от 200 до 1600 ISO и черно-белые с чувствительностью от 400 до 6400 ISO. Кроме того, аппарат обладал превосходными скоростными характеристиками, выдающейся надежностью и, конечно же, мог работать со всем парком оптики Canon EF.

В 2000 году Сanon представил свою самостоятельную разработку — 3-мегапиксельную полупрофессиональную модель Canon D30, ставшую одной из первых массовых DSLR-камер в мире. Годом позже появилась и полноценная камера для профессионалов — Сanon 1D. В отличие от «младшей» D30, новая топ-камера оснащалась не «шумным» КМОП-сенсором, а ПЗС-матрицей размером 28,7 x 19,1 мм (кроп-фактор 1,3) с разрешением 2496 x 1662 пикселя. Максимальная чувствительность составляла ISO 3200, минимальная выдержка — 1/16 000 секунды, а «скорострельность» достигала 8 кадров в секунду. В ходе дальнейшей эволюции, всего через год, камера получила полнокадровый сенсор (35,8 x 23,8 мм) разрешением 11 Мп и маркировку «S» в названии. После появления аппарата Canon 1Ds многие глянцевые журналы впервые стали принимать у фотографов съемку, сделанную цифровой малоформатной камерой.

В дальнейшем Canon выпускал революционные цифровые модели с завидной регулярностью, подтверждая репутацию компании, не боящейся самых смелых технологических и маркетинговых экспериментов. Благодаря чему и стал фотопроизводителем №1 в мире.

На сегодняшний день группа Canon по всему миру объединяет более 230 компаний, в которых работает свыше 118 тысяч человек. В 2007 году консолидированный чистый объем продаж корпорации Canon Inc. вырос на 7,8% и составил 4481,3 млрд иен. А консолидированная чистая прибыль увеличилась на 7,2% и достигла 488,3 млрд иен. Что касается операционной прибыли компании, то она возросла на 7,0% и составила 756,7 млрд иен. Таких впечатляющих финансовых результатов удалось добиться благодаря значительным инвестициям в исследования и разработки. Около 8% прибыли от общего товарооборота компания вкладывает в разработку новых технологий и продуктов.

Сanon EOS 300D cтала первой в мире DSLR-камерой стоимостью менее $1 тыс.

Профессиональная 21-мегапиксельная камера Canon EOS-1Ds Mark III с полноразмерной матрицей была представлена в августе 2007 года.

«Это немного больше, чем просто напечатать ноты и ждать, когда с неба свалится успех» (интервью) — Академическая музыка — OpenSpace.ru

Шеф департамента серьезной музыки издательства Sikorski о профессии музыкального издателя

Имена:  Альфред Шнитке · София Губайдулина · Ханс-Ульрих Дуффек

©  Jura Buterus PHOTOGRAPHY

Ханс-Ульрих Дуффек

Hans Sikorski — влиятельнейшее немецкое музыкальное издательство, многие годы позиционирующее себя как оплот новой музыки, в том числе — из России. В этой нише ему нет равных. Каталог включает в себя впечатляющее количество авторов XX и XXI веков, на которых у издательства колоссальное чутье. Продвижение композитора и зарабатывание на нем — целая сложная фабрика, аналогов которой у нас просто не существует. РОМАН ЮСИПЕЙ встретился в гамбургском особняке издательства с директором департамента серьезной музыки, прекрасно говорящим по-русски, Хансом-Ульрихом Дуффеком. Это менеджер, роль которого в презентации российских композиторов на европейском рынке сложно переоценить. Именно он работал с Альфредом Шнитке. Именно он нынче сопровождает в концертных турне Софию Губайдулину.

— Господин Дуффек, не могли бы вы для начала сделать небольшой экскурс в историю издательства Сикорского, в частности, ее «русской» главы?

— Издательство было основано в 1935 году в Берлине, и первоначально сферой его интересов была эстрадная музыка. В 1930-х возникли первые звуковые кинофильмы (в столице Германии тогда был мощный центр киноиндустрии). Естественно, что люди, ходившие в кино, хотели петь и играть песни, которые там звучали. К тому времени выпуском подобной продукции в Берлине занималось только одно издательство — UFA. Ханс Сикорский (фамилия эта имеет польские корни) резонно предположил, что найдется место и для второго. В первые годы все шло очень хорошо. Тяжелое военное время как-то удалось пережить, и в конце войны фирма переехала в Гамбург. Уже здесь Сикорского заинтересовало творчество местных молодых композиторов, и он основал издательскую линию современной музыки.

В 1957 году Ханс Сикорский вместе с несколькими другими западными издателями подписал соглашение с Министерством культуры СССР, по которому наша фирма обязалась представлять музыку советских композиторов на определенной территории. Кроме Германии это были Скандинавия, Голландия, Швейцария, Испания, Греция, Турция и Израиль. Издательство G. Schirmer занималось тем же самым в Америке, Ricordi — в Италии, Boosey and Hawkes — в Великобритании.

Вначале с этим было очень трудно. На Западе в условиях «холодной войны» мало кто хотел слушать и играть музыку из коммунистической зоны. Было известно лишь небольшое количество произведений Шостаковича и Прокофьева. Когда в 1969 году фирму возглавил сын основателя Ханс-Вильфред Сикорский, он всерьез задумался над тем, чтобы изменить ситуацию в русской сфере. Стал ездить в Москву, Ленинград, Киев, Тбилиси, встречаться с композиторами и представителями власти в культурном секторе. Это было не так просто. Например, господин Юрген Кюхель (в то время директор департамента серьезной музыки нашего издательства), не умея говорить и читать по-русски, впервые поехал в Россию с иллюстрированной книгой чешского музыковеда Вацлава Кучеры о советской музыке. Он шел через Москву, спрашивая чуть ли не у прохожих — знает ли кто-нибудь человека, изображенного на фотографии.

Мы посещали концерты «Московской осени», подружились с секретарями Союза композиторов Москвы, Ленинграда, других городов. Установили прочные связи с «Межкнигой», а в 1977 году — с ВААПом (Всесоюзное агентство по авторским правам. — OS). Новые партитуры, оркестровые голоса, контракты — все шло через эти организации.

Постепенно в СССР начали понимать, кто мы и в чем мы были заинтересованы. А мы научились различать композиторов, которые писали в русле советского мейнстрима, и авторов, чья музыка могла заинтересовать западных слушателей, редакторов, дирижеров.

В то время мода на современную музыку в Германии диктовалась фестивалями в Дармштадте и Донауэшингене. Понятно, что советских композиторов, писавших в неоклассическом стиле, успех там ожидать не мог. Но было заметно, что талант Денисова, Шнитке, Губайдулиной — это нечто особенное и у них есть шансы быть исполненными западными музыкантами. Конечно, нам было неловко перед тем же г-ном Хренниковым, который так до конца и не понял, как функционирует европейский музыкальный рынок. Он даже упрекал нас в том, что мы сделали слишком мало для его музыки. Это не совсем так…

©  Michael Kurtz

Софья Губайдулина и Ханс-Ульрих Дуффек

— За вашей спиной на стеллаже стоит партитура хренниковского балета «Любовью за любовь»…

— Вы наблюдательны. В нашем каталоге, кстати, есть огромное количество музыкальной литературы, изданной в СССР. Большинство этих сочинений пришло к нам в 1960—1980-е годы. В то время в Советском Союзе почти не существовало механизмов международной охраны прав их авторов. Проблема стала особенно актуальной, когда советская музыка появилась на Западе в радиоэфире, концертных залах, на пластинках, в кинопрокате и т.д. Поэтому мы и получили задачу от «Межкниги» и ВААПа зарегистрировать советские произведения у западных авторских обществ — как инстанция, которая могла этим заняться.

Но вернемся к Хренникову. Когда в 1986 году был основан знаменитый фестиваль земли Шлезвиг-Гольштейн, он сразу же получил там авторский концерт. Основатель фестиваля Юстус Франц хотел показать талантливых молодых исполнителей из Советского Союза, и с произведениями Тихона Николаевича дебютировали 15-летние пианист Евгений Кисин и скрипач Вадим Репин. Примерно в то же время г-н Сикорский по совместительству занимал высокий пост в GEMA, и ему удалось добиться, чтобы Хренникову устроили концерт в Мюнхене на конференции этой организации.

Да, это были отдельные оказии, особые мероприятия. Большинство музыкальных деятелей интересовалось более молодыми композиторами. У Эдисона Денисова на тот момент уже были тесные связи во Франции — Булез, IRCAM. В Германии на радио работали такие энтузиасты, как редактор канала WDR Детлеф Гойовы, который знал положение вещей в Москве и включал в программы сочинения импонировавших ему советских авторов. Эта музыка медленно, но распространялась. Произведения Альфреда Шнитке даже исполнили в Донауэшингене. У Софии Губайдулиной успех начался немного позже. В первый раз на Запад она попала в 1986 году.

После распада СССР все стало настолько «непроблематичным», что музыка из этого региона перестала быть чем-то особенным — я имею в виду географический и политический факторы. Она стала сегментом общеевропейского массива современной музыки с вытекающими отсюда проблемами конкуренции. Если честно, мы боялись, что внимание к Шнитке и Губайдулиной вне политического контекста пойдет на спад. К счастью, этого не случилось. Интерес к русской музыке, особенно в Германии, Нидерландах, Швейцарии, Скандинавии, неизменно остается очень сильным.

— Кто сейчас возглавляет издательство?

— Дочь и внук основателя от разных браков — Дагмар и Аксель Сикорские. Сыну, Хансу-Вильфреду, теперь 86 лет. У него хорошее здоровье, он живет дома, но больше не работает. Самому издательству в этом году исполняется 77.

У нас продолжает существовать эстрадная линия. В 1960—1970-е мы даже пытались сами продуцировать поп-музыку — организовали маленькую студию в подвале. Спустя некоторое время стало ясно, что семейной фирме нашего масштаба как производителю поп-музыки просто не выжить. Большие концерны США или Великобритании с их бюджетом могут пережить потери. Скажем, девять из десяти финансируемых ими команд успехом не пользуются и только проедают деньги. Но за счет успешной десятой можно содержать все остальные. Такому предприятию, как мы, это не под силу.

То, что нам удается хорошо продавать, — это старая эстрадная музыка: шлягеры из фильмов, песни, которые поются под пиво в хорошем настроении. Популярность этого жанра в Германии не падает.

В 1970-х мы открыли направление детской музыки. Здесь особым успехом пользуется творчество композитора Рольфа Цуковского. Детям он известен как просто Рольф, он часто выступает по телевидению. Многие из его песен даже считаются народными — люди не знают, что их написал современный автор.

— Теоретически ваше издательство могло бы существовать только лишь за счет академической музыки?

— Если у вас эксклюзивные права на издание классиков середины XX века, а в вашем каталоге с десяток успешных композиторов, пишущих симфоническую музыку в близком им стиле, то вы, пожалуй, сможете прожить… На самом деле заниматься поддержкой актуальной современной музыки можно лишь на фоне успеха эстрадной и детской линий, а также серьезной музыки в духе Шостаковича и Прокофьева. Только так в наше время функционируют музыкальные издательства.

Исследования HANSA

локации

Штаб-квартира – Мумбаи, Индия
Hansa Research Group Pvt.Ltd
Бизнес-центр Сани,
Корпус “А”, 1 этаж,
27 Kirol Road, Видьявихар (W)
Мумбаи – 400 086

Бангалор, Индия
К/о РК Свами BBDO,
Нет.38, 1 этаж, здание ЛТ,
Каббон-роуд, Таскер-Таун,
Шиваджи Нагар,
Бангалор – 560 001

Дели, Индия
К/о РК Свами BBDO,
2-й этаж, Е/1,
Расширение Джхандевалан,
Нью-Дели – 110 005

Портленд, США
1 Всемирный торговый центр,
Люкс 1100, Портленд,
Орегон 97204, США

Сингапур
531A Аппер Кросс Стрит,
#03-108, Комплекс Хонг Лим,
Сингапур – 051531

Бангладеш
BMTC Bhaban, 6 и 7 этаж,
7-9 Кауран Базар, Дакка
Бангладеш – 1215

Почему страховая компания Trygg-Hansa решила блокировать телефоны клиентов на пляже

BCW Stockholm выиграла премию The Drum Awards for PR 2021 в категориях «Финансы и профессиональные услуги» и «Самое эффективное использование технологий» за «Пляжный режим» кампания для Trygg-Hansa. Здесь команда победившей работы раскрывает закулисные секреты этого успешного проекта…

Задача

В Швеции утопление является наиболее частым несчастным случаем со смертельным исходом среди детей в возрасте до одного года. и шесть и часто является результатом отсутствия родительского надзора. Страховая компания Trygg-Hansa, которая последние 65 лет занимается вопросами безопасности на воде, хотела выступить с инициативой, побуждающей родителей следить за своими детьми у воды.Задача заключалась в том, чтобы придумать новую творческую идею, которая могла бы привлечь заслуженное внимание, чтобы дать Trygg-Hansa платформу для обучения родителей важности присмотра на пляже.

Стратегия

Шведские родители проводят по три часа в день, глядя в свой телефон. А вот на пляже купающиеся дети нуждаются в полном внимании родителей. Недолгое отвлечение на смартфон может оказаться решающим фактором между жизнью и смертью.

Креативная идея заключалась в том, чтобы превратить проблему (смартфон) в решение, создав Beach Mode, приложение для смартфона, которое делает ваш телефон полностью недоступным, когда вы находитесь на пляже с детьми.Никакой прокрутки, социальных сетей, подкастов и телефонных звонков. Единственная работающая функция — экстренные вызовы. Выпуск приложения «Пляжный режим» дал Trygg-Hansa платформу, которая позволила им донести свою идею: важно всегда следить за плавающими детьми на пляже.

Кампания

Информационная кампания была начата в июне с использованием агитационного фильма, показывающего отсутствие родительского надзора с призывом к действию для распространения информации.

Пресс-релиз, объединенный с результатами национального опроса об отсутствии родительского надзора, был распространен во всех средствах массовой информации по всей Швеции. Интервью для СМИ были взяты у Андреаса Клаессона, эксперта по утоплению в Каролинском институте, и Александры Ганстрём, эксперта по делам детей в Trygg-Hansa.

Для дальнейшего распространения информации было налажено сотрудничество влиятельных лиц с Марго Дитц, крупнейшим шведским блоггером Mummy, в то же время, когда другие влиятельные лица были проинформированы об этой инициативе.

Все сообщения были связаны с сайтом кампании Trygg-Hansa, где делились жизненно важными советами о том, как безопасно плавать с детьми.

Результаты

Эта инициатива произвела фурор в Швеции, и об этой истории говорили во всех основных новостных агентствах, что сделало «Пляжный режим» самой распространенной новостью в Швеции в течение лета (не считая пандемии). Были написаны сотни статей о Beach Mode и важности родительского надзора, а пресс-релиз был органично подхвачен подкастом певицы Перниллы Вальгрен, который доходит до родителей по всей Швеции.

Инициатива вызвала бурю эмоций. После запуска Beach Mode несколько муниципалитетов запретили использование мобильных телефонов в местах купания. И крупный международный производитель телефонов работает над внедрением этой функции в телефон.

Самое главное, утопление со смертельным исходом среди детей: с начала года на 31% ниже среднего.

Этот проект стал победителем The Drum Awards for PR 2021. Чтобы узнать, какие награды Drum Awards в настоящее время открыты для участия, нажмите здесь.

Развитие коворкинга и гибкого рабочего пространства

Об авторе:
Келлана Кейн является президентом и соучредителем HANSA Workspace, расположенного по адресу 505 Ellicott Street в самом центре города Буффало, штат Нью-Йорк.

Посмотрим правде в глаза, рост коворкингов и гибких рабочих мест в США был поразительным, увеличиваясь в среднем на 26% каждый год с 2010 года. Это скачок более чем на 600% всего за девять лет! ⁽¹⁾ И все больше и больше этот рост подпитывается более крупными компаниями, корпоративными клиентами, руководители которых обнаружили, что коворкинг также может полностью удовлетворить их потребности.

Одним из самых больших преимуществ коворкинга является способность привлекать и удерживать лучших специалистов. Работники, как правило, любят эти менее традиционные обслуживаемые офисные помещения, потому что они позволяют им работать в то время, которое лучше всего соответствует их образу жизни и требованиям проекта. Они также дают людям возможность выбирать рабочую среду, в которой они наиболее продуктивны. И они предоставляют настройки для взаимодействия с единомышленниками, что, как показали исследования, повышает креативность, производительность и общую удовлетворенность работой. На самом деле, известность коворкингов является одной из движущих сил того, почему Лондон в настоящее время является главным местом для рабочей силы поколения Z. ⁽²⁾

Крупная рыба заметила.

Около трех лет назад Microsoft начала не только разрешать, но и поощрять использование коворкингов 30 процентами своих торговых представителей в Нью-Йорке. Они хотели привнести в свою культуру больше атмосферы стартапа. С тех пор аналогичные соглашения были установлены для сотрудников в Атланте, Филадельфии и Портленде, штат Орегон. ⁽³⁾

Совсем недавно два других гиганта обнаружили, что гибкое рабочее пространство может стать отличной испытательной площадкой для новых идей и продуктов.IBM нашла партнера, который позволил ей создать среду для тестирования концепций и продуктов когнитивного и искусственного интеллекта (ИИ). Это включало пространство для обучения и образования, предоставляя сотрудникам возможность практического обучения в безопасном месте для развития своих навыков, в то время как они работали вместе с независимыми экспертами по когнитивным исследованиям и науке о данных. ⁽⁴⁾ Разговор об умном!

Затем в дело вмешалась Verizon, объединившись с нью-йоркским поставщиком общих площадей для создания Open Innovative Lab, коворкинга для сотрудников И аутсайдеров, таких как стартапы и академические партнеры. ⁽⁵⁾ Verizon создала его, чтобы проверить пределы и возможности своей новой сети 5G, и с тех пор добавила аналогичные помещения в Вашингтоне, округ Колумбия, и Кембридже, штат Массачусетс. ⁽⁶⁾

Это три из 30 компаний, входящих в промышленный индекс Доу-Джонса, если вы следите! Многие другие глобальные иконы, такие как Facebook, Starbucks, Salesforce.com и Bank of America, присоединились к их рядам, добавив в свои бизнес-операции определенный компонент аренды общих помещений.

Нет никаких признаков замедления.Опрос 2018 года, проведенный CBRE, крупнейшей в мире компанией, занимающейся коммерческой недвижимостью и инвестициями, показал, что к 2020 году 65% крупных корпораций включат коворкинги в планы своих рабочих мест. ⁽⁷⁾

«Напряженный и высококонкурентный рынок труда, рост количества работающих и удаленных работников, а также вера в то, что обслуживаемые офисные помещения повышают как креативность, так и производительность, все больше привлекают корпоративную Америку», — заявили главный экономист Эндрю Нельсон и вице-президент Рон Запилль. , соавторы Colliers? 2019 У.S. Отчет о гибком рабочем пространстве Outlook. «Корпорации также считают коворкинг экономичным и гибким способом расширения и сокращения своего пространства по мере необходимости». ⁽⁸⁾

Например, часть этого пространственного разнообразия проявляется в форме резервного пространства для компаний, которым необходимо быстро расширяться или сокращаться, создавать места для приземления для путешествующих сотрудников или инкубаторы для новых продуктов и проектных групп. В других случаях он идеально подходит для разговоров за пределами офиса на деликатные темы, такие как слияния и поглощения или планирование преемственности.

Наконец, количество гибких рабочих мест почти в два раза больше, чем на высокотехнологичных рынках, таких как Бостон, Сиэтл и Сан-Франциско, что делает HANSA очень своевременным сдачей в аренду общих площадей в возрождающемся центре Буффало!

Чтобы узнать больше о том, как HANSA может предложить идеальное решение для вашего растущего бизнеса, напишите нам по телефону [email protected] .

Источники:

^(1,7) Поговорим о Flex: СШАРынок гибких офисных помещений в 2019 г. CBRE, 6 сентября 2019 г.

⁽²⁾ Коворкинг-пространства помогают Лондону стать местом №1 для работников поколения Z, Global Workspace Association, 23 октября 2019 г.

⁽³⁾ WeWork примет 300 сотрудников Microsoft в Нью-Йорке, Fortune, 4 ноября 2016 г.

⁽⁴⁾ IBM и Galvanize запускают новую когнитивную учебную программу по IBM Cloud для разработчиков и специалистов по данным. Отдел новостей IBM, 20 марта 2017 г.

⁽⁵⁾ Verizon открывает инкубатор 5G в самом сердце «Силиконовой аллеи» Нью-Йорка, объявляет первых участников, Verizon Communications, Inc., 12 декабря 2017 г.

⁽⁶⁾ Почему корпорации из списка Fortune 500 объявили 2017 год годом коворкинга, NewWorker.co, 14 января 2018 г.

⁽⁸⁾ США Гибкое рабочее пространство и коворкинг 2019: создание, расширение и развитие Collins International, январь 2019 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6d6895e9cddb3a8f

Приложение-напоминание о смерти Соучредитель WeCroak Ханса Бергволл дала интервью для подкаста Kara Swisher Recode Decode

В последнем выпуске Recode Decode with Kara Swisher соучредитель WeCroak Ханса Бергволл присоединился к Каре в студии, чтобы рассказать о своем приложении, которое пять раз в день напоминает вам о смерти.

«Одна из вещей, которая делает нас больше всего несчастными, это то, что мы склонны зацикливаться на вещах, которые не имеют значения», — сказал Бергволл. «Мы склонны зацикливаться на сердитом голосе, мелочах, стрессе или множестве вещей, которые в конечном счете не так важны для нас. И когда мы вспоминаем о своей смертности, мы можем сделать глубокий вдох и просто сказать: «О, мне не нужно об этом думать. Мне не нужно заниматься. У меня нет на это времени». И вперед».

Приложение, которое использует изображение ядовитой лягушки-древолаза в качестве своего логотипа, основано на народной пословице Бутана: «Чтобы быть по-настоящему счастливым человеком, нужно созерцать смерть пять раз в день.«Он предлагает пользователям цитаты о смерти, утрате и принятии в пять случайно выбранных раз каждый день, между 7:00 и 22:00.

Бергволл сказал, что он и его соучредитель Ян Томас гордятся тем, что их 30 000 пользователей в месяц проводят в приложении менее двух минут в день. Они разработали WeCroak так, чтобы не было рекламы или привязок к социальным сетям, чтобы они не удешевляли опыт или не ставили под угрозу свои собственные ценности.

«Мы знаем, что такое социальные сети: они вызывают привыкание», — сказал он. «Это не совсем безопасное место.Если вы чувствуете себя там в безопасности, отлично, возьмите его туда. Но мы не собираемся делать кнопку, призывающую вас к этому. Потому что мы серьезно берем на себя ответственность напомнить людям об их смертности, что является уязвимой вещью».

В новом подкасте он также рассказал о «заблуждающихся» способах, которыми Кремниевая долина пытается взломать смерть, и о том, почему технические магнаты, которые поощряют медитацию сотрудников, могут обманом заставлять их работать дольше.

Вы можете слушать Recode Decode везде, где вы получаете свои подкасты, включая Apple Podcasts, Spotify, Google Podcasts, Pocket Casts и Overcast.

Ниже мы поделились слегка отредактированной полной стенограммой разговора Кары с Хансой.

---

Кара Суишер: Привет, я Кара Суишер, главный редактор Recode. Вы можете знать меня как сильно болезненного медиа-магната, но в свободное время я говорю о технологиях, а вы слушаете Recode Decode из сети подкастов Vox Media.

Сегодня в красном кресле сидит Ханса Бергволл, основательница WeCroak, моего любимого приложения, которое я очень люблю, о котором я постоянно говорю и публикую его фотографии. Каждый день приложение отправляет вам пять приглашений остановиться и подумать о смерти.

Hansa, добро пожаловать на Перекодировать Декодировать .

Ханза Бергволл: Да, большое спасибо. И вообще, сооснователь WeCroak.

Соучредитель, хорошо.

Ага. Ян Томас на Западном побережье.

Ладно, круто. Так дай мне свой фон. Я хочу знать, как вы к этому пришли. Потому что это мое любимое приложение.Это. Я говорю об этом все время, и я опубликовал, цитаты фантастические. Я хочу как бы получить представление обо всем этом бизнесе, потому что в эти дни в Силиконовой долине ходит много интересных вещей о смертности. В последнее время они, так сказать, в гораздо более серьезной, так сказать, точке зрения. Потому что много… Не сложилось тоже. Теперь, очевидно, становится старше и тому подобное. Итак, расскажите немного о своем прошлом и о том, как вам удалось это создать.

Да, ну, это началось на самом деле потому, что я занимаюсь медитацией, и занимаюсь ею уже некоторое время, а медитации воспоминаний о смерти — лишь часть того, чем должна быть медитация.

Объясните это.

Возвращаясь на тысячи лет назад, эта практика различных способов вспоминания о своей смертности и смерти была частью техник осознанности и медитации, которым обучали по-разному в течение долгого времени. Все, от медитации на кладбище, где разлагаются тела, до понимания того, почему вы повторяете мантры. Знаете, «моё тело однажды станет таким же, как разлагающееся тело».

Мм-хм.

А еще есть истории о том, как Будда использовал свою настоящую смерть как обучающий момент, чтобы сказать: «Эй, посмотри на меня, знаешь, это произойдет и с тобой.Это абсолютно важно».

Правильно.

И я даже читал, вы знаете, некоторые старые тексты, в которых говорилось, что из 40 различных видов медитации всегда полезны только два: взращивание доброты и памятование о смерти.

Хорошо.

Значит, этот материал должен быть центральным. Например, правый центральный ток туловища абсолютно точно соответствует тому, как вы делаете осознанность.

Вы были предпринимателем. Откуда ты?

Я был предпринимателем около шести лет, и у меня до сих пор есть пиар-бизнес, который в основном работает с натуральными продуктами.Это небольшое бутик-агентство.

Натуральные продукты, такие как мюсли?

Ага, как ты… Как мюсли.

Хорошо.

Вещи, которые вы покупаете, например, в Whole Foods.

Вещи внизу в Vox Media, которые они дарят миллениалам. Но вперед.

Итак, у меня много независимости.

Я просто хочу сказать, я только что получил кое-что от WeCroak. «Не забывай, что ты умрешь. Откройте для цитаты.«В любом случае, давай. Это моя любимая вещь. «Не забывай, что ты умрешь» — моя любимая вещь каждый день. Но вперед.

Да, так что у меня был свой бизнес, мне были интересны все эти медитационные вещи, и я подумал: «Эй, я этим не занимаюсь. Я, наверное, должен быть». И никто из тех, кого я знаю, из тех, кто придерживается такого рода осознанности, не говорит об этом. Это похоже на проблему.

Почему? Почему? Потому что это не… Внимательность больше, спокойные медитации, …

Да, я просто думаю, знаете, иногда, когда что-то меняет культуру и перемещается из одного места в другое, мы как бы берем то, что нам наиболее удобно, и опускаем остальное. Это довольно естественно. Но, вы знаете, есть риск, что иногда вы упускаете одну из самых важных частей.

Правильно, правильно. Абсолютно. Так или иначе, так что вы занимались этой пиар-фирмой…

И меня это очень заинтересовало. Я наткнулся на бутанскую формулировку, которая казалась очень простой и программируемой, то есть просто думать об этом пять раз в день.

Правильно.

Звучит много, но кажется достижимым.

И объясните это. Объясните бутанские вещи, люди не… Я просто хочу сказать, что цитата, которую я только что получил, одна из моих любимых, я уже слышал ее раньше. «Пытаться вспомнить тебя — все равно, что нести воду в руках на большое расстояние». Я чувствую то же самое о многих людях. Стивен Добинс. Это не цитата о смерти, как таковая. Итак, я хочу поговорить об этом через минуту. Это отношения, типа.

Да, это из стихотворения о горе.

Да. О, это так. Верно. Это длинное стихотворение. Итак, поговорим немного о Бутане, концепции Бутана. Объясните это…

Что мне понравилось, так это то, что это была народная поговорка для всех, а не только для монахов или серьезных медитаторов. Просто если вы хотите быть счастливым человеком, делайте это пять раз в день. И мне показалось: «Эй, они тут претендуют на правду».

Правильно.

«Это работает».

И объясни, почему ты так думаешь.

Почему я думаю… Я имею в виду, это поговорка. Если хочешь быть счастливым, думай об этом пять раз в день, понимаешь? Почему я думаю, что это делает людей счастливыми?

Мм-хм.

О, потому что одна из вещей, которая делает нас больше всего несчастными, это то, что мы склонны зацикливаться на вещах, которые не имеют значения.

Правильно.

Мы склонны зацикливаться на сердитом голосе, мелочах, стрессе или множестве вещей, которые в конечном счете не так важны для нас.И когда мы вспоминаем о своей смертности, мы можем сделать глубокий вдох и просто сказать: «О, мне не нужно думать об этом. Мне не нужно заниматься. У меня нет времени на это.” И двигаться дальше.

Правильно.

Это всего лишь небольшой способ сделать микрорегулировку, чтобы весь ваш день, который, как вы помните, является одним из ваших ограниченных дней на земле, не занимал его с BS.

Правильно, правильно. Итак, вы видели поговорку, а затем как вы поместили ее в форму приложения?

Ну, Ян, мой соучредитель, снял мою комнату на Airbnb.

Мм-хм.

И он разработчик приложений. И у меня была идея для приложения некоторое время назад, но я не в мире технологий, или, по крайней мере, не был, пока мы не сделали это вместе. И вот однажды вечером, когда мы сидели за кухонным столом…

Значит, он откуда-то приехал, просто…

Из Калифорнии.

Правильно. Хорошо. Значит, он работал здесь.

Я рассказал ему об этой идее и спросил, не хочет ли он сделать это со мной.И он сказал да. Это была одна из тех странных, волшебных вещей, которые просто случаются в жизни.

Идеально. Хорошо. И поэтому он сказал: «Да, я сделаю это для вас». И как вы это себе представляли?

Как я это себе представлял?

Как вы, ребята, сделали это вместе? Итак, вы решили сделать это вместе?

Да, мы решили сделать это вместе. Мы говорили об этом за кухонным столом. И поначалу это как проект, что-то, что мы хотели на наших телефонах , чтобы скорректировать собственную предвзятость в сторону не помнить, что смерть реальна, что она может случиться в любой момент.И мы хотели инструмент. Знаете, мы были… Я лично был зол на свой телефон за то, что он постоянно отвлекает меня затягивающими технологиями и хотел… Я знал, что не собираюсь отказываться от своего телефона и хотел дать отпор. И он тоже был в этой идее.

Итак, мы просто придумали продукт, который, как мы думали, будет работать на нас, знаете ли, как непрекращающиеся, постоянные напоминания, которые могут произойти в любое время. Так же, как смерть. И хорошая цитата, чтобы помнить, что это также намного больше, чем просто народная поговорка из Бутана.Как будто люди по всему миру по-разному сталкивались со своей смертностью на протяжении тысячелетий.

Правильно.

Итак, мы включили цитаты всех, кто, по нашему мнению, сказал что-то мудрое о смерти.

Итак, поговорим о том, как вы находите цитаты. Это очень… так люди, которые не использовали его, он называется WeCroak . Просто всплывает напоминание о том, что ты умрешь, прежде всего. В любое время, кстати, у него нет времени, не так ли?

Сейчас между 7:00 и 22:00.

Правильно.

Значит, в четыре утра ты их не получишь.

Да.

Но в пределах этих параметров, в любое время.

В любое время. Это может произойти очень быстро, как одно может прийти за другим, что я думаю, очень забавно. Потому что иногда я получаю два подряд и думаю: «Что с этим происходит?» В этом просто нет никакой рифмы или причины.

Нет, случайным образом.

Рандомизированный.

Специально.

Правильно. Потому что смерть может прийти в любой момент, верно?

Мм-хм.

Так вот, выскакивает сначала с напоминанием. Он говорит: «ты умрешь». Что всегда похоже на… Когда люди видят это на моем телефоне, они такие: «Кара, что ты делаешь?» И я такой: «Я умру». Я думаю, что это действительно забавная идея для размышления.

А потом выскакивает с цитатой. Так что говорите о цитатах, потому что они замечательные цитаты.Вы перерабатываете кучу из них, но всегда есть новый, и как вы с этим справляетесь? А как вы об этом думаете? Потому что они не все о смерти.

Ага. Ну, они все в какой-то мере, по крайней мере, на мой взгляд, о непостоянстве и, знаете, о том, как все постоянно меняется.

Правильно.

Что, в конечном счете, и должно быть воспоминанием о смерти.

Конечно, конечно.

И, наверное, я много читаю.Это всего лишь одна из вещей, которые я делаю. Поэтому я постоянно ищу хорошие цитаты.

Правильно.

И я использовал своего рода тест Эмили Дикинсон, который заключается в том, что если он ударит меня один раз, как будто он снесет мне макушку, тогда он может войти в приложение.

Правильно.

А если не делает этого, то и не ставлю.

Подожди, а что такое Эмили Дикинсон?

Просто: «Я знаю, что это поэзия, если она сносит мне голову.

Конечно, убирайся. Хорошо.

Просто действительно оказывает эмоциональное воздействие.

Так ты их сам собираешь?

Да, да.

Итак, вы выбираете их сами, а затем добавляете.

На нашем веб-сайте также есть вкладка с предложениями. Так что, если вы знаете о каких-либо хороших.

И люди их присылают.

Ага.

О, у меня много хороших цитат о смерти. Ты смеешься? Мне нравится, я их коллекционирую.

Ага. В любой момент.

Я пришлю вам их все.

Я всегда ищу больше.

Ладно, хорошо. Они всплывают, и вы решили заставить людей платить за это 99 центов, верно?

Да. Это просто потому, что когда мы запускали это, мы не были уверены, какое влияние это окажет на людей. Никто никогда не делал ничего подобного. Так что мы просто…

Вы проводили какие-либо исследования? О смерти?

Да.

Их не так много.

Я провел много исследований практик воспоминания о смерти, которых сотни по всему миру.

Правильно. Конечно.

И только что выбрал один. Я не проводил маркетинговых исследований или чего-то в этом роде.

Верно, это я… ничего подобного.

№

Ничего подобного. Просто, как будто их нет, на самом деле их нет. Я действительно искал их.Это действительно интересно. Много лет назад, когда… я забыл, это была Мег Уитмен? Кто-то нашел новую работу. Я такой: «На самом деле то, что вы должны сделать, — это веб-сайт, посвященный похоронам, и помогать людям… Заставлять людей увековечивать память людей. Когда-нибудь вы захотите увековечить память в Интернете. И все ваши вещи, которые вы ставите, должны быть частью могилы». И она подумала, что это сумасшествие. И она пошла дальше и сделала eBay, и это сработало для нее хорошо. Но так как вы решили разместить его в App Store, у вас не было опыта работы с App Store, верно?

Ян, мой соучредитель, уже запускал приложения.

Хорошо.

Итак, он сделал все кодирование и провел меня через этот процесс. Я выбрал каждую цитату и понял, как рассказать историю, потому что это то, чем я занимаюсь.

А потом запускаешь. Когда вы его запустили? Как давно?

Это был август 2017 года, когда он вроде как был на наших телефонах и работал.

Правильно. И почему ты назвал его WeCroak?

Это было забавно.

Правда? Просто …

Да, это просто каламбур, знаете ли.

А лягушка?

Честно говоря, мы просто искали что-то, что не было бы похоже на мрачное клише смерти. Своего рода новый образ смерти или метафора.

Правильно. Какие еще были имена?

Это всегда был WeCroak.

Ты умрешь? О, это? ТыУмри. Прощай.

Да, мы просто не хотели, чтобы на вершине был мрачный жнец.

Правильно, правильно.

Мы хотим, чтобы что-то подобное ощущалось иначе и свежо.

А лягушка только потому, что WeCroak.

Ага. Это ядовитая лягушка-древолаз. Это может убить вас, так что это собственный символизм природы. Мы думаем, что это работает.

Хорошо. Итак, вы запустили эту штуку, и что происходит?

Ну, во-первых, нас 80 человек — наши друзья и, может быть, друзья друзей используют его.

Правильно.

Наслаждайтесь этим, работайте с ним. А потом…

99 центов вы решили взять, верно?

Да, мы хотели, чтобы люди хотя бы раз подумали: «Действительно ли я этого хочу?»

Правильно.

Типа, ну, на всякий случай.

Конечно.

И так было несколько месяцев. А потом я поговорил с этой журналисткой, Бьянкой Боскер из Atlantic, и она решила попробовать на пару месяцев.И знаете, я понятия не имел, что она с ним сделает. Я думал, что, может быть, это будет большая сводка новостей или что-то в этом роде. Но в конечном итоге это был двухстраничный обзор, посвященный опыту и тому, каково это иметь технологию, которая возвращает вас в нужное русло, а не сбивает с пути, которая совсем не пытается вас отвлечь.

У нас нет ссылок на социальные сети и других дел.

Правильно. Я хочу поговорить об этом дальше.

Этот дизайн был преднамеренным, потому что мы искали что-то, что могло бы вернуть нас к себе.Как сила принятия решений.

Ничего не делает.

№

Да.

Мы сопротивлялись всем остальным звоночкам или свисткам, которые мы могли бы добавить, и, кстати, получили электронные письма от людей, говорящих: «Вы делаете это неправильно. Вы могли бы в 10 раз увеличить количество загрузок, если бы у вас была просто кнопка, чтобы связать ее с Facebook и Twitter».

Да.

А мы такие: «Хорошо, но мы не будем этого делать.

Мы здесь с Хансой Бергволл. Он соучредитель WeCroak, который, должен сказать, является моим приложением № 1. Это действительно так. Мне нравится, я люблю Твиттер. Вы знаете, как я люблю Твиттер. Я вообще-то WeCroak поставил… Извините, я так много для вас хлопаю, но мне это так нравится.

Итак, идея ничего не делать с этим, есть большая тенденция к этой идее, когда люди отключают свои телефоны или не пользуются вашими телефонами. Кевин Руз только что написал отличный рассказ о попытке уйти от этого, и есть много вещей, которые нужно сделать, чтобы быть более взвешенными в том, как мы это делаем.Но вы, ребята, решили использовать приложение для этого, потому что вы используете свои телефоны, верно? Не могли бы вы немного рассказать об этой мысли? Я хочу поговорить о том, почему вы не добавили больше наворотов и куда они идут, но вы используете телефон, чтобы отвлечь людей от телефонов, верно?

Вы знаете, я годами боролся с зависимостью от iPhone или чем-то вроде. .. Я не знаю, подходит ли это слово для этого. Но просто, вы знаете, замечая, что я трачу слишком много времени на дурацкую игру или на одно из приложений для социальных сетей, или, вы знаете, кто знает, что может действительно отвлекать.И иногда это нормально, а иногда действительно нет. Я не так планирую использовать свой день. Поэтому я хотел что-то, что время от времени, в то время, когда я не мог ожидать, как бы пинговало меня. И я не хотел, чтобы это было похоже на: «Хорошо, время для глубокого глубокого вдоха». Например, я действительно ненавижу людей, говорящих мне, что делать.

Это на iPhone. На телефоне. Я ненавижу эти часы.

Я просто не могу с этим.

«Встать». Нет! Я не должен.

Так что на самом деле это был, знаете ли, лучший способ сделать это.Так же, как сказать вам что-то, что всегда верно и всегда актуально. “Ты умрешь.” И если вам нравится то, что вы делаете в этот момент, то отлично. Похлопайте себя по спине. Это твой выбор. И если вам не нравится, где вы находитесь в этот момент, знайте, пришло время для небольшой корректировки. Например, положить трубку или изменить ее, прогуляться, знаете, делать все, что вы хотите, это зависит от вас.

А предложения не даете?

№

Чего вы вообще не делаете, так это не даете предложений.

Никогда.

Потому что ты мог. Это очень хороший момент: если вы на секунду привлекли чье-то внимание, почему бы вам не сделать это? Многие из них очень директивны. Много таких приложений.

Да, я ненавижу это.

Да.

Просто меня это бесит.

Это тебя раздражает.

Мне не нужно какое-то приложение, я не хочу, чтобы алгоритм говорил мне, что делать.

Правильно, правильно.Чтобы встать или сделать что-нибудь. Так что вы не даете предложений, это просто цитаты. А потом связывание. Расскажите об этом еще немного. Потому что опять же, люди хотят стать больше. Я хотел бы получить представление о том, насколько вы велики … Как люди его используют. Я пытаюсь сделать его больше. Я хочу, чтобы люди использовали это.

Ну, 75 000 человек скачали его. Мы получаем от 12 до 15 000 на нем каждый день. Около 25, 30 [тысяч] на это каждый месяц. Многим это нравится, а некоторые пробуют и не используют.В течение прошлого года мы разослали 25 миллионов напоминаний о том, что все смертны и скоро умрут, так что это очень, очень круто. это растет. Мы по-прежнему не тратили долларов на рекламу или маркетинг, а только говорили об этом.

Правильно.

Он продолжает расти, потому что я думаю, что есть по крайней мере ядро ​​людей, которые любят его и хотят им поделиться.

Итак, поговорим об этой концепции идеи смертности, потому что одна из вещей, очевидно, одна из самых известных речей об этом — это Стив Джобс, его речь о смертности, об умирании.

Да, конечно. У меня есть эта цитата в приложении.

Да. Да, и их много. Во всей этой речи около 20 цитат, если вы хотите выбрать любую из них. Но его знаменитая цитата о том, что он умрет, является самой мотивирующей вещью в его жизни. Вот человек, который в то время умирал, и фактически выздоровел в это время, а потом снова заболел. Но это было действительно интересное и удивительное для людей выступление с его стороны.

Ага.Ну, во-первых, я с ним согласен. Я нахожу это очень проясняющим для себя, когда я иду и пытаюсь принимать решения о том, что важно для меня. Как я собираюсь использовать свой день и свое время, как набраться смелости и избавиться от страха: «Эй, я собираюсь связаться с этим человеком!» Я запустил подкаст WeCroak, поэтому постоянно общаюсь с более известными людьми, у которых больше книг и которые мне интереснее. Это помогает отбросить то, что не имеет значения, и просто заняться тем, что мне действительно важно.

Когда вы думаете об этом… вы запустили подкаст, расскажите об этом. Вы говорите о смерти с людьми или о переживаниях смерти?

Ага. Есть много отличных книг от людей в хосписах, паллиативной помощи. Тема подкаста — на самом деле все то, о чем мы мало говорим, начиная со смерти, но не заканчивая ею. На самом деле мы просто … И на этом много людей, которые написали книги о паллиативной помощи или хосписе, или занимались медитацией, или занимались философией или историей.Это было действительно весело.

Как вы думаете, почему люди мало думают об этом, не говорят об этом? Об этом написано много книг, и все умирают, но как вы думаете, почему?

О, в нашем мозгу глубоко укоренилось отвращение к мысли о смерти. Кажется, что это повторяется в каждом поколении. Вероятно, это встроено в нашу биологию, и проблема с этим в том, что это своего рода первое заблуждение, на котором построено множество других вещей.

Объясните это. Что ты имеешь в виду?

Ну, когда мы пытаемся справиться со своим страхом смерти, говоря: «Да, но я не умру, пока мне не исполнится 90». Я бы сказал, что это довольно распространенные переговоры, когда люди забывают, как будто это может быть завтра.

Правильно.

Или сегодня позже. И вдруг жизнь становится не срочной.

Правильно.

Вы можете не заметить, что попали в рутину, на работе, которую ненавидите, или в отношениях, которые вам не подходят, или делаете что-то действительно неэтичное, и продолжаете делать это, потому что на самом деле не думаете о том, что ваше время драгоценно, ценно или важно.Так что все эти другие маленькие переговоры, которые мы проводим, построены на этой первой лжи, что наше время не важно, оно не имеет значения и что оно не драгоценно.

Итак, если мы можем сократить до этого, мы можем начать отделять все те, что сверху. На самом деле мы не знаем всех способов, которыми вы можете начать верить в то, что не соответствует действительности, но мы можем быть уверены, что вы начнете пытаться управлять своим страхом смерти, придумывая с ним небольшие переговоры. Если мы сможем перейти к этому, мы сможем избавиться от многих, откровенно говоря, заблуждений, широко циркулирующих в нашем обществе.

Нет, согласен. Я имею в виду, это одна из тем, о которых я много говорю. Типа: «Зачем ты что-то делаешь?» Типа: «Я умру, вот почему». Вы склонны понимать, у вас нет времени, у вас нет времени.

Это было странно. Вчера вечером я взял своего сына посмотреть Гамильтон , и это было темой этого выступления. Это очень сильная тема, и я не осознавал этого, пока не увидел ее. Я видел это раньше, но во второй раз он пишет, как будто ему некогда.Или ему не хватает времени. И это видно по его жизни. Может быть, он не знал, что умрет в более молодом возрасте. О дуэли, обо всем. Но хотя, когда ты собираешься на дуэль, ты как бы должен предполагать, что можешь умереть, я думаю. Но концепция нехватки времени неудобна для людей. Они не любят об этом говорить. Они не склонны зацикливаться на этом и теряться в других вещах.

Нет, но дело в том, что когда вы избегаете думать об этом, последствия обычно намного хуже, чем попытки напомнить себе о том, что реально.Просто потому, что я лично застрял в колеях на работе или в жизни на протяжении многих лет своей жизни. И они ужасны. Я вспоминаю целые годы, когда мне было 20, и думаю: «Вау, я бы хотел использовать это время намного лучше». У меня еще не было этого средства.

Это правда.

По крайней мере, сейчас он у меня есть. Я не собираюсь делать это снова.

Итак, когда вы… давайте вернемся к инструменту. Итак, у вас был подкаст, где вы говорите об этом и обсуждаете смерть. Трудно ли получить рекламу для этого? Мне просто интересно.

Нет рекламы. У нас есть Patreon, так что если вам нравится подкаст, вы можете продолжить там.

«Мы любим говорить о смерти, Каспер Матрас. Когда-нибудь ты не будешь лежать на этом матрасе. Этот матрас переживет тебя».

Ага.

Я сделаю это для своей рекламы Casper. «Этот матрац будет здесь еще долго после того, как тебя не станет. Наверное, навсегда, потому что он сделан черт знает из чего». Такие вещи.

Итак, вы делаете подкаст.Куда вы хотите пойти с этим бизнесом, с этой концепцией? Ты хочешь просто сделать это, да? Вы просто оставьте его включенным. Вы тратите на это время, верно?

Ах да. Это страстный проект. Я люблю это. Ян, мой соучредитель, любит это. У нас все еще есть наши дневные рабочие места, в основном потому, что мы еще не слишком много думали о том, «как мы собираемся монетизировать это?»

У вас не было обсуждения монетизации.

Мы могли бы сделать это однажды, чтобы уделить этому больше времени.Но сейчас очень хорошо чувствовать свободу. Как будто люди не помнят, насколько замечательным иногда может быть это конкретное значение. У нас нет инвесторов, у нас нет другого давления, кроме …

Да, это ничего не стоит

Помимо того, что мы делаем то, что нам нравится, это дает нам невероятную свободу не ссылаться на социальные сети, не иметь рекламы. Чтобы пойти на любой из компромиссов, на которые, честно говоря, приходится идти многим другим компаниям.

Я даже не мог представить, как можно было бы рекламировать это.Я предполагаю, что это может вспыхнуть там. Как реклама чего-то.

Да, многие говорили нам, что мы должны. И мы этого не сделали.

Правильно, вы видите цитату, затем вы видите рекламу. Я даже не знаю, чего бы я хотел там. Это было бы так оскорбительно. Как бы там ни было, я бы их ненавидел.

Это была бы ужасная идея.

Это была бы ужасная идея. Но я думаю, вы могли бы дать ссылку на приложения для медитации.

Ага.

Наверное.

Хорошо, что сейчас нет такого давления.

Правильно, правильно.

Мы знаем, что у нас никогда не будет рекламы. Просто потому, что как только у вас появляется стимул заставить людей покупать вещи с помощью рекламы, у вас появляется стимул заставить их тратить на это больше времени. Просто каким-то образом привлеките их внимание … Я зарабатываю на жизнь маркетингом, поэтому знаю его психологию.

Но почему бы не разместить его в социальных сетях? Вы же не хотите, чтобы люди рассказывали, что думают о смерти?

Ну, люди делают.Они делают скриншоты, и это нормально.

Да, я так и делаю.

И мы любим, когда они это делают. Но дело скорее в том, что мы знаем, что такое социальные сети: они вызывают привыкание. Это не совсем безопасное место. Если вы чувствуете себя там в безопасности, отлично, возьмите его туда. Но мы не собираемся делать кнопку, призывающую вас к этому. Потому что мы берем на себя ответственность…

Нравится поделиться этой цитатой?

Серьезно, напомнить людям об их смертности, которая является уязвимой вещью.Итак, напоминаем людям. Мы даем им цитату, а затем не поощряем их делать что-либо еще. Мы призываем их просто провести некоторое время в приложении, делая все, что они хотят, а затем закрыть его. Мы гордимся тем, что большинство людей, которые даже открывают его пять раз в день, проводят в приложении менее двух минут в день.

Примерно так.

Да, и все. Мы пытаемся дать вам небольшое напоминание о том, что нужно жить… что для вас важно, и все.Мы не собираемся толкать вас на какие-то…

Другое действие.

Нравится дыра в Твиттере, где вы проводите час, отвечая людям или ища хэштеги. Если вы хотите пойти туда, хорошо. Мы не собираемся толкать вас в этом направлении.

Отвезу вас туда. Так что бизнес просто не должен идти туда. Люди просто должны использовать это, верно? Это все. Мне это нравится. Это мое любимое приложение теперь. Теперь ты мое самое любимое приложение. Потому что это так, это так.Других причин для этого нет. Это как смотреть на сад камней, что-то вроде этого.

Знаешь, я поделюсь кое-чем личным: моя мать умерла от аневризмы, когда мне было 11 лет.

О, мой отец умер, когда мне было 5 лет.

Я прочитал это в вашей статье в Times, так что я знал, что мы поделились этим. Так что своего рода «всегда» смерти, которая является одним из ее качеств, всегда преследовала меня в том смысле, что независимо от того, насколько я был захвачен жизнью, часть меня всегда чувствовала, что это какая-то фальшивка.Все могло рухнуть, потому что я знала, что так может. Часть меня, очень травмированного маленького мальчика, могла чувствовать это. Так что, когда я стал взрослым и заинтересовался этим, помнить об этом стало очень важно. И напомнить…

Нет, это ключевая ценность для людей, потерявших родителей в юном возрасте. На эту тему есть много разных… было несколько интересных исследований и книг. Многие люди становятся очень функциональными, их ничто не беспокоит.Другое дело, что у них есть более сильное ощущение приближения катастрофы. Не в болезненном смысле. Это интересно, потому что многие люди… Я много об этом говорю. Я думаю, что вы должны думать о смерти все время. Или это должно быть ежедневным напоминанием, по крайней мере, для вас. И люди всегда называют меня болезненным или «почему ты так ориентирован на смерть?» Я такой: «Я не такой. Я не хочу умирать».

Да, как и ты, это одна из самых важных вещей в моем сердце. Если я могу сказать людям одну вещь, которая помогла мне, это что-то вроде: «Ваша жизнь бесценна.Помните об этом, потому что однажды это закончится, и это может произойти в любой день». Одна из волшебных вещей, связанных с технологиями, это не какое-то сентиментальное желание, которое есть в моем сердце, я действительно могу это сделать. Знаете, 25 миллионов напоминаний за последний год. Это происходит сейчас. Вроде по команде с помощью магии технологий, и это действительно круто.

Мы здесь с Хансой Бергволл. Он основатель We Croak, моего любимого приложения, за которое вы платите 99 центов и которое отправляет вам пять очень простых приглашений остановиться и подумать о смерти.К нему не привязаны социальные сети, нет рекламы, нет ничего. Это всего лишь одна цитата, которая всплывает… напоминание, которое появляется на вашем телефоне, в котором говорится: «ты умрешь», а затем вы читаете цитату, которая обычно довольно удивительна. Это довольно удивительные цитаты, и я хочу пробежаться по некоторым из них через минуту.

Но то, что сейчас происходит в Силиконовой долине, действительно интересно. Это концепция, что у вас нет смерти.Скажи мне, что ты думаешь об этом. Вы не специалист в этом, но точно…

Но я думал об этом. Они вкладывают в эту концепцию миллиарды или сотни миллионов. Я имею в виду, что это всегда будет опасной иллюзией, я думаю. В ту минуту, когда вы оправдываетесь тем, что смерть не может произойти в любое время, очень быстро возникает множество действительно вредных настроений. Вы не помните о срочности времени. Вы можете не считать себя ответственным перед собой и перед другими.Все эти виды страдания исходят из идеи, что вы можете контролировать смерть. Я в это сильно верю.

Поскольку эти технологии позиционируются как способы, благодаря которым вам больше не нужно беспокоиться о смерти, я думаю, что это вредно. Научный метод таков, что, возможно, в какой-то момент у нас определенно будет больше продления жизни.

Да, это называется здравоохранение. Что вы живете дольше и к концу жизни живете более здоровой жизнью, что неплохо.Это не самое худшее.

Нет, но это никогда не будет надежным и никогда не изменит природу мира, что ты можешь умереть в любой момент. Итак, вы знаете, если честно, у нас уже было много продлений жизни. Средняя продолжительность жизни раньше была 40 лет, а сейчас в два раза больше. Мы не знаем, как правильно использовать это время.

Наш уровень смертности в Соединенных Штатах начинает снижаться именно потому, что такие вещи, как наркомания, депрессия, самоубийства, по-видимому, способствуют его снижению.Таким образом, мы даже не знаем, как использовать дополнительное время, которое у нас есть теперь , как таковое. У нас кризис, и я действительно не понимаю, как дальнейшее продвижение этой линии поможет нам в этом.

Не сопровождая его чем-либо, разобраться с ним. Это абсолютно верно.

Еще одна вещь, которая беспокоит меня в маркетинге технологии «тебе больше не нужно беспокоиться о смерти», заключается в том, что это просто… Я не думаю, что они на самом деле задают правильные вопросы.Когда вы посмотрите на… скажем, они могут отключить ген, который заставляет нас стареть, или сделать его намного медленнее, как дерево, как живой организм…

Старение. Теперь я знаю это слово, но не верю, что знаю.

… которые могут жить 500 лет. Когда вы смотрите на те живые существа, которые живут намного дольше нас, вы видите, что они живут особым образом. Они заботятся о каждом. Они тесно связаны. По сути, они строители мира, где они меняют атмосферу, температуру и количество ветров, которые проносятся через них, что делает его умеренным и более легким для жизни.

Знаете, вы никогда не слышали о том, как мы делаем мир намного безопаснее для всех. Борьба с изменением климата, потому что мы тоже своего рода строители мира, и мы делаем мир гораздо менее стабильным с точки зрения нашей окружающей среды, нашего климата, проблем неравенства, социальных вещей. Так что мир, который мы строим прямо сейчас, и тот, который строит Силиконовая долина, и эти инвесторы, которые, как я слышал, вкладывают средства, не делают его местом, где вы можете быть уверены, что будете жить вечно или сотни лет. .

Почему вы думаете, что это привлекательно для технических специалистов? Они много об этом говорят. Они обсуждают это, особенно с точки зрения продления жизни, но с точки зрения этой идеи о том, что они медитируют, они являются частью этого большего целого, а затем не живут им. Это часть моего… об этом много говорят, но никак не живут.

Почему много говорят о…?

Концепции медитации, продления жизни, взлом смерти, взлом тела, взлом всего.

Ну, помните, любой медитацией можно злоупотреблять, кроме памяти о доброте и смерти. Таким образом, они создали чрезвычайно напряженную рабочую среду. Я слышал от друзей, людей, которые работают по 60, 80 с лишним часов в неделю. Таким образом, медитация становится тем, как вы справляетесь в такой среде. Вы в принципе можете работать дольше на безумной работе, вместо того, чтобы понять, что это невыносимая ситуация для человека и уйти. Так что я думаю, что медитацией часто злоупотребляют в этом контексте, чтобы заставить людей оставаться в местах, которые на самом деле не должны делать люди.

Верно, верно, да. Итак, поговорим о… вы занимаетесь медитацией, думаете ли вы о других видах приложений в этом отношении, которые должны отвлекать людей от вещей, или вообще не думаете? Это всего лишь единичный случай.

У нас есть несколько идей, о которых мы говорили. Это что-то одно за раз. Я сейчас работаю над книгой и подкастом, поэтому у нас и есть некоторые идеи, но я хочу убедиться, что это действительно так. ..

Что бы вы хотели, чтобы технологии делали больше? Учитывая эти вещи в вашем кармане.Они напоминают. Раньше были четки для беспокойства или были всевозможные способы, которыми людям напоминали о вещах, всевозможные способы остановиться на секунду.

Во-первых, я думаю, нам нужно помнить, что мы умрем, и думать: «Это то место, где я сегодня нахожусь, где я действительно должен быть? Живу ли я своими лучшими ценностями?» А если нет, то какие изменения мы можем внести? Это срочно. Если бы завтра они собирались написать вам некролог, вы были бы довольны тем, что они сказали? Это важный вопрос.И с тем, что вы построили, я думаю, это действительно важно.

Во многих смыслах сообщение, которое я имею для Силиконовой долины и … это приложение, так что это своего рода сообщение для них, потому что, когда я работал над ним, когда Ян работал над ним, мы были немного зол на них за то, что они создали так много вызывающих привыкание технологий, которые сбивали нас с пути и заставляли нас плохо себя чувствовать, наших друзей и все такое. Что дальше, посмотрим. Это определенно будет немного более провокационно, чем, скажем, приложение для медитации Calm.

Да, пожалуйста. Я думаю, у вас должен быть обратный отсчет до смерти. Что об этом?

Они есть у людей. Они популярны.

Я их видел. Я не… они не совсем правы.

Проблема, которую я имею с ними, снова в том, что они забывают о вечности смерти. Они предполагают, что у вас будет естественная человеческая продолжительность жизни. И я думаю, что это одно из самых распространенных заблуждений, которые мы носим в отношении смерти.

Итак, если вы достигли определенного возраста, вы доживете до 80 лет.4 что угодно, 86.

Они полезны для того, чтобы составить план того, что вы могли бы иметь, и увидеть: «Ого, это действительно ограничено. Максимальный срок, который я мог бы иметь, – это много недель», и это не звучит так много. Но у нас нет обратного отсчета, потому что мы думаем, что он мог бы . .. это немного рискованно в отношении этой важной части.

Верно, ты не так в безопасности, как думаешь. Я всегда говорю им это, а они не слушают. Они не слушают, это нормально. Вы думаете, что они… Я всегда думал, что смерть Стива Джобса повлияет на них более глубоко, но на самом деле это ускорило все, в другом контексте. Это не замедлило работу, и это человек, который как бы дал нам iPhone или привел нас туда.

Я не знаю этих людей и не заглядывал им в душу, как ты, Кара.

Я им в души не заглядываю. Я бы долго искал, Ганза.

Я просто думаю, что у них есть много стимулов, которые довольно сильно влияют на мозг.Например, миллиарды и миллиарды, и я думаю, триллионы долларов – это то, что сейчас стоят эти компании?

Да, есть.

И это создает много стимулов для продолжения, и это может скомпрометировать вас. Я не думаю, что мне нужно перечислять здесь все проблемные вещи, которые сделали Facebook и некоторые другие крупные технологические компании. Дело в том, что вполне предсказуемо, что такое сильное давление сбивает вас с пути, и поэтому вам нужно помнить, что вы умрете, чтобы как бы отрезать чушь, чтобы вы могли занять позицию и сделать что-то смелое. .Может быть, сделать правильный выбор, а не выгодный.

Нет, они не собираются этого делать.

Я имею в виду, я не задерживаю дыхание, но… это как…

На этих телефонах можно делать базовые дизайны. Вы не находитесь в своем приложении Uber все время. Это может быть впереди по сравнению с некоторыми другими.

WeCroak является доказательством того, что вы можете создать приложение, в котором вы не будете оставаться в течение всего дня, и люди все равно смогут оценить его, поставить лайк и рассказать об этом своим друзьям.

Верно, нет, 100 процентов.

Мы разработали противоположное, и это работает.

Вы думали об аудио или видео или о чем-то еще? Только цитаты.

Мы думали об этом. У нас нет денег, чтобы сделать это прямо сейчас. Было бы весело…

Что бы вы сделали? О, эта речь, вы могли бы… куски речи, люди что-то слушают.

О, есть много разных вещей, которые мы могли бы сделать.

Да, можно. Я могу придумать…

Мы думали об этом. Все, от управляемых медитаций до разговоров с различными напоминаниями о непостоянстве и культурными вещами. Есть классный контент, который вы могли бы сделать. Но пока это только слова.

Я прочитаю несколько ваших цитат, поэтому скажите мне, почему вы вставили эту. Траверс. Какая замечательная цитата.

Знаешь, П.Л. Трэверс — писатель, и просто все истории заканчиваются смертью, и это казалось важным моментом, о котором всегда нужно помнить, когда вы проживаете свою историю. Это подходит к концу.

А также что надо менять. Если вы принимаете историю, в которой находитесь, это судьба, которую вы получаете. Вот еще один. Это еще один хороший. Дэвид Седарис: «Если вы ищете сочувствия, вы найдете его между дерьмом и сифилисом в словаре». Это не совсем смерть, но просто смешно.

Ну, нет, потому что, когда люди заболевают или что-то в этом роде, они думают: «О, бедный я, я должен умереть или так и так.«Смерть — это нормально. Каждый должен пройти через это. И ты должен это помнить. Это не мир выделяет вас, это просто часть истории.

И в нашей культуре есть проблема, когда люди, переживающие важный момент непостоянства, скажем, кто-то из членов их семьи умирает, например, супруг или ребенок, их избегают. И я слышу от этих людей, потому что они пишут мне и говорят: «Я использую ваше приложение, чтобы помочь мне оплакивать смерть моего сына, и люди больше не разговаривают со мной или люди не знают, что сказать.«Мы фактически подвергаем людей остракизму.

Да, Шерил Сэндберг действительно написала об этом в своей книге, о том, что люди не говорят ей о смерти ее мужа.

Опыт горя. Поэтому важно помнить, что это для всех. Ты не одинок. Если вы пройдете через это, то же самое сделают и все остальные, даже если они злы на вас, потому что не знают, что сказать. Они тоже через это пройдут. Это все.

Хорошо, Курт Воннегут: «Я был какой-то грязью, которая должна была сесть и осмотреться.Повезло мне, повезло грязи. Почему именно этот? Это было хорошо. Это о жизни. Это о том, чтобы жить своей жизнью.

Да, я имею в виду, что мы все сделаны из одного и того же материала, понимаете? Грязь этой земли и одушевлена, и кажется, что мы здесь ненадолго, мы становимся собой. Это наше счастье, которое мы получаем сегодня живыми.

Абсолютно. То же самое и с фразой «Завтра — это завтра, у будущих забот есть будущее лекарство, и мы должны помнить сегодня». Софокл.

Ага, всегда интересно вернуться к древним грекам и римлянам.

Древние греки, вы делаете много таких. У вас есть какой-нибудь, что вы . .. просто пойти куда-нибудь, вы найдете цитаты. Совсем недавно у вас была Мэри Оливер.

У нас есть трансвеститы, у нас есть комики, у нас есть активисты, у нас есть все, кто, по нашему мнению, сказал что-то мудрое о непостоянстве или смерти и действительно пытается найти что-то на каждом континенте, найти что-то в каждой культуре.

У меня одна бабушка много говорила, но я думаю это от кого-то, что «на кладбищах полно занятых людей.

О, это хорошо.

Я знаю, да? Я должен узнать, откуда он. Я пришлю тебе это, когда узнаю. Я люблю это. Всякий раз, когда я не навещал ее, она говорила: «На кладбищах полно занятых людей».

Ага, по подбору котировок, возьмем абсолютно откуда угодно. Во-первых, мы говорим о смерти, а не о загробной жизни.

Правильно. Вы не знаете! Вы правы, я об этом не подумал.

На то есть причина.

Да, объясните пожалуйста.

Я считаю, что стоит задавать эти глубокие вопросы в своей религиозной общине. Как только мы начинаем говорить о загробной жизни, мы снова начинаем объединяться в разные группы, которые соглашаются не соглашаться, но момент смерти — это то, что мы абсолютно все разделяем, и это может открыть много страсти и общего чувства того, что мы все вместе. такой же. И я думаю, что нам нужно больше единения в этом мире, и это то, что я хотел бы добавить сюда.

Это очень умно. У вас было такое от Уоллеса Стивенса: «Путь через мир труднее, чем путь за его пределы». И затем, конечно же, Чарльз Буковски, который просто кусок работы. «Мы все умрем, все мы. Какой цирк. Уже одно это должно заставить нас любить друг друга, но это не так».

Но это действительно так.

Но это не так!

Когда мы не забываем думать об этом, это действительно помогает.

Но мы не знаем, поэтому мы все такие ненавистные.В любом случае, я очень ценю ваше приложение, я должен вам сказать. Это лучшие 99 центов, которые я когда-либо тратил, я бы потратил на них намного больше. Я куплю любое приложение, которое вы сделаете.

О, спасибо.

Это действительно замечательный опыт. И мы увидим больше, надеюсь, от вас всех, верно? Мы увидим больше.

Мы сделаем больше. В приложении будет больше цитат, будет …

Я возьму с тебя больше, я заплачу больше за вещи.

… больше выпусков подкастов. Там, наверное, будет…

Это гораздо лучше, чем время, проведенное в Твиттере, я даже не могу вам сказать. Хотя, иногда Твиттер бывает очень забавным, у них было целая штука… Я имею в виду, что Крисси Тейген на хомяке во многих смыслах полностью жизнеутверждающая. Следуйте за Крисси Тейген, вы найдете там немного мудрости.

Ну ладно. Я не тотал…

Она обсуждает спагетти, и это истерика. Это просто замечательное приложение.И она прекрасно это делает. Прости. Некоторые люди в Твиттере очень полезны.

Согласен. Я есть в Твиттере, мне это тоже очень нравится. Мне просто нравится, когда все происходит на моих условиях и все под контролем.

Да, именно так. Это сложно, потому что это должно вызывать привыкание. Это так задумано.

Во всяком случае, это не вызывает привыкания. Это замечательное приложение. Он называется WeCroak. Мы здесь с одним из соучредителей, Хансой Бергволл. Еще раз рекомендую скачать.Каждый день приложение отправляет вам пять приглашений остановиться и подумать о смерти, и позвольте мне сказать вам, что это самое веселое из всех приложений, которые у меня были. Большое спасибо за то, что вы здесь.

Спасибо. Было приятно.

Первоначально эта статья появилась на Recode.net.

Как голландская полиция захватила Hansa, крупнейший рынок даркнета .20 июня, тщательно рассчитывая время, чтобы поймать двух немецких подозреваемых за клавиатурой, немецкая полиция провела обыск в домах двух мужчин, арестовала их и конфисковала их компьютеры с незашифрованными жесткими дисками.

Затем немцы дали сигнал голландской полиции, которая немедленно начала перенос всех данных Hansa на новый набор серверов под полным контролем полиции в Нидерландах.

«Мы договорились с немцами, чтобы, когда они взломали дверь, мы сразу начали действовать», — говорит Боекело.«Мы не хотели никаких простоев».

Во время допроса в немецкой тюрьме двое мужчин передали учетные данные своих учетных записей, включая систему однорангового чата Tox, которую они использовали для общения с четырьмя модераторами сайта. Через три дня Hansa полностью мигрировала в Нидерланды и находилась под контролем голландской полиции. Никто из пользователей — и даже модераторы — похоже, не заметил изменения.

Тотальный контроль

В течение следующего месяца голландская полиция будет использовать свое положение на вершине крупнейшего в Европе рынка даркнета, чтобы осуществлять все более агрессивную слежку за своими пользователями.По их словам, они переписали код сайта, чтобы регистрировать пароли каждого пользователя, а не хранить их в виде зашифрованных хэшей. Они настроили функцию, предназначенную для автоматического шифрования сообщений с помощью ключей PGP пользователей, так что она тайно записывала полный текст каждого сообщения перед его шифрованием, что во многих случаях позволяло им фиксировать домашние адреса покупателей, когда они отправляли информацию продавцам. Сайт был настроен на автоматическое удаление метаданных с фотографий продуктов, загруженных на сайт; они изменили эту функцию так, что она сначала записала копию изображения с неповрежденными метаданными.Это позволило им извлечь данные о геолокации из множества фотографий нелегальных товаров, сделанных продавцами.

Внутренняя панель управления администраторов Hansa, показывающая список спорных продаж, которые были эскалированы от четырех модераторов сайта. фотографии с сайта, что вынуждает продавцов повторно загружать фотографии и дает властям Нидерландов еще один шанс получить метаданные.Одна только эта уловка позволила получить географические координаты более 50 дилеров.

Пожалуй, самым навязчивым из всех своих действий NHTCU заявляет, что обманным путем заставил пользователей загрузить и запустить самонаводящийся маяк. Hansa предложила продавцам файл в качестве резервного ключа, который позволит им восстановить биткойны, отправленные им через 90 дней, даже если сайты перестанут работать. По словам Боекело, полицейские заменили этот безобидный текстовый документ тщательно созданным файлом Excel. Когда продавец открывал его, его устройство подключалось к уникальному URL-адресу, раскрывая IP-адрес продавца полиции.Боекело говорит, что в эту ловушку попались 64 продавца.

На протяжении всего обмана Ганза процветала под тайным контролем НЧТУ. По словам Раса и Боекело, агенты под прикрытием достаточно долго изучали журналы разговоров настоящих администраторов со своими модераторами и пользователями сайта, чтобы убедительно выдавать себя за них. На самом деле целая команда офицеров по очереди выдавала себя за двух админов, чтобы, когда споры между покупателями и продавцами выходили за рамки полномочий модераторов, агенты под прикрытием были готовы разобраться с ними еще эффективнее, чем настоящие админы. «Качество действительно повысилось, — говорит Рас. «Все остались очень довольны уровнем обслуживания, которое они получили».

Как попасть в ловушку

Эта компетенция также сделала Hansa естественным местом назначения, когда AlphaBay внезапно прекратил свое существование в начале июля прошлого года. По мере того, как скупщики наркотиков теряли терпение, в конце концов, в Hansa стекалось более 5000 человек в день, что в восемь раз превышает обычный уровень регистрации, сообщает NHTCU, и все они сразу же попали под надзор полиции.

Через неделю после того, как Alphabay впервые вышел из строя, Wall Street Journal сообщил, что серверы сайта были конфискованы в ходе рейда правоохранительных органов и что его основатель, канадец Александр Казес, очевидно, покончил жизнь самоубийством в тайской тюрьме.Эта новость повергла сообщество даркнета в хаос. В результате поток беженцев Alphabay стал настолько большим, что NHTCU закрыл новую регистрацию на десять дней. В соответствии с законодательством Нидерландов полиция была обязана отслеживать и сообщать в Европол обо всех транзакциях, происходящих на сайте, находящемся под их контролем; с примерно 1000 незаконных транзакций, происходящих каждый день, работа с документами становилась неуправляемой.

После закрытия AlphaBay пользователи хлынули в Hansa, которая находилась под полным контролем голландской полиции.NCHTU

За время работы администраторами черного рынка голландская полиция запретила на Hansa только один продукт: очень опасный опиоид фентанил. Все остальные наркотики на сайте продолжали поступать свободно, и это обстоятельство, по поводу которого Рас и Боекело кажутся на удивление бесконфликтными. «Они бы все равно состоялись, — не задумываясь, говорит Рас, — но на другом рынке».

Однако, спустя 27 дней и около 27 000 транзакций, NHTCU решил закрыть свою бухгалтерскую книгу. Он отключил Hansa, заменив сайт уведомлением об изъятии и ссылкой на собственный сайт Tor NHTCU со списком выявленных и арестованных покупателей и продавцов наркотиков в даркнете.«Мы отслеживаем людей, которые активны на темных рынках и предлагают незаконные товары или услуги», — говорится на сайте. «Вы один из них? Тогда вы привлекли наше внимание».

Fallout

Голландская полиция вышла из захвата Hansa с конкретными наградами: они получили по крайней мере некоторые данные о 420 000 пользователей, включая не менее 10 000 домашних адресов, которые они передали Европолу для распространения среди других полицейских ведомств. вокруг Европы и мира. После закрытия, говорит Рас, они арестовали дюжину ведущих продавцов Hansa, и в ближайшие недели запланированы новые аресты.Они изъяли у Hansa 1200 биткойнов на сумму около 12 миллионов долларов по сегодняшнему обменному курсу. Поскольку Hansa использовала функцию транзакций биткойнов с мультиподписью для защиты средств от ареста полицией, эта конфискация была возможна только потому, что NHTCU завладел сайтом и саботировал его код, чтобы отключить эту функцию в течение последнего месяца пребывания Hansa в сети.

Голландская полиция сообщает, что они также провели около 50 «уговоров», личных визитов в дома покупателей, чтобы сообщить им, что они были идентифицированы по их покупкам наркотиков в темной сети, хотя они говорят только на данный момент арестован один крупный покупатель.«Мы хотим, чтобы люди знали», — говорит Рас. «У нас есть данные. Они здесь и никуда не денутся».

Что касается влияния операции на торговлю наркотиками в целом, то полиция указывает на исследование, проведенное Нидерландской организацией прикладных научных исследований, которое показало, что угон Hansa имел значительно отличный результат от предыдущих захватов в даркнете. В то время как большинство продавцов наркотиков, сбежавших из AlphaBay, вскоре после этого появились на других сайтах темной сети, посвященных наркотикам, те, кто сбежал из Hansa, этого не сделали, а если и сделали, то достаточно тщательно воссоздали свою онлайн-личность, чтобы избежать признания.«По сравнению с ликвидацией Silk Road или даже ликвидацией AlphaBay, закрытие Hansa Market выделяется в положительную сторону», — говорится в отчете. «Мы видим первые признаки радикального вмешательства полиции».

Другие трекеры даркнета не так уверены. Николас Кристин, исследователь из Университета Карнеги-Меллон, говорит, что трудно измерить долгосрочное влияние операции Hansa, поскольку покупатели и продавцы наркотиков по-прежнему стекаются на альтернативные сайты, такие как Dream Market, новый популярный сайт о наркотиках в даркнете после Hansa и AlphaBay. desmise и даже на сайты только для приглашений, созданные отдельными продавцами.«Я думаю, что в краткосрочной перспективе это произвело много потрясений», — говорит Кристин. «Было ли это устойчивым, я действительно не знаю».

Что касается самих пользователей Hansa, то мнения разделились. «Похоже, я какое-то время буду трезвым. Не доверяю никаким рынкам», — написал один пользователь на форуме Reddit, посвященном даркнету, в день, когда прошлым летом было объявлено о закрытии Hansa.

Но некоторые настаивали на том, что темная паутина оправится, даже после самой сложной операции, которую она когда-либо видела. «Все стабилизируется, как всегда», — написал анонимный пользователь.«Большая игра в ударь крота никогда не заканчивается».

Пойманный в темной паутине

Эта история была обновлена ​​и теперь включает в себя заявление BitDefender о причастности.

Grumman X-29: Невозможный истребитель с перевернутыми крыльями

Нет самолета лучше, чем Grumman X-29. Его удивительные крылья с прямой стреловидностью были лишь одним из многих смелых нововведений.

Созданный в разгар холодной войны конгломератом гигантов — НАСА, ВВС США, «людьми в черном» из Агентства перспективных оборонных исследовательских проектов (DARPA) и аэрокосмическим гигантом Грумманом — он впервые поднялся в воздух. 1984 г. в рамках проекта по созданию лучшего истребителя.

Но экспериментальная конструкция сделала его самым аэродинамически нестабильным самолетом из когда-либо построенных.

«Было невозможно летать — буквально — без цифрового бортового компьютера на борту, который корректировал траекторию полета 40 раз в секунду», — сказал Кристиан Гельцер, главный историк Центра летных исследований НАСА Армстронга в Южной Калифорнии (где самолет прошел испытания) в телефонном интервью.

“Инженеры пришли к выводу, что если бы все три бортовых компьютера вышли из строя одновременно, самолет развалился бы вокруг пилота, прежде чем пилот успел бы катапультироваться.

Самолет Grumman X-29 имел размах крыла 27 футов и длину 48 футов. Он мог развивать скорость до 1,8 Маха (1100 миль в час).

Экстремальные маневры Направление, противоположное обычному крылу, встречаются редко, но X-29 не был первым, кто их применил.Немецкий бомбардировщик Junkers Ju 287, успешный прототип с такой конструкцией, впервые поднялся в воздух в 1944 году.

, позже применил свои знания к Hansa HBF 320, небольшому бизнес-джету, который поднялся в небо в 1964 году.Было построено несколько десятков самолетов, и некоторые из них до сих пор летают — это единственный коммерческий самолет с крылом обратной стреловидности.

Однако в Hansa Jet крылья смещены вперед, чтобы максимально использовать небольшой фюзеляж и создать больше места для пассажиров в тесном самолете, поскольку такое положение позволяет установить крылья дальше назад вдоль корпуса самолета.

Гамбургер Flugzeugbau HFB-320 Hansa Jet. Фото: Alamy

Крылья Hansa Jet также смещены вперед всего на несколько градусов по сравнению с 33 градусами у X-29.Такая радикальная корректировка означала обмен стабильности на маневренность, потому что для того, чтобы маневрировать быстрее, самолет изначально должен быть неустойчивым по своей природе.

«Истребитель F-18 имеет коэффициент нестабильности всего 5%. X-29, с другой стороны, был нестабилен на 35%», — сказал Гельцер.

Но установка крыльев задом наперёд имеет ещё один непосредственный эффект. Небольшие придатки, называемые элеронами (что в переводе с французского означает «маленькие крылья»), важные компоненты для управления самолетом, установлены близко к законцовкам крыла.Когда обычный самолет сваливается — потеря подъемной силы может привести к крушению — элероны обычно первыми перестают работать, потому что сваливание, как правило, начинается на законцовках крыла из-за того, как воздух обтекает крыло. Это означает потерю контроля в и без того опасной ситуации.

Крылья с прямой стреловидностью, однако, заставляют воздух течь в противоположном направлении, перемещаясь внутрь от законцовок крыльев. Таким образом, срывы, как правило, начинаются ближе к фюзеляжу, оставляя элероны в рабочем состоянии дольше и предоставляя пилотам столь необходимый контроль.

1/8

Среди неортодоксальных особенностей конструкции X-29 были его утки — горизонтальные поверхности, используемые для поднятия или опускания носа самолета — которые располагались перед основными крыльями, а не на хвосте, как обычные истребители. Предоставлено: NASA/Larry Sammons

«После сваливания некоторые военные истребители могут продолжать полет, когда они больше не должны летать, благодаря огромной тяге, которую обеспечивают их двигатели. Проблема в том, можете ли вы управлять самолетом? Х-29.Это единственный самолет, который имел крылья с обратной стреловидностью и исследовал эту среду «после сваливания», — сказал Гелцер. Если твой самолет заглохнет раньше моего, я могу сбить тебя с неба в одно мгновение». , Перевернутые крылья подвергаются экстремальной скручивающей силе, которая может их сломать, поэтому их необходимо укрепить.Но крылья Х-29 весили бы слишком много, если бы они были сделаны из металла. Вместо этого вес был снижен за счет использования передовых композитных материалов, которые в настоящее время являются стандартом для коммерческих и военных самолетов.

Самолет также имел футуристическую цифровую электродистанционную систему, которая использовала электронный интерфейс для управления самолетом вместо традиционного ручного управления — еще одна инновационная функция, которая сейчас является обычным явлением в авиации.

Два X-29 были построены компанией Grumman, оборонным подрядчиком, создавшим успешный F-14 Tomcat и исторический лунный модуль Apollo.Grumman выиграл контракт на сумму 87 миллионов долларов (около 245 миллионов долларов в сегодняшних деньгах) благодаря мерам по сокращению расходов, таким как использование деталей от существующих истребителей, включая F-5A и F-16 Falcon. Проект был заказан DARPA, Американским агентством перспективных исследовательских проектов в области обороны и Лабораторией динамики полета ВВС США на базе ВВС Райт-Паттерсон в Огайо. НАСА провело испытательные полеты.

X-29 участвовали в 422 исследовательских миссиях в период с 1984 по 1992 год. Но, в конце концов, его самые радикальные черты остались в истории.

«Преимущества не перевесили недостатки. Но также появилась малозаметность, которая стала обязательной чертой реактивного истребителя», — сказал Гельцер.

Стелс позволяет самолетам быть невидимыми для радаров и дает такие преимущества, что многие современные истребители даже не оптимизированы для воздушных боев или воздушных боев, которые стали редкостью.

Один из двух X-29, как он выглядит сегодня в Центре летных исследований Армстронга в Южной Калифорнии. Предоставлено: НАСА/Кен Ульбрих

Крылья с прямой стреловидностью также устарели из-за изменения вектора тяги или способности физически перемещать двигатель для управления направлением его тяги, обеспечивая маневренность даже в случае сваливания.«Вы можете сделать почти все, что X-29 мог сделать в F-22 с современной аэродинамикой и вектором тяги», — сказал Гельцер.

Тем не менее, о самолете вспоминают с теплотой. «Те, кто участвовал в программе, очень высоко отзываются о ней. Люди действительно очарованы этим странным самолетом. И НАСА критически отнеслось к программе: оно предоставило пилотов, инженеров, техническое обслуживание и жилье для самолета. Начало.”

Русский клон?

Однако Х-29 не был последним в своем роде.25 сентября 1997 года, через пять лет после последней миссии Х-29, ВВС России подняли в воздух Су-47, собственную версию истребителя с крылом обратной стреловидности. По прозвищу «Беркут» (по-русски «беркут») он стал результатом проекта, который был запущен в 1983 году, но был отложен из-за распада СССР.

Сходство в конструкции и сроках изготовления самолета позволяет предположить, что он мог быть напрямую вдохновлен X-29. «Трудно не сделать такой вывод, что они увидели это и решили: «Нам лучше выяснить, работает ли это», — сказал Гельцер.

Однако Су-47 был почти в два раза больше Х-29 и строился скорее как полноценный истребитель, чем как экспериментальный стенд. Несмотря на это, самолет так и не был запущен в производство и был построен только один.

Су-47 Беркут. Фото: Alamy

В 2015 году российская фирма начала испытания SR-10, небольшого реактивного истребителя с перевернутым крылом, с намерением предложить его ВВС России, что свидетельствует о том, что конструкция все еще может быть жизнеспособной.

Но увидим ли мы когда-нибудь другой истребитель с крыльями обратной стреловидности от НАСА или ВВС? Не задерживайте дыхание, сказал Гельцер.