Чья фирма gorenje: О компании Gorenje – интернет-магазин бытовой техники gorenje-home.ru

Gorenje – история бренда | Brandpedia

Gorenje d.d. — словенская компания, известный производитель бытовой техники. Штаб-квартира находится в Веленье.

В 1950 году Иван Ательшек основал компанию Gorenje. Располагалась она в деревушке Горенье, которая и дала название компании. Изначально компания производила сельскохозяйственную технику.

В 1958 году Gorenje начала производство дровяных плит.

В 1960 году компания была переведена в соседний город Веленье. В 1961 году Gorenje экспортировала первые 200 плит в Германию.

В 1964 году Gorenje начала производство стиральных машин по лицензии компании Zanussi. Первыми стиральными машинами были мебели PS 270 и PS 275. До конца 1966 года было произведено в общей сложности 10 886 единиц. На мощностях Gorenje производилась сборка из деталей и компонентов, доставленных из Италии.

В 1969 году компания Gorenje начинает производить холодильники.

В течение 1970-х годов Gorenje расширяет ассортимент продукции, налаживается выпуск кухонных принадлежностей, керамики, медицинского оборудования, телекоммуникационных устройств, телевизоров и других электроприборов.

В 1970-х годах в компании работало более 20 000 человек. В это время компания начинает создавать дистрибьюторскую и сбытовую сеть в Западной Европе (Германия, Австрия, Франция, Дания и Италия) и Австралии.

В 1971 году Gorenje начинает выпуск производства кухонной мебели.

В 1980-х Gorenje сужает ассортимент выпускаемой продукции, сконцентрировавшись на производстве бытовой техники. Кроме того, в 1980-х годах к сети экспортных рынков были добавлены Великобритания и США.

В 1997 году Gorenje выходить на биржу и становится публичной акционерной компанией.

В 2000 году Gorenje выпустила первую коллекцию техники, дизайн для которой разработала итальянская дизайнерская студия Pininfarina.

В 2005 году Gorenje приобрела компанию Mora Moravi, чешского производителя кухонных плит.

В 2006 году компания Gorenje запустила два новых завода в Сербии. Завод по производству холодильников и морозильников был открыт в городе Валево, завод по производству водонагревателей и радиаторов открыт в городе Стара Пазова.

Также была выпущена вторая коллекция бытовой техники, дизайн для которой разработала итальянская студия Pininfarina. Также было объявлено о сотрудничестве с французским звездным дизайнером Ora-Ïto. В 2007 году коллекция Gorenje Ora-Ïto была представлена в Стамбуле.

В 2008 году Gorenje продолжила сотрудничество с Pininfarina и выпустила коллекцию Gorenje Pininfarina Black.

В этом же году Gorenje приобрела голландского поставщика бытовой техники ATAG. Кроме того, Gorenje приняла участие в международной ярмарке Funkausstellung Berlin в Берлине, представив свой инновационный холодильник с морозильной камерой Gorenje Made for iPod.

В 2010 году Gorenje приобрела шведского производителя бытовой техники Asko.

В 2013 году компания Gorenje продала 13% своих акций компании Panasonic примерно за 10 миллионов евро.

В июне 2018 года китайская компания Hisense стала основным акционером Gorenje Group, приобретя 95,42% акций. В общей сложности 5165 акционеров приняли предложение о поглощении, согласившись на цену 12 евро за акцию. Таким образом компания была оценена примерно в 293 миллиона евро.

Добавлено: 09.07.2019

Бренды обман (Бытовая техника) FAQ

Бренды-оборотни и не только они (бытовая техника)

Я решил выложить эти два поста потому,что меня стало пугать частое размещение на площадке пеппер, двух брендов это Kitfort и Redmond.
Остальные бренды в догонку,что бы народ знал что покупает ! как на Яндекс маркет не зайду, так Kitfort и Redmond мать их впереди планеты всей, по отзывам и лизоблюдству не понятно почему так.

На российском рынке представлено огромное количество марок бытовой техники. Есть среди них именитые и не очень, широко известные и знакомые лишь немногим. Есть и те, что стремятся создать у покупателя иллюзию о своем западном происхождении, а подчас — и о премиальности. Компании-владельцы таких брендов подчас продают людям китайский и российский ширпотреб под красивыми названиями и легендами. В этой статье мы познакомимся с марками, которые в той или иной мере подозрительны и, возможно, могут быть отнесены к числу оборотней.

Внимание! Причисление какой-либо марки к числу оборотней — дело очень ответственное. Сложно что-то утверждать со 100%-й уверенностью, так что я за это дело не берусь. Поэтому подчёркиваю, что здесь я собираю просто подозрительные бренды. И объясняю, почему они подозрительные. Кроме того, сюда помещены бренды, не скрывающие российское происхождение: просто для информации, так как есть люди, которые из-за того, что название иностранное, думают, что и сам бренд, скажем, английский или итальянский.

Несмотря на то, что я весьма ответственно подошел к составлению данного материала, я мог допустить ошибки. Поэтому пользоваться информацией можно только на свой страх и риск. Подчеркиваю, что наличие бренда в статье не означает, что это «оборотень». Неверную информацию я готов исправить по первому требованию, но лишь в случае приведения неоспоримых доказательств ее ошибочности.


Ну что ж, а теперь начнём!

3A Super Jet. Бренд отпаривателей для одежды. Сайт есть только на русском языке. О происхождении бренда на этом сайте ничего не сообщается. Домен сайта зарегистрирован на российскую компанию ООО «Гладтех», однако в разделе Контакты указана другая компания: ООО «Современная гладильная техника». Информация об отпаривателях 3A Super Jet в зарубежном интернете отсутствует. Отзывов мало, и они весьма противоречивые.


Alaska. Марка кондиционеров, принадлежащая, по всей видимости, российской компании ООО «Мир кондиционеров». Производятся кондиционеры Alaska в Китае, отличаются невысокой ценой. Отзывов очень мало, и они отрицательные.


ARC. Марка мультиварок, паровых систем, водонагревателей, керамических ножей и газовых котлов. На своем сайте честно заявляет о китайском производстве. Цены не самые низкие, но отзывы хорошие. В продаже приборы ARC встречаются редко; даже складывается такое ощущение, что основной канал продаж — это собственный интернет-магазин бренда.


Atlan. Якобы итальянская компания. Сайт на русском и английском языках, но хостится в России, домен зарегистрирован на частное лицо из России; сайта на итальянском нет. Информация о компании и бренде в италоязычном интернете отсутствует. Продаётся эта техника, по-видимому, только в России.


Atlanta. Называет себя американской фирмой, основанной в 1996 году. Фирма Atlanta House Appliances LLC действительно зарегистрирована в США (в 2002, а не в 1996!), но основной ее офис находится в Москве (см., например, здесь). Есть информация, что марка принадлежит подмосковной компании ТД «Кит». Производство китайское.


Соответственно, техника Atlanta к США отношения не имеет, и в самих Штатах не продается (легко проверить, воспользовавшись гуглом). Это весьма заурядные китайские приборы, продающиеся главным образом в России. Качество нестабильное, есть как приличные модели, так и ужасные. Связываться с техникой данной марки лично я бы не советовал.

Aurora. Бытовая техника и посуда под этой маркой продаются в Украине. Никакого отношения к Европе Aurora, по всей видимости, не имеет. Сайт очень скромный, никаких легенд на нём нет. Качество, судя по отзывам, неплохое.


Avex. На своем сайте этот бренд честно рассказывает о себе и своих корнях. Он был зарегистрирован в 2011 году российской компанией «Диорит». Заказы на производство техники Avex размещаются на крупных зарубежных фабриках, в основном китайских. Отзывов практически нет.


Ballu. На сайте о происхождении умалчивает, но пишет о том, что является «лидером рынка» (не давая ссылок на какие-либо исследования), а в качестве стран производства своей техники указывает Россию, Китай и Италию. В интернет-магазинах в качестве стран производства техники Ballu обычно указываются Китай и Россия. По-видимому, в Италии производятся только некоторые модели, и делает их итальянский завод Biemmedue; они помечены двойным логотипом Ballu-Biemmedue. Международного сайта у Ballu нет, и информации об этой марке в зарубежном интернете тоже нет. Продается эта техника главным образом в странах России, СНГ, Прибалтики.


Beltratto. Позиционирует себя как итальянский бренд. Сайт имеет на трех языках: русском, английском, итальянском. Русский раздел наиболее полный: только там есть координаты сервис-центров и телефоны компании (российские). Домен зарегистрирован российским регистратором на русское же лицо (см. здесь). В зарубежном интернете информации о технике Beltratto нет. Цены высокие, отзывов почти нет.

На самом деле бренд Beltratto принадлежит российскому дистрибьютору техники итальянского бренда Fulgor (эта информация была подтверждена представителем Fulgor’a). Продается техника Beltratto только в России.


Berrardi. Бренд позиционируется как итальянский и может похвастать занимательной легендой. Сайта на итальянском, однако, у него нет. Сайт на английском есть, но хостится он в России, а его домен зарегистрирован на частное лицо из России. В качестве одного из контактных адресов на этом сайте красуется красноречивый е-мейл [email protected]…. Информацию об этом бренде в италоязычном интернете найти не удалось. Точнее, компания выложила видео на итальянском языке… но любопытно, что по состоянию на 25 декабря 2016 оно набрало 51 просмотр, в то время как аналогичное видео на русском — почти 1500 просмотров. При этом ролики были выложены с интервалом в один день.


Bimatek. Заурядная, на мой взгляд, бытовая техника. У бренда даже нет своего сайта, но в интернете широко распространена легенда о немецких корнях данной марки, о её популярности во всём мире. На самом же деле за пределами России (или максимум СНГ) о Bimatek никто не знает. Принадлежит эта марка компании Технопарк (ранее звавшейся Электрофлотом). Соотношение цена-качество у Bimatek находится на довольно-таки низком уровне.


Binatone. Достаточно интересный бренд, якобы английский. История у него довольно запутанная, почитать о том, как мы ее распутывали, можно вот здесь.

Тут я опишу ситуацию вкратце. Итак, корни у Binatone действительно английские. Бренд этот в настоящее время принадлежит компании Euro Suisse International, головной офис которой располагается в Гонконге. Техника производится в Китае и продается в России и некоторых странах третьего мира (в частности, Гане). В Европу техника Binatone не поставляется (за исключением Прибалтики). Качество приличное, цены невысокие.


Bork. Марка была создана российской компанией Технопарк (тогда ещё Электрофлот) в 2001 году. Цены высокие, так как марка позиционируется как премиальная. Качество в целом неплохое, но цене не всегда соответствует. Значительная часть техники производится в Китае, но кое-что — в других странах: например, пылесосы — в Германии, а мультиварки, увлажнители воздуха и некоторая другая техника — в Корее (но лишь дорогие модели; бюджетные — в Китае). Несколько лет назад владельцев бренда Bork «прижала» Федеральная Антимонопольная Служба, так что мифы о немецком происхождении уже практически не распространяются.

Brand. Марка с таким своеобразным именем принадлежит одноименной российской компании — «Брэнд». Разрабатывается и производится техника Brand в Китае, и, что отрадно, компания «Брэнд» говорит об этом совершенно открыто. Качество хорошее, а цены низкие.

B.Well. Позиционируется как бренд медицинской техники, основанный в Лондоне, но со штаб-квартирой в Швейцарии. Смущает, однако, что домен российского сайта B.Well зарегистрирован в 2005 году, а международного — в 2012 году. Кроме того, международный сайт только на английском языке (что для швейцарской компании странно), а в разделе Контакты даны адреса офисов в России, Украине, Казахстане и Армении. Есть и адрес головного офиса в Швейцарии, но… очевидно, офис небольшой, Google Maps адрес находит, но среди компаний, которые есть по этому адресу, B.Well он не указывает.


Кроме того, сильно смущает тот факт, что практически вся информация о B.Well находится лишь в русскоязычном интернете. Удалось найти только русскоязычные магазины, торгующие этой техникой. Цены довольно высокие, но качество, как говорят, приличное.

Cameron. Бренд бюджетной техники, который принадлежит компании «Эльдорадо» (см. сайт самого «Эльдорадо»). Как и почти о любых подобных брендах, есть и положительные, и негативные отзывы. Впрочем, положительных явное большинство, что позволяет предполагать адекватность соотношения цены и качества. В настоящее время, однако, техника Cameron на сайте «Эльдорадо» не представлена — возможно, сеть отказалась от этой марки.

Не стоит путать этот Cameron с американским Cameron (производителем оборудования для предприятий).

Centek

. Недавно появившийся на рынке бренд малой и средней бытовой техники, а также климатической техники. Производство, конечно, китайское. Отзывов мало, и они довольно противоречивые. Сайт только на русском языке; информация о бренде есть только в русскоязычном интернете.


Coolfort. Торговая марка российской (де-факто) компании Golder Electronics; под этим брендом выпускаются автохолодильники. Отзывов о них мало, но судя по тем, что есть — техника не такая уж плохая.


DACH. Бренд вытяжек, основанный в 2011 году. Выдаётся за немецкий. Сайт только на русском языке. Основные рынки сбыта: Россия и Беларусь. По-видимому, владельцу бренда DACH принадлежит и марка Exiteq, речь о которой пойдёт чуть ниже. Вообще, на своём сайте DACH заявляет о том, что его владельцем является фирма «Dach-Dunstabzugshaube» GmbH»… да только вот информации об этой фирме в интернете нет вообще.

Dahatsu. Марка кондиционеров, принадлежащая компании «Элит-Климат». Эти кондиционеры собираются на китайском заводе Midea. Используются компрессоры Toshiba. Отзывов практически нет.


Defort. Под этой маркой продаются разные инструменты, а также бытовая техника. Есть сайт на немецком и английском, но в разделе «Где купить» там указаны только магазины в России, причём всплывающие пояснения на карте магазинов — на русском языке.


Delta. Достаточно широкий ассортимент, невысокие цены. Происхождение самого бренда — российское, хотя прямо об этом на сайте и не говорится. Впрочем, техника Delta производится не в России, а в Китае, Турции, Польше, Германии, Италии и некоторых других странах, как заявляется на сайте компании. Отзывов немного, но судя по тем, что есть, качество хорошо соответствует цене.


Desany. Весьма загадочный бренд электрических и газовых плит. Встречается информация о том, что он бразильский, но даже беглая «пробивка» по бразильскому Google показывает, что это неправда. На сайтах некоторых магазинов в качестве страны-производителя указан Китай, а где-то — даже Белоруссия. Кроме того, есть информация, что эти плиты производятся на заводе в Лысьве (Россия, Пермский край). Сайт бренда не работает, но удалось разыскать информацию о том, что торговая марка Desany принадлежит некой российской компании КАСИС. Цены невысокие, качество (судя по отзывам) очень посредственное.


Doffler. Сайт есть только на русском языке. Вопрос происхождения марки на нём деликатно обходится стороной; сказано лишь, что бренд появился на российском рынке в 2010 года. Продаётся техника Doffler, по-видимому, только в России. Скорее всего, бренд принадлежит компании-владельцу марки Leran, о которой ещё будет сказано ниже. Есть информация о том, что это челябинская компания РБТ (RBT.ru).

Electrolux. Это шведский бренд с богатой историей, однако в настоящее время компания-владелец лицензирует его некоторым другим фирмам (см. эту статью). В результате на российском рынке появилась климатическая, отопитальная и водонагревательная техника Electrolux, которой компания «Электролюкс Рус» не занимается, и которая, по-видимому, разрабатывается и производится в Китае. На эту технику есть серьезные нарекания.

Elekta. Китайская техника, поставляемая некой российской компанией. О своем происхождении умалчивает, но уже один факт того, что домен сайта бренда зарегистрирован на частное лицо, говорит о многом. За границами России и СНГ об Elekta не знают. Отзывов о данной технике почти нет, так что лучше ее избегать.


Element. Сайт у этой марки есть только на русском. Нет никакой информации о ней за пределами русскоязычного интернета. Бренд позиционируется как совместный проект швейцарской, гонконгской и российской компаний. В этом есть большие сомнения: сайт указанной швейцарской компании найти не удалось, равно как и какую-либо информацию о ней. Похоже, бренд запущен российским холдингом AVIRSA, которому, судя по косвенным признакам, принадлежат и такие марки, как Wexler и Izumi.

Отзывы о технике Element встречаются разные, положительных довольно много. Есть жалобы на качество пластика.


Elenberg. За европейца себя не выдает, но довольно красивое иностранное название может ввести кого-нибудь в заблуждение. Elenberg — это бренд компании Эльдорадо. Техника разрабатывается и изготавливается в Китае. Устройства обычно самого нижнего ценового диапазона. Качество колеблется от очень посредственного до хорошего; есть достойные модели.

Endever. Бренд кухонной техники; в ассортименте присутствуют и не совсем обычные (можно даже сказать, инновационные) модели. Есть англоязычный раздел сайта, но очень бедный. Раздел «Где купить» на нём пуст, а в боковой колонке показываются новости на русском языке. Отзывы о технике Endever довольно противоречивые.


Exiteq. На официальном сайте бренд выдаётся за испанский, популярный в Европе. Однако сайт доступен только на русском языке, а информация в зарубежном сегменте интернета об Exiteq отсутствует. Продаётся эта техника, похоже, только в России и Беларуси.

Flavia. Эта марка появилась на рынке сравнительно недавно. Называет себя итальянской, специализируется на посудомоечных машинах. Сайт только на русском; информации в зарубежном интернете о технике Flavia нет вообще. Говорят, что эта техника делается в Китае.


Fornelli. Бренд встраиваемой кухонной техники. Позиционируется как итальянский. Есть весьма простенький международный сайт на английском и немецком языках, но не на итальянском. По карте на международном сайте очевидно, что техника Fornelli продаётся в России, Литве, Болгарии, Беларуси, Казахстане… но не в Италии. Кроме того, там указан один сервис в Германии (с оценкой 1,9 из 5 на Google и с простейшим сайтом-визиткой; располагается он в небольшом городе с населением 30 тысяч человек). Адресов и координат каких-либо итальянских фирм на международном сайте Fornelli нет. Более того, там вообще отсутствует какая-либо юридическая информация о владельце сайта. Хостится этот международный сайт в России (см. здесь). Домен этого сайта принадлежит российской компании (см. здесь). Производство по крайней иногда китайское.


Galaxy. Марка малой бытовой техники. Сайт только на русском языке. Информация о происхождении и истории бренда отсутствует. Судя по отзывам, бывают и удачные, и неудачные модели. Цены довольно скромные.


General Climate. Важно не путать этот бренд с Fujitsu General. Согласно информации на официальном сайте General Climate (а он есть только на русском языке), этот бренд был основан в 2002 году на деньги инвесторов из России. Компания называет себя холдингом международного уровня, однако, судя по ее сайту, кондиционеры General Climate продаются пока только в России и Беларуси.


Gezatone. Выдаётся за французскую всемирно известную фирму. На деле же никакой информации об устройствах Gezatone в англоязычном интернете нет. У компании есть сайт на английском и французском языках, но раздел «Где купить» на нём попросту отсутствует. Вероятно, компания действительно зарегистрирована во Франции, но отношение к ней имеет лишь формальное. Продаются приборы Gezatone только в России и некоторых странах СНГ. Цены невысокие, качество приличное (для таких цен).


Grand. Сайта нет, удалось лишь найти информацию о том, что это совместный белорусско-китайский проект. Сомнительно, что эта техника продаётся где-либо за пределами Беларуси.

Grand Master. Бренд паровой/гладильной техники. Сайт только на русском; домен зарегистрирован на частное лицо из России. Согласно информации на сайте, бренд Grand Master был основан в 2005 году. Отзывы о технике Grand Master в основном положительные.


Gunter & Hauer. Судя по всему, марка имеет украинские корни. В России приборы Gunter & Hauer — крупная бытовая техника для кухни — практически не продаются. Отзывов о них мало. У бренда есть сайт на немецком, но его наполнение более бедное, нежели у украинского сайта. И новости на украинском сайте гораздо свежее, что лишь укрепляет подозрения в том, что Gunter & Hauer к Германии не имеет никакого отношения. Раздела «Где купить» на немецком сайте нет вообще. В аналогичном разделе на украинском сайте — адреса лишь украинских магазинов.


Hankel. Бренд выдается за немецкий. Немецкий его сайт хостится почему-то в России (см. здесь). Качество немецкого сайта просто ужасное, информации о продуктах на нём просто нет. Весь немецкий сайт Hankel — это один-единственный скриншот, нажатие на который ведёт на контактную форму. В англоязычном интернете о Hankel информации опять же нет. Продаётся эта техника лишь в России и других странах СНГ. Цены не такие уж маленькие, а отзывов практически нет. Точнее, я нашёл всего один, и он резко отрицательный. Так что покупать технику Hankel не советую.


Hansa. Бренд позиционируется как немецкий (на что намекают и описание на сайте, и лого, и слоган), но на самом деле принадлежит польской компании Amica Group и, похоже, был создан специально для России и стран СНГ в 2000 году. Приборы Hansa продаются в России, СНГ и странах Юго-Восточной Европы, но не в Германии (см. здесь). Сайта на немецком у Hansa нет, а на сайте на английском видны российские телефоны, российский е-мейл. Приборы Hansa производятся в Польше и Китае.

Headliner. Бренд сети магазинов «Монетка». Отзывов немного, и в основном они прохладные или негативные. Цены невысокие, но качество, по-видимому, «лотерейное».

Hermes Technics. Марка кондиционеров, а также мелкой и средней бытовой техники. Сайт только на русском. Отношения к французской фирме Hermes этот бренд точно не имеет, о происхождении умалчивает; пишет лишь о том, что является «современным, динамично развивающимся брендом». Продаётся техника Hermes Technics только в России.

Home Element. Англоязычный сайт есть, но в разделе «Где купить» на нём указаны только российские магазины. Вопрос происхождения бренда на сайте деликатно обходится стороной. Никакой информации о бренде в англоязычном интернете нет. Судя по русскоязычному интернету, марка принадлежит санкт-петербургской фирме Stingray. Цены низкие, но много резко отрицательных (!) отзывов.


Ilvito. Сайт у этого бренда только на русском языке; продается эта техника, похоже, только в России. Информации в англоязычном интернете о ней практически нет. На самом сайте описание бренда весьма лаконичное, о происхождении почти ничего не говорится, но указывается год основания — 2010-й.


Irit. Российская марка бытовой техники, посуды, электроинструментов и некоторых других товаров. Легенд нет, но вопрос страновой принадлежности на сайте бренда обходится стороной. Продукция Irit продается только в России и некоторых других странах СНГ. Цены невысокие. Отзывы есть самые разные, в том числе и негативные.


Jetair. Оригинальный случай. Вытяжки Jetair позиционируются как итальянские. И действительно, брендом владеет итальянская компания Elica SPA. Но сам бренд, возможно, был создан специально для России, в Западной Европе вытяжки JetAir не продаются (я не нашел адресов магазинов; правда, вытяжки JetAir обнаружились в паре египетских интернет-магазинов).

Информации в англоязычном и италоязычном интернете об этом бренде почти нет. Многие вытяжки JetAir производятся в Польше, но заявляется, что некоторые модели производятся в Италии и Германии. Никакой особой истории и заслуг у бренда нет. Цены на вытяжки JetAir не очень-то низкие, но качество приличное. Понятно, что Jetair сложно отнести к категории «оборотней», но я думаю, что полезно знать о том, что это бренд из серии «Special for Russia» и сами итальянцы о нём вряд ли что-то знают.


Kaiser. Говорят, что марка придумана в середине 90-х годов Павлом Логиновым. Компания зарегистрирована в Германии, но техника производится главным образом на заводе в Польше, в меньшей степени в Китае. Разработки в основном российские. Легенда о немецком происхождении культивируется до сих пор. Качество, однако, приличное.

Kelli. Сайт у этого бренда есть только на русском языке, а раздел «о нас» на нём отсутствует вовсе. Легенды, соответственно, нет. Информации о Kelli в англоязычном интернете тоже нет. Ну и отзывов практически нет, даже на Яндекс.Маркете.


Kentatsu. Бренд позиционируется как японский, однако в японском происхождении есть большие сомнения. Сайт Kentatsu на японском найти не удалось; сайт на английском есть, но малоинформативный; принадлежит он латвийской компании; раздел «Где купить» на нем отсутствует, а в разделе «Контакты» в качестве контактного лица указана дама с русскими именем и фамилией.


Kitfort. Никаких легенд нет; более того, компания честно сообщает о российском происхождении и о том, что производственные мощности расположены в Юго-Восточной Азии, в основном в Китае. Цены невысокие, а качество нередко хорошее.

Königin. Сайт только на русском языке. Есть легенда, рассказывающая о том, что Königin — это техника, достойная королей (само название бренда переводится с немецкого как «королева»). Кроме того, говорится, что «все модели Königin производятся в Европе в основном для Германии». Эта техника, однако, продаётся только в России, а информация о ней в англоязычном интернете отсутствует. Производство, судя по сайтам некоторых интернет-магазинов, в основном польское.

Körting. Интересный случай. Немецкая компания Korting & Mathiesen AG была основана в 1889 году, занималась производством электротехники, светотехники, радиотехники. В 1978 году данная компания была поглощена фирмой Gorenje (Словения). А в 2010 году российская компания Корсини купила у Gorenje право на использование бренда Korting в области бытовой техники на территории России и Беларуси (см. здесь; правда, об этом явно не написано, но это очень вероятно, так как Корсини является дистрибьютором техники Gorenje в России).


Есть и другая техника Korting — ей занимается именно Gorenje, но в России она не продается. Модели у российского Korting и у Korting Gorenje разные и имеют разные артикулы. Впрочем, не исключено, что что-то словенское в Россию и попадает.

Решение ВОИС по доменному имени: D2003-1009

 

Центр ВОИС по арбитражу и посредничеству

 

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПАНЕЛЬ РЕШЕНИЕ

Горенье господиньски апарати, д. д. против Линг Ли Се

Дело № D2003-1009

 

1. Стороны

Истцом является компания Gorenje gospodinjski aparati, d.d., Словения, которую представляет Юре Марьянович, Словения.

Ответчиком является Линг Ли Сеоф Юньнань, Китай.

 

2. Доменное имя и регистратор

Спорное доменное имя зарегистрировано Intercosmos Media Group, Inc d/b/a directNIC.com.

 

3. История процедуры

Жалоба была подана в Центр ВОИС по арбитражу и посредничеству (“Центр”) 19 декабря 2003 г. 22 декабря 2003 г. Центр направил по электронной почте Intercosmos Media Group Inc d/b/a directNIC.com запрос для проверки регистратора в связи с рассматриваемым доменным именем. 22 декабря 2003 г. Intercosmos Media Group Inc d/b/a directNIC.com отправила по электронной почте в Центр свой проверочный ответ, подтверждающий, что ответчик указан в качестве владельца регистрации, и предоставление контактных данных для административного, платежного и технического контакта. . В ответ на уведомление Центра от 6 января 2004 г. о том, что Жалоба была административно несовершенной, Истец подал поправку к Жалобе 8 января 2004 г. Центр подтвердил, что Жалоба вместе с поправкой к Жалобе удовлетворяет формальные требования Единой политики разрешения споров о доменных именах («Политика»), Правил единой политики разрешения споров о доменных именах («Правила») и Дополнительных правил ВОИС к Единой политике разрешения споров о доменных именах («Дополнительная Правила”) от 14 января 2003 г.

В соответствии с пунктами 2(а) и 4(а) Правил Центр официально уведомил Ответчика о жалобе, и разбирательство началось 14 января 2004 г. В соответствии с пунктом 5(а) Правил, срок подачи ответа истекал 3 февраля 2004 года. Ответчик не представил никакого ответа. Соответственно, Центр уведомил Респондентов о невыполнении обязательств 5 февраля 2004 г.

11 февраля 2004 г. Центр назначил Димитриса Оекономидиса единственным экспертом по этому делу. Группа считает, что она была сформирована должным образом. Группа представила Заявление о принятии и Декларацию о беспристрастности и независимости, как того требует Центр для обеспечения соблюдения пункта 7 Правил.

Центр получил Ответ с опозданием 11 февраля 2004 г. Комиссия в соответствии с пунктом 14(а) Правил решила не принимать Ответ, поскольку он был подан за пределами 20-дневного срока для подачи Ответа. Группа отмечает, что она ознакомилась с документами, и отмечает, что содержащиеся в них доказательства не повлияли бы ни на один аспект решения Группы по делу. Группа также получила дополнительные документы от обеих сторон 16 февраля 2004 г. Группа решила не принимать ни одну из этих заявок.

 

4. Фактическая информация

Истец зарегистрировал свой товарный знак GORENJE с международной регистрацией ВОИС в Женеве, рег. нет. 617 729, от 16 мая 1994 г., в 30 странах, включая Китай, в классах 7, 8, 9, 11, 12, 20 и 21 (Приложение 3: копии свидетельства о международной регистрации товарного знака GORENJE). Основным видом деятельности заявителей является производство бытовой техники. (Приложение 4: проспект продукции (два выпуска) и веб-сайт: «www.gorenjegroup.com»).

Истец владеет или имеет дело со следующими доменами по всему миру: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , и .

Спорное доменное имя было зарегистрировано 5 ноября 1997 г. и последний раз обновлялось 4 августа 2002 г. на имя Ответчика (Приложение 1: копии распечатки результатов поиска в базе данных, проведенного 17 декабря 2003 г.).

 

5. Разногласия сторон

А. Заявитель

Истец утверждает, что доменное имя com> идентично его торговой марке GORENJE, которая зарегистрирована и известна во всем мире. Слова домена и товарного знака пишутся и произносятся одинаково, а слово gorenje не имеет значения ни в английском, ни в китайском, а только в словенском.

Истец утверждает, что Ответчик фактически никогда не использовал имя или товарный знак GORENJE в связи с добросовестным предложением каких-либо товаров или услуг с момента регистрации домена до даты подачи этой жалобы. Кроме того, Ответчик не является широко известным под доменным именем и не использует доменное имя в некоммерческих или добросовестных целях. Истец не разрешал Ответчику использовать какой-либо из своих товарных знаков, а также не лицензировал или иным образом не разрешал Ответчику подавать заявки или использовать какое-либо доменное имя, включающее любой из этих знаков.

Далее Истец утверждает, что Ответчик Линг Ли Се, вероятно, является китайцем, поэтому, владея спорным доменным именем, которое не имеет значения ни на китайском, ни на любом другом языке, кроме словенского, Ответчик не имеет прав или законных интересов в отношении доменное имя. Истец упоминает, что 14 мая 2002 г. представитель юридической фирмы Baker & McKenzie направил ответчику от имени Gorenje электронное письмо с требованием прекратить использование доменного имени и передать все права на доменное имя компании Gorenje (Приложение 5: копии указанного письма). Ответчик не ответил. Заявитель отмечает, что при посещении домена можно увидеть только фотографию анонимной женщины с заголовком «Gorenje.com из Азии с любовью» (Приложение 6: распечатка сайта «www.gorenje.com» ). Как утверждает Истец, это является дополнительным доказательством того, что спорное доменное имя зарегистрировано недобросовестно, чтобы Истец не смог отразить знак в соответствующем доменном имени.

Далее Заявитель упоминает, что он связался с г-ном В., который работал в Gorenje, d.d. с 3 января 1995 г. по 1 октября 1995 г. и с 6 мая 1996 г. по 31 августа 1996 г. (в настоящее время работает в Stonediver в качестве старшего инженера по информационным технологиям и разработчика программного обеспечения) (Приложение 7: данные г-на В. ) поскольку именно он фактически зарегистрировал доменное имя, о котором идет речь. Соответствующая регистрация была сделана 5 ноября 1997 года, то есть явно только через два месяца после того, как он уволился с должности Заявителя. Заявитель утверждает, что г-н В. не был удовлетворен своим положением и результатами своей работы, поэтому он решил покинуть Gorenje, d.d. По мнению Истца, данный факт является дополнительным доказательством того, что г-н В. мог зарегистрировать доменное имя не добросовестно, а только недобросовестно – с намерением заставить Истца заплатить за возврат доменного имени. Через некоторое время г-н В., вероятно, из опасения, что ему придется вернуть доменное имя Заявителю, передал доменное имя (точная дата и лица, которым было передано доменное имя, Заявителю не известны). Истец утверждает, что он пытался заключить соглашение с г-ном В. в 1998 о передаче ему доменного имени, но г-н В. отказался, так как цена, предложенная Истцом за доменное имя (больше, чем наличные), его не устраивала. Как утверждает Истец, один из его сотрудников недавно имел неофициальный телефонный разговор с г-ном В., где г-н В. заявил, что может установить контакт с Линг Ли Сзе или даже вмешаться, чтобы Истец получил доменное имя назад. Истец утверждает, что Линг Ли Сзе может быть вымышленным лицом, имя которого использует г-н В.

Далее Истец утверждает, что пассивное владение спорным доменным именем Ответчиком (бездействие) равнозначно недобросовестным действиям Ответчика, принимая во внимание, что товарный знак Истца имеет хорошую репутацию и широко известен, а Ответчик предпринимает активные действия для сокрытия своей истинной личности, действуя под именем, не являющимся зарегистрированным коммерческим наименованием.

Истец утверждает, что каждый средний потребитель или пользователь Интернета, , кто хочет получить какую-либо информацию о компаниях или продуктах, сначала пытается получить ее, набрав www.+название компании+.com. Открыв веб-страницу «www. gorenje.com», многие потребители будут сбиты с толку, и, как следствие, многие потребители прекратят поиск продуктов Заявителей в Интернете, что нанесет Заявителю дополнительный ущерб.

Б. Ответчик

Ответчик не соблюдал срок, указанный в Уведомлении о жалобе и начале административного разбирательства для подачи своего ответа. Согласно пункту 14(а) Правил «В случае, если Сторона при отсутствии исключительных обстоятельств не соблюдает какой-либо из сроков, установленных настоящими Правилами или Комиссией, Комиссия приступает к принятию решения о жалоба.” Таким образом, Группа не принимает поздний ответ Ответчика при решении дела. Группа считает, что Ответчик не ответил на утверждения Истцов.

 

6. Обсуждение и выводы

Пункт 4(a) Политики требует, чтобы Истец доказал, что:

(i) доменное имя идентично или сходно до степени смешения с товарным знаком или знаком обслуживания, на которые Истец имеет права; и

(ii) Ответчик не имеет прав или законных интересов в отношении доменного имени; и

(iii) доменное имя было зарегистрировано и используется недобросовестно.

Параграф 4(b) предусматривает значение доказательства недобросовестности в ряде обстоятельств:

(i) обстоятельства, указывающие на то, что Ответчик зарегистрировал или приобрел доменное имя в первую очередь с целью продажи, аренды или иной передачи регистрации доменного имени Истцу, который является владельцем товарного знака или знака обслуживания, или конкурента Истца, за ценное вознаграждение, превышающее документально подтвержденные ответчиками наличные расходы, непосредственно связанные с доменным именем; или

(ii) регистрация доменного имени с целью помешать владельцу товарного знака или знака обслуживания отразить знак в соответствующем доменном имени, при условии, что Ответчик участвовал в таком поведении; или

(iii) регистрация доменного имени в первую очередь с целью подрыва деятельности конкурента; или

(iv) с использованием доменного имени, преднамеренно пытаясь привлечь с коммерческой целью пользователей Интернета на веб-сайт Ответчиков или в другое место в сети, создавая вероятность путаницы со знаком Истца в отношении источника, спонсорства, принадлежности , или одобрение веб-сайта или местоположения, или продукта или услуги на веб-сайте или местоположении.

Они носят иллюстративный характер и не представляют собой единственные обстоятельства, из которых могут возникнуть доказательства недобросовестности.

A. Идентичные или сходные до степени смешения

(Политика, параграф 4(a)(i), Правила, параграфы 3(b)(viii), (b)(ix)(i))

Спорное доменное имя идентично или сходно до степени смешения с товарным знаком GORENJE, в котором Истец имеет права. Слова доменного имени на issue и товарный знак пишутся и произносятся одинаково.

Административная комиссия удовлетворена тем, что заявитель выполнил требования пункта 4(а)(i).

B. Права или законные интересы

(Политика, пункт 4(a)(ii), Правила, пункт 3(b)(ix)(2))

С момента принятия и широкого использования Заявителем товарного знака GORENJE предшествует первой записи в качестве доменного имени, бремя на Ответчика для установления прав или законных интересов Ответчиков Ответчик может иметь или имел доменное имя.

Ответчик не обязан участвовать в разбирательстве спора о доменном имени, но его неспособность сделать это может привести к тому, что Административная комиссия примет за истину утверждения Истца, которые не являются необоснованными и оставляют Ответчика открыты для законных выводов, которые вытекают из информации, предоставленной жалобщик.

В данном случае Ответчик не был уполномочен Истцом также не имеет независимых прав на использование товарного знака GORENJE или на регистрацию домена. имя в споре. Ответчик не владеет никакими зарегистрированными товарными знаками или товарными знаками по общему праву. содержащий термин «горенье». Ответчик не проводил никаких предыдущий бизнес под названием GORENJE в связи с добросовестный предложение товаров и услуг. Ответчик не был широко известен доменное имя субъекта либо как физическое лицо, либо как компания. Ответчик не использует оспариваемый домен в законных некоммерческих или добросовестных целях. имя. Целью регистрации, по-видимому, было отвлечение людей ищем сайт жалобщиков.

Очевидно, что Ответчик зарегистрировал доменное имя с целью извлечения выгоды из товарного знака Истца GORENJE и получения прибыли от международной и внутренней репутации, которую заявитель построил в своей торговой марке.

Отсутствие у ответчиков законного интереса в спорном доменном имени также свидетельствует тот факт, что Ответчик зарегистрировал доменное имя после Заявитель зарегистрировал товарный знак GORENJE.

Все вышеизложенное подтверждает четкий вывод о том, что Ответчик не имеет законный интерес к доменному имени субъекта, и Ответчик ничего не сделал опровергнуть этот вывод.

Административная комиссия удовлетворена тем, что заявитель выполнил требования пункта 4(а)(ii).

C. Зарегистрировано и используется недобросовестно

(Политика, пункты 4(a)(iii), 4(b), Правила, пункт 3(b)(ix)(3))

Чтобы поддержать недобросовестность, Истец опирается по существу на те же факты на которые он полагается, чтобы установить другие составляющие своего дела.

Обнаружение того, что ответчик не имеет законных интересов в домене имя, сходное до степени смешения с товарным знаком истца, автоматически не приводят к выводу о недобросовестности, но факты, подтверждающие вывод, в целом имеют отношение к запросу.

Контекст регистрации и использования доменного имени субъекта Ответчиком включая отношения между Ответчиком и бывшим сотрудником истец, принимая во внимание хорошую репутацию истцов Марк, деловая деятельность, которую вел Заявитель, является фактами, которые являются доказательствами, на основании которых можно сделать вывод о недобросовестности.

Административная комиссия удовлетворена тем, что заявитель выполнил требования пункта 4(а)(iii).

 

7. Решение

По всем вышеперечисленным причинам, в соответствии с пунктами 4(i) Политики и 15 Правил, Административная комиссия приходит к выводу, что Истец доказал свою правоту.

Истец просит, чтобы оспариваемое доменное имя com> было переведен на него. Административная панель так приказывает.

 


 

Димитрис Окономидис
Единственный участник дискуссии

Дата: 26 февраля 2004 г.

Круговая бизнес-модель

Краткая идея
Проблема

Производственные компании, привлеченные обещаниями круговых бизнес-моделей, в которых бывшие в употреблении продукты могут быть восстановлены и повторно использованы или переработаны, могут бороться за то, чтобы сделать их устойчивыми.

Почему это происходит

Менеджеры слишком часто выбирают стратегии замкнутого цикла, которые не соответствуют их ресурсам, возможностям и ограничениям.

Решение

Три основные стратегии создания круговой бизнес-модели — это сохранение права собственности на продукт, продление срока его службы и проектирование с учетом вторичной переработки. При определении того, какую комбинацию из них принять, менеджеры должны учитывать простоту получения доступа к бывшим в употреблении продуктам и простоту переработки материалов, компонентов или всего продукта. Эти факторы, вместе с тем, сколько ценности заблокировано в продукте, определяют, сколько ценности может быть извлечено из данного пути к циркулярности.

Обучение на испанском языке
Ler em português

Легко понять, почему все больше и больше производственных компаний говорят о том, что часто называют экономикой замкнутого цикла, когда предприятия создают цепочки поставок, которые восстанавливают или перерабатывают ресурсы, используемые для создания их продуктов. Сокращение воздействия на окружающую среду, сокращение производственных отходов и более эффективное использование дорогостоящих ресурсов, безусловно, привлекают руководителей.

Но создать круговую бизнес-модель сложно, а неправильный подход может дорого обойтись. Возьмем пример Interface, компании по производству коммерческих напольных покрытий из Атланты. В 19В 90-х ее основатель и генеральный директор Рэй Андерсон заявил, что хочет, чтобы Interface стал «первой устойчивой корпорацией в мире». Для этого компания изменит свою бизнес-модель с продажи на аренду. Она запустила программу Evergreen Services Agreement (ESA), предусматривающую установку, техническое обслуживание и демонтаж напольных покрытий за одну ежемесячную плату, что позволяет компании не допускать попадания использованных материалов для напольных покрытий на свалки и перерабатывать ценное сырье, содержащееся в них.

Этот беспрецедентный шаг был направлен на то, чтобы замкнуть петлю цепочки поставок коммерческих ковров, и Interface приложила все усилия, чтобы заставить его работать, даже зайдя так далеко, что создала сеть дистрибьюторов ковров для обслуживания клиентов по всей территории Соединенных Штатов от имени компания. Но после семи лет напряженной работы по продажам Interface приобрела всего несколько арендаторов. Подавляющее большинство покупателей предпочитало покупать ковры, а не брать их в аренду, потому что обслуживание ковров относилось к общим услугам по уборке, что делало их затраты невидимыми для них. Они не могли легко увидеть преимущества в уплате довольно высоких ежемесячных платежей. Программа ЕКА была просто не масштабируема.

К счастью, на этом история не закончилась. В 2000 году компания Interface переключила свое внимание с долгосрочной аренды на производство модульной ковровой плитки с использованием устойчивых материалов, таких как перерабатываемые нейлоновые волокна и перерабатываемые виниловые основы. И, как оказалось, при производстве новой ковровой плитки выделяется на 75% меньше углерода, чем в среднем по отрасли. Согласно отчетам компании, в сочетании с переходом на возобновляемые источники энергии на производственных площадках эти инновации сократили общий углеродный след Interface на 69%. В отличие от лизинга, акцент на вторичной переработке задействовал то, что Интерфейс делает лучше всего: производство и продажа ковров.

Энди Маттерн

Опыт Interface показывает, что создание устойчивой замкнутой бизнес-модели зависит от многих факторов, но, возможно, самым важным является выбор пути, соответствующего возможностям и ресурсам компании, а также пути, который устраняет ограничения в ее деятельности. На следующих страницах мы определяем три основные стратегии цикличности и предлагаем инструмент, который поможет производителям определить, какая из них, скорее всего, будет экономически устойчивой для них. Наши рекомендации основаны на десятилетиях исследований и консультаций с десятками производителей по всему миру.

Три стратегии замкнутого цикла

Производственные компании — от производителей товаров, обслуживающих новую экономику, до более традиционных компаний, производящих нашу одежду и мебель, — могут создать бизнес-модель замкнутого цикла разными способами. Большинство из них включают комбинацию трех основных стратегий.

Сохранение права собственности на продукт (RPO).

В классической версии этого подхода производитель сдает в аренду или в аренду свой продукт покупателю, а не продает его. Таким образом, производитель несет ответственность за продукты, когда потребители закончили с ними.

RPO — это интересная стратегия для компаний, предлагающих сложные продукты с большой ценностью. Хорошим примером является компания Xerox, которая долгое время сдавала свои принтеры и копировальные аппараты в аренду корпоративным клиентам. Эта стратегия может потребовать от компаний значительных инвестиций в возможности послепродажного обслуживания и обслуживания, что может быть более дорогостоящим для них и, в конечном счете, для их клиентов, чем стратегия продажи и замены.

RPO также может работать с более простыми продуктами, когда они относительно дороги и редко используются. Например, посетители выпускных вечеров десятилетиями берут напрокат смокинги, и модель аренды становится все более распространенной в обществе, которое все больше заботится о своем статусе. Онлайн-сервис подписки на моду Rent the Runway, например, сдает в аренду дизайнерскую одежду людям, которым нужен элегантный наряд для разового мероприятия. Его одежда может иметь небольшую внутреннюю ценность — например, с точки зрения сырья, — но ценность ее бренда может быть значительной.

Продление срока службы продукта (PLE).

Компании, применяющие эту стратегию, сосредотачиваются на разработке продуктов, которые будут служить дольше, что может открыть возможности для рынков бывших в употреблении продуктов. Поскольку более длительный срок службы продукта означает меньшее количество покупок с течением времени, это может показаться плохой идеей для производителей оригинального оборудования. Но долговечность является ключевым конкурентным преимуществом и дает веские основания для премиальных цен, как мы видели на примере производителя одежды для активного отдыха Patagonia и производителя элитной бытовой техники Miele. PLE также может помочь компаниям предотвратить переход их клиентов к конкурирующему бренду. Bosch Power Tools, например, продлевает срок службы бывших в употреблении инструментов путем их восстановления, что позволяет компании конкурировать с новой продукцией от недорогих и низкокачественных производителей.

Конструкция для переработки (DFR).

Компании, применяющие эту стратегию, модернизируют свои продукты и производственные процессы, чтобы максимизировать возможность повторного использования материалов, используемых для использования в новых продуктах. Эта стратегия часто предполагает партнерство с компаниями, обладающими специальными технологическими знаниями или способными наилучшим образом использовать извлеченные материалы. Примером может служить шестилетнее партнерство Adidas с Parley for the Oceans. Parley использует пластиковые отходы для изготовления текстильной нити, из которой Adidas производит свою обувь и одежду. Их партнерство сокращает количество пластиковых отходов в Мировом океане.

Чтобы определить, какое сочетание трех основных стратегий принесет наибольшую пользу вашей компании, необходимо ответить на некоторые практические и очень конкретные вопросы, например, можете ли вы забрать свой продукт у покупателя, можно ли его переместить и можно ли его переработать. . Давайте теперь посмотрим, как лучше структурировать это обсуждение.

Матрица цикличности

Бизнес-модель замкнутого цикла является устойчивой только в том случае, если ценность продукта может быть экономически извлечена. Это может быть реализовано за счет повторного использования продукта, тем самым увеличивая ценность материалов и энергии, вложенных в производственный процесс, или путем его разделения на компоненты или сырье, которые будут переработаны для какого-либо другого использования. Конечно, ценность не обязательно должна быть осязаемой; как демонстрирует дизайнерская одежда, можно создать бизнес-модель замкнутого цикла, в которой ценность почти полностью неосязаема.

В целом, чем выше ценность, заложенная в продукте — будь то с точки зрения имиджа бренда, ресурсов, затраченных на его производство, или премиальных клиентов, которые могут платить за экологически чистый продукт, — тем больше потенциал для создания замкнутого бизнеса. модель вокруг него. Внешние факторы, такие как регулирование, вторичные рынки бывших в употреблении товаров или активные рынки компонентов товаров, также будут определять, какую ценность производители могут извлечь из модели замкнутого цикла.

Высококачественные продукты, к которым легко получить доступ и которые легко обрабатывать, идеально подходят для замкнутого цикла: они не требуют значительных изменений бизнес-модели.

Однако трудно понять, какую часть этой ценности может раскрыть круговая бизнес-модель. Словенская компания по производству бытовой техники Gorenje попыталась сдать в аренду свои стиральные машины, что могло бы стать правдоподобной стратегией для продукта. Стиральные машины могут служить долго, а их срок службы можно продлить при тщательном уходе. Но потребители были чувствительны к тому факту, что они будут платить больше в течение срока аренды, чем они будут владеть машинами, в то время как услуги, которые они ожидали от лизингового договора, стоили больше, чем Gorenje была готова потратить на техническое обслуживание.

Оценка осуществимости данной стратегии замкнутого цикла требует тщательного расчета стоимости и затрат, а также определенного количества экспериментов и пилотных проектов. Однако компании могут прояснить свое мнение, ответив всего на два вопроса:

1. Насколько легко вернуть мой продукт?

В Норвегии перерабатывается более 97% пластиковых бутылок. Это связано с тем, что норвежцы с необычайным энтузиазмом относятся к вторичной переработке, а также потому, что существует крупная розничная сеть (включая автоматы по продаже бутылок) для сбора бутылок, поддерживаемая государственной схемой возврата залога. Другими словами, в Норвегии есть два ключевых элемента для обеспечения работы обратных цепочек поставок: участие общественности и инфраструктура. Без них доступ к бывшим в употреблении продуктам для кругооборота может быть затруднен, о чем свидетельствуют гораздо более низкие показатели сбора и переработки пластиковых бутылок в других частях мира. Еще одним элементом, который необходимо учитывать, является наличие вторичных рынков бывших в употреблении продуктов и товарных рынков, на которых можно продавать добытое сырье. Потребители, естественно, не захотят отказываться от бывших в употреблении товаров с высокой стоимостью при перепродаже или обмене (таких как электроинструменты и строительное оборудование), что затрудняет замыкание круга первоначальных продавцов. В этих случаях доступ к бывшим в употреблении продуктам может быть связан с дорогостоящими программами обратного выкупа или обмена, и именно поэтому компании часто рассматривают бизнес-модель лизинга: легче восстановить продукты, если они принадлежат вам.

2. Насколько легко восстановить стоимость моего продукта?

Чрезвычайно тяжелые или громоздкие продукты, а также продукты, содержащие потенциально опасные материалы, могут быть легко утилизированы производителями на законных основаниях, но их трудно и дорого перевозить и ремонтировать. Например, в обратной цепочке поставок перемещение стиральной машины будет намного сложнее и дороже, чем перемещение чернильного картриджа. Также трудно восстановить стоимость, когда продукты имеют сложную конструкцию. Усовершенствованные смартфоны и ноутбуки, например, труднее восстановить, чем более грубые модульные устройства, такие как настольные компьютеры. Наконец, осуществимость возмещения стоимости будет зависеть от наличия экономически эффективных решений для изменения рецептуры продуктов. Если требуется трудоемкий ручной труд, бывшие в употреблении продукты должны иметь достаточную ценность, чтобы оправдать инвестиции.

Ответы на эти два вопроса помогают определить место компании в матрице «два на два», которая представляет стратегические варианты создания круговой бизнес-модели. Давайте теперь посмотрим на каждый квадрант.

Труднодоступный и труднообрабатываемый.

Продукты в правом верхнем квадранте могут испытывать такой уровень износа, который препятствует их легкому ремонту и восстановлению, что исключает возможность продления срока службы продуктов, особенно для продуктов с относительно небольшой ценностью. Те, которые находятся в хорошем состоянии и все еще пригодны для использования, также могут иметь высокую стоимость при перепродаже на вторичных рынках от клиента к покупателю, что затрудняет доступ производителя к ним для ремонта. Чтобы предотвратить потерю заложенной в них ценности, мы советуем производителям рассмотреть возможность сочетания конструкции, предназначенной для переработки, и сохранить право собственности на продукт.

Французский производитель шин Michelin, похоже, идет по этому пути, хотя явно не связывает эти две стратегии. Наряду с обязательством использовать 80% экологически чистых материалов в своем производстве, компания приобрела Lehigh Technologies, производителя экологически чистых резиновых порошков, изготовленных из переработанных шин с истекшим сроком службы. Между тем, на многих рынках B2B компания ориентируется на RPO, обещая повысить производительность коммерческих автопарков и сэкономить на аренде шин. Чтобы реализовать эти преимущества, лизинговые компании Michelin полагаются на современные информационные технологии. Например, его подразделение Effifuel устанавливает цифровые датчики в автомобили для контроля выбросов углерода, эффективности использования топлива и других показателей производительности.

Для компаний в этом квадранте цикличность может иметь низкий потенциал ценности даже в случае дорогих продуктов, содержащих много ценных ингредиентов. Крайним примером являются ветряные турбины: хотя на их создание было потрачено много денег, их удаленность и размер делают их очень труднодоступными, а их состав и сложная архитектура затрудняют извлечение повторно используемых материалов или компонентов. Вот почему мы видим, как ветряные турбины накапливаются на пустынных свалках.

Это не означает, что компании, производящие турбины, должны отказаться от замкнутого цикла, но они должны начать с рассмотрения того, как они могут извлечь выгоду из продукта с помощью стратегии продления срока службы продукта. Инвестируя в долговечность и модульность, чтобы продукты прослужили дольше и их было легче обслуживать, компании потенциально могут открыть дверь для модели RPO, в соответствии с которой производители турбин, а не энергетические компании, сохранят за собой право собственности и ответственность за турбины. В более долгосрочной перспективе они могли бы принять стратегию DFR, что сделает турбины менее зависимыми от материалов, не подлежащих вторичной переработке, и их будет легче демонтировать.

Легко получить, но сложно обработать.

Нижний правый квадрант включает товары с относительно низкой встроенной стоимостью, такие как ковры, матрасы и спортивная обувь. С одной стороны, простота переносимости и отсутствие прибыльного вторичного рынка создают высокую вероятность того, что эти продукты могут быть окуплены потребителем. С другой стороны, их нелегко восстановить, а извлечь из них материалы сложно.

В таких случаях циркулярное производство будет включать в себя разработку продукта для переработки. DSM-Niaga, голландский стартап, основанный в 2014 году, разработал полностью перерабатываемый матрас, состоящий из шести модульных компонентов, и ковры, изготовленные из чистого полиэстера, а не из стандартных материалов, которые содержат нерастворимый комплекс химических веществ, в том числе многие известные канцерогены. Матрас легко разбирается, что облегчает уход за ним (например, чехлы матраса можно снимать и стирать), а исходные материалы можно перерабатывать по окончании срока службы матраса. Однородный дизайн ковров значительно облегчает восстановление материала и снижает потребность в воде и энергии в производственном процессе. Новые ковры также легче, что облегчает транспортировку и обращение с ними.

Примерно с 1940 по 1980 год компания Kodak выпустила тысячи «Kodaguides», призванных помочь фотографам делать более качественные снимки. Энди Маттерн в цифровом виде скрыл технические цифры и пояснительный текст этих когда-то вездесущих руководств, оставив их в качестве трамплина для интерпретации. Энди Маттерн

Когда продукты имеют относительно низкую стоимость, компаниям, даже очень крупным, может потребоваться найти партнеров, чтобы заставить цикличность работать. Adidas, как отмечалось ранее, дает один пример. Его заклятый конкурент Nike также работает с партнерами: Nike Grind берет бывшую в употреблении спортивную обувь и перерабатывает ее в материалы для совершенно новых продуктов, таких как игровые поля AstroTurf и набивка ковров Future Foam. Подобные инициативы мы видим и в других отраслях, от потребительских товаров до электроники.

Продукты в этом квадранте включают множество небольших высокотехнологичных устройств, таких как смартфоны, которые имеют множество высокоинтегрированных компонентов, токсичные материалы, которые трудно извлечь, и имеют очень короткие жизненные циклы. Эти продукты, как правило, имеют занятые вторичные рынки, что является положительным фактором с точки зрения окружающей среды, но препятствует доступу к ним оригинальных производителей.

Это не проблема для основных производителей высокотехнологичной бытовой электроники. Они часто становятся якорями в отраслевой экосистеме, которая создает барьеры выхода для владельцев устройств, тем самым снижая барьеры доступа для производителей. Apple, пожалуй, самый яркий пример. Клиенты покупают, ремонтируют и продают свои устройства в собственных розничных точках Apple, и их действия на этих устройствах генерируют данные, которыми владеет Apple. Конечно, у iPhone и iPad есть активный вторичный рынок, который, как правило, ограничивает их восстановление компанией, но быстрое внедрение продуктов следующего поколения и скидки при обмене стимулируют потребителей отказываться от своих старых устройств Apple в обмен на обновления со скидкой.

Легкий доступ, обеспечиваемый динамикой их экосистем, позволяет крупным производителям устройств вкладывать значительные средства в DFR как путь к цикличности. В 2018 году Apple представила Daisy, робота, способного разбирать до 200 iPhone в час, чтобы извлекать ценные материалы, такие как кобальт, олово и алюминий, для использования в компонентах совершенно новых телефонов.

Труднодоступный, но простой в обработке.

Верхний левый квадрант включает продукты, использование которых затрудняет их извлечение. Например, упаковка для продуктов питания на вынос может содержать легко перерабатываемые материалы, но очень часто попадает на свалки из-за остатков пищи на ней, удаление которых обходится дорого. Здесь стратегия должна быть DFR с упором на инфраструктуру восстановления. Решение, разработанное австралийской компанией по упаковке пищевых продуктов BioPak, заключалось в том, чтобы представить не только полностью компостируемую упаковку, но и услугу компостирования, распространяющуюся на более чем 2000 почтовых индексов в Австралии и Новой Зеландии, в партнерстве с местными предприятиями по управлению отходами. Клиенты могут выбрасывать компостируемую упаковку вместе с пищевыми отходами прямо в контейнер для органических отходов для последующего сбора. BioPak утверждает, что в результате оказания услуги со свалок было перенаправлено 660 тонн отходов.

По мере увеличения встроенной стоимости появляются вторичные рынки; это может затруднить доступ к продуктам для оригинального производителя. RPO решает проблему доступа, но часто оказывается сложной задачей даже для компаний, чьи продукты могут показаться хорошо подходящими для стратегии RPO. Один производитель стиральных машин, с которым мы работали, отказался от своих планов по лизингу из-за расходов на возврат и транспортировку бывших в употреблении машин на предприятие компании для восстановления и ремонта. Компании, находящиеся в аналогичном положении, часто используют традиционную покупку плюс комплексную гарантию обслуживания для продления срока службы продукта.

Чем выше встроенная стоимость, тем более распространены комбинации PLE и RPO, поскольку RPO облегчает доступ к частям, восстановление которых с нуля было бы чрезвычайно дорогостоящим, и повышает доверие потребителей, тем самым улучшая участие в программах обмена и восстановления.

Caterpillar, производитель тяжелого оборудования, предлагает несколько вариантов PLE. Его программа Cat Reman предлагает детали и компоненты, «как новые» с течением времени, с прицелом на продление срока службы каждой проданной единицы оборудования на месте. Сертифицированное восстановление Cat — это услуга, в рамках которой клиенты могут вернуть оборудование по истечении срока его службы для восстановления до состояния нового. На CatUsed.com клиенты могут покупать бывшее в употреблении оборудование у лицензированных дилеров, что является прекрасным примером того, как компания может предотвратить попадание дорогостоящих продуктов за пределы ее досягаемости через вторичный рынок. Что касается RPO, Cat Financial предлагает различные варианты кредита и аренды в качестве альтернативы прямому владению. Все эти бизнес-модели частично поддерживаются возможностью Caterpillar удаленно отслеживать состояние своей продукции с использованием цифровых технологий и искусственного интеллекта, чтобы при необходимости можно было вмешаться — практика, известная как управление установленной базой.

Бизнес-модель Xerox на самом деле охватывает все три основные стратегии цикличности. Его модель с оплатой по мере использования не поощряет необоснованное использование, тем самым продлевая срок службы машины, и позволяет Xerox сохранять право собственности на свою продукцию. Модульная конструкция внутренних механизмов копировальных аппаратов, большинство из которых стандартизированы для всех моделей, также способствует PLE. Для всех поколений продуктов Xerox перерабатывает, повторно использует и восстанавливает стандартные компоненты, меняя при этом основную технологию обработки изображений, что позволяет машинам работать дольше. Компания дополняет эти подходы амбициозной программой вторичной переработки материалов (DFR): она утверждает, что сокращает использование первичных ресурсов на сотни тонн в год, а внутренние компоненты ее машин изготавливаются из 100% переработанного пластика.

Легкий доступ и простая обработка.

Продукты в нижнем левом квадранте обычно представляют собой предметы или компоненты, для которых уже существует хорошо отлаженная инфраструктура переработки, как это происходит с пластиковыми бутылками в Норвегии. В эту категорию попадают и многие товарные виды сырья. По данным Алюминиевой ассоциации США, почти 75% всего когда-либо произведенного коммерческого алюминия используется и сегодня. В странах, где отсутствует официальная инфраструктура для получения и возврата металла производителям, предприимчивые граждане часто восполняют пробел, собирая банки и другие выброшенные алюминиевые изделия для обмена на небольшие суммы наличными.

Соответствующие стратегии цикличности для этой категории будут основаны на расширении и оптимизации процессов, которые уже хорошо работают. В Соединенных Штатах компания Real Alloy, ведущий производитель вторичного алюминия, проводит эксперименты по минимизации количества металла, теряемого с побочными промышленными продуктами. Norsk Hydro, одна из крупнейших алюминиевых компаний в мире, со штаб-квартирой в Осло, пытается решить ту же проблему, уменьшая количество побочных продуктов, образующихся в процессе производства. Постепенные инновации DFR, подобные этим, могут сделать системы переработки еще более эффективными и прибыльными для компаний.

Высокоценные продукты, к которым легко получить доступ и которые легко обрабатывать, идеально подходят для замкнутого цикла, поскольку они не требуют ни значительных изменений бизнес-модели, ни усилий по облегчению восстановления материалов. В эту категорию входят относительно легкие продукты, ценность которых заключается в их торговой марке, а не в том, для чего они используются или из чего они сделаны. Здесь есть много возможностей для компаний, еще не вовлеченных в экономику замкнутого цикла, чтобы подумать о том, чтобы войти в нее.

Patagonia, например, использовала свои знаменитые принципы устойчивого развития в линии подержанной одежды для социально сознательных потребителей. Инициатива Patagonia Worn Wear, запущенная в 2017 году, предлагает покупателям отправлять подержанную одежду Patagonia в обмен на кредит в магазине; затем одежда ремонтируется и перепродается на веб-сайте Worn Wear. Недавно Patagonia Worn Wear добавила линию сшитой вручную одежды под названием ReCrafted, сделанной из возвращенных вещей, которые компания считает не подлежащими ремонту.