Чей бренд candy: Candy: бренд, производитель, дистрибьюторы Candy

где их производят и собирают? О фирме

Стиральные машины Candy относятся к категории достаточно разрекламированного товара. При этом большинство потребителей мало что знают об этом бренде и о стране-производителе. Чтобы развеять сомнения относительно качества бытовой техники, следует изучить эту информацию.

О бренде

Изначально эта компания была маленькой мастерской, основанной уроженцем Италии Эденом Фумагалли в 1945 году. Основанная в пригородной зоне Милана, мастерская достаточно быстро разрослась и за счет налаженного производства стиральных машин превратилась в крупную компанию. В середине 50-х годов прошлого века техника, умеющая не только стирать белье, но еще полоскать и отжимать его, считалась шедевром.

В этом же году компания открывает первый иностранный завод по производству стиральных машин. Территориально он располагался во Франции. Ближайшие 30 лет компания продолжает активно развиваться. При этом стратегия немного меняется: теперь Candy скупает заводы, производящие бытовую технику и расположенные на территории Италии. Очень большой подъем пришелся на 80-е годы XX века. Именно в это время компания надежно обосновалась на рынках таких стран, как Великобритания, Австрия и Португалия.

В начале 2000-х годов Candy продолжила свое развитие. Производство и реализация бытовой техники были начаты в развитых странах, например, в Китае. На российский рынок компания сумела выйти примерно в это же время. Стартовым считается 2005 год. В этом году фирма Candy выкупила бренд «Вятка» и начала производство стиральных машин на одном из заводов, расположенных на территории Кировской области. В январе 2019 года бренд Candy был поглощен китайской компанией Haier.

Страны сборки

Несмотря на то что родиной бренда является Италия, сборка стиральных машин осуществляется в ряде других стран. В большинстве случаев стиральные машины собирают:

• в России;
• в Китае;
• незначительную часть в европейских странах.

Независимо от того, где делают стиральные машины, их качество остается на должном уровне. Их выпускают в этих странах, а продажи осуществляются практически по всему миру.

Особенности выбора

Стиральные машины Candy, как и другая бытовая техника, имеют свои преимущества и недостатки. К достоинствам можно отнести следующие моменты.

1. Практически бесшумную работу. Для тех, у кого в семьях есть маленькие дети, этот пункт является важным.
2. Экономичный расход электроэнергии и воды. Этому вопросу в компании уделяется достаточно времени. Новейшие разработки дают неплохие результаты.
3. Многофункциональность. Стиральные машины этого бренда могут не только стирать одежду, но также осуществлять предварительное замачивание и сушку белья. Конечно, модели отличаются друг от друга, но есть те, у которых на панели задач имеется более 20 программ для различных режимов стирки.
4. Обширный модельный ряд. Примечательно, что с каждым годом линейка пополняется новыми моделями. Они отличаются количеством программ, наличием дополнительных опций, дизайном внешнего вида, а также стоимостью.

Несмотря на видимую надежность и долговечность, имеются и отрицательные моменты. Есть недостатки, с которыми потенциальному потребителю лучше ознакомиться, прежде чем купить технику.

1. В стиральных машинах, выпущенных под этим брендом, зачастую ломается крышка.
2. Если в помещении нередко возникают внезапные перепады напряжения, на машине это скажется крайне отрицательно. Техника Candy чувствительна даже к незначительным скачкам.
3. Часто встречающаяся проблема — сбой в работе электронного блока.

Выбирать стиральную машину Candy рекомендуется не только по внешним признакам. Большое внимание следует уделять технической стороне вопроса. Так, наиболее важными являются следующие технические параметры.

1. Тип загрузки. Как и в стиральных машинах других производителей, у Candy он традиционно бывает фронтальным и вертикальным. Здесь в первую очередь необходимо ориентироваться на то место, где техника будет установлена после покупки. Если места не очень много, то целесообразно отдать предпочтение какой-то модели с верхней (вертикальной) загрузкой. Люк открывается вверх, да и сама по себе машина значительно уже. Модели с фронтальной загрузкой больше подходят для просторных помещений. Их преимущество — возможность встраивания в мебель.
2. Максимальная загрузка белья. В разных моделях этот показатель варьируется от 3 до 10 кг. Соответственно, чем больше можно простирать белья за один раз, тем выше будет стоимость машины. Зато получится неплохая экономия на электричестве.
3. Тип управления. Он может быть электронным или механическим.
4. Материал бака. В разных моделях может быть использована прочная пластмасса или нержавеющая сталь. Как правило, последний вариант актуален для более дорогих моделей.
5. Класс стирки. Высокими считаются классы А и В. Стиральные машины, обладающие такими характеристиками, обеспечивают максимально эффективную работу.

Кроме этого, внимание следует обращать на дизайн, наличие дополнительных опций (например, деликатная, ручная стирка), наличие систем контроля. Если учитывать все эти пункты, можно выбрать качественную и одновременно привлекательную модель по хорошей цене.

В России большинство продаваемых моделей собраны в Китае или РФ. И лишь в отдельных магазинах можно встретить стиральные машины европейской сборки.

Особенности стиральных машин бренда приведены далее.

Канди чей это бренд

Компания Candy была основана в 1945 году. Изначально это была механическая мастерская, которую основал итальянский изобретатель Эден Фумагалли, а уже позже компания производила бытовую технику.

С 70-х годов компания активно скупает заводы других производителей бытовой техники чтобы быстрее выйти на мировой рынок:

• 1970 год — куплен завод кухонных плит La Sovrana Italia
• 1985 год — куплен производитель холодильников, стиральных машин и сушилок Zerowatt
• 1987 год — куплен французский производитель плит и встраиваемой техники Rosieres
• 1995 год — куплен производитель пылесосов Hoover
• 2005 год — куплен российский завод «Веста» в городе Кирове и торговая марка стиральных машин « Вятка»

Сегодня Candy Hoover Group владеет торговыми марками Candy, Hoover, Вятка, Rosieres, Otsein-Hoover, Zerowatt, Helkama-Hoover, Iberna, Gias.

Под брендом Candy производят холодильники, плиты, микроволновки, стиральные, сушильные и посудомоечные машины, встраиваемая техника для кухни.

История компании

История компании Candy начинается с 1945 года, когда была выпущена стиральная машина под скромным названием «Модель 50» (Modello 50). Тогда никто не мог предсказать, что в будущем такие агрегаты будут пользоваться большим успехом. Дело в том, что первая машина стирала медленно, издавая при этом большой шум. Поэтому магазины не желали связываться с данным товаром. Руководству даже пришлось везти агрегат на Миланскую Ярмарку, состоявшуюся в 1946 году. Как ни странно, стиральная машина понравилась простым посетителям и счастливым покупателям. Тут же большой заказ на реализацию «Модели 50» оформила торговая сеть Eden Fumagalli. Первая итальянская стиральная машина официально поступила в продажу! Первая, но далеко не последняя.

Основал компанию Candy Энцо Фумагалли. Но наибольшего прогресса добились уже его сыновья – Низо и Пеппино. Они наладили настоящее серийное производство стиральных машин, когда сборкой бытовых приборов занимается роботизированная техника.

Вышеупомянутая «Модель 50» являлась полуавтоматической стиральной машиной, обладающей центрифугой. Основатель компании понимал, что подобный помощник по дому далек от совершенства. Энцо стал нанимать в своё предприятие талантливых инженеров, стремящихся придумать что-то новое. В результате уже через 6 лет на свет появилась первая полностью автоматическая стиральная машина. От идеала она тоже была далека, но с ней стирать было уже гораздо проще. С тех пор в Candy не прекращают искать очередные инновации, внедряя их в своё производство. Год за годом стиральные машины становятся всё функциональнее и красивее. Не говоря уже о том, что стали появляться другие виды бытовой техники под брендом Candy. Например, сейчас легко можно обнаружить в соответствующих магазинах посудомоечные машины. Все бытовые приборы научились экономить воду и электричество, что положительно сказывается на толщине кошелька потребителя.

В 40-ые годы XX века случилось ещё одно важное событие: компания открыла своё представительство за границей. Местом расположения нового офиса была выбрана Франция. Кто бы мог подумать, что спустя несколько десятилетий бренд Candy будет присутствовать на рынках огромного количества стран! А в 70-ые годы итальянский производитель бытовой техники вырос до таких размеров, что руководство приняло решение поглощать другие известные в те дни компании. Первыми были приобретены предприятия, находящиеся на территории родной страны. До поглощения они занимались производством духовок, плит, холодильников и морозильных камер. Тогда же состоялось подписание договора с Kelvinator America. Оно позволило начать распространение продукции Candy на территории США.

В 80-ые годы поглощение итальянских фабрик продолжилось. Стало понятно, что именно Candy будет являться лицом Италии на рынке бытовой техники. В 1980 году была куплена британская компания Kelvinator UK вместе с её фабрикой в Англии. Через несколько лет стартовало производство сушек для белья и кухонных плит. Первые сушки — это было что-то новенькое для жителей Европы. До этого многие люди сушили белье традиционным способом, развешивая его в ванной, на балконе или на улице. Теперь же появилась возможность приобрести специальный прибор для этих дел. На такой шаг решились далеко не все европейцы. Ведь для такой машины необходимо было найти место, которого во многих квартирах катастрофически не хватало. Да и стоимость первых моделей была чересчур высокой.

А ведь сейчас о машинах для сушки белья вспомнит не каждый человек. Дело в том, что техника дошла до такого уровня, что функцию сушки удалось внедрить в стиральные машины. Конечно, подобные модели стоят гораздо дороже. Но зато они существенно экономят место и устраняют необходимость развешивать белье на веревке. Такие стиральные машины Candy производит уже много лет.

Процесс поглощения других компаний продолжился в 90-ые годы. Итальянский производитель бытовой техники скупил практически всех своих мелких конкурентов. Однако руководству так и не удалось поглотить какую-нибудь крупную рыбу. В связи с этим Candy приходится играть в ценовую войну с LG, Samsung, Whirlpool и прочими компаниями. Так техника от Candy Group с аналогичными характеристиками практически всегда стоит дешевле.

XXI век принес много проблем. Бытовую технику стали покупать в меньших количествах. В связи с этим рост прибыли начал заметно падать. Зато производитель открыл для себя новые рынки. Так в 2005 году были подписаны контракты сразу с двумя российскими предприятиями. Одно из них — кировский завод «Веста», знакомый по стиральным машинам «Вятка-Автомат». Теперь на этом заводе трудятся не только над созданием собственных машин под обновленным брендом Vyatka, но и над сборкой продукции Candy.

Сейчас Candy Group – это огромный конгломерат. Годовой оборот достигает 1 млрд евро. Всего с конвейеров подконтрольных заводов сходит до 6 миллиардов единиц бытовой техники ежегодно.

Производство

Страны-производители Candy

Страна сборки техники Candy, поставляемой в Россию, зависит от типа продукции:

• Россия — холодильники, стиральные машины
• Китай — посудомоечные машины, некоторые стиральные машины, вытяжки, встраиваемые холодильники, варочные панели, встраиваемые микроволновые печи
• Турция — плиты, варочные панели, электрические духовые шкафы
• Чехия — встраиваемые холодильники
• Италия — электрические варочные панели, газовые духовые шкафы, встраиваемые стиральные машины
• Франция — электрические варочные панели
• Румыния — встраиваемые вытяжки

Candy Group – международная группа компаний, основным брендом которой является одноименный бренд Candy. Под своей ведущей маркой Candy и несколькими другими не менее известными компания уже много лет успешно занимается производством и продажей различной бытовой техники.

В 1945 году в Италии на свет появилась «Модель 50» — первая стиральная машина компании CANDY. Официально она была представлена в 1946 году на Миланской Ярмарке. Именно с этого и началась история компании. Три сына основателя фирмы — Enso, Niso и Peppino Fumagalli — продолжили производство стиральных машин. Эта область стала основным направлением деятельности братьев. В 1954 CANDY выпускает полуавтоматическую стиральную машину с отжимом Bi-Matic. В этом же году открывается завод за границей — во Франции. Уже через шесть лет была выпущена полностью автоматическая стиральная машина. Когда производство стиральных машин набрало оборот, CANDY выпустила свою первую посудомоечную машину — Stipomatic. Разработчик большинства патентов компании Niso Fumagalli был награжден почетной степенью Университета Генуи.

Выход CANDY на мировую арену
Начиная с 70-х годов, компания стала расширяться. В это время были приобретены две компании по производству кухонной техники и холодильников — La Sovrana и Kelvinator Italia. В 80-х CANDY стала выходить на международный уровень. В 1980 была выкуплена компания Kelvinator UK вместе с английской фабрикой. В 1985 к CANDY присоединяются еще две компании: Zerowatt (производитель стиральных машин) и Gasfire, которая занималась кухонными плитами.

В 1987 CANDY приобретает компанию, производящую кухонные плиты, — Rosieres. В период с 1992 по 1995 к итальянской компании присоединяются фирмы Маус, Iberna и европейское отделение группы Hoover — лидера по производству пылесосов, с тремя заводами в Уэльсе, Шотландии и Португалии.

В 1908 году в США У. Хувер основал одноименную компанию, которая выпустила первый в мире пылесос — недаром «to hoover» в переводе на русский означает «пылесосить». Сегодня продажи техники марки Hoover приносят CANDY GROUP около 40% от всех доходов

В 2005 CANDY GROUP приобретает российскую компанию «Веста», производящую стиральные машины. На покупку, а также обновление компании, выпускающей технику под маркой «Вятка», было затрачено 15 млн. евро. По планам CANDY GROUP завод должен выпускать около 250 тыс. стиральных машин в год. Это значимое приобретение для компании CANDY. Теперь Россия станет крупным рынком производства и реализации продукции CANDY.

Разработки CANDY GROUP
Большой вклад группа CANDY внесла в усовершенствование холодильников. Была разработана система Turbo Cold — генератор воздушных потоков, который находится в верхней части холодильника и обеспечивает постоянную циркуляцию воздуха внутри холодильной камеры. Это обеспечивает необходимый уровень влажности и равномерное распределение температуры. Также создана система Multibox, включающая небольшие емкости, которые возможно использовать как столовую посуду.

Рады Вас приветствовать на официальном сайте фабрики детской одежды Candy’s!

CANDY’S работает по принципу Fast Fashion. Мы производим капсульные коллекции одежды, в которых модели легко комбинируются между собой. Мы также выпускаем лукборды с инструкцией составления идеальных луков из представленных в рамках коллекций вещей.

В нашей команде работают опытные технологи, умелые конструкторы и креативные дизайнеры. Это сочетание позволяет нам выдерживать высокие производственные темпы, никогда не забывать про стиль и поддерживать высокое качество продукции. Действуя по принципу быстрой моды, марка CANDY’S исходит из двух основополагающих принципов: отличной цены и острой актуальности каждой отдельно взятой капсулы. У нас следят за трендами и тенденциями не только детской, но и взрослой моды – ведь мы практикуем взрослый подход к детской одежде.

Производства каких стран лучше покупать стиралки? – Техника

Считается, что лучшие стиральные машинки европейского производства. Но азиатская техника тоже не отстает по качеству и надежности и является хорошей покупкой.

Любая современная семья рано или поздно сталкивается с проблемой выбора стиралки для домашнего использования. У каждого свои мнения насчет моментов, на которые следует обратить внимание и какие факторы следуюет учесть при выборе. Большинство покупателей учитывают такие факторы как:

1. расход электроэнергии;
2. скорость отжима;
3. вместимость;
4. функции;
5. класс стирки;
6. цена;
7. страна производитель.

Считается, что лучшие стиральные машины сделаны в Германии или Швеции, и по сути, это правда, техника надежная, тихо работает, все в лучших традициях. Поэтому и цена на такую технику высока. Также стиральные машинки выпускаются и в Италии, Франции, Польше, Турции, Китае, России и даже в Финляндии.

Производство топовых и известных брендов вывозится в другие страны, в которых более дешевая рабочая сила. Например, многая техника марки Bosch собирается на заводах в Турции, Испании или Польше (зависит от конкретной модели). Конечно, производство идет четко по немецкой технологии, но руками не «чистокровных арийцев». Качество не отличается после переезда производства в Турцию или другую страну, потому что большинство технологических процессов делают роботы, людской фактор в производстве сведен к минимуму.

Тем не менее, покупатели интересуются страной-производителем стиральной машинки, менее охотно люди покупают технику, собранную в Китае, но известность бренда и привлекательные цены являются более весомыми факторами во время покупки техники. По статистике азиатские бренды типа Samsung и LG ломаются не чаще, чем европейские бренды типа Bosch и Siemens.

Страны, в которых производятся стиральные машинки

Многие производители стиральных машинок стараются развернуть производство в тех странах, где есть большое количество потенциальных покупателей, особенно это касается недорогой техники. Еще одним фактором по размещению завода является низкая стоимость рабочей силы, если снизить стоимость производства техники, то доходность бизнеса будет выше. Производители техники стараются эти два фактора совместить и перевезти производство в Китай, Россию, Турцию и другие страны.

Известные бренды стиральных машинок

Популярными брендами считаются:

• Ariston – итальянский бренд, производство стиральных машинок находится в Италии;
• Ardo – все стиральные машинки этой марки производятся в Италии;
• Beko – турецкий бренд, производство стиральных машинок в Турции и в России;
• Bosch – немецкий бренд, производство стиральных машинок находится в Турции, Польше, России и Испании, все зависит от типа и модели стиральной машины;
• Candy – итальянский бренд, производство находится в Италии, Испании и России;
• Electrolux – Швеция, заводы по производству есть в Швеции, Германии, Италии и России.
• Gorenje – Словения, заводы есть в стране происхождения бренда, и во Франции;
• Indesit – Италия, производство большинства стиральных машинок в России, фронтальные полноразмерные модели выпускают в Италии;
• LG – южнокорейский бренд, производство в России и в Турции.
• Samsung – Южная Корея, производство всех моделей есть в Китае и в Южной Корее;
• Siemens – немецкий бренд и в Германии осуществляется производство.
• Whirlpool – американский бренд, производство в Словакии, Германии и Италии.
• Zanussi – итальянский бренд, производство в Италии, Швеции, России, Польше и Франции.

Есть и более редкие европейские бренды высокого качества, которые выпускаются в Германии, Франции, Италии и Великобритании: AEG, Brandt, Eurosoba, Hansa, Hoover, Miele, Kaiser и другие.

Конечно, стандарт качества зависит от бренда и страны производства стиральной машины. Но учитывая, что абсолютно вся техника проходит обязательное тестирование, брак практически исключается. Поэтому, покупая стиральную машинку достаточно ориентироваться на личные предпочтения по функционалу и цену.

Источник: https://goo.gl/c2hz9L

7Days

Выберите сайт:

Русский

Итальянский

Украинский

Международный

Французский

Казахский

Немецкий

Испанский

Великобританский

ELLE Decoration Design Days Ufa. День 1

В течение двух дней – 6 и 7 апреля – в отеле Sheraton Ufa шли лекции и мастер-классы известных специалистов сферы дизайна и архитектуры из Москвы. В первый день состоялось торжественное открытие дней дизайна в Уфе, а главный редактор журнала ELLE Decoration Алексей Дорожкин прочел лекцию на тему «Интерьеры знаменитостей и знаменитые интерьеры. Великие имена в интерьерном мире».

Второй день ELLE Decoration Design Days был насыщен событиями с самого утра: первой о своих проектах и творческих принципах рассказала петербургский дизайнер Дарья Зиноватная, чьи работы публикуют зарубежные ELLE Decoration, AD и другие авторитетные издания. После обеда в ресторане Novum слово взяла дизайнер, специалист по менеджменту в сфере искусства Варвара Зеленецкая с лекцией на тему «Поиск внутреннего стиля». И завершило день выступление исполнительного директора Объединения декораторов интерьеров Анны Муравиной, которая рассказала о «NLP в психологии общения с заказчиками».
Большую поддержку в организации ELLE Decoration Design Days оказали партнеры события. Каждый из них оформил отдельную тематическую зону и приготовил подарки для гостей. В зоне генерального партнера – фирменного магазина Miele в Уфе – были представлены приборы немецкого бренда Miele и продемонстрированы преимущества этой бытовой техники премиум-класса.

Генеральный партнер: фирменный магазин «Miele Уфа».
Официальные партнеры: компания Tesli и Салон керамической плитки Kerama Marazzi
Партнеры: салон Areta Design, салон «Центр света и посуды», Фабрика мебели «Ре-форма», компания «Мастер Декор», Инвестиционный банк БКС Премьер в Уфе, магазин одежды Brusnika, салоны «Галактика» и «Ля Шик», отделочная компания «Честный ремонт».
Информационный партнер Love Radio Уфа.
Поддержка: компания Kumpan Coffee, Candy Donuts, доставка правильного питания EnjoyBox, ресторан доставки здорового питания ArtFood, «Фанагория», Caffrey Candy, агентство событий «Арго», салон тайского массажа Thai Spa.

Фото: Борис Дмитриев.

Производитель сладостей ТМ Elvan – особенности бренда и ассортимент

ТМ Elvan – турецкий производитель сладостей, который начал свою деятельность в далеком 1952 году в Стамбуле. Компания Elvan начала свою деятельность со скромного магазинчика сладостей, сегодня же Елван – это целая корпорация, которая владеет шестью заводами на территории и  Турции и двумя за ее пределами. Количество сотрудников компании Elvan превышает 1500 человек.

По данным центра исследований и разработок, Elvan по праву считается одним из лидеров турецкого рынка сладостей . Компания Елван заняла место не только на рынке кондитерских изделий Турции, но и вышла на международный уровень. Таким образом, ТМ Elvan экспортирует свою продукцию на 5 континентов в более чем 100 стран.

С каждым годом товарный ассортимент компании расширяется и совершенствуется во вкусе и качестве, что позволяет создавать все больше качественных сладостей и, соответственно, увеличивать продажи. Продукция Elvan получила несколько сертификатов качества, что свидетельствует о безопасности товаров. Это очень важно, ведь главные потребители сладостей – дети. Родители могут не беспокоится о надлежащем качестве кондитерских изделий Елван, которые покупают детям.

Ассортимент продукции компании Elvan

Кондитерские изделия торговой марки представлены несколькими товарными линейками:

Среди наиболее популярных марок компании, в том числе и в Украине, находятся:

• жевательные конфетыТофикс (Toffix), Ibon Toffe, Coffeex;
• мармеладные ленты Jelaxy;
• мармеладные фигурки Часы, Крокодил, Кобра, Гамбургер, Черви, Зубы, Кости;
• шоколадные батончики Cocos, Caramel, Plus White и прочие.

Разнообразие вкусов (яблоко, банан, малина, клубника) удовлетворят потребности любого гурмана. Кроме того, такая продукция бренда, как мармеладные фигурки (желейки), очень радует детишек своим веселым видом.

На страницах нашего магазина Вы можете приобрести различные сладости от мировых производителей, в том числе и Елван. Широкий ассортимент удобно представлен в каталоге, поэтому искать нужный товар легко и просто.

Вы можете приобрести сладости Elvan оптом или в розницу с доставкой по всех городах Украины. Мы сотрудничаем с популярными службами доставки, что позволяет заказывать товары с любого уголка страны.

Порадуйте себя и своих детей – закажите вкусные и веселые сладости Elvan и устройте веселый праздник всей семье!

Joyco – Мы производим радость.

Беларусь, Минск

ООО «Сладавита»

пер. Липковский, 12, 5 этаж

Тел.: +375-29-644-47-47, +375-172-383-823

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Вьетнам

HSH Thang Long Import-Export company limited

No.9, 322/17/25 Nhan My, My Dinh Street, My Dinh 1 Ward, Nam Tu Liem District, Ha Noi City, Vietnam

Тел.: +84-977-351-693

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Германия

Monolith Süd GmbH

Ohmstrasse 7, D-71083 Herrenberg – Gültstein Deutschland

Тел.: +497-032-91-78-00

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Казахстан

ИМ «Нуралина»

г. Алматы, БЦ “Бизнес-Сити”, ул. Жамбыла, 114/85, литер Г, офис 18/1

Тел.:

Эл. почта:

Посмотреть на карте

Киргизия

ООО «Бест Азия Трейдинг»

Бишкек ул. Турусбекова д. 137

Тел.: +996-312-899-154

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Латвия

SIA «FUDEKS»

Лилию 20, Марупе, LV-2167, Латвия

Тел.: +48-530-603-055, +48-501-436-206, +371-27088582

Эл. почта: [email protected]; [email protected]

Посмотреть на карте

Литва

SIA «FUDEKS»

Лилию 20, Марупе, LV-2167, Латвия

Тел.: +48-530-603-055, +48-501-436-206, +371-27088582

Эл. почта: [email protected]; [email protected]

Посмотреть на карте

Молдавия

«Progress invest» SRL

Mihai Viteazul St 2A, Chisinau, Moldova

Тел.: +373-691-035-53

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Польша

SIA «FUDEKS»

Лилию 20, Марупе, LV-2167, Латвия

Тел.: +48-530-603-055, +48-501-436-206, +371-27088582

Эл. почта: [email protected]; [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Москва

ООО «Главторг»

г. Москва г, Даниловская наб, дом № 8, строение 2

Тел.: +849-512-544-11

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Москва

ООО «Сладости»

г. Москва, Измайловское шоссе д. 71 корп Г.Д. гостиничный комплекс Измайловский

Тел.: +896-719-418-18

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Москва

ООО «Фирма Арсений»

Домодедовский городской округ, деревня Шестово, строение 44

Тел.: +891-635-48-841

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Санкт-Петербург

ООО «РОСПЕТРО» МААГ

г. Санкт-Петербург, ул. Московское шоссе 13, литер АЕ

Тел.: +812-910-095-799

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Урал

ООО ПТК «Изобилие»

Краснодарский край, г.Армавир, ул.Воровского, 58

Тел.: +880-077-077-55

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Ростов-на-Дону

ООО «Торговый дом Маяк»

Ростовская обл., г. Ростов-На-Дону, ул. Доватора, 148

Тел.: +886-322-092-20

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Ростов-на-Дону

ИП «Велян М.С.»

Ростовская обл., г. Ростов-на-Дону, г., Доватора ул.146/1

Тел.: +886-322-429-01

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Воронеж

ООО «Зевс-торг»

г. Воронеж, ул.Волгоградская, д.30

Тел.: +896-013-593-28

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Сочи

ООО «Сочипиво»

Краснодарский край, Сочи г, Барановское шоссе ул, 2 А

Тел.: +891-861-651-38

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Владикавказ

ООО ТД «Ананта»

РСО-Аланья, г.Владикавказ, ул. Ватутина, д.63

Тел.: +862-54-12-64

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Пятигорск

ООО «Наири»

Ставропольский край, г. Пятигорск, Ермолова, дом № 24а

Тел.: +890-546-193-93

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Ессентуки

ООО «СпикА Плюс»

г. Ессентуки, ул. Пятигорская, 141а

Тел.: +887-934-2-51-03

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Крым

ООО «КрымФуд»

Республика Крым, Г. Симферополь, ул. Линейная, д.2. литера Ш, комната, 3

Тел.: +7-978-127-9-555

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Краснодар

ИП «Амизян В.А.»

Краснодар, 4-й Тихорецкий проезд, 5/2

Тел.: +7-861-992-00-22

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Россия, Приморский край

ИП Григорян Сюзанна Варужановна

Приморский край, г. Владивосток, ул. КОММУНАРОВ 36, офис 9

Тел.: +796-444-928-77

Эл. почта: joycovl@mail ru

Посмотреть на карте

США

Specialty Imports Inc.

11627 Cantara str, North Hollywood CA 91605

Тел.: +18182819229

Эл. почта: [email protected]; [email protected]

Посмотреть на карте

Узбекистан, Ташкент

ООО “CROCUZ WORLD”

Яккасарайский район, улица Шохжахон, дом 22, 100100

Тел.: +998-935-63-33-33

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Украина, Харьков

ООО «ПКГ «Лесная сказка»

ул. Шевченко, 317

Тел.: +380-577-20-30-09

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Украина, Луганск

ООО «Интердон» – Луганск

Артемовский район, 6-ой Лутугинский проезд, дом 3-А

Тел.: +380-713-898-888

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Украина, Донецк

ООО «Интердон» – Донецк

г. Макеевка, Центрально-Городской район, микрорайон Солнечный, дом 14

Тел.: +380-713-898-888

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Эстония

SIA «FUDEKS»

Liliju iela 20, Mārupe, Mārupes novads, LV-2167, Latvija

Тел.: +371-674-423-00

Эл. почта: [email protected]

Посмотреть на карте

Как жизнь сладких брендов бросает вызов индустрии сладостей

Life Is Sweet Brands бросает вызов статус-кво в кондитерской промышленности

Бренды Life Is Sweet

Даже самые громкие имена в бизнесе создавались с малого. Взяв на себя просчитанный риск и удвоив в нужное время удвоение, такие компании, как Mars Wrigley и Ferrero Group, стали крупнейшими кондитерскими предприятиями в мире. Но новые и развивающиеся бренды доказывают, что еще есть место для новых игроков.Джон Нильсен является со-президентом Life is Sweet Brands, который претендует на такие перспективные кондитерские бренды, как Béquet Caramel, и вдыхает новую жизнь в такие ностальгические кондитерские бренды, как Candy Buttons. Я сел с Джоном, чтобы узнать больше о пути его семьи в производстве конфет, о том, что нужно для создания бренда, и о том, как они выделяются в огромной отрасли.

Дэйв Нокс : Семейный бизнес в вашей ДНК. Всегда ли вам, вашим братьям и сестрам было суждено работать вместе?

Джон Нильсен: Рост в среде семейного бизнеса определенно сыграл роль в развитии нашей любви к предпринимательству и помог наладить наши отношения как братьев и сестер таким образом, который мы действительно ценим сегодня.Летом мы с братом, сестрой и в юном возрасте вместе работали над семейным бизнесом. Естественно, мы узнали о бизнесе, но мы также многое узнали о наших сильных и слабых сторонах как отдельных лиц, как семейную ячейку и как команду. Я думаю, что ключевым выводом из нашего раннего опыта совместной работы стало понимание того, что нам гораздо лучше работать в целом, чем когда-либо, если бы мы работали в одиночку. У нас отличный баланс, и нам действительно повезло, что мы друг с другом.

Knox : От коммерческой печати до недвижимости и работы в сфере технологий – как ваша семья оказалась в конфетах?

Nielsen: На протяжении четырех поколений, общей нитью нашей семьи была любовь к бизнесу и созданию брендов.Наш прадед основал кондитерскую компанию в конце 1800-х годов. Бизнес не выжил, но любовь семьи к кондитерской промышленности сохранилась. Около шести лет назад у нас была возможность приобрести небольшую кондитерскую компанию Doscher’s Candies в нашем родном городе Цинциннати. Doscher’s – старейший производитель леденцов в Америке. Это тот тип наследия бренда, который нам нравится поддерживать. Размер бизнеса не имел значения, потому что мы считали, что неиспользованная возможность значительно перевешивает ее.

Knox : Ваш крупнейший бренд Béquet Caramel – это линия изысканных кондитерских изделий. Но вы также производите и продаете ностальгические конфеты, такие как Candy Buttons (бывшая NECCO). Какова общая стратегия при создании портфолио?

Nielsen: Для нас все сводится к нескольким простым вещам. Мы начинаем с продуктов, которые нам нравятся. Продать то, что вы любите, намного проще, чем альтернативу. С того момента, как мы попробовали Béquet Caramel, мы знали, что у нас на руках бренд «тигр за хвост».Продукт такой хороший. Во-вторых, мы ищем бренды, которые, по нашему мнению, могут увеличить стоимость в геометрической прогрессии. В случае Candy Buttons был этот удивительно культовый бренд конфет … ну, знаете, цветные сахарные точки на полосках бумаги … бренд, которым почти столетие пренебрегали. Никакого внимания к продукту, упаковке или потребителю. И никаких новшеств вообще. Мы вдыхаем новую жизнь в одну из самых веселых и необычных конфет. Это не ракетостроение, но это требует времени и тяжелой работы.

Knox : Каким образом более мелкие производители могут добиться успеха в кондитерской промышленности на современном рынке? Сложно ли бороться за место на полках?

Nielsen: Конкуренция в пищевой и кондитерской промышленности как никогда остра. Физических и цифровых полок невероятно мало, и такие авторитетные игроки, как Mars Wrigley и Mondelēz International, никуда не денутся. Есть интересные истории, которые помогают нам следить за призом.Такие компании, как Lily’s Sweets, которые решили использовать пробел в традиционном конфетном «наборе», подтверждают, что есть место для других игроков. Мы думаем, что у Béquet Caramel есть похожая возможность, которая кажется весьма значительной. Не существует карамели для гурманов под национальным или международным брендом, которая получила бы широкое распространение и признание. А категория шоколада, которую разделяет наш покупатель, насыщена, что делает его готовым к прорыву на периферии. Для нас успех достигается благодаря тому, что продукт попадает в уста покупателей и конечных потребителей.Остальное решает само.

Knox : Как узнать, имеет ли смысл приобретать другой бренд, а не инвестировать в бренды, которыми вы уже владеете?

Nielsen: Один очень мудрый человек, мой папа, всегда говорил: «Продажи решают все проблемы!» Данные, связанные с продажами и ростом, рассказывают большую часть истории бренда и того, в каком направлении он движется. Но мы также можем делать ставку на интуицию и интуицию. Если мы почувствуем, что набирает обороты или появляются признаки покупки от крупных или стратегических клиентов, мы продолжим удваивать продажи бренда.И наоборот, если есть возможность инвестировать в новый бренд, который может помочь продвинуть то, что у нас уже есть, мы тоже большие поклонники этой стратегии. Candy Buttons был идеальным дополнением, поскольку фактически ускорил продажи других наших ностальгических линий конфет, таких как French Chew. Беке сделал то же самое для линии перечной мяты Doscher.

Knox : Что стало переломным моментом для бренда Béquet Caramel?

Nielsen: Бизнес Béquet Caramel изначально создавался на базе специализированных магазинов и магазинов изысканной кухни по всей стране.Но в 2019 году все изменилось, когда мы получили проценты от Costco. Одна из их покупательниц пробовала нашу карамель на выставке Fancy Foods Show в Сан-Франциско годом ранее, а в 2019 году она снова посетила нас обоих, чтобы попробовать другой вкус. Мы так благодарны за отношения, которые сложились после этого кулинарного шоу. Покупатель знала, что мы маленькие, и она знала, что нам понадобится помощь в изучении того, как работать с клубным каналом, но она верила в наш продукт, в способность нашей команды работать и в возможности, которые наша карамель предоставила ее клиентам.Единственная проблема заключалась в том, что мы понятия не имели, как сделать столько карамели за один раз.

До этого наша команда продавала 12 подарочных пакетов карамели одновременно; это был типичный заказ пару лет назад. Что ж, Costco любит заказывать грузовиками. Поэтому нам нужно было придумать, как быстро наращивать масштабы. К счастью, помимо потрясающего рецепта карамели, самое лучшее, что мы унаследовали, когда приобрели Béquet Confections, – это команда. У нас потрясающая команда, состоящая из людей с разными интересами и опытом, но все стремятся к одной цели – положить самую лучшую карамель в мире как можно большему количеству ртов.Это довольно простая миссия, и она дала возможность нашей организации воспользоваться возможностью и сделать все возможное, чтобы она осуществилась.

Благодаря большому усердию и прекрасному руководству первого покупателя, мы выполнили заказ на поставку, и хорошие результаты продаж вызвали интерес со стороны других покупателей по всей стране. Курс нашего бизнеса был навсегда изменен той единственной выставкой еды … этим одним образцом … этим одним покупателем … этим одним заказом на покупку.

Knox : Какой совет вы дадите предпринимателям, стремящимся к расширению бренда CPG, такого как Béquet Caramel?

Nielsen: Мы с братьями и сестрами будем первыми, кто скажет любому начинающему предпринимателю, что единого пути к успеху нет.И не каждый хит будет хоумраном. В конце концов, мы искренне верим в то, что стараемся делать все правильно. Иногда правильный путь может быть не самым быстрым – и мы уже усвоили этот урок на собственном горьком опыте. Если у вас не все кусочки пазла, вам нужно найти их и поставить на место, прежде чем ваш фундамент будет готов справиться с ростом.

И неважно, насколько хорош ваш продукт, ваша услуга или ваш бренд, вам понадобится отличная команда, чтобы создать что-то масштабное или реальное.Один из лучших советов, которые мы когда-либо получали, был: «Окружите себя людьми, которые умнее и способнее вас». Я бы добавил к этому два дополнительных квалификатора … убедитесь, что это люди, которым можно доверять, и с которыми интересно работать.

известных американских брендов конфет · Карьера в США · InterExchange

2 минуты на чтение

The Hershey Company

Изображение с businessweek.com [/ caption]

Крупнейшим производителем шоколада в США в настоящее время является Hershey’s, или The Hershey Компания.Знаменитый бренд, первоначально называвшийся «Hershey Chocolate Company», был основан в 1894 году Милтоном С. Херши в Пенсильвании. Раньше Херши занимался производством карамели, но позже он понял, что шоколад – лучшее вложение. После корректировки некоторых рецептов и усовершенствования процесса производства шоколада был выпущен «Hershey’s Kiss», который представляет собой шоколад в форме конуса, завернутый в фольгу с бумажной лентой, закрученной вверху. Позже Hershey выпустила шоколад Mr. Goodbar, который содержит арахис, и Krackel, который включает рассыпчатый рис.Херши также известен своими продуктами Almond Joy (кокосовая середина, покрытая миндалем и покрытая молочным шоколадом), Twizzlers (ароматизированная лакрица), Kit Kat (вафельное печенье в шоколаде) и York (пирожок с мятой, покрытый темным шоколадом).

Гарри Бернетт Риз, рабочий на фабрике Херши, изобрел знаменитую чашку для арахисового масла Риза в 1941 году. Поскольку чашка для арахисового масла не требовала такого количества сахара, как большинство конфет в то время, и с учетом нормирования сахара во время мировой войны II, Риз сделал это основным направлением своего производства, когда построил собственную фабрику.Риз продавал свои конфеты в местных магазинах в районе Ланкастера, штат Пенсильвания, но назвал их «сделанные в Херши». После смерти Гарри Риза компания Hershey’s приобрела конфеты Риза.

Вы можете посетить фабрику Hershey в Херси, штат Пенсильвания, и узнать, как производятся их популярные продукты. Во время посещения вы также можете покататься на аттракционах в Hersheypark, тематическом парке развлечений, посвященном шоколаду.

Mars, Incorporated

Компания Mars была основана Фрэнком К. Марсом и его женой Этель В. Марс в 1911 году в Такоме, штат Вашингтон.Их сын, Фрэнк Марс, представил батончик Milky War в 1923 году, который продавался как «шоколадное солодовое молоко в шоколадном батончике». Фрэнк перевел компанию в Чикаго, штат Иллинойс, где сегодня расположен главный завод. Однако, в отличие от Hershey, фабрики Mars обычно закрыты для публики.

Другие кондитерские изделия, производимые Mars, включают, помимо прочего, M&M’s (крошечные конфеты, покрытые шоколадной глазурью, с штампом белой буквы “M”, Twix (вафля для печенья, покрытая карамелью и покрытая молочным шоколадом) , Snickers (нуга, покрытая карамелью и арахисом и покрытая молочным шоколадом) и Skittles (жевательные конфеты с фруктовым вкусом, помеченные буквой «S»).Mars также производит некондитерские изделия, такие как Uncle Ben’s Rice , корма для домашних животных, включая бренды Whiskas и Pedigree , а также Combos (хрустящие крекеры цилиндрической формы, лепешки или крендели с начинками с различными ароматизаторами, такими как сальса или халапеньо чеддер).

Одним из дочерних предприятий Mars является компания Wrigley Jr., широко известная своими продажами жевательной резинки. Его продукция включает Juicy Fruit , Spearmint , Hubba Bubba Bubble Tape , 5 , и Big Red .

Annabelle Candy Company

Сэм Альтшулер основал в 1950 году компанию Annabelle Candy Company, также известную как Annabelle’s, названную в честь его дочери. Их конфеты включают Big Hunk (батончик жареного арахиса, задушенного в нуге), Abba-Zaba (ириски с центром из арахисового масла), U-No (шоколадный трюфельный батончик с кусочками миндаля) и Rocky Road (батончик с зефиром, молочным шоколадом и кешью). Хотя конфеты Annabelle не продаются так широко, как конфеты Hershey или Mars, их продукция довольно популярна на Западном побережье.

Nestle продает свой кондитерский бизнес в США компании Ferrero примерно за 2,8 млрд долларов

ЗАКРЫТЬ

Итальянский шоколатье Ферреро согласился купить кондитерский бизнес Nestle в США за 2,8 миллиарда долларов. Видео предоставлено Reuters

Nestle продает свой U.A. подразделение конфет, в которое входят такие известные бренды, как Butterfinger и Baby Ruth. (Фото: Джастин Салливан, Getty)

Предыдущее видео, прикрепленное к этой истории, было обновлено, чтобы лучше отразить дополнительные детали продажи Nestle.

Nestle продает свой кондитерский бизнес в США итальянскому производителю шоколада и конфет Ferrero примерно за 2,8 миллиарда долларов, сообщила компания во вторник.

Американские сладости Nestle включают Nestle Crunch, Butterfinger, Baby Ruth, Raisinets, Nips, Skinny Cow и Laffy Taffy.

По данным швейцарской компании, продажи кондитерских изделий Nestle в США в 2016 году составили около 900 миллионов долларов, что составляет около 3% продаж Nestle Group в США.

«Этот шаг позволяет Nestle инвестировать и внедрять инновации в ряде категорий, в которых мы видим значительный рост в будущем и занимаем лидирующие позиции, такие как уход за домашними животными, вода в бутылках, кофе, замороженные обеды и детское питание», – сказал генеральный директор Марк Шнайдер утверждение.

Подробнее: Peeps, производитель конфет, слушает решение суда и подает апелляцию

Подробнее: Первое постоянное кафе Nutella открывается в Чикаго

Nestle – крупнейшая в мире продовольственная компания, согласно Forbes Global 2000 за 2017 год.

Ferrero , штаб-квартира которой сегодня находится в Люксембурге, наиболее известна своими шоколадными конфетами Ferrero Rocher, но компания также владеет фаворитами Nutella и Tic Tacs.

По данным лондонской исследовательской компании Euromonitor International, это приобретение сделает Ferrero третьим по величине шоколадным кондитерским предприятием в мире.

«Мы очень рады приобретению кондитерского бизнеса Nestle в США, который имеет выдающийся портфель знаковых брендов с богатой историей и огромной известностью», – сказал в своем заявлении Джованни Ферреро, исполнительный председатель Ferrero Group.

Рафаэль Моро, старший аналитик по продуктам питания и питанию в Euromonitor International, сказал, что это приобретение поможет Ferrero достичь своей стратегической цели по увеличению своего присутствия в США.

Ferrero купила Fannie May Confections Brands у 1-800-FLOWERS в мае за 115 миллионов долларов и более Октябрь объявил о планах покупки Ferrara Candy Co.- наиболее известный по Brach’s, Trolli и Lemonheads – от частной инвестиционной компании L Catterton за нераскрытую сумму.

Продажа кондитерского бизнеса Nestle в США не включает в себя глобальный шоколадный бренд компании KitKat или линию выпечки Toll House.

Продажа кондитерского бизнеса Nestle в США не включает линию выпечки Toll House и Kit Kat. В то время как Kit Kat является глобальным брендом Nestle, Hershey владеет правами на

в США. Nestle

, которому также принадлежат Purina, Coffee-Mate, Gerber и Stouffer’s, поглощает компании и отказывается от своих кондитерских корней.В сентябре Nestle приобрела контрольный пакет акций высококлассного обжарщика спешиэлти кофе из Окленда и розничного продавца Blue Bottle Coffee за нераскрытую сумму, а в прошлом месяце объявила о планах покупки частной компании Atrium Innovations, производителя пищевых продуктов для здоровья, базирующейся в Квебеке. , за 2,3 миллиарда долларов.

Ожидается, что продажа кондитерского бизнеса в США будет завершена ближе к концу первого квартала, сообщает Nestle.

ЗАКРЫТЬ

Все мы знаем, что новый батончик Hershey не содержит шоколада, но это далеко не самое запутанное в нем.У Натана Руссо Смита из Buzz60 (@fantasticmrnate) есть еще кое-что.

Обе компании имеют долгую и легендарную историю в европейском сладком мире. Nestle начала продавать шоколад в 1904 году, а Ferrero была основана как семейный бизнес, первоначально кондитерская, в 1946.

Следите за репортером USA TODAY Злати Мейер в Twitter: @ZlatiMeyer

Прочтите или поделитесь этой историей: https: / /www.usatoday.com/story/money/2018/01/16/nestle-selling-its-us-candy-business-ferrero-2-9-b/1036675001/

FERRERO ПРИОБРЕСТИ U.S. КОНДИТЕРСКИЙ БИЗНЕС

Введение

Пальмовое масло привлекает внимание к экологическим и социальным последствиям его производства.
Однако некоторые участники отрасли принимают меры для решения всего спектра проблем, с которыми сталкивается производство пальмового масла.
В ноябре 2013 года мы в Ferrero запустили нашу Хартию по пальмовому маслу, чтобы привести производство пальмового масла к ответственной практике, которая защищает и поддерживает леса с высоким содержанием углерода и ключевые места обитания (территории с высокой природоохранной ценностью и торфяники), а также уважает человека прав.
Чтобы достичь этого, важно знать, откуда берется пальмовое масло, чтобы, таким образом, иметь возможность определить, где необходимы улучшения. Мы считаем важным заверить наших потребителей в том, что пальмовое масло в наших продуктах не способствует вырубке лесов или эксплуатации общин и рабочих. По этой причине Ferrero работает со своим партнером, TFT, чтобы обеспечить полную прослеживаемость до плантаций пальмового масла, с которых мы получаем продукцию. Это означает, что мы определили каждого участника в цепочке поставок, вплоть до плантаций, выращивающих грозди свежих фруктов, из которых выжимается и обрабатывается пальмовое масло, используемое в наших продуктах.
Вместе с TFT мы оценили работу наших поставщиков в соответствии с нашим Уставом. После этой оценки с каждым поставщиком был согласован план действий, чтобы поддержать преобразование их практики в соответствии с нашим Уставом.
Следующим шагом на пути к ответственному развитию пальмового масла стало наше членство в группе инноваций пальмового масла (POIG) в ноябре 2015 года. POIG связывает неправительственные организации, потребительские компании и производителей пальмового масла с комплексным планом действий через новый бизнес. методы, которые защищают дикую природу, леса и торфяники, а также предотвращают нарушения со стороны местных сообществ и рабочих.

Отслеживание плантаций – источника пальмового масла Ferrero

В 2015 году Ferrero достигла своей цели по сертификации 100% объемов пальмового масла, а также всей цепочки поставок и производственной линии, разделенных RSPO. Это гарантирует, что 100% пальмового масла, используемого в наших продуктах, поступает с пальмовых плантаций, сертифицированных RSPO.
В соответствии с целью нашей Хартии лучше понять нашу цепочку поставок и, следовательно, защитить леса и права людей, мы работали с TFT, чтобы взаимодействовать с нашими поставщиками и повышать узнаваемость фабрик по производству пальмового масла и плантаций, на которых мы покупаем.Первым шагом в этом процессе повышения прозрачности является полная прослеживаемость. На сегодняшний день (декабрь 2015 г.) мы достигли отслеживаемости 99,5% плантаций, с которых мы получаем пальмовое масло. Прослеживаемость плантаций означает, что мы знаем названия поместья и материнских компаний, которые им управляют, а также их координаты GPS.
Наши текущие данные показывают, что эти 99,5% наших поставок пальмового масла поступают с 63 заводов и 301 плантации, расположенных на полуострове Малайзия (75,87% от общего объема), Папуа-Новой Гвинее (18.17%), островная Малайзия (3,67%), Бразилия (1,2%), Индонезия (0,91%), Гватемала (0,1%) и Соломоновы Острова (0,08%). Согласно нашему анализу, 6,34% объемов пальмового масла, которые мы покупаем, поступает от примерно 20 941 мелких землевладельцев или мелких фермеров.

Хартия: всеобъемлющий инструмент для решения всего спектра задач.

Мы работаем в направлении ответственных поставок пальмового масла с 2005 года. В то время наша первая стратегия заключалась в закупке сертифицированного RSPO как пальмового масла.Несмотря на то, что в 2015 году мы уже достигли цели 100% сегрегированного сертифицированного пальмового масла RSPO, мы не остановились на этом. С ноября 2013 года наши обязательства вышли за рамки схемы сертификации и были приняты Хартией по пальмовому маслу, в которой перечислены принципы, основанные на уважении прав человека и защите лесов, которым мы ожидаем от наших поставщиков. Мы также стали членами TFT, глобальной некоммерческой организации, роль которой состоит в том, чтобы поддерживать нас в выполнении наших обязательств на местах.
Узнав о происхождении пальмового масла, которое мы покупаем, вместе с TFT, мы смогли провести настольную оценку эффективности выявленных плантационных компаний в отношении защиты лесов, управления торфяными почвами и других экологических и социальных факторов.Это помогло определить приоритетных поставщиков, с которыми можно было бы взаимодействовать, – тех, кому потенциально может потребоваться дополнительная поддержка для устранения пробелов в нашем Уставе.
Мы начали работать в хозяйствах, из которых мы поставляем товары, чтобы убедить наших потребителей, что пальмовое масло в наших продуктах не способствует вырубке лесов, а также эксплуатации общин и рабочих.
В 2014 году наши команды при поддержке TFT начали посещать приоритетные заводы и проводить проверку документации и выезды на места на плантациях-поставщиках с четырьмя компаниями группы поставщиков на полуострове Малайзия (охват 75.49% наших поставок пальмового масла). В конце каждого визита проводилась встреча с поставщиками, чтобы сообщить им о любых проблемах, связанных с нашим Уставом, а также разработать и обсудить план действий с указанием сроков с каждым производителем.

Улучшение практики наших поставщиков – последующие визиты на места

В 2015 году Ferrero и TFT выполнили план действий, и было обнаружено, что 3 из 4 поставщиков приняли значительные меры для решения проблем, обнаруженных в 2014 году, например для проведения оценки ЖКХ, прекращения сжигания, проверки условий труда, обеспечения рабочих питьевой водой, улучшения процедур рассмотрения жалоб и разработки ответственной политики в отношении пальмового масла на уровне Группы.
Были проведены дальнейшие обсуждения с четвертым поставщиком, чтобы окончательно согласовать приоритеты в плане действий в установленные сроки. Учитывая актуальность и деликатность поднятых тем, на 2016 год запланированы ежемесячные встречи, чтобы продолжить тесную работу над улучшениями и оказать поддержку.
Подводя итог, в настоящее время на цепочку поставок Ferrero могут существенно повлиять слабые условия труда и ненадлежащая практика мелких владельцев. Сложность этих проблем не позволяет найти универсальное решение.Ferrero будет взаимодействовать со своими поставщиками, чтобы работать и продвигаться к долгосрочным решениям.
Помимо полуострова Малайзия, в этом году были проведены настольные оценки для Индонезии, островной Малайзии, Гватемалы, PNG, и был сделан вывод о том, что перед запуском Протокола проверки выезд на места не требуется. Это система мониторинга, специально разработанная для учета общих недостатков в нашей цепочке поставок, а также в отрасли производства пальмового масла.

Протокол Ferrero – проверка выполнения устава

Два последних года нашей работы с TFT выявили различные уровни сложности реализации нашего устава в зависимости от поставщиков.Эта хартия работает для Ferrero как хорошо зарекомендовавший себя инструмент, позволяющий приблизить наших поставщиков к передовой практике.
Уровень прозрачности цепочки поставок, достигнутый Ferrero с момента публикации устава, позволяет нам сделать еще один шаг вперед на нашем пути к ответственному использованию пальмового масла.
Чтобы еще больше гарантировать надежность и надежность выполнения нашего устава, Ferrero при поддержке TFT разработала протокол проверки, в котором описывается система, которую Ferrero внедряет для контроля за соблюдением принципов устава по всей нашей цепочке поставок.
Как только протокол будет полностью внедрен, Ferrero сообщит о результатах.
Кроме того, была нанята аудиторская компания – как сторонний проверяющий орган – для проверки выполнения Протокола и переданной информации (результат, прогресс и т. Д.).
На сегодняшний день мы представили этот документ всем нашим поставщикам на личных встречах и поделились им с международными НПО, чтобы получить их отзывы.
Мы стремимся собрать и рассмотреть все отзывы, чтобы затем запустить протокол проверки в течение первого квартала 2016 года.
Первые шаги будут включать опробование различных средств мониторинга каждого из принципов Хартии и создание всеобъемлющего инструмента коммуникации для обеспечения прозрачности нашей деятельности на местах.

Поддержка мелких фермеров в улучшении условий жизни и ответственной практике

Одним из столпов Хартии по пальмовому маслу является включение мелких фермеров в наши цепочки поставок. В секторе пальмового масла они составляют около 40% посевных площадей, но они не всегда интегрированы в рыночную цепочку создания стоимости, в основном, когда она сертифицирована RSPO отдельно.Действительно, сертификация сложна и не всегда выгодна для мелких владельцев. Кроме того, существуют проблемы, связанные с подключением различных мелких землевладельцев к формальным рынкам. В частности, более крупные плантации уже давно пытаются повысить эффективность и минимизировать затраты за счет упрощения и стандартизации своих баз снабжения, что часто снижает возможности для мелких землевладельцев.
С помощью TFT Ferrero работает над запуском инициативы Rurality, ориентированной на культурное, экологическое и логистическое разнообразие работы мелких фермеров, чтобы таким образом обеспечить индивидуальную поддержку, позволяющую им стать частью рынка, а также повысить их устойчивость.

В 2015 году вместе с нашим прямым поставщиком, ISF и TFT, мы работали над выявлением потенциальных сообществ в нашей цепочке поставок и взаимодействием с ними, которые могли бы стать частью инициативы. В настоящее время уже проведены 3 встречи на полуострове Малайзия для представления и обсуждения подхода. В 2016 году Ferrero продолжит начатую работу с нашими поставщиками, чтобы запустить такую ​​инициативу.

Членство в POIG – поднимая планку

Через год после того, как компания стала сторонником POIG (Palm Oil Innovation Group), в ноябре 2015 года Ferrero стала членом POIG.
POIG объединяет экологические и социальные НПО, компании по производству пальмового масла и бренды, чтобы раздвинуть границы текущих требований RSPO, внедряя новые методы ведения бизнеса в индустрии пальмового масла, которые положат конец вырубке лесов, сжиганию и освоению торфяников и грубым нарушениям прав человека и труда. .
Ferrero разделяет те же ценности и видение POIG, что побудило нас продолжать поддерживать инновационную программу POIG по защите лесов, а также сообществ и прав рабочих по всей цепочке поставок пальмового масла.
В рамках концепции, характеризующейся широким спектром инициатив и обязательств по недопущению вырубки лесов, POIG представляет собой всеобъемлющую, сопоставимую, заслуживающую доверия и совместную инициативу, направленную на решение всего спектра проблем, с которыми сталкивается сектор пальмового масла.

Дополнительная информация:
• Первый отчет Ferrero по пальмовому маслу
• Второй отчет Ferrero по пальмовому маслу
• Третий отчет Ferrero по пальмовому маслу
• www.tft-earth.org

FAQ

1.Каковы основные факты о пальмовом масле?
• Пальмовое масло и пальмоядровое масло составляют 32% мирового производства растительного масла.
• Ежегодно производится 56,5 млн тонн пальмового масла. – (Oil World 2014)
• С одной пальмы ежегодно производится 40 кг пальмового масла.
• Один гектар масличных пальм может производить в среднем 3,7 тонны масла в год.
• Производство масличной пальмы составляет 6% всех возделываемых земель для выращивания растительных масел в мире, но имеет самый высокий уровень производства, производя 32% всех масел и жиров.
• Индонезия и Малайзия поставляют 85% мирового пальмового масла.
• В Индонезии и Малайзии вместе примерно 4,5 миллиона человек зарабатывают на жизнь пальмовым маслом.
• Использование пальмового масла в питании человека насчитывает 10 000 лет.
Источник: www.palmoilandfood.eu/en

2. Каковы вехи Ferrero на пути к ответственному использованию пальмового масла?
2005 – январь – Ferrero становится членом RSPO (Круглый стол по устойчивому пальмовому маслу)
2013 – ноябрь – Ferrero запускает Хартию по пальмовому маслу и становится членом The Forest Trust.
2014 – май – Ferrero публикует свой первый отчет о выполнении Хартии
2014 – ноябрь – Ferrero становится сторонником Palm Oil Innovation Group (POIG).
2014 – ноябрь – Ferrero признает некоторые нерешенные проблемы на плантациях, с которых она получает, и согласовывает план действий со своими поставщиками.
2015 – Январь – все продукты Ferrero во всем мире сертифицированы RSPO в рамках раздельной цепочки поставок – это означает, что они физически содержат экологически безопасное пальмовое масло от сертифицированного.
2015 г. – апрель – Ferrero одобряет подход к использованию высокоуглеродных запасов (HCS), который поможет определить, как определять тропические леса для сохранения и деградированные земли для потенциального развития плантаций.
2015 г. – октябрь – Ferrero знает фабрики и связанные с ними плантации происхождения 99,5% продуктов пальмового масла, которые она покупает.
2015 г. – ноябрь – Ferrero становится членом группы инноваций пальмового масла (POIG).
2015 г. – декабрь – Ferrero делится своим протоколом проверки Хартии пальмового масла с поставщиками и НПО

3.Содержит ли продукция Ferrero сертифицированное пальмовое масло?
Да, продукты Ferrero содержат только экологически чистое пальмовое масло, 100% сертифицированное раздельное RSPO с января 2015 года.
Это означает, что пальмовое масло, используемое в продуктах Ferrero, хранится отдельно от обычного пальмового масла по всей цепочке поставок. Таким образом, продукты Ferrero содержат сертифицированное экологически безопасное пальмовое масло.
«Достигнув 100% сегрегированного сертифицированного экологически безопасного пальмового масла в контексте Круглого стола по устойчивому пальмовому маслу, Ferrero продемонстрировала, что она надежно борется с обезлесением в тропиках», – сказал Ричард Холланд, директор Инициативы WWF по трансформации рынка.

4. Почему Ferrero использует пальмовое масло?
Пальмовое масло используется в различных наших продуктах Ferrero вместе с другими тщательно отобранными ингредиентами по трем причинам:
• Наличие пальмового масла может быть адаптировано в различных количествах к требованиям каждого рецепта, поскольку некоторые требуют более кремовой консистенции. начинки, другие имеют хрустящую текстуру, а некоторые – и то, и другое, и, что действительно важно, не прибегая к процессу гидрогенизации, в результате которого образуются «трансжиры», признанные властями и научным миром особенно вредными для здоровья.
• Поддерживает баланс между другими ингредиентами (такими как фундук, миндаль), улучшая их вкус, так как после процесса очистки он не имеет запаха и вкуса.
• Помогает сохранить уникальный вкус продуктов Ferrero на протяжении всего срока хранения благодаря более высокой устойчивости к окислению по сравнению с другими растительными маслами.

лучших кондитерских компаний мира

Будь то блестящий металлический цвет упаковки Haribo или фирменные печатные буквы на обертке Hershey, мерцающей в свете костра, мы все испытали знакомую боль ностальгии при виде наших любимых конфет.В то время как нишевые конфеты занимают особое место во многих наших сердцах, есть некоторые гиганты производства конфет, которые продолжают выходить на первое место.

Каждая из следующих компаний была включена в опрос CandyIndustry.com 2019 года, посвященный ведущим кондитерским компаниям в мире по объемам продаж. Мы уверены, что вы узнаете в этом списке многих из своих фаворитов, от шоколадных плиток до мармеладных бобов.

Марс Ригли

Начнем с кондитерской компании номер один в мире, производящей одни из самых узнаваемых конфет в мире.

Mars Inc. объединила сегменты шоколадного и Wrigley – как жевательную резинку Wrigley – в 2016 году, чтобы создать Mars Wrigley Confectionery. В процессе они объединили два культовых американских бренда. В то время как Марс уже был известен благодаря Snickers, M&M, Skittles, Dove Bar, Starburst, Twix и многому другому, компания Wrigley’s создала лучшие в мире жевательные резинки, включая Juicy Fruit и Spearmint, а затем Winterfresh, Orbit и Extra Sugar бесплатная резинка.

Знаете ли вы? Помимо конфет и жевательной резинки, Mars Inc.делает корм для собак и кошек. Первоначально ограничиваясь Соединенным Королевством, Mars расширилась на американский рынок кормов для домашних животных в 1968 году. В 2014 году Mars приобрела бренды кормов для домашних животных IAMS, Ekanuba и Natura в Северной Америке, Латинской Америке и некоторых других странах.

Ферреро

Вы можете поблагодарить эту итальянскую кондитерскую мирового класса за то, что подарили вам не только эти необычные шоколадные хрустящие шарики в фольге, но и шоколад Kinder И Nutella. Ferrero Group – это семейный бизнес с богатой историей, который в настоящее время является вторым по величине производителем шоколада и кондитерских изделий в мире после Mars Inc.

Интересный факт: История гласит, что основатель Ferrero Пьетро Ферреро сначала добавил фундук в свои кондитерские изделия, чтобы сэкономить на шоколаде. Неясно, знал ли он, создавал ли он одну из самых аппетитных вкусовых комбинаций, которые когда-либо видел мир.

Mondelez International

Известный в основном печеньем и крекерами, такими как Nabisco, Newtons и Oreos в Соединенных Штатах, Mondelez International также производит один из самых узнаваемых шоколада в Соединенном Королевстве: Cadbury.Независимо от того, являетесь ли вы уроженцем Великобритании или англофилом, любящим классический батончик из молочного молока, вы сразу узнаете эти королевские фиолетовые обертки.

Интересный факт: В 2010 году Cadbury была приобретена американской компанией Kraft Foods, унаследованной от Mondelez International. Этим переездом Mondelez приобрела то, что когда-то было кондитерской компанией номер один в мире.

Мэйдзи

Meiji Co. Ltd. – четвертая по объему продаж кондитерская компания в мире и номер один в Японии.Эта японская компания славится огромным ассортиментом не только вкусных, но и невероятно уникальных творений. Их ограниченное количество конфет включает удивительные ароматы, такие как лимон и шоколад или яблоко, мед, корица и молочный шоколад, в то время как круглый год они делают все, от печеных шоколадных квадратов до кусочков болгарского йогурта с сахарной глазурью до жевательных конфет в форме глубоководных существ.

Знаете ли вы? Meiji привлекает даже тех, кто занимается своими руками, своими наборами «Сделаем горные грибы».Эти наборы позволяют разливать шоколад в формы, окунуть палочки крекера в мягкий шоколад и вытащить затвердевшие шоколадные «грибы», чтобы их съесть.

Херши

Нет ничего более американского, чем сидеть у костра и готовить закуски из шоколадных батончиков Hershey’s. Вот почему неудивительно, что Hershey Company занимает пятое место в мире по производству кондитерских изделий, ежегодно принося доход в размере 7 779 миллионов долларов.

Легенда гласит, что Милтон С.Херши был вдохновлен немецким оборудованием для производства шоколада на Всемирной Колумбийской выставке 1893 года. Он построил свою первую фабрику в своем родном городе Дерри, штат Пенсильвания, а остальное – история шоколада.

Интересный факт: Херши построил город Херши, штат Пенсильвания, как «образцовый город» для своих сотрудников с комфортабельными домами, доступным общественным транспортом, качественными государственными школами и множеством возможностей для отдыха и культуры.

Nestle

Вы можете ассоциировать Nestle с запахом теплого печенья, сделанного из шоколадной крошки Nestle Toll House, но эта компания также производит 17 штук.6 миллиардов «пальцев» Кит Кэт каждый год по всему миру. Но компания прошла долгий путь, чтобы стать производителем одной из самых любимых в мире плиток шоколада. Фактически, она начинала как компания по производству сгущенного молока, прежде чем Анри Нестле разработал революционное детское питание на основе молока.

Знаете ли вы? Kit Kats может быть самым ценным игроком в сфере производства пакетов для подарков или сладостей по всей территории США, но на самом деле этот хрустящий шоколадный фаворит создан в Великобритании. Говорят, что Kit Kats – «любимая плитка шоколадного печенья» в Великобритании, и что каждую секунду в родном городе конфет Йорка съедается 564 кусочка Kit Kat.

Линдт

Швейцарский производитель шоколада Lindt & Sprungli известен тем, что распространяет радость от швейцарского шоколада по всему миру. Теперь компания Lindt & Sprungli, владеющая такими известными именами, как Ghirardelli и Russell Stover, производит продукцию как в Европе, так и в США, чтобы продавать ее через более чем 100 независимых дистрибьюторов по всему миру.

Знаете ли вы? Говорят, что Родольф Линдт изобрел первый по-настоящему плавящийся шоколад после многих лет проб и ошибок с различными методами нагрева и охлаждения печально известного темпераментного лакомства на основе какао.Ага – даже основателю шоколада Lindt пришлось столкнуться со страшным шоколадным «цветением», прежде чем усовершенствовать свой рецепт.

Харибо

Мы не можем завершить наш список лучших кондитерских компаний в мире, не говоря о Haribo. Хотя эта немецкая компания не изобрела мармеладные конфеты, они ДЕЙСТВИТЕЛЬНО создали оригинальный мармеладный мишку – хотя, если вы обратили внимание, вы знаете, что эти классические лакомства в форме медведя на самом деле называются Золотыми медведями. В настоящее время компания производит мармеладки различных форм и вкусов, в том числе Happy Cola, Dinosaurs, Sour S’ghetti и многие другие.

Интересный факт: Первыми мармеладными мишками, проданными Haribo, были «Танцующие медведи», вдохновленные обученными медведями-исполнителями в цирках и карнавалах. Хотя название звучит очаровательно, их более длинные и тонкие тела, вероятно, были не такими милыми, как мармеладные мишки, которых мы знаем и любим сегодня.

Давайте воспользуемся моментом, чтобы отметить всю сладость, которую предоставляют эти ведущие кондитерские компании, не так ли? А если вы все еще хотите большего, не стесняйтесь проверить доставку конфет ручной работы, которую мы предлагаем в Candy Club.

5 фактов, которые нужно знать о Smarties, семейной кондитерской компании с 70-летней историей

31 октября дети и родители по всей стране выгуливают на улицах в поисках сахара. Для Smarties, одной из старейших семейных кондитерских компаний в США с 70-летним опытом работы, Хэллоуин отмечает самый большой день продаж в году, сообщает Inc. И он держит плотный корабль, чтобы праздник удался.

Производитель конфетных вафельных трубок был основан в августе 1949 года Эдвардом Ди, иммигрировавшим со своей семьей из Лондона ранее в том же году.Первоначально созданная как Ce De Candy, Inc., основатель изменил название компании на Smarties Candy Company в 2011 году. В настоящее время у компании есть два завода в Юнионе, штат Нью-Джерси, и Ньюмаркете, Онтарио, которые производят более 2 миллиардов булочек Smarties каждый. год.

Вот пять вещей, которые вы могли не знать о создателе одного из самых знаковых угощений на Хэллоуин.

Трио кузенов возглавляет компанию

Smarties в настоящее время возглавляют внучки Ди: сестры Лиз Ди и Джессика Ди Сойер и их двоюродная сестра Сара Ди.В интервью Inc. трое сопрезидентов заявили, что неясно, будут ли все они заниматься семейным бизнесом.

Согласно Q&A с HuffPost, Лиз училась в Уэслианском университете, а затем получила степень магистра в Нью-Йоркском университете в области медиа и культурной коммуникации; Джессика изучала историю искусств в Университете Колорадо в Боулдере; Сара получила степень по менеджменту и маркетингу в Университете Эмори.

К 2010-м годам, однако, все трое вернулись с разных карьерных путей в Smarties, чтобы стать исполнительными президентами.Все трое были назначены сопрезидентами, сменив своих отцов, в 2017 году.

Таким образом, двоюродные братья Ди являются третьим поколением, которое управляет бизнесом Smarties, первой женской руководящей командой компании и пятым поколением кондитеров. в их семье. По данным Harvard Business Review, только 10% семейных предприятий остаются активными и частными достаточно долго, чтобы их возглавило третье поколение.

Это особенно заметный подвиг в кондитерской промышленности с оборотом в 10 миллиардов долларов, где четыре крупнейших государственных предприятия (например, Mars и Hershey) составляют 65% от U.S. market, по данным исследовательской компании IBISWorld.

Лиз Ди, со-президент Smarties

Скотт Млин | CNBC

Все вращается вокруг Хэллоуина

31 октября – черная пятница по версии Smarties – «Это, безусловно, самый важный праздник для нас», – говорит Лиз Inc., – и компания начинает готовиться к своему крупнейшему дню в году. полный 11 месяцев назад.

Это означает, что в ноябре розничные торговцы начнут делать заказы в Smarties, чтобы подготовиться к мероприятию «Кошелек или жизнь» в следующем году.Весной Smarties начнет производство партий для Хэллоуина, которые затем будут отправляться летом.

Smarties также заканчивает свой финансовый год на Хэллоуин и в это время устраивает корпоративный обед, чтобы отпраздновать окончание своего загруженного сезона.

Рабочие получают довольно приятную привилегию

Гибкое планирование важно для семейного бизнеса, и президенты делают его своим приоритетом.

«Как компания, мы гордимся тем, что часы подходят для семейного отдыха, побуждая нас проводить больше времени с семьей, чем в более традиционной или корпоративной среде», – говорит Сара HuffPost.

И, возможно, самый сладкий бонус из всех: при подготовке к Хэллоуину работникам Smarties дарят 30 фунтов конфет, которые они могут разделить с семьей, друзьями и любителями трюков.

95-летний основатель компании все еще заходит в офис.

Эдвард Ди отпраздновал свое 95-летие в октябре, незадолго до 70-летия основания компании Smarties. Но он по-прежнему заходит на фабрику в Нью-Джерси несколько раз в неделю, чтобы проверить, как идут дела.

«Он мог бы уйти на пенсию много лет назад, но вместо этого он все еще приходит в офис почти каждый день, потому что ему искренне нравится то, что он делает», – рассказывает Лиз Гость о госте.

Различные члены семьи Ди всегда были неотъемлемой частью офиса. Лиз, Джессика и Сара рассказали Inc., что они часто катались на роликах по цеху, когда были детьми в 1980-х годах. У Сары и Джессики также есть двое детей в возрасте до 5 лет, которые часто бывают в штаб-квартире Smarties.

Smarties имеет негласное правило «не иметь супругов»

Сладкие инновации: как конфеты частной торговой марки выигрывают у потребителей

От Aldi до Amazon продукты под частными торговыми марками кажутся рецептом успеха на сегодняшнем продуктовом рынке.Однако есть один примечательный сектор, в котором эта формула успеха еще не захватила воображение потребителя и не свергла доминирование известных брендов: конфеты.

Когда на ум приходят конфеты, на первое место попадают такие производители, как Mars, Hershey и Spangler. С их знаковыми брендами, такими как Butterfinger, Reese’s, Hershey’s bars и Smarties, без них трудно представить себе целый ряд конфет. Однако в том же ряду есть множество других вариантов от розничных продавцов, включая CVS, Trader Joe’s, Safeway, World Market, Costco и даже Starbucks.Эти домашние бренды только начинают завоевывать значительную часть рынка, особенно среди мультикультурных потребителей.

Частные или брендовые, американцы любят конфеты. Согласно данным федерального обследования здоровья и питания, большинство людей в США едят шоколад и конфеты примерно два-три раза в неделю. Даже с сахаром в диетическом списке непослушных тех, кто производит и продает конфеты, похоже, не прочь выставить напоказ тот факт, что они имеют дело в основном с ингредиентами, приносящими удовольствие.В конце концов, люди едят конфеты не из соображений здоровья.

«В условиях широкого, продолжительного разговора о пищевых ингредиентах, таких как сахар, происходящих в США и во всем мире, шоколад и конфеты – проще говоря – лакомства», – сказал Кристофер Гиндлеспергер, старший вице-президент по связям с общественностью и коммуникациям Национальной ассоциации кондитеров. Food Dive по электронной почте.

Даже в условиях культурного сдвига в сторону экологически чистых этикеток и продуктов, ориентированных на здоровье, кондитерская промышленность все еще находится в благоприятном положении.По данным Nielsen, годовые продажи конфет с 2010 года выросли на 2–4%, и ожидается, что в период с 2018 по 23 год отрасль вырастет еще на 3,5%.

---

«В условиях широкого, продолжительного разговора о пищевых ингредиентах, таких как сахар, происходящих в США и во всем мире, шоколад и конфеты – проще говоря – лакомства».

Кристофер Гиндлеспергер

Старший вице-президент по связям с общественностью и коммуникациям, Национальная ассоциация кондитеров

---

В частности, сильными позициями остается шоколад.Данные Statista показывают, что потребление шоколада в США продолжает неуклонно расти, и ожидается, что в 2017 году объем продаж достигнет 22,4 миллиарда долларов – на 2,3 миллиарда долларов больше, чем всего четыре года назад. Значительная часть этого роста потребления шоколада приходится на шоколад премиум-класса, что, как объяснил Гиндлеспергер, в частности, способствовало общему росту продаж под частной торговой маркой.

Чтобы стимулировать этот рост, розничные торговцы, такие как Wegman’s, Hy-Vee и Kroger, предлагают шоколад и конфеты под частными торговыми марками с уникальными вкусовыми характеристиками, которые продвигаются с помощью мерчендайзинга в магазинах – часто вместе с заманчивыми сочетаниями, такими как вино или праздничные украшения.

Дайана Гловер-Пирелли, вице-президент по продажам Sweet Shop USA, кондитер, работающий под частной торговой маркой, согласилась с тем, что мерчандайзинг в магазине является «одним огромным направлением», в котором розничные торговцы стремятся продвигать частную торговую марку. По ее словам, продвигая эти угощения лично, розничные торговцы могут позволить своим покупателям попробовать угощения, этикетки которых они могут не узнать. В конце концов, эти лейблы – одно большое преимущество фирменных конфет перед частными лейблами, когда дело доходит до импульсивных покупок.Однако лакомства под частной торговой маркой имеют то преимущество, что они адаптируются к потребителю.

«Они знают своих клиентов и упаковку (а также) мерчандайзинг. Место, где они продают его, и время года, в которое они продают, – все это ключ к успеху их программы », – сказал Гловер-Пирелли. Она отметила, что многие клиенты частных торговых марок Sweet Shop все больше и больше добиваются успеха, побуждая потребителей совершать импульсивные покупки.

Знание рынка

Private label – беспроигрышный вариант как для покупателя, так и для продавца, поскольку он предлагает розничным торговцам идеальный метод корректировки предложений в соответствии с демографическими требованиями.Так что неудивительно, что эффективность частных брендов в розничной торговле в прошлом году резко возросла: объем продаж в США составил 138 миллиардов долларов, согласно новому отчету Food Marketing Institute и IRI.

Несмотря на то, что продажи под частными торговыми марками растут, по данным Ассоциации производителей частных марок, покупатели ежегодно экономят 30 миллиардов долларов, покупая товары под частными торговыми марками. В то же время магазины получают более высокую маржу и обеспечивают лояльность клиентов, продвигая свои собственные бренды.Кроме того, торговые марки в магазинах дают розничным торговцам больше контроля над тем, что входит в состав продуктов, что представляет собой ключевой путь дифференциации на все более конкурентном рынке.

«Частная торговая марка предлагает действительно хорошую ценность для потребителя и возможность для компании помочь сформировать тот продукт, который они хотят представлять на своих полках», – Марти Палмер, президент и генеральный директор производителя частной торговой марки Palmer’s Candies, сказал Food Dive.

---

“Частная торговая марка предлагает действительно хорошую ценность для потребителя и возможность для компании помочь сформировать тот вид продукции, который они хотят представлять на своих полках.«

Марти Палмер

Президент и генеральный директор Palmer’s Candies

---

Однако покупатели хотят по-разному. Согласно Gindlesperger , шоколадные конфеты под собственной торговой маркой, как правило, представляют собой более премиальные продукты с более высоким содержанием какао в сочетании с уникальными вкусовыми ощущениями, «от фруктов до орехов и специй». Часто «розничные торговцы создают свои собственные бренды с шоколадными конфетами премиум-класса, чтобы извлечь выгоду из миллениалов,« исследователей еды », которые ищут уникальные вкусы и впечатления, даже когда угощают себя, свою семью или делятся с друзьями», – сказал он.

Тем не менее, с точки зрения специализации Sweet Shop USA, предлагающей частную торговую марку как элитным розничным торговцам, таким как Neiman Marcus, так и магазинам повседневного спроса, таким как Buc-ee’s, стимулом продаж являются простые классические продукты на вынос.

«Раньше мы были известны тем, что делали действительно красивые шоколадные конфеты в коробках. «Мы наблюдаем снижение продаж наших шоколадных конфет в коробках… и они перейдут на простую форму», – сказал Гловер-Пиррели.

Поиск простой классики кажется только частью уравнения.Многие розничные торговцы вынуждены совершать покупки через частную торговую марку, поскольку она дает им возможность контролировать продукт от начала до конца, чтобы следить за тенденциями в отрасли.

Кто более изобретателен?

«Одна из причин, по которой сети магазинов обращаются к нам… [заключается] в том, что мы ищем более интересные конфеты, доступные на рынке», – пояснил Палмер. «Мы будем первыми, кто покажет новые мармеладки. Мы будем первыми, кто предложит новые вкусовые сочетания и еще много чего другого, потому что для продуктовых магазинов это мир «собачьего-собачьего», и они хотят быть уверены, что у них есть самые инновационные вещи с их торговой маркой.”

Точно так же Гловер-Перрели отметил, что работа с частной торговой маркой немного похожа на поиск творческой кулинарной свободы. Вместо того, чтобы быть выделенным в линейку товаров, которая включает те же фирменные сладости, которые потребитель может найти где угодно, розничные торговцы, которые следуют по пути частной торговой марки, часто делают это в поисках восхитительного способа выделиться среди конкурентов. Sweet Shop USA добилась успеха благодаря обслуживанию кошерных и органических ниш с помощью своих батончиков FIT, в которых нет вариантов добавления сахара, а также множества модных вкусов, таких как пряный арахис и темная ягода годжи.

Тем не менее, покупатели могут еще не осознавать идею конфет под частной торговой маркой. Отчет Trace One показал, что 69% потребителей считают национальные бренды более инновационными, и при беглом осмотре статистика кажется убедительной. Имея большие карманы, эти крупные компании могут инвестировать в исследования и разработки и работать, чтобы первыми создать (или приобрести) следующий крупный продукт.

Тем не менее, продуктовые магазины, которые создают свою собственную этикетку, имеют то преимущество, что они могут вводить новшества в меньшем масштабе и адаптировать свою продукцию в соответствии с местными тенденциями и предпочтениями, что позволяет им предлагать больше персонализации с помощью своих частных торговых марок, ограничивая распространение для поощрения потребители совершают покупки в местных супермаркетах.

«В среде частных торговых марок клиенты, с которыми мы работаем, знают, чего хотят их клиенты», – отмечает Гловер-Пиррели.

И то, что хотят клиенты, кажется, это удовольствие.

Импульс к снисхождению

Конфеты и шоколад уникальны тем, что многие покупки совершаются импульсивно, чтобы удовлетворить желание клиентов немного побаловать себя полками с привлекательными лакомствами на кассах. Фактически, недавние исследования показывают, что размещение товаров в очереди на кассу облегчает потребителям их поиск и покупку.

Покупка конфет может быть импульсивным решением, но, по данным Национальной ассоциации кондитеров , , это осознанное решение. Восхитительные закуски и угощения снова в моде, а сладости как раз подходят для тех моментов, когда потребители срываются с поезда здоровья в пользу небольшого ностальгического наслаждения.

«И что в этом такого замечательного, так это то, что существует полная прозрачность в отношении того, что такое шоколад и конфеты – никто никогда не брал конфету и не спрашивал:« Есть ли в этом сахар? – написал Гиндлеспергер.

---

«Вокруг того, что такое шоколад и леденцы, полная прозрачность – никто никогда не брал конфету и не спрашивал: ‘Есть ли в этом сахар?’ «

Кристофер Гиндлеспергер

Старший вице-президент по связям с общественностью и коммуникациям, Национальная ассоциация кондитеров

---

В то же время, когда потребители обращаются к конфетам, чтобы получить момент снисходительного комфорта, они также обнаруживают, что это может быть способом восстановить связь с прошлым и приятными воспоминаниями, связанными с более простыми временами – тенденция возврата, которая набирает популярность в многие сектора продуктовых продуктов.Единственная проблема в том, что многие из этих ранее популярных конфет исчезли с прилавков. Для магазинов, чья клиентура жаждет вкусов минувших дней, собственная торговая марка предоставляет предпочтительный путь для магазинов по воспроизведению старых брендов.

«Если бы вы искали Bit O’ Honey, их могло бы не хватить, чтобы продавать только Bit O ‘Honey, Slow Pokes или Milk Duds », – пояснил Палмер. «Но сеть магазинов может очень легко предложить потребителю [версии под частной торговой маркой]».

Помимо снисходительности и инноваций, частная торговая марка – это просто сделка как для потребителя, так и для продавца.

«Поскольку он предлагает большую ценность для потребителя, и это довольно простое решение для покупателя магазина, мы можем дать ему ту маржу, которую он ищет, мы можем дать ему качество, которое он хочет получить», – пояснил Палмер.

На самом деле, такое сочетание цены, снисходительности и инноваций является триумфом для производителей частных марок, и продажи подтверждают это.

«Честно говоря, за последние 10 лет мы обнаружили, что он постоянно растет», – сказал Палмер.Хотя он не смог назвать точные цифры, он сказал, что рост Palmer’s Candies “определенно плюс 10%”.

---

«Мы будем первыми, кто покажет новые мармеладки. Мы будем первыми, у кого будут новые вкусовые сочетания и тому подобное, потому что для продуктовых магазинов это мир собачьего-собачьего, и они хотят убедиться в этом. что у них есть самые инновационные вещи с их торговой маркой “.

Марти Палмер

Президент и генеральный директор Palmer’s Candies

---

Эксперты отрасли также заметили рост.Национальная ассоциация кондитеров сообщила о «скромном росте продаж частных торговых марок» за последние несколько лет, и Гиндлеспергер сказал, что он ожидает, что эта тенденция сохранится.

Однако крупные бренды по-прежнему будут находить свое место на полке.

«Мне никогда не казалось, что мы находимся в одной категории с более крупными производителями», – объяснил Гловер-Пиррели.

Однако это не является недостатком. По словам Палмера, поскольку покупатель в конечном итоге определяет тенденции и продажи, сладости частных торговых марок находятся в лучшем положении для адаптации и превосходства, даже в большей степени, чем производственные гиганты с глубокими карманами.Он подчеркнул, что собственная торговая марка – это самый простой способ связаться с потребителями, следить за изменением вкусовых предпочтений и обойти трудоемкие процессы исследований и разработок, чтобы быстрее дать им то, что они хотят.

«Все любят конфеты и понимают, что это, вероятно, не будет их самым питательным перекусом за день, но они хотят иметь что-то веселое, захватывающее и вкусное. … Давайте удостоверимся, что он представляет собой то, что подходит их рациону, и мы в лучшем положении для этого, чем отдельный покупатель из сети магазинов », – сказал он.

.