Candy чья фирма: «Candy» — торговая марка бытовой техники
Candy (Канди) – бытовая техника из Италии. История компании | Ves4i.com.ua
Candy (Канди) – итальянский производитель бытовой техники.
История компании Candy (Канди)
В 1945 году в Италии была собрана первая стиральная машина фирмы Candy (Канди), которую спустя год производители официально представили на ежегодной Миланской ярмарке. Можно сказать, что данное мероприятие было началом истории этой ныне довольно популярной компании. Сыновья основателя — Niso, Enso и Peppino Fumagalli — с гордостью присоединились к делу, которое создал их отец, и вместе начали трудиться над его развитием. Создание стиральных машин стало основной областью для компании. В 1954 году Candy представила покупателям первую свою полуавтоматическую стиральную машину с функцией отжима Bi-Matic. В конце этого же года руководством компании было принято решение открыть еще один завод во Франции. В 1960 году специалистами компании была создана целиком автоматическая стиральная машина.
Со временем, когда производство стиральных машин достигло довольно высокого уровня, руководством компании было принято решение начать выпускать посудомоечные машины — Stipomatic.
В 70-х годах компания начала существенно расширяться — было приобретено две фирмы по производству холодильников и кухонной техники — Kelvinator Italia и La Sovrana. В 80-х годах Candy начала стремительно взбираться на международный уровень. В 1980 году нею была поглощена компания Kelvinator UK вместе с английским производством, а в 1985 к Candy Group присоединились еще две фирмы: Gasfire (создание кухонного оборудования) и Zerowatt (производство стиральных машин).
В 1987 году Candy выкупает компанию Rosieres, которая занимается производством кухонных плит, а в период с 1992 по 1995 год к этой итальянской компании решают присоединиться такие фирмы как Iberna, Маус и европейский филиал группы Hoover с принадлежащими ему тремя заводами в Шотландии, Уэльсе и Португалии. На сегодняшний день практически 40% всех доходов компании Candy Group получены, благодаря успешной реализации техники под торговой маркой Hoover.
В начале 2005 года Candy Group выкупила российскую компанию «Веста», которая занималась производством стиральных машин. На обновление и усовершенствование данной компании было затрачено более 15 млн. евро. По мнению руководства, реконструированный завод может выпускать ежегодно не менее 250 тыс. новых высококачественных стиральных машин. Это довольно серьезное приобретение для компании Candy, т.к. теперь она становится довольно крупным поставщиком российского рынка.
Немалый вклад также специалисты группы Candy внесли в усовершенствование холодильников. Ними была придумана и внедрена в жизнь система Turbo Cold, обеспечивающая непрерывную циркуляцию воздушных потоков внутри холодильной камеры, что, в свою очередь, позволяет поддерживать необходимый уровень влажности и равномерно распределять температуру.
В производстве стиральных машин разработчики компании также добились высоких результатов. К примеру, в одной из последних моделей серии Activa smart специалисты одновременно установили многофункциональный дисплей, новую многократную систему полоскания и функцию — таймер запуска.
Помимо этого стиральные машины в данной серии могут быть как с вертикальной загрузкой, так и с горизонтальной. В некоторых стиральных машинах присутствует функция «ночная стирка» — в этом случае стирка проходит практически бесшумно, и даже человеку с самым чутким сном она абсолютно не будет мешать.
Все производственные площадки данной компании обладают очень высоким уровнем автоматизации. На всех основных этапах производства существует жесткий контроль качества изделий. Вся сошедшая с конвейера техника проходит комплексные испытания. На данный момент Candy является безусловным лидером среди производителей в своем сегменте. Новаторский подход и высокая надежность — это основные критерии, позволяющие компании держать столь высокий уровень на мировом рынке.
Сегодня Candy Group выпускает более 12500 моделей различной бытовой техники по всему миру. Доля же товаров данной компании на европейском рынке недавно перешагнула 10%-й барьер. Сейчас в собственности группы Candy имеется 14 заводов в Италии, Португалии, Великобритании, Франции и Испании.
Ежегодно компания производит более 7 млн. товаров на общую сумму около 2 миллиардов долларов.
Компания Candy Group может гордиться не только надежностью и качеством выпускаемой продукции, а также ее совершенной функциональностью и прекрасным дизайном. Техника данной фирмы с легкостью может удовлетворить абсолютно все запросы даже самых прихотливых покупателей.
Официальный сайт компании: http://www.candy.ua/
5 худших производителей стиральных машин по мнению экспертов
Выбор любой техники сейчас — это лотерея: даже в дорогой ценовой категории можно взять плохое устройство, или ОЧЕНЬ сильно переплатить. А уж в бюджетном и среднеценовом сегменте все еще интереснее: выбор тут огромный, отличия в моделях малозаметны, и даже если несколько часов смотреть обзоры и гуглить — все равно есть шанс ошибиться.
Поможем покупателю — составим список производителей стиралок, которые точно брать НЕ стоит. И объясним, почему так.
Candy
Хотя этот итальянский бренд и не самый популярный, но таких машинок в магазинах полно, и выбирают их нередко — за дешевизну.
Но за нее в итоге приходится платить: качество сборки у Candy на троечку. К чему именно придраться — найдется почти у каждой модели, причем не только у самых дешевых, но и у среднеценового сегмента. В отзывах можно найти жалобы чуть ли не на все, что вообще может сломаться — от платы управления и до заедающего люка. А в ремонте они удивительно дорогие и сложные.
Beko
Как и с Candy — этот турецкий бренд продает недорогие машинки, которые часто работают до первой серьезной поломки. Если ее и получится починить — с большой вероятностью ремонт обойдется недешево. Особенно «славятся» хрупкостью опоры амортизаторов, подвеска и блок управления.
Ardo
Еще один итальянец с тем же недостатком: качество сборки оставляет желать лучшего. Чаще всего летит блок электроники, крепления амортизаторов и подвеска. А поскольку такие машинки у нас не сильно охотно берут — запчастей на складах немного. Так что и отремонтировать стиралку будет сложно.
Kaiser
Немецкий бренд, и в России продается достаточно долго (еще с конца «девяностых»). По самим машинкам замечаний нет: продукция тянет на твердые 4+, и даже цены за нее не ломят.
НО! Если ваша стиралка сломается (даже если это будет что-то несложное) — ремонт будет организовать сложно. И мастер не каждый справится, и детали придется искать долго.
В принципе этот же недостаток можно приписать и любому другому бренду, чья продукция у нас не слишком популярна: и Hansa, и Mielle, и AEG.
Ariston и Indesit
Видеть эти бренды в антирейтинге — странно, правда?
А причина в том, что их машинки, которые продаются в РФ, собираются у нас же. Внешне и по характеристикам — это все еще недешевый итальянский бренд. А вот сборка — уже наша, и по ней есть замечания. В мелочах, но зато много, и почти по всему — нередко бывает, что машинка отрабатывает гарантийный срок, и дальше начинаются проблемы.
И самое главное: барабан у большинства моделей цельный. Даже если рассыпется подшипник, который стоит копейки — ремонт все равно выйдет ценой в пол-машинки (и еще не каждый сервис за такое возьмется).
В тему: Рейтинг лучших операторов сотовой связи России
10 крупнейших кондитерских компаний в мире по выручке (2021 г.) также другие бизнес-сегменты, но такая выручка не учитывалась при составлении этого списка.
#1 Mars (21 миллиард долларов)
Общий объем продаж Mars, Incorporated в 2021 году составил почти 45 миллиардов долларов, из которых примерно половина приходится на продажи конфет, а примерно половина — на корма для домашних животных и ветеринарные услуги. Mars является четвертой по величине частной компанией в США по выручке, а ее выручка также недавно превзошла CocaCola (NYSE: KO) из-за быстрорастущих бизнес-направлений Mars в сфере кормов и услуг для домашних животных. Фактически, более половины сотрудников компании (85 000 из 140 000) теперь работают в подразделении по уходу за домашними животными.
Торговые марки кормов для домашних животных компании включают Pedigree, Iams, Greenies, Whiskas и другие.
Бренды конфет компании включают M&M’s, Milky Way, Life Savers, 3 Musketeers, Skittles, Snickers, Starburst, Twix и другие.
| Название компании | Mars, Incorporated (материнская компания) Mars Wrigley (дочерняя компания по производству конфет) | |
| Глобальные продажи конфет | 1017 9001 8||
| Известные бренды конфет | Mars, M&M’s, Snickers, Bounty, Milky Way, Twix, Skittles, 3 Musketeers, жвачка Wrigley, Life Savers, Starburst, Altoids, 5 жвачка, батончики Kind | |
| 7 McLean | Штаб-квартира , Вирджиния, США||
| Год основания | 1911 | |
| Основатель(и) | Франклин Марс | 88 СобственностьЧастная (семейство Mars) |
| Веб-сайт | mars. com |
#2 Ferrero ($14 млрд)
Эта итальянская компания по производству шоколада и конфет производит Tic Tacs, Montella, Taffy Tacs, Naffy Taffy и Laffy. привет, и многие другие международные бренды конфет и шоколада. Общий доход за 2021 год составил около 14 миллиардов долларов. Однако это число, вероятно, значительно сократится в 2022 году, поскольку обменный курс евро к доллару США упал на 15-20% с середины 2021 года до середины 2022 года9.0003
По состоянию на январь 2022 года в компании работало около 39 000 человек, и она управляла 32 производственными предприятиями в разных странах.
| Название компании | Ferrero International S.A. Ferrero Group (дочерняя компания) Ferrara Candy Company (дочерняя компания в Чикаго) | |
| 10016 Глобальные продажи Candy | 14 миллиардов долларов | |
| Знаменитая конфета Бренды | Tic Tac, Nutella, Nerds, Laffy Taffy, Butterfinger, Crunch, Red Hots, Kinder, Raffaello, Mon Cheri, Ferrero Kusschen | |
| Штаб-квартира | Альба, Пьемонт, Италия | |
| Год основания | 1945 | 8 Пьетро Ферреро Пьера Чилларио Джованни Ферреро |
| Собственность | Частный (семья Ферреро) | |
| Веб-сайт | ferrero. com |
#3 Mondelez International (90 миллиардов долларов)0005
Mondelez International — чикагская компания по производству конфет и закусок (NASDAQ: MDLZ), образованная в 2012 году как дочерняя компания Kraft Foods. В 2021 году выручка компании составила 28,7 млрд долларов, но только 42% этой суммы (12,1 млрд долларов) пришлось на продажу шоколада, жевательной резинки и конфет.
| Название компании | Mondelez International, Inc.0015 Известные кондитерские бренды | Sour Patch, Toblerone, Oreo, Chips Ahoy, Cadbury Chocolate |
| Штаб-квартира | Дирфилд, Иллинойс, США | 2012 (выделение Kraft Продукты питания) |
| Собственность | Публичные акции (NASDAQ: MDLZ) | |
| Веб-сайт | 3 mondelezinternational. com0002 Связи с инвесторамиГодовой отчет за 2021 год |
#4 The Hershey Company (8,2 миллиарда долларов)
Эта компания из Пенсильвании владеет не только Hershey’s, но также Kit Kat, Reese’s, Jolly Rancher, и многое другое из вашего детства. В 2021 году чистая выручка компании составила 8,97 миллиарда долларов, из которых около 8,2 миллиарда долларов поступило от продаж конфет и кондитерских изделий.
| Название компании | The Hershey Company | |
| Мировые продажи конфет | 8,2 миллиарда долларов | |
| Известные кондитерские бренды | , Ranses Jollys, Kischermonds, Hershey’s Joy, Twizzlers||
| Headquarters | Hershey, Pennsylvania, USA | |
| Year Founded | 1894 | |
| Основатель(и) | Milton Hershey | |
| Собственность | Публично торгуется (NYSE: HSY) с Hershey Trust Company в качестве крупного (но все же миноритарного) акционера1 0015 Веб-сайт | Investors Relations Годовой отчет за 2021 год |
#5 Nestle (8,2 миллиарда долларов)
Nestle — швейцарская компания по производству продуктов питания, напитков и кормов для домашних животных, чьи кондитерские бренды включают Kit Kat, Smarties и бразильский шоколадный бренд Garoto.
.
Общий объем продаж компании в 2021 году составил 95,2 миллиарда долларов (87 миллиардов швейцарских франков), в том числе около 8,2 миллиарда долларов от продаж кондитерских изделий.
Nestle alos имеет быстрорастущий бизнес по производству кофе и товаров для домашних животных.
| Название компании | Nestle S.A. 5 Известные бренды конфет | — Kit Kat — Smarties – Garoto (одна из крупнейших компаний по производству шоколада в Бразилии) – шоколад Baci |
| Штаб-квартира | Веве, Швейцария | |
| Год основания | 17 160015||
| Учредитель(и) | Henri Nestle | |
| Собственность | Открытые акции | |
| Веб-сайт | 902 Годовой отчет02 Отношения с инвесторами0003 |
#6 Шоколадная фабрика Lindt & Sprungli (5 миллиардов долларов)
Lindt & Sprungli — швейцарская компания по производству шоколада и конфет, владеющая брендами Ghirardelli и Russell Stover и получившая общий объем продаж в размере 5,0 миллиардов долларов.
| Географический рынок | Общий объем продаж | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Северная Америка | 1,85 миллиарда долларов США | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2,55 миллиарда долларов | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Остальной мир | 622 миллиона долларов | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого | 5,0 миллиардов долларов | Название компании | Chocoladefabriken Lindt & Sprungli AG | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global Candy Продажи | 5 миллиардов долларов | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Известные бренды конфет | Ghirardelli, Russell Stover, Lindor Truffles, Lindt, Caffarel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Штаб-квартира | Кильхберг, Швейцария | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Год основания | 1845 | 9 601149||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rodolphe Lindt | |
| Собственность | Публично торгуемые (LISN : SW) |
| Веб-сайт | Связи с инвесторами Годовой отчет за 2021 год |
#7 Yildiz Holding (4 миллиарда долларов)
Yildiz — турецкий конгломерат, которому принадлежат дочерние предприятия по производству продуктов питания и напитков, а также фирма венчурного капитала, компания по аренде автомобилей и компания по недвижимости.
В дочерние компании компании входят Pladis, Ulker, Godiva Chocolatier, Kerevitas, United Biscuits и многие другие пищевые компании. Общий объем продаж конфет и кондитерских изделий в 2021 году составил около 4 миллиардов долларов.
| Название компании | |
| Глобальные продажи конфет | 4 миллиарда долларов |
| Известные бренды конфет | Конфеты Godiva |
| Штаб-квартира Стамбул, | 0018|
| Год основания | 1944 |
| Учредитель(и) | Сабри Улкер |
| Право собственности | Частное лицо (но Йылдыз частично владеет 7 публичными дочерними компаниями) |
| Веб-сайт | Основные дочерние компании Ulker (дочерняя компания) Годовые отчеты |
#8 Haribo GmbH & Co.
компания, наиболее известная своими изготовление мармеладных мишек, других мармеладных конфет и зефира.| Название компании | Haribo GmbH & Co. KG | |||
| Global Candy Sales | 3 миллиарда долларов | |||
| Известные бренды конфет | Gold Bears | |||
| Штаб-квартира | Grafschaft , Рейнланд, Германия| , Германия | Год основания | 1920 | |
| Учредитель(и) | Ханс Ригель старший | |||
| Право собственности | Частное лицо (семья Ригелей) | |||
| Веб-сайт | 8 haribo.0018
ПРИМЕЧАНИЕ. Существует очень мало достоверной информации о реальных доходах Haribo. В этой статье подразумевается, что Haribo продает жевательные резинки в США на сумму не менее 350 миллионов долларов.
Википедия утверждает, что годовой доход Haribo составляет 1,7–2,0 миллиарда евро (около 2,0–2,36 миллиарда долларов), но не предоставляет надежного источника. Statista оценивает чистый объем продаж в 2021 году в 3,3 миллиарда долларов, но также не предоставляет очень удовлетворительного источника. В этой статье объем продаж оценивается в 3,6 миллиарда долларов, но опять же не приводится надежный источник и содержится доказуемо неверная информация о некоторых других компаниях, таких как Meiji, которые имеют общедоступные финансовые отчеты, противоречащие статье.
#9 Perfetti Van Melle (2,9 миллиарда долларов)
Этот многонациональный голландско-итальянский конгломерат был образован в 2001 году в результате слияния компаний Perfetti и Van Melle. Конгломерат производит кондитерские изделия и жевательную резинку на 31 производственном предприятии, в нем работает более 17 000 человек, а продукция продается более чем в 150 странах мира. Чистый объем продаж в 2021 году составил 2,472 миллиарда евро (примерно 2,92 миллиарда долларов США при среднем обменном курсе 1,18 доллара США за евро в 2021 году).
| Название компании | Perfetti Van Melle Group B.V. 0015 Известные кондитерские бренды | Mentos, Chupa Chups, Alpenliebe |
| Головной офис | Нидерланды | |
| Год основания | 2001 (путем слияния Perfetti из Италии и Van Melle из Нидерландов) Van Melle была основана в 1900 году (путем преобразования семейной пекарни, основанной 60 лет назад) Perfetti была основана в 1946 году | |
| Основатель(и) | Изаакетти Ван Мелле2 Фетти | |
| Собственность | Братья Аугусто и Джорджио Перфетти | |
| Веб-сайт | perfettivanmelle.com |
#10 Мэйдзи (2 миллиарда долларов)
Мэйдзи — японский пищевой и фармацевтический конгломерат. В течение 2021 финансового года продовольственный сегмент компании принес 826 миллиардов йен (~ 7,3 миллиарда долларов США по среднему обменному курсу доллара США к иене с декабря 2021 года).
Из них около четверти (примерно 2 миллиарда долларов США) приходится на продажу шоколада и конфет.
| Название компании | Meiji Holdings Co., Ltd.0022 | |||||
| Известные бренды конфет | Meiji, Meltykiss, XYLISH, Fran | |||||
| Головной офис | Токио, Япония
Почему небольшая компания инвестицииЕсли бы инвестирование было видеоигрой, вы могли бы заподозрить Уоррена Баффета в использовании какого-то чит-кода. Его холдинговая компания Berkshire Hathaway может похвастаться совокупными активами в размере 969 миллиардов долларов .
Но самая любимая инвестиция всех времен не входит в список Fortune 500: это небольшая кондитерская компания, которую он купил 50 лет назад. С ~$500 млн годового дохода See’s Candy представляет менее 0,1% акций Berkshire Hathaway. Тем не менее, Баффет назвал 100-летнюю шоколадную сеть своей «девяткой».0016 прототип бизнеса мечты . Он часто упоминает компанию в интервью и даже держит коробку арахисовой крошки под рукой на ежегодных собраниях акционеров. В эпоху, когда ценятся броские и стремительные инвестиции, история See’s напоминает нам о том, что истинная стоимость компании не всегда может быть количественно определена в балансовом отчете. Маленький шоколатье, который смогПуть Мэри Си к шоколадной славе начался в глуши Онтарио, Канада. Родившаяся в 1854 году, Мэри вышла замуж в 20 лет, родила троих детей и вела домашнюю, но трудолюбивую жизнь, совместно управляя отелем со своим мужем. На протяжении десятилетий она проводила бесчисленные часы на кухне, совершенствуя собственные рецепты конфет. Когда ее сын Чарльз переехал в Калифорнию в 1919 году, Мэри — тогда 65-летняя вдова — решила присоединиться к нему. Мэри Си (крайний слева) с Чарльзом Си (крайний справа) и семьей в Калифорнии 1920-х годов (из «See’s Famous Old Time Candies: A Sweet Story»; See’s Candies) Нравится эта статья? Получите 5-минутный обзор будних дней от Hustle, который будет держать вас в курсе событий в области технологий, бизнеса и Интернета… вещей. Доставка по будням плюс бонусная функция в воскресенье. Отписаться когда угодно. Фармацевт по профессии, Чарльз потерял свою сеть аптек из-за лесного пожара и какое-то время работал продавцом кондитерских изделий. В Лос-Анджелесе он решил сосредоточиться на продукте самого высокого качества, о котором только мог подумать: шоколаде, приготовленном его матерью. В ноябре 1921 года Мэри и Чарльз открыли свой первый магазин See’s Candies, предлагающий широкий выбор шоколадных конфет, приготовленных из свежих ингредиентов. С самого начала компания See’s решила создать бренд на основе мелкосерийного производства качества и инвестировала в высококачественные ингредиенты: калифорнийский миндаль, озарские грецкие орехи и африканский шоколад. Компания поместила лицо Мэри на обложку каждой коробки за 0,85 доллара и приняла слоган «Качество без компромиссов». К 1920-м годам See’s расширился до 12 магазинов. Во время Великой депрессии и Второй мировой войны компания See’s оставалась верной своим принципам.
Семья выбрала второй вариант и закрывала магазин каждый день, когда заканчивались запасы. После смерти Мэри в 1939 году Чарльз (а позже и его сын Лоранс) взял бразды правления в свои руки, расширив сеть до более чем 160 магазинов. К 1970 году преемники See искали выход. А в 1,5 тысячах миль отсюда, в Омахе, штат Небраска, маловероятный покупатель скоро сделает предложение. Войдите в «Оракул из Омахи»Уоррен Баффет был скроен из той же предпринимательской ткани, что и Мэри Си. В детстве он зарабатывал деньги, продавая все, что попадалось под руку: жевательную резинку, бутылки Coca-Cola, журналы, мячи для гольфа и марки. После окончания бизнес-школы он создал ряд партнерств, которые сделали его миллионером, а к 30 годам он заработал репутацию инвестиционного вундеркинда. В 1970 году он стал председателем и главным исполнительным директором Berkshire Hathaway , в то время разорявшейся текстильной фирмы, и превратил ее в холдинговую компанию для своих растущих инвестиций. Уоррен Баффет ведет курс инвестирования в Университете Небраски в Омахе в начале 1960-х годов (Университет Небраски в Омахе, через Twitter) Изначально инвестиционная философия Баффета основывалась на «инвестировании в стоимость» — искусстве поиска и покупки компаний, недооцененных или недооцененных Уолл-стрит. Но когда Баффет встретил Чарли Мангера, который впоследствии стал его партнером в Berkshire Hathaway, его менталитет изменился с инвестирования в выгодных сделок к инвестированию в великих предприятий . Мангер убедил Баффета, что стоит платить премию за компании, «чья основная ценность будет получена в будущем». В 1972 году Роберт Флаэрти , инвестор Blue Chip Stamps (компании Berkshire Hathaway), узнал, что See’s выставлен на продажу. Он позвонил своему боссу, Уильяму Рэмси , который, в свою очередь, позвонил Баффету и предложил инвестиции. «Ну и дела, Боб», — сначала сказал ему Баффет. «Конфетный бизнес. Я не думаю, что мы хотим заниматься кондитерским бизнесом». В то время See’s не выглядела слишком привлекательной на бумаге:
Но когда Баффет исследовал See’s, он понял, что ценность нематериальных активов компании — такие вещи, как ее бренд и лояльность клиентов — намного превосходит ее бренд и лояльность клиентов. цифры на бумаге. Итак, обычно проницательный инвестор сделал что-то крайне нехарактерное: он купил See’s за 25 миллионов долларов — больше, чем 6x его прибыли и 3x его балансовой стоимости. На тот момент это была самая крупная покупка Баффета и одна из первых компаний, полностью купленных Berkshire Hathaway. Это также означало серьезный сдвиг в его подходе к инвестированию, поставивший его на путь «платы по более высокой цене за лучший бизнес». Качество превыше количестваЧерез несколько минут после покупки бизнеса Баффет назначил Чарльза Хаггинса , бывшего десантника и давнего сотрудника See, генеральным директором. В письме Баффет предупредил Хаггинса никогда не жертвовать качеством ради прибыли. Он предупредил, что компании не следует слишком быстро масштабироваться, а вместо этого следует продолжать производить шоколад на месте в «ограниченных количествах». «Есть определенная мистика, связанная с продуктами с географической уникальностью», — писал он, подчеркивая ценность брендинга. «Возможно, виноград с одного маленького виноградника площадью 80 акров во Франции действительно лучший во всем мире, но у меня всегда было подозрение, что 99% его — в рассказывании и около 1% — в употреблении». После посещения универмага Brandeis и наблюдения за продажами See в 1972 году Баффет написал письмо генеральному директору компании Чарльзу Хаггинсу, в котором поделился своими мыслями о брендинге и качестве (сокращенно; через Sabre Capital Management) Вместо масштабирования See’s с молниеносной скоростью Баффет решил сохранить небольшую операцию и взимать дополнительную плату за качество. Он признал, что See’s имеет 3 явных преимущества:
В течение следующих 10 лет See’s расширилась со 167 до 214 магазинов — очень скромный темп роста, около 2% в год . Точно так же общий объем проданных конфет компании увеличился только с 16,9 млн до 24,7 млн фунтов, или 3% в год . Zachary Crockett / The Hustle Это медленное расширение было отчасти ограничением рынка: «Индустрия коробочного шоколада неинтересна», — сказал Баффет акционерам в 2007 году. Клиенты See были фанатично преданы угощениям компании. Когда Хаггинс попытался уничтожить 14 из 100 конфет See’s в 1987 году, компания была завалена таким количеством писем от разгневанных клиентов, что была вынуждена отменить решение и извиниться:
Баффет вскоре понял, что клиенты останутся лояльными даже при ежегодном повышении цен. В то время как магазины и объем выросли только на 2% и 3% соответственно, See’s повысила эффективную цену за фунт на 10% в год — намного выше уровня инфляции. На бумаге рост See не выглядел очень плодотворным. Но в связи с повышением цен общий объем продаж и прибыль за тот же период говорят о другом. Zachary Crockett / The Hustle «See’s медленно растет, но его рост устойчив и надежен», — сказал позже Мангер. «Уоррен и я подняли цены на конфеты See’s Candies немного быстрее, чем могли бы сделать другие. На самом деле есть люди, которые не оценивают все так высоко, как легко выдержит рынок. И как только вы это поймете, это все равно, что найти деньги на улице». За десятилетие этот медленный и устойчивый рост увеличил продажи на один магазин со 187 тысяч долларов до 635 тысяч долларов, а операционную прибыль на один магазин — с 12 тысяч долларов до 63 тысяч долларов. Zachary Crockett / The Hustle В 1982 году Баффету предложили 125 миллионов долларов за See’s — 5x 25 миллионов долларов, которые он заплатил за нее всего 10 лет назад, или совокупный годовой темп роста 20%. «Долгосрочное конкурентное преимущество в стабильной отрасли — это то, что мы ищем в бизнесе», — писал позже Баффет. «Если это сопровождается быстрым органическим ростом, отлично. Но даже без органического роста такой бизнес приносит прибыль». Медленно и неуклонно можно получить значительную прибыльОтказ Баффета от предложения на 125 миллионов долларов оказался бы разумным ходом. Сохраняя тот же устойчивый темп роста, продажи See выросли до 383 млн долларов к 2007 году (с прибылью до налогообложения 82 млн долларов) и примерно до 430 млн долларов к 2018 году. С 1972 года компания продала Berkshire Hathaway значительно $2B дохода. Это возврат более 8k% , или 160%+ в год. За тот же период времени для запуска небольшой операции потребовалось всего 32 миллиона долларов капитала . Компания See’s предоставила Berkshire Hathaway надежный поток капитала, который она использовала для вложения в другие привлекательные предприятия. Коробки с арахисом «размером с председателя» (15 фунтов) от See’s выставлены на продажу на ежегодном собрании акционеров Berkshire Hathaway в 2011 г. (Фото: Эндрю БИТТИ/AFP через Getty Images) «See’s дал нам несколько новых денежных потоков», — позже сказал Баффет акционерам. «Но гораздо лучше иметь постоянно растущий поток доходов практически без серьезных требований к капиталу». Сегодня See’s Candies продаются по 22,50 доллара за фунт — примерно в два раза больше, чем в 1972 году, с поправкой на инфляцию, — но ее клиенты остались лояльными. Пережив Великую депрессию и нормирование во время Второй мировой войны, See’s пережил бурю электронной коммерции. |
Он владеет компаниями в десятках отраслей, от страхования (Geico) до нижнего белья (Fruit of the Loom), и поддерживает портфелей акций стоимостью 340 миллиардов долларов + со значительными долями в некоторых из крупнейших корпораций страны:
В то время, когда масло, сахар и сливки были строго нормированы, у компании был выбор:
«Потребление на душу населения в США чрезвычайно низки и не растут». Но это также было частью обдуманного решения по извлечению дохода из ранее существовавших сильных сторон компании.
Он прошел, решив позволить компании медленно пыхтеть.
«Скромный физический рост, — писал Баффет в 2007 году, привел к «нескромному финансовому росту».