Siemens производитель страна: Siemens: бренд, производитель, дистрибьюторы Siemens

Содержание

Siemens

Индивидуальный подход в каждом устройстве

Слуховые аппараты Сименс достаточно популярны – пользователи продолжают активно их покупать для комфорта повседневной жизни. Компания-производитель реализует внутриканальные, классические заушные аппараты, при этом также разделяются на подвиды:

  • PX – мощные устройства с возможностью зарядки;
  • P – те же, но без такой возможности;
  • SX – средней мощности, перезаряжаемые;
  • M – те же, но без подзарядки.

К популярным сериям продукции относится следующие слуховые аппараты SIEMENSMotion, Pure, Nitro, также следует отметить модификации Insio, Intuis, Targa. Есть еще карманные серии, к которым относятся Amiga и Pockettio.

Кроме того, устройства имеют специальную маркировку:

  • BTE – заушные слуховые аппараты;
  • ITE – внутриушные.

Компания начала свою деятельность более 125 лет назад, сохраняя высокие позиции в протезировании слуха.

Началось все с известного изобретателя и инженера Вернера фон Сименса, который основал известный концерн. В 1878 году он разработал приспособление, которое усиливало громкость речи во время разговора по телефону. Устройство назвали «фонофор», и оно стало прототипом слухового аппарата.

Почему слуховые аппараты Сименс популярны?

Во многом благодаря пользователям продукции, которые ценят ее за отличные практические характеристики. Современные модели от производителя четко фиксируются в ушном канале и остаются в том же положении даже при активных телодвижениях.

SiemensPure – мощный, но в то же время миниатюрный аппарат, применяемый при серьезных слуховых нарушениях. Модели Nitro полностью прячутся в ушном канале и предназначены для людей, которые не могут воспринимать звуки без спецустройств. Устройства серии Motion определят направление звука и подходят для страдающих от различных проблем со слухом.

Помимо того, что каждое устройство позволяет хорошо слышать и разбирать речь, оно устойчиво к загрязнениям, пыли и влаге. Тем самым его обладатели могут заниматься спортом, работать на свежем воздухе и не бояться за сохранность устройств. Купить слуховые аппараты Siemens по оптимальной цене с доставкой по Москве и всей России можно по адресу: Москва, ул. 1-ая Бухвостова, до 12/11, корп. 12, м. Преображенская площадь.

С 2015 года Siemens Hearing Solutions называется Sivantos Group. В Sivantos Group входят такие бренды как:

  • Signia
  • A&M
  • Audibene
  • Audio Service
  • Hear USA
  • Rexton
  • TruHearing

Официальный сайт Sivantos Group https://www.sivantos.com

Оборудование – МРТ Севастополь

 MAGNETOM Symphony – чрезвычайно производительная МР-система самого высокого уровня. Оптимальный выбор с точки зрения соотношения цены и клинических возможностей. Имеет самую большую инсталляционную базу в мире (более 2700 сканеров) и обширный спектр самых совершенных клинических приложений.

Описание: Магнитно-резонансный томограф Siemens Magnetom Symphony
Производитель: SIEMENS
Страна: Германия

 Высочайшая клиническая востребованность этой МР-системы обусловлена реализацией уникальных инновационных технологий, упрощающих многие рутинные операции в работе и позволяющие значительно повысить пропускную способность МР-кабинета.

 Магнитно-резонансный томограф на основе использования сверхпроводящего магнита с напряженностью поля 1.5 Тл, специально ориентированный на углубленные кардиологические или нейроисследования. Используемые короткий дизайн магнита (всего 160 см, включая кожух) и передне-фронтальный доступ к пациенту обеспечивают достаточный комфорт пациента, значительно снижая проблему клаустрофобии. Высокопроизводительные градиенты (40 мТл/м со скоростью нарастания 200 Тл/м/сек по каждой из x, y, z осей), циркулярно-поляризованная технология мультиэлементных радиочастотных катушек, объединенных в единый виртуальный массив для их панорамного использования, и новейшие уникальные импульсные последовательности в их клинически ориентированной вариации (TrueFisp, VIBE, HASTE, EPI segmented, PSIF-Diffusion и пр.

) позволяют предложить полное законченное решение для кардиологии и нейровизуализации.

 Сканер включает MaestroClass технологию, которая не только обеспечивает интеллектуальность и экспертность МРТ обследований (Inline обработка и коррекция смещений в процессе сбора данных 1D, 2D, 3D PACE), но и позволяет увеличить дополнительно скорость сбора данных с использованием iPAT технологии и специальных радиочастотных катушек до 4-х раз. Как следствие, MaestroСlass расширяет возможности существующих приложений и открывает новые. Позволяет получать срезы толщиной до 0.05 мм при минимальном поле обзора до 7 мм и пространственным разрешением до 7 мкм.

 Высокопроизводительная компьютерная система обеспечивает параллельные сбор данных и реконструкцию до 5-ти потоков данных. При этом сама реконструкция выполняется со скоростью 100 изображений/сек при истинной матрице 256х256. Система имеет законченное программно-аппаратное решение для проведения интервенций и хирургических вмешательств под контролем МРТ сканера.

 Простота и интуитивность проведения обследования обеспечивается syngo® мультимодальной программной платформой и пользовательским интерфейсом.

 Безопасность инвестиций гарантируется непрерывным обновлением (syngo®EVOLVE) программных и компьютерных модулей (при стандартной поставке – в течение 5 лет), а также модернизацией сканера (Evolve программа) до более высоких технологий магнитно-резонансной томографии (градиенты, инновационные импульсные последовательности, радиочастотные катушки и пр.).

 Также имеет широкий набор программных и программно-аппаратных клинических пакетов для решения разнообразных диагностических задач.

 Для повышения пропускной способности МРТ подразделения может оснащаться второй консолью MRSC и/или мультимодальной рабочей станцией Leonardo.

 

Магнитно-резонансный томограф Siemens Magnetom Symphony

MAGNETOM Symphony – чрезвычайно производительная МР-система самого высокого уровня. Оптимальный выбор с точки зрения соотношения цены и клинических возможностей.

Имеет самую большую инсталляционную базу в мире (более 2700 сканеров) и обширный спектр самых совершенных клинических приложений.

Описание: Магнитно-резонансный томограф SiemensMagnetomSymphony
Производитель: SIEMENS
Страна: Германия

MAGNETOM Symphony – чрезвычайно производительная МР-система самого высокого уровня. Оптимальный выбор с точки зрения соотношения цены и клинических возможностей. Имеет самую большую инсталляционную базу в мире (более 2700 сканеров) и обширный спектр самых совершенных клинических приложений. Высочайшая клиническая востребованность этой МР-системы обусловлена реализацией уникальных инновационных технологий, упрощающих многие рутинные операции в работе и позволяющие значительно повысить пропускную способность МР-кабинета.

Магнитно-резонансный томограф на основе использования сверхпроводящего магнита с напряженностью поля 1.5 Тл, специально ориентированный на углубленные кардиологические или нейроисследования. Используемые короткий дизайн магнита (всего 160 см, включая кожух) и передне-фронтальный доступ к пациенту обеспечивают достаточный комфорт пациента, значительно снижая проблему клаустрофобии. Высокопроизводительные градиенты (40 мТл/м со скоростью нарастания 200 Тл/м/сек по каждой из x, y, z осей), циркулярно-поляризованная технология мультиэлементных радиочастотных катушек, объединенных в единый виртуальный массив для их панорамного использования, и новейшие уникальные импульсные последовательности в их клинически ориентированной вариации (TrueFisp, VIBE, HASTE, EPI segmented, PSIF-Diffusion и пр.) позволяют предложить полное законченное решение для кардиологии и нейровизуализации.

Сканер включает MaestroClass технологию, которая не только обеспечивает интеллектуальность и экспертность МРТ обследований (Inline обработка и коррекция смещений в процессе сбора данных 1D, 2D, 3D PACE), но и позволяет увеличить дополнительно скорость сбора данных с использованием iPAT технологии и специальных радиочастотных катушек до 4-х раз.

Как следствие, MaestroСlass расширяет возможности существующих приложений и открывает новые. Позволяет получать срезы толщиной до 0.05 мм при минимальном поле обзора до 7 мм и пространственным разрешением до 7 мкм.

Высокопроизводительная компьютерная система обеспечивает параллельные сбор данных и реконструкцию до 5-ти потоков данных. При этом сама реконструкция выполняется со скоростью 100 изображений/сек при истинной матрице 256х256. Система имеет законченное программно-аппаратное решение для проведения интервенций и хирургических вмешательств под контролем МРТ сканера.

Простота и интуитивность проведения обследования обеспечивается syngo® мультимодальной программной платформой и пользовательским интерфейсом.

Безопасность инвестиций гарантируется непрерывным обновлением (syngo®EVOLVE) программных и компьютерных модулей (при стандартной поставке – в течение 5 лет), а также модернизацией сканера (Evolve программа) до более высоких технологий магнитно-резонансной томографии (градиенты, инновационные импульсные последовательности, радиочастотные катушки и пр. ).

Также имеет широкий набор программных и программно-аппаратных клинических пакетов для решения разнообразных диагностических задач.

Для повышения пропускной способности МРТ подразделения может оснащаться второй консолью MRSC и/или мультимодальной рабочей станцией Leonardo.

Стандартная спецификация поставки

• системный и базовый блоки MagnetomSymphony;

• стол для позиционирования пациента;

• основная консоль с клавиатурой;

• градиентная система;

• катушки для пациентов циркулярно-поляризованные мультиэлементные, гибкие, кольцевые:

• большая и малая,

• для тела,

• головы,

• шеи,

• отделов позвоночника,

• катушки для конечностей

• катушки для плечевых суставов,

• эндоректальная катушка,

• катушки для ангиографии;

• пакеты клинических программ и протоколов трехмерной визуализации,

• пакеты клинических программ и протоколов васкулярной и кардиовизуализации,

• пакеты клинических программ и протоколов измерения кровотока,

• пакеты клинических программ и протоколов контрастного усиления,

• пакеты клинических программ и протоколов динамического просмотра,

• пакеты клинических программ и протоколов интерактивной,

• пакеты клинических программ и протоколов эхопланарной визуализации,

• пакеты клинических программ и протоколов панорамной визуализации;

• радиочастотная экранируемая кабина с трансформатором;

• шкаф для блоков электрофильтров;

• система бесперебойного электроснабжения;

• теплообменник водяного охлаждения;

• устройство стыковки системы охлаждения с теплообменником;

• уровнемер для гелия;

• пульт дистанционного управления;

• сателлитная консоль с программными пакетами анализа и постобработки;

• сервисный модем для диагностики;

• распределительный электрощит;

• монтажный материал (провода, кабели, фиттинги, шланги, болты, гайки, шурупы)

Придется отвыкать.

Как скажутся санкции в области высоких технологий на потребителях? Алла Чередниченко

Страна и мир 16 марта 2022

Масштаб санкций, наложенных на Россию, в области высоких технологий растет как снежный ком. В списке потерпевших космос и авиация, автопром и судостроение, часть банков отключена от SWIFT, ограничены поставки микросхем, прекратили работу многие онлайн-сервисы, и даже гейм-индустрии не до игрушек. Отечественной высокотехнологичной отрасли будет непросто пережить это санкционное цунами. А что именно потеряем мы как потребители?

В сфере электроники заместить западные технологии особенно трудно. / Фото Александра РЮМИНА/ТАСС

Весенние техносанкции

Весна началась с западных санкционных ограничений на поставки в Россию технологий и высокотехнологичного оборудования. Теперь американским производителям на экспорт целого ряда товаров от электроники и компьютеров до компонентов для авионики и аэрокосмической промышленности необходимо получать спецлицензию. Аналогичные техносанкции ввели более 30 стран

Формально производители могут экспортировать в Россию бытовую электронику (при условии, что она не попадет в госсектор). Однако значимые производители по этому вопросу заняли принципиальную позицию. Отказались поставлять свою продукцию в Россию Dell, Intel и AMD. О прекращении поставок объявила тайваньская TSMC (крупнейший мировой производитель полупроводников).

«Фактически импорт сейчас ограничен примерно 5 % номенклатуры электронной компонентной базы (ЭКБ), которая поставляется в Россию, но в эти пять процентов попадают наиболее высокотехнологичные, сложные компоненты и большинство ключевых компонентов электронной аппаратуры, заменить которые сложнее всего, — комментирует исполнительный директор Ассоциации разработчиков и производителей электроники Иван Покровский. Соответственно, стоит ожидать, что санкции затронут крупносерийное и массовое производство, например автомобильную промышленность, железнодорожный транспорт, городской транспорт, жилищно-коммунальное хозяйство, оборудование для информационной инфраструктуры».

Несмотря на то что проектировать процессоры в нашей стране умеют («Эльбрус», КНС, «Байкал», «Элвис», «Миландр» и т. д.), все эти разработки до недавнего времени размещались на тайваньских фабриках компании TSMC. А при проектировании наши разработчики используют импортную систему автоматизации проектных работ (САПР). Более того, в большинстве разработок используются импортные IP-блоки и ядра, разработанные в основном британской компанией ARM.

Различные российские компании и государственные НИИ предпринимали попытки разработать соответствующую САПР, но пока законченных комплексных разработок нет. В итоге на сегодняшний день в мире работают всего три поставщика САПР для разработки микроэлектроники (Cadence, Synopsys и Siemens).

Космос будет наш?

О санкциях в авиационной отрасли мы не раз писали, и многие россияне уже почувствовали это на себе — резко сокращается число не только международных, но и внутренних рейсов. Под ограничениями не только самолеты, но и комплектующие, от которых критически зависит производство отечественных лайнеров.

Что касается космической авиапромышленности России, то она, как уверяют чиновники, почти не пострадает от санкций. Согласно заявлению главы Роскосмоса Дмитрия Рогозина, Россия продолжит выполнение своих космических программ, в стране будет развернуто производство необходимых компонентов для космических аппаратов. По словам чиновника, доступ к радиационностойкой микроэлектронике космического назначения был ограничен еще в 2014 году. Тем не менее Россия продолжала создавать свои космические аппараты и реализовывать крупные программы. Примером является план по созданию многоспутниковой орбитальной группировки «Сфера».

«В конце 2022 года планируется запуск первого демонстрационного аппарата новой многоспутниковой орбитальной группировки «Сфера» — «Скиф» для широкополосного доступа в Интернет. Также в этом году планируется старт проекта по созданию четырех космических аппаратов «Экспресс-РВ».

Не SWIFTом единым

Американская компания Apple не только приостановила в России продажи техники (iPhone и MacBook), но и ввела ограничения на использование своих сервисов. В том числе ограничения коснулись платежной системы ApplePay. Рынок также покинули MasterCard и Visa — соответствующие банковские карты теперь не работают за границей. Это сильно ударило по нашим зарубежным туристам, но особенно по работающим за границей фрилансерам, которые рискуют остаться без доступа к собственным средствам. Выходом должны стать карты китайской системы Union Pay, но пока замещение идет медленно. Что до российских карт «Мир», то они работают в очень ограниченном количестве стран, да и то со скрипом.

Кроме того, Евросоюз, США и Великобритания приняли решение отключить ряд российских банков от канала связи для финансовых и нефинансовых организаций во всех странах мира SWIFT. Полного отключения страны пока не последовало, и в любом случае значение этой меры оказалось сильно преувеличено — многие санкции ударили по экономике гораздо сильнее. Тем не менее и это проблема: приходится искать иностранных посредников и переводить деньги через корреспондентские счета. Замедление расчетов приводит к торможению финансовых операций и удорожанию комиссий, а это в свою очередь ведет к замедлению грузоперевозок, дефициту импортных товаров, приводит к росту цен. Все это мы уже начинаем наблюдать на полках магазинов.

Но быстрее всего уход западных технологий стал заметен в информационной сфере, причем в этой сфере инициатива зачастую исходит изнутри страны. Заблокированы такие популярные соцсети, как Instagram и Facebook. Но здесь хотя бы есть альтернатива в виде российских «ВКонтакте» и «Одноклассников». Однако весьма вероятна и блокировка видеосервиса YouTube, а здесь популярных отечественных аналогов нет. К тому же стоит понимать: соцсети это не только развлечения, для многих компаний это важное средство продвижения, в которое вкладывались серьезные средства. А для многих блогеров это и вовсе было единственным средством заработка.

Органы власти и бюджетные организации отказались от использования импортных мессенджеров WhatsApp и Viber для рабочей переписки. Появились проблемы и с работой иностранного ПО, не связанного с банковским сектором. Например, госслужащие пока не обновляют ОС Windows на служебных компьютерах, так же делают и многие рядовые пользователи. Под негласным запретом Zoom и Skype, без которых еще недавно во время пандемийных ограничений представить нашу жизнь было почти невозможно.

Не исключены риски для отрасли связи. Без телеком-оборудования Nokia и Ericsson качество связи может ухудшиться, а сроки и стоимость запуска 5G-сетей вырастут — вся надежда на Huawei. Вероятно, пострадают дата-центры и облачная инфраструктура «Яндекса», VK, «Ростелекома» и МТС.

Буквально на днях «Ростелеком» и «Мегафон» отключили от лондонской точки обмена интернет-трафиком LINX. Однако в Минцифры России уверяют, что на скорость и качество Интернета в России это не повлияет, поскольку трафик будет перераспределен на другие узлы обмена. Кроме того, названные компании и так планировали отказаться от услуг LINX из‑за незначительного объема трафика. Действительно, пока заметного ухудшения качества Интернета большинство пользователей не заметили.

Game over

За последние дни изменилась жизнь и российских геймеров. Издатели отказываются продавать игры, цены на «железо» взлетели, купить что‑либо в цифровом магазине стало проблемой. Компания Sony Interactive Entertainment («дочка» японской ­корпорации-производителя ­видеоигр Sony Group) объявила о приостановке работы PlayStation Store в России.

Объявление о временной приостановке продаж и маркетинговой поддержки своих продуктов на территории России и Белоруссии сделала американская игровая компания Take-Two Interactive, которая занимается изданием видеоигр серии GTA, NBA, PGA Tour, Bioshock и др. Приостановила продажи своих игр на территории России компания Rockstar.

В целом консоли пострадали сильнее других платформ. Поставки прекратились, игры подорожали, магазины закрылись. А вот на персональных компьютерах ситуация лучше — игры-сервисы доступны, онлайн-магазины работают. В них, правда, трудно что‑то купить, но можно хотя бы скачивать бесплатные игры.

Вьется по ветру «Веселый Роджер»

Понятно, что быстро «переварить» потери уже вошедших в нашу жизнь технологий очень трудно, однако не стоит воспринимать случившееся как конец света и возврат в средневековье. Уйдет многое, но что‑то останется, а на смену ушедшему может прийти что‑то еще. Основная надежда на реанимацию пострадавших отраслей подручными средствами, тем более что талантливые специалисты в стране не перевелись.

Конечно, тому же рынку российской электроники на первых порах с большой вероятностью придется выживать за счет контрабанды, которую даже негласно может поддержать государство. А в программном обеспечении наверняка не обойдется без частично узаконенного пиратства. Пока, правда, соответствующих законодательных изменений нет, но можно обойтись и без них, если будет изменена правоприменительная практика. Уже сейчас есть прецеденты, когда российские суды отказывают в исках правообладателям из «недружественных стран».

Словом, можно пойти по пути Китая, техническому прогрессу которого в большой степени помогло вольное отношение к авторскому праву. При этом в сфере IТ Поднебесная поддержит Россию и напрямую. Китайцы готовы совместно работать над стандартами по информатизации отраслей и созданием общих интернет-платформ. Это подтвердил на прошедшем в Красноярске экономическом форуме представитель министерства промышленности и информатизации КНР Ван Цзяньвэй.

Материал опубликован в газете «Санкт-Петербургские ведомости» № 46 (7129) от 16.03.2022 под заголовком «От чего придется отвыкать?».


Материалы рубрики

Отрасли, которые не пострадают, и что нельзя заменить

Ряд иностранных компаний уже заявило о приостановке работы в России, но всерьез никто не хочет сворачивать производство, уходить с огромного российского рынка услуг, продуктов и товаров, который потенциально больше европейского. Многие ожидают стабилизации ситуации на Украине уже в ближайшие месяцы, и планируют постепенное возвращение.

Финансовые услуги

Но ряд услуг и некоторые товарные вкусы россиян могут измениться. Так, уже точно известно, что американские платежные системы Visa и Mastercard, занимающие свыше трети глобального рынка банковских карт, не будут работать в РФ: их карты продолжат работать в РФ, пока их постепенно не заменят российские карты “Мир”, карты китайской платежной системы UnionPay, или кобейджинговые (совместные) карты “UnionPay — Мир”.

UnionPay занимает треть глобального рынка банковских карт, ее карты принимают в 180 странах, в том числе в США и ЕС. Поэтому “пластик” для заграничных поездок остается, но будет называться по-другому.

Национальная система платежных карт (НСПК) России, обслуживающая карты “Мир” продолжит работать – никакие санкции этому не помешают.

Карты “Мир” выпускают и принимают более 270 банков, включая 23 иностранных в Турции, Вьетнаме, Армении, Белоруссии, Казахстане, Киргизии, Таджикистане, Южной Осетии и Абхазии.

Карты “UnionPay — Мир” первыми начали выпускать в Россельхозбанке, Газпромбанке, Почта Банке, банках “Солидарность”, “Санкт-Петербург”, “Приморье”, “Зенит”, Промсвязьбанке, ВБРР, Примсоцбанке.

Работает мобильный кошелек Mir Pay на смартфонах с Android с версией от 6.0 и выше с поддержкой NFC.

Продолжает работать российская система быстрых платежей – для перевода денег по номеру телефона и оплаты покупок в магазинах по QR-коду.

Отключение от межбанковской системы SWIFT усложнит международные расчеты, пока Россия интегрирует свою систему передачи финансовых сообщений с китайской CIPS, индийской SFMS.

Бытовая техника, промышленность, технологии

В России свыше десяти производителей национального бытового оборудования – от отопительных котлов, водонагревателей до кухонной техники.

Кроме этого, в России работают иностранные производства. Если заводы Samsung Indesit, Hotpoint-Ariston Electronics, LG Electronics, Bosch и Siemens могут и остановиться на некоторое время, то турецкий производитель стиральных машин, кондиционеров и холодильников Beko продолжит работать.

Поэтому возможны временные проблемы с телевизорами, стиральными машинами, холодильниками южнокорейских и немецких марок. Смартфоны никуда не исчезнут – совершенно точно останутся китайские бренды, а остальные перейдут в “серый импорт”, как уже было в 90-х. Но рынок не терпит пустоты – если кто-то хочет уйти, их заменят.

Автомобильная промышленность продолжит работу – недостающие комплектующие могут поставляться из Китая, Турции. Тем более, что сейчас приостанавливают работу многие автозаводы известных брендов – и в Японии, и в ЕС.

Российский авиапром и дальше сможет выпускать самолеты – здесь импортозамещение на высоком уровне. Фармацевтика продолжает работать даже с участием иностранных компаний – здесь иностранцам не до шуток, производство сразу могут перевести под внешнее управление, если пойти на поводу санкционных угроз.

По технологиям есть отставание. Системы кибербезопасности в России – одни из самых лучших в мире, но собственных качественных микропроцессоров и программного обеспечения нет. Придется ускорить расширение сотрудничества с китайскими компаниями.

Легкая промышленность. Сырье для российской отрасли продолжает поступать из стран, которые не поддержали санкции. Кроме этого, есть огромный опробованный резерв – Турция. Многие забыли, но в 90-х и начале 2000-х годах большая часть качественной одежды и обуви поступала из Турции: там работали для российского рынка и местные производители, и небольшие иностранные бренды, включая эксклюзивный хендмейд для молодежи. Это только в последние десятилетие глобальные американские и европейские бренды спортивной и обычной одежды, обуви стали посягать на массовость в России, вытесняя других, даже более качественных производителей, за счет гигантских рекламных бюджетов. В последние году выросло и качество китайской продукции, например, крупнейшего китайского бренда одежды и конкурента западных аналогов Li Ning.

Продовольствие

Продовольствие – самая защищенная и самодостаточная отрасль в России. Страна может полностью обеспечивать себя всеми необходимыми продуктами – от подсолнечного масла, молока, до зерна и мяса. Вино российского производства достигло хорошего уровня за фантастически короткий срок, пиво никуда не пропадет. А сельское машиностроение в РФ одно из самых развитых в мире – во время пандемии поставки комбайнов и другой техники в другие страны выросли многократно на фоне спроса на продовольствие в разных странах.

Еще больше интересного с сайта “Смотрим” – в нашем Telegram-канале и Яндекс.Дзен, новости сайта “Вести” – на страницах ВКонтакте, Одноклассников, Яндекс.Дзен и Telegram

На чьей стороне была компания Siemens во Вторую мировую войну – вопрос риторический


Немецкие компании долгое время не признавали ответственность за свое нацистское прошлое. Только оказавшись под давлением американских судов в конце 80-х годов, они раскрыли свои архивы, пересмотрели свою историю и стали выплачивать индивидуальные компенсации своим бывшим невольным рабочим. Сопротивление национал-социалистам или отказ от сотрудничества с ними были исключениями из общего правила. И, конечно, война всегда приносила большую прибыль компаниям-снабженцам.

В 1933-м, с приходом к доминирующей власти партии НСДАП (Национал-социалистическая немецкая рабочая партия), промышленность Германии резко стала набирать обороты. Страна была на подъеме и, конечно, всем большим и маленьким производителям техники пришлось синхронизироваться с монархическим правительством Гитлера. Не исключением была и компания Сименс, которая получила много заказов от государства.

Тогда же, по рекомендации Siemens & Halske, Рейхспочта Германии запустила использование первой общественной телексной сети между Берлином и Гамбургом. Компания также уделяла внимание повышению пропускной способности каналов связи. Так, в 1936 году Siemens & Halske впервые в мире успешно удалось осуществить одновременную передачу 200 телефонных звонков и телевизионного сигнала по коаксиальному кабелю.

В 1933 году была основана компания Siemens Apparate und Maschinen GmbH, производившая авиационные моторы, электрическое оборудование и точную механику для армии, ВМФ и торгового флота. В 1935 году компания создаёт центральный департамент рекламы, занимающийся маркетингом и рекламной деятельностью компании.

Тогдашний глава «Дома Сименса» Карл Фридрих фон Сименс не симпатизировал социалистам, так как являлся членом демократической партии. Но не высовывался, понимая всю серьезность положения в стране.

Карл Фридрих фон Сименс.

Агитационная громкоговорительная машина партии, 30-е годы.

К зиме 1941—1942 гг, немецкая экономика стала полностью зависит от принудительного труда.

Осенью 1943 года компания начала поставки радарной системы Siemens Jagdschloss, первой радарной системы с обзорным сканированием, имевшей в различных модификациях предельную дальность обнаружения самолёта от 150 до 300 км.

Радар Siemens Jagdschloss.

Одновременно с трудом наёмных рабочих на заводах и фабриках компании широко использовался подневольный труд заключённых концлагерей, военнопленных, узников гетто и «остарбайтеров», (восточных рабочих). По данным самой компании, к осени 1944 года на «Сименсе» было 50 тысяч подневольных рабочих — примерно пятая часть всего персонала.

На фабрике в Равенсбрюке, где производилось оборудование связи, работало более 2000 женщин — заключённых концлагеря Равенсбрюк. Компания Siemens Schuckertwerke AG также владела фабрикой в концлагере Бобрек — одном из приблизительно сорока лагерей концентрационного лагеря «Аушвиц-3», входившего в структуру концлагерного комплекса, известного под общим названием «Освенцим». Там где трудились заключенные не было ни газовых камер, ни побоев, а также был установлен выходной день.

Цеха Сименса в Бобреке.

Лагерь Равенсбрюк, 1938—1945, цеха и жилой городок.
Camp SS – лагерь SS. Quarter SS – солдатские казармы. Entree – вход в арестантский лагерь. Appel – смотровой плац. (аппель). Kommandantur – комендатура и приемный сектор. Camps des homes – мужской лагерь. Douches – душевые. Baracques des juives – жилые бараки. Industriehof – промзона. Chambre a gaz – вагончик дезинфекции (или т. н. газ-камера). Crematoire – крематорий. Camp Siemens – бараки мастерских завода Сименса. Usine Siemens – мастерские завода Сименса. Stockage merchandises voles – общежития вольнонаемных работников завода Сименс. Uckermark – сборный пункт и молодежный сектор Уккермарк. Fortin – сторожевой дот. Potager SS – огород SS.Triage – сортировочная площадка.

Французские военнопленные в сборочных цехах-лагерях Сименса.




Большое число сотрудников компаний погибло в ходе боёв на заключительной стадии Второй мировой войны в Европе. Также имеются сведения о самоубийствах: так, в отчёте компании от 4 мая 1945 года имеется запись о 65 покончивших с собой сотрудниках.

Цех Siemens в Бобреке, разрушенный после бомбежки, 1944.
К 20 апрелю 1945 года большинство фабрик Сименса закрылись или были разрушены. Убыток составил 4/5 всех активов компании.

Впоследствии концерн Siemens AG образовал специальный фонд для лиц, работавших по принуждению во время Второй мировой войны на компании, входившие в «Дом Сименса».

В 2001 году, Сименс запланировал выпуск новой линейки продуктов «Циклон» (Zyklon), в том числе и газовых плит, название которых по совпадению сходится с названием газа (Циклон-Б), используемого в камерах смерти нацистами. После начала шумихи по поводу новинки, компания отозвала заявление на название. В Siemens заявили, что даже и не предполагали такого совпадения.

Британская контрразведка Ми5 довольно долго копала под Сименс, выискивая тайное сотрудничество с нацистами.
Одна из архивных схем, «Комбайн немецких компаний», на которой визуально нарисована предполагаемая схема партнерства.

Источник

Siemens AG — мировой гигант Германии

И даже коррупционный скандал, в результате которого несколько топ-менеджеров были вынуждены покинуть компанию в 2007 году, не смог этого изменить. Siemens — один из самых известных брендов Германии, представленный в 190 странах. Группа разделила свою деятельность на четыре основных бизнес-сегмента: энергетика; Здравоохранение; Промышленность; а с 2011 года — «Инфраструктура и города».

Вводя этот новый сектор, акционерное общество со штаб-квартирами в Мюнхене и Берлине отреагировало на глобальную тенденцию урбанизации и консолидирует те услуги, которые будут служить потребностям мегаполисов завтрашнего дня.Это включает в себя местные транспортные проекты, например, полностью автоматизированные поезда метро, ​​устойчивое снабжение энергией и водой, а также энергоэффективные здания.

«Кристалл» призван дать представление о видении Siemens городов будущего. Группа хочет, чтобы этот так называемый центр знаний и диалога, который откроется в Лондоне летом 2012 года, стал витриной для ее концепций городского развития. Строительство футуристического здания обошлось в 30 миллионов евро. Он полностью покрывает свои потребности в электроэнергии за счет возобновляемых источников, а вся вода поступает из отфильтрованной дождевой воды.Аналогичные инновационные центры, некоторые из которых предназначены для использования частными лицами, должны быть созданы в Азии и США.

Но влияние «Сименс» на городское развитие уходит далеко в прошлое. После быстрого роста, основанного на успешном производстве трамваев и электроники, в начале 20 века группа начала строительство целого жилого комплекса на окраине Берлина. Чугунолитейные заводы и динамо-машины, кабельные и машиностроительные заводы были построены рядом с церквями, местами отдыха и жилыми помещениями для 15 000 рабочих в районе, который стал известен как Сименсштадт.Заводы сильно пострадали во время Второй мировой войны, во время которой Siemens использовала принудительный труд для производства вооружений, а после войны здания восстанавливались лишь медленно.

В «Сименс» взяточничество было всего лишь статьей расходов

MR. Телекоммуникационное подразделение СЕКАЧЕКа купалось в легких деньгах. Согласно судебным документам, она заплатила взятки в размере 5 миллионов долларов, чтобы выиграть контракт на мобильный телефон в Бангладеш, сыну тогдашнего премьер-министра и другим высокопоставленным чиновникам. Группа г-на Секачека также выплатила высокопоставленным чиновникам Нигерии 12,7 млн ​​долларов по государственным контрактам.

В Аргентине другая дочерняя компания Siemens заплатила не менее 40 миллионов долларов взяток, чтобы выиграть контракт на 1 миллиард долларов на производство национальных удостоверений личности. В Израиле компания предоставила высокопоставленным правительственным чиновникам 20 миллионов долларов на строительство электростанций. В Венесуэле городские железнодорожные линии стоили 16 миллионов долларов. В Китае 14 миллионов долларов на медицинское оборудование. А в Ираке — 1,7 миллиона долларов Саддаму Хусейну и его приспешникам.

Взятки оставили позади разгневанных конкурентов, которые были лишены контрактов, и местных жителей в бедных странах, которые из-за сфальсифицированных сделок заплатили слишком много за предметы первой необходимости, такие как дороги, электростанции и больницы, заявили прокуроры.

Поскольку заключение государственных контрактов является непрозрачным процессом, а проигравшие обычно не подают официальных протестов, трудно установить имена конкурентов, проигравших Siemens. Однако компании в Соединенных Штатах уже давно жалуются на то, что они сталкиваются с неравными условиями, конкурируя за границей.

Бен У. Хейнеман-младший, бывший главный юрисконсульт General Electric и член американского отделения Transparency International, некоммерческой группы, занимающейся отслеживанием коррупции, говорит, что соблюдение некоторых конвенций по борьбе со взяточничеством все еще остается бессистемным. «Пока у вас не будет энергичного принуждения со стороны развитых стран, у вас не будет сильных антикоррупционных программ или корпоративной культуры высокой честности», — сказал он.

По данным Transparency International, Афганистан, Гаити, Ирак, Мьянма и Сомали входят в пятерку стран, где корпоративный взяточничество наиболее распространен.Комиссия по ценным бумагам и биржам В жалобе говорится, что самые крупные взятки Siemens заплатила в Китае, России, Аргентине, Израиле и Венесуэле.

«Преступления, связанные с официальной коррупцией, угрожают целостности мирового рынка и подрывают верховенство закона в принимающих странах», — заявила Лори Вайнштейн, прокурор Министерства юстиции, курировавшая дело Siemens.

Генеральный директор Siemens об использовании скандала для внесения изменений


Фото: Hans-Bernhard Huber/Laif/Redux

Идея:

В связи с тем, что Siemens пошатнулась в результате глобального расследования взяточничества, ее правление наняло Петера Лёшера в качестве первого аутсайдера, который стал высшим руководителем компании.Вот как он быстро перешел к восстановлению организации.

Поздним вечером в пятницу в мае 2007 года я вылетел из своего дома в Нью-Джерси на секретную встречу, которая состоялась на следующее утро в отеле недалеко от аэропорта Франкфурта. В прошлом году я был президентом Merck, но тремя днями ранее мне позвонил Герхард Кромме, председатель правления Siemens. Я никогда не работал в Siemens и никогда не встречался с Герхардом. Компания никогда не нанимала генерального директора со стороны с момента своего основания в 1847 году.Но она была уличена в скандале со взяточничеством, и правление потребовало перемен. Я согласился встретиться с председателем, чтобы обсудить, как стать генеральным директором Siemens.

Мы с Герхардом нашли общий язык. Мы проговорили пару часов, а потом пожали друг другу руки и сказали: «Да, мы сделаем это». Никаких условий контракта мы не обсуждали — сразу было доверие. Но это все равно было сложно: прежде чем «Сименс» смог нанять меня, ему нужно было официальное голосование совета директоров, и он хотел иметь возможность объявить решение, как только голосование будет проведено.У меня не останется времени рассказать об этом Дику Кларку, моему генеральному директору в Merck. Поэтому, чтобы подготовить почву, мне пришлось поговорить с Диком и уйти в отставку без твердого предложения о работе и без сообщения ему, куда я иду. Это звучало рискованно, но оказалось нормально. Через два дня «Сименс» объявил, что меня приняли на работу.

Я пришел в Сименс в очень трудный момент. Компания столкнулась с обвинениями во взяточничестве в нескольких странах и в конечном итоге выплатила штраф в размере 1,6 миллиарда долларов. Но, как я всегда напоминаю всем, кто меня слушает, никогда не упускайте возможности, которые дает хороший кризис, и мы, конечно, не упустили свою.Скандал создал ощущение безотлагательности, без которого добиться изменений было бы гораздо труднее, независимо от того, кто был генеральным директором. Siemens — очень гордая компания с историей инноваций и успеха. В отсутствие такого катализатора люди бы спросили себя: «Зачем что-то менять?»

Тем не менее Siemens пришлось измениться. Сегодня важна не столько уникальность вашей стратегии, сколько сила вашего исполнения. Как вы можете постоянно адаптироваться к меняющемуся миру, в котором мы сейчас находимся? «Сименс» нужно было действовать быстрее, и для этого нам пришлось тщательно проанализировать нашу организационную структуру и определить, есть ли у нас нужные люди на нужных должностях.В течение нескольких месяцев после того, как я пришел к власти, мы заменили около 80% руководителей высшего звена, 70% руководителей следующего уровня и 40% руководителей ниже этого уровня. Я коренным образом изменил способ принятия решений нашим правлением. Мы также работали над рационализацией и упрощением наших глобальных операционных подразделений.

Мои первые 100 дней

Для меня Сименс всегда был иконой. Я много лет работал в Hoechst, немецкой фармацевтической и химической компании, где мы внимательно следили за Siemens. Когда я работал в General Electric, в 2004 и 2005 годах, мы столкнулись лицом к лицу с Siemens в области медицинских устройств.Этот опыт на самом деле оказался для меня большим плюсом, потому что, хотя я был 12-м генеральным директором Siemens, я был первым, кто знал компанию не изнутри, а снаружи.

До того, как я прибыл в штаб-квартиру в Мюнхене, у людей явно возникали самые разные вопросы: Что он будет делать? Придет ли он со своей командой? Поверит ли он нам? Итак, для меня сразу были очень важны две вещи: знакомство с компанией и работа по быстрому изменению ее организации.Я хотел использовать свои первые 100 дней, чтобы сосредоточиться на этих целях.

Знакомство с компанией означало настоящее общение с людьми. Так я отправился путешествовать по миру. Я разработал распорядок дня: сначала я завтракал с клиентами. Затем утренние встречи либо с отдельными клиентами, либо с политиками. Обед с молодыми перспективными сотрудниками Siemens. После обеда деловые обзоры с местной командой, а затем встреча с мэрией. Ужин с высшим руководством конкретной локации.После ужина я вылетала и на следующий день следовала точно такому же распорядку дня в другом городе.

Многократное выполнение этого действия дает очень хорошее представление о том, что происходит на самом деле. Я узнал, что сотрудники Siemens были разочарованы бюрократией и хотели более независимого принятия решений. В то же время люди считали, что коррупционный скандал представляет собой провал руководства. Они были шокированы и пристыжены, потому что очень гордятся тем, что являются частью Siemens.

Когда дело дошло до смены компании, я работал со своей ближайшей командой. Я не хотел привлекать консультантов, чтобы они говорили нам, что делать. Упражнение стало очень болезненным в конце. Четыре пятых членов правления были вынуждены уйти. В Германии компании имеют два совета: один — наблюдательный совет, в котором 50% представителей работников и 50% кредиторов и акционеров. В «Сименс» Герхард Кромме был и остается председателем этого совета. Другой — это управляющий совет, состоящий из топ-менеджеров, председателем которого является генеральный директор. Но в «Сименс» правление также состояло из двух уровней: несколько «тренеров» и их непосредственные подчиненные, которые оперативно руководили бизнесом в составе комитетов внутри каждого подразделения «Сименс» — мини-правлений.

На моем первом собрании управляющего совета у нас были синие папки со всеми решениями, которые предположительно были перед нами. Но они уже были сделаны на всевозможных предыдущих собраниях. Правление должно быть органом, принимающим решения, где вы говорите: «Хорошо, это два или три варианта. Давайте серьезно обсудим, а потом примем решение». Вместо этого повестка дня была представлена ​​в виде заранее одобренных решений, которые совету директоров было предложено утвердить.

Итак, на первом собрании я сказал: «Прежде чем мы перейдем ко всем пунктам повестки дня, давайте пройдемся по комнате и доложим, как идут дела.Реакция была такой: «На самом деле, мы должны пригласить операционные подразделения для предоставления обновления». Я сказал: «Просто дайте мне представление о том, что на самом деле происходит прямо сейчас». Но люди в правлении были удивлены и не особо готовы были отвечать на эти вопросы, потому что они не были глубоко вовлечены в операции.

Мы избавились от этой двухуровневой системы. Для меня это сразу стало одним бизнесом, одним начальником. Было 12 подразделений, и я не мог позволить себе, чтобы все 12 действующих генеральных директоров сидели за моим столом.Поэтому нам нужно было решить, в каком бизнесе мы будем работать. Первоначально мы создали правление из восьми человек: руководителей трех операционных подразделений — энергетики, промышленности и здравоохранения, а также начальника отдела кадров, финансового директора, нового руководителя управление цепочками поставок и устойчивость, меня и новую должность юрисконсульта и комплаенса. За исключением последнего, все члены пришли из компании. После скандала со взяточничеством стало совершенно ясно, что юрисконсульт и комплаенс должны быть за столом переговоров и должны быть кем-то извне.Я был очень рад, когда один из моих бывших коллег по GE, Питер Солмссен, стал главным юрисконсультом.

Просить сотрудников уйти в отставку никогда не бывает легко. Я хотел иметь прозрачный процесс, в котором мы оценивали каждую позицию извне. Я попросил поисковую фирму Egon Zehnder заняться этим. Многие люди приветствовали этот процесс, но для других он был очень опасным. Некоторые из них пришли ко мне в офис и сказали: «Знаете, я успешно веду этот бизнес уже 20 лет.Я не хочу проходить этот процесс». Мой ответ был очень простым: «Либо ты проходишь через это, либо ты должен сам принять решение уйти из компании».

К ноябрю 2007 года исполнительный уровень чуть ниже управляющего совета представлял собой хорошее сочетание опытных людей, которые уже руководили подразделениями, и людей, пришедших снизу в организации. К концу года новые руководители двумя уровнями ниже определились со своими командами.

Потом были крестьянские организации.Из того времени, что я провел, соревнуясь с «Сименс», мне стало ясно, что одним из секретов его успеха были сильные организации страны. Тем не менее, некоторые из этих организаций превратились в отдельные компании, а местные команды работали почти независимо друг от друга. Например, много лет назад компания Siemens решила выйти из бизнеса мобильных телефонов. Некоторые из организаций страны решили, что для них это отличный бизнес, и они останутся в нем. Итак, у нас оказалась очень разношерстная коллекция местных предприятий, и мы тут же избавились от них.Я решил, что каждому бизнесу нужен человек, отвечающий за глобальную производительность.

Вместе с моей новой командой руководителей я также решил сгруппировать эти страновые операции в меньшее количество кластеров. «Сименс», пожалуй, самая глобальная промышленная компания в мире: мы работаем в 190 странах, и нашими единственными реальными соперниками по охвату являются Coca-Cola, FIFA и католическая церковь. Эти 190 стран были сгруппированы в 70 кластеров до моего приезда. Мы решили реорганизовать их в 20 кластеров и создать руководящую группу, которая будет собираться ежеквартально.Эта группа состояла из глобальных генеральных директоров подразделений, генеральных директоров 20 кластеров и членов управляющего совета. Вот как мы управляем организацией. Мы избавились от всех координирующих структур между ними. С тех пор 20 кластеров были дополнительно сжаты до 14.

Зеленый портфель

Эти организационные изменения преследовали простую цель: уменьшить бюрократию и сделать «Сименс» более гибким в быстро меняющемся мире. Нигде мир не меняется быстрее, чем на развивающихся рынках.Я помню свою первую поездку в Шанхай примерно в 1984 году. Машин почти не было. Вы смотрели через реку на Пудун и могли видеть рисовые поля. Я никогда не мог себе представить, насколько иначе это станет. Когда видишь это своими глазами, понимаешь, что человечество радикально и последовательно недооценивает скорость перемен. Мы никогда не сможем переоценить его, я думаю. Чего у нас не было со старой структурой Siemens, так это способности справляться с таким темпом. В медленно меняющейся, относительно постоянной глобальной среде мы могли бы управляться так же, как и в прошлом.Уже нет.

Чтобы продвигаться вперед с надлежащей скоростью после реорганизации, нам нужна была четкая стратегия. В какой-то степени у нас уже была одна стратегия, представленная моим предшественником, — стратегия мегатенденций, согласно которой мы организуем наш бизнес, чтобы воспользоваться преимуществами глобальных изменений, происходящих в мире: например, глобализацией и старением населения, что требует сосредоточения внимания. по здравоохранению и диагностике. Те были на месте. Я добавил наше экологическое портфолио, которое мы запустили в июле 2008 года.

Я работал в GE, когда она представила свою очень успешную стратегию «экомагинации». Поэтому, когда я пришел в «Сименс», я спросил: «Где наш экологический портфель?» Экологический портфель просто демонстрирует те из ваших продуктов, которые являются более энергоэффективными и ресурсоэффективными, чем в среднем по рынку, и с которыми вы можете реально изменить ситуацию. Siemens никогда не отслеживал вещи таким образом. Мы наняли Барбару Кукс, которая была главой отдела устойчивого развития в Philips, в качестве члена управляющего совета, ответственного за портфолио.

Это была наша первая новая стратегическая опора. Во-вторых, мы снова сосредоточили внимание компании на инфраструктуре. В-третьих, мы пионеры. «Сименс» всегда отличался инновациями, и даже во время экономического кризиса мы значительно увеличили расходы на НИОКР.

График ориентации на клиента

Я также хотел, чтобы компания Siemens больше ориентировалась на клиентов. Исторически у наших клиентов были отношения с организациями страны, но я добавил управление ключевыми клиентами к обязанностям управляющего совета.У нас около 100 ключевых клиентов, поэтому каждый член правления отвечает примерно за дюжину компаний.

В первый год работы я пытался найти другие способы показать всей организации, что клиенты должны быть в центре нашего внимания. Раз в год 600 или 700 наших лучших менеджеров собираются на лидерскую конференцию в Берлине. Перед первым, в 2008 году, я собрал календари Outlook за предыдущий год от всех генеральных директоров и членов совета директоров моего подразделения. Затем я сопоставил, сколько времени они провели с клиентами, и ранжировал их.В моем ближайшем окружении были большие споры о том, следует ли мне использовать имена. Некоторые считали, что мы поставим людей в неловкое положение, но я все равно решил вывести имена на экран.

Рейтинг представлял собой классическую кривую нормального распределения с большинством людей в середине. Я был номером один, проводя 50% своего времени с клиентами. Я сказал людям на конференции лидеров: «Это хороший знак или плохой? По моему это очень плохо. Люди, которые управляют бизнесом, должны занимать более высокое место по этому показателю, чем генеральный директор.

Я снова поднял рейтинг в 2009, 2010 и 2011 годах. И теперь все изменилось. Кривая сместилась. Некоторые люди обошли меня, и большинство из них находятся рядом со мной в верхней части распределения, потому что все знают, что это важно и что имена будут там на следующем собрании руководителей. С помощью этого простого подхода мы добились гораздо большего внимания к клиентам в высших эшелонах управления.

Это один из примеров того, как простые вещи могут иметь большое значение.Еще одним преимуществом Siemens было разнообразие. Никогда прежде женщина не входила в состав правления компании. Теперь у нас есть два. Я не поместил их на доску, потому что они были женщинами; Я надел их, потому что искал лучших профессионалов. Но это оказало большое влияние, потому что внезапно женщины поняли, что в организации нет потолка.

Я также сделал очень простое заявление в Financial Times в 2008 году: Наша организация слишком мужская, слишком белая и слишком немецкая. Это вызвало бурю негодования. Но если вы хотите изменить такую ​​большую и сложную организацию, как «Сименс», вы должны заявить о своих планах и общаться простыми словами.Сначала было: «О, он просто разговаривает». Я не просто говорю. Теперь, когда я делаю заявление, люди знают, что я доведу его до конца.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 2012 года.

Siemens и Atos объявляют о пятилетнем продлении своего стратегического партнерства

Atos будет поставлять цифровые, интегрированные решения и решения в области кибербезопасности для поддержки цифровой стратегической цели Siemens

Глобальный альянс Siemens-Atos будет использовать возможности совместного выхода на рынок

Мюнхен, Германия – Париж, Франция – 23 сентября 2020 г.

Siemens AG и Atos, мировой лидер в области цифровой трансформации, сегодня объявили о продлении своего Соглашения о взаимоотношениях с клиентами в рамках своего стратегического партнерства, начатого в 2011 году.Соглашение направлено на ускорение достижения «Сименс» цифровых целей в области модернизации и цифровизации услуг, цифровых технологий, управляемых данными, облачной трансформации и кибербезопасности. Это происходит в контексте 5-летних соглашений на общую сумму 3 миллиарда евро, которые были подписаны отдельно с Siemens AG, Siemens Energy AG и Siemens Healthineers AG и включают существующие услуги, а также новый бизнес. В рамках соглашения Atos также будет инвестировать в инновации и цифровую модернизацию, чтобы продвигать важные инновационные темы для Siemens.

«Мы рады расширить и укрепить наше давнее партнерство с Atos с помощью этого нового рамочного соглашения о партнерстве, чтобы ускорить нашу трансформацию и поддержать наши цифровые стратегические цели », — сказала Ханна Хенниг, директор по информационным технологиям в Сименс АГ.

«Чтобы удовлетворить различные требования «Сименс» во всех своих подразделениях, Atos предоставит Siemens лучшие в своем классе цифровые и интегрированные решения, такие как цифровое рабочее место, модернизация приложений, полное использование новой гибридной облачной платформы Atos, цифровое Платформы и сквозная интеграция и безопасность.Atos также развернет инновационную модель, основанную на данных, позволяющую дополнительно использовать искусственный интеллект и машинное обучение», — сказал Эрик Гралл, главный операционный директор Atos.

Совместная инициатива по выходу на рынок

Siemens и Atos также объявляют о расширении своего глобального альянса за пределы технологического сотрудничества, чтобы вывести на рынок свои совместные цифровые решения. Эта новая совместная инициатива по выходу на рынок будет использовать существующие общие инвестиции в цифровые технологии в размере 330 миллионов евро и значительно поддержит амбиции цифрового роста, изложенные каждой компанией.В течение следующих пяти лет ожидается значительный объем дополнительных совместных продаж благодаря этой инициативе, ориентированной на продажи.

«Мы продолжим объединять силу и опыт обеих компаний, чтобы предлагать нашим клиентам инновационные цифровые решения и использовать дополнительные возможности продаж», — сказал Роланд Буш, заместитель генерального директора Siemens AG.

«Мы гордимся тем, что поддерживаем ускорение цифровой трансформации Siemens в течение следующих 5 лет и расширяем наш уникальный долгосрочный стратегический альянс для новой совместной инициативы роста», — сказал Эли Жирар, генеральный директор Atos. «Это идеально соответствует стратегической программе Atos по созданию более безопасных и обезуглероженных цифровых технологий для своих клиентов».

Siemens расширяет производство зарядных устройств для электромобилей в США, чтобы поддержать быстрый рост рынка

Siemens будет инвестировать и расширять производственные мощности компании в США для поддержки инфраструктуры электромобилей в Америке. Компания укрепит свою существующую производственную базу инфраструктуры для электромобилей, выпустив линейку коммерческих и бытовых зарядных устройств для электромобилей VersiCharge Level 2 AC.С этим дополнением Siemens готовится произвести более 1 миллиона зарядных устройств для электромобилей в США в течение следующих четырех лет.

Эта инвестиция является последней в стратегическом плане компании по удовлетворению растущего спроса на зарядку электромобилей, расширению производственных мощностей и увеличению числа рабочих мест в области электрификации транспорта на всех уровнях в Соединенных Штатах. В настоящее время компания проводит оценку местных площадок.

Новый объект станет третьим центром электронной мобильности компании в США и, по прогнозам, будет поддерживать 100 рабочих мест на производственной площадке и в региональной цепочке поставок.

Siemens планирует определить место в этом году и запустить предприятие, чтобы начать производство зарядных устройств переменного тока в Соединенных Штатах в начале 2022 года.

Завод будет служить аналогом существующим предприятиям Siemens в Венделле, Северная Каролина, где компания производит зарядные устройства для автобусов, грузовиков и большегрузных электромобилей. В 2019 году Siemens расширила предприятие Wendell площадью 272 000 квадратных футов для производства зарядных устройств постоянного тока для электромобилей, добавив более 50 рабочих мест.Офис в Венделле также сотрудничает с местными учебными заведениями, включая Университет штата Северная Каролина и Общественный колледж Wake Tech, в целях обучения и повышения квалификации кадров.

На площадках «Сименс» в Техасе, Калифорнии и Южной Каролине разрабатывается готовое к эксплуатации оборудование и технологии для электрической инфраструктуры, которые органично сочетаются с решениями для зарядки. Кроме того, «Сименс» продолжает демонстрировать свою приверженность созданию мощной системы электрификации в стране с помощью партнерской экосистемы Siemens eMobility, в которую теперь входят более 25 поставщиков услуг по обслуживанию электромобилей (EVSP), установщиков и разработчиков проектов, производителей оригинального оборудования для электромобилей и многие другие для полной поддержки будущее электрификации транспорта.

Решения Siemens eMobility включают зарядные устройства переменного и постоянного тока, развернутые во всех 50 штатах, от домашних зарядных устройств до депо и систем инфраструктуры зарядки, которые питают электрифицированные автобусные линии в некоторых из крупнейших городов страны.

Ассортимент продуктов Siemens PlugtoGrid eMobility включает оборудование для инфраструктуры зарядки, электрооборудование, программное обеспечение и услуги на рынке электромобилей в Северной Америке. Решения направлены на то, чтобы максимально использовать возможности электромобилей в качестве распределенных источников энергии, а также обеспечить эффективное использование возобновляемых источников.

Siemens: отчеты, история компании, отчет директоров, речь председателя, аудиторский отчет Siemens

Siemens имеет историю, которая восходит к 1847 году, когда он был основан Вернером фон Сименсом. Он изобрел первый в мире стрелочный телеграф и электрическую динамо-машину. Она была зарегистрирована в 1957 году в Индии.

Группа Siemens в Индии стала ведущим изобретателем, новатором и реализатором передовых технологических решений, работающих в основных сегментах бизнеса: промышленности, энергетике и здравоохранении.Бизнес Группы представлен различными компаниями, которые охватывают эти различные сегменты. Siemens приносит в Индию самые современные технологии, которые повышают ценность для клиентов за счет сочетания нескольких передовых технологий для комплексных решений. Группа обладает компетенцией и возможностями для интеграции всех продуктов, систем и услуг. Он удовлетворяет потребности промышленности в различных сегментах рынка, выполняя комплексные проекты, такие как больницы, аэропорты и промышленные предприятия.

Siemens Group в Индии состоит из 17 компаний, обеспечивающих непосредственную занятость более 18 000 человек.В настоящее время группа имеет 21 производственное предприятие, широкую сеть офисов продаж и обслуживания по всей стране, а также более 500 торговых партнеров.

Сегодня компания «Сименс» с ее решениями мирового уровня играет ключевую роль в стремлении Индии развивать современную инфраструктуру.

С 14 марта 2011 г. Siemens Healthcare Diagnostics Ltd. (SHDL) объединилась с Siemens Ltd. и прекратила свое существование. Siemens Ltd. выпустила и распределила 3 ​​134 700 Обыкновенных акций номиналом 2 каждая, полностью оплаченных акционерам бывшей SHDL 24 марта 2011 года. Весь бизнес и деятельность компании теперь передаются от имени Siemens Ltd. В 2010 году Siemens Home Appliances выпустила модель стиральной машины, которая экономит энергию.

В мае 2011 года компания Siemens получила Свидетельство о регистрации от Резервного банка Индии (RBI) для управления небанковской финансовой компанией Siemens Financial Services Private Limited (SFSPL), оказывающей финансовые услуги в Индии. SFSPL сосредоточится на развитии бизнеса по финансированию активов, предлагая такие продукты, как кредиты, лизинг и другие финансовые продукты, разрешенные RBI, клиентам Siemens в Индии в секторах промышленности, энергетики и здравоохранения, а также используя возможности на других сторонних рынках. .

В августе 2011 года отдел здравоохранения Siemens Ltd. установил пять современных медицинских технологий в медицинском центре и больнице Коваи в Коимбаторе, повысив качество и эффективность доступности здравоохранения в этом городе. Впервые представленные в штате Тамил Наду, эти технологии позволяют проводить высокоточную и раннюю диагностику всех видов заболеваний, тем самым способствуя точному лечению.

2011
Siemens – Siemens получила заказ на 319 крор рупий от PGCIL контроль систем эксплуатации предприятия.

  • Энергетика : «Сименс» объединяет свои инновационные предложения в энергетическом секторе, объединяя свой полный спектр знаний в области производства электроэнергии (PG) и передачи и распределения электроэнергии (PTD).

  • Здравоохранение : Подразделение Siemens Healthcare позволяет врачам диагностировать заболевания на более ранних и точных этапах, внося решающий вклад в повышение качества медицинского обслуживания.

  • Освещение : Osram, компания Siemens, является одной из крупнейших в мире компаний по производству осветительных приборов.Его лампы можно найти на известных достопримечательностях, в интерьерах зданий и даже в жилых комнатах повсюду.

  • Мобильность : Продукты и решения в области железнодорожной сигнализации и систем безопасности, управления движением и автоматизации, электрификации, тягового оборудования для локомотивов и многосекционных систем и транспортных средств общественного транспорта.

  • Building Technologies : Siemens Building Technologies специализируется на удовлетворении растущего спроса на повышенную личную безопасность и более безопасные общественные и частные инфраструктуры с помощью электронных систем безопасности и автоматизации зданий.

  • Siemens – Invest in Türkiye

    Компания Siemens, основанная Вернером фон Сименсом в Германии в 1847 году, вскоре после этого начала свою деятельность в Турции после решения Османской империи страна. Тогда компания называлась Siemens Halske и начала свой первый проект в Турции, создав Стамбульский телеграфный центр. Инвестиции Siemens продолжались в последующие годы, и строительство телефонной инфраструктуры продолжалось даже во время войны.

    Siemens сделал электричество частью городской жизни. Турецкое общество пользуется такими услугами, как электричество, телефонная и телеграфная связь и уличное освещение, предоставляемыми Siemens. Присутствие Siemens в сфере телекоммуникаций в Турции началось с телексного проекта, реализованного совместно с турецким почтовым отделением PTT в 1950-х годах и завершенного в 1960 году. в 1959 году.К 1961 году Simko уже открыла свой первый завод в Картале, Стамбул. С тех пор быстрый рост компании в значительной степени способствовал быстрой индустриализации Турции.

    В 1986 году Siemens проложил оптоволоконные кабели Босфорского моста. В 1990 году Siemens стал одним из сильнейших поставщиков инфраструктуры GSM в Турции. В том же году компания «Сименс» также получила первый в Турции сертификат системы качества ISO 9001, а в 1995 году экологически безопасные методы «Сименс» были отмечены наградой ISO в области защиты окружающей среды.

    В 2001 году все акции Simko были приобретены Siemens, и компания стала называться Siemens Sanayi ve Ticaret A.Ş, также известной как Siemens Turkey. Siemens Turkey продолжает свою деятельность в Картале, Стамбул, на площади 90 000 квадратных метров, а также на своих объектах в Гебзе, расположенных на площади 150 000 квадратных метров. Объекты Gebze первыми в Турции сертифицированы по стандарту LEED Gold (Лидерство в энергетическом и экологическом дизайне).

    Компания «Сименс» первой представила Турции множество инновационных технологий в области энергетики, инфраструктуры, электрификации, автоматизации, цифровизации и здравоохранения.Используя свой опыт и знания, накопленные за 161 год, «Сименс Турция» сегодня руководит страной в реализации инициатив «Индустрия 4.0». С более чем 3000 сотрудников, косвенная занятость Siemens в Турции достигает 40 000 человек.

    Компания «Сименс», вложившая значительные средства в исследования и разработки, открыла свой 14-й центр исследований и разработок в Турции. Инвестиции «Сименс» в Турции в размере около 60 млн турецких лир в исследования и разработки в 2015 году в 1,6 раза превышают средний показатель по стране.

    Придавая огромное значение социальному вкладу, Siemens Turkey реализует множество проектов корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития, начиная от 18-летнего оперного конкурса Siemens и заканчивая клубами роботов, стипендиями, пожертвованиями и проектами для беженцев.