Sanyo electronics страна производитель: SANYO: бренд, производитель, дистрибьюторы SANYO

Содержание

SANYO

Японский производитель различной электроники, бытовой и климатической техники. Корпорация, которая начинала с небольшого электромонтажного завода, заработавшего в городе Осака, 23 ноября 1947 года, на сегодняшний день насчитывает сотни дочерних компаний, на которых трудятся сотни тысяч сотрудников. Впрочем, амбициозные планы Тошио Иуэ (Toshio Iue), основателя компании, были понятны с самого начала, не случайно же «San Yo» переводится с японского как «три океана». Ему удалось добиться очень многого — теперь SANYO входит в список Fortune 500.

А ведь начиналось все с генераторных ламп для велосипедов. В начале молодую компанию постоянно преследовали различные мелкие и крупные неприятности. Но настойчивость и терпение Тошио воистину не знали границ. Уже к 1949 году лампочки эти производились тысячами и начали экспортироваться за рубеж.

В 1950 году компания приобретает окончательное название, используемое и поныне – SANYO Electric Co. , Ltd. Ныне это компания-учредитель огромного концерна известного как SANYO Electric Group.

В 1952 году появляется первый радиоприемник компании. Впервые в истории японской электроники, для его корпуса была применена пластмасса. Дальше — больше. В течении лишь одного десятилетия, SANYO осваивает выпуск телевизоров, стереосистем, различной бытовой и климатической техники — решено было придерживаться принципа «все и сразу». Отдельного упоминания заслуживают батарейки и аккумуляторы, которым уделялось много внимания. В итоге, по многим направлениям удалось добиться лидирующих позиций. Впрочем, мало что из произведенного SANYO несло на себе горделивый лейбл «первый в мире». К этому никто не стремился. Просто бралась новая идея, уже использованная конкурентами, и выполнялась на свой лад, более или менее удачно. Этакий ширпотреб на японский манер.

Развитие компании идет очень быстрыми темпами. В 1979 году появляется первый персональный компьютер SANYO. Начинается активное развитие в сторону «зеленых» технологий, в коих удалось добиться значительных успехов. Так, в 1990 году самолет, использовавший солнечные батареи SANYO впервые, в истории подобной техники, пересек Америку.

Продолжая придерживаться все того же многопрофильного подхода, компания начинает выпуск проекторов, мобильных телефонов (подразделение в 2008 году отошло к Kyocera), цифровых камер, навигаторов. Структура SANYO начинает усложняться, появляется множество дочерних предприятий.

С 21 декабря 2009 года SANYO была поглощена Panasonic Corp. Сумма сделки превысила 4,5 миллиарда долларов США. Переговоры велись почти год. Поглощению предшествовало несколько лет финансовых неурядиц преследовавших SANYO и приведших к значительным сокращениям рабочих мест. Видимо чрезмерная многопрофильность корпорации стала для нее уж слишком тяжким бременем, поскольку управлять такой сложной структурой становилось все сложнее.

Штаб-квартира SANYO находится в Осаке, Япония (Osaka, Japan).

История Sanyo | iamhear | Яндекс Дзен

Компания Sanyo родилась в тени гигантской Matsushita Electric, одного из крупнейших промышленных предприятий Японии. Основатель Sanyo, Тошио Юэ, был зятем Коносуке Мацусита и первоначальным партнером в Matsushita Electric.

Дальний ряд: первый слева Коносуке Мацусита, второй слева Тошио Юэ.

Дальний ряд: первый слева Коносуке Мацусита, второй слева Тошио Юэ.

Вскоре после Второй мировой войны оккупационная власть приказала разделить Matsushita на две более мелкие компании в рамках политики промышленной децентрализации.

В 1947 году несколько подразделений Matsushita были переданы Юэ, который основал свою собственную компанию по производству и экспорту велосипедных генераторных ламп. По сути это был комплект из фары и динамомашины. И производя только один вид товаров, компания моментально стала одним из ведущих японских экспортеров, отправляя более 100 тысяч комплектов фар ежемесячно.

Мечтая о том, чтобы в один прекрасный день у него было 100 фабрик по всему миру, Юэ назвал свою компанию SANYO, что означает «три океана» (ссылаясь на Тихий, Атлантический и Индийский океаны). 1 апреля 1950 года, после погашения необеспеченных займов, компания была зарегистрирована как SANYO Electric Co., Ltd.

Эволюция логотипов Sanyo с 1947 года до наших дней.

Эволюция логотипов Sanyo с 1947 года до наших дней.

Сильный экономический рост в Японии после Корейской войны поднял доходы населения и стимулировал потребительский спрос. Сначала Sanyo росла скромно, предлагая лишь ограниченную линейку простых электроприборов. Чтобы увеличить продажи за счет более известного имени, Юэ попросил Матсушита разрешить использовать фирменный знак National на своих товарах.

Располагая лишь минимальной выгодой от широкой маркетинговой сети Matsushita, Sanyo расширила свою продуктовую линейку в начале 1950-х годов, включив в нее радиоприемники, магнитофоны и даже телевизоры. Позже компания начала продавать технику под собственным именем через независимых розничных продавцов.

Тошио Юэ верил в уникальную философию управления, называемую методом «белой бумаги». Подобно процессу, посредством которого парламентские правительства обсуждают политические цели и вызывая критику или обсуждения, система белой бумаги поощряла консенсусный подход к управлению.

Sanyo хорошо зарекомендовала себя на рынке и имела большой успех в таких товарных категориях, как стиральные машины, кондиционеры и радиоприемники. В это время Юэ не изучал своих конкурентов, вместо этого он изучал потребителей – тех, кто диктует повестку на рынке. Эта философия побудила в Юэ очень высокую креативность, которая научила его отлично предвидеть появление новых рынков.

В 1952 году Sanyo выпускает на рынок первый радиоприемник с пластиковым корпусом Sanyo SS-52 и держит его стоимость не выше 10000 иен. В 1950-х Sanyo экспортирует на рынок США ламповые радиоприемники, которые там продают под маркой RCA. В 1955 году начинается массовое производство черно-белых телевизоров, через год – транзисторных радиоприемников. В 1958 году в ассортименте появляются первые стереосистемы, а еще через два года, в 1960 году, налажен выпуск магнитофонов.

В 1959 году Sanyo создала отдельную дочернюю компанию под названием Tokyo Sanyo Electric, которая (как надеялся Юэ) поможет компании реагировать на рыночный спрос и привлекать капитал. Хотя Sanyo в конечном итоге сохранила лишь 20% долю в Tokyo Sanyo, эти две компании часто участвовали в схватках конструктивной конкуренции, которую сам Юэ называл «дружеским соперничеством».

Международная экспансия

В стремлении управлять всемирной компанией Юэ начал экспортировать велосипедные фонари Sanyo в слаборазвитые страны. Он рассуждал, что по мере развития этих стран объем продаж Sanyo будет расти соответственно так же, как и в Японии. Однако в большинстве этих стран отсутствовала фундаментальная промышленность, и, хотя Sanyo превосходил своих европейских конкурентов, ожидаемый им рост в этих странах так и не был достигнут.

В 1961 году Sanyo основала свою первую зарубежную фабрику в Гонконге. Sanyo также заключила соглашение о продаже транзисторных радиоприемников в США с американским производителем антенн Channel Master. Позднее это соглашение было расширено и включало телевизоры, магнитофоны и разную бытовую технику.

В 1962 году Sanyo выпустила на рынок революционно новый тип батареи под названием Cadnica. Названная так из-за кадмия и никеля, Cadnica долго держала заряд и могла перезаряжаться. Батарея стала очень популярной в верхнем сегменте рынка и стала важным компонентом новой прибыльной линейки продуктов.

В 1963 году компания выпускает инновационный продукт – первую в мире транзисторную стереосистему и еще становится крупным экспортером катушечных магнитофонов.

В середине 1960-х годов Япония поддерживала такую ​​сильную ценовую конкурентоспособность в определённых сегментах рынка, особенно в текстильной и бытовой технике, что они стали основным источником роста экспорта страны. В 1965 году Sanyo стала ведущим экспортером, получая всё больший процент своей прибыли из Соединённых Штатов.

Два года спустя, в конце 1967 года, Тошио Юэ оставил пост президента компании своему младшему брату Юро Юэ. В то время как старший Юэ продолжал выполнять функции председателя, Юро внес некоторые важные изменения в руководство компании. Он руководил развитием новых подразделений за пределами традиционных рынков потребительских товаров, а также уделял больше внимания интернационализации Sanyo.

Тошио Юэ умер в июле 1969 года, оставив Юро Юэ в роли президента и председателя. В конце 1970 года тот передал президентство другому брату, Каору Юэ. Каору представил новый план развития Sanyo, известный как «маркетинговая стратегия одной трети». В соответствии с этой схемой Sanyo будет пытаться географически диверсифицировать свои производственные мощности в трех равных секторах: отечественное производство для внутреннего рынка, отечественное производство для иностранных рынков и зарубежное производство для дополнительных зарубежных рынков. План Каору был не столько средством для достижения «100 заводов» Тошио, сколько методом снижения рисков в международной торговой структуре, тем не менее, он способствовал сбалансированному росту компании в глобальном масштабе.

В 1973 году американская компания Emerson Electric обратилась к Sanyo с просьбой помочь возродить ее дочернюю компанию Fisher Corporation. Fisher, приобретенная Emerson в 1965 году, перенесла свои производственные мощности в Гонконг ради снижения затрат на рабочую силу, но страдала от проблем с качеством.

Сотрудничество между Emerson и Sanyo продолжалось до мая 1975 года, когда Sanyo, которая до сих пор не имела американского производственного филиала, перенесла несколько производственных линий Fisher в Японию и восстановила завод по производству громкоговорителей Fisher в американском городе Милрой. Будучи партнерами 50 на 50, Sanyo и Emerson не смогли разрешить многочисленные споры во взглядах на Fisher. В итоге, в мае 1977 года Emerson соглашается продать свою долю в Fisher Sanyo. В том же году новая, прибыльная корпорация Fisher перенесла свою штаб-квартиру из Нью-Йорка в Лос-Анджелес.

Sanyo достигает огромного роста в 1970-х годах: продажи выросли с 71,4 млн долларов в 1972 году до 855 млн долларов в 1978 году. В 1974 году фирма представляет V cord – формат видеокассет для аналоговой записи. V-Cord (позже названный V-Cord I) был выпущен в 1974 году и мог записывать 60 минут на кассету. V-Cord II, выпущенный через два года, мог записывать 120 минут на кассету V-Cord II. Видеомагнитофоны V-Cord II были первыми потребительскими видеомагнитофонами, которые предлагали две скорости записи.

Последующий рост, особенно в секторе видео, был замедлен злополучным решением принять формат Betamax от Sony вместо VHS от JVC. Хотя изначально Betamax был успешным, он очень быстро проиграл войну VHS. Sanyo избежали дальнейших убытков, переключившись на формат VHS.

К 1980 году в ассортименте Sanyo десятки популярных магнитофонов и магнитол разных калибров и большинство из них бестселлеры, которых Sanyo производит 15 млн. штук в год.

Каору Юэ внезапно подал в отставку в 1986 году в качестве демонстрации ответственности компании за гибель людей, погибших при использовании неисправных керосиновых обогревателей Sanyo. Каору Юэ умер два года спустя.

Каору Юэ

Каору Юэ

Новым президентом Sanyo стал сын Тошио Юэ, Сатоши Юэ. Он пообещал расширить производственные мощности компании за рубежом. К тому времени Sanyo был уже крупнейшим японским производителем за пределами Японии. Sanyo строил холодильники в Кении, портативные стереосистемы в Зимбабве и кондиционеры в Сингапуре, а также управлял телевизионной фабрикой в ​​пустынной Огненной Земле Аргентины.

Сатоши Юэ

Сатоши Юэ

Кризис

Лопнувший японский экономический пузырь в 1991 году привел к длительному спаду в экономике страны. Sanyo, как и большинство японских фирм-производителей электроники, пострадала от сложной экономической обстановки в стране, где потребительский спрос, особенно на аудио-видеоаппаратуру, резко упал. За рубежом фирмы, занимающиеся электроникой, почувствовали влияние высокой иены, что сделало японский экспорт более дорогим и привело к росту затрат на рабочую силу в Японии.

В конце 1992 года, вскоре после того, как компания объявила о чистых убытках за 1992 финансовый год, Сатоши Юэ ушел с поста президента Sanyo и принял на себя главным образом церемониальную роль председателя. Вице-президент Ясуаки Такано вступил в должность президента. Такано устроил масштабную реструктуризацию, которая в итоге привела к сокращению аудио-видео сегмента компании.

В Sanyo сосредоточились на продуктах с высокой добавленной стоимостью (аккумуляторы, солнечные батареи, полупроводники, телекоммуникационное оборудование), особенно в тех областях, в которых компания опережала конкурентов.

Также в 1995 году Sanyo представила свою первую цифровую фотокамеру VPC-G1. Цифровые камеры компании были хорошо приняты на рынке, и к началу 1998 года Sanyo производила около 30% мирового объема – больше, чем любая другая фирма.

В 1990-е годы Sanyo также успешно вошла в область ЖК-проекторов, которые использовались для компьютерных презентаций. К 1998 году компания занимала 15% мирового рынка, находясь на втором месте. Среди других ключевых мультимедийных продуктов компании в конце 1990-х годов были цифровые сотовые телефоны и разные персональные устройства связи.

C 1996 по 2000 год корпорация Sanyo владела фирмой Chuo Denki Co., известной каждому аудиофилу как производитель hi-end аппаратуры под маркой C.E.C.

В конце 1990-х Sanyo совместно с Philips Electronics занималась разработкой оптических датчиков, используемых в цифровых фотоаппаратах и цифровых видеокамерах. В феврале 1999 года Sanyo вступила в альянс с компанией Eastman Kodak для совместной разработки органических электролюминесцентных плоскопанельных дисплеев нового поколения.

Землетрясение в Чуэцу в 2004 году нанесло серьезный ущерб заводу полупроводников Sanyo, и в результате фирма за этот год получила огромные финансовые потери. Результаты за 2005 финансовый год привели к убыткам в размере 205 млрд иен.

В том же году компания объявила о плане реструктуризации под названием «Sanyo Evolution Project», который запустил новое корпоративное видение для превращения корпорации в экологическую компанию, вкладывая инвестиции в такие продукты, как аккумуляторные батареи, солнечные фотоэлектрические системы, кондиционеры, гибридные автомобильные аккумуляторы и ключевая потребительская электроника, такая как проекторы и мобильные телефоны.

В конце 2009 года Panasonic покупает 50,2% акций Sanyo, которая становится дочерней компанией Panasonic. К марту 2012 года материнская компания Panasonic планировала прекратить действие бренда Sanyo, однако его решено было оставить на некоторых продуктах, где бренд Sanyo по-прежнему имеет ценность для потребителей.

Друзья, вас уже больше 8000, спасибо вам! Делитесь публикацией в соцсетях, карма сама себя не повысит! Сегодня у меня в Instagram крышка повышенной прелестности. А в Facebook можно найти красотку. Нет, даже две.

Про другие бренды

JVC // Accuphase // Sansui // KENWOOD // Tandberg // Technics // Sharp // Aiwa // Akai // Голубая серия Pioneer // SAE // Micro Seiki // Taiyo Yuden // Sony ES

Sanyo – Каталог товаров производителя Sanyo

Компания Sanyo была зарегистрирована японским предпринимателем Тошио Иу в 1950 году под именем Sanyo Electric. Деятельность нового предприятия началась с выпуска генераторов с фарами для велосипедов, затем, в 1952 году в продаже появились дешевые пластмассовые радиоприемники, которые пользовались большой популярностью.

С 1953 года японцы получили от компании стиральные машины вихревого типа, выпускаемые большими партиями. С 1953 года Sanyo берется за выпуск сначала черно-белых, а с 1960 г – цветных телевизоров. Постепенно производство наполняется транзисторными приемниками, обогревателями, магнитофонами, стереосистемами. Компания стремительно развивается – открываются новые филиалы, расширяется розничная сеть в стране. Качество японской электроники постепенно завоевывает авторитет в мире.

В 1980 году компания владеет уже 24 предприятиями в Азии, Африке, Америке. С 1970 годов управление компанией переходит в руки сына основателя – Сатоши Иу. Важнейшим направлением развития становится разработка технологий изготовления вторичных источников энергопитания – аккумуляторов – сначала никель-кадмиевых, затем металлогидридных, наконец, литиево-ионных. Одновременно с этим компания вкладывает большие средства в разработку экологичных источников энергии – солнечных элементов на аморфном кремнии, фотогальванических элементов, аккумуляторов с зарядкой от солнечных батарей и т.д.

Большие успехи компания Sanyo имеет в разработке проекционных систем, которые эволюционировали в своем развитии от простых SVGA до мультимедийных устройств, подключаемых к различным источникам изображения. Самолет на солнечной энергии, автомобильные навигационные системы, цифровые видеокамеры, сотовые телефоны, полупроводниковые приборы, пылесосы, системы очистки воды и воздуха – вот далеко не полный товарный ассортимент компании Sanyo.

Корпорация Sanyo Electric имеет штат в 50 тысяч сотрудников в 150 дочерних предприятиях двадцати семи стран мира. Девиз компании Sanyo зашифрован в его названии – «Три океана», – что означает захват рынков на побережьях Тихого, Атлантического и Индийского океанов.
В 2009 году произошло слияние двух индустриальных гигантов – 50,19 % акций Sanyo были проданы корпорации Panasonic за 4,6 миллиардов долларов.

Домашние кинотеатры и Hi-Fi стерео системы на ON-OFF-ON.RU

Фирма SANYO была создана в 1947 году в г. Осака, когда началось строительство электромонтажного завода. Когда завод уже был готов к запуску, в апреле 1950 года название нового предприятия окончательно сформировалось в учредительных документах как Sanyo Electric Co. , Ltd.
    

В те времена в Японии компании с “Electric” в названии основывались едва ли не каждый день. Большинство так и не получило известности. Лишь некоторые из них впоследствии сумели стать гигантами электронной промышленности. Моментально став ведущим производителем генераторных фар для велосипедов, всего за несколько лет фирма вошла в число ведущих японских экспортеров, отправляя ежемесячно за границу свыше 100 тысяч комплектов своей продукции. Взлет тем более удивительный на фоне другого факта: вплоть до 1952 года, кроме этих лампочек, Sanyo ничего и не выпускала.
    
Логотипы бренда Sanyo менявшиеся за время его существования    

В своей деятельности Sanyo Electric преследует цель – не удивить, а удовлетворить потребителя.
Имея, как и прочие гиганты, собственные узкопрофильные производства, научные и опытно-конструкторские подразделения, группа выпускает такую продукцию, которая наилучшим образом приспособлена к тому или иному рынку и потребностям потребителя.

Генераторные фары оказались весьма востребованным товаром. Однако руководивший в 50-е годы Sanyo Electric Иуё Тошио (Iue Toshio) решил, что на одних велосипедных аксессуарах компания далеко не уедет. Он считал, что предприятие, способное применять самые передовые технологии, должно себя обязательно в них проявить. В 1952-м символом этой новизны стал первый в японской индустрии радиоприемник Sanyo SS-52 с пластиковым корпусом.

    
Стерео ресивер Sanyo 2016 (1981 год)    

Однако, гораздо больший успех имели другие новинки, выпуск которых освоила Sanyo в первое свое десятилетие.
На американский рынок компания вышла с недорогим, но качественным и надежным ламповым радиоприемником, который экспортировался под маркой RCA. На внутренний рынок – с собственной стиральной машиной (1953), с черно-белыми телевизорами (массовое производство начато в 1955 году), транзисторными радиоприемниками (1956), стереосистемами (1958) и магнитофонами (1960).

Удивителен другой факт: ни в какой из перечисленных областей Sanyo не была первооткрывателем. Потому что и не очень пыталась быть. Всякая новая идея моментально подхватывалась Sanyo, но перед тем, как воплотиться в продукции, она проходила длинный этап доводки. Ведь одно дело – произвести новинку и первым выбросить ее на рынок, и совершенно другое – такое же изделие, но доступное для широкого круга покупателей. Sanyo преуспевала в последнем.

    
 Музыкальный центр Sanyo RSG 052 (1972 год)  

В 1961 году Sanyo уже может называть себя крупнейшим японским экспортером переносных транзисторных приемников. В 1963-м магнитофон Sanyo MR-100 становится бестселлером на мировом рынке. К 1980 году компания доводит изготовление переносных катушечных и кассетных магнитофонов до 15 млн штук в год.

В течение трех лет (1975-1977) экспорт наручных цифровых часов Sanyo по всему миру достигает гигантской цифры: 1,3 млн штук. Это сейчас такие вещи стоят недорого. А в годы своего появления цифровые часы, обладающие невиданными функциями, казались вершиной совершенства и по цене мало отличались от изделий швейцарских часовщиков. Успех часам Sanyo принесла способность подзаряжаться от солнечного света и, конечно же, гуманная цена.

    
    Автоответчик Sanyo DR 202 (1983 год)     

За всю историю Sanyo только единственное изделие могло нести на себе ярлык “Первого в мире” – это полностью транзисторная стереосистема DC-600, созданная в 1963 году.

Развитие компании идет очень быстрыми темпами. В 1979 году появляется первый персональный компьютер SANYO. Начинается активное развитие в сторону «зеленых» технологий, в коих удалось добиться значительных успехов. Так, в 1990 году самолет, использовавший солнечные батареи SANYO впервые, в истории подобной техники, пересек Америку.

Продолжая придерживаться все того же многопрофильного подхода, компания начинает выпуск проекторов, мобильных телефонов (подразделение в 2008 году отошло к Kyocera), цифровых камер, навигаторов. Структура SANYO начинает усложняться, появляется множество дочерних предприятий.

    
Персональный компьютер Sanyo MBC-4050 (1982 год)     

С 21 декабря 2009 года SANYO была поглощена Panasonic Corp. Сумма сделки превысила 4,5 миллиарда долларов США. Переговоры велись почти год. Поглощению предшествовало несколько лет финансовых неурядиц преследовавших SANYO и приведших к значительным сокращениям рабочих мест. Видимо чрезмерная многопрофильность корпорации стала для нее уж слишком тяжким бременем, поскольку управлять такой сложной структурой становилось все сложнее.

Sanyo Electric – история японской электронной компании под управлением Panasonic.

История основания Sanyo Electric восходит к концу 1940-х годов, когда Тошио Лю начал свой предпринимательский путь. Sanyo Electric была официально запущена в 1949 году, и ее штаб-квартира находилась в Моригути, Осака, Япония. В 2009 году компания стала дочерней компанией Panasonic, когда последняя приобрела 50,2% акций Sanyo. В настоящее время компания работает под управлением Panasonic и процветает в электронной промышленности.Некоторыми из основных продуктов, продаваемых компанией, являются сухие батареи, сотовые телефоны и бытовая электроника. Когда компания была независимой, у нее было более 230 дочерних компаний, и она входила в список Fortune Global 500.

Происхождение Sanyo Электрический

Тошио Лю до основания Sanyo Electric был сотрудником Matsushita (теперь Panasonic Corporation). Он был зятем основателя Matsushita и начал строить свой бизнес на неиспользуемом заводе компании, предоставленном ему в аренду.Он начал работать в своем стартапе в 1947 году и, наконец, зарегистрировал его через два года. В 1952 году Sanyo Electric изготовила первый в Японии пластиковый радиоприемник, а затем, в 1954 году, выпустила первую в стране стиральную машину пульсационного типа. Будучи первой компанией, выпустившей новые электроприборы в стране, Sanyo привлекла к себе внимание.

С начала 1970-х годов компания планировала выйти за границу и выйти на американский рынок. Спрос на продукцию Sanyo на рынке Северной Америки увеличился, когда компания начала продавать широкий спектр бытовой электроники, такой как автомобильные стереосистемы и домашнее аудиооборудование.Sanyo начала активный маркетинг с помощью телевизионной рекламы. Расширение Sanyo на американском рынке стало возможным благодаря Ховарду Лэдду, который стал исполнительным вице-президентом и главным операционным директором компании в 1969 году.

Источник изображения: wikimedia.org

Расширение бизнеса

Под руководством Лэдда Sanyo не только расширилась географически, но и начала приобретать множество компаний и привносить больше разнообразия. В 1977 году Sanyo Electric решила купить Fisher Electronics и завершила сделку в том же году.Fisher стала дочерней компанией Sanyo Electric, а также превратилась в миллионную компанию в сфере бытовой электроники. После слияния Fisher Corporation с Sanyo Лэдд стал генеральным директором компании и оставался им до 1987 года.

В 1976 году компания купила телевизионный бизнес Whirlpool Corporation, чтобы усилить свое присутствие в Северной Америке. Но перед этим компания понесла небольшой ущерб в видеосекторе. Это произошло из-за того, что решение компании использовать формат Sony Betamax VCR оказалось малорентабельным.Sanyo также приобрела Warwick Electronics в 1976 году, которая была известна производством телевизоров. В 1980-х компания также начала продавать персональные компьютеры, но им не хватало совместимости, и поэтому они очень скоро исчезли с рынка. В 1986 году произошло слияние Fisher и дочерней компании Sanyo в США, что сделало компанию намного более эффективной, но в то же время некоторые из ключевых руководителей компании, включая Лэдда, покинули Sanyo.

Приобретение Sanyo

Компания понесла огромные убытки во время землетрясения в Чуэцу в 2004 году.Через год финансовые результаты показали, что компания понесла убытки в размере 205 миллиардов иен из-за землетрясения. Это потребовало плана реструктуризации Sanyo, но прибыль, полученная компанией, была незначительной по сравнению с огромными убытками. В 2006 году компания объявила, что убытки продолжаются, что привело к нескольким увольнениям. В конце концов, подразделение компании по производству мобильных телефонов было приобретено Kyocera, производителем керамики и электроники. В ноябре 2008 года Panasonic и Sanyo начали обсуждать соглашение о выкупе, и через год Panasonic успешно приобрела контрольный пакет акций Sanyo и сделала ее одной из своих дочерних компаний. В 2010 году Panasonic приобрела оставшиеся акции компании и решила закрыть торговую марку Sanyo. Но сегодня все еще есть электроника, где торговая марка Sanyo ценна.

Об учредителе

Тошио Лю, прежде чем стать основателем Sanyo Electric, работал в Matsushita Electric Work в должности специалиста по развитию и развитию. До этого Лю служил в японской армии, но ушел в отставку после поражения Японии во Второй мировой войне.После того, как он ушел из Matsushita, он основал Sanyo Electric и назвал свою фирму Sanyo, потому что в Японии это означало «три океана». И целью Лю было расширение Sanyo в Индийском, Тихом и Атлантическом океанах.

Аннаша Дей — студентка NIT, которая помимо изучения инженерии также занимается написанием контента. Она увлекается фотографией, писательством, чтением романов и путешествиями. Она гурман, любит общаться и проводить время со своими друзьями. Она также обученная танцовщица катхак и большой любитель моды.Дей также любит смотреть сериалы, в том числе F. R.I.E.N.D.S. и Теория большого взрыва. Чтобы стать лучшим писателем, она предпочитает больше читать

Санио Электрик Компани, ООО | Encyclopedia.com

2-18, Keihan-Hondori
MOIHAN-HONDORI
MORIGUCHI City
Prefecture Osaka 570
Япония
(06) 991-1181

Public Company
Включенные 1950 As Sanyo Electric Crous
: 34 000
Продажи: 987,54 миллиарда йен (7 долларов США.9 миллиардов)
Фондовый индекс: Токио Нагоя Осака Амстердам Цюрих Франкфурт Базель Женева Париж

Компания Sanyo Electric Company родилась в тени гиганта Matsushita Electric, одного из крупнейших промышленных предприятий Японии. Основатель Sanyo, Тосио Луэ, был зятем Коносукэ Мацусита и одним из первых партнеров Matsushita Electric. Вскоре после Второй мировой войны оккупационные власти распорядились разделить Matsushita на две более мелкие компании в рамках своей политики промышленной децентрализации.Некоторые операции Мацусита были переданы Юэ, который основал собственную компанию по производству и экспорту генераторов велосипедных ламп. Мечтая однажды иметь 100 заводов по всему миру, Лю назвал свою компанию Sanyo, несколько общее название, означающее «три океана». 1 апреля 1950 года, после выплаты необеспеченных кредитов, компания была зарегистрирована как Sanyo Electric Works.

В отличие от Sony, NEC или JVC, Sanyo традиционно в значительной степени полагалась на существующие технологии при разработке продуктов, концентрируясь на маркетинге и ценовой конкурентоспособности.Выйдя на американский рынок в качестве производителя «низкого сегмента», Sanyo теперь производит продукцию самого высокого качества из Японии.

Динамичная экономическая атмосфера в Японии после войны в Корее повысила личные доходы и стимулировала потребительский спрос. Sanyo поначалу росла скромно, предлагая лишь ограниченную линейку простых электроприборов. Чтобы увеличить продажи за счет повышения узнаваемости имени, Юэ попросил у Matsushita разрешения на использование торговой марки этой компании — National.Получив лишь минимальную выгоду от широкой маркетинговой сети Matsushita, Sanyo расширила свою продуктовую линейку, включив в нее радиоприемники, магнитофоны и даже телевизоры. Позже компания начала продавать продукцию под своим именем через независимых розничных продавцов.

Тошио Юэ верил в уникальную философию управления, называемую методом «белой книги». Подобно процессу, посредством которого парламентские правительства объявляют цели общей политики и приглашают к критике или обсуждению, система «белой книги» поощряла согласованный подход к управлению.

По мере того, как в середине 1950-х годов японская экономика начала расти еще быстрее, потребители, долгое время лишенные даже простых удобств, выразили растущий спрос на бытовую технику. Sanyo хорошо зарекомендовала себя на рынке и добилась большого успеха в производстве товаров с простыми технологиями, таких как стиральные машины, кондиционеры и улучшенные радиоприемники. Лю не считал других производителей электротехники своими конкурентами. Вместо этого он рассматривал потребителей — тех, кто диктует условия на рынке, — как конкурентов. Эта философия породила очень высокую творческую осведомленность, которая заставила его предвидеть новые рынки.

В 1959 году Sanyo создала отдельную дочернюю компанию под названием Tokyo Sanyo Electric, которая, как он надеялся, облегчит компании реагирование на рыночный спрос и привлечение капитала. Хотя Sanyo в конечном итоге сохранила лишь 20% акций Tokyo Sanyo, две компании часто вступали в конструктивную конкуренцию, которую сам Люэ назвал «дружеским соперничеством».

Преследуя цель управления всемирной компанией, Лю начал экспортировать велосипедные фонари Sanyo в слаборазвитые страны.Он полагал, что по мере развития этих стран объем продаж Sanyo будет соответственно расти, как это произошло в Японии. Однако большинству этих стран не хватало фундаментальной промышленной базы, и, хотя продажи Sanyo превосходили своих европейских конкурентов, ожидаемый им рост в этих странах так и не материализовался. В 1961 году Sanyo открыла свой первый зарубежный завод в Гонконге. Sanyo также заключила соглашение о продаже транзисторных радиоприемников в Соединенных Штатах с американским производителем антенн Channel Master в 1950-х годах. Позже это соглашение было расширено за счет телевизоров Sanyo, магнитофонов и некоторых бытовых приборов.

В 1962 году Sanyo выпустила на рынок революционно новый тип батареи под названием Cadnica. Cadnica, названная в честь компонентов из кадмия и никеля, была особенно прочной, а также перезаряжаемой. Аккумулятор стал очень популярным в верхнем сегменте рынка и представлял собой новую и прибыльную линейку продуктов.

В середине 1960-х годов Япония поддерживала такую ​​сильную ценовую конкурентоспособность в определенных сегментах рынка, особенно в текстильной промышленности и бытовой технике, что эти сегменты стали основным источником роста страны за счет экспорта.В 1965 году Sanyo стала ведущим экспортером, получая все больший процент своей прибыли от Соединенных Штатов.

Два года спустя, в конце 1967 года, Тошио Луэ передал пост президента компании своему младшему брату Юро Люэ. В то время как старший Лю продолжал исполнять обязанности председателя, Юро внес несколько важных изменений в направление развития компании. Он руководил развитием новых подразделений за пределами традиционных рынков потребительских товаров, а также уделял больше внимания интернационализации Sanyo.

Тошио Луэ умер в июле 1969 года, оставив Юро Люэ в двойной роли президента и председателя. В конце 1970 года он передал пост президента другому брату, Каору Лю. Каору представил Sanyo новый план продаж, известный как «маркетинговая стратегия одной трети». В соответствии с этой схемой Sanyo попытается географически диверсифицировать свои производственные мощности по трем равным секторам: отечественное производство для внутреннего рынка, отечественное производство для внешних рынков и иностранное производство для дополнительных зарубежных рынков.Будучи не столько средством для «100 фабрик» Toshio, сколько методом снижения рисков в структуре международной торговли, план Каору «одна треть», тем не менее, способствовал сбалансированному росту компании в глобальном масштабе.

В 1973 году американская компания Emerson Electric обратилась к Sanyo с просьбой помочь возродить ее дочернюю компанию Fisher Corporation. Fisher, приобретенная Emerson в 1965 году, перенесла свои производственные мощности в Гонконг из-за высокой стоимости рабочей силы, но продолжала страдать от проблем с качеством.Сотрудничество между Emerson и Sanyo продолжалось до мая 1975 года, когда Sanyo, у которой все еще не было филиала в Америке, организовала передачу нескольких линеек продуктов Fisher в Японию и восстановила завод по производству акустических систем Fisher в Милрое, штат Пенсильвания. Будучи партнерами 50 на 50, Sanyo и Emerson не смогли разрешить многочисленные разногласия в отношении Фишера. Наконец, в мае 1977 года Emerson согласилась продать свою долю в Fisher компании Sanyo. В том же году новая прибыльная корпорация Fisher перенесла свою штаб-квартиру из Нью-Йорка в Лос-Анджелес.

Компания Sanyo добилась огромного роста в 1970-е годы; продажи выросли с 71,4 миллиона долларов в 1972 году до 855 миллионов долларов в 1978 году. Последующий рост, особенно в секторе видео, был замедлен злополучным решением использовать формат Sony Betamax VCR вместо VHS Matsushita. Первоначально успешный, Betamax с тех пор почти устарел. Sanyo избежала дальнейшего ущерба, позже переключившись на формат VHS.

В течение того же десятилетия становилось все более очевидным, что для того, чтобы оставаться конкурентоспособной на мировом рынке электроники, Sanyo необходимо более решительно продвигаться на рынки высоких технологий.Этот процесс был начат в середине 1970-х годов, но серьезно продолжился только в конце 1970-х, когда в коммерческую эксплуатацию были представлены различные продукты и интегрированные системы, от светодиодных телевизоров до домашних систем солнечной энергии. В Европе и Китае было создано несколько производственных предприятий и торговых организаций, а в Цукубе был открыт научно-исследовательский институт.

К 1986 году, в свете возросшей промышленной концентрации конкурентов и роста стоимости иены, соперничество между Sanyo Electric и Tokyo Sanyo стало невыгодным.В то время было принято решение объединить две компании в «Новую Саньюо Электрик». Точно так же в следующем году американская дочерняя компания Sanyo объединилась с Fisher и стала корпорацией Sanyo Fisher (США). Слияния сделали всю организацию более эффективной, но также привели к уходу некоторых ключевых руководителей, в первую очередь Говарда Лэдда, руководителя Fisher, который впервые представил имя Sanyo Америке в начале 1970-х годов.

Kaoru lue неожиданно ушел в отставку в 1986 году, чтобы продемонстрировать ответственность за смерть клиентов, которые умерли, используя неисправные керосиновые обогреватели Sanyo.Ему наследовал сын Тосио Люэ, Сатоши Люэ, который впоследствии умер два года спустя.

Новый президент Sanyo пообещал расширить зарубежные производственные мощности компании. Уже будучи крупнейшим японским производителем за пределами Японии, Sanyo производит холодильники в Кении, портативные стереосистемы в Зимбабве, кондиционеры в Сингапуре и управляет фабрикой по производству телевизоров на пустынной Огненной Земле в Аргентине. Несмотря на проблемы с персоналом на большом заводе в Арканзасе, Sanyo намерена расширяться в США. С этой целью в 1988 году Sanyo создала Sanyo North America Corporation с 24 дочерними и зависимыми компаниями.

Несколько отставая от своих конкурентов в области высоких технологий, Sanyo, тем не менее, остается очень прибыльной в сфере бытовой электроники. Его текущая реструктуризация, направленная на улучшение позиций компании в высокотехнологичных областях, не будет завершена в течение нескольких лет. Скорей всего быстрорастущей областью, скорее всего, станут продукты для офисной автоматизации — рынок, на котором мощная сеть продаж Sanyo для потребителей может быть легко и быстро развернута.

Основные дочерние компании:

Sanyo Electric Trading Co., Ltd.; Санио Электрик Кредит Ко., Лтд.; Санио Электрик Токки Ко., Лтд.; Тоттори Санио Электрик Ко., Лтд.; Производственная корпорация Санио; Корпорация Sanyo Fisher (США).

Что случилось с Sanyo.com? – Сборка печатных плат, производство печатных плат, проектирование печатных плат

Sanyo — электронная компания со штаб-квартирой в Осаке, Япония. Она входила в список Fortune 500. Компания производила и продавала широкий спектр электронного оборудования.Он поддержал злополучный Betamax, который один писатель назвал одной из «самых больших ошибок».

В свое время Sanyo учредила дочернюю компанию Sanyo Semiconductor. Дочерняя компания производила и продавала полупроводниковые продукты, такие как интегрирующие цифровые и аналоговые системы, встроенные логические ИС и сверхмалые транзисторы. Позже Sanyo продаст Sanyo Semiconductor компании ON Semiconductor.

Сегодня, если вы попытаетесь найти Sanyo.com, вы получите короткое сообщение: «Запрошенный URL-адрес не найден на этом сервере.Что могло случиться с фирмой, которая в свое время утверждала, что «поставляла высококачественные телевизоры более чем 40 миллионам американских потребителей на протяжении более 55 лет»?

Нам потребовалось некоторое время, чтобы выяснить, что случилось с Sanyo.com. В этой статье рассказывается об истории компании, рассматриваются некоторые продукты, которые она производила, ее проблемы и продажа Sanyo Semiconductor компании ON Semiconductor. Наконец мы узнаем, что случилось с Sanyo.com.

История Sanyo.com

История Sanyo.ком

Компания Sanyo была основана в 1947 году Тошио Юэ. Компания была зарегистрирована в 1949 году. На Юэ повлиял его отец, который владел кораблем и путешествовал по разным портам Японии.

После смерти отца Юэ продолжил свои морские приключения. Его любовь к морю была настолько глубокой, что, когда он основал компанию, он назвал ее Sanyo, что переводится как «три океана».

Через три года после основания Sanyo выпустила первый в Японии пластиковый радиоприемник. В 1953 году компания впервые увидела свет, когда выпустила первую в Японии стиральную машину с пульсатором, что стало, по словам компании, «вехой в буме потребительской электроники в Японии».

Основание Sanyo Semiconductor

В 2006 году Sanyo создала дочернюю компанию, назвав ее Sanyo Semiconductor. Дочерняя компания производит силовые устройства. Описывая свою продукцию, компания заявила, что «она разрабатывает интегрирующие аналоговые и цифровые системы, сверхкомпактные транзисторы, аппаратные логические ИС, би-КМОП ИС и аналогово-цифровые смешанные ИС, а также толстопленочные ИС, которые миниатюризируют и снижают энергопотребление. электронных устройств».

Помимо продуктов, перечисленных выше, Sanyo Semiconductor перечислила «ИС драйверов двигателей для игровых автоматов, сотовых телефонов и цифровых камер» среди множества своих продуктов.Технологии компании использовались в различных продуктах, таких как телевизоры, автомобильные стереосистемы, кондиционеры и аудиовизуальное оборудование.

Проблемы

В год основания Sanyo Semiconductor компания Sanyo столкнулась со многими проблемами. В статье, опубликованной The Japan Times в ноябре 2006 года, сообщалось, что в результате проблем, с которыми столкнулась компания, она объявила, что сократит «1500 местных рабочих и 700 иностранных, чтобы сократить годовой фонд заработной платы на 17 миллиардов иен в 2007 финансовом году. .

Недовольные инвесторы и провал сделок

Недовольные инвесторы и провал сделок

Все стало еще хуже в 2007 году, когда агентство Reuters сообщило, что из-за «ужасных условий некоторые инвесторы искали более решительные меры, такие как выход из бизнеса». Информационное агентство цитирует вице-президента Sanyo Коити Маэду, который признал, что его компания «поздно адаптировалась к быстрым изменениям на рынке мобильных телефонов».

В 2007 году у Sanyo накопились проблемы.Агентство Reuters сообщило, что сделка Sanyo по совместному производству мобильных телефонов с Nokia была отменена. Sanyo также объявила, что ее планы по сотрудничеству с Quanta Computer Inc. в телевизионном бизнесе не будут такими масштабными, как предполагалось.

Бухгалтерский зонд  

Как будто операционных проблем Sanyo было недостаточно, в 2007 году начали появляться сообщения о том, что в компании ведется бухгалтерское расследование. В статье, опубликованной MarketWatch.com, сообщается, что когда компания признала факт расследования, ее акции потеряли около трети своей стоимости.

Похоже, расследование было связано с тем, что Sanyo не декларировала все свои убытки. MarketWatch.com цитирует отчеты, в которых предполагалось, что, если бы компания раскрывала свои истинные убытки, она «вероятно, упала бы в убыток за этот финансовый год [2004]». Нам не удалось найти много информации о том, каковы были выводы расследования.

При всех проблемах компании в то время неудивительно, что ее руководители начали уходить из-за давления со стороны инвесторов.The Wall Street Journal сообщает, что в 2007 году большинство членов семьи основателей Sanyo, в том числе Сатоши Юэ (в то время главный советник) и Тошимаса Юэ (президент/главный операционный директор, внук основателя компании Тошио Юэ), покинули компанию.

Panasonic приобретает Sanyo и продает Sanyo Semiconductor

В 2009 году Panasonic объявила, что «завершила приобретение контрольного пакета акций SANYO Electric Co., Ltd». Согласно объявлению, приобретение сделало Sanyo «консолидированной дочерней компанией Panasonic».

В июле 2010 года Sanyo продала свою дочернюю компанию по производству полупроводников американскому производителю микросхем ON Semiconductor за 366 миллионов долларов. Электронное новостное издание EEPower.com сообщило, что «ON Semi заявляет, что это приобретение расширит и укрепит ее портфель продуктов».

Позднее Panasonic приобретет еще 30% акций Sanyo. В декабре 2010 года Panasonic объявила о приобретении всех акций Sanyo. Это сделало бы Sanyo дочерней компанией Panasonic.

Что случилось с Sanyo.ком?

После полного приобретения Sanyo компанией Panasonic в 2010 году сайт Sanyo.com начал перенаправляться на веб-сайт Panasonic. Редирект вроде работал несколько лет до конца 2020 года.

В статье, опубликованной AVInteractive.com, говорится, что Panasonic направил деловым партнерам письмо, в котором говорилось, что бренд Sanyo будет закрыт в первой половине 2012 года. ежегодные потери за 10 лет.

Что касается Sanyo Semiconductors, ON Semiconductor 29 октября 2012 г. направила своим клиентам сообщение, в котором сообщалось, что «бизнес-процессы и системы Sanyo Semiconductor были заменены существующими практиками и процедурами ON Semiconductor с понедельника, 29 октября 2012 г.».

В статье агентства Reuters за май 2013 года сообщается, что «Sanyo может прекратить свое существование в результате реорганизации Panasonic».

Отчеты за 2016 год показали, что Panasonic возрождает бренд Sanyo только для индийского рынка, который пользуется большим капиталом бренда.

 

 

 

Как дела некоторых крупнейших японских брендов пошли плохо

Японские компании когда-то правили электронной промышленностью. В настоящее время они делают заголовки о своих проблемах, а не о своей продукции.

В стране, которая изобрела Walkman, знаменитые бренды упустили основные тенденции, такие как распространение смартфонов, и увязли в корпоративной бюрократии. Количество убыточных решений и бухгалтерских скандалов увеличилось.

Вот некоторые из самых впечатляющих неудач:

Toshiba: на грани

Пионер в производстве ноутбуков, телевизоров и других электронных товаров для дома, Toshiba пополнила ряды борющихся за жизнь японских компаний. – поддержка со стороны банков.

«Toshiba — последний зомби», — сказал Джеспер Колл, генеральный директор WisdomTree Investments Japan.

Связанный: Toshiba предупреждает, что может не пережить кризис

Конгломерат уступил позиции компаниям из Китая и Южной Кореи в ключевых отраслях.

В ответ Toshiba переключилась на другие предприятия, вложив деньги в ядерную энергетику, купив американскую компанию Westinghouse Electric.

Когда-то компания Toshiba была известна своими инновациями, задающими тенденции, от портативных компьютеров до микросхем памяти.

Затем в 2015 году компания столкнулась с проблемами из-за масштабного бухгалтерского скандала. Пока компания пыталась навести порядок, ее ставка на атомную энергетику потерпела неудачу.

В феврале Toshiba заявила, что массовые задержки и перерасход средств в ее ядерном подразделении в США обойдутся в 6 долларов.3 миллиарда отверстие в своих финансах. Westinghouse подала заявление о банкротстве, а Toshiba предупредила, что ее собственное выживание находится под вопросом.

Цена акций японской компании упала более чем вдвое за несколько месяцев, и она продает свой ценный бизнес по производству чипов памяти и другие активы, чтобы попытаться остаться на плаву.

Sharp: продана компании Foxconn

Компания Sharp была хорошо известна в 1980-х годах благодаря высококлассным калькуляторам, видеомагнитофонам и портативным кассетным проигрывателям. Компания сделала большие ставки на ЖК-телевизоры и дисплейные панели, и какое-то время этот шаг приносил дивиденды.Но затем укрепление иены и мировой финансовый кризис привели к резкому падению спроса.

Связанный: Foxconn поглощает Sharp после значительного снижения цен

Sharp вложила значительные средства в ЖК-телевизоры и дисплейные панели. Это оказалось не так хорошо.

В течение многих лет Sharp балансировала на грани банкротства, и банки дважды выручали ее. Компания объявила об огромных убытках и сократила около 5000 рабочих мест по всему миру в 2015 году.

Не так уж много. Но это большое число в такой стране, как Япония, где компания часто «занимается бизнесом, чтобы сохранить всех занятыми», — сказал Кит Генри, основатель Asia Strategy в Токио.

В прошлом году компания Sharp была выкуплена тайваньским производителем электроники Foxconn.

Olympus: Медицинские приборы спасли?

Компания Olympus начинала как производитель бытовых микроскопов, а затем стала ведущим производителем камер и поставщиком медицинского оборудования. Но сомнительная бухгалтерская практика компании привела ее к унизительному скандалу.

В 2011 году британский исполнительный директор Майкл Вудфорд стал первым генеральным директором Olympus не из Японии и быстро обнаружил, что компания фальсифицировала финансовую отчетность, скрывая многолетние убытки, относящиеся к 1990-м годам.

Связанный: Бывшие руководители Olympus осуждены за мошенничество

Olympus оказалась в унизительном скандале, когда осведомитель обратил внимание на сомнительную бухгалтерию производителя фотоаппаратов.

Когда он начал задавать вопросы, правление внезапно уволило его. Но ущерб был нанесен. Вудфорд стал разоблачителем, разоблачив 13-летнее мошенничество с бухгалтерским учетом на сумму 1,7 миллиарда долларов.

Позже Вудфорд сказал, что японская культура крайней вежливости способствовала проблемам на Олимпе. Уважение к старшим создало среду, в которой плохие управленческие решения годами оставались без возражений.

Возглавив новую команду, компания добилась впечатляющего возвращения. Цена ее акций выросла почти в десять раз по сравнению с минимумами, достигнутыми в 2011 году, благодаря высоким продажам медицинского оборудования.

Sanyo: куплена Panasonic

Sanyo когда-то была третьим по величине японским производителем бытовой электроники, продававшим аккумуляторы для сотовых телефонов и бытовую технику. Компания была известна во всем мире, занимая недвижимость премиум-класса в одном из самых популярных туристических мест Лондона, на площади Пикадилли, где в 1978 году она начала размещать рекламу на гигантской неоновой вывеске.

Компания Sanyo когда-то судилась с одним из лучших туристических мест Лондона.

К 2000-м годам компания столкнулась с длительной встряской, борясь с конкуренцией со стороны Китая и Южной Кореи.

Сила иены также сделала японский экспорт более дорогим, заставив производителей слиться. Разумеется, в 2009 году Panasonic (PCRFF) приобрела Sanyo.

Эта неоновая вывеска площадью 340 квадратных футов на площади Пикадилли, как и сама компания, в конце концов стала жертвой технологических изменений.Sanyo было предложено заменить его современным светодиодным дисплеем, который позволяет отображать движущиеся изображения. Компания заявила, что «не считает необходимым менять его по экономическим причинам».

Вывеска Sanyo погасла в 2011 году.

CNNMoney (Токио) Впервые опубликовано 4 мая 2017 г.: 6:21 утра по восточному времени

Sanyo

[ http://www.sanyo.com/corporate/profile.html Sanyo Корпоративный профиль ] ] .

Корпоративная культура

Sanyo применяет обширный процесс социализации новых сотрудников, чтобы они привыкли к корпоративной культуре Sanyo.[ Дж. Импоко, “Базовое обучение, стиль Sanyo”. «US News & World Report», 13 июля 1992 г., стр. 46–48. ] Новые сотрудники проходят пятимесячный курс, во время которого они вместе едят и делят спальное место, предоставляемое компанией. Они узнают все, от основных требований к работе до ожиданий компании в отношении личной гигиены и надлежащего способа обращения к своим коллегам и начальству.

История

Компания Sanyo была основана, когда Тосио Юэ (井植 歳男 «Иуэ Тосио», 1902-1969), шурин Коносукэ Мацусита, а также бывший сотрудник Matsushita, одолжил неиспользуемый завод Matsushita в 1947 и использовал его для изготовления ламп для велосипедных генераторов.Компания Sanyo была зарегистрирована в 1950 году, а в 1952 году она выпустила первый в Японии пластиковый радиоприемник, а в 1954 году — первую в Японии стиральную машину с пульсатором. Название компании в переводе с японского означает «три океана», имея в виду стремление основателя продавать свою продукцию по всему миру, через Атлантический, Тихий и Индийский океаны.

Технологически Sanyo имеет хорошие связи с Sony, поддерживая видеоформат Betamax с момента изобретения до середины 1980-х годов (самым продаваемым видеомагнитофоном в Великобритании в 1983 году был Sanyo VTC5000), а позже одним из первых внедрил очень успешный формат Video8. формат видеокамеры.Однако совсем недавно Sanyo отказалась от поддержки формата Sony, Blu-ray Disc, и вместо этого поддержала формат HD DVD от Toshiba. Однако в конечном итоге это не увенчалось успехом, поскольку Blu-ray от Sony одержал победу. Toshiba отказывается от HD DVD, прекращает войну форматов: источник | Технология | Рейтер ] ].

В Северной Америке Sanyo производит сотовые телефоны CDMA исключительно для торговой марки Sprint PCS корпорации Sprint-Nextel в США и для Bell Mobility в Канаде.Три года подряд Sanyo получала награду J.D. Power and Associates за наивысшее общее удовлетворение среди восьми самых популярных производителей мобильных телефонов. Факт|дата=Февраль 2007 г. Однако в 2005 г. Sanyo разделила эту позицию с LG.

Землетрясение 2004 года в Тюэцу серьезно повредило полупроводниковый завод Sanyo, в результате чего Sanyo зафиксировала огромные финансовые потери в этом году. Финансовые результаты 2005 финансового года показали чистый убыток в размере 205 миллиардов иен.В том же году компания объявила о плане реструктуризации под названием Sanyo Evolution Project, запустив новое корпоративное видение, чтобы превратить корпорацию в экологическую компанию, вкладывая инвестиции в сильные продукты, такие как перезаряжаемые батареи, солнечные фотоэлектрические элементы, кондиционеры, гибридные автомобильные аккумуляторы в совместном предприятие с Honda Motor Co. Ltd. (две фирмы разработают никель-водородную батарею) [ [ html Honda создала совместное предприятие с Sanyo для производства аккумуляторов для гибридных автомобилей. | Automotive > Automotive Review от AllBusiness.com ] ] и основная бытовая электроника, такая как камера Xacti, проекторы и мобильные телефоны.

Sanyo сообщила о признаках восстановления после объявления положительной операционной прибыли в размере 2,6 млрд иен. Sanyo остается производителем аккумуляторов номер один в мире. Недавние инновации в этой области включают саморазрядную NiMH батарею Eneloop Low, «гибридную» перезаряжаемую NiMH (никель-металлогидридную батарею), которая, в отличие от типичных NiMH элементов, может использоваться без первоначального цикла перезарядки и сохраняют заряд значительно дольше, чем батареи со стандартной конструкцией NiMH.Линия Eneloop конкурирует с аналогичными продуктами, такими как линейка Rayovac «Hybrid Rechargeable».

Томойо Нонака, бывшая ведущая NHK, которая была назначена председателем компании, ушла в отставку. Президент Тошимаса Юэ также ушел в отставку в апреле этого года, и Сейичиро Сано был назначен главой компании с апреля 2007 года. в результате пять членов представленных банков вошли в совет директоров, состоящий из девяти человек.

24 ноября 2006 г. Sanyo объявила о больших потерях и сокращении рабочих мест. [ [ http://search.japantimes.co.jp/cgi-bin/nb20061125a1.html Sanyo потеряет 50 миллиардов иен, сократит 2200 рабочих мест к апрелю ] ]

Fisher Electronics, купленная Sanyo от Fisher Radio Corporation в 1975 году, является дочерней компанией Sanyo в США.

В октябре 2007 года Sanyo отменила возможную продажу полупроводников на 110 миллиардов иен (942 миллиона долларов), заявив, что после изучения других вариантов она решила сохранить бизнес и развивать его как часть своего портфеля [ [ http://www.sanyo.co.jp/koho/hypertext4-eng/0710/1017-1e.html Об сообщениях в СМИ от 17 октября (официальный релиз SANYO) ] ] .

Энергетика

Завод по сборке солнечных модулей

Компания Sanyo Electric открыла завод по сборке солнечных модулей в Венгрии в 2004 году, а в 2006 году произвела солнечные модули на сумму 213 миллионов долларов. В 2007 году Sanyo завершила строительство нового блока на своем заводе по производству солнечных модулей в Венгрии, годовая мощность которого должна утроиться до 720 000 единиц в 2008 году. [ http://www.imednews.ge/en/news_read/31263 Японская компания Sanyo расширяет солнечную электростанцию ​​в Венгрии ] ]

Планы по расширению производства были основаны на растущем спросе на продукцию Sanyo в Венгрии, ведущими рынками сбыта которой являются Германия, Италия , Испания и скандинавские страны. Завод в Дороге под Будапештом станет крупнейшим предприятием Sanyo Electric по производству солнечных модулей во всем мире.

Аккумуляторы для электромобилей

Подразделение Toshiba Group по производству никель-металлогидридных аккумуляторов, Toshiba Battery Co., Ltd. (с производственной базой в Такасаки), была передана Sanyo. Производственная база Toshiba Battery Co., Ltd. находилась в Такасаки, недавно открытая как Sanyo Energy Takasaki Co., Ltd. Toshiba : Пресс-релизы от 27 апреля 2001 г. ] ]

Дочерняя компания Sanyo Electric Co Ltd. поставляет никель-металлогидридные батареи компаниям Honda Motor Co. Ltd. и Ford Motor Co. [ [ http://sg. бизнесyahoo.com/070123/1/464td.html Mitsubishi Heavy будет производить литий-ионные автомобильные аккумуляторы ] ]

Sanyo Electric планирует увеличить ежемесячное производство NiMH аккумуляторов для гибридных автомобилей с нынешних 1 млн единиц до 2,5 млн к концу 2005 финансового года.

Audi планирует объединиться с японским гигантом электроники Sanyo для разработки пилотного гибридного проекта для Volkswagen Group.Альянс может привести к тому, что батареи Sanyo и другие электронные компоненты будут использоваться в будущих моделях группы Volkswagen. [ http://www6.lexisnexis.com/publisher/enduser?action=userdisplayfulloctocument&orgid=101846&topicid=101846&topicid=103840033&docid=l:788745336 ]

Sanyo является главным спонсором команды Лиги Пенрите Национальная лига регби (Австралия). Тем не менее, команда недавно была вовлечена в полемику, поскольку три игрока Panthers находились под следствием полиции после отдельных инцидентов с применением насилия, включая насилие в отношении женщин. [ [ http://www.nzherald.co.nz/section/4/story.cfm?c_id=4&objectid=10433871 Вестник Новой Зеландии, 12 апреля 2007 г. Избитая женщина хочет, чтобы звезду лиги посадили в тюрьму ] ] Регбисты, о которых идет речь, продолжают публично появляться на австралийском телевидении с логотипом Sanyo на своей одежде (см. Список инцидентов в лиге регби). Sanyo также является одним из спонсоров гоночной команды John Force, . Факт | дата = июль 2008 г. , в который входят Джон Форс и его дочь Эшли Форс.

ee также

http://us.sanyo.com/appliances/
*Список брендов цифровых камер
*Мобильные телефоны Sanyo
*Sanyo Wild Knights, японская команда союза регби, принадлежащая Sanyo.
*MildDisc
*Mitsubishi Heavy Industries
*Panasonic EV Energy Co

Ссылки

Внешние ссылки

* [

в удовлетворенности клиентов беспроводными мобильными телефонами в галстуке согласно исследованию 2007 года Дж. D. Power and Associates ]
* [ http://www.sanyo.com/ Sanyo Global ]
* [ http://us.sanyo.com/ Sanyo USA ]
* [ http://www.sanyo-europe.com Sanyo Europe ]
* [ http://www.sanyo.co.in/ Sanyo LSI Technology India ]
* [ http: //www.sanyo.ca/ Sanyo Canada ]
* [ http://www.sanyo.com.au Sanyo Oceania ] (Австралия/Новая Зеландия)
* [ http://www .sanyodenki.net Sanyo Denki ]
* [ http://my.opera.com/sanyodenki/blog/ Sanyo Denki blog ]
* [ http://www.sanyo.de/company/profil_history_e.asp?IAD=0&ptyp=5&ptyp1=1 Sanyo History ]
* [ http://us.sanyo.com/batteries/ Sanyo Energy Corporation ]
* [ http://www.sanyoindia.com/ Sanyo Energy Corporation ]
* [ http://www. hifi-studio.de/hifi-klassiker/sanyo.htm Sanyo audio classics – история ] (частный немецкий проект)

Лучшие и худшие бренды бытовой электроники в мире

Stewart-Allen/GMI BrandBarometer™ прогнозирует неблагоприятные перспективы для некоторых из самых популярных в мире брендов бытовой электроники — самый популярный бренд, а Sanyo — наименее популярный среди всех возрастов, полов и уровней дохода в 18 странах мира.

В ноябре 2005 г. Stewart-Allen/GMI BrandBarometer™ (www.brandbarometer.com), совместно созданный международным экспертом по маркетингу Эллисон Стюарт-Аллен, директором International Marketing Partners Ltd., и GMI, поставщиком интегрированных решений для исследование глобального рынка, опрос 17 502 высококвалифицированных потребителей по всему миру о 15 ведущих международных брендах бытовой электроники.

Эти бренды включают Apple, Canon, Casio, Dell, Hitachi, Hewlett-Packard, Microsoft, Nokia, Panasonic, Philips, Pioneer, Sanyo, Sharp, Sony и Toshiba. Потребителей спрашивали об их восприятии и опыте этих брендов, уровне доверия, общем качестве и предполагаемой стране происхождения.

Эти результаты были получены после того, как на этой неделе в Лас-Вегасе, США, открыла свои двери Международная выставка потребительской электроники 2006 года. Организатор мероприятия CEA (Ассоциация бытовой электроники) объявила о своих последних прогнозах роста отрасли на мероприятии. Их недавние исследования показывают, что общий объем продаж бытовой электроники в США вырастет до 158 долларов США.4 миллиарда к 2008 году, что на 65% больше, чем в 2000 году. Предварительный прогноз только на 2006 год для общего объема продаж отрасли составляет 135,4 миллиарда долларов, что на 8 процентов больше, чем в предыдущем году.

Когда респондентов BrandBarometer попросили связать ценности с конкретным брендом, респонденты BrandBarometer оценили Sony как «роскошную», Nokia как «инновационную», «дружелюбную» и «привлекательную», в то время как Apple была признана самой «индивидуальной» и «эксклюзивной», а Microsoft как «мощный» и самый «американский» бренд. Sony также показала хорошие результаты в других областях: респонденты считают бренд «международным», «заслуживающим доверия» и «роскошным».Nokia получила высокие баллы за «ориентированность на клиента», за «прислушивание» к своим клиентам и за то, что они были наиболее «отзывчивыми» и «чуткими». Sony и Nokia также были признаны двумя самыми надежными брендами из 15 изученных.

Когда дело доходит до инвестиций в запоминаемость бренда и преднамеренные ассоциации, крупные компании по производству бытовой электроники явно выделяют щедрые маркетинговые и рекламные бюджеты для достижения этих целей[1]: Adweek, 25 января 2005 г.)
Подразделение электроники Sony потратило 150 миллионов долларов на U.S. реклама в 2004 г. (Adweek, 14 сентября 2005 г.)
Apple потратила более 100 миллионов долларов на рекламу в США в 2003 году и около 90 миллионов долларов в период с января по октябрь 2004 года, из которых 70 миллионов долларов только на рекламу iPod (MediaWeek, 13 января 2005 г. )
В прошлом году Panasonic потратила около 60 миллионов долларов на средства массовой информации США (Adweek, 2 декабря 2005 г.)

Тем не менее, BrandBarometer действительно обнаружил некоторые темные тучи на горизонте для некоторых других брендов бытовой электроники. Похоже, у Sanyo серьезные проблемы с имиджем, и она считается самой «застойной», «скучной», «незначительной» и «слабой» среди всех брендов, участвовавших в исследовании.

Согласно исследованию, влияние брендов бытовой электроники на западных рынках, где брендинг наиболее развит, колеблется. На вопрос, насколько важна торговая марка при покупке таких товаров, потребители в Мексике, Китае и Бразилии оценили ее как важную (6 из 7) или очень важную (7 из 7). Напротив, потребители в таких странах, как Великобритания, Германия и Дания, считают торговые марки гораздо менее важными (4 балла из 7).

«Из наших предыдущих исследований BrandBarometer и поведения различных рынков мы знаем, что бренды приобретают значительный символизм в странах с развивающейся экономикой, поскольку они представляют собой желаемые покупки — сообщение о статусе и более престижном образе жизни», — объясняет Стюарт-Аллен.

Опрос также дал интересные сведения о том, где расположены штаб-квартиры технологических гигантов. Финское происхождение Nokia и голландское происхождение Philips часто ошибочно принимались респондентами опроса за японское и американское происхождение соответственно.

Стюарт-Аллен добавляет: «Некоторые из самых узнаваемых брендов в мире связаны с бытовой электроникой. Тем не менее, наиболее важным для этих компаний является обеспечение того, чтобы их заметили на нужных рынках. BrandBarometer обнаруживает скрытую силу брендинга на самых быстрорастущих потребительских рынках Мексики, Бразилии, Индии и России.Здесь есть огромные возможности, и компаниям, производящим бытовую электронику, необходимо локализовать свой маркетинг для своих брендов, чтобы иметь наибольшее влияние на региональном уровне, уделяя при этом особое внимание тому, как бренд воспринимается и распространяется по всему миру».

«Привлекательность некоторых беглых лидеров брендов, таких как Nokia, основана на последовательном управлении опытом бренда. Что поразительно в этом BrandBarometer, так это то, что некоторые из самых известных в мире имен дрейфуют и теряют привлекательность, несмотря на их большие инвестиции в маркетинг», — комментирует Стюарт-Аллен.

– заканчивается –

[1] служба отслеживания медиа Nielsen Monitor-Plus

О Stewart-Allen/GMI BrandBarometer™
Эллисон Стюарт-Аллен — ведущий мировой авторитет в области международного маркетинга — осознала необходимость того, чтобы международные бренды лучше согласовывали свои глобальные и местные маркетинговые практики. Работая с GMI (Global Market Insite, Inc.), которая предлагает одну из крупнейших в мире международных потребительских онлайн-панелей, она разработала BrandBarometer. Всемирная группа из 17 502 потребителей, представляющих возраст, пол и, где применимо, географический регион, этническую принадлежность и расу, ежеквартально опрашивается на предмет их восприятия и непосредственного опыта самых узнаваемых мировых брендов в четырех ключевых отраслевых секторах.

Чтобы загрузить полный отчет Consumer Electronics BrandBarometer, посетите сайт www.brandbarometer.com или свяжитесь с GMI напрямую по адресу [email protected]

Об Эллисон Стюарт-Аллен
Эллисон Стюарт-Аллен признана ведущим мировым авторитетом в области трансатлантического бизнеса, международного маркетинга и работы с разными культурами бизнеса. Как основатель International Marketing Partners Эллисон Стюарт-Аллен консультирует ряд национальных государственных учреждений и компаний из списка Fortune 100.Американка, проживающая в Лондоне и Лос-Анджелесе, Эллисон является членом Консультативного совета нью-йоркской организации Business for Diplomatic Action (BDA) и недавно избрана судьей британской премии International Business Awards 2005. Соавтор первой книги о бизнесе в США («Работа с американцами», © Prentice Hall), Эллисон Стюарт-Аллен регулярно пишет статьи в международные деловые СМИ, включая CNN, BBC, USA Today, Newsweek, Business Week, Les Echos, Bloomberg, Financial Times, Sky News, Wall Street Journal, Marketing Magazine, а также крупные ежедневные газеты.

Дополнительную информацию об Allyson Stewart-Allen можно получить по адресу:

www.brandbarometer.com
www.intermarketingonline.com
www.workingwithamericans.com

О GMI
GMI (Global Market Insite, Inc.) — единственная компания, предоставляющая комплексные интегрированные решения для изучения глобального рынка как для фирм, занимающихся исследованиями рынка, так и для отделов корпоративных исследований рынка в компаниях Global 2000. Решения включают Net-MR, набор программных инструментов для управления и автоматизации исследований на протяжении всего жизненного цикла проекта, настольные инструменты анализа, возможности сервисного бюро, работающие круглосуточно и без выходных, а также одну из крупнейших в мире высокопрофильных управляемых панелей с двойным согласием, охватывающую по 200 странам.Кроме того, GMI предлагает ценные корпоративные решения обратной связи в режиме реального времени для программ клиентов, партнеров и сотрудников. Основанная в 1999 году со штаб-квартирой в Сиэтле, штат Вашингтон, компания GMI осуществляет свою деятельность на пяти континентах. Более подробная информация доступна на сайте www.gmi-mr.com.

Контакты для СМИ
За дополнительной информацией обращайтесь в PR-агентство GMI в Великобритании и Европе:
. Себастьян Таунсенд/Хелен Аблетт/Дэниел Кузенс
GBC
[email protected]
[email protected]
[email protected]

Тел.: +44 0208 322 1922 / 07971 593907

Haier покупает Sanyo Electric: отчет | Компании

Haier покупает Sanyo Electric: отчет

Обновлено: 29.07.2011 09:59

Джон Макдугалл (China Daily)

Haier Group Corp будет разрешено использовать бренд Sanyo Electric Co Ltd в регионе в течение определенного периода, сообщает Nikkei Business Daily.[Фото / China Daily]

ТОКИО. Японский гигант электроники Panasonic Corp планирует продать принадлежащее своей дочерней компании Sanyo Electric Co Ltd производство стиральных машин и холодильников в Азии китайской Haier Group Corp, говорится в сообщении, опубликованном в четверг.

Sanyo продаст все свои пакеты акций примерно в 10 дочерних и зависимых компаниях в Японии и Юго-Восточной Азии, сообщает Nikkei Business Daily.

Цена продажи оценивается примерно в 10 миллиардов иен (129 миллионов долларов), сообщила газета, добавив, что это будет первый выкуп Китаем ключевых операций у крупного японского производителя.

Компании, которые будут проданы Haier, в настоящее время разрабатывают, производят и продают стиральные машины и холодильники, известные как «бытовая техника», с совокупным годовым доходом в 70 миллиардов иен, сообщает газета.

Сделку планируется завершить к марту следующего года, сообщает Nikkei, добавляя, что 2000 сотрудников фирм будут переведены в Haier.

Panasonic отказался подтвердить отчет, заявив в заявлении: «Наша компания рассматривает различные варианты реорганизации нашего бизнеса», но никаких решений принято не было.

В Японии в сделке примут участие три компании, включая полностью принадлежащее Sanyo подразделение стиральных машин Sanyo Aqua и Haier Sanyo Electric Co, совместное предприятие Haier и Sanyo по разработке холодильников, сообщает Nikkei.

В Юго-Восточной Азии будут проданы подразделения, которые производят и продают стиральные машины и холодильники в Индонезии, Вьетнаме, на Филиппинах и в других странах, а также акции их дочерних компаний, говорится в сообщении. Haier также будет разрешено использовать бренд Sanyo в регионе в течение определенного периода времени.

В 2010 году компания Haier была крупнейшим в мире производителем холодильников, контролируя 13 процентов рынка, и занимала второе место по производству стиральных машин с долей в мире 9 процентов.

Но компания изо всех сил пытается увеличить свое присутствие в Японии и Юго-Восточной Азии, где сильны японские бренды. Sanyo контролирует 15% рынка стиральных машин Японии и 30% рынка холодильников Вьетнама.