Merloni elettrodomestici: Компания Merloni Elettrodomestici представила новый сайт. Новости: 15 декабря 2003

Содержание

MERLONI ELETTRODOMESTICI SPA., Ārvalstu komersanta (organizācijas) pārstāvniecība, 40006005764

Название Название: Ārvalstu komersanta (organizācijas) “MERLONI ELETTRODOMESTICI SPA.” pārstāvniecība
Правовая форма Правовая форма: Представительство иностранного коммерсанта (PAR)
Регистрационный номер, дата Регистрационный номер, дата: 40006005764, 02.02.1998
Рeгистр, Занесен в регистр Рeгистр, Занесен в регистр: Регистр предприятий, 02.
02.1998
Данные из реестра плательщиков НДС Данные из реестра плательщиков НДС: НетПроверить в регистре НДС ЕС
Юридический адрес
Почтовый адрес Почтовый адрес: Raiņa bulvāris 25, Rīga, LV-1050
Ликвидировано Ликвидировано: 23.01.2004
Вид дeятeльности Вид дeятeльности: Sadzīves elektropreču, elektroniskas aparatūras un atbilstošo komponentu: ledusskapju, saldējamo kameru, gāzes un elektrisko plīšu, veļas mazgājamo mašīnu, ūdens sildītāju, virtuves mēbeļu ražošana un tirdzniecība.
Время деятельности до Время деятельности до: 02.02.2003
Последнее обновление в Регистре Предприятий Последнее обновление в Регистре Предприятий: 23.01.2004

Компания Merloni Elettrodomestic

Компания Merloni Elettrodomestic

Компания Merloni Elettrodomestici была основана в 1975 году Витторио Мерлони, который и поныне является ее президентом.  

Всего лишь за четверть века своего существования компания вышла на третье место среди европейских производителей бытовой техники. На сегодняшний день доля Merloni Elettrodomestici на европейском рынке крупной бытовой техники составляет 14 %.

В России интересы концерна Merloni с 1993 года представляет компания Merloni International Trading.

На российском рынке компания представляет бытовую технику четырех продуктовых линий, – холодильники, плиты, посудомоечные и стиральные машины, которые представлены торговыми марками Ariston, Indesit, Stinol. На сегодняшний день, с учетом доли приобретенной в 2000 году марки Stinol, концерн Merloni контролирует порядка 36% российского рынка бытовой техники.

Компания является лидером на рынке стиральных машин – 35 % рынка, а также ведущим импортером бытовых газовых плит (Indesit – единственная торговая марка, имеющая долю рынка более 10%).

Все товары компании, поставляемые на российский рынок и рынки стран СНГ, отвечают Европейским стандартам качества.

Широкая, безотказно функционирующая сеть сервисного обслуживания была создана задолго до начала основных продаж. В настоящее время компания занимает лидирующие позиции среди импортеров “белой техники” по развитию сервисной сети: 273 сервисных центра в 153 городах стран СНГ и Балтии.

Успешная работа компании зависит не только от качества товаров торговых марок Ariston, Indesit и Stinol, представленных в России, но и от грамотной торговой политики, основанной на превосходном знании нужд российского потребителя.

Факты Компания Merloni Elettrodomestici была создана в 1975 году Витторио Мерлони, который и поныне является ее президентом. Вскоре Merloni Elettrodomestici, представлявшая в то время технику марки Ariston, вышла в лидеры на итальянском рынке. Позже бытовая техника Ariston появилась во всех европейских странах.

  • В 1980 году, благодаря успешным продажам, Merloni стала одним из основных производителей бытовой техники в Европе, заняв лидирующие позиции в производстве как свободно стоящей, так и встраиваемой техники. С 1987 года акции компании начали котироваться на Миланской бирже ценных бумаг.

  • В 1989 году Merloni Elettrodomestici приобрела одну из самых популярных торговых марок Европы – Indesit.

  • В 1990-х годах, после покупки престижного французского бренда Scholtes, компания продолжила процесс объединения новых и развитие уже известных торговых марок бытовой техники и начала активную деятельность на рынках Восточной Европы.

  • В 1993 году компания Merloni начала свою деятельность в России и представила на рынке бытовую технику марок Ariston, Indesit.

  • В июне 2000 года компания Merloni Elettrodomestici приобрела 100% акций ЗАО “Завод холодильников Стинол”, крупнейшего российского производителя холодильников.

По словам Исполнительного директора компании Андреа Гуерра, приобретение завода холодильников “Стинол” произошло в рамках стратегии развития Merloni Elettrodomestici, которая заключается в том, чтобы усилить лидирующие позиции компании путем открытия собственных производств и сделать это прежде всего в тех странах Восточной Европы, которые продемонстрировали наибольший потенциал развития.

Поэтому совершенно логичным шагом стало налаживание производства и в России.

В 2002 году Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР) приобрел 10% акций завода, что явилось серьезным вкладом в развитие производственных мощностей. 5% акций завода принадлежат итальянскому банку Simest.

В период 2000 – 2002 гг. в развитие и модернизацию завода были инвестированы миллионы долларов. И уже в конце 2001 года Российский Комитет Предпринимателей и Промышленников признал Завод холодильников “Стинол” лучшим российским предприятием.

  • В марте 2002 года месяце Merloni Elettrodomestici приобрела 50% акций GDA (General Domestic Appliances), чей бренд Hotpoint является ведущим на рынке бытовой техники Великобритании. В июне 2002 года Merloni и General Electric заключили соглашение заключили соглашение, по которому GE получает право продать, а Merloni – со временем выкупить принадлежащие GE остальные 50% акций GDA.

    Всю операцию предполагается завершить к 2009 году.

О компании Indesit
Итальянская компания Indesit является одним из ведущих производителей бытовой техники в Европе. Помимо стиральных машин компания выпускает плиты, холодильники и посудомоечные машины, а также различную встраиваемую технику.
До 2005 года компания носила название Merloni Elettrodomestici. 6 сентября 2004 года акционеры компании приняли решение о переименовании. В официальном заявление о переименовании говорится, что это позволит установить более прочные связи между компанией и ее брендами. Для нового названия был выбран именно брэнд Indesit как бренд с наибольшей популярностью во всем мире.

Продукция компании появилась на российском рынке в 1990-е годы и с тех пор пользуется большой популярностью. Покупателей привлекает высокое качество продукции в сочетании с относительно демократическими ценами.
В октябре 2000 года компания открыла производство в России, приобретя для этой цели завод холодильников “Стинол”, а в 2004 году открыла завод по производству стиральных машин Indesit. На сегодняшний день компания контролирует около 35% российского рынка бытовой техники.
Стратегия компании предполагает постоянное внедрение новых идей, направленных на то, чтобы сделать Вашу жизнь проще. Технику Indesit отличает простота и удобство эксплуатации, безотказная работа и надежная сервисная поддержка.


Компания индезит. История бренда Индезит. Какие СМА выпускает «Индезит»

Начало успешной карьеры

Компания Indesit — самая молодая фирма среди мировых лидеров в сфере бытовой техники. Это одна из торговых марок концерна Merloni Elettrodomestici. Свои первые шаги концерн сделал в 1930 под управлением Аристида Мерлони. Аристид открыл в итальянском городе Фабриано небольшую компанию по производству весов. Но Вторая Мировая война подточила развитие предприятия в экономическом аспекте, и расстроила планы Мерлони. Завод предпринимателя был разрушен, и Аристиду пришлось искать новые пути для развития своего бизнеса. В 1945 компания Merloni Elettrodomestici стала производить баллоны для сжиженного газа и электрические водонагреватели под маркой Ariston («успешный»). Оборудование пользовалось неплохим спросом, и фирма создала достаточную технологическую базу для освоения производства других электроприборов. Через некоторое время Merloni Elettrodomestici занялась выпуском бытовой техники. Первым образцом стала кухонная плита под маркой Ariston.

От Merloni к Indesit

В 1975 президентом компании Merloni Elettrodomestici стал сын Аристида Мерлони — Витторио Мерлони. К тому времени конкуренция на рынке бытовой техники стала очень высокой. Продукция компаний, история которых насчитывала более ста лет (таких как Siemens и Bosch), пользовалась большим спросом. Мерлони было необходимо выходить на качественно новый уровень производства. Помогло компании то, что в Италии в то время не было крупного производителя бытовой техники, работающего на экспорт. В период с 1970 по 1990 Merloni Elettrodomestici проводит ряд маркетинговых и финансовых мероприятий для улучшения спроса на продукцию фирмы, выпускаемую под различными брендами. В 1975 в Италии появилась еще одна компания по производству бытовой техники — Indesit. Техника фирмы пришлась по вкусу покупателям, и вскоре Indesit стал одной из самых популярных компаний в Европе. К концу 80-х годовой оборот продукции под маркой Indesit почти в полтора раза превышал оборот техники Artiston. В 1989 Витторио Мерлони делает важный шаг для развития своей компании и приобретает торговую марку Indesit.

Дела Merloni Elettrodomestici пошли в гору. Под марками Ariston и Indesit компания стала выпускать газовые и электрические плиты, стиральные и посудомоечные машины, холодильники и другую крупную и мелкую бытовую технику. Концерн Merloni Elettrodomestici начал расширяться. Появились представительства во Франции, Польше, Португалии и Турции. Наступил стратегический момент для смены имени компании. Это стало необходимо для объединения множества торговых марок под одним названием и обеспечения более эффективного экспорта продукции на мировом рынке. Решение об изменении названия компании было принято на собрании акционеров Merloni Elettrodomestici 6 сентября 2004 года. Оно вступило в силу через четыре месяца. Теперь концерн Merloni Elettrodomestici стал называться Indesit Company. Руководство компании пришло к выводу, что Indesit — известное и популярное имя, поэтому как нельзя лучше будет характеризовать дальнейшую деятельность концерна. Кроме того, президент компании заявил, что не намерен отступать от традиций, принятых еще Аристидом Мерлоне. Indesit Company будет по-прежнему динамично развиваться, предоставляя своим покупателям качественную и доступную технику. В дальнейшем руководство компании будет продолжать строить сильную и конкурентоспособную фирму.

Успехи в России

В 1993 концерн Merloni Elettrodomestici представил свою продукцию российским покупателям. Россияне по достоинству оценили технику марок Indesit и Ariston. В 1995 году в Москве открылся офис компании. Через два года объемы продаж техники Indesit в России выросли в 2,5 раза. В 2000 году концерн Merloni приобрел российский завод «Стинол». После проведения там некоторый изменений и модернизации техники, завод стал выпускать в год 1 300 000 усовершенствованных холодильников. Продажи продукции Merloni Elettrodomestici по России продолжили свой рост. 35% от всей выпускаемой техники компании реализуются на российском рынке. В 2004 в России открылся второй завод Indesit.

Итоги работы

Сегодня фирма Indesit Company выпускает различную бытовую технику под торговыми марками Ariston, Indesit, Stinol, Hotpoint и Scholtes. Около 14% бытовой техники на европейском рынке составляет продукция Indesit Company. Компания производит около 14 млн. единиц техники в год.

В 2007 компании Bipiemme Gestioni и Etica Sgr. проводили исследования для выявления социально ответственных фирм. Учитывались показатели корпоративного управления компанией, безопасности рабочих мест, соблюдения прав сотрудников компании, заботы об окружающей среде и многие другие. В этот раз Indesit Company по итогам исследования была признана социально ответственной компанией. Результаты этих изучений внутренней структуры работы фирмы являются прекрасной иллюстрацией к тому, что Indesit Company заботится о своих потребителях, сотрудниках, состоянии окружающей среды и качестве своей продукции.

Indesit – итальянская машиностроительная компания, один из самых крупных производителей бытовой техники на территории Европы. Одна из торговых марок концерна Merloni Elettrodomestici. Штаб-квартира компании находится в городе Фабриано.

Возникновение компании Indesit

Концерн Merloni Elettrodomestici сделал первые шаги еще в 30-х годах прошлого века. Его создателем стал Аристиде Мерлони. В Фабриано – небольшом итальянском городке он открыл фирму занимающуюся производством весов. С наступлением Второй мировой войны все планы Мерлони были расстроены. Его завод был разрушен, и предпринимателю не оставалось ничего другого как искать новые пути развития бизнеса.

В 1945-м году компания занимается производством баллонов для сжиженого газа и электрических водонагревателей. Это оборудование пользовалось большим спросом на территории страны и Аристиде Мерлони приходит к выводу, что необходимо создавать технологическую базу для производства других электроприборов. Таким образом, на заводе Merloni Elettrodomestici начинают производить бытовую технику.

В 1975 году после смерти создателя бренда Аристиде Мерлони президентом становится его сын Витторио Мерлони. Конкуренция на рынке бытовой техники в то время была очень высокой. Компании необходимо было выходить на новый уровень производства. Начиная с 70-х годов, был проведен ряд финансовых и маркетинговых мероприятий, которые и помогли компании выбиться в лидеры. В 1985-году бренд покупает компанию Indesit, одну из самых популярных в Европе. Merloni Elettrodomestici переименовывают в Indesit Company. Акции этого концерна начинают котироваться на Миланской фондовой бирже.

Компания Indesit сегодня

На сегодняшний день Indesit – это один из самых крупных производителей бытовой техники в Европе. Ее основными торговыми марками являются Indesit, Hotpoint-Ariston, Scholtès. У компании 14 заводов, располагающихся в Италии, Великобритании, Польше, Турции и России, на которых работает 126 тысяч человек. С 2006-го года она является членом Глобального договора ООН, основывающегося на десяти принципах в области охраны окружающей среды, прав человека, борьбы с коррупцией.

Indesit уверенно набирает обороты и составляет весьма ощутимую конкуренцию таким всемирно известным маркам, как Electrolux, Bosch, Philips. Это стало возможным благодаря инновационным разработкам в области бытовой техники, ее высочайшему качеству, долговечности и изящному дизайну.

Indesit в России – несомненный лидер на рынке бытовой техники. Первое представительство компании в СНГ было открыто в 1993-м году. Ей принадлежит три крупнейших завода занимающихся выпуском стиральных машин и холодильников, а также логистический центр, находящийся в Липецкой области. Indesit принимает самое активное участие в развитии экономики этой области. На базе завода в Липецке компанией была создана особая экономическая зона, основанная на модели итальянской промышленности.

Производственная мощность российских предприятий Indesit составляет не менее 3 миллионов единиц в год. По данным Euromonitor International компания заняла 6-е место на российском рынке бытовой техники.

Итальянский бренд Индезит завоевал широчайшую популярность в России и странах Европы. Стиральные машины марки отличают простое, интуитивно понятное управление, минимальный уровень шума, большое разнообразие режимов, низкий расход воды и энергии. Многие модели характеризуются демократичной ценой, но в то же время сохраняют полноценный набор функций.

Сборка стиральной техники давным-давно вышла за пределы Италии – к настоящему моменту налажены производства во Франции, России, Польше, Словакии, Португалии и ряде других стран. На отечественных просторах, а именно в городе Липецке, выпуск машинок осуществляется с 2000-го года. Продукция под именем «Индезит» выходит на рынок параллельно с агрегатами «Аристон» — оба бренда принадлежат к общему концерну Indesit Company.

Срок эксплуатации машин, в среднем, рассчитан на 8 лет. Вместимость моделей колеблется в диапазоне от 3,5 до 8 килограммов.

Находки Indesit

  • Eco Time функция, позволяющая сократить потребление ресурсов на 20-40 процентов. Активируется при неполной загрузке (до 3-х килограммов вещей), в данном режиме продолжительность цикла уменьшается практически в три раза.
  • Energy Saver – опция, ориентированная на экономию электроэнергии за счет стирки при умеренно низких температурах. Расход тока определяется весом белья в каждом конкретном случае; плюс к этому, агрегат учитывает текущий режим работы. Благодаря особому алгоритму движения барабана коррекция энергопотребления никогда не приводит к ухудшению качества стирки.
  • Push&Wash технология, реализованная в линейке машин «Innex». Призвана облегчить и ускорить стирку: от пользователя требуется всего лишь заложить белье и нажать соответствующую кнопку запуска опции. Настройку параметров агрегат проводит самостоятельно, на весь процесс стирки затрачивается не более 50 минут.
  • Innex – опция, предусмотренная в одноименных моделях Индезит. Нацелена на усиленное пятновыведение, при нажатии кнопки машинка сама подберет подходящую температуру и интенсивность отжима. Синтетическая и хлопковая одежда стирается всего за полчаса.
  • Water Balance — сенсорная система, отвечающая за рациональный расход воды: в барабан поступает ровно тот объем жидкости, который оптимален для стирки данного количества вещей – ни больше, ни меньше.
  • Memo – функция, сохраняющая настройки пользователя в памяти прибора. При последующих включениях машинка автоматически воспроизводит заданные параметры температуры и отжима.

Каталог популярных стиральных машин INDESIT

IWSB 5085 (глубина 40 см) – 5 кг загрузки, возможность встраивания, 16 режимов стирки, защита от перелива, отсрочка таймера до 12 часов. За полный цикл расходует 43 л воды, максимальный отжим – 800 об/мин.

IWUC 4105 (глубина 33 см) – 4 килограмма, съемная крышка под встройку, 16 направлений работы, включая пятновыведение и защиту от сминания. Набирает до 1000 оборотов в минуту, есть возможность отложить запуск на срок до 12 ч.

IWSC 5105 (глубина 41 см) – вмещает 5 кг белья, реализует интеллектуальное управление, на стирку затрачивает 43 л воды. По ходу отжима наращивает до 1000 оборотов за минуту, в наборе программ (всего их 16) имеются режимы ускоренной стирки и суперполоскания.

ITW A 5851 W (глубина 60 см) – вертикальная модель на 5 кг. Поддерживает интеллектуальное управление и функцию автоматического взвешивания белья, максимум при отжиме – 800 об/мин. Насчитывает 18 режимов, оборудована защитой от перелива.

IWSB 5105 (глубина 45 см) – фронтальная машина вместимостью 5 кг. Комплектуется съемной крышкой для встройки, выполняет 16 программ. На полную стирку уходит 43 л воды, отсрочка старта рассчитана на 3, 6, 9 и 12 часов.

IWSD 51051 (глубина 42 см) — стандартный бюджетный агрегат с загрузкой до 5 кг. Гарантирует умеренный расход ресурсов (класс «А+» по энергопотреблению, 44 литра на полную стирку). Поддерживает 16 программ, в том числе супербыстрый 15-минутный цикл.

EWSC 51051 B (глубина 42 см) — 5 кг загрузки, возможность встраивания, экономное потребление энергии. Предусмотрены направления для стирки спортивных вещей, занавесок, пуховых изделий, детской одежды. При отжиме развивает скорость до 1000 об/мин; имеется функция Energy Saver.

IWE 7105 B (глубина 54 см) — 7-килограммовая «фронталка» со съемной крышкой под встройку. Самостоятельно определяет вес белья, имеет опцию легкой глажки, режим пятновыведения, систему защиты от перелива и таймер отсрочки запуска (3, 6, 9, 12 часов). За цикл расходует 60 литров воды.

IWSE 6105 B (глубина 45 см) – 6 килограммов загрузки, высокий класс энергоэффективности, скорость отжима регулируется с 600 до 1000 оборотов за минуту. Допускает встраивание под столешницу. В ассортименте имеется 16 программ, старт работы откладывается на срок до 24 часов.

BWSE 81082 L B (глубина 54 см) — экономичная модель с интеллектуальным управлением и загрузкой до 8 кг. Оснащена безопасной блокировкой и системой защиты от протечек. Действует по технологии Push&Wash, насчитывает 16 режимов стирки (включая сведение пятен и удаление запахов). Предельная отсрочка запуска — 24 ч.

Рынок бытовой техники переполнен разнообразными предложениями от различных производителей. Однако как среди них выбрать надёжного представителя товара, в частности какую стиральную машину выбрать?

Сегодня поговорим о стиральные машины фирмы Indesit, о торговой марке известной во всех странах мира, которая зарекомендовала себя неплохими рейтингами.

История бренда Индезит

Компания с итальянскими корнями. Начала своё существование в 1975г., её конкурентом била ранее созданная фирма Аристида Мерлони. Позднее, часть этой фирмы (производство стиральных машин) перешла Виторио (сыну основателя).

Однако успех бренда Индезит рос, производство процветало. В 1989 году Виторию удалось выкупить марку Indesit. С этого времени две известные марки Ariston и Indesit принадлежат Elettrodomestici, с главным офисом все ещё в Фабриано.

Выпуск и сборка стиральных машин в настоящее время производится в разных странах мира и их перечень постоянно расширяется.

Ежегодно компания выпускает примерно тринадцать миллионов позиций товара. По объёму производства занимает третье место в Европе.

Плюсы и минусы стиральных машин Индезит

Каждая техника имеет свои особые преимущества, но без недостатков не обойтись. Иногда они есть абсолютно не значительными на фоне преобладающих признаков. Для того чтобы объективно оценить конкретную технику стоит сопоставить плюсы и минусы. Рассмотрим их.

Преимущества

Огромный выбор по моделям. Фирма удовлетворит потребности каждого потребителя. В зависимости от параметров помещения и потребностей, можно выбрать подходящую машинку:

  • С разным типом загрузки: вертикальную или фронтальную (обеспечивает обзор процесса стирки) загрузку.
  • По вместимости барабана: может вмещать от 3.5 кг до 9 кг белья.
  • По габаритам: стандартные и узкогабаритные. Некоторые из моделей способны поместиться под раковину.
  • По спектру программ можно выбрать стиральную машину: с обычным перечнем программ или с расширенным функционалом. Стандартные программы обычно обеспечивают основные типы стирки без дополнительных функций. Это позволяет выбрать наиболее экономный по цене вариант.
  1. Современные модели оснащены новейшими технологиями что значительно экономят электроэнергию – Energy Save и Eco Time.
  2. Water Balance – новая технология машинок Индезит, что позволяет контролировать и уменьшать объем использования воды.
  3. Оптимальная цена. Стиральные машины этой марки имеют среднюю ценовую категорию, однако, можно подобрать и эконом вариант, который представлен моделями с простым функционалом. В целом, цена в полной мере обоснована и соответствует качеству.
  4. Качество стирки на высоком уровне.
  5. Редко ломается.
  6. Практически не выдаёт чрезмерного шума, при условии правильной установки.

При качественной сборке и комплектующих срок службы стиральной машины Индезит ориентировочно составляет 8 лет. Именно таковы стиралки собраны в Италии.

Китайская сборка прослужит до 5 лет. По анализу чаще всего подлежат ремонту стиральные машины собираемые в России на основе китайских комплектующих.

Недостатки

Потребители не выражают критических замечаний в процессе эксплуатации. Статистика показывает, что ломаются они также довольно редко. Однако даже если наблюдаются замечания к технике, то связаны с выходом из строя машины (поломки). Чаще всего встречаются следующие неисправности:

  1. Чаще других составляющих ломаются подшипники, и требуют ремонта.
  2. Следствием неправильной (некачественной) сборки является наличие избыточной вибрации и шума в работе.
  3. Переключатель уровня температуры нагрева часто ломается и требует ремонта.
  4. Панель управления часто выходит из строя из-за некачественного блока. Особенно чувствительны модели 2012 выпуска.
  5. Частая поломка нагревательного элемента. Дело в том, что в данных стиральных машинках они не имеют дополнительной защиты от накипи. Поэтому это приводит к частому выходу из строя ТЭНа, а как следствие его замены.
  6. Среди поломок встречаются проблемы с конденсатором двигателя. Через сгорания, необходима обязательная его замена.

Рейтинг лучших моделей

Популярные в мире стиральные машины Индезит имеют широкую линейку позиций. Среди них особого внимания заслуживают отдельные их модели. В частности, рейтинг лучших стиральных машин Indesit представляют:

Indesit IWUB 4105

Узкогабаритная модель, с глубиной загрузки 33см, что позволяет разместить в малогабаритной ванной. Позволяет загрузить до 4 кг белья с отжимом 1 тыс. оборотов. Оснащена стандартными программами для стирки разных тканей. Отмечается низкой стоимостью. По функциональности полностью удовлетворяет потребности небольшой семьи.

Indesit WIUN 81

Модель с фронтальной загрузкой, параметрами 60x33x85 см. По классу стирки и энергосбережению относится к категории А. Предусматривает стандартный, но абсолютно удовлетворительный перечень программ для стирки вещей из разных тканей. По цене является бюджетным вариантом. Особенностью модели является возможность переключать программы в запущенном режиме стирки, присущая лишь отдельным видам машин.

Indesit NWSK 8128 L

Модель с фронтальным типом загрузки с люком диаметром 49 см. Стандартные габариты (85х44х60 см). Включает 18 программ, отжим допускает до 1200 оборотов. Предусматривает регулирование температуры нагрева и оборотов.

Indesit ITW E 71252 G

Модель с вертикальной загрузкой. Позволяет загрузить до 7 кг белья и уровнем от жима до 1200 оборотов. Отмечается цифровым дисплеем. Включает 14 программ стирки разных типов тканей. По цене не из дешёвых. Однако отмечается компактностью, лёгкостью управления и вместимостью.

Indesit XWDE 861480X W

Эта модель предусматривает функцию сушки. При загрузке до 8 кг стирки, позволяет высушить 6 кг выстиранного белья. Высокий уровень оборотов — до 1400. Высокое качество стирки по энергозатрате относится к категории А. Кроме того, предусматривает замечательную функцию «устранения запаха». Производится в Италии что делает её более надёжной. Доступная по цене, учитывая большой функционал и итальянское изготовление.

Несомненно, высокая узнаваемость бренда связана с тем, что компания одной из первых наладила собственное производство на территории РФ — в городе Липецке. Именно туда этим летом из Москвы ездила группа журналистов на День рождения — 10 лет производства стиральных машин Indesit в России.

Текст: Галина СИЗИКОВА.

КАК ЭТО БЫЛО

В 2000 году компания Merloni Elettrodomestici (ныне Indesit Company) купила завод холодильников «Стинол». Через три года, в 2003 году, рядом был заложен первый камень в строительстве завода стиральных машин, сам завод был построен в рекордно короткие сроки, всего за 11 месяцев. За это время была проведена колоссальная работа, которая включала в себя не только строительство здания и подвод коммуникаций, но и монтаж нового оборудования и сборочных линий. В 2004 году состоялась торжественная церемония открытия завода, на которой присутствовали Президент РФ Владимир Путин и премьер-министр Италии Сильвио Берлускони, а также владельцы компании Indesit.

Все это время Indesit Company принимает активное участие в развитии экономики Липецкой области. На базе заводов компании в Липецке по модели итальянского промышленного кластера была создана особая экономическая зона. Помимо самих холодильников и стиральных машин, налажено производство по выпуску комплектующих для техники. Их выпускают 12 предприятий-спутников, на которых работают 6500 человек. Компании также принадлежит крупнейший в Европе (в секторе «белой» бытовой техники) логистический центр в Казинке (Липецкая область), который в 2010 году был увеличен на 23 000 кв. м. Его площадь теперь составляет 77 000 кв. м.

Общие инвестиции составили 35 000 000 евро.

Максимальная производительность — 1 700 000 штук в год.

Максимальная производительность в день — 7 500 штук.

Уже в этом году заводу удастся достигнуть результата в 9 000 000 штук.

Количество сотрудников за это время было увеличено почти в 5 раз (со 180 до 500 к 2014 году).

ЧТО КОНКРЕТНО ПРОИЗВОДЯТ

На заводе в Липецке производится несколько линеек стиральных машин под торговыми марками Indesit и Hotpoint-Ariston. Это, прежде всего, хиты продаж: узкие и суперузкие модели глубиной от 33 см, которые пользуются повышенным спросом у россиян, ведь их так легко вписать в наши небольшие ванные комнаты и кухни. Кроме того, производятся и полноразмерные стиральные машины глубиной 60 см. Здесь же собирают знаменитые машины Hotpoint-Ariston Aqualtis и популярную серию Indesit Innex.

Весь ассортимент включает стиральные машины с загрузкой от 4 до 11 кг, объемом бака от 27 до 71 л, отжимом — до 1400 об/мин. Производятся машины с большим дисплеем, с малым и с LED-панелью управления.

ГЛАВНОЕ — КОНТРОЛЬ

Естественно, продукция компании не пользовалась бы такой популярностью у россиян, если бы были серьезные проблемы с качеством. И во время своего визита на завод мы убедились, что с контролем тут все в порядке. Ведь основное правило компании — производить качественную продукцию, способствующую комфортной жизни каждого человека.

На сборочной линии функционируют 11 промежуточных пунктов контроля качества продукции, где проверяются все важные показатели. Особое внимание уделяется проверке электробезопасности, герметичности, осуществляется полный функциональный контроль (AEA) и происходит считывание программ стирки. Кроме того, проверку проходят все поступающие на завод комплектующие, и если при этом в какой-то детали находится брак, то арестовывается вся партия стиральных машин, у которых установлены комплектующие из этой партии, и завод-поставщик вынужден оплачивать стоимость всех «арестованных» приборов.

Определенное количество стиральных машин из каждой новой партии отправляется в лабораторию, где проверяется их работа: машинки стирают, отжимают в каждой программе. Новые модели, которые только готовятся к массовому выпуску, также проверяются по полной, инженеры ищут возможные неполадки, оптимизируют алгоритмы программ и функций. На заводе действует система менеджмента качества ISO 9002.

ISO 9000 — серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий. Сертификат ИСО 9002 является актом признания компетентными экспертами того, что все технологические и бизнес-процессы в компании отвечают самому высокому международному уровню.

«Мы внимательно относимся к системе контроля, а также повышению квалификации всех наших сотрудников, – говорит руководитель Группы структурных проектов Виталий Тарасов. — Мы считаем, что за 10 лет работы завода в Липецке нам удалось достичь высоких результатов, и мы не намерены опускать эту планку. Как говорил Арестиде Мерлони, «успех в экономической деятельности не имеет ценности, если он не подкреплен стремлением к прогрессу общества».

Нужно сказать, что после открытия завода инженерный состав проходил специальное обучение, в том числе и в Италии. Офис и завод находятся в тесном сотрудничестве. Перспективность и востребованность новых моделей тщательно изучаются, именно это и позволяет компании выходить на новые рубежи и выпускать модели, которых с нетерпением ждут российские домохозяйки.

О высоких стандартах работы и хороших результатах говорит тот факт, что завод в Липецке получил премии за лучшие результаты по качеству среди всех заводов Indesit в 2006 и 2008 годах.

Среди всего многообразия брендов есть такие яркие имена, которые знают все. Indesit — одно из них. Техника этого итальянского производителя считается действительно «народной»: холодильники и стиральные машины Indesit исправно работают в миллионах российских домов.

История создание компании Антонио Мерлони «Antonio Merloni»: Прошлое (Часть 1)

(рис. 1.1 – Всё началось в Италии)

(рис. 1.2 – Бумажные мельницы)

Качество — это когда в компанию возвращается клиент, а не товар.

Неизвестный автор

История создания компании Антонио Мерлони «Antonio Merloni Cylinders Ghergo Group S.p.А.» пускает корни в уютный итальянский городок Фабриано, административный центр провинции Анкона, спрятавшийся в кольце Апеннин.

Всё началось в солнечной Италии. В самом центре Адриатического побережья, регионе Марке.

Маленький городок Фабриано с населением всего в 30 000 человек за каких-нибудь тридцать лет стал неоспоримым лидером среди промышленных городов областей Умбрия и Марке. Слава Фабриано шагнула за границы Италии.

Визитной карточкой города и залогом его процветания в Средние века стало производство бумаги. В XIII веке бумажные мельницы фабрики Мильяни выпускали элитарную бумагу высокого качества, пользующуюся большим спросом на территории будущей Италии и в соседних регионах. Фабрианцам принадлежат три крупных изобретения в изготовлении бумаги:

  • создание использующего гидроэнергию копера со шпиндельной головкой, разминающего сырьё под напором воды, что позволило получить более ровное бумажное волокно;
  • замена традиционного в обработке поверхности бумаги пшеничного крахмала на животный желатин, выработка специальной технологии, позволившей сделать бумагу более гладкой и износостойкой;
  • разработка технологии нанесения на бумагу водяных знаков.

В 1930 году был заложен первый кирпичик в ускоренное промышленное развитие Фабриано – сенатор Аристиде Мерлони открывает маленькую фабрику по изготовлению бытовых и промышленных весов. Сенатор начинает своё дело в аграрном районе, откуда молодое население эмигрировало за границу в поисках лучшей жизни. Аристиде Мерлони делает выбор в пользу перемен и технического прогресса. Конкуренция в других регионах огромна, а нужды маленького городка покрываются с лихвой, однако уже к 1940 году «Merloni Products» уже контролирует половину итальянского рынка весов.

Дальнейшему становлению и росту препятствует вторая мировая война.

Вновь открыв завод в 1945 году, через некоторое время Мерлони снова выходит на главные роли, становится ведущим производителем весов в Италии. Послевоенный рост предприятия продолжается: Аристиде Мерлони вместе с сыновьями запускает производство баллонов для сжиженного газа в городах Мателика и Сассо Феррато. Сенатор, как говорится, «находит себя». Качественная продукция оказывается крайне востребованной в кругу других производителей разнообразной промышленной и бытовой техники, которые для производства собственной техники используют комплектующие компании Мерлони. Несмотря на ощутимый шаг вперёд, Аристиде Мерлони не устраивает такое положение вещей, и он поддерживает инициативу сына – Антонио Мерлони – о производстве собственной бытовой техники.

(рис. 1.3 – Основатель брендов
«Ariston» и «ARDO»)

В начале 60-х годов компания создаёт новую торговую марку «Ariston» – бренд, ставший позднее одним из самых популярных на рынке бытовой техники.

В 1968 году Антонио Мерлони, опережающий отца в мобильности и предприимчивости в новых отраслях, становится управляющим одной из итальянских компаний, выпускающих стиральные машины, холодильники и кухонную технику. Много времени Антонио Мерлони расходует на анализ предпочтений клиентов. В итоге продукция находит своих покупателей по всей Италии, а Фабриано становится настоящим промышленным городом, в который с охотой едут первоклассные специалисты.

Проанализировав европейский рынок бытовой техники, Антонио Мерлони решается основать новую компанию – «ARDO S.p.A.» («Arredemento Domestico», что в переводе с итальянского означает «Техника для дома»). Производственным центром становится фабрика “Санта-Марии” в Фабриано.

В 1970 году перед трагической смертью в авиакатастрофе Аристиде Мерлони делит компанию между тремя сыновьями, которые становятся у руля различных подразделений семейного предприятия. Витторио занялся производством бытовой техники в рамках группы «Merloni Elettrodomestici». Франческо возглавил «Merloni TermoSanitari», производящую нагревательную технику и ванны. Антонио досталось изготовление весов и газового оборудования.

Мерлони Электродоместики | Кэмпден FB

Миллионы европейских потребителей знают ведущие бренды Ariston и Indesit, но немногие понимают, что за этими нарицательными именами стоит семейный бизнес, история которого олицетворяет этот сектор и его самые традиционные ценности.

Витторио Мерлони, глава Merloni Elettrodomestici, восходит к простой философии своего отца Аристида, основавшего компанию еще в 1930-х годах. «Мой отец любил говорить, что в любом деловом предприятии успех не имеет значения, если ему не хватает участия в социальном прогрессе», — вспоминает он.

С тех пор семья Мерлони построила огромный промышленный конгломерат. В компании работает 13 600 человек, и она ежегодно производит 8 миллионов единиц бытовой техники в шести европейских странах. Доходы в прошлом году достигли €1. 6 миллиардов. Витторио Мерлони настаивает на том, что этот успех обусловлен стремлением к инновациям, опытным управлением и твердой приверженностью обществу.

История бизнеса Merloni типична для многих семейных предприятий. У нее был дальновидный основатель, она претерпела значительные изменения во время потрясений, связанных с передачей контроля от первого поколения ко второму, и до сих пор уделяет большое внимание идее о том, что семейные руководители должны изучить бизнес на самых основных его операциях, прежде чем занимать ответственные должности.

Основатель, Аристид, настоял на том, чтобы его трое сыновей — Витторио, Франческо и Антонио — получили образование, прежде чем войти в семейный бизнес, который тогда назывался Industrie Merloni. Он создал три оперативных подразделения, каждое из которых возглавлял один сын, до своей трагической гибели в автокатастрофе в 1970 году.

Первоначально производя весы в 1930-х годах, Merloni сначала начала производить баллоны со сжиженным газом, а затем водонагреватели и кухонные плиты. В 1960-х годах Merloni начала производить и продавать стиральные машины, посудомоечные машины и холодильники под брендом Ariston.

Братья не всегда соглашались в направлении компании. Через пять лет после смерти отца произошел раскол. Витторио, Франческо и их сестра Эстер сохранили семейный бизнес, а Антонио создал конкурирующее предприятие. «Разделение на три компании было очень сложным, создавало семейные конфликты и внутреннюю конкуренцию, хотя, безусловно, способствовало нашему успеху», — говорит Витторио. «С тех пор мы стали более динамичными. Если бы мы разделились, мы значительно улучшились; объединившись, мы бы откатились назад.”

Несомненно, изменения 1975 года ознаменовали новую эру роста для Merloni Elettrodomestici. В то время это было одно из самых маленьких из 300 конкурирующих предприятий по всей Европе. Сегодня она занимает третье место на европейском рынке, конкурируя с известными итальянскими производителями, включая Zanussi, Zoppas, Indesit, Ignis и Candy, а также с другими крупными производителями по всей Европе.

Управляя бизнесом более 20 лет, Витторио передал оперативное управление аутсайдеру, Франческо Кайо, нанятому из Omnitel.Это был важный шаг, даже несмотря на то, что Витторио, возможно, готовит своих детей к возвращению в компанию на более позднем этапе.

«Франческо Кайо сказал мне: «Эта компания похожа на стакан с негазированной водой, и я заставлю его искриться». Конечный результат был превосходным», — говорит Витторио.

Кайо с тех пор ушел, передав оперативный контроль другому не члену семьи, Андреа Герра, которую Витторио описывает как «молодого и очень инновационного». Двое мужчин прочно перенесли Мерлони в эпоху Интернета и технологий.

Рост благодаря инновациям
Еще одной важной вехой для Merloni стало принятое в 1987 году решение о листинге на Миланской фондовой бирже. Он подчеркивает, что сегодня Merloni работает гораздо больше, чем обычная зарегистрированная на бирже компания. Он считает, что этот шаг был направлен на поощрение инноваций в поведении бизнеса, а не на удовлетворение интересов одной семьи. Разумеется, вскоре после листинга Merloni смогла приобрести еще один итальянский бренд Indesit и французскую компанию Sholtes.

«Инновации — это единственный способ роста», — подчеркивает Мерлони. «Для нас инновации стали двигателем развития. В среднем каждые два года мы запускаем новый проект, и это позволяет нам повышать нашу конкурентоспособность».

В качестве примеров Витторио описывает два ключевых текущих технологических проекта. Во-первых, Мерлони создал Wrap, бизнес, который существует для выявления, объединения и использования множества патентов, принадлежащих группе, с упором на цифровые технологии.

Ariston Digital — еще одна бизнес-операция, созданная для использования ноу-хау, полученного при разработке нескольких поколений бытовых электроприборов. Конечной целью является практический запуск Domotica, или дома с доступом в Интернет.

«Будущее уже есть: для работающей женщины, одинокого человека, который всегда спешит, или большой семьи — дом, украшенный сочетанием цифровых технологий», — объясняет Витторио. «Мы сосредоточены на интернет-доме с инновационными функциями, такими как голосовое управление освещением, контроль температуры, интерактивное телевидение и, благодаря «веб-камере», возможность удаленного наблюдения за комнатами через Интернет.

«Из своего офиса вы можете закрывать жалюзи, запирать комнаты и отключать потенциально опасные устройства. Все они могут общаться друг с другом, что позволяет им, например, контролировать количество энергии, которое они все потребляют в определенный момент времени. Проект амбициозна, но мы на правильном пути.”

Компания, уходящая своими корнями в традиционные семейные ценности, фактически находится на переднем крае технологий, готовых предоставить европейским потребителям высокотехнологичную технику нового поколения.

В операционном плане компания также сделала решительный и радикальный шаг, когда в 1990-х годах были разрушены барьеры между Востоком и Западом. Помимо предоставления новых потенциальных рынков для продукции Merloni, компания также расширила свою производственную базу, включив производственные операции в Польше и России (в дополнение к существующим заводам в Италии, Франции, Португалии и Турции).

Учим их ловить рыбу
Витторио также твердо придерживается семейной стратегии в отношении будущего управления Мерлони.Сегодня никто из его четырех детей — Антонелла, Мария Паола, Аристид и Андреа — не работает в бизнесе. Но некоторые из них могут вернуться позже.

Сыновья Анреа и Аристид удовлетворяют свою страсть к мотоциклам, создавая связанные с ними предприятия. Андреа приобрела Benelli (известную итальянскую марку мотоциклов), в то время как Аристид управляет веб-сайтом motonline для тех, кого его отец называет «фанатиками мотоциклов».

Дочери Антонелла и Мария Паола также занимаются бизнесом в области технологий, парусного спорта и развлечений.

«Я сильно подталкивал своих детей к самостоятельной работе, потому что в управляющей компании, котирующейся на бирже, нельзя быть начальником по праву, а когда в компании есть генеральный директор, который ведет бизнес, он должен иметь свою независимость “, – объясняет Витторио.

Но ожидает ли он, что его дети вернутся в компанию? «Они могут вернуться только на должность генерального директора или на мое место. Поэтому они должны обучаться, понимать и быть сильными и проверенными в бизнесе. В этом сила, но также и слабость семейного бизнеса: вы не родившись боссом, вы станете им.Моя цель — сделать так, чтобы лидер возвысился над другими и был спонтанно признан всеми.

“Есть неаполитанская пословица, которая гласит: “Не давайте людям рыбу, вы должны научить их ловить рыбу”. Именно это я пытаюсь делать со своими детьми.”

Забота об обществе
Vittorio очень гордится тем, что Merloni уделяет большое внимание поощрению своих сотрудников и развитию их сильных сторон. Хотя это международная компания, он по-прежнему называет ее «Merloni of Fabriano», подчеркивая, что штаб-квартира компании по-прежнему находится в ее первоначальном доме, в регионе Марке в Италии.По его словам, 400 сотрудников Fabriano представляют корпоративную «душу» Merloni.

Во время землетрясения, которое произошло в регионах Марке и Умбрия в сентябре 1997 года, Merloni предоставила сотрудников для помощи, а также помогла в реконструкции местных школ и исторических зданий. «Немногим фирмам удается сочетать особую заботу об обществе с экономическим успехом», — утверждает он.

Он не претендует на то, что на личном уровне семейная история не была свидетелем многих стрессов и потрясений, особенно в период после смерти основателя компании.В течение многих лет после расставания Витторио и Антонио находились в прямой конкуренции. «Важно отделить семью от бизнеса, — добавляет Витторио. «Например, с моим братом Антонио у нас были моменты сильного профессионального напряжения, но мы всегда проводили Рождество вместе с семьей.

«Реальность такова, что бизнесмен — это всегда солист, личность, тот, кто хочет преуспеть».

Это стремление к совершенству очень хорошо служило Merloni на протяжении 71 года, особенно с 1970-х годов, когда Ariston стала лидером итальянского рынка и компания впервые начала экспортировать свою продукцию.

Сегодня перед компанией стоят интересные задачи, в том числе адаптация технологий для создания продуктов нового поколения. Также возможно возвращение одного или нескольких детей Витторио, чтобы работать вместе с профессиональными менеджерами, управляющими Merloni Elettrodomestici — одним из самых уважаемых предприятий Европы.

Мерлони Электродоместики | Еврофонд

Компания/Организация:

Мерлони Электродоместичи

Географическое положение

Страна: Польша

Расположение затронутых подразделений: Лодзь

Компания

Сектор: Производство

Производство электрооборудования

27 – Производство электрооборудования

Эффекты занятости

Дата объявления: 18-10-2004

Тип реструктуризации: Расширение бизнеса

Запланированное создание рабочих мест: 900

Дополнительная информация

18 октября 2004 года итальянская компания Merloni Elettrodomestici открыла в Лодзи завод по производству холодильников. Завод, выпускающий холодильники марок Indesit и Ariston для европейского рынка, создаст 900 новых рабочих мест.

Источники:

19-10-2004Gazeta Wyborcza

19-10-2004Rzeczpospolita

Практический пример: Крупная итальянская компания Merloni Elettrodomestici, производитель бытовой техники | The Independent

Витторио Мерлони, основатель и президент Merloni Elettrodomestici, третьего по величине производителя бытовой техники в Европе, признает, что у евро были свои взлеты и падения.

«Это как демократия, — говорит он, — у которой есть как недостатки, так и преимущества, но плюсы перевешивают минусы, потому что она приносит стабильность. Я предприниматель, и поэтому я должен быть конкурентоспособным, а конкурентоспособность зависит от инновации, а стабильность валюты имеет основополагающее значение для инноваций в будущем. Это факторы, которые делают страну экономически успешной. от курсовой разницы.”

Доктор Мерлони говорит, что Великобритания должна присоединиться к евро. Он говорит: “Я считаю, что евро является валютой большой стабильности, наравне с долларом. Я твердо верю, что Великобритания должна войти в еврозону, потому что пребывание за ее пределами сопряжено с огромными неудобствами, в том числе и для Великобритании. Я говорю это из личного опыта: у нас в Великобритании 5000 сотрудников, работающих на четырех заводах Hotpoint, которые мы купили у General Electric и Marconi. Будучи крупнейшим центром финансовых услуг в Европе, Великобритания потенциально может играть очень большую роль в Европе.

Отец доктора Мерлони в 1930 году основал семейную фирму по производству газовых баллонов. После окончания Университета Перуджи доктор Мерлони начал преобразовывать ее в одного из самых динамично развивающихся производителей бытовой техники в Европе. Он также является движущей силой итальянской версии CBI, Confindustria

В последние годы его фирма стала активно работать в Британии, в результате двухэтапного поглощения компании Hotpoint, ранее принадлежавшей GE и Marconi, которая производила холодильники и морозильники, кухонное оборудование, стиральные машины и сушилки.В апреле 2003 года он был назначен почетным CBE.

«В настоящее время Великобритания является нашим крупнейшим рынком в Европе, — говорит доктор Мерлони, — но продукция наших британских заводов также экспортируется в Европу — стоимость экспорта и импорта нашей продукции в Великобританию и из нее примерно сбалансирована. ” Его фирма также имеет заводы во Франции, Португалии, Турции, Польше и России.

У доктора Мерлони теперь есть дом в Британии — Даун-Стрит, 10, Мейфэр. И он без колебаний дает советы странной паре с очень похожими адресами в нескольких сотнях ярдов от него.«Гордон Браун говорит, что Великобритания не готова вступить в евро, но я бы сказал ему, что ни одна страна никогда не была готова к этому. Это новинка и новый опыт, но это было чрезвычайно позитивно для нас. будет очень позитивным и для новых членов ЕС, таких как Польша.Когда она была премьер-министром, леди Тэтчер имела репутацию антиевропейки, но я был очень впечатлен одной ее фразой по этому поводу. «Я соединила Великобританию с Европой туннелем под Ла-Маншем, — сказала она мне, — потому что будущее Великобритании — это ее услуги, а будущее наших услуг — в Европе.’

“Это слишком сильно, чтобы сказать, что будущее Британии мрачно, если она не присоединится к евро, но это, безусловно, будет препятствием. В конце концов, Великобритания является крупнейшим рынком капитала в Европе: страхование, банковское дело, финансовые услуги , все сосредоточено в Британии. Поэтому Великобритания должна быть связана с Европой, и если это так, то она будет играть очень важную роль».

Мерлони – Википедия

I Merloni sono una dinastia italiana di imprenditori di Fabriano, in provincia di Ancona, impegnata prevalentemente nel settore Industriale.

I Merloni furono all’origination una famiglia di piccoli proprietari terrieri di Albacina, borgo village dell’entroterra Marchigiano nei pressi di Fabriano, в провинции Анкона. [1] Первый допогерра, Аристид Мерлони (1897–1970), эмигрант в Пьемонте, голубь, владевший оперным особняком, преемник директора стабильного предприятия Бурони, начальник производства, стаж и другие профессиональные инструменты для работы ди Пинероло, провинция Турин. [2] Nel 1930, fece ritorno ad Albacina, dove fundò una propria ditta artigianale che intraprese la stessa attività, che crebbe quickamente fino ad acceptre Dimensioni Industriali nel dopoguerra. Negli anni cinquanta, le Industrie Merloni si specializzarono nella produzione di bombole per il gas liquido, di scaldabagni di fornelli a gas, e di elettrodomestici, ed aprirono stabilimenti di produzione in altre località delle Marche. Nel settore degli elettrodomestici, oltre che come terzista operò con il proprio Marchio Ariston.Мерлони стал президентом Касса ди Риспармио ди Фабриано (1943–1951), занимался политической деятельностью в деле Демократии Кристиана, за счет синдако Фабриано (1951–61), советника провинции Анкона (1956–57) и сенатора. della Repubblica Italiana nelle legislature III, IV e V. Nel 1963, diede vita alla Fondazione Aristide Merloni, con lo scopo di sostenere, anche finanziariamente, la nascita e lo sviluppo delle piccole imprese nel territorio interno delle Marche. [3] Спосато с Марией Маттиоли, ebbe quattro figli, Эстер, Франческо, Антонио и Витторио.

Франческо Мерлони (1925-vivente), entrato nell’azienda di famiglia negli anni cinquanta, ebbe affidato dal padre il ruolo di direttore technico. [2] в 1975 году, фонд Merloni Termosanitari S.p.A., специализирующийся на производстве оборудования для термодинамики, в 2009 году присоединился к имени Ariston Thermo Group. Приходите к отцу Аристиду, занимающему должность в политической сфере христианской демократии, являйтесь депутатом законодательного собрания VII, VIII, IX, X, XIII и сенатором в законодательном органе VI и XI.Nel 1992-93 è stato ministro dei Lavori Pubblici. Спонсорство и отец трех индейцев, ди квесты, Паоло (1968-vivente), è dirigente d’azienda, che negli anni novanta ha lavorato per la multinazionale McKinsey & Company, e dal 1995 è nell’azienda fundata dal padre, di cui dal 2011 г. — делегат-администратор. [4] [5]

Помощник Аристида, Антонио Мерлони (1926-2020), anch’egli entrato nell’azienda di famiglia negli anni cinquanta, gli venne affidata la Divisione Meccanica. [2] Nel 1968, si Mise in proprio e fundò la ARDO, Divanuta Antonio Merloni nel 1989, che si specializzò nella produzione di eletrodomestici per conto terzi. [10] Политическая активность, полученная от Фабриано с 1980 по 1995 год. отец, Эд и импрендитрис агрикола. [11] [12] [13]

Витторио Мерлони (1933-2016), il più giovane dei quattro figli di Aristide, entrò nell’azienda di reavazienda di reavaziendella direavaziedella dicupsanella negli ses ses . [2] Nel 1973, fundò Merloni Progetti, Società d’ingegneria e di contraenza generale con sede a Milano, che ha progettato diversi stabilimenti industriali, molti dei quali all’estero, didnuta nel 2013 Progetti International. [14] Nel 1975, фонд Merloni Elettrodomestici S.p.A., в месте слияния производства электроэнергетики с терзистой и консорциумом Ariston delle Industrie Merloni. La sua azienda divenne primo produttore italiano di eletrodomestici, принимающий другой размер в международном масштабе, con l’acquisizione di Indesit (1987), della francese Scholtès (1989), di Philco Italia (2000), della russa Stinol (2000) и della britannica Hotpoint (2001) e di STAR (2002 г.), e divenne Indesit Company, 2005 г.Стато президент Confindustria в 1980-84. [15] Sposato e padre di quattro figli, tre di costoro sono stati membri del CdA di Indesit Company. [16] Первородящая Мария Паола (1963-vivente), статус депутата от L’Ulivo и от Демократической партии законодательного собрания XV и XVI, e senatrice от Scelta Civica nella XVII legislatura; Второродная Антонелла (1965-vivente), ставшая президентом холдинга Fineldo в 2010–2014 годах; Андреа (1967–2020), ставший президентом и управляющим делегата Benelli, управляющим делами мотоциклов и скутеров, с 1996 по 2004 год, вице-президентом Indesit Company с 2008 по 2010 год и президентом азиатской медицин- ской компании с 2010 по 2014 год; il gemello Aristide (1967-vivente), ставший президентом Merloni Progetti в 2004–2013 годах, и президентом Финельдо в 2014–2020 годах. Fondata 1968 a Fabriano da Antonio Merloni в ARDO, начало производства бомб по GPL, della quale diviene Leader mondiale 1976. , poi Divenuta Antonio Merloni S.p.A. l’anno dopo. [6] La AM si specializzò nella produzione di frigoriferi, congelatori, lavastoviglie, lavatrici e asciugatrici, per conto terzi e con il Marchio Ardo. [6] Неизвестно, что следует за развитием с приобретением других обществ и качественными итальянскими технологиями, производством и кухней (1997) в Швеции Аско, производством бытовой электротехники, лидером в области распределения в Северной Европе Европа (2000). [6] Nel 2002 raggiunse il quinto posto in Europa nella produzione di elettrodomestici. [6] Nel 2003, acquistò da Electrolux la licenza per produrre eletrodomestici a Marchio Philco come esclusivista per il mercato italiano, per il Periodo di nove anni. [7] All’apice del successo l’azienda arrivò a contare circa 5.000 dipendenti sparsi nei 10 impianti produttivi, 7 in Italia (Fabriano, Maragone e Santa Maria), Costacciaro, Gualtieri, Matelica, Nocera Umbra (Gaifana), Sassoferrato ) e 3 all’estero (Финляндия, Svezia и Украина), 19 филиалов в Европе, e 2 negli Stati Uniti e в Австралии, con un fatturato di 847 milioni di euro. А. Ди Марко, Андреа Мерлони могли бы и фигли. Хи-эра “Питер Пэн” dell’industria, в Il Resto del Carlino.it, 10 ноября 2020 г. URL-адрес консультации от 15 февраля 2021 г. .

  • М. Барточчи, 1930/1980 Cinquant’anni di Industrie Merloni, Milano, Edizione privata, 1982.
  • К. Барберис, Аристид Мерлони. Storia di un uomo e di un’industria in montagna, Болонья, Il Mulino, 1987, ISBN 8815015000.
  • Э.Сори, Мерлони. Da Fabriano al mondo, Милан, Эгея, 2005 г., ISBN 8823871794.

Merloni Elettrodomestici Информация | Профиль Merloni Elettrodomestici

Мы установили стандарт поиска электронных писем

Нам доверяют более 10,7 миллионов пользователей и 95% участников S&P 500.


Нам не с чего было начинать. Прочесывание сети в любое время ночи не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Наш рабочий процесс теперь имеет четкое направление – у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромным списком контактов для нашей команды продаж. Это, вероятно, экономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора лидов. Теперь мы можем отвлечь наше внимание на то, чтобы на самом деле преследовать клиента!

Отлично подходит для создания списка лидов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который касался связей с общественностью, партнерства и информационно-разъяснительной работы, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил оптимизировать мой подход к поиску на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нас раздражало то, что нам приходилось ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их принимали), а отправка обходится слишком дорого. огромное количество контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая система электронной почты, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько. Как по объему поиска, так и по количеству найденных электронных писем я считаю, что он превосходит другие. Мне также нравится макет, который удобен для глаз, более привлекателен и эффективен. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, направленной на руководство.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или поиска в LinkedIn.Больше всего разочаровывало то, сколько времени все это занимало. Впервые я воспользовался RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск электронных писем для контактов превратился в разовый процесс, а не в недельный процесс.

Поиск электронных писем для целевого охвата был ручным и отнимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды в простом и беспроблемном процессе, я попался на крючок! Инструмент сократил время установления контакта с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Морто Витторио Мерлони, il re degli elettrodomestici italiani

Витторио Мерлони, бывший президент Confindustria и символизирующий промышленную итальянскую историю с холодильными установками и очистителями от Fabriano, sono entrati nelle case di mezzo mondo, diventando una case history nelle Business School American, se n’andato, dopo una lunga малаттия. Aveva 83-летие президента компании Indesit Company и Финельдо, владеющего фамильяром в октябре 2014 года, передал пакет акций крупного общества электронной промышленности в Whripool.La camera ardente sar aperta nel primo stabilimento di Fabriano. Gli operai exeranno il picchetto d’onore che accompagner la bara. Похороны на земле Фабриано, все 17.

L’imprenditore Marchigiano, sposato con Franca Carloni e padre di Maria Paola, Andrea, Antonella e Aristide, dopo la laurea in Economia e Commercio a Perugia, comincia la sua Carriera nel 1960 lavorando nell’azienda fundata dal padre Aristide. Nel 1975 nasce la Merloni Elettrodomestici, di Cui Vittorio Merloni diventa Presidente Fino al 29 апреля 2010, quando lascia la carica al figlio Andrea per diventare Presidente onorario.Nel 1980 diventa Presidente di Confindustria за 4 года. Nel 1984 Riceve la nomina Cavaliere del Lavoro. La parabola imprenditoriale dell’azienda, которая производит большие электронные товары (lavabiancheria, asciugabiancheria, lavastoviglie, frigoriferi, congelatori, cucine, forni e paino cottura) с маршами Indesit, Ariston, Hotpoint, continua con la quotazione a Milano nel 1987. E la Borsa finanzier Un vortice di acquisizioni internazionali che portano il gruppo Merloni ad essere il numero due in Europa.La crescita travolgente, guidata dall’espansione internazionale, diventa un modello da studiare: cos Merloni diventa una case history alla Business School di Stanford.

теневая карусель

Витторио Мерлони, представитель электротехнической промышленности: фотостория

Il cambio del nome dell’azienda da Merloni a Indesit Company, nel 2004, segna un altro passaggio storico, che sar poi seguito da molte altre aziende. Dietro la scelta ci sono ragioni di marketing, окунь в этом модо си identifica la Societ con il suo marchio pi noto.Ma per il gruppo di Fabriano anche un ulteriore passo verso la separazione della famiglia dall’ azienda, che gi da parecchi anni gestita da management esterno. Витторио Мерлони, который всегда был одним из руководителей стратегии, руководил оперативным управлением, вносил вклад в Lanciare, да Андреа Герра, был ответственным за Eataly, до 10 лет в Люксоттике, Франческо Кайо, управляющий делегата итальянской почты.

Con Vittorio Merloni se ne va un certo modo di fare capitalismo.Quando la Societ Era in difficolt, il suo spirito imprenditoriale gli suggeriva, invece di tagliare, di investire per crescere, attraverso acquisizioni. Окунь в игре не эра соло il destino dell’azienda, ma il microcosmo formato da tutti i dipendenti e dalle loro famiglie. Non c’ valore nel Successo Economico se non si accompagna al progresso sociale: эра девиза отца Аристида а cui si semper isspirata la filosofia del gruppo. Fin dall’inizio quando, dopo l’avvio in Piemonte, il capostipite trasferisce la produzione nelle Marche, allora un territorio povero e prevalentemente agricolo.Nasce con il gruppo una nuova figura, il metalmezzadro, un po’ mezzadro e un po’ metalmeccanico, perch l’operaio si Division tra la fabbrica e i campi.

Иллюстрированная жизнь Витторио Мерлони была сделана из лучших фотографий. Con иль лидер дель partito comunista Энрико Berlinguer, durante ла difficile trattativa сулла scala mobile, quando эпохи аль vertici ди Confindustria. Con il Presidente Sandro Pertini, dopo la vittoria dei Mondiali di calcio in Spagna nel 1982. Con la Regina Elisabetta, che lo nomina Comandante dell’Ordine dell’Impero britannico nel 2003, из-за анни dopo l’acquisizione dell’inglese Hotpoint. С Владимиром Путиным и Сильвио Берлускони, по случаю визита в стабильную лавровую гавань в России, окунь был жаворонком для фабрики эпохи уна делле иск страсти, вместе с Феррари, ди Кюи Мерлони эпохи великого коллекционера. Tanto che il giorno dei suoi 70 anni, я 20 mila dipendenti lo stupirono regalandogli la Rossa con cui Michael Schumacher aveva vinto il mondiale di Formula 1 nel 2002 (ma senza il motore).

18 июня 2016 г. (модификация от 18 июня 2016 г. | 13:35)

© РИПРОДУКЦИЯ РИСЕРВАТА

Морто Витторио Мерлони, сторико дельи электродоместики

Витторио Мерлони (имагоэкономика)

Рома – Витторио Мерлони , бывший президент Confindustria и промышленная история Италии, умерший до 83 лет назад.Эра президента онорарио ди Индезит и ди Финельдо, ла держа фамильяра че из-за анни фа авева ceduto иль celebre Marchio ди elettrodomestici алла Whripool. Merloni lascia la moglie Franca Carloni e quattro figli, Maria Paola, i gemelli Andrea e Aristide e Antonella.

Merloni e’ stato un grande imprenditore italiano, l’erede di una dinastia fundata dal padre Aristide, dal cui nome deriva il Marchio Ariston, uno dei piu’ famosi dell’azienda e uno dei simboli dell’Italia del boom economico . Ex disegnatore a Pinerolo, discendente di una famiglia operaia, Aristide torna a Fabriano, nelle Marche, per produrre bilance, poi si accorda con Enrico Mattei, il fundatore dell’Eni, e nel 1963 inizia a fabbricare bombole del gas, con l’ obiettivo di portare il lavoro nelle case degli Operai Marchigiani. Fabriano, storicamente un centro della carta, i Merloni, nel corso di 40 anni, creano il distretto degli elettrodomestici, passando dagli scaldabagni, ai fornelli smaltati a gas, ai frigoriferi.Nel 1970, alla morte di Aristide, Vittorio punta a superare il ‘sogno sociale’ del padre e ad esportare l’impresa italiana all’estero. E’ la rivincita dell’Italia degli emigranti, che ora non mira solo al posto di lavoro, ma a conquistare col ‘сделано в Италии’ i mercati esteri.

Nel 1970, secondo la tradizione dei ‘metalmezzadri’, l’azienda paterna e’ divisa in tre: a Vittorio e’ affidata la Merloni Elettrodomestici, al fratello Francesco, che sara’ anche ministro del Lavori Pubblici, spetta la Merloni thermosanitari и все ‘Altro Fratello, Антонио ла Мерлони meccanica, че ди Fatto Lui Rende уна вид ди doppione dell’azienda ди Витторио.Антонио, il piu’ conservatore dei due suoi fratelli, e’ un dc moderato e diventa sindaco di Fabbriano, mentre Vittorio e Francesco sono esponenti della Dc di sinistra. La coesistenza tra l’attivita’ imprenditoriale e quella politica e’ una tradizione di famiglia, visto che anche Aristide e’ stato sindaco, politico dc e, prima ancora, esponente del partito popolare. Nel 1975 nasce il Marchio Ariston, который соревнуется в Italia с Zoppas, Rex, Candy in un settore, quello degli elettrodomestici, che e’ uno dei fiori all’occhiello dell’industria italiana.Dal 1980 al 1984 Vittorio e’ Presidente di Confindustria . Nel 1985 i Merloni fanno un ulteriore balzo in avanti e comprano la Indesit, azienda конкуренте, molto presente all’estero.

La Ariston diventa Indesit Company e punta decisamente all’internationalizzazione. Esordisce in borsa, compra, grazie anche ai guadagni di Piazza Affari, un bel po’ di aziende estere: la portoghese Portugal, la francese Scholtes, specializzata in elettrodomestici da incasso, la turca Perkel, l’argentina Argentron, la britannica New World, l’italiana Star Eletrodomestici.Nel 1994 Sigla Un Accordo Con La Cinese Haier per la Produzione di lavabiancheria. Indesit diventa un gruppo da 14 mila addetti, которые конкурируют в Европе и nel mondo con Bosch, Elettrolux, Lg, Wirpol. Витторио си dedica alla strategia, mentre alla gestione operativa ci pensano i manager, tra i quali annovera Andrea Guerra e Francesco Caio. Традиция соперников Indesit c’e’ anche la AM di Antonio, gestita piu’ paternalistamente, che, dopo il ’95, paga il prezzo di una gestione fuori dal tempo e finisce commissariata nel 2008. Anche per la Indesit comunque il 2008, l’anno della crisi finanziaria, e’ brutto.

Il gruppo производит анкору на 30 % в Италии и продает 60 % своей продукции в Западной Европе, patisce la globalizzazione, risente della saturazione del mercato mondiale degli elettrodomestici bianchi. Nel 2009 la recessione impatta sulle vendite che calano del 17%. Vittorio Merloni intuisce che il mercato russo puo’ essere un’ancora di salvezza e nel 2012 l’intuizione aiuta il gruppo che, anche grazie alla ripresa del mercato britannico, chiude con un +2,1% dei ricavi.Nel 2013 pero ‘lo stato di Salute di Vittorio Merloni peggiora, lui designa come erede il figlio Andrea, che entra in dissidi col gemello Arstide e le sorelle Anna Paola e Antonella. Nel luglio 2014 la Fineldo, la Holding di Famiglia, cede agli Americani della Whirlpool la Indesit per circa un miliardo di euro, di cui 750 milioni vanno alla famiglia di Vittorio, 50 al fratello Francesco e 150 per togliere l’azienda dalla borsa.