Китайские холодильники в россии: Ваш браузер устарел – Москва

Содержание

Haier занимает ведущее место в структуре холодильников высокого класса в России

Российские потребители больше всего доверяют китайским производителям холодильников. На днях авторитетная структура финансового контроля GFK опубликовала статистические данные с сентября 2011 года по февраль 2012 года, согласно которым объем продаж многокамерных холодильников (три камеры и больше) Haier занимает более 25% российского рынка, стабильно удерживая первое место. Это означает, что на российском рынке высококачественных холодильников, компания Haier уже превзошла своих конкурентов из Запада, РК и Японии, став маркой холодильников, которая пользуется самой большой популярностью среди россиян.

  Рыночные аналитики считают, что высокое качество передовых товаров и инновационная продукция, удовлетворяющая потребности российских потребителей, – главная причина в получении передового места Haier на рынке холодильников. Стоит отметить, что после выхода на рынок РФ, китайская компания зарекомендовала себя на рынке холодильников среднего и высокого классов. После проведения рыночных исследований спроса местных потребителей, корпорация Haier в соответствии с желаниями россиян в использовании вместительных, удобных, многофункциональных холодильников с низким потреблением энергии, разработала энергоэффективные трехкамерные холодильники в итальянском стиле, которые пользуются большой популярностью среди потребителей.

В настоящее время трехкамерные холодильники в итальянском стиле Haier продаются в более 500 магазинах первой российской розничной сети бытовой техники и электроники «М. Видео», а также в магазинах сетей шести регионов страны, они являются холодильниками высшего класса, которые пользуются самой большой популярностью среди местных потребителей. Кроме того, корпорации Haier также стала первой торговой маркой в России при выборе холодильников. Стоит отметить, что трехкамерные холодильники в итальянском стиле являются главными холодильниками среднего и высокого классов, которые продвигаются сетью «М. Видео».

В действительности, холодильники Haier играют важную роль на мировом рынке товаров высокого класса, получают все большее признание со стороны потребителей. В настоящее время, холодильники китайской корпорации уже попали в ведущие мировые каналы продаж: DARTY (Франция), BHV (Франция), MEDIAMAX (Германия), BIC (Япония), став основной продукцией этих каналов.

Согласно результатам новейшего исследования ведущей авторитетной структуры по изучению рынка Euromonitor, холодильники Haier четвертый год подряд занимают первое место по объемам брендовых продаж (13.7%) и производственных продаж (16.5%), благодаря абсолютным преимуществам стали самыми популярными холодильниками в мире, продолжают занимать ведущее положение на глобальном рынке холодильников. -о-

в Челнах компания Haier отмечает трехлетие (+видео) / Набережные Челны

500-тысячный холодильник сошел сегодня с конвейера завода Haier в Набережных Челнах. Символичный выпуск оборудования приурочен к трехлетию деятельности китайской компании в автограде. На торжественной церемонии присутствовали заместитель мэра города Флера Андреева, заместители Руководителя Исполнительного комитета Наталия Кропотова и Эльдар Тимергалиев. Китайскую компанию представляли глава представительства Haier в России Людмила Романова, генеральный директор компании «Хайер Рус» Сунь Чжэньхуа и «Хайер Фридж Рус» Ван Шоужун.

Перед торжественной частью мероприятия, гостям организовали экскурсию по площадке, где производится бытовая техника. 

В праздничном мероприятии также приняли участие партнеры компании. Это поставщики комплектующих и деталей, необходимых для промышленного парка Haier, которые приехали со всей России. В числе почетных гостей – генеральный директор «Кама Сталь», представитель поставщиков с китайской стороны

Чхай Юйгуй, генеральный директор «СП Деталь», представитель поставщиков с российской стороны Павел Санин.

От имени мэра города Наиля Магдеева и депутатов Городского Совета руководство и коллектив предприятия поздравила Флера Андреева: «Как быстро летит время, казалось, недавно было принято решение о создании высокотехнологичного, нового завода по производству холодильников. Сегодня мы встречаем 500-тысячный холодильник, собранный на челнинской земле. В этот день мы говорим искренние слова благодарности руководству страны, республики Татарстан, лично Рустаму Минниханову. Несмотря на большую конкуренцию, выбор пал на Набережные Челны. Мы благодарим компанию за ту заработную плату и достойный социальный пакет, предоставляемый для более 700 челнинцев

. Мы с этой мировой компанией имеем серьезные планы на будущее», – сказала она.

Заместитель Руководителя Исполнительного комитета Наталия Кропотова отметила, что компания Haier стала первым резидентом территории опережающего социально-экономического развития, получив этот статус 16 мая 2016 года: «Вместе мы огромная сила, которая может построить такой завод, следующий завод и индустриальный парк. Хочу сказать спасибо компании за ту конкурентную среду, которая была создана в городе. Это среда и в управлении, и в производстве, и в новых технологиях, в том числе корпоративной этики».

Руководство китайской компании выразило благодарность руководству страны, руководству республики и городу за оказанную поддержку.

«За три года наш объем производства и продаж выросли в три раза.70 тысяч штук за первые 8 месяцев после запуска. Мы выросли до 210 тысяч. В этом году мы будем производить около 300 тысяч оборудований в год.

Haier занимает третье место на рынке продаж крупной бытовой техники в России. Это первый инвестиционный проект компании в России. Это наша общая победа. Результат взаимодействия команды продаж и производства, тесного сотрудничества с правительством республики и администрацией города, с поставщиками», – заметил Сунь Чжэньхуа.

В настоящее время завод по выпуску холодильного оборудования наращивает производственные мощности. Недавно завод обновил модельный ряд, запустив производство 70-сантиметровых холодильников. В третьем квартале этого года китайские производители откроют завод по производству стиральных машин.

Завершилось праздничное мероприятие посадкой кленов почетными гостями.

При использовании информации просьба ссылаться на Управление информационной политики и по связям с общественностью.

Китайские холодильники Haier будут производить в Татарстане От IFX

Китайские холодильники Haier будут производить в Татарстане Китайский концерн Haier ввел в Татарстане завод по производству холодильников стоимостью $55 млн. Как сообщил сегодня на церемонии открытия президент Татарстана Рустам Минниханов, это только начало проекта. “Мы и дальше готовы предоставлять все возможности, чтобы компания Haier развивалась в нашей республике”, – сказал он.

Производство размещено в Камском индустриальном парке “Мастер” (Набережные Челны). Из общего объема инвестиций ($55 млн) в производство $39,1 млн уже вложены в создание завода. Оставшуюся часть средств планируется направить на закупку комплектующих и развитие производства, инвестиционную фазу проекта планируется завершить в июне этого года.

Производственные мощности завода на первом этапе составят 250 тыс. единиц в год, на втором – 500 тыс. Продукция будет реализовываться на рынках России и ближнего зарубежья.

К началу 2017 года на предприятии будет создано 500 рабочих мест.

Концерн Haier основан в 1984 году, является крупным производителем бытовой техники.

Предупреждение: Fusion Media would like to remind you that the data contained in this website is not necessarily real-time nor accurate. All CFDs (stocks, indexes, futures) and Forex prices are not provided by exchanges but rather by market makers, and so prices may not be accurate and may differ from the actual market price, meaning prices are indicative and not appropriate for trading purposes. Therefore Fusion Media doesn`t bear any responsibility for any trading losses you might incur as a result of using this data.

Fusion Media or anyone involved with Fusion Media will not accept any liability for loss or damage as a result of reliance on the information including data, quotes, charts and buy/sell signals contained within this website. Please be fully informed regarding the risks and costs associated with trading the financial markets, it is one of the riskiest investment forms possible.

Haier занимает первое место на рынке многодверных холодильников в России@goodchinabrand.com

Недавно авторитетная в мире исследовательская компания GFK обнародовала данные, показывающие, что на рынках Западной Азии и Восточной Европы и даже в Западной Европе транзитный пункт в России рынок, цена холодильника Haier выше, чем рыночная цена на 40% от помещения, по-прежнему достигают самого быстрого роста в отрасли, три и более сегмента в сегменте высокого класса доля рынка достигла 45%, заняла первое место в мире бренд, превзойдя Европу и Соединенные Штаты Штаты и бренд Японии и Южной Кореи. Кроме того, в каналах высокого класса, доля холодильника Haier более 25%, занимает первое место.

За прошедшие годы многие китайские бренды холодильников ушли в море, но одной из их общих черт является использование режима экспорта OEM. Уроки последних нескольких десятилетий показывают, что превращение производителей второго и третьего эшелона в конечном итоге может сделать «сделано в Китае» синонимом некачественной продукции. Действительно в первую линию бренда, с зарубежными рынками сосуществуют симбиоз, чтобы создать сильную привлекательность рынка, чтобы создать настоящий китайский бренд.Очевидно, что производительность холодильников Haier в России очень убедительна.

Китайский бренд холодильников OEM, отсутствие конкурентоспособности в России

Как мы все знаем, Япония и Южная Корея, Европа и США, Япония и Южная Корея и другие гиганты бытовой техники давно монополизировали российский рынок, локализация прочного фундамента, а также более высокое признание бренда аудиторией. Как опоздавший, холодильник Китая бизнес на российском рынке стало очень трудно взять локализацию производства, Собственный бренд, им нужно начинать с нуля, строить надежные исследования и разработки, продажи, каналы и т.д.. Статус-кво на российском рынке заключается в том, что китайский бренд холодильников из-за низкой осведомленности не расширил соответствующие каналы и сервисные группы, не говоря уже об инвестициях в строительство.

Таким образом, традиционный способ для китайских брендов холодильников состоит в том, чтобы использовать OEM вместо бренда, редко продавать продукцию под собственной торговой маркой, становится зависимостью от «лозы» иностранных брендов из-за OEM OEM, большинству из них не хватает независимых инноваций в сочетании с Российский рынок 14% Высокие тарифы, они могут производить только отдельные недорогие модели, в конечном счете, трудно выйти на основные каналы на российском рынке, доля бренда крайне низка, бренд значительно менее конкурентоспособен.

Независимое лицензирование, холодильники Haier, чтобы захватить рынок высокого класса в России

В отличие от независимых инноваций Haier на российском рынке, путь для китайского бренда к морским образцам, представленным в начале российского рынка, Холодильник Haier только через один независимый экспортный бренд, который в то время назывался полным брендом бытовой техники в мире, жесткая конкуренция на российском рынке ограничивала развитие, а проживание в Европе и США, Японии и Южной Корее под руководством бренда сжать, Холодильник Haier еще более одинок.

До создания производственной базы холодильников Haier в России и ее официального запуска в 2016 году яркая дорога Haier Refrigerator открывала светлое будущее, в то время как самым большим прорывом были дифференцированные и инновационные продукты для местных пользователей, ускоряющие продвижение высокого класса Имидж бренда формирования и модернизации путем взаимодействия с пользователями в России, холодильник Haier для местных пользователей пищевых ингредиентов характеристик хранения, разработанных местным уникальным дизайном с четырьмя ящиками в процессе дальнейшего взаимодействия, для местных пользователей в 10 часов утра, 4 вечера Помимо привычек в еде, компания Haier разработала двухметровый холодильник большой емкости, пользующийся популярностью среди местных пользователей. Удаленные сторонние мониторинговые агентства показывают, что узнаваемость бренда Haier в России значительно улучшилась по сравнению с предыдущим, занявшим первое место среди китайских брендов холодильников.

Ручной режим, Haier в мире начал «бренд Haier»

На самом деле ослепительные достижения холодильников Haier в России – это только верхушка айсберга на мировом рынке с 2005 года в стадию стратегии глобализации, Haier продолжение глобальной стратегии Trinity в глобальной структуре ориентированных на пользователей технологических инноваций 10 + N.В то же время холодильник Haier также имеет 30 передовых заводов по всему миру, производственная мощность достигла 30 миллионов, чтобы обеспечить полный охват рынка.

В Израиле, Haier открыла долю рынка дверных холодильников в 43,9%, заняв первое место в той же категории; в Германии холодильник Haier с Т-образной дверцей холодильника со всеми температурными зонами, продажи на рынке локализации выросли в 3 раза, темпы роста отрасли. В Индии в ноябре 2017 года был успешно введен в эксплуатацию завод холодильников Haier, на долю которого приходится 96% его производства в Индии.В то же время его ориентированный на рынок холодильник BM без прочности на изгиб достигает 71% в той же категории, занимая ту же категорию № 1. Кроме того, Euromonitor International также показал, что холодильник Haier был № 1 в мире для 10 лет подряд.

За последние 13 лет в режиме «человек-в-одном» холодильник Haier основан на независимых инновациях, бренд лидирует и продолжает удовлетворять потребности пользователей по всему миру. В мире бренд Haier был запущен и стоял в России и мире бытовой техники на самой высокой вершине.Эксперты заявили, что модель «один человек и один» становится следующей социальной моделью, обязательно принесет все виды бизнес-преобразования «учебника» Интернета вещей в стиле ссылки.

Магнат холодильников: Чжан переключает внимание Haier на эпоху беспроводной связи сосредоточиться на инновациях и подключении, связав свою фирму и ее клиентов с их умной бытовой техникой.

Чжан Жуйминь, генеральный директор Haier Group, жестикулирует во время интервью агентству Reuters в своем офисе в штаб-квартире Haier в Циндао, провинция Шаньдун, Китай, 20 марта 2014 г. REUTERS/China Daily

Чжан Жуйминь, 66-летний генеральный директор Haier Group, сказал, что глобальный избыток производственных мощностей и переход к передовому производству в эпоху беспроводной связи отложили разговоры о крупных приобретениях.

В последние годы Haier купила новозеландскую компанию Fisher & Paykel Appliances и японскую Sanyo Electronics, чтобы конкурировать с мировым лидером в области бытовой техники Whirlpool Corp WHR.N и другие мировые бренды, в том числе Electrolux AB ELUXb.ST.

«Раньше мы думали: увеличить количество, больше экспортировать и больше производить. Это не работает», — сказал Чжан в интервью Reuters в своей штаб-квартире в Циндао.

В настоящее время он управляет производством и продажами одного из самых успешных потребительских брендов Китая ближе к покупателям, упрощая структуру управления и оптимизируя рабочую силу, в борьбе за сохранение прибыльности в условиях замедления роста Китая.

«Выживает сильнейший», — сказал Чжан.«(Haier) должна превратиться из традиционного производственного предприятия в интернет-бизнес».

Компания Haier, в которую входят зарегистрированная в Гонконге компания Haier Electronics Group 1169.HK и зарегистрированная в Шанхае компания Qingdao Haier Co 600690.SS, сократила 10 000 рабочих — примерно одну седьмую часть своей рабочей силы — в прошлом году, строя крупнейший дом в Китае. сеть продаж бытовой техники и логистическая сеть.

Продажи Haier Group в прошлом году выросли на 11 процентов до 32,6 миллиарда долларов, а чистая прибыль подскочила почти на треть до 1 доллара.9 миллиардов, но чистая прибыль Haier Electronics остается низкой, около 3,6 процента, а слабый рынок недвижимости и замедление продаж бытовой техники снижают прибыльность.

В прошлом году Чжан сказал агентству Рейтер, что хочет удвоить вклад мировых продаж в 50 процентов дохода. «Цель не изменилась, но важно то, что мы осознали, что на пути есть проблемы», — говорит он сейчас.

Глава Haier вернул домой всех китайских руководителей из 24 производственных площадок по всему миру, оставив ответственными местных менеджеров.«Мы обнаружили, что когда мы отправляли людей, они всегда использовали китайское мышление для управления за границей», — сказал он.

«Мы использовали китайские рецепты для приготовления западной еды».

РАЗБИВАНИЕ ОЖИДАНИЙ

Успех Haier был таким же неожиданным, как и появление Чжана в качестве национального промышленного лидера. Уроженец провинции Шаньдун на северо-востоке Китая, Чжан был городским чиновником, когда в 1984 году его назначили главой Циндаоского завода холодильников — тогда это было коллективное предприятие, на котором работало 800 человек и 1 человек.47 миллионов юаней долга, огромная сумма по тем временам.

«У нас не было ни копейки, мы теряли деньги и не могли платить зарплату», — сказал Чжан. «Каждый день был опасен».

Вскоре Чжан, как известно, взял кувалду и передал ее своим рабочим, сказав им публично уничтожить 76 неисправных холодильников. Его сообщение было ясным: качество и бренд – это путь вперед. Сегодня кувалда находится в Национальном музее Китая в Пекине.

Свирепый аппетит к переменам сделал Чжана гуру в школах менеджмента от Гарвардского университета и Массачусетского технологического института до IMD в Лозанне, Швейцария, и в японском университете Кобе.

За более чем три десятилетия Чжан провел в Haier пять крупных трансформаций, последняя из которых — сокращение среднего менеджмента в пользу 2000 самоуправляемых команд, многие из которых превратились в начинающие микропредприятия, стремящиеся создать независимые дочерние компании.

Он также привлек инвестиции от Alibaba BABA.N, KKR & Co KKR.N и The Carlyle Group CG.O, которые продали свою долю в Haier Electronics в апреле после того, как акции выросли более чем на 160 процентов с момента их покупки в 2011 году. .С тех пор акции потеряли около 12 процентов своей стоимости. [ID:nL4N0XC3ZH]

«УМНЫЕ» ЗАВОДЫ

Компания Haier применяет передовые технологии для массового производства специализированных устройств, которые можно заказать онлайн на четырех «умных» заводах. Компания разрабатывает приложение, которое позволит клиентам наблюдать за производством своей продукции в прямом эфире.

Конечная цель, по словам Чжана, состоит в том, чтобы Haier стала компанией с полным спектром услуг для эпохи беспроводной связи, где клиенты размещают заказы на бытовую технику, изготовленную по индивидуальному заказу, и напрямую общаются со своей бытовой техникой через смартфон или управляющее устройство.

В прошлом году компания Apple Inc AAPL.O объявила, что Haier стала одним из первых производителей бытовой техники, с которым она стала партнером в разработке своей платформы для умного дома.

В то время как Чжан приостанавливает крупные офшорные покупки, Haier продолжает продвигать глобальные инвестиции, добавляя производственные линии в Индии, а в прошлом месяце предложила купить промышленную площадку во Вроцлаве, Польша, которая может стать производственным центром для европейских и российских компаний. рынки.

«Чжан — генеральный директор с потрясающим предвидением, — сказал Майкл Кусумано, профессор Школы менеджмента Слоана при Массачусетском технологическом институте. «Он не просто сидит сложа руки, пытаясь запустить холодильники. Он пытается думать о том, чем может стать компания».

Дополнительный отчет Шу Чжана; Под редакцией Яна Геогхегана

китайских брендов в России: Haier изменил рост на 26%, лидируя на рынке high-end

В последние годы китайские бренды добились успехов не только в Китае, но и на зарубежных рынках. Недавние данные из России показывают, что в случае спада в отрасли годовой совокупный показатель выручки от продаж Haier с января по сентябрь составил 107%, что на 26% больше, чем в прошлом году, достигнув противоположного роста.

подразделяется на отрасли, и Haier Россия также добилась своего лидерства. Среди них холодильники Haier прыгнули в лидеры: продукты серии 70 см составляют 64,7%, трехдверные и французские серии высокого класса составляют более 90%, сохраняя лидирующие позиции; Стиральные машины двойного бренда Haier и Candy имеют долю рынка 9,2%, по цене 500-600 евро. Сегмент имеет первую долю; Haier Air Conditioning сохраняет лидирующие позиции на рынке четыре года подряд.

Доля рынка

неотделима от поддержки пользователей. В России Haier также запускает дифференцированные продукты, основанные на потребностях пользователей. Взяв за пример холодильники, учитывая особенности высоких российских пользователей, Haier выпустила холодильник высотой 2 метра; в ответ на потребности пользователей в большем количестве заморозки и хранения во время эпидемии, Haier в основном продвигает продукты BM, серию длительного хранения 70 см и другие полезные для здоровья консервы большого объема. Функциональный холодильник удовлетворяет потребности местных пользователей в здоровом хранении товаров, и заработал репутацию среди пользователей.Запуская дифференцированные продукты, Haier Россия также активно совершенствует построение цепочки поставок и повышает свою способность противостоять рискам. С одной стороны, Haier Russia гарантирует нормальную работу производственных линий местного завода по производству холодильников и завода по подключению стиральных машин для увеличения производственных мощностей.

С другой стороны, Haier Россия активно продвигает локализованные закупки, чтобы доля локализованных закупок превышала 70%.Сообщается, что в настоящее время 23 местных поставщика вынуждены осуществлять вспомогательное производство для Haier.

Кроме того, Haier Россия также активно берет на себя социальную ответственность, создает хороший корпоративный имидж и усиливает влияние бренда. Например, во время эпидемии «Русская фабрика холодильников» Haier передала маски любви местной больнице скорой помощи «Черный» и китайским студентам в Казани, столице Республики Татарстан, чтобы вместе с местными жителями бороться с эпидемией и демонстрировать социальную ответственность бренда.Как наиболее глобализированная китайская компания, Haier Zhijia ведет дифференцированное производство, исходя из потребностей российских пользователей, и добивается лидерства на местном рынке за счет улучшения цепочки поставок и активной социальной ответственности. Это не только обеспечивает ориентир для развития Haier Zhijia на других рынках, но и закладывает основу для ускорения ее глобализации.

Ведущий китайский производитель бытовой техники стремится к мировому господству

В огромном демонстрационном зале штаб-квартиры Haier Group хранится простая кувалда.Может показаться, что у него нет причин быть там. Фирма, базирующаяся в китайском прибрежном городе Циндао, производит и продает бытовую технику — больше, чем любая другая компания в мире, — и этот инструмент кажется неуместным среди близлежащих холодильников и стиральных машин. Но тупой инструмент когда-то использовал многолетний генеральный директор Haier, 65-летний Чжан Жуйминь, чтобы подчеркнуть свою точку зрения.

Тридцать лет назад городские власти Циндао назначили Чжана руководителем неблагополучного, близкого к банкротству производителя холодильников.Динозавр коммунистической эпохи был кошмаром менеджера. Рабочие были вялыми, небрежными и настолько недисциплинированными, что Чжану пришлось мешать им мочиться в фабричном цеху. Когда однажды в 1985 году недовольный покупатель вернул на завод неисправный холодильник, Чжан проверил заводские запасы и обнаружил, что многие из них тоже сломаны. Разочарованный, он выстроил в цехе 76 неисправных приборов и вручил рабочим кувалды. «Уничтожить их!» — приказал он. Вскоре заводской цех был завален осколками пластика и металла.Чжан схватил кувалду, одна из которых сейчас выставлена ​​в выставочном зале, и ударил ею по холодильнику, чтобы прояснить свое послание: рабочие должны разрушить свои старые привычки.

С тех пор Чжан превратил Haier в одну из самых успешных компаний Китая. Сейчас у нее 24 завода по всему миру, 70 000 сотрудников и доминирующая доля на мировом рынке крупной бытовой техники, больше, чем у известных брендов Whirlpool и Electrolux. В 2013 году компания продала около 55 миллионов холодильников, стиральных машин и другой крупной бытовой техники.Даже в условиях застоя в мировой экономике объем продаж Haier вырос на 14% до 29,5 млрд долларов. Чжан и его кувалды являются частью современного китайского фольклора. Один из них даже стал частью постоянной коллекции Китайского национального музея, где наряду с древними изделиями из бронзы и бесценными нефритами.

Во многих отношениях история Haier (произносится как Higher) — это история Китая. China Inc. провела последние три десятилетия, порывая со своим маоистским прошлым, возвещая «социализм с китайской спецификой» — или то, что остальной мир назвал бы капитализмом.Компании, начиная от гиганта ПК Lenovo и заканчивая производителем телекоммуникационного оборудования Huawei, разбогатели, обслуживая бурно развивающийся средний класс Китая. А низкая стоимость рабочей силы в стране позволила Haier и другим компаниям быстро завоевать долю рынка по всему миру.

Но многие из этих преимуществ сейчас сходят на нет. Заработная плата растет, а китайским компаниям, как правило, не хватает технологий или бренда, чтобы конкурировать с иностранными конкурентами. Многие пытаются измениться, некоторые с незавидными результатами: производитель спортивной одежды Li Ning, например, потерпел неудачу за границей. Такие производители автомобилей, как Geely и Chery, в основном привлекают клиентов в развивающихся странах, где цена важнее качества.

У Haier дела обстоят лучше, чем у большинства — его имя — один из немногих широко известных китайских брендов. Но компания по-прежнему пытается переманить потребителей у более авторитетных игроков в США и на других крупных рынках. Если Haier сможет перейти от торговли вразнос к тому, чтобы стать популярным брендом, которого покупатели жаждут, а не соглашаются, это может помочь начать вторую экономическую революцию.

Революционный холодильник
Ничто в биографии Чжана не подготовило его к тому, чтобы стать гуру менеджмента. Родившийся в городе Лайчжоу в провинции Шаньдун на восточном побережье Китая, Чжан не смог поступить в университет из-за Культурной революции 1966–1976 годов. Он обучался, разыскивая библиотеки и поглощая все, от Шекспира до Чехова. (Он по-прежнему читает десятки книг в год и щедро вбрасывает в разговор академические отсылки, включая даосскую философию Лао-цзы и теории лауреата Нобелевской премии по экономике Эдмунда Фелпса.) В конце 1960-х он устроился подмастерьем на металлообрабатывающий завод в Циндао. После карьеры в фирме городские власти в 1982 году назначили его менеджером местной компании по производству бытовой техники.

Так он и оказался, два года спустя, с неприятным заданием по ремонту завода по производству холодильников. Чжан направил Haier в направлении, отличном от большинства китайских компаний: он сосредоточился на повышении качества и создании бренда. Придерживаясь принципов свободного рынка, он привязывал заработную плату рабочих к результатам продаж произведенной ими продукции и призывал их быстро идти навстречу потребителям — иногда необычным образом.

В 1996 году, например, фермер пожаловался, что его стиральная машина не работает. Когда мастер по ремонту сообщил, что устройство используется для чистки сладкого картофеля и одежды, Чжан приказал инженерам разработать специальные машины с буферами в барабане для защиты овощей и более широкими дренажными трубами, которые не забивались бы грязью. К 2013 году почти каждая третья крупная бытовая техника, купленная китайским потребителем, была Haier. Бренд вездесущ в Китае, его логотип красуется на главных улицах почти в каждом городе.

Чжан работает над тем же за границей. В 1998 году Haier вышла на рынок США. Он начал с малого, с компактных холодильников для комнат общежития и офисов. Низкая маржа отпугнула большинство крупных брендов, но Haier воспользовалась низкой себестоимостью производства, чтобы сделать свои мини-холодильники такими же распространенными в кампусах американских колледжей, как пустые пивные банки. В 2000 году Чжан инвестировал в завод в Южной Каролине — первый завод, открытый китайской фирмой в США — для производства больших холодильников специально для американских потребителей.

Но Haier пришлось нелегко. По данным Euromonitor, его доля на рынке крупной бытовой техники в США в 2013 году составляла всего 4,9% по сравнению с 25,6% у бренда №1 Whirlpool. Продукция Haier, как правило, оказывалась в ловушке на низком уровне, и ее имя стало запятнано как признак дешевых продуктов сомнительной долговечности. Согласно опросу потребителей, проведенному Haier в прошлом году, только 24% респондентов считают, что Haier предлагает отличное качество, по сравнению с 43% для Whirlpool и 39% для южнокорейской LG.«Мы закончили тем, что просто потому, что пришли в Америку, продавая много очень дешевой бытовой техники», — признает Адриан Мику, недавно назначенный генеральный директор американского филиала Haier в Нью-Йорке.

Избавиться от плохой репутации было непросто. Шермейн Картер, делающая покупки в большом магазине бытовой техники в Нью-Йорке, говорит, что однажды купила небольшой холодильник Haier, который сразу же перестал работать, и с тех пор избегает этого бренда. «Я бы не стала покупать их продукцию, даже если бы она изменилась», — говорит она.Роб Петрелла, менеджер магазина, говорит, что в продуктах Haier иногда отсутствуют популярные функции, характерные для предложений ее конкурентов. Haier «дешевле не просто так», — говорит он. Хотя руководители Haier говорят, что стремились к лучшему, они признают, что Haier до сих пор не удалось продать линейку продуктов, привлекательную для покупателей в США. Мику, бывший руководитель Whirlpool, нанятый для репозиционирования бренда, говорит: «Нам нужно немного переоценить свои ценности».

Преображение менеджмента
Вот тут-то и появляются последние управленческие эксперименты Чжана.Он утверждает, что Haier может сократить отставание от лидеров рынка, используя цифровые технологии для более прямой связи продуктов, которые разрабатывает Haier, с желаниями потенциальных потребителей. «Интернет устранил дистанцию ​​между компаниями и их клиентами, — объясняет Чжан. «При создании продуктов больше взаимодействия с клиентами и сотрудничества. Здесь большой потенциал».

Чжан был занят выпотрошением внутренностей Хайера. Как и в большинстве компаний, она была организована в виде иерархии с четко определенными отделами — продажи, исследования и разработки, производство, — которыми управляли разные уровни менеджеров. Информация текла вверх; были изданы указы. «По мере того, как компания становится больше, обычно существует более строгий контроль над ее сотрудниками, и у них меньше возможностей взять на себя ответственность за свою работу», — говорит Чжан. «Это вызов как для китайских компаний, так и для компаний по всему миру».

Со Чжан разделил Haier на так называемые «самоуправляемые команды». Вот как это работает: любой сотрудник может сгенерировать свою собственную идею — например, для новой модели устройства или функции продукта — изучая комментарии клиентов и информацию о рынке, собранную из Интернета.Если это одобрено руководством, этот сотрудник может создать и управлять своей собственной командой для реализации проекта, что включает в себя убеждение сотрудников, таких как дизайнеры продуктов, инженеры-исследователи и специалисты по маркетингу, присоединиться к ним. Члены команды получают долю в полученной прибыли.

Чжан начал внедрять эту тактику в 2009 году, а затем, в конце 2012 года, он ликвидировал большую часть менеджеров среднего звена, чтобы команды могли процветать. Сейчас их 2000. «Раньше сотрудники слушали своих начальников, но сегодня они несут ответственность непосредственно перед своими клиентами», — объясняет Чжан.«Мы хотим, чтобы наши сотрудники проявляли инициативу и создавали ценность». В то время как несколько других компаний возились с подобными экспериментами, «никто не пытался делать это в таких масштабах, как Haier», — говорит Билл Фишер, профессор менеджмента в бизнес-школе IMD.

Даже Чжан признает, что рискует. С постоянно формирующимися и распускающимися командами, рабочими, перескакивающими с одного на другого, и служащими, вовлеченными в непрерывную конкуренцию, чтобы превзойти друг друга, система держит персонал в почти постоянном движении.«Я должен найти баланс между реформами и риском, — говорит Чжан. Процесс был болезненным. Чтобы оптимизировать компанию, в 2013 году Haier сократил около 16 000 рабочих, или почти 19% штата. И хотя Чжан любит говорить, что он устранил строгую иерархию, присущую китайским компаниям, он и его высшее руководство по-прежнему господствуют над фирмой и пользоваться большим авторитетом. Когда Чжан входит в комнату, персонал раболепствует и дрожит, как будто он приезжий император.

Однако новая стратегия Чжана принесла свои плоды.Возьмем случай с Лэй Юнфэном. В 2012 году инженер-ветеран обнаружил распространенную жалобу клиентов: кондиционеры дули слишком холодно, что многим казалось неудобным и вредным для здоровья. Лей предложил создать самоуправляемую команду для решения этой проблемы. Результатом стал кондиционер Tianzun, который смешивает воздух из блока и комнаты вместе, поэтому на выходе получается немного менее холодный. Вместо обычных вентиляционных отверстий Tianzun дует из круглого иллюминатора, который светится разными цветами в зависимости от качества воздуха (проблема в сильно загрязненном Китае).По данным Haier, эта модель установила однодневный рекорд продаж кондиционеров на основных сайтах электронной коммерции в Китае, когда была представлена ​​в декабре. «После реформ Чжана мы становимся все более и более предприимчивыми», — говорит Лэй. «Мы хватаемся за каждую возможность, как будто это наш собственный бизнес».

Чжану потребуется намного больше Лэй Юнфэнов, если его эксперимент удался. Дочерняя компания в США начала внедрять реформы Чжана, и в конечном итоге он намеревается принять их во всех глобальных операциях Haier.Чжан делает ставку на то, что компания станет синонимом качества, а не низкой цены. Если Чжан добьется успеха, он сможет сотворить новую народную легенду, признанную за пределами Китая. «Мы больше не просто следуем за лидерами отрасли, — говорит Чжан. «Мы делаем что-то новое».

— с сообщением Ноа Рэймана / Нью-Йорк

Больше обязательных к прочтению историй от TIME


Свяжитесь с нами по телефону по адресу [email protected] ком.

Россия и Китай расширяют влияние на Ближнем Востоке с помощью вакцин против COVID-19 | Пандемия коронавируса Новости

Российские и китайские вакцины против COVID-19 поддерживают многие страны Ближнего Востока — не только враждебно настроенные по отношению к США, но и их союзники.

Катар, Оман и Кувейт закупили вакцины в США, утверждая, что уровень их эффективности выше, а Ирак заказал вакцины у британской AstraZeneca и американской Pfizer.

Но Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ), Бахрейн, Египет и Турция подписались на вакцины из Москвы и Пекина, а также покупают вакцины в США, в то время как Иран и Палестинская автономия полагаются только на российские и китайские уколы.

Экономика Ирана испытывает трудности с тех пор, как США вновь ввели против нее санкции при бывшем президенте Дональде Трампе, а верховный лидер страны аятолла Али Хаменеи издал диктат против использования американских и британских вакцин. «Спутник V» был одобрен в соответствии со специальным разрешением на использование в чрезвычайных ситуациях, и Иран начал его развертывание во вторник.

На очень важных рекламных кадрах правитель Дубая шейх Мохаммед бин Рашид Аль Мактум и президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган опубликовали фотографии, на которых им вводят соответствующие китайские вакцины.

За последнее десятилетие Россия и Китай постепенно ослабили влияние США на Ближнем Востоке, заключая выгодные сделки с оружием, инвестируя коммерческие средства, поддерживая врагов США на дипломатических форумах и – в случае России – активно вмешиваясь в вооруженные конфликты в Сирии. и Ливия.

Теперь некоторые аналитики говорят, что Россия и Китай хотят использовать вакцины в играх мягкой силы, чтобы представить себя в качестве благожелательных научных лидеров и расширить свое влияние и престиж в региональном порядке после COVID-19.

Российская вакцина «Спутник V» [Хорхе Берналь/AFP]

Вакцинная дипломатия

В последние годы Россия укрепила некогда ослабленный плацдарм в регионе, поддержав президента Сирии Башара Асада в гражданской войне в стране и вновь подтвердив свои отношения с Израилем, молчаливо разрешив ему бомбить предполагаемые иранские объекты в Сирии.

Он вмешался в гражданскую войну в Ливии, чтобы поддержать базирующегося на востоке генерала-отступника Халифу Хафтара, которого также поддерживают Египет и ОАЭ, в его борьбе против признанного ООН Правительства национального согласия.

Тем временем Китай в последние годы подписал коммерческие соглашения с Египтом, поддержал Иран против США в отношении санкций и пообещал миллионы долларов на помощь и восстановление Сирии.

Вакцины от коронавируса, по мнению экспертов, — это новый инструмент Москвы и Пекина, позволяющий еще глубже втянуть Ближний Восток в свою сферу влияния.

Сами Надер, эксперт по региону, который несколько раз посещал Китай и следил за расширением его торговых связей с арабскими странами, сказал, что взаимодействие Китая с регионом значительно возросло за последние 10 лет.

«Теперь он предлагает людям на Ближнем Востоке руку помощи, чтобы завоевать сердца и умы», — сказал Надер. «Не забывайте, что Китай покупает всю свою нефть в Персидском заливе и ему необходимо поддерживать отличные отношения, особенно с Саудовской Аравией и ОАЭ.

Он отметил, однако, что для России «это другая игра, потому что она осуществляет военное вмешательство в регион».

«Для них гораздо важнее представить себя гуманитарным деятелем. У них кровь на руках… Они не хотят, чтобы их считали страной, которая просто поддерживает диктаторов».

В то время как ОАЭ до сих пор получили в общей сложности три миллиона доз китайской вакцины, Турция согласилась купить 50 миллионов.

В прошлом месяце Китай объявил, что примет участие в развертывании COVAX — глобальной инициативы по обеспечению вакцинами развивающихся стран, а Россия — нет.

Оба, однако, кажутся более ориентированными на платежеспособные рынки. Их вакцины в настоящее время рассматриваются европейскими странами, которые говорят, что Pfizer и OxfordAstrezena подвели их, задержав поставки вакцины.

PR битва

В то время как вакцины, произведенные американскими компаниями Pfizer и Moderna, оцениваются примерно в 95% и прошли третью фазу клинических испытаний, были сомнения в эффективности российской вакцины Sputnik V, а также китайских вакцин Sinopharm и Sinovac.

Исследование, опубликованное в рецензируемом медицинском журнале Lancet, показало, что показатель эффективности Sputnik V составляет 92 процента, но третья фаза клинических испытаний еще не завершена.

С другой стороны, промежуточные результаты третьей фазы испытаний китайских вакцин, проведенных в Турции, ОАЭ и Бразилии, значительно различаются.

Янчжун Хуан, старший научный сотрудник по глобальному здравоохранению в Совете по международным отношениям, сказал, что, хотя китайские вакцины могут оказаться эффективными, промежуточные результаты третьего этапа испытаний создали путаницу.

«Государственная китайская компания Sinopharm объявила, что уровень эффективности ее вакцины составляет 79 процентов», — сказал Хуанг. «ОАЭ заявили, что их испытания показали эффективность в 86 процентов».

Он добавил: «Турция вводит другую китайскую вакцину Sinovac. Они сказали, что его эффективность составила 91 процент, но Бразилия пересмотрела эффективность Sinovac до 50 процентов. Эти результаты вызывают путаницу и вызывают вопросы относительно фактической эффективности».

Китайские государственные СМИ написали десятки статей, чтобы развеять сомнения, высказанные в западной прессе по поводу эффективности китайских вакцин, хвастаясь преимуществами вакцин Sinopharm и Sinovacs, а также простотой транспортировки и требований к хранению.

Местные СМИ цитировали китайских экспертов в области здравоохранения, которые обвиняли Pfizer в том, что компания Pfizer уделяет приоритетное внимание западным странам, разрабатывая вакцину, для которой требуются складские помещения с ультрахолодовой цепью, которых нет в развивающихся странах.

Китайские вакцины, с другой стороны, можно хранить при температуре 2-8 градусов Цельсия, нормальной температуре холодильника.

Эти эксперты также подчеркнули, что китайские вакцины были произведены с использованием «отработанной технологии», что свидетельствует об экспериментальном характере вакцин Moderna и Pfizer.

Китайские вакцины были созданы с использованием более традиционной технологии, в которой используются убитые вирусные частицы, чтобы подвергнуть иммунную систему организма воздействию вируса, побуждая его вырабатывать антитела.

Для сравнения, вакцины Moderna и Pfizer используют новую технологию мРНК, которая позволяет ускорить производство. Он вводит часть генетического кода коронавируса в организм, заставляя его производить вирусные белки и обучая иммунную систему бороться с инфекцией.

Тем временем президент Китая Си Цзиньпин заявил, что Китай сделает свои вакцины глобальным «общественным благом», предполагая попытку использовать их для представления более позитивного повествования о пандемии, впервые зарегистрированной в китайском городе Ухань.

«Доступно по всему миру»

Хотя стоимость китайских вакцин до сих пор не ясна, Россия высоко оценила относительно низкую стоимость своих вакцин, которые также можно хранить при обычных температурах в холодильнике.

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), отвечающий за глобальное производство и распространение вакцины «Спутник V», подтвердил Al Jazeera стоимость.

«Стоимость Спутника V составляет менее 10 долларов за снимок, что делает его доступным по всему миру», — сказал на условиях анонимности высокопоставленный сотрудник РФПИ.

Это дешевле, чем американские вакцины, которые продаются по цене от 20 до 33 долларов, но дороже, чем британская вакцина Oxford-AstraZeneca, которая стоит всего 4 доллара за укол.

Женщина проходит обследование перед получением вакцины от COVID в церкви Святого Павла в Абу-Даби, ОАЭ [Khushnum Bhandari/Reuters]

«Углубление доверия»

Полина Василенко, независимый российский аналитик, сказала Аль-Джазире, что, в отличие от США, Россия может вести переговоры почти со всеми странами Ближнего Востока.

«Вакцинальная политика России стала вкладом в углубление доверия с постоянными партнерами в регионе», — сказала она.

Она добавила, что идет подготовка к передаче технологий для налаживания производства “Спутника V” в Турции и Египте, а также к проведению клинических испытаний в Саудовской Аравии.

Еще одним крупным бенефициаром российской вакцины стали палестинцы. Несмотря на то, что Израиль лидирует в гонке по вакцинации своего народа, он лишь недавно отправил 2000 доз вакцины Pfizer палестинцам на оккупированных территориях.

Но сообщается, что ПА уже получила 10 000 доз Спутника V и скоро получит еще 50 000.

С другой стороны, раздираемая войной и нуждающаяся в деньгах Сирия все еще ждет окончательного ответа от России о том, может ли она предоставить вакцину бесплатно.

Китай шпионит за вами через ваш ЧАЙНИК: Жучки, сканирующие устройства Wi-Fi, обнаружены в импортных кухонных гаджетах

Китай шпионит за вами через ваш ЧАЙНИК: Жучки, которые сканируют устройства Wi-Fi, обнаруженные в импортных кухонных гаджетах

  • 20 до 30 устройств «имели скрытые чипы, которые рассылают вредоносное ПО по сетям» Октябрь 2013 г. | Обновлено:

    Российские следователи утверждают, что обнаружили бытовую технику, импортированную из Китая, со скрытыми микрочипами, которые загружают спам-данные и вредоносное ПО в сети Wi-Fi.

    Власти Санкт-Петербурга якобы обнаружили от 20 до 30 чайников и утюгов со «шпионскими микрочипами, которые отправляют некоторые данные на зарубежный сервер», сообщают российские СМИ.

    Разоблачение приходит как раз тогда, когда ЕС начинает расследование утверждений о том, что Россия сама прослушивала подарки делегатам на саммите G20 в прошлом месяце, пытаясь получить данные с компьютеров и телефонов.

    Кухонный шпионаж: Чайники, импортированные в Россию из Китая со скрытыми микрочипами, которые могут рассылать спам-данные и, возможно, красть информацию, якобы были обнаружены властями в Санкт-Петербурге

    имеют возможность украсть данные и отправить их обратно на китайские серверы.

    Обвинения в адрес китайцев прозвучали в петербургском издании «Росбалт», которое цитирует источник в таможенном брокере Панимпорт, но не уточняет, какие данные и куда пересылались.

    Согласно The Register, переведшему статью, можно создать вредоносный микрочип, иногда называемый спамботом или шпионским ботом, достаточно маленький, чтобы его можно было спрятать в чайнике.

    Компания также полагает, что существует множество легкодоступных трансформаторов, которые можно использовать для преобразования российской электросети 220 В для питания микросхем, не разрушая их.

    Но это ставит под сомнение утверждения отчета о том, что устройства были обнаружены из-за избыточного веса, поскольку маловероятно, что разница в несколько граммов была бы достаточной, чтобы вызвать подозрение.

    Это могло бы произойти только в том случае, если бы приборы были доставлены воздушным транспортом, что, вероятно, не так, потому что они были дешевыми товарами.

    Кибервойны: Разоблачение приходит, когда ЕС начинает расследование утверждений о том, что Россия прослушивала подарки делегатам, таким как премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерн (в центре) на прошлогоднем саммите G20, в попытке украсть данные

    Вчера выяснилось, что Европейский союз расследует подарки, которые прибывшие делегации получили на состоявшемся в прошлом месяце в Санкт-Петербурге саммите лидеров 20 крупнейших экономик мира после того, как в газетах появились сообщения о том, что Россия пыталась установить шпионское ПО на компьютеры, чтобы следить за участниками.

    Представитель Европейской комиссии Фредерик Винсент сказал, что эксперты изучали раздаточные материалы, в том числе USB-накопители, которые были розданы на саммите G20, но сказал, что «анализ аппаратного и программного обеспечения не вызвал серьезных проблем с безопасностью».

    Он добавил, что расследование еще не полностью завершено.

    В начале этой недели итальянские газеты опубликовали сообщения о том, что Россия пыталась шпионить за участниками саммита G-20, бесплатно предоставляя чиновникам такое оборудование, как USB-накопители или зарядные устройства для мобильных телефонов, которые после подключения заражали компьютеры шпионским программным обеспечением.

    На саммите G-20 5-6 сентября мировые лидеры из стран, включая США, Китай, Германию и Бразилию, собрались для двухдневных переговоров.

    Винсент также сказал, что делегация ЕС была бы хорошо подготовлена ​​к таким попыткам, если бы это было правдой. Он сказал, что для дипломатов и лидеров ЕС было обычным правилом воздерживаться от использования раздаточных материалов или любого внешнего оборудования во время зарубежных поездок.

    Бизнес бытовой техники, брошенный GE, процветает под управлением Китая

    Спустя почти шесть лет компания GE Appliances растет, увеличив свой U.доля S. на рынке каждый год с 2017 года. С момента покупки компанией Haier Group из Циндао компания GE Appliances инвестировала около 1,5 млрд долларов в технологии и новые продукты, а также создала около 3000 рабочих мест, в результате чего общая численность рабочей силы в США составляет 15 000 человек. В октябре компания объявила о дополнительных инвестициях в размере 450 миллионов долларов и создании 1000 новых рабочих мест в своем главном кампусе Appliance Park в Луисвилле, где производятся стиральные машины, сушилки, посудомоечные машины и холодильники.

    Путь производителя бытовой техники после работы в структуре конгломерата GE привлекает новое внимание, поскольку GE готовится разделить свои оставшиеся предприятия на три компании, ориентированные на авиацию, здравоохранение и энергетику.Руководители GE говорят, что разделение позволит менеджерам лучше сосредоточиться на своих отдельных направлениях бизнеса, принесет пользу клиентам и привлечет больше инвесторов.

    Кевин Нолан, исполнительный директор GE Appliances, сказал, что переход от GE к производителю бытовой техники Haier улучшил культуру его компании и процесс принятия решений. По данным исследовательской компании TraQline, с 12 месяцев по сентябрь на нее приходилось 16,4% розничного рынка крупной бытовой техники, что является самым высоким показателем как минимум за десятилетие.

    «Если у вас большая бюрократическая организация, вы не сможете двигаться со скоростью рынка, — сказал г-н Нолан. — Теперь вы видите настоящий дух победы среди сотрудников».

    Продажа GE Appliances компании Haier в 2016 году за 5,4 миллиарда долларов заняла годы. В 2008 году GE заявила, что намерена продать или выделить подразделение бытовой техники. Но этот план был отложен, поскольку финансовый кризис того года обрушил рынок жилья, сказал Чип Бланкеншип, который начал управлять GE Appliances в 2012 году и ушел в 2017 году, примерно через год после приобретения.

    Г-н Бланкеншип сказал, что во время своего пребывания в должности ему было поручено управлять частью инвестиций GE в размере 1 миллиарда долларов, распределенных в течение нескольких лет, которые включали перенос части производства обратно в США. размер еще на десятилетие.

    «Мы всегда будем № 12 в списке из девяти вещей, которые можно финансировать» в GE, — сказал он.

    Представитель GE указала на объявления, сделанные во время продажи, заявив, что это было частью усилий по превращению GE в более простую и целенаправленную промышленную компанию, и что Haier намерена инвестировать в этот бизнес.

    Аналитики говорят, что у компании с несколькими отдельными рынками есть свои преимущества, потому что различные бизнес-циклы могут не пересекаться, позволяя растущей части поддерживать более широкую компанию, в то время как другая находится в упадке. Например, в 2020 году компания 3M Co. продемонстрировала рост производства медицинских масок для лица, что частично компенсировало спад в других сферах ее бизнеса.

    Приобретение китайской компанией известного американского бренда произошло на фоне растущей напряженности между двумя странами в таких вопросах, как торговля, технологии и права человека.Некоторые западные организации столкнулись с негативной реакцией и бойкотом в Китае, в то время как правительство США запретило местным компаниям инвестировать или экспортировать товары в определенные китайские компании.

    Руководители GE Appliances заявили, что принадлежность к китайской корпорации не повредила бренду. «Я не могу сидеть сложа руки и беспокоиться о впечатлениях или происходящих политических вещах, — сказал г-н Нолан.

    Некоторые сотрудники сказали, что годы между финансовым кризисом и продажей подразделения казались неопределенными, потому что они не знали, привержена ли GE своему бизнесу бытовой техники.«Мы зашли в тупик», — сказал Билл Гуд, который раньше руководил заводом по производству холодильников GE, а теперь управляет цепочками поставок для GE Appliances.

    В 2014 году выручка подразделения бытовой техники GE составила 5,88 млрд долларов, что составляет около 4% продаж материнской компании. Haier Smart Home Co., публично торгуемая дочерняя компания Haier Group, которой принадлежит GE Appliances, сообщила, что выручка в Северной Америке в 2020 году составила около 10 миллиардов долларов по текущему обменному курсу, что составляет около 30% от общей выручки дочерней компании.

    О покупке Haier компании GE Appliances было объявлено в январе 2016 года.Мэр Луисвилля Грег Фишер, занимавший этот пост с 2011 года, вспоминает, что в то время был обеспокоен. Г-н Фишер, бывший руководитель производственного отдела, сказал, что видел, как другие сделки плохо заканчивались для купленной компании.

    Г-н Фишер сказал, что с тех пор он был впечатлен инвестициями компании, расширением занятости и программами ученичества.

    «Они выросли, а не уменьшились», — сказал он.

    Г-н Нолан, который стал исполнительным директором GE Appliances в 2017 году после того, как был ее главным техническим директором, провел большую часть года после приобретения в Китае, изучая культуру Haier. Хотя Haier является одним из крупнейших производителей бытовой техники в мире, ранее ему было трудно пробиться на рынок США, особенно в отношении более крупной бытовой техники, такой как полноразмерные холодильники. GE Appliances заявила, что представляет интересы Haier в общении с американскими СМИ.

    Г-н Бланкеншип сказал, что было проще связаться с руководителями Haier в сфере бытовой техники, чем с корпоративными собраниями в GE, на которых часто присутствовали люди, контролирующие финансирование железнодорожных вагонов или медицинское оборудование.

    Цель Haier — сделать GE Appliances ведущим производителем бытовой техники в США.По словам руководителей компании, S. отличался от более консервативного подхода GE. «Для GE это было в первую очередь корпоративным: не делайте ошибок, избегайте неприятностей, дайте нам достойную прибыль», — сказал Питер Пепе, более десяти лет управляющий бизнесом по производству стиральных машин.

    По словам сотрудников, новый владелец улучшил моральный дух. Haier предоставила сотрудникам в Луисвилле больше возможностей для принятия решений и упростила организационную структуру. Менеджеры могут осуществлять умеренные инвестиции, не требуя одобрения вышестоящего руководства, что ускоряет принятие решений.

    Некоторые ритейлеры заявили, что превращение бизнеса в часть компании, ориентированной на бытовую технику, улучшило продукты и маркетинг.

    «Кажется, что с Haier они дают им деньги и ультиматумы, чтобы удвоить бизнес», — сказал Майк Абт, сопрезидент Abt Electronics в Чикаго, которая продает духовые шкафы с двойными духовками и холодильники с французской дверью производства GE Appliances.

    Эта история была опубликована из новостной ленты информационного агентства без изменений текста

    Подпишитесь на рассылку новостей Mint

    * Введите действительный адрес электронной почты

    * Спасибо за подписку на нашу рассылку.

    Скачать Приложение для получения 14 дней неограниченного доступа к Mint Premium абсолютно бесплатно!

    .