Канди фирма чья: Candy: бренд, производитель, дистрибьюторы Candy

Содержание

где их производят и собирают? О фирме

Стиральные машины Candy относятся к категории достаточно разрекламированного товара. При этом большинство потребителей мало что знают об этом бренде и о стране-производителе. Чтобы развеять сомнения относительно качества бытовой техники, следует изучить эту информацию.

О бренде

Изначально эта компания была маленькой мастерской, основанной уроженцем Италии Эденом Фумагалли в 1945 году. Основанная в пригородной зоне Милана, мастерская достаточно быстро разрослась и за счет налаженного производства стиральных машин превратилась в крупную компанию. В середине 50-х годов прошлого века техника, умеющая не только стирать белье, но еще полоскать и отжимать его, считалась шедевром.

В этом же году компания открывает первый иностранный завод по производству стиральных машин. Территориально он располагался во Франции. Ближайшие 30 лет компания продолжает активно развиваться. При этом стратегия немного меняется: теперь Candy скупает заводы, производящие бытовую технику и расположенные на территории Италии. Очень большой подъем пришелся на 80-е годы XX века. Именно в это время компания надежно обосновалась на рынках таких стран, как Великобритания, Австрия и Португалия.

В начале 2000-х годов Candy продолжила свое развитие. Производство и реализация бытовой техники были начаты в развитых странах, например, в Китае. На российский рынок компания сумела выйти примерно в это же время. Стартовым считается 2005 год. В этом году фирма Candy выкупила бренд «Вятка» и начала производство стиральных машин на одном из заводов, расположенных на территории Кировской области. В январе 2019 года бренд Candy был поглощен китайской компанией Haier.

Страны сборки

Несмотря на то что родиной бренда является Италия, сборка стиральных машин осуществляется в ряде других стран. В большинстве случаев стиральные машины собирают:

  • в России;
  • в Китае;
  • незначительную часть в европейских странах.

Независимо от того, где делают стиральные машины, их качество остается на должном уровне. Их выпускают в этих странах, а продажи осуществляются практически по всему миру.

Особенности выбора

Стиральные машины Candy, как и другая бытовая техника, имеют свои преимущества и недостатки. К достоинствам можно отнести следующие моменты.

  1. Практически бесшумную работу. Для тех, у кого в семьях есть маленькие дети, этот пункт является важным.
  2. Экономичный расход электроэнергии и воды. Этому вопросу в компании уделяется достаточно времени. Новейшие разработки дают неплохие результаты.
  3. Многофункциональность. Стиральные машины этого бренда могут не только стирать одежду, но также осуществлять предварительное замачивание и сушку белья. Конечно, модели отличаются друг от друга, но есть те, у которых на панели задач имеется более 20 программ для различных режимов стирки.
  4. Обширный модельный ряд. Примечательно, что с каждым годом линейка пополняется новыми моделями. Они отличаются количеством программ, наличием дополнительных опций, дизайном внешнего вида, а также стоимостью.

Несмотря на видимую надежность и долговечность, имеются и отрицательные моменты.

Есть недостатки, с которыми потенциальному потребителю лучше ознакомиться, прежде чем купить технику.

  1. В стиральных машинах, выпущенных под этим брендом, зачастую ломается крышка.
  2. Если в помещении нередко возникают внезапные перепады напряжения, на машине это скажется крайне отрицательно. Техника Candy чувствительна даже к незначительным скачкам.
  3. Часто встречающаяся проблема — сбой в работе электронного блока.

    Выбирать стиральную машину Candy рекомендуется не только по внешним признакам. Большое внимание следует уделять технической стороне вопроса. Так, наиболее важными являются следующие технические параметры.

    1. Тип загрузки. Как и в стиральных машинах других производителей, у Candy он традиционно бывает фронтальным и вертикальным. Здесь в первую очередь необходимо ориентироваться на то место, где техника будет установлена после покупки. Если места не очень много, то целесообразно отдать предпочтение какой-то модели с верхней (вертикальной) загрузкой. Люк открывается вверх, да и сама по себе машина значительно уже. Модели с фронтальной загрузкой больше подходят для просторных помещений. Их преимущество — возможность встраивания в мебель.
    2. Максимальная загрузка белья. В разных моделях этот показатель варьируется от 3 до 10 кг. Соответственно, чем больше можно простирать белья за один раз, тем выше будет стоимость машины. Зато получится неплохая экономия на электричестве.
    3. Тип управления. Он может быть электронным или механическим.
    4. Материал бака. В разных моделях может быть использована прочная пластмасса или нержавеющая сталь. Как правило, последний вариант актуален для более дорогих моделей.
    5. Класс стирки. Высокими считаются классы А и В. Стиральные машины, обладающие такими характеристиками, обеспечивают максимально эффективную работу.

    Кроме этого, внимание следует обращать на дизайн, наличие дополнительных опций (например, деликатная, ручная стирка), наличие систем контроля. Если учитывать все эти пункты, можно выбрать качественную и одновременно привлекательную модель по хорошей цене.

    В России большинство продаваемых моделей собраны в Китае или РФ. И лишь в отдельных магазинах можно встретить стиральные машины европейской сборки.

    Особенности стиральных машин бренда приведены далее.

    Где собирают стиральные машины | почему важно знать страну сборки | о стиральных

    При покупке стиральной машины важно знать не только марку производителя, но и страну сборки. На первый взгляд кажется, что это не существенная информация о том где собирают стиральные машины и не влияет на их качество. В большинстве случаев основными критериями выбора являются рабочие характеристики. Каждому человеку важно, чтобы стиральная машинка обладала определёнными функциями. Кроме того, немалую роль играют габариты стиральных машин, вместительность барабана и цена.

    Бренд Eurosoba выпускает самые компактные стиральные машины под раковину, они легко вписываются в интерьер любой квартиры. 

    • Когда основные критерии по выбору стиральной машины определены, следует выбрать производителя и страну сборки. Часто эти данные отличаются, не всегда выпущенная машина собирается в стране производителя.
    • Так же необходимо поинтересоваться способом, которым осуществляется сборка. Способов таких несколько и самым оптимальным будет частично ручная сборка, по этому принципу выпускаются стиральные машинки бренда Eurosoba.
    • Производство машин может быть конвейерным, что часто допускает выпуск техники с некоторыми браками производства. 

    Страны производители стиральных машин и дальнейшая сборка

    На современном рынке огромное количество производителей стиральных машинок. Страны производителя очень разнообразны. Не менее разнообразна и их сборка, множество моделей собираются в России из деталей зарубежного производства. Качество отечественной сборки сложно назвать безупречным. Однако даже сборка на заводе изготовителя не может гарантировать идеальной работы техники. Конечно, это больше исключения и большинство производителей берегут своё доброе имя. Среди множества изготовителей есть немецкие, китайские, японские, азиатские и многие другие производители.

    Стиральные машинки бренда Eurosoba производятся в Евросоюзе и собираются полуавтоматическим способом.

    Необходимо понимать, что если в документах к машинке написано, сделано в Германии, то это не означает полностью немецкое производство. Часто производители немного хитрят, на самом же деле при производстве используются детали из одной страны, сборка производится в другой, а сама фирма зарегистрирована в третьей. Делается это из соображения экономии производства.

    Лучшим вариантом будет приобретение стиральной машины, где все комплектующие и сборка имеют одну страну происхождения.

    Стиральные машины бренда Eurosoba собираются только из качественных деталей, а частичная ручная сборка многократно повышает качество.

    Выбор стиральной машины

    Зная все тонкости производства проще подобрать качественную оригинальную технику. Сложностей в предпочтении тех или иных параметров не бывает. Важно определить основные требования к выбору стиральной машины:

    1. Страна – производитель;
    2. Страна сборки;
    3. Вид сборки.

    Далее выбор зависит от необходимых функций:

    1. Вместительность белья;
    2. Габариты стиральной машины;
    3. Наличие дополнительных функций.

    Стиральные машинки бренда Eurosoba являются самыми маленькими, их габариты позволяют легко встраивать машинку под раковину. Для большинства людей, живущих в малогабаритных квартирах, приобретение стиральной машины является проблемой.

    Не менее важен и объём барабана

    . Для семьи с небольшим составом нет необходимости приобретать стиральную машинку с загрузкой 5-6-7 кг, и напротив большой семье нужна вместительная машинка. Довольно трудно найти качественную стиральную машинку, которая соответствовала бы всем требованиям. Хорошим вариантом для небольших семей будет стиральная машина бренда Eurosoba, её вместительность не превышает 3 кг, а модели разнообразных дизайнов впишутся в любой интерьер.

    Как качество зависит от сборки

    Теперь стоит разобраться о влиянии вида сборки стиральной машины на её качество. Безусловно, все машинки перед поступлением на производство проходят тестирование. Однако не всегда дефекты автоматической сборки при этом видны. Только полноценная эксплуатация способна подтвердить, на сколько качество соответствует заявленному производителем.

    Стиральные машинки бренда Eurosoba верно служат своим владелицам на протяжении 15 лет, и это не голословное заявление фирмы, а тщательно изученная статистика.

    Большим качеством можно отметить стиральные машинки, детали которых кропотливо собираются вручную. Наличие производственных браков у таких машинок значительно ниже, однако цена на них часто завышена. Найти машинку с ручной сборкой и по приемлемой цене большая удача. Бренд Eurosoba предлагает свои модели стиральных машин детали, которых частично собираются вручную, в оптимальном соотношении цены и качества. Всем известно, что лучше раз переплатить, чем потом потратить больше на ремонт и обслуживание техники.

    Просмотров: 8670

    Winston Candy – караты вместо калорий

    Американский бренд прославился на весь мир за свои невероятные украшения с бриллиантами, а сам Гарри был известен как «король бриллиантов». Монохромная палитра украшений Дома лишь время от времени разбавлялась сапфирами, изумрудами, рубинами и некоторыми другими ценными минералами. Однако в 2018 году дизайнеры дома решили предложить клиентам Harry Winston нечто совершенно новое и представили коллекцию коктейльных колец, окрашенных во все цвета радуги.

    Очевидно, что дизайн драгоценностей был построен на создании диковинных комбинаций из различных самоцветов, чья номинальная стоимость была далеко не решающим фактором в подборке камней. Так, например, в Winston Candy фигурируют перидоты и бирюза, которые не относятся к рангу ценных камней, но без них невозможно было бы достичь желаемого контраста с другими самоцветами или созвучности оттенков.

    Каждый заглавный камень в кольце, будь то аквамарин огранки «кушон» весом 5.48 карата, овальный цаворит 15.56 карата, розовый сапфир такой же формы весом 10.59 карата или гранат-спессартит чуть более 14 карат, отличается чистотой и внутренним благородством. Это в очередной раз подчеркивает высочайшие стандарты отбора минералов, принятые в Harry Winston.

    Увидев всю коллекцию вместе, я обратила внимание и на то, что текущий тренд на использование ярких самоцветов в высоком ювелирном искусстве и популяризация шпинелей в течение последних нескольких лет не обошли стороной Harry Winston. В одном кольце сверкала фиолетовая шпинель огранки «кушон» весом 17.29 карата, во втором – синий камень 8.34 карата, в третьем – красный весом 16.32 карата.

    Все эти эксклюзивные драгоценные минералы позволили создать украшения, которые очаровывают насыщенностью цвета, качеством и виртуозностью исполнения. Мне кажется, что при виде 27 новых колец американского бренда я испытала такой же восторг, как ребенок при виде любимых сладостей. Каждое украшение радовало глаз пришедших на лондонскую пресс-презентацию в Wellington Arch в прохладный осенний день. Компания Harry Winston всего на несколько часов прекратила арку в центре города в своеобразную кондитерскую, где на полках вместо сладостей манили к себе драгоценности.

    Источником вдохновения для Winston Candy, как и в случае с многими творениями Дома, стала архивная серия эскизов 50-60-х годов прошлого столетия. В то время ювелирные изделия являлись аксессуаром, который позволял его владельцам продемонстрировать характерное для них великолепие и величие, а для Харри Уинстона они выражались в смелых, интригующих цветовых комбинациях и объемности украшений. Так на рисунках были изображены коктейльные кольца с яркими камнями необычных оттенков.

    На создание Winston Candy дизайнерам и мастерам Harry Winston понадобилось более года. Они уделяли особое внимание гармонии и контрасту оттенков, сочетанию различных видов огранок в одном украшении, соблюдению четких пропорций и созданию легкого объема. Получившийся результат, безусловно, способен удовлетворить вкусы самых взыскательных людей, ведь восхитительные самоцветы соединились с не менее восхитительным мастерством.

    Коллекция Winston Candy будет пополняться и дальше, внося яркие оттенки в эстетическую палитру Дома Harry Winston.

    7Days

    Выберите сайт:

    Русский

    Итальянский

    Украинский

    Международный

    Французский

    Казахский

    Немецкий

    Испанский

    Великобританский

    История бренда Hoover

    Вот уже более 100 лет брендHooverявляется одним из лидеров европейского рынка в области производства техники для дома (стиральные машины, микроволновые печи, холодильники), но флагманом компании всегда был и остается — пылесос!

    История компании началась в далеком 1908 году и тесно связана с именем Мюррея Спенглера, швейцара из Кантона штат Огайо. Мучавшая его астма заставила задуматься над решением этой проблемы. Мыльница, вентилятор, наволочка и ручка от метлы — вот первые комплектующие изобретения, которое вскоре покорит весь мир. Но на продвижение изобретения у Мюррея не было денег и его патент вскоре покупает Уильям Х.Хувер, производитель и продавец кожаных изделий. Интуиция и предпринимательский талант не обманули Хувера. Так, в 1908 году была основана компания Hoover.

    У Хувера были амбициозные планы, ему хотелось продавать пылесосы по всей стране. Он публикует объявление в газете Saturday Evening Post, предлагая всем желающим опробовать пылесос совершенно бесплатно в течение десяти дней. О своем желании участвовать в акции читатели должны был сообщать не в головной офис компании, а в солидный магазин в каждом городе.

    Благодаря этой инновационной стратегии в скором времени образовался широкий круг покупателей, а также была создана мощная сеть из числа солидных, уважаемых магазинов, которые занимались продвижением его продукции. Компания развивалась настолько стремительно, что в ближайшие 3-5 лет были налажены торговые контракты с Канадой, Британией и Шотландией.

    В 1932 году было открыто производство в Перивейле (Западный Лондон). Благодаря быстрым темпам роста компания Hoover всего за несколько лет добилась присутствия на рынках четырех континентов.

    В 1926 году в результате многолетних исследований компания внедрила значительные технологические усовершенствования в свой ковровый очиститель.  Это была система удаления пыли, состоявшая из металлического прута, бережно выбивавшего ковер, щетки, сметавшей пыль и грязь, и мешка для сбора пыли. «Выбивая, подметает, подметая очищает!» —  гласила знаменитая рекламная фраза тех лет.  И эта система, при всех ее многочисленных модификациях и совершенствованиях, по сей день составляет основу высокотехнологичных пылесосов Hoover. Дальнейшие усовершенствования последовали в 1936 году, когда Hoover запатентовала очиститель с всасывающей трубкой, ставшей неотъемлемой частью современных пылесосов.

    К концу 1930-х годов компания Hoover была ведущим производителем техники по уходу за половыми покрытиями. Но времена менялись.  Вторая мировая война привела к экономической нестабильности, и производство было переориентировано на военные нужды. С началом войны было прервано производство пылесосов. Машинное оборудование теперь выполняло другие задачи. Прессы для пластмассовых частей использовались для производства касок, а на швейных машинах изготовлялись парашюты. Этот значительный материальный вклад компании в военные усилия получил высокое признание и многочисленные награды американского и британского правительств.

    В последующие послевоенные годы компания вернулась к своему историческому бизнесу и продолжала наращивать производство вплоть до 80-хх годов, когда были предприняты реорганизация производства компании, ее структуры и управления. К 1995 году, претерпев длительный период смены владельцев, Hoover European Appliance была выкуплена Сandy Group, которая с тех пор представляет бренд на территории Европы, Северной Африки и в ряде стран Ближнего Востока.

    С 1998 года Candy Hoover Group представлена в России.

    Безусловно, сегодня многое изменилось, и над созданием новых моделей пылесосов Hoover трудится не одна команда инженеров и дизайнеров, создавая красивые, модные и главное функциональные продукты. Но история становления и развития основателя компании Уильяма Х.Хувера, его смелые идеи и предпринимательский талант, до сих пор вдохновляют последователей на создание новых инновационных продуктов. Так над дизайном пылесосов Hoover на протяжении многих лет работает известное концептуальное дизайнерское бюро — Momo Design. В их арсенале производство товаров класса «люкс» преимущественно для автомобильного (гоночного) сектора. Результатом такого «нестандартного» сотрудничества являются яркие и технологичные модели.

    Прогрессивные инновации и технологии, смелый и яркий дизайн — вот основные принципы, на которых основывается Hoover! Ведь совсем не зря имя основателя компании легло в основу нового глагола «to hoover» — пылесосить.

    Стиральные машины – Деньги – Коммерсантъ

    Журнал "Коммерсантъ Деньги" №20 от

    &nbspСтиральные машины

    Замочить — не проблема. Главное — чтобы все было чисто

           Вы когда-нибудь выбирали себе стиральную машину? Нет?! То есть "выбирали" мы не в смысле "покупали", а именно в смысле процесса. Вдумчивого и скрупулезно-занудного процесса выбора той или иной модели стиральной машины. Это вам не телевизор какой-нибудь... Выбирать надо тщательнее. Если телевизор показывает чуть хуже, чем хотелось бы, большой беды от этого не случится, а недобросовестность вашей автоматизированной прачки впрямую бьет по вашему имиджу. И все-таки у телевизоров и стиральных машин есть нечто общее: и то, и другое лучше всего покупать летом. Дешевле обойдется.
           При выборе стиральной машины, как и любой другой вещи, существуют два принципиально разных подхода: можно купить то, что подешевле, а можно — то, что наиболее всего соответствует вашим чаяниям. Отыскание идеального варианта, который совмещал бы недорогую цену и наибольший набор функций — дело очень трудное.
           
    "Все равно целый день сидишь — постирал бы что-нибудь..."
    М. Жванецкий
           
    Отмыть — оно дорогого стоит
           Итак, по данным Госкомстата, каждые 8-15 лет семья покупает новую стиральную машину. Цифра эта получена не из расчета средних доходов простой российской семьи, а из среднего ресурса обыкновенной "стиралки", то есть этот показатель распространяется на все слои населения и во все времена, начиная от военного коммунизма и заканчивая махровым капитализмом.
           Как любой другой товар, специалисты стараются как-то отклассифицировать стиральные машины. Например, вводятся разделения по типу устройства моющей части (барабанные машины и активаторные), по способу загрузки (фронтальные и вертикальные), по скорости работы центрифуги (которая измеряется обычно в оборотах в минуту), с сушкой и без и т.д. Все вышеприведенные классификации, несмотря на свои достоинства, имеют один крупный недостаток: однозначно определить по любой из них, что же вам все-таки нужно, чрезвычайно сложно. Зачастую машина подходит сразу под несколько классификаций, поэтому мы попробуем разделить все машины на четыре группы, исходя именно из их стоимости.
           Забегая немного вперед, скажем, что по мнению и продавцов, и ремонтников, если хватает денег — покупайте Bosch, Siemens, General Electric, то есть машины самые дорогие, пусть даже не очень "навороченные". Ведь качество — оно и в Африке качество.
           Нет особых претензий и ко второй группе (наиболее яркий представитель — Whirlpool). Но если денег хватает только на "Вятку", лучше, пожалуй, подкопить на что-нибудь менее проблематичное в эксплуатации.
           Разобравшись, на что конкретно приходится рассчитывать, можно идти в магазин и в пределах ваших финансовых возможностей выбрать то, что вам необходимо.
           Конечно, для полноты картины можно было бы дать краткую характеристику тех фирм, которые продают в России стиральные машины. Однако делать это, на наш взгляд, неразумно. И вот почему. Дело в том, что в отличие от рынка consumer electronics (то бишь аудио- и видеотехники), рынок home appliance не имеет деления на "серый" и "белый". То есть не делится на официальный (те фирмы где высокие цены и классный сервис) и на неофициальные (где цены, как, впрочем, и сервис, низкие). Поэтому той разборчивости, которая присуща покупателям, к примеру, телевизоров, в этом случае проявлять не имеет смысла.
           Очень нелишне будет при покупке стирального агрегата поинтересоваться, могут ли продавцы обеспечить доставку машины к вам домой и ее установку. Стиральная машина — это не видеоплеер: и весит поболе, да и подключить своими силами не так просто. Кроме того, приходится учитывать и доставку, а вернее — аппетиты "мужиков", которые будут доставлять купленный агрегат на место назначения. Сотни полторы тысяч деревянных эта затея вам непременно обойдется.
           Все машины необходимо подключать к электроснабжению, водопроводу и канализации. Учтите, что только первые "Эврики" сливали отработанную воду в раковину или ванну. Кстати, по мнению большинства "пользователей" "Вяток" и многих других машин, ничего страшного при таком сливе не происходит и лучше вымыть ванную, чем возиться с "лишним" подключением. В связи с этим на всякий случай проинформируйте установщика о том, что же вы конкретно хотите. Помимо водопровода, машине необходимо электричество. Причем не простое, а аналогичное тому, что существует в электроплитах. В старых домах подобной проводки может не оказаться — придется тянуть специальный кабель, который установщики машины не проводят. Помогут вам совсем другие люди и, разумеется, за отдельную плату.
           Будьте готовы, что потратив на покупку стиральной машины $ 1000, придется выложить еще около сотни. Ведь в некоторых фирмах за доставку и подключение могут запросить $ 50 и больше. Но иногда стоимость этой услуги уже включена в цену покупки. Заранее выясните это.
           Говоря об отечественных марках, нельзя не отметить их избыточную подвижность в процессе работы, сопровождающуюся характерным звуком откалываемого кафеля. Этим страдают, в основном, и аппараты с вертикальной загрузкой вне зависимости от того, где они сделаны — на заводе в Кирове или в Германии. Подобная особенность возникает не вследствие какой-нибудь экономической диверсии, а в результате физических законов. Модели подороже имеют специальные системы защиты, сводящие к минимуму шумы и вибрации. Владельцам дешевых машин (и их нижним соседям) придется потерпеть.
           
    "Вятка" с заплаткой
           Прежде чем рассказывать о чудесах иноземной техники, стоит, на наш взгляд, остановить его (взгляд) на отечественных моделях. Много времени это не займет, поскольку единственное достойное упоминания детище российских стиральномашиностроителей — это "Вятка" или ее модификация "Веста". Это в своем роде раритет — отечественная стиральная машина, до сих пор пользующаяся довольно-таки устойчивым спросом. Обусловлен это спрос удачным сочетанием более-менее сносного качества и невысокой цены. Так что, в том случае, если вам непременно надо стирать свои вещи в "автомате", а большого количества свободных денег не наблюдается — покупайте "Вятку". Или "Весту".
           До недавнего времени при сборе "Вяток" использовались качественные чехословацкие моторы, да и сам процесс сборки проходит на итальянской линии, купленной аж пятнадцать лет назад у фирмы Merloni. С тех пор много воды утекло, а "Вятки" и "Весты" по-прежнему пользуются большой популярностью, так как относительно дешевы — $ 200-$ 250, а кроме того, по набору функций ни в чем не уступают некоторым импортным моделям. Хотя, с другой стороны, нацеливаясь на покупку "Вятки", помните, что она имеет обыкновение ломаться во много раз чаще, чем ее западные коллеги, а посему экономия денег может вылиться (в прямом и переносном смысле) в большие неприятности. Но несмотря на все трудности, цена на отечественную машину по-прежнему любима.
           Однако, как уже упоминалось выше, наш рынок не ограничивается только "Вятками". Помимо них на рынке представлена продукция более чем 20 фирм-производителей home appliance (дословно "техники для дома") или "белой" техники, к которой относятся и стиральные машины.
           
    ВРЕЗ
           В любом случае, вне зависимости от того, кто устанавливает и подключает машину, необходимо знать следующее. Во-первых, подключение может осуществляться к смешанному водоснабжению и к "одинарному" — то есть к холодной воде. И у того, и другого вида подключения есть свои преимущества и недостатки.
           Смешанное водоснабжение экономит электроэнергию за счет необходимости меньшего нагрева воды "собственными" силами машины. Однако если вдруг у вас отключат горячую или холодную воду — пиши пропало. Машина работать не будет. Соответственно, для тех моделей, которые набирают воду из одного крана, подобных проблем не существует. Правда, электричества они потребляют в полтора раза больше. Так что у вас есть выбор.
    КОНЕЦ ВРЕЗА
           
           Как бы то ни было, а покупка стиральной машины (как, впрочем, и любой другой вещи) наобум может отразиться самым негативным образом как на качестве стирки, так и на толщине кошелька — на ремонте разоритесь. Вообще-то не пытайтесь купить что-либо из бытовой техники подешевле. Дело в том, что практически никто не знает уровня цен на ту или другую модель. Кстати, к незнающим можно отнести как продавцов, так и покупателей. Рынок крупной бытовой техники и соответственно стиральных машин сейчас выходит на новый уровень. Спрос на машины потихоньку растет. Однако пока о жесткой конкуренции говорить не приходится. Поэтому будьте бдительны — торговцы могут, сами того не зная, накрутить слишком много. И если у покупающего телевизор есть гарантия, что больше $ 20 он не переплатит, то в случае с бытовой техникой такой гарантии никто не дает.
           Не следует также особенно мучиться, что выбирать — машину с фронтальной или вертикальной загрузкой. Хотя кое-какие рекомендации общего характера все же имеются. Фронтальная загрузка предназначена для кухонь — на машины с этим типом загрузки введен стандарт, жестко привязанный к кухонным гарнитурам. На верхней части машины можно совершенно спокойно устроить разделочный стол. Машины с вертикальной загрузкой предназначены больше для ванных комнат. Для них единых стандартов не существует. Конечно, загружать белье сверху не так интересно, как сбоку. Кроме того, назвать машины с вертикальной загрузкой полностью автоматическими нельзя — при переходе на режим сушки во многих моделях необходимо открыть крышку. Только в этом случае процесс сушки начнется. И учтите, что, как правило, машины с вертикальной загрузкой дороже своих фронтальных аналогов на 20%-30%. Конкретных причин этого у продавцов выяснить не удалось.
           Теперь еще одна трогательная вещь в использовании машин. Конечно, иметь сушку здорово. Однако, как показывает практика, многие ею не пользуются. Обычно сушка нужна только в случае, когда речь идет о стирке более 3 кг белья. Если же белья меньше — и проблем с ним меньше. Хорошего отжима вполне достаточно.
           Очередная мода покупателей — приобрести машину с максимальным количеством программ. По мнению специалистов, такое желание оправдано, только если покупатель — костюмер Большого театра. В противном случае для 50% ваших программ вы просто-напросто не найдете соответствующих вещей. Либо такого разнообразия тканей у нас нет, либо мы не знаем, что они имеют именно такие названия.
           
    Bosch и Siemens — близнецы-братья. Кто больше ценен?
           В так называемую первую группу имеет смысл отнести наиболее дорогие и навороченные модели европейских и американских производителей. Это прежде всего немецкие Bosch и Siemens, шведский концерн Electrolux, американский General Electric. Как правило, машины этих фирм стоят не меньше $ 1000 и работают не меньше 10 лет без поломок.
           Из этой группы в России наиболее широко представлена продукция Bosch и Siemens. Обе эти фирмы принадлежат одному концерну, который называется (BSHG — Bosch Siemens Hausgerate). Первоначально Bosch и Siemens были прямыми конкурентами на рынке Германии, но потом было решено создать совместное предприятие, в котором каждая фирма имела 50-процентное участие. Все, что до этого момента выпускалось на заводах Bosch под этой маркой, стало выпускаться и под маркой Siemens. Аналогичная ситуация наблюдается на заводе Siemens. Обычно ни Bosch, ни Siemens "на людях" не признают своего "родства", и сильно различаются по дизайну — Bosch следует классическим традициям, внешний же вид Siemens более "авангардный". И если вам не по вкусу Siemens, выберите себе аналогичную модель Bosch.
           Подавляющее большинство моделей имеют фронтальную загрузку.
           Как правило, и Siemens, и Bosch имеют до 20 программ стирки, кипячение, экономичный и деликатный режимы, дополнительное полоскание в случае обнаружения пены и т.д. Конечно, машину с огромным количеством программ иметь престижно, но как оказалось, используются не более десяти из них.
           Некоторые машины этих фирм обладают системой aqua-stop, которая следит за наполняемостью водой бака и, кроме того, позволяет сэкономить моющие средства. По словам специалистов, это — новшество, но на наш взгляд, что-то подобное есть и в машинах других марок. Кстати, порошки, применяемые при машинной стирке, не должны иметь высокую степень пенообразования, иначе пена попрет изо всех щелей, что само по себе не очень приятно. В общем, и Siemens, и Bosch обладают большой "грузоподъемностью" (5 кг белья) и в массе своей достаточно мощные. Но не стоит увлекаться большими цифрами. Считается, что для успешного отжима достаточно 800 об/мин. "Спецы" говорят, что 800 оборотов предназначаются, как правило, для толстых тканей, которые повредить при отжиме достаточно сложно. Вообще, на дорогих машинах типа Bosch или Siemens существует специальная автоматическая настройка, выбирающая оптимальную скорость вращения барабана, в зависимости от характера загруженного белья. На машинах подешевле выбирать скорость вращения может пользователь — для него существует клавиша переключения.
           Одной из самых популярных машин этих двух фирм является Bosch WFB-2070BY стоимостью $ 570-$ 600. К сожалению, эта машина не имеет сушки. Наибольшей же любовью среди высокообеспеченных слоев пользуется Bosch WFT-6030 c сушкой. Наиболее дешевый агрегат этой модели нам удалось обнаружить в в компании "Мальта Электроникс" за DM 2160.
           Вообще, машины как Siemens так и Bosch обладают массой фирменных примочек. Как, например, вышеприведенная система безопасности aqua-stop. Однако существует еще одна "aqua". На этот раз "aqua-star". С помощью этой системы белье лучше намокает и быстрее стирается. Вода в этом случае поступает в барабан двумя способами: через обычное отверстие и с помощью специального распылителя, чем-то напоминающего душ.
           При изготовлении машин в обоих немецких фирмах большое внимание уделяется шумам и вибрациям. В некоторых машинах существуют специальные шумоподавляющие системы, однако если их нет — не расстраивайтесь: хуже "Эврики", заглушающей шум работы мотора Камаза, стоящего во дворе, все равно пока ничего не придумали.
           Стоит отметить, что на нашем рынке (как, впрочем, и не любом другом) конкуренцию немецким производителям "стиралок" составляют скандинавские и американские. И, к слову сказать, по сравнению с Bosch и Siemens дела у них идут несколько хуже.
           Так лидер европейского рынка — шведский концерн Electrolux только сейчас начинает пробиваться на наш рынок. Хотя по объему продаж в Западной Европе он сильно опережает BSHG. Найти Electrolux в Москве достаточно сложно, но при желании можно. Electrolux на российском рынке представлен двумя марками — Electrolux и Rosenlew. При этом Rosenlew ($ 400-$ 600) несколько дешевле, чем Electrolux. Ее отличает, как правило, боковая загрузка. Кроме того, практически все машины Rosenlew очень компактны, что для наших условий крайне важно.
           Значительно (почти в два раза) дороже машины под маркой Electrolux. Обычно их цена колеблется в районе $ 1200, однако кое-где (в компании "Электроплюс", к примеру) Electrolux WH-4555T стоит $ 1090.
           Самая знаменитая шведская разработка, применяемая в машинах Electrolux — устройство ограничения образования накипи, которое экономит электроэнергию при нагреве. Кроме того, некоторые машины обладают устройством, улавливающим шерстяной ворс. Однако специалисты утверждают, что машина и без этой системы имеет массу предохраняющих средств: специальные "канавки" на барабане и "мини-фильтры".
           И наконец, производитель, основные покупатели которого — обеспеченные слои населения — американская фирма General Electric. Техника, зачастую выкрашенная в темный (видимо для разнообразия) цвет, пользовалась в Москве огромной популярностью. Для стиральных машин GE присуще все, что свойственно любой другой американской технике — большие габариты, значительный объем стираемого белья (6-8 кг), вертикальная загрузка, которая избавляет от необходимости наклоняться в момент запихивания вещей в машину. Американские машины достаточно надежны, однако существует одно маленькое "но". При покупке обратите внимание на вилку напряжений — в Америке напряжение 110 V, а у нас обычно 220 V. Случаи несоответствия достаточно редки. Как правило, подобные "стиралки" снабжены адаптерами, но проверьте для собственного спокойствия. Кроме того, по словам менеджера одного из крупных торговых домов, американская техника обычно везется непосредственно из США, складов в Европе у них нет, поэтому в случае поломки фирма, которая продала вам стиральную машину, даже при желании исправить повреждения сможет это сделать только после заказа на американском складе соответствующей детали.
           Однако для оригиналов GE — оптимальный выбор. Во-первых, — нестандартный дизайн, во вторых — эта техника, видимо из-за цены не стала еще у нас массовой. Наиболее популярная модель WWC-8802 стоит в среднем $ 800-$ 850. В компании "Электромир", к примеру, эта машина стоит $ 950, но эту же машину можно купить и в "Юглосе" всего за $ 795. Разница очевидна, хотя и не вполне объяснима.
           
    Whirlpool больше Philips не товарищ
           Во вторую группу можно отнести Whirlpool. Это также американская марка, которая производится в основном в Италии — фирма купила у Philips заводы по производству белой техники. Поскольку на европейском рынке марка была неизвестна, по договору с голландцами вся продукция выходила под двойным названием Whirlpool-Philips в течение 5 лет. В 1993 году эта "традиция" оборвалась. Но к этому времени марка уже была раскручена в Европе.
           По нашему мнению, Whirlpool — удачный выбор между ценой и качеством. Кстати, руководство Siemens считает Whirlpool главным своим конкурентом на рынке России. Это при том, что у Whirlpool тут нет ни представительства, ни дистрибуторов. Вся торговля ведется через четыре фирмы — "Уилком", Global USA, "Конан", "Каменщики", которые даже не имеют какого-либо статуса. Тем не менее, техника расходится очень хорошо. Почему — неизвестно, ведь никакой рекламной компании Whirlpool не ведет. Видимо, покупателей привлекает неплохое качество за весьма умеренную цену ($ 400-$ 600). Архитектурные особенности таковы, что по ширине (40-45 см) она вполне может вписаться в любой свободный угол, а по высоте почти не отличается от произведений других фирм (около 85 см). У этой фирмы также есть свои примочки. Например, система DCC, следящая за количеством воды в зависимости от веса белья и вида ткани. Когда возникает надобность, эта система меняет режим работы, экономя при этом порошок. В самой новой машине Whirlpool, которая еще не поступила на склады многих российских фирм, AWG-571 ($ 570-$ 590) существуют аж три режима экономии. Сэкономить можно как порошок, так и электроэнергию и воду. Дело в том, что западные машины созданы в расчете на "их" психологию и образ жизни. Экономить на всем — норма для всех, но только не для нас. Как может понять важность экономии воды человек, который платит за ее наличие, а не за каждый использованный литр? Походив по редакции и поприставав ко всем с вопросом о том, насколько больше семья стала платить за свет после покупки машины, мы выявили только одного человека, заявившего, что плата за электричество действительно возросла.
           Одной из технологических изюминок Whirlpool является система, снижающая шумы и вибрации, производимые стиральной машиной. Машина "скачет" и шумит как бы только изнутри. По словам представителя фирмы, торгующей Whirlpool, существует легенда, что впервые эта система была разработана в России. Однако у нас применения эта разработка по каким-то причинам не нашла, и в результате ее полноправным хозяином стал Whirlpool.
           Как утверждают специалисты ряда гарантийных мастерских, машины этой фирмы чрезвычайно надежны. Единственная модель, которая вызывает некоторые нарекания — это AWG-327, у которой время от времени "вылетают" предохранители из-за перепадов напряжения в сети. Подобная неполадка характерна для импортной техники вообще, поэтому расстраиваться в подобных случаях не стоит. В совсем крайнем случае можно купить источник бесперебойного питания (UPS — $ 110), с помощью которого можно прилично сэкономить на предохранителях. Подобная покупка оправдана, если ваше жилище доверху забито бытовой техникой. В противном случае с перепадами напряжения лучше смириться и не ругать производителя — они не виноваты, что у нас в стране электросети такие... неделикатные. Машины Whirlpool и Siemens на стендовых испытаниях выдерживают по 10-15 лет. Кроме того, на некоторые модели Whirlpool в Европе гарантия дается аж на 10 лет. А у нас пока боятся — мало ли что...
           Новость. Не от "педигри-пала", но тоже очень приятная: уже появились и были замечены стиральные машины, на которых установлен режим "химчистки". За основу были взяты достаточно распространенные базовые модели по цене около $ 550-$ 560. Производители утверждают, что при наличии нового режима цена возрастет не более чем на $ 30. А пока можно прикупить себе Whirlpool AWG-327 за $ 555, к примеру, в московской фирме "Атика".
           
    ... а может и тумбочкой
           К третьей группе отнесем наиболее популярные итальянские марки. По оценкам некоторых специалистов, доля итальянских производителей бытовой техники на рынке России оценивается в 30%-50%. Самыми активными являются Candy и Merloni (Ariston, Indesit).
           Раньше всех на российский рынок польстилась семейная итальянская компания под названием Candy. Фирма была организована в 1945 году. Сейчас на итальянском рынке Candy борется за первое место по объему продаж с Merloni. Candy, пожалуй, одна из самых дешевых именитых марок ($ 500-$ 700). Машина Candy Aquamatic 6T в торговом доме "АМО" стоит $ 495, а в фирме "Джема" ее же можно купить за $ 470.
           Она имеет достаточно скромный дизайн, минимум функций. Однако этот минимум включает в себя самое необходимое: к примеру, автоматическое терморегулирование, сушку и т.д. Некоторые модели имеют программу отбеливания пятен еще до стирки. Большими Candy не назовешь — обычная загрузка до 3 кг белья, но и маленькими тоже: по размеру они превосходят Bosch, хотя постирать в них можно в два с лишним раза меньше.
           Конечно, и у Candy есть свои, характерные лишь для дорогих марок навороты. Так, например, в одной Candy Alise 650 ($ 530) есть такая функция, как автоматическое взвешивание белья. В соответствии с весом загруженного белья происходит залив воды и стирка. Аналогичные разработки есть и у других европейских производителей, правда, машины, на которых эти разработки применены, стоят гораздо дороже.
           Merloni так же, как и Candy уделяло рынку России много внимания. Еще пятнадцать лет назад фирма договорилась с тогда еще советским правительством на поставку линий для производства стиральных машин в городе Кирове. Так начинались "Вятки". Кроме того, фирмой было проведено еще несколько производственных проектов. Затем с перестройкой фирма решила сама выйти на рынок. Сейчас в Москве известны две марки стиральных машин — Ariston и Indesit. Но есть еще одна марка — ARDO, которая имеет с Merloni общие корни. В столице ее крайне мало. По словам продавцов, до настоящего времени основным регионом ее сбыта был Санкт-Петербург. Сейчас он распространился и на Москву. А Ariston и Indesit "перекочевывают" в Петербург, т.е происходит своеобразный обмен марками между двумя столицами. Модели — самые простые из всех итальянских, но и цена на них одна из самых низких. Например, модель А-400 стоит $ 345 (московская фирма "Юглос").
           Все стиральные машины Merloni изготавливаются из специальных шумопоглощающих материалов. В общем-то, ситуация с Ariston и Indesit такая же, как и с BSHG — представители фирмы не афишируют свое родство, имитируя "честную конкуренцию". В отличие от BSHG, где и Bosch и Siemens по цене практически не отличаются, Ariston значительно дороже, нежели Indesit. Это совсем не значит, что первые по качеству лучше вторых. Фирмы проводят такую политику из чисто коммерческих соображений. Все машины Merloni автоматические, но в устройстве каждой из них предусмотрены также и кнопки ручного управления, с помощью которых можно перевести машину из автоматического режима в ручной, ощутив на себе, таким образом, всю прелесть управления стиральной машиной.
           Без сушки дешевый Indesit стоит около $ 300, а с сушкой — около $ 500. Машины же Ariston — на 10%-15% дороже. Indesit WM-421 в компании "ИБТ" стоит $ 285, а в компании "Джема" — $ 315. Ariston 1248 в фирме "Элстрой", как и в "Джеме", стоит $ 570.
           В некоторых моделях фирмы Merloni внутренние плоскости и барабан изготовлены из эмалированной жести, а не из нержавеющей стали (в буквенно-цифровом коде это обозначено буквой "Х"). Однако эмалированной жестью дело не ограничивается. Так, например, коллеги-конкуренты из фирмы Candy ради удешевления своих машин выдумали барабаны из пластика — и дешево и, на первый взгляд, надежно. Однако специалисты утверждают, что такие барабаны не выдерживают нагрузок в тяжелых отечественных условиях. Поэтому выбирая машину, обратите внимание на материал, из которого сделан барабан. Если вам, конечно, не по барабану...
           Наконец, возвращаясь к продукции фирмы Merloni, можно добавить следующее. По словам ремонтников, статистики — что конкретно ломается — пока не существует. Ясно одно: в мастерских эти машины появляются нередко. По общему мнению, достаточно слабая электроника — часто перегорают узлы управления. Как отмечают специалисты сервисных станций по ремонту бытовой техники, пальму первенства по скорости выхода из строя держит тандем "Вятка"-"Веста". На втором месте... угадайте кто? Ariston и Indesit, которые (в отличие от "Вятки") после поломки даже под тумбочку или стремянку не приспособляемы.
           Проявляется странная и необъяснимая закономерность: популярнее то, что больше и быстрее всего ломается. Ведь по мнению продавцов, Candy — машина более высокого уровня и качества, хотя по цене почти не отличается от марок Merloni.
           Наконец, еще один представитель, которого можно отнести в третью группу — это французская группа SEB, в которую входят Rowenta, Tefal, SEB и Calor. Все эти фирмы занимаются в основном мелкой электробытовой техникой. Однако, помимо этого, они делают и небольшие активаторные машины. Этот тип "стиралок" не оснащен даже отжимом, а про сушку и говорить не приходится, но несмотря на это, именно активаторная стирка — то есть та, которая осуществляет мытье белья с помощью специальных вращающихся дисков на дне бака — считается лучшей. Подобные машины весьма экономичны, заливать надо горячую воду, однако белья помещается в них не так уж и много. Ими раньше занималась фирма Calor, но сейчас они выходят и под маркой Tefal. Стоят они сущие пустяки — $ 150-$ 200.
           
    При этом вода не теряет своих вкусовых качеств
           К последней группе отнесем корейские машины — Samsung, Daewoo и Gold Star ($ 400-$ 600). Единственное, что их объединяет — практически у вех машин отсутствуют тэны — устройство для подогрева и кипячения воды во время стирки. Дело в том, что на Востоке электричество — вещь дорогая, поэтому машины просто подсоединяются к смешанному водоснабжению. Корейские машины также принадлежат к активаторному типу, а значит, отжим не предусмотрен. Фирмы решили эту проблему по-своему: объединили два отсека. В первом происходит стирка, во втором — отжим и сушка. Многим хозяйкам это удобно. Хотя белье и приходится перекладывать вручную, но сушка и отжим происходит одновременно (одна часть белья стирается, а вторая в это же время отжимается).
           Samsung и Gold Star ничем особо не выделяются. Единственный корейский производитель, который собирается произвести настоящую революцию в области стирки белья — это фирма Daewoo. Недавно презентованная этой фирмой машина с верхней загрузкой использует принципиально новую систему стирки белья. В основе этого метода лежит использование струи воды, смешанной с пузырьками воздуха. Эта струя описывает в барабане Z-образную траекторию, отмывая белье. Пока к сожалению трудно определить, что несет в себе новинка — то ли благо, то ли зло. Однако уже сейчас можно с уверенностью говорить о преимуществах этого метода. Проходя через ткань, пузырьки не вымывают, а выбивают грязь. А это позволяет стирать даже в холодной воде, экономя электричество и стиральный порошок. Кроме того, эти пузырьки уменьшают трение между вещами и стенками барабана, что гарантирует сохранность стираемого белья.
           Некоторые модели Daewoo оснащены режимом химической чистки. То есть машина (помимо стирки) может работать как привычная всем химчистка, правда весь процесс занимает не два месяца, а всего-навсего час-полтора. Конечно, некоторое отличие от казенной химчистки все-таки есть — отчищенный пиджак гладить вам никто не будет, поэтому либо следует носить его мятым, что сейчас и делают многие, либо — попотейте и погладьте. К счастью, пиджаки чистить приходится не так уж часто, а для менее требовательных к глажению вещей химчистка — вещь нужная. Наиболее популярная модель — DWF-5590 стоит около $ 500-$ 520. В торговом доме "Апико" машина Daewoo DWF-5590 стоит $ 485, а в "Амо" — $ 500.
           Итак, мы призываем вас отнестись к покупке стиральной машины со всей серьезностью. В том случае, если вам непременно нужна дорогая "стиралка" с множеством функций, стоит остановить свой выбор на "американцах" (General Electric) или "немцах" (Bosch или Siemens). Если вам вполне достаточно просто стиральной машины, да и средства не позволяют замахнуться на что-либо дорогостоящее — вам вполне подойдет что-нибудь итальянское (Candy, Ariston, Indesit) или корейское (Samsung, Daewoo и Gold Star).
           В любом случае, точно определите, в каком качестве вы ее будете использовать, выделите соответствующую сумму из семейного бюджета, который у большинства — не резиновый, и отправляйтесь за покупкой. Стиральная машина, в отличие от многих других приобретений, выйдет из моды очень не скоро.
           
           Наталья РУДНЕВА, Максим СИБИРЕВ
           

    Комментарии

    5 худших производителей стиральных машин по мнению экспертов

    Выбор любой техники сейчас — это лотерея: даже в дорогой ценовой категории можно взять плохое устройство, или ОЧЕНЬ сильно переплатить. А уж в бюджетном и среднеценовом сегменте все еще интереснее: выбор тут огромный, отличия в моделях малозаметны, и даже если несколько часов смотреть обзоры и гуглить — все равно есть шанс ошибиться.

    Поможем покупателю — составим список производителей стиралок, которые точно брать НЕ стоит. И объясним, почему так.

    Candy

    Хотя этот итальянский бренд и не самый популярный, но таких машинок в магазинах полно, и выбирают их нередко — за дешевизну.

    Но за нее в итоге приходится платить: качество сборки у Candy на троечку. К чему именно придраться — найдется почти у каждой модели, причем не только у самых дешевых, но и у среднеценового сегмента. В отзывах можно найти жалобы чуть ли не на все, что вообще может сломаться — от платы управления и до заедающего люка. А в ремонте они удивительно дорогие и сложные.

    Beko

    Как и с Candy — этот турецкий бренд продает недорогие машинки, которые часто работают до первой серьезной поломки. Если ее и получится починить — с большой вероятностью ремонт обойдется недешево. Особенно «славятся» хрупкостью опоры амортизаторов, подвеска и блок управления.

    Ardo

    Еще один итальянец с тем же недостатком: качество сборки оставляет желать лучшего. Чаще всего летит блок электроники, крепления амортизаторов и подвеска. А поскольку такие машинки у нас не сильно охотно берут — запчастей на складах немного. Так что и отремонтировать стиралку будет сложно.

    Kaiser

    Немецкий бренд, и в России продается достаточно долго (еще с конца «девяностых»). По самим машинкам замечаний нет: продукция тянет на твердые 4+, и даже цены за нее не ломят.

    НО! Если ваша стиралка сломается (даже если это будет что-то несложное) — ремонт будет организовать сложно. И мастер не каждый справится, и детали придется искать долго.

    В принципе этот же недостаток можно приписать и любому другому бренду, чья продукция у нас не слишком популярна: и Hansa, и Mielle, и AEG.

    Ariston и Indesit

    Видеть эти бренды в антирейтинге — странно, правда?

    А причина в том, что их машинки, которые продаются в РФ, собираются у нас же. Внешне и по характеристикам — это все еще недешевый итальянский бренд. А вот сборка — уже наша, и по ней есть замечания. В мелочах, но зато много, и почти по всему — нередко бывает, что машинка отрабатывает гарантийный срок, и дальше начинаются проблемы.

    И самое главное: барабан у большинства моделей цельный. Даже если рассыпется подшипник, который стоит копейки — ремонт все равно выйдет ценой в пол-машинки (и еще не каждый сервис за такое возьмется).

    В тему: Рейтинг лучших операторов сотовой связи России 

    Безопасность | Стеклянная дверь

    Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

    Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

    Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

    Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

    Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

    We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

    Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

    Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

    Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

    Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

    Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

    Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

    Подождите до 5 секунд…

    Перенаправление…

    Заводское обозначение: CF-102 / 65a07bbbcb997b67.

    Bayer приобретает Kandy Therapeutics за 425 млн долларов

    Ирландский фонд венчурного капитала Fountain Healthcare Partners в сфере медико-биологических наук получит выгоду от приобретения компанией Bayer компании Kandy Therapeutics за 425 млн долларов.

    Во вторник (11 августа) Bayer объявила о планах по приобретению британской биотехнологической компании, занимающейся клиническими исследованиями, Kandy Therapeutics. Это приобретение расширит линейку разработок Bayer в области здравоохранения для женщин.

    В рамках сделки по приобретению Bayer выплатит аванс в размере 425 млн долларов за Kandy и потенциальные промежуточные платежи в размере до 450 млн долларов до запуска, после чего последуют потенциальные дополнительные промежуточные платежи. Ожидается, что сделка будет закрыта к сентябрю 2020 года.

    Раствор

    Канди, в настоящее время называемый NT-814, представляет собой негормональное пероральное соединение, предназначенное для облегчения симптомов менопаузы.По словам Байера, после утверждения соединение может обеспечить максимальный потенциал продаж во всем мире в размере более 1 млрд евро.

    Биотехнологический бизнес Канди

    Kandy была основана в 2017 году как дочернее предприятие Nerre Therapeutics и получила поддержку таких инвесторов, как Advent Life Sciences, Fountain Healthcare Partners, Forbion Capital Partners, OrbiMed и Longitude Capital.

    Ирландский венчурный фонд Fountain Healthcare Partners Эна Проссер сказала: «Как первые инвесторы в Kandy Therapeutics, мы были рады поддержать доктора Мэри Керр и ее команду в разработке NT-814 как потенциального нового лекарства для улучшения симптомов менопаузы. .

    «Как мировой лидер в области женского здравоохранения, компания Bayer является идеальным партнером для Kandy Therapeutics, чтобы продолжать развиваться и оптимизировать NT-814 в качестве потенциального варианта лечения».

    Керр, соучредитель и генеральный директор Kandy, сказала: «Компания Bayer была нашим предпочтительным партнером благодаря своей лидирующей позиции в области охраны здоровья женщин. Мы считаем, что под собственностью Bayer это потенциально новое лекарство может быть оптимально разработано, чтобы стать важным вариантом негормонального лечения женщин, страдающих от изнурительных симптомов менопаузы.”

    В дополнение к последней сделке Bayer в области женского здравоохранения фармацевтический бизнес объявил о расширении партнерства с Evotec в начале этого года. Пятилетнее многоцелевое сотрудничество сосредоточено на разработке нескольких кандидатов на лечение синдрома поликистозных яичников (СПКЯ).

    Фармацевтическая компания также заключила эксклюзивное лицензионное соглашение с Daré Bioscience для рынка США в январе 2020 года, сосредоточив внимание на своих экспериментальных безгормональных вагинальных противозачаточных средствах для месячных, которые в настоящее время проходят клиническую разработку для предотвращения беременности.

    Государство распустило компанию Канди Буррусс после судебного процесса «Босс из ада»

    Компания Канди Буррусс была распущена государством, когда бывший сотрудник предъявил ей иск за невыплату сверхурочной заработной платы еще в 2016 году. Деловые проблемы хозяйки Атланты звезды.

    Представитель канцелярии госсекретаря Джорджии эксклюзивно сообщил Radar о бизнесе Burruss Mama Joyce, LLC: «Секретарь административно распустил компанию 7 декабря 2016 года, поскольку компания никогда не подавала досрочной регистрации с момента создания 25 марта. 2014 г.

    Продолжение статьи под рекламным объявлением

    Государство распустило компанию после того, как 27 октября 2016 года бывший сотрудник Джонни Уинстон подал в суд на звезду Браво.

    Как сообщает Radar, Уинстон подал иск против Burruss в январе 2016 года за «Невыплата сверхурочной работы и минимальной заработной платы в нарушение Закона о справедливых трудовых стандартах 1938 года».

    Уинстон, который утверждал, что работал менеджером студии, планировщиком мероприятий и координатором производства с 3 августа 2013 г. по 29 февраля 2016 г., утверждал, что Буррусс не выплатил ему заработную плату за время, потраченное на работу в студии звукозаписи, планирование мероприятий, бег выполнение поручений, приготовление еды для мероприятий, выполнение обязанностей разнорабочего и домашнего хозяйства, посещение собраний и многое другое.

    «Начиная с августа 2013 года и продолжаясь до его увольнения 29 февраля 2016 года, ответчики не выплачивали г-ну Уинстону сверхурочную оплату за выполнение его обязанностей в соответствии с требованиями FLSA», - говорится в жалобе. «Ответчики не выплатили г-ну Уинстону минимальную заработную плату за выполнение его обязанностей, как того требует закон FLSA».

    Буррусс отрицал свои утверждения и подал встречный иск, обвинив его в нарушении условий контракта и клевете.

    Продолжение статьи ниже объявления

    Дело было закрыто 25 сентября 2017 года в связи с достижением сторонами мирового соглашения.

    Бизнес Burruss - не единственный, который был закрыт государством.

    Как ранее сообщал Радар, бывшая звезда RHOA , компания Федры Паркс Sweet P Productions, Inc, которую она запустила 20 июня 2003 года, была распущена государством 7 декабря 2016 года после того, как она не заплатила ежегодный регистрационный взнос после 2015 года.

    Розничная компания Шери Уитфилд Bella Azul, Inc. была распущена государством 4 сентября 2010 года. Уитфилд начал бизнес 8 апреля 2002 года.

    «Последняя оплаченная регистрация была в 2007 году», - сообщил Radar представитель представительства. «Государственный секретарь распустил компанию из-за неуплаты ежегодной регистрации».

    Кения Мур добровольно закрыла свою компанию Moore Vision Media, Inc 30 января 2015 года.

    Мы платим за интересную информацию! У вас есть история для RadarOnline.com? Напишите нам по адресу [email protected] или позвоните нам по телефону 800-344-9598 в любое время дня и ночи.

    Получите эксклюзивную информацию о знаменитостях, которых вы любите раньше, чем кто-либо из ваших друзей, подписавшись на наш новый подкаст Straight Shuter ниже!

    Здоровье женщин набирает обороты, поскольку Bayer платит 736 миллионов евро британской фирме

    Недавнее приобретение компанией Bayer KaNDy Therapeutics за 736 млн евро (875 млн долларов) может предвещать растущий интерес инвесторов к здоровью женщин - области биотехнологий и фармацевтики, которой исторически не уделялось должного внимания.

    Благодаря этой сделке компания Bayer приобрела первый в своем классе препарат KaNDy Therapeutics для лечения приливов и ночного потоотделения, которые часто возникают во время менопаузы. В ходе испытания фазы IIb, проведенного в январе, препарат улучшил сон и качество жизни женщин в период менопаузы.

    Хотя женщины уже могут принимать заместительную гормональную терапию (ЗГТ) для устранения многих симптомов менопаузы, это лечение подходит не всем пациентам и может также повысить риск сердечных заболеваний и рака груди.Препарат KaNDy Therapeutics предназначен для подавления активности клеток головного мозга в области «термостата» мозга, уменьшая ночное потоотделение без потребности в гормонах.

    « Негормональное лечение женской менопаузы было чем-то вроде святого Грааля в области », - сказал Каасим Махмуд, генеральный партнер Advent Life Sciences, в портфолио которой входит KaNDy Therapeutics. « Клинические данные фазы IIb, полученные KaNDy Therapeutics, предполагают, что теперь это может быть достигнуто и, таким образом, дает толчок развитию этой области.

    Компания Bayer планирует запустить III фазу исследования главного кандидата KaNDy Therapeutics в 2021 году и уверена, что после утверждения препарат может принести крупной фармацевтической компании более 1 млрд евро во всем мире. В свою очередь, KaNDy Therapeutics имеет право на предоплату в размере 357 миллионов евро и до 378 миллионов евро в виде промежуточных платежей, которые не разглашаются.

    Bayer - крупный игрок в области женского здоровья. В последнее время компания также приняла меры, включая лицензионную сделку в январе на негормональное противозачаточное средство, разработанное американской компанией Daré Bioscience.Приобретение KaNDy Therapeutics является одной из крупнейших сделок в области женского здоровья в Европе с тех пор, как Astellas (Япония) купила Ogeda (Бельгия) за 800 млн евро в 2017 году.

    « Многие состояния, связанные с женским здоровьем, не считались серьезными заболеваниями, например, симптомы менопаузы, и поэтому здоровье женщин в течение многих лет недофинансировалось, », - сказала Мэри Керр, генеральный директор KaNDy Therapeutics.

    « Эта сделка с Bayer имеет большое значение не только для здоровья женщин и женщин, но и для британских и европейских биотехнологий, и мы надеемся, что это соглашение будет стимулировать инвестиции в исследования и разработки в этой области общественного здравоохранения и стимулировать инновации .”

    Одной из причин отсутствия интереса инвесторов к компаниям, занимающимся женским здоровьем, стал выпуск в 2002 году отчета, в котором описывались риски рака груди и сердечно-сосудистой ЗГТ. Это напугало многих потенциальных инвесторов. Другая причина в том, что основные нарушения здоровья женщины могут быть очень сложными.

    « Фундаментальные медицинские исследования еще не выявили новых целей и точек вмешательства, поэтому при современной парадигме целевого открытия лекарств в фармацевтике не было предпринято интенсивных усилий в этой области », - сказал мне Махмуд.

    Однако недавнее поглощение KaNDy Therapeutics Bayer в дополнение к огромной сделке Astellas с Ogeda может переломить ситуацию и привлечь больше инвестиций.

    В области женского здоровья активно действуют многие европейские биотехнологические стартапы. Одним из примеров является Oxolife (Испания), которая в июне собрала 5 миллионов евро на финансирование фазы II исследования первого в своем классе лечения бесплодия, которое улучшает способность эмбриона имплантироваться в матку. Другой - Gedea Biotech (Швеция), вагинальные таблетки которой разработаны для предотвращения бактериального вагиноза более эффективно, чем антибиотики.


    Изображение с Shutterstock

    Компания «

    Forbion Portfolio», KaNDy Therapeutics, будет приобретена Bayer

    • Инновационное негормональное пероральное соединение NT-814 для облегчения симптомов менопаузы

    • Разработка соединения недавно завершена Фаза IIb 03

    • вознаграждение в размере 425 миллионов долларов США и дополнительное потенциальное вознаграждение в виде промежуточных платежей

    Forbion, ведущая европейская фирма венчурного капитала в области биологических наук, объявляет сегодня о том, что Bayer, мировой лидер в области женского здоровья, приобретет британскую биотехнологическую компанию. KaNDy Therapeutics Ltd.для расширения своего портфеля разработки лекарств в сфере женского здравоохранения.

    KaNDy Therapeutics Ltd. недавно завершила фазу IIb с NT-814, пероральным антагонистом рецепторов нейрокинина-1,3, принимаемым один раз в день, опубликовав положительные данные по лечению частых симптомов менопаузы, приливов и ночного потоотделения (вазомоторного симптомы). Начало фазы III клинических испытаний ожидается в 2021 году. После утверждения соединение может обеспечить максимальный потенциал продаж в размере более 1 миллиарда евро во всем мире.

    В соответствии с условиями соглашения Bayer выплатит аванс в размере 425 миллионов долларов США, потенциальные промежуточные платежи до 450 миллионов долларов США до запуска с последующими потенциальными дополнительными промежуточными платежами в размере трех цифр в миллионах долларов США.Закрытие подлежит обычным условиям, в частности, антимонопольному соглашению, и ожидается к сентябрю 2020 года.

    Герт-Ян Малдер, управляющий партнер и соучредитель Forbion сказал: «Мы были инвесторами в KaNDy. с 2017 года, осознав критическую важность работы, которую Мэри и команда проводят в области женского здоровья. Мы рады, что Bayer решила приобрести KaNDy и поддержать текущую работу по устранению симптомов менопаузы ».

    " Компания Bayer была нашим предпочтительным партнером из-за ее лидирующей позиции в области здравоохранения женщин", - сказал .Мэри Керр, соучредитель и генеральный директор KaNDy Therapeutics. «Мы считаем, что под собственностью Bayer это потенциальное новаторское лекарство может быть оптимально разработано, чтобы стать важным вариантом негормонального лечения женщин, страдающих от изнурительных симптомов менопаузы».

    История продолжается

    Morgan Stanley является финансовым советником компании Bayer, а Линклейтерс - юрисконсультом. Goldman Sachs International является финансовым советником KaNDy Therapeutics Ltd., а Гудвин работает юрисконсультом.

    Примечания для редакторов

    О Forbion

    Forbion - специализированная компания венчурного капитала в области наук о жизни с офисами в Нидерландах, Германии и Сингапуре. Forbion инвестирует в медико-биологические компании, работающие в (био) фармацевтической сфере. Инвестиционная команда Forbion добилась впечатляющих результатов с конца девяностых, успешно вложив средства в более чем 66 компаний. Forbion обходится более 1 евро.25 миллиардов в десяти фондах.

    Forbion подписал Принципы ответственного инвестирования Организации Объединенных Наций. Помимо финансовых целей Forbion выбирает инвестиции, которые положительно повлияют на здоровье и благополучие пациентов.

    Его инвесторы включают EIF через свою Европейскую программу восстановления (ERP), LfA, Голландскую венчурную инициативу (DVI), объекты AMUF и EFSI и KfW Capital через программу «ERP - Venture Capital Fondsinvestments».

    Forbion управляет совместным предприятием с BGV, управляющим фондами посевного капитала и ранних стадий, особенно ориентированными на страны Бенилюкса и Германии.

    Для получения дополнительной информации посетите: www.forbion.com.

    О компании Bayer

    Bayer - это глобальное предприятие, специализирующееся в области медико-биологических наук, здравоохранения и питания. Его продукты и услуги призваны приносить пользу людям, поддерживая усилия по преодолению основных проблем, возникающих в связи с ростом и старением мирового населения. В то же время Группа нацелена на увеличение своей доходности и создание стоимости за счет инноваций и роста.Bayer привержен принципам устойчивого развития, а бренд Bayer олицетворяет доверие, надежность и качество во всем мире. В 2019 финансовом году в Группе работало около 104 000 человек, а объем продаж составил 43,5 миллиарда евро. Капитальные затраты составили 2,9 млрд евро, расходы на НИОКР - 5,3 млрд евро. Для получения дополнительной информации посетите www.bayer.com.

    Дополнительная информация на сайте www.pharma.bayer.com
    Наша онлайн-пресс-служба находится на расстоянии одного клика: media.bayer.com
    Следуйте за нами на Facebook: http://www.facebook.com/pharma.bayer
    Следуйте за нами в Twitter: @BayerPharma

    О KaNDy Therapeutics

    KaNDy Therapeutics Ltd. - это частная клиника в Великобритании. biotech, основанный в 2017 году как дочернее предприятие NeRRe Therapeutics Ltd., возглавляется опытной командой менеджеров и поддерживается всемирно признанными инвесторами в области биотехнологий: Advent Life Sciences, Fountain Healthcare Partners, Forbion Capital Partners, OrbiMed и Longitude Capital.KaNDy Therapeutics базируется на ультрасовременном Stevenage Bioscience Catalyst, ведущем месте для компаний, занимающихся разработкой и коммерциализацией передовых терапевтических средств.

    О NT-814

    NT-814 представляет собой негормональный, вводимый перорально, мощный и селективный низкомолекулярный двойной антагонист рецепторов нейрокинина-1 и 3. NT-814 устраняет вазомоторные симптомы, модулируя группу чувствительных к эстрогену нейронов в гипоталамусе головного мозга (нейроны KNDy), которые у женщин в период менопаузы из-за отсутствия эстрогена становятся гиперактивными и, следовательно, нарушают механизмы контроля тепла тела, что приводит к ослаблению организма. вазомоторные симптомы в виде приливов и ночного потоотделения.

    См. Исходную версию на businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20200810005853/en/

    Контакты

    Контактное лицо KaNDy Therapeutics Ltd.:
    Мэри-Джейн Эллиотт / Линдси Невилл / Карина Юрс,
    Эл. Почта: [email protected]

    Контактное лицо Forbion:
    Герт-Ян Малдер, управляющий партнер
    P: +31 (0) 35 699 30 00

    Партнеры Instinctif для Forbion
    Мелани Тойн-Сьюэлл / Женевьев Уилсон / Кики Заккагнини,
    Электронная почта :hibion ​​@ instinctif.com

    UCRight использует пограничный контроллер сеанса ленты для запуска предложения прямой маршрутизации Microsoft Teams в облаке Microsoft Azure

    Новое решение TeamsRoute предоставляет настраиваемые возможности прямой маршрутизации вызовов и совместной работы для пользователей Microsoft Teams

    Westford, Mass - Ribbon Communications Inc. (Nasdaq: RBBN), мировой лидер программного обеспечения в области безопасных и интеллектуальных облачных коммуникационных решений, сегодня объявила о том, что UCRight , консалтинговая и вспомогательная компания в области ИТ, использует услуги Ribbon. Session Border Controller (SBC) Software Edition (SWe) Lite технология, предлагающая клиентам UCRight возможности прямой маршрутизации Microsoft Teams через новое решение TeamsRoute в облаке Microsoft Azure.

    Microsoft Teams - это быстрорастущая платформа унифицированных коммуникаций, которая сочетает в себе возможности совместной работы на рабочем месте, такие как чат, видеоконференции и интеграция приложений. Ribbon входит в число избранных поставщиков, SBC которых сертифицированы Microsoft для Microsoft Phone System Direct Routing , службы, которая соединяет коммутируемую телефонную сеть общего пользования (PSTN) или устаревшие сети и конечные точки с голосовыми вызовами в Microsoft Teams для интеграции голосовых служб. и повысить безопасность.

    TeamsRoute предоставляет пользователям Microsoft Teams голосовые вызовы, совместное использование экрана, конференц-связь, безопасный чат, общий доступ к файлам и дополнительные функции совместной работы с использованием облачной службы. Решение TeamsRoute - это настраиваемое предложение прямой маршрутизации для Microsoft Teams, обеспечивающее все преимущества традиционной телефонной системы и пакета для совместной работы за небольшую часть стоимости.

    «UCRight - давний и уважаемый партнер Ribbon, который заработал свою репутацию на предоставлении ключевых вертикалей, таких как здравоохранение и финансы, с высококачественными технологиями унифицированных коммуникаций и выдающимися услугами поддержки», - сказал Стивен Бруни, исполнительный вице-президент по глобальным продажам и обслуживанию Ribbon .«Мы рады, что они выбрали наши лидирующие на рынке SBC для поддержки своего нового предложения TeamsRoute Microsoft Teams Direct Routing в облаке Microsoft Azure».

    «В качестве поставщика облачных решений Microsoft (CSP) уровня 1 наше новое предложение TeamsRoute позволяет нам расширить наш портфель с помощью настраиваемого облачного решения, разработанного для удовлетворения индивидуальных потребностей наших клиентов в голосовой связи и совместной работе, а не просто служить универсальной моделью », - сказал Рэнди Боулз, старший архитектор и директор UCRIght.«Будучи одним из немногих поставщиков, которые сертифицировали SBC для прямой маршрутизации для Microsoft Teams, в дополнение к наличию одной из самых надежных технологий на рынке, использование Ribbon стало легким выбором».

    Ключевые выводы:

    • UCRight использует сертифицированный Microsoft SBC SWe Lite от Ribbon для своего нового предложения TeamsRoute Microsoft Direct Routing на рынке Azure.
    • Ribbon - один из немногих поставщиков, чьи SBC сертифицированы для предоставления прямой маршрутизации в Microsoft Teams.
    • TeamsRoute предоставляет пользователям Microsoft Teams решение для голосовых вызовов, совместного использования экрана, конференц-связи, безопасного чата и обмена файлами из облака Microsoft Azure.
    • TeamsRoute позволяет UCRight предоставлять настраиваемые облачные решения, основанные на индивидуальных потребностях клиента.
    • UCRight является давним партнером Ribbon, который выбрал Ribbon SBC из-за их сертификации Microsoft и проверенных на рынке возможностей.

    О ленточных коммуникациях

    Ribbon Communications Inc.(Nasdaq: RBBN) поставляет ведущие на рынке программные решения, которые обеспечивают безопасность и обеспечивают работу многих ведущих мировых поставщиков услуг и корпоративных коммуникационных сред. Созданные на основе технологий мирового класса и интеллектуальной собственности, облачные решения компании предоставляют интеллектуальные и безопасные коммуникационные решения в реальном времени для облака, сети и периферии предприятия. Коммуникационная программная платформа реального времени Kandy Cloud от Ribbon предоставляет расширенные встроенные возможности CPaaS и UCaaS, позволяющие поставщикам услуг быстро создавать и развертывать дорогостоящие коммуникационные сервисы.Чтобы узнать больше, посетите сайт tapecommunications.com.

    Важная информация относительно прогнозных заявлений

    Информация в этом выпуске содержит прогнозные заявления относительно будущих событий, которые связаны с рисками и неопределенностями, включая заявление о предоставлении ценности клиентам. Все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, содержащиеся в этом релизе, являются заявлениями прогнозного характера. Фактические результаты Ribbon Communications могут существенно отличаться от тех, которые предполагаются в прогнозных заявлениях.Для получения дополнительной информации о рисках и неопределенностях, связанных с бизнесом Ribbon Communications, обратитесь к разделу «Факторы риска» последнего годового или ежеквартального отчета Ribbon Communications, поданного в Комиссию по ценным бумагам и биржам. Любые прогнозные заявления представляют собой точку зрения Ribbon Communications только на дату, когда было сделано такое заявление, и не должны рассматриваться как отражающие точку зрения Ribbon Communications на любую последующую дату. В то время как Ribbon Communications может в какой-то момент решить обновить прогнозные заявления, Ribbon Communications специально отказывается от каких-либо обязательств по этому поводу.

    Curtiss Candy Co., дата основания 1916 г.

    Музейный артефакт: Выставочный ящик Малышки Рут, ок. 1950-е годы

    Сделано: Curtiss Candy Company, 337 E. Illinois St., Chicago, IL [Streeterville]

    «В целостности Отто Шнеринга никогда не было трещин».

    В 1953 году - примерно в то же время, когда была изготовлена ​​винтажная витрина Бэби Рут из нашей коллекции - радиоведущий и писатель Генри Дж. Тейлор вышел в эфир и произнес волнующую речь / панегирик человеку, которого они называли «Конфетой». Барный король.Тейлор был бывшим деловым партнером и давним другом Отто Шнеринга, покойного основателя и президента чикагской компании Curtiss Candy.

    В дни после смерти Шнеринга большинство журналистов обратили внимание на большую деловую смекалку этого человека - его проницательные маркетинговые кампании, изобретение пятицентового шоколадного батончика, бешеный успех бренда Baby Ruth и разработку одного из первые в стране по-настоящему самодостаточные операции от фермы до фабрики. Однако для Тейлора Шнеринг был гораздо больше, чем рок-звезда капитализма.

    Тейлор назвал свое радиообращение «Целостность: могущественная сила» и назвал своего умершего друга Шнеринга ярким примером американской исключительности, поскольку она связана с личным характером, а не с получением прибыли. Чтобы выразить свою точку зрения, он сосредоточился в первую очередь на одном инциденте - финансовой панике 1929 года - и на том, как Шнеринг провел свой бизнес в самый мрачный час.

    «Я не могу рассказать вам эту историю безлично, потому что я пережил ее», - сказал Тейлор своим слушателям, рассказывая о Curtiss Candy Co.собрание кредиторов состоялось 28 мая 1929 года. Это было за несколько месяцев до известного краха фондового рынка в «Черный вторник», но сразу после такого же разрушительного краха на мировых товарных рынках. Поскольку Отто Шнеринг направил большую часть своей прибыли обратно в деятельность своей компании, он не мог выплатить свои растущие долги, и империя Curtiss Candy внезапно оказалась на грани банкротства.

    «Я сам начал свой бизнес, - сказал Тейлор, - и в конце концов продал большие партии товаров компании Curtiss Candy Company.Практически все, что у меня было, было связано в целостности. В том-то и дело - целостность.

    Собрание кредиторов проходило в бальном зале отеля Belmont в Чикаго - в унылый серый день, столь же зловещий снаружи, как и в напряженной, переполненной атмосфере этого зала.

    Шнерингу сказали не приходить на эту встречу. Он был исключен, как и все члены управленческой команды. Им сказали оставаться в ближайшем главном офисе и ждать решения о банкротстве, их попросили дождаться новостей о том, кто станет преемником Шнеринга - возьмет на себя управление бизнесом, построенным за десять лет мужчинами и женщинами, чей успех в увеличении бизнеса был связан чтобы сломить их, вымыть их деньги и их сердца и выгнать их с работы.

    В бальном зале собрание кредиторов приняло решение. Техника будет продана. Уведомления об увольнении будут отправлены всем сотрудникам. Любые оставшиеся долги будут признаны бесполезными. Компания закончилась.

    Затем на полу собрания произошла удивительная вещь. Мужчина встал и произнес небольшую речь. То, что он сказал, не было примечательным. Примечательно то, что происходило по всему бальному залу.

    «Бизнес Curtiss прекращает свое существование без Отто Шнеринга и его верной команды», - сказал он.«Любой кредит предоставлялся этому руководству, а не какому-то неопытному комитету. Я разговаривал с Отто Шнерингом в тот же день. Шнеринг сказал мне: «Вы знаете, что сейчас мы не можем получить причитающуюся сумму с наших клиентов. Мы не можем оплачивать счета. На то, чтобы выжить, могут потребоваться годы. Но если все будут ждать и готовы помочь, я смогу пережить это ужасное время и посвятить свою жизнь этой работе ».

    «Этого заявления, - продолжил оратор, - мне достаточно. Целостность этого бизнеса - это порядочность людей в нем, честность руководства.Я поставил свою судьбу с этой честностью и ни с кем другим ».

    Спикер не продвинулся дальше. По полу послышался грохот. Один за другим кричали «Порядок! Заказ!" Мужчины стояли, чтобы выступить в каждой части комнаты - высказаться и поддержать Отто Шнеринга и целостность команды.

    Большинство кредиторов проголосовали за то, чтобы Schnering остался. На решение финансовой проблемы ушло 12 лет. День за днем, месяц за месяцем, год за годом, доллар за долларом. С 8 утра до 8 вечера - 10 вечера, 12, 1, 2, 3.Ни перерывов, ни безопасности для Шнеринга и его соратников. Каждый день просто означал для этих людей шанс час за часом разобраться с каждой проблемой и довести ее до конца. Ни разу не пропустили платежную ведомость - ни пенни не погасили.

    . . . Компания Curtiss Candy Company пережила все и выплатила все долги. Команда выиграла. Честность победила - и ничего больше ».

    - Генри Дж. Тейлор

    Тейлор зашел так далеко, что заявил, что Отто Шнеринг «отдал свою жизнь» честному служению своим клиентам и сотрудникам, что способствовало его относительно ранней смерти в возрасте 62 лет.По общему признанию, с добавлением современного цинизма есть что-то мгновенно подозрительное в понятии поистине самоотверженного промышленника. Но большинство рассказов о Шнеринге рисуют, по крайней мере, в общих чертах похожую картину порядочного человека - одержимого, но, тем не менее, порядочного.

    Candy King однажды описал свою постоянную цель превратить Curtiss в «компанию с душой, в сердце которой лежат преимущества своих сотрудников», и, не считая нескольких жалоб от возчиков, тысячи мужчин и женщин, которые работали на Schnering, за десятилетия, казалось, присоединились к его философии.

    [Основатель Curtiss Candy Co. Отто Шнеринг (слева) на фото с лентами и трофеями, выигранными призовым скотом, свиньями и овцами с фермы Curtiss Farms, к северо-западу от Чикаго, ок. 1950]

    История Curtiss Candy Co., часть I: до того, как он стал королем

    Отто Шнеринг родился в Чикаго в 1891 году, в семье немецкого отца Юлиуса и американки Хелен Кертисс, которая происходила из зажиточной семьи Новой Англии. Позднее Шнеринг назовет свою выскочку кондитерской в ​​честь своей мамы, предположительно, как дань уважения.Но, вероятно, это также было во многом связано с уменьшением конкурентоспособности немецкого имени, такого как Schnering, в разгар Первой мировой войны. Оказалось, что стратегический брендинг будет талантом на всю жизнь.

    С 1909 по 1913 год Отто учился в Чикагском университете, где получил степень по философии. Возможно, это немного неортодоксальное образование для конфетного магната, но нетрудно увидеть, как точка зрения философа способствовала более поздним подвигам Шнеринга, чем могла бы иметь традиционная бизнес-степень.

    Находясь в U of C, Отто также наслаждался одним из своих первых успешных набегов в мир управления проектами, так как он и пара его братьев Пси-Ипсилон лично возглавили кампанию по планированию и сбору средств для строительства нового капитула напротив Бартлетта. Гимназия. Они завершили большую часть амбициозного проекта в период учебы в бакалавриате, и здание, расположенное на 5639 S. University Ave., все еще служит той же цели 100 лет спустя.

    После колледжа Отто несколько лет проработал менеджером по розничной торговле в магазине George P.Bent Piano Co., создатели линейки фортепиано «Корона». Концерт также привел его к его первой жене, дочери Джорджа Бента Дороти.
    Г-н Бент передал свои знания торговли 20-го века, которые прекрасно дополняли более традиционные немецкие принципы ведения бизнеса, которым Отто научился у своего отца - давнего ювелира из Чикаго.

    Когда Bent Piano Company была куплена в 1916 году, Отто Шнеринг, которому сейчас 25 лет, потратил немного времени и возглавил новое предприятие. Он основал United Sales Company с целью продвижения «пищевых продуктов и экстрактов» ( Gas Age , vol 60) - маркетинговой области, которая предлагала немного больше гибкости, чем большие музыкальные инструменты.

    В качестве примера своей ранней работы Шнеринг разработал рекламную кампанию для чикагской компании Sloat Baking Company, продвигая ее дешевое лакомство, похожее на миндальное печенье, Amerones. Другие агентства полностью уклонились от продукта, но Отто Шнеринг сразу же нашел способ продвигать закуску как что-то новое и захватывающее, но при этом привлекательное своей привычкой - по сути, его можно было сравнить с миндальным печеньем, не уступая по цене.

    «Проводя это сравнение, - сказал Шнеринг Printer’s Ink в 1917 году, - мы просто стремимся запечатлеть Amerones в сознании читателя.Как только наша реклама начнется, это сравнение будет прекращено, и продукт будет поставлен на ноги ».

    «Чтобы добавить к копии человеческого интереса», - отмечает Printer's Ink , - «[Шнеринг] изобрел двух торговых персонажей, которые будут известны как« Дети Амерона ». В первом объявлении на всю страницу использовались дети. чтобы представить продукт, и они будут использоваться в другом экземпляре в том же духе ».

    «Пусть дети едят их», - призывает одно объявление. «Они нравятся всем детям, и они действительно хороши для них. Дай им все, что они хотят, когда они приходят домой голодными из школы или игры ».

    Это еще одна вещь, в которой Шнеринг всегда умел - сделать перекус как хорошее фитнес-решение. Вне всяких сомнений, кампания Amerone принесла успех, и индустрия была в курсе.

    В тот же период, в одном из тех роковых и плодотворных рассказов компании, старый друг Шнеринга попросил его подумать о покупке недорогого оборудования для изготовления конфет, чтобы помочь неудачливому кондитеру выбраться из финансового кризиса.Шнеринг, понимая, что продвижение его собственных продуктов питания может быть значительно более рентабельным, чем продвижение продуктов других людей, принял предложение и пошел работать в бизнес по производству сахарных закусок.

    Это берет каке

    Немцы имели репутацию мастеров шоколадного искусства, но что касается истоков ранних кондитерских изобретений Отто Шнеринга. . . казалось, что его формулы основаны не столько на традициях, сколько на экспериментах. Массовое производство шоколадных батончиков было относительно недавним явлением в Америке - первопроходцем в этом стала компания Hershey Company в Пенсильвании, - и расширенный потенциал многокомпонентных «шоколадных батончиков» еще не был полностью исследован.

    Молодой Отто начал - опять же согласно мифу компании - с всего лишь пятигаллонного чайника в небольшом офисе в задней части хозяйственного магазина на 3256 Н. Кларк-стрит. Когда он перешел в офис большего размера, это все еще было тесным помещением на втором этаже здания по адресу 3222 N. Halsted, в котором работало всего четыре сотрудника - все женщины.

    Подобрать правильную комбинацию ингредиентов - это одно; поиск клиентской базы был другим делом. К счастью, Шнеринг уже считал, что может продавать лед эскимосам.

    Вскоре последовала оригинальная линейка кондитерских изделий Curtiss - Polar Bar, Vanilla Coconut, Jolly Jacks, Marsh-O-Nut Dipp и Honey Comb Chip, а также десятки других более общих предложений - масляные булочки, Итальянская сливочная помадка, присоски из зебры, золотые наггетсы и бананы из зефира:

    «Школьные угощения и школьные застолья - какой мальчик или девочка не могут включить зефир и бананы? И то, и другое - старые фавориты, а благодаря привлекательному сочетанию жевательного маршмеллоу и богатого восхитительного бананового вкуса, бананы Curtiss Marshmallow пользуются всеобщей популярностью.”

    В некотором смысле Шнеринг просто кидал что-то в стену и буквально видел, что прилипнет. Но, вкладывая большую часть своей прибыли обратно в продвижение по службе, он постепенно отделял себя от легионов других выскочки, чикагских кондитерских фабрик того времени. К 1919 году Curtiss выпустил свой первый прорыв - Kandy Kake - один из первых широко известных в стране батончиков из шоколада и арахиса.

    ⇒ Первый - мягкий, мягкий сливочно-молочный шоколад.
    ⇒ Затем орехи - большой испанский арахис №1, жареный, затем поджаренный
    ⇒ И, наконец, центр пудинга, со вкусом шоколада - конфеты новой консистенции, богаче зефира, пушистее, чем нуга, лучше любого из них. их.
    ⇒ Один Kandy Kake, и привычка сформирована!

    Несмотря на то, что он был хорошо разрекламирован и, по-видимому, довольно вкусен, рост Kandy Kate был действительно подстегнут возвращением солдат Первой мировой войны, многие из которых познакомились с чудесами шоколадных батончиков за границей.Когда спрос, казалось, увеличивался вдвое с каждым днем, Curtis Candy Co. быстро выросла до более чем 125 рабочих в 1919 году и переехала на новый трехэтажный завод площадью 37 000 кв. Футов в Лейквью на 750 W. Briar Place. Отто Шнеринг, который месяцами ранее все еще делал множество своих конфет вручную, теперь стал законным генеральным директором. Он даже нанял своего отца в качестве первого казначея компании.

    Завод Briar Place не просто предлагал больше места, он дал Шнерингу возможность создать сверхэффективный комплекс по производству конфет, о котором он мечтал в Германии.Как сообщает Gas Age , были «монстры для обжарки арахиса, котлы для варки, миксеры с открытым огнем, бесконечные конвейерные системы, а также оборудование для разбивания плиток и плиток», «большинство из которых были спроектированы Отто Шнерингом, президентом компании. . »

    Как специалист по философии развил в себе гения механики, способного творить такие чудеса? Я полагаю, это еще один таинственный элемент его легенды.

    Завод также стал одним из крупнейших потребителей газа в городе в то время и обеспечивал бесперебойную работу в жаркие летние месяцы с помощью климат-контроля и охлаждения.

    «Качество Curtiss во всех линиях соответствует девизу Curtiss: Создатели лучших», - говорится в объявлении 1919 года. «Этот высокий стандарт никогда не меняется. Продукция никогда не меняется. Летом и зимой вся наша рабочая сила занята. Этим фактом объясняются наши исключительно низкие цены ».

    Да, только что зарождающаяся шоколадная промышленность до этого момента была игрой с осени по весну, но теперь, когда «таящая головоломка» решена великолепным человеческим механизмом, Curtiss Candy Company воспользовалась моментом.А у Отто Шнеринга все еще впереди был свой самый большой хоум-ран.

    II. Это не ребенок, это ребенок

    В начале эпохи сухого закона, когда шоколадные батончики по 10 центов правили рынком как новый любимый порок страны, Отто Шнеринг вскоре решил, что подавление конкуренции с помощью батончика по 5 центов может означать окончательную коммерческую победу. Однако, чтобы обеспечить успех стратегии, он хотел немного лучше относиться к своему флагманскому продукту.

    Итак, план из двух частей был разработан.Во-первых, 5-центовая версия Kandy Kake появилась как средство тестирования рынка. Затем, на втором этапе, Kandy Kake был по существу перезапущен в новой форме, с более длинной, похожей на бревно формой и привлекательной красно-белой оберткой. У него тоже было новое название, к тому же знакомое в поп-культуре.

    Хотите верьте, хотите нет, но историки конфет ВСЕГДА спорят об истинном происхождении имени «Бэби Рут». Это потому, что Отто Шнеринг подошел к своему смертному одру, настаивая на том, что его вдохновителем была покойная дочь бывшего У.С. Президент Гровер Кливленд. Рут Кливленд, родившаяся во время правления Кливленда (и всего за шесть дней до Отто Шнеринга), в 1890-х годах была широко известна как «Бэби Рут». Позже она трагически умерла от дифтерии в 1904 году в возрасте 12 лет.

    Отдать дань памяти покойной первой дочери - это не совсем неправдоподобная история, если не принять во внимание исторический контекст дебюта шоколадного батончика «Бэби Рут» в 1921 году.

    В то время, когда бейсбол был самым популярным видом спорта в Америке, Джордж Херман «Бэйби» Рут стал спортивной знаменитостью того времени - народным героем в духе Пола Баньяна во плоти.Между 1919 и 1921 годами, когда команда Curtiss работала над своим планом ребрендинга шоколадных батончиков за 5 центов, Бэйб Рут из звездного питчера Boston Red Sox превратился в мощного аутфилдера New York Yankees, что полностью разрушило Высшую лигу. книга рекордов с 54 хоум-ранами в 1920 году (ни один человек никогда не набирал больше 27), а затем в 1921 году побил себя, совершив ошеломляющие 59 глубоких мух. Вся страна обратила на это внимание, и даже не любители бейсбола обнаружили, что невозможно избежать общительной ухмылки Рут в каждой газете и журнале.В ЭТОМ мире Отто Шнеринг представил свой шоколадный батончик Baby Ruth.

    По некоторым сведениям, компания Curtiss первоначально связалась с султаном Свата напрямую, спросив его, не будет ли он заинтересован в том, чтобы дать свое имя и сходство с их новым продуктом, что Рут сделала для всего, от хлопьев до сигарет в мире. 20с. Однако, когда запрашиваемая цена за ребенка была слишком высока, Шнеринг пошел боком, почти наверняка сочинив историю Рут Кливленд юридической лазейкой, чтобы извлечь выгоду из имени самого известного человека в Америке.Спустя годы, когда Бейб Рут на самом деле действительно одобрил другой шоколадный батончик под своим собственным именем, первоначальная схема Шнеринга оказалась настолько надежной, что он смог подать иск о нарушении авторских прав против компании George H. продукт слишком похож по названию на уже существующую планку Baby Ruth. Это просто гангста в кондитерском смысле.

    Со временем даже официальная версия истории происхождения Бэби Рут, представленная Curtiss Candy Co., начала меняться, поскольку простое объяснение Шнеринга начало жить собственной жизнью.В 1950-х и 1960-х годах корпоративные истории смешались с дико ложными утверждениями, включая предполагаемый случай, когда молодая Рут Кливленд лично посетила завод Curtiss (она умерла за 12 лет до его открытия). Возможно, опасаясь ретроактивных юридических последствий, компания также продолжала отрицать какую-либо связь между Бэби Рут и Бэйб Рут, утверждая, что звезда бейсбола еще не была известна, когда шоколадный батончик был впервые продан - опять же, это явно неправда.

    Как бы то ни было, несмотря на все доказательства обратного, многие книги и статьи на эту тему по-прежнему дают повод для сомнения в истории Шнеринга о Рут Кливленд.Спустя почти 100 лет и более 50 лет с момента закрытия самой компании Curtiss. . . Умное маркетинговое алиби Отто выживает.

    «Мы назвали нашего лидера Бэби Рут, потому что это имя будет одинаково привлекательно как для молодых, так и для старых», - сказал Шнеринг в 1927 году, отметив, что ни имя, ни цена на никель не гарантируют успеха. «Было свободно предсказано, что наша не слишком сильная компания потерпит неудачу в наших попытках продать слиток по никелевой цене. Не раз это предсказание почти сбывалось. [Малышка Рут] была хорошим товаром, но поначалу не продавалась.Такая реклама, которую мы смогли сделать для нее, не принесла каких-либо заметных результатов ». К счастью, Шнеринга не остановил медленный старт в воротах.

    III. Большое большое продвижение в небе

    Где-то, вероятно, в 1922 году Шнеринг обратился к местному руководителю отдела рекламы в Чикаго по имени Эдди С. Брандт, ища его помощи в создании совершенно нового типа рекламной стратегии для его нового продукта, который ценится за него.

    «У меня есть шоколадный батончик, который я хочу, чтобы вы рекламировали», - сказал Шнеринг, как позже вспоминал Брандт в Tribune .«Я думаю, это выбьет Oh Henry с рынка. Он называется «Бэби-Рут», и я могу продать его за монету ».

    В то время шоколадно-арахисовый батончик стоимостью 10 центов Oh Henry! Производства Williamson Candy Co. был самым продаваемым шоколадным батончиком в Чикаго. Золотые стандарты, такие как батончик Hershey, и выскочки, такие как Milky Way (от Mars Inc. в Чикаго), также были популярны, но также стоили 10 центов. Соответственно, Эдди Брандт запустил новую рекламу Baby Ruth с подходящим слоганом: «All You Want For a Nickel.Его агентство также разработало новые витрины, чтобы побудить дилеров продавать свои столешницы, и разместило четырехцветную рекламу в крупных национальных изданиях, таких как Saturday Evening Post и Collier’s .

    Первая волна кампании оказалась огромным успехом, и к 1924 году Curtiss продавала 1,5 миллиона единиц в день, что вынудило большую часть отрасли изменить свою систему цен, чтобы идти в ногу со временем. Шнеринг чувствовал запах победы, но он приложил все усилия, чтобы обеспечить ее, лично присоединившись к своей национальной команде продаж в ее усилиях по распространению информации о Бэби Рут в обычном стиле; сапоги на земле.Он также сотрудничал с рекламным агентством Brandt, вкладывая еще больше денег во все более громкие рекламные акции.

    [Дуг Дэвис с одним из самолетов Бэби Рут «Летающий цирк», ок. 1924]

    Логотип Baby Ruth был наклеен на рекламные щиты и сараи, а также получил видимую спонсорскую поддержку в цирках, скачках и любых других собраниях нареканий. Пожалуй, самый известный трюк кампании - знаменитый гоночный пилот Дуг Дэвис был нанят для выполнения трюков с парашютом и сброса штанги Бэби Рут с парашютом над центром Питтсбурга.Мероприятие было настолько успешным, что Шнеринг повторил его в десятках других городов, организовав «Летающий цирк Бэби Рут».

    «Помимо поддержания высокого качества Baby Ruth, - сказал Шнеринг позже Printer’s Ink , - ничто не помогло нам больше, чем бесплатные предложения. Какое-то время мы пережили период лихорадочного мерчандайзинга, когда нужно было сильно настаивать на распределении, которое мы хотели. Мы использовали бесплатные предложения и предоставляли специальные и дополнительные скидки при оптовых заказах. .. . Они сыграли огромную роль в росте нашего мерчандайзинга ».

    Кампания такого масштаба явно была недешевой. Но Шнеринг оставался верным своему убеждению, что его прибыль лучше использовать, когда она направляется обратно в бизнес, а не пополняет собственную казну.

    К 1928 году Baby Ruth был самым продаваемым шоколадным батончиком в стране, и многие другие конфеты и жевательные резинки в арсенале Curtiss носили ту же марку Baby Ruth для оптимальной экспозиции.

    Всего Curtiss Candy Co.теперь работают более 3000 чикагцев, а также различные национальные продавцы и дистрибьюторы. Совершенно новые офисы были приобретены в Лейквью на Бродвее и Диверси, а производство расширилось до трех основных фабрик. После того, как завод Briar Place был доведен до предела, в Стритервилле, по адресу 311 и 337 E. Illinois Street, к северу от реки Чикаго и Огденского слипа и к востоку от Tribune Tower были введены в эксплуатацию два дополнительных объекта. Вскоре к этим зданиям были прикреплены большие вывески «Бэби Рут» и «Баттерфингер», которые оставались знакомыми достопримечательностями центра города вплоть до 1960-х годов.

    [Фабрики Curtis Candy на улице Э. Иллинойс, гр. 1950-е]

    Как и большинство других компаний, нахлынувших на волну безграничного оптимизма в 20-е годы, Curtiss, казалось, движется строго в одном направлении. Даже личная жизнь Отто Шнеринга переживала подъем. После тяжелого развода со своей первой женой Дороти в первые дни компании он вскоре снова женился (на другой Дороти, не меньше) и в конечном итоге принял маленьких детей своей новой невесты как своих собственных, приветствуя их в иерархии Curtiss, когда они достигли совершеннолетия. .

    Конечно, как было сказано в радиообращении Генри Тейлора, вскоре настали более трудные времена. Но поскольку ничто так не лечит хандру, как шоколад, Великая депрессия явно не могла сравниться с Curtiss Candy Company.

    [Реклама Baby Ruth 1939 года]

    IV. «Краснокровные бойцы мужчин и женщин»

    После того, как в 1929 году Отто Шнеринг получил печать одобрения своих кредиторов, он доказал, что способен выплачивать долги компании, не замедляя ее экспоненциальный рост.Баттерфингер, второй крупный успех шоколадных батончиков Curtiss, заставлял фабрики работать на полную мощность даже в самые суровые годы Великой депрессии.

    В 1933 году Шнеринг отправился в Вашингтон, округ Колумбия, чтобы дать показания во время дебатов в комитете Палаты представителей по поводу предлагаемой 30-часовой рабочей недели - плана, который предположительно поможет вернуть больше безработных американцев в рабочую силу. Шнеринг не поддержал этот план, а вместо этого воспользовался возможностью, чтобы поделиться своим собственным планом успеха, создав, возможно, самые политические пять минут своей вообще аполитической карьеры.

    «Я имею честь представлять бизнес, в котором непосредственно занято около 6000 человек, а косвенно - еще около 25000 человек», - сказал он, добавив, что только за последний год было добавлено 5000 новых сотрудников, и их количество в ближайшее время.

    «Наша компания отгружает от 15 до 18 миллионов фунтов готовой продукции в календарный месяц, что дает железным дорогам по нашим нынешним ставкам годовой доход в размере 1 500 000 долларов США только от наших грузовых перевозок и еще примерно 1 миллион долларов США на транспортировку сырья.… Пока бизнес работает, федеральное правительство будет получать очень большой корпоративный подоходный налог. Вдобавок к этому несколько тысяч сотрудников, которые остались бы без работы и жили за счет благотворительности, в результате этой успешной операции будут платить федеральному правительству значительные подоходные налоги.

    [Отто Шнеринг высказывает свое мнение]

    «Теперь вы задаетесь вопросом, что это может быть за бизнес, который имел такой выдающийся успех за последние 10 месяцев, и этот период оценивается экспертами как худшие 10 месяцев в нашей истории.Эта компания, в которой работает огромная армия людей, называется Curtiss Candy Co. из Чикаго. [вы можете представить себе, как Шнеринг делает здесь паузу для драматического эффекта]… Продукция, которую производит эта компания, продается под торговыми марками Curtiss, Baby Ruth, Butterfinger, Buy Jiminy, Dip и некоторыми другими. Все эти продукты продаются по цене 1 цент за упаковку, 2 цента за упаковку и 5 центов за упаковку. Это товары, предназначенные для масс.

    «Вы задаетесь вопросом, как в этот период крайней депрессии эта компания добилась успеха, и если эта компания нашла формулу успеха в эти времена, что это такое и почему эта формула не может использоваться многими предприятиями.

    «Этот необычный успех обусловлен следующим:

    1. Новые идеи : В июне прошлого года появилось новое ценовое поле - 1-центовое поле. Впервые в истории кондитерского бизнеса американскому народу был предоставлен качественный продукт большого размера, упакованный точно так же, как и батончики по 5 и 10 центов под известными торговыми марками для самых дешевых СМИ. Обмен в США - 1 цент. Эта компания вошла в эту сферу, зная, что все эксперты говорили, что этот продукт неслыханной ценности не может быть получен с прибылью и, более того, что он убьет устоявшийся 5-центовый бизнес этой компании.Вам будет интересно узнать, что в обоих случаях результаты были прямо противоположными.

    У массы, как у детей, так и у взрослых, были гроши и их много, и они понимали, что в этих продуктах им дают продукты истинной ценности.

    2. Более высокие значения: Благодаря отклику людей на эту новую 1-центовую линейку, мы также смогли улучшить качество 5-центовой линейки и увеличить размер 33-1 / 3. процентов.

    Наша смелость в предоставлении потребителю этих выдающихся ценностей была вознаграждена потребителем с такой суммой, что то, что казалось таким невыполнимым предприятием, превратилось в прибыльное.

    3. Расширение продаж: Кроме того, вместо того, чтобы увеличивать и сокращать наш торговый персонал, он был увеличен более чем на 300 процентов. Кроме того, мы увеличили наши рекламные ассигнования еще на 1 миллион долларов, тем самым помогая избежать финансового краха, радиостанций, журналов, принтеров и т. Д.

    «Джентльмены, в чем промышленность нуждается сегодня, так это меньше патернализма, меньше правил, меньше ограничений - пусть каждый бизнес уйдет сегодня и встанет на ноги. Собирается ли наша страна наказать человека и компанию, у которых хватило мужества и желания работать, и воспользоваться шансом, чтобы помочь в этой ситуации и отдать предпочтение человеку, который отметил время, укрепил и тем самым увеличил безработицу?

    «Что этой стране нужно, чтобы вернуть ее, так это больше боевых мужчин и женщин с красной кровью, с мужеством, идеями и готовностью служить путем создания новых продуктов, новых ценностей по новым ценам; Другими словами, будьте щедры по отношению к потребителю, нашему великому «боссу».Рано или поздно нам всем придется делать больше энергии и меньше теоретизировать; Так почему бы не сделать это сейчас и не вырваться, как страна, из этого периода застоя так же, как Curtiss Candy Co вырвалась с таким же количеством препятствий, если не больше, чем сегодня нация. ”

    Речь, возможно, звучит немного больше, чем сочувственно, но Шнеринг в целом сочетал свои высокие ожидания от людей с соответствующей преданностью и личной заинтересованностью в их счастье.Такой подход в конечном итоге также служил интересам компании, поскольку счастливая рабочая сила означала меньше уродливых трудовых споров, что было главной заботой любого владельца бизнеса в Чикаго того периода.

    [Сотрудник Curtiss Мари Табор работает на упаковочной машине Baby Ruth в 1939 году]

    V. Работающие

    К 1940-м годам почти все сотрудники Curtiss пользовались оплачиваемым отпуском, возможностью получения пенсионных планов и участия в прибылях, а также медицинским страхованием и страхованием жизни, предоставляемым компанией, что еще не стало национальной нормой.Заработная плата мужчин и женщин (1,33 доллара в час и 0,90 доллара в час соответственно в середине 1940-х годов) также была выше отраслевого стандарта для кондитерских рабочих - примерно 15 долларов в час и 10 долларов в час в переводе 2017 года.

    Во время Второй мировой войны компания Curtiss не только угощала солдат, но и получила признание за свою приверженность своим служащим, сражавшимся за границей.

    «Пример того, что может сделать компания, чтобы дать понять своим служащим, что у них есть не только за что бороться, но и за что вернуться, можно найти чикагскую компанию Curtiss Candy Company.Простых заверений 750 сотрудников этой фирмы в том, что они вернутся к работе, было недостаточно, чтобы удовлетворить ее основателя и президента Отто Шнеринга. Он также предусмотрел, что определенные льготы, которыми они пользовались, такие как пенсии, участие в прибылях и страховые планы, по-прежнему будут доступны для их защиты по возвращении. Он также пишет им личные письма каждый месяц и отправляет им коробки с конфетами, которые они использовали для изготовления, а также образцы новых продуктов питания, разработанных компанией.Они также получают новости о деятельности компании и деятельности своих коллег, которые сейчас находятся на службе, через ежемесячный информационный бюллетень, а 4500 сотрудников компании дома сформировали клубы «7 из 7», которые делят сотрудников на группы по семь человек. и обеспечить, чтобы каждый член этих групп регулярно писал семи коллегам по работе, которые сейчас находятся на фронте ». - газета «Ролла геральд», 6 января 1944 г.

    Отто любил описывать команду Curtiss как семью, в которой все заботятся друг о друге и вносят свой вклад.Но, чтобы прояснить ситуацию, это была капиталистическая семья! И любое чувство равноправия не должно толковаться как нечто напоминающее социализм или поддержку профсоюзов. Нет, сэр!

    Соответственно, декабрьский выпуск журнала The International Teamster за 1946 год зашел так далеко, что призвал к бойкоту всей продукции Curtiss, заявив, что:

    «Чикагская компания Curtiss Candy начала атаку на шкалы заработной платы водителей-продавцов в пищевой, кондитерской и хлебобулочной промышленности», и что «ни один человек не работает в компании по профсоюзным контрактам где-либо в Соединенных Штатах. .… Действия Curtiss Candy Company демонстрируют образец оппозиции профсоюзов, которая, как ожидается, станет преобладающей в ближайшем будущем, поскольку многие отрасли промышленности приступают к реализации программы разрушения профсоюзов и снижения заработной платы. Самый эффективный способ остановить такую ​​тактику - не опекать продукцию недобросовестных фирм. Кертисс начал бой. Следите за продуктами Curtiss и не опекайте их ».

    Шнеринг открыто признал свою антипрофсоюзную позицию, предпочитая подражать динамике «города компаний» с руководством, отечески учитывающим интересы рабочих, а не самими рабочими.В 1940-х годах он поднял эту концепцию на совершенно новый уровень, скупив несколько тысяч акров сельскохозяйственных угодий в Кэри, штат Иллинойс и его окрестностях, и построив жилье для 300 мужчин и женщин, которые помогли им управлять. Фермы Кертисс стали основным поставщиком молока и других важнейших продуктов питания для Кертисс Кэнди Ко., И - поскольку «если вы собираетесь что-то делать, вы также можете делать это правильно» - она ​​также превратилась в отмеченного наградами производителя элитный выставочный крупный рогатый скот, шропширские овцы и йоркширские свиньи.

    «Самодостаточность - один из девизов Отто Шнеринга», - писал журнал Life в рассказе 1952 года на ферме.«Скот зарабатывает на содержание обширной и прибыльной программы искусственного осеменения на ферме. За форелью ухаживают землевладельцы, зарплата которых выплачивается из доходов от продажи форели. Когда фермер Шнеринг осматривает свои владения и спрашивает: «Разве это не красиво?», Бизнесмен Шнеринг радостно отвечает: «Да, и это окупается».

    Шнеринг и его семья переехали в бывшее поместье Джона Д. Герца (специалиста по аренде автомобилей) и стали очень практичными в повседневной деятельности Curtiss Farms.Все решения принимались семьей.

    В начале существования фермы, в 1943 году, Шнеринг попал в заголовки газет за согласие нанять японских рабочих в разгар Второй мировой войны. Возможно, чувствуя родство с этими мужчинами, будучи американцем немецкого происхождения в тот же трудный период, он сказал Tribune : «Все эти люди - мастера-фермеры. У многих до войны были собственные фермы на западном побережье. Они хотят работать, и они хорошие американцы ».

    Шнеринг был последовательным.Если вы были готовы выполнять работу и делать ее хорошо, для вас нашлось место в его армии сладостей.

    [Внутри фабрики Curtiss, из серии новостей «Индустрия на параде», 1950-е годы]

    VI. Заводская жизнь

    Вернувшись на фабрики Curtiss Candy, хорошо отлаженная машина пережила последний период расцвета бэби-бума. «Бэби Рут» и «Баттерфингер», поставляемые оптом в продуктовые магазины и торговцам конфетами в блестящих картонных коробках, по-прежнему почти полностью производились в Чикаго.

    Одним из многих лиц в толпе на конвейере в 1951 году был послевоенный иммигрант венгерского происхождения по имени Габор Бетленфалвей. В своих мемуарах 2011 года « В поисках Америки: Интроверт на дороге » Бетленфалвей, говоря о своем младшем «я» в третьем лице, вспоминает свой первый день в съемочной группе «Бэби Рут».

    Бригадир отвел его на свой пост в конце одного из участков конвейера и дал ему инструкции, которые он понял, потому что они сопровождались соответствующим набором жестов.Вот фрагмент одной из фраз, которые на него рявкнул начальник, помнят по сей день.

    Это звучало так: «А потом смыть мусор в раковину». Слова и , затем и вниз он знал достаточно хорошо. Но flush из его чтений в английской литературе в AKO имело два значения: первое - «принимать красноватый цвет»; другой - «заставить птиц взлетать». Столовая была группой людей, которые ели вместе, как офицерская столовая.А сливаться был очень распространенным глаголом, одним из немногих неправильных в английской грамматике (тонуть, затонул, затонул), что означало что-то вроде «перейти в более низкую позицию». Таким образом, предложение представляло собой загадку, и он как бы покачал головой, бормоча себе под нос: «Утонуть? Раковина?" «Да, да, раковина», - нетерпеливо крикнул хозяин, стуча кулаком по большому водостоку промышленного размера, - «в раковину».

    По сей день я не могу себе представить, что за беспорядок он должен был смыть в раковине, поскольку его обязанности сводились исключительно к работе с кукурузным крахмалом.Но он послушно сказал: «А, так, ладно, босс», и затем начал зарабатывать свои собственные деньги, шестьдесят восемь центов в час. Маленький шаг для Чикаго, но гигантский шаг для него, потому что это были его первые реальные деньги, заработанные им самим.

    [Сотрудники Curtiss Хелен Мизула и Роуз Скиулара работают на станции нанесения карамельного покрытия, гр. 1940-е]

    Работать на станции кукурузного крахмала, вспоминал Бетленфалвей, было довольно просто:

    «Возьмите большие, плоские, неглубокие деревянные противни, наполненные кукурузным крахмалом, и поместите их на движущуюся ленту, убедившись, что на ленте не осталось пустых промежутков между лотками.… Уловка всей этой операции заключалась в том, что ремень, хотя и не двигался с невероятной скоростью, никогда не останавливался. … В те промежутки времени, когда лента перемещала лотки по их ходу, над лотками опускался большой чан. Он был наполнен горячей расплавленной карамелью, и через точно заданные промежутки времени он разбрызгал потоки этой липкой слизи в эти канавки. Если бы следующий лоток не прибыл на свое место в заданное время, слизь была бы разбрызгана на цепи, перемещающие ремень, поднимая шестерни и шестерни, которые поддерживали его движение, и превращая продукцию в липкую, сладкую и грязную. но в остальном блаженная остановка.”

    Непрекращающийся вызов - избежать карамельной катастрофы - занимал Бетленфалвей, и хотя его разум действительно блуждал, он редко задумывался о предмете своих трудов.

    «Мне также приходит в голову [он пишет], что любопытство никогда не побуждало его исследовать все этапы морфогенеза шоколадного батончика Baby Ruth (до и после стадии его вклада в это), которые он помогал производить и сбрасывать на невинных детей бесчисленными тысячами за два месяца его пребывания там.Либо он был слишком измотан, чтобы пойти на неприятности, либо ему было недостаточно интересно узнать.

    Я не могу поклясться в процессе, но я знаю, что с тех пор я никогда не смотрел на батончики Baby Ruth, хотя слышал, что они были фаворитами потребителей с 1920 года. его душе угодно, но выносить кого-либо из них из здания было запрещено. К третьему дню он почувствовал тошноту от простого запаха этого вещества.”

    Неудивительно, что Отто Шнеринг поощрял своих рабочих перекусить собственными творениями. Как председатель Национальной ассоциации кондитеров, он играл ведущую роль в продвижении конфет как здоровой привычки, а не как вреда. Рекламы Baby Ruth и Butterfinger, в частности, были сосредоточены на высоком процентном содержании в батончиках декстрозы - «сахара, который ваше тело использует непосредственно для получения энергии», - который также получен непосредственно из подносов с кукурузным крахмалом Gabor Bethlenfalvay.

    «Вы можете пробежать по базам почти 27 раз, используя пищу-энергию, содержащуюся в одном батончике Малышки Рут.”

    В то время, когда сигареты продавались также детям, я полагаю, что это не самое страшное маркетинговое преступление, в котором можно было бы обвинить. Тем не менее, следует задаться вопросом - будучи большим сторонником детских благотворительных организаций и групп, таких как Boy Scouts of America, - действительно ли Отто Шнеринг верил в пользу здоровья своего собственного продукта.

    VII. Наследие Кертисса

    С тех пор, как сыновья Отто продали Curtiss Candy Company известным брендам в 1964 году, шоколадный батончик Baby Ruth просуществовал гораздо дольше в пост-кертиссской форме, чем в его первоначальном воплощении (и Baby Ruth, и Баттерфингер были приобретены Nestle, а совсем недавно, Группа Ферреро).В результате большая часть американской общественности либо забыла, либо никогда не знала о существовании этого некогда центрального игрока в революции шоколадных батончиков.

    Крушащий шар уничтожил старые фабрики в Стритервилле, а старая ферма Curtiss была продана к 1968 году. Когда имя Curtiss исчезло, достижения Отто Шнеринга последовали его примеру, несмотря на самые большие надежды таких людей, как Генри Дж. Тейлор:

    «Годы, прошедшие после этого эпизода, делают многое из этого далеким. А теперь мой дорогой друг мертв.Но время, которое прошло, не изменило важности такого спектакля. Ибо честные принципы никогда не меняются. То добро, которое люди могут сделать сегодня на примере честности, - это величайшее добро, которое можно сделать ».

    [Отто и Дороти Шнеринг, ок. 1950]

    [Офисы Curtiss на Бродвее и Диверси Пкви]

    [Завод Curtiss на улице Э. Иллинойс, 337 в Стритервилле, 1960-е]

    Источники:

    «Отто Ю.Schnering »(Иммигрантское предпринимательство) Саманты Хмелик, 2012

    История сладких конфет в Чикаго , Лесли Годдард

    Curtiss Farm - Молочная программа сегодня

    Джефф Рютше «Бэби Рут, Баттерфингеры и Стад Быки»

    «Ферма, которую построила малышка Руфь», Life Magazine, 1 сентября 1952 г.

    «Curtiss Candy Company борется с профсоюзами водителей», International Teamster , декабрь 1946 г.

    В поисках Америки: интроверт на дороге , Габор Бетленфалвей

    «Брандт, малышка Рут, реклама гения, уход на пенсию» - Chicago Tribune , 2 апреля 1964 г.

    «Производители сладостей знают ценность торговой марки», Chicago Tribune , 9 декабря 1951 г.

    Газовый век - Рекорд, т.60, 1927

    Чернила для принтера , т. 100, 1917 г.

    «Дом, милый дом», Rolla Herald , 6 января 1944 г.

    Протокол Конгресса - Комитет Палаты представителей: «Законопроект о тридцати часах в неделю», 1933 г.

    Когда настала твоя очередь говорить , Орвин Ларсон

    «Первый капитул, построенный в Чикаго», Журнал Чикагского университета , т. 10, 1917

    Архивные комментарии читателей:

    «Мой отец работал в менеджменте Curtiss, пока оно не было продано« amous Brands ».Он начал с Кертисса в 1926 году. Сделайте снимки пожара на фабрике в Стритервилле, пока мой отец изучает структуру.