Холодильнике ру: «Холодильник.ру» подвел итоги 2020 года – Новости ритейла и розничной торговли

Владимир Веселов, «Холодильник.ру»: «Мы за роботов! И чем больше разных и нужных, тем лучше»

Холодильник.ру – интернет-компания, и по объективным причинам она была готова к тем изменениям, которые произошли во второй половине 2020 года. Какие изменения в процессы пришлось внести ритейлеру? Как устроен бизнес? Как в компании относятся к технологиям в сфере безопасности? Об этом и о многом другом рассказал Владимир Веселов, Коммерческий директор онлайн-гипермаркета.


* * *


Какие изменения произошли в компании Holodilnik.ru в связи с введенными из-за пандемии противоэпидемиологическими распоряжениями и как эти распоряжения повлияли на работу в целом? Возможно, поменялись бизнес-процессы, каким образом Холодильник.ру подстроился под ситуацию?

– Поскольку мы являемся интернет-компанией, то с самого начала были готовы к этому процессу – переводу всех на удаленную работу. Скажу даже больше, примерно за 3-4 месяца до этого мы уже начали частично переводить сотрудников на удаленный режим работы.

По крайней мере, коммерческий департамент практически полностью перешел на эту систему 1:1 – один день работы из дома, один день из офиса. И, соответственно, к моменту, когда наступили жесткие ограничения, у нас уже все сотрудники без ущерба для эффективности работали из дома.

Основная причина перевода сотрудников с конца 2019 года на удаленную работу была связана с тем, что компания расширяется. У нас увеличиваются обороты, мы активно развиваемся в дальних регионах. Поэтому такое большое количество сотрудников просто физически не вмещалось в офис. И потребность организовать удаленную работу в нашей команде возникла еще до пандемии. Для всех сотрудников было заранее закуплено оборудование, и окончательный переход с апреля ввиду введенных ограничений оказался практически безболезненным.

В целом нюансы при переходе на удаленку были связаны с организацией работы смежных подразделений – например, бэк-офиса и бухгалтерии. Эти структуры чуть менее гибкие в этом плане, и  с ними были определенные сложности.

В целом компания справилась с задачей успешно. Операционные отделы никоим образом не пострадали от перехода на удаленную работу.

Таким образом, технологически мы были готовы. 

Но ведь, наверняка, не обошлось и без трудностей?

– Да, разумеется. Но их не так уж и много. Для нас, пожалуй, единственная «нестыковка» с новыми условиями – это количество бумажных документов, которые приходилось подписывать «вживую». К сожалению, оно пока еще остается довольно большим. Многие из документов было возможно оформить только в режиме офлайн. Например, акты выполненных работ, соглашения, договоры, документы, связанные с поставкой товаров. И из-за этого были некие замедления. 

Чтобы решить эту проблему, мы изменили свой внутренний документооборот. Теперь у нас в компании идет обмен отсканированными документами, которые сотрудники распечатывают, подписывают, сканируют для переведения в цифровую форму и отправляют коллегам и клиентам. 

Ситуация может быть такая: приходит подписанный скан, ты его печатаешь, со своей стороны подписываешь, сканируешь и отправляешь. Это является подтверждением того, что документ подписан.

Поэтому в рамках нашей компании никакого шока не было. Сама по себе учетная система может работать с настроенными доступами из любой точки, и для нас весь переход состоял в том, чтобы просто обеспечить каждому сотруднику рабочее место: предоставить настроенный ноутбук, подключающийся к корпоративной сети по  защищенным каналам. И все.

Немного подробнее расскажите о том, как организована работа вашего интернет-магазина. У вас насчитывается более 20 розничных точек и складов. Все из них выполняют одновременно роль магазина и склада?

– Не совсем так. Непосредственно складов у нас на сегодняшний день 11. Именно физических складов, если не брать франчайзинговую сеть. Просто некоторые склады обслуживают большое количество магазинов и городов. 

Допустим, в Москве у нас два опорных склада, но при этом магазинов значительно больше. Если брать, допустим, Краснодарский склад, то он также опорный для всего региона. Обслуживает Краснодар и весь Краснодарский край, включая Сочи.

Если посмотреть на структуру покрытия, то показательным будет пример с Новосибирском. В данном случае мы покрываем своей логистикой не только сам город, но и смежные регионы – Кемерово, Томск, Омск и т.д. 

В период пандемии многие магазины и розничные сети оказались не готовы к наплыву покупателей онлайн. Как ваша компания решила этот вопрос?

– Самая большая проблема, пожалуй, случилась с продуктовыми сетями. Когда люди заказывали доставку товаров из «Пятерочки», «Ленты», «Перекрестка» и подобных сетей. Сроки доставки смещались на 3-4 дня, а то и на неделю вперед. И это действительно было большой проблемой для многих компаний.

Что касается нашей компании, мы не отдавали все эти процессы на аутсорсинг. У нас собственная служба доставки, собственные автомобили, собственная логистика. От склада до клиента, «последняя миля» осуществляется нашим собственным транспортом. Поэтому мы контролируем весь процесс, что называется, «от» и «до».  

Огромный всплеск продаж через интернет, который был в период пандемии, связан с тем, что все ушли в онлайн. А мы изначально работали в нише онлайн продаж бытовой техники. Поэтому у нас с этим никаких проблем не возникло. Мы как доставляли заказы на следующий день своим клиентам до пандемии, так и продолжили это делать после ее начала. Без каких-либо смещений сроков на несколько дней, а тем более, на неделю.

Наши логистические возможности позволяют нам это сделать. У нас имеется солидный запас по мощности, и мы готовы отгружать так же оперативно, как и раньше, несмотря на резко возросший спрос. 

Что стало с вашими розничными магазинами? Пришлось ли их закрывать в какой-то момент? 

– Мы смогли сохранить магазины работающими, но перешли на другую модель работы: они были открыты не для всех клиентов, а для наших онлайн-покупателей и выполняли роль пунктов самовывоза. Они работали только на комплектацию и выдачу товара. Таким образом, используя ресурс офлайн-магазинов, мы перевели свой бизнес в онлайн.  

Как вы организовали работу персонала?

– Количество персонала было оптимизировано. Не было смысла торговому персоналу в полном объеме приходить на работу. А те, кто выходил, просто включались в работу в качестве операторов колл-центра. Поскольку количество заявок значительно увеличилось, они принимали заявки на сайте и обрабатывали их. Тем самым снижая нагрузку на подразделения, принимающие входящие заявки и звонки.

В конце прошлого года произошло очередное ужесточение мер по проверке соблюдения правил эпидемиологической безопасности и масочного режима в общественных местах. Эти меры должны соблюдаться во всех торговых точках. Какие изменения в связи с этим произошли у вас? 

– Способов отслеживания нет.  Есть внутреннее распоряжение: все ходят в масках. 

На входе в торговую точку стоят охранники, которые в мягкой форме рекомендуют клиентам одевать маски. Весь штатный персонал в обязательной форме использует средства индивидуальной защиты, и, если у клиента нет маски, выдает ее бесплатно.

У вас предусмотрены какие-то штрафы или санкции для сотрудников, которые не носят маски?

– Есть внутренние рекомендации, которые жестко исполняются. Существует внутренний приказ, который регламентирует ношение средств защиты. Соответственно, есть определенные методы воздействия на сотрудников, которые этот приказ не исполняют. Кроме того, мы придерживаемся всех отраслевых стандартов, разработанных АКИТ в связи с пандемией.

Для всего персонала закуплены средства первичной защиты и химической обработки. Это маски и санитайзеры, которые расставлены по всем отделам, в коридорах, на входе, на выходе. В отдельных помещениях стоят системы очистки воздуха.

Какие-то специальные решения или программы слежения за тем, кто ходит в маске, а кто не ходит,  мы не используем.


Площадь магазина у нас, конечно, большая – 2000 кв. метров,  на которые приходится порядка 20 сотрудников и управляющий, который должен за всем этим следить. Это входит в его обязанности – обеспечение соблюдения требований, которые предъявляются к торговому персоналу.
 

Но, помимо того, это еще и забота о наших клиентах. Даже если зашедший к нам в магазин человек оказался ковид-диссидентом, мы все равно должны обезопасить остальных людей от него, от тех, кто не отрицает существование вируса. Мы в первую очередь заботимся о наших клиентах, чтобы не быть источником распространения вируса.

Известны ли вам какие-то решения или технологии, помогающие предотвратить распространение вируса? Может быть, используете какие-то из этих решений, либо тестировали или рассматривали их?

– Да, мы использовали все известные в России технологии, чтобы защитить здоровье наших работников и покупателей. Но использовали в ограниченном количестве, так как сотрудников и клиентов в здании находится не так много. Думаю, что есть некий порог по площади и по количеству людей, заходящих в торговую точку. И когда магазин занимает крупную площадь и через него ежедневно проходит большой поток покупателей, то это вполне себе резонное и оправданное решение. Тем более, что сейчас это относительно несложно сделать.

Если работников через проходную проходит тысячи, нужно ставить систему телеметрического контроля. Камеры будут считывать температуру, а подозрительных уже пропускать через измерение температуры.

Технически у нас сотрудники проверяются на температуру при приходе на работу. Но вы же понимаете – это не завод Лихачева в лучшие времена, в который сто тысяч человек приходило одновременно на работу. Здесь это единицы. Тем более, что отделы разбиты по времени прихода. Не бывает такого, чтобы в один момент в торговую точку зашли сотни человек из пяти одновременно пришедших электричек.

На потоках людей в наших торговых точках это можно спокойно отслеживать визуально.



Читайте также: Холодильник.ру выяснил, что россияне покупали в интернете в новогодние праздники

Уместно применение подобных решений в более крупных торговых точках?

– Да. Вот в каком-нибудь условном «Ашане» – конечно, такой подход имеет смысл. Там примерно 50 касс, и в каждую кассу стоят в очереди по десять человек, и еще в зале полторы тысячи покупателей ходит. Причем все они находятся на небольшом расстоянии друг от друга. Но тут возникнет вопрос возможности воздействия на такую ситуацию, а это уже целая отдельная тема.

Неважно, в маске человек находится или без маски, это всегда можно определить с продавцов в магазине или видеоаналитики. А потом нужно просто подойти к этому человеку и вежливо попросить надеть маску, сказать, что рядом находятся другие люди, и наша задача – обеспечить комфорт и безопасность наших посетителей, а также бесперебойную работу торговой точки. Иначе могут прийти проверяющие органы и закрыть магазин из-за того, что одному человеку постеснялись напомнить надеть маску.

Да, кто-то может обидеться и сказать: вы все напридумывали, нас все хотят чипировать, а вы меня еще и маску заставляете надеть. Вопрос только в том, сколько окажется таких людей. Если в магазине одновременно находятся полторы тысячи человек, и один будет возражать – значит, убедить его необходимо. 

Что касается этических моментов такого решения, то тут нужно понимать следующее. Представьте, что пьяный покупатель будет ходить по магазину и ронять бутылки. Как только он начнет ронять на пол бутылки с дорогим алкоголем, то все моральные угрызения вас сразу же отступят. Вы же не можете допустить, чтобы вашему магазину был нанесен такой ущерб.

Поэтому этика в подобной ситуации – понятие очень и очень условное. 

Если бы у вас были неограниченные ресурсы, то какие бы полезные для рынка решения в области систем безопасности и видеонаблюдения вы бы разработали? Каких инструментов аналитики не хватает ритейлерам?

– У нас были интересные предложения по складской оптимизации: складскому видеонаблюдению, которое может отслеживать те или иные тонкие моменты. Мы рассматривали именно интеллектуальную систему видеонаблюдения для нашего складского комплекса. Но в связи с началом пандемии процессы переговоров были временно приостановлены. 

Такие решения рассматривали именно для склада, чтобы снизить потери. Хотя ущерб у нас минимальный, постоянно возникают вопросы от производителей, которые нам поставляют технику. Эти вопросы касаются того, корректно ли принимался товар, действительно ли была недостача. Или, например, такой момент: при отгрузке до клиента – был ли товар отправлен в коробке с мобильным телефоном iPhone, или упаковка была вскрыта до отправки? Мы работали над тем, чтобы начать отслеживать такие тонкие моменты, но временно этот процесс приостановили.

Используете ли вы систему видеонаблюдения у себя на складе?

– Да, на складе у нас непрерывно ведется видеосъемка. Сейчас встает вопрос не о том, нужна она или нет. А, например, насколько высоким должно быть разрешение у видео, и какие детали в нем надо рассмотреть. Или сколько камер в итоге должно быть.

У нас стоит камера на воротах при въезде/выезде из магазина, снимает в SD-качестве непрерывно с одной точки. 

С крупной бытовой техникой это работает, потому что холодильник на этих камерах видно хорошо. А если говорить про отгрузку большого количества мелкого товара, особенно применительно к массовым отгрузкам агрегаторов покупок (так называемых маркетплейсов), то в этом случае применения имеющихся средств видеофиксации недостаточно.  

Смотрите сами: на палетте может быть до 150-200 товаров. Возникают споры по внешнему виду отгрузки, по комплектации и т.д. Поэтому востребовано обращение к видеоматериалу в разных разрезах. А это, по сути, непрерывная фиксация процессов с высоким уровнем качества видео в максимальном количестве точек фиксации.

Уже есть системы, которые показывают маршруты передвижения человека по торговому залу или  места скопления покупателей. Или решение, которое контролирует, что в очереди на выдачу товара покупателей вдруг стало больше, чем  Х-человек. Или в очереди в кассу стало больше, чем Y-человек. 

Все эти технологии уже существуют, это не новшество. Поэтому сложно предложить какие-то новые идеи. На данный момент предложения на рынке решений в этой области значительно опережают наши потребности.

Другими словами, потребности в системе видеонаблюдения с функциями интеллектуальной видеоаналитики, которая позволила бы автоматизировать некоторые процессы, у вас пока нет?

– Повторюсь, мы собирались внедрять «умную» систему складского видеонаблюдения. Но пока до этого не дошли, потому что 100-процентной потребности и каких-то дополнительных бенефитов от ее внедрения, с точки зрения бизнеса, пока что нет.

К тому же, у нас специфика товара, с которым мы работаем, и количество персонала, который это все обслуживает, не предполагает острой необходимости в автоматизации в принципе. 

А вообще мы, конечно, за роботов. И чем больше разных и нужных, тем лучше. Но это все равно диктуется не любовью к инновациям и технологическим игрушкам, а исключительно производственной необходимостью. И, безусловно, достижением коммерческих показателей.

* * *

Интервью с Владимиром Веселовым, коммерческим директором  онлайн-гипермаркета «Холодильник.ру» организовано компанией DSSL. 

Беседу вёл Михаил Шарубин

Для New Retail


Промокод Холодильник ру 500 ₽ • Март 2022 • Код купона на скидку Holodilnik.ru

Акции, распродажи, купоны и промокоды на скидку в каталоге интернет-магазина Холодильник доступны в следующих городах России:

Москва, Санкт-Петербург (СПб), Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Омск, Ростов-на-Дону, Красноярск, Пермь, Волгоград, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Тюмень, Ижевск, Барнаул, Ульяновск, Иркутск, Владивосток, Ярославль, Хабаровск, Махачкала, Оренбург, Томск, Новокузнецк, Кемерово, Астрахань, Рязань, Набережные Челны, Пенза, Липецк, Тула, Киров, Чебоксары, Калининград, Курск, Улан-Удэ, Ставрополь, Магнитогорск, Тверь, Сочи, Севастополь, Белгород, Симферополь, Нижний Тагил, Архангельск, Владимир, Калуга, Сургут, Смоленск, Волжский, Курган, Орёл, Череповец, Вологда, Мурманск, Саранск, Якутск, Тамбов, Грозный, Стерлитамак, Кострома, Нижневартовск, Йошкар-Ола, Новороссийск, Комсомольск-на-Амуре, Таганрог, Сыктывкар, Братск, Шахты, Дзержинск, Нижнекамск, Орск, Старый Оскол, Благовещенск, Великий Новгород, Псков, Бийск, Прокопьевск, Рыбинск, Южно-Сахалинск, Армавир, Северодвинск, Петропавловск-Камчатский, Норильск, Сызрань, Абакан, Новочеркасск, Златоуст, Каменск-Уральский, Волгодонск, Уссурийск, Находка, Салават, Березники, Миасс, Альметьевск, Рубцовск, Пятигорск, Майкоп, Копейск, Хасавюрт, Кисловодск, Новомосковск, Нефтеюганск, Первоуральск, Черкесск, Новочебоксарск, Дербент, Димитровград, Невинномысск, Батайск, Новый Уренгой, Камышин, Кызыл, Октябрьский, Новошахтинск, Ачинск, Ноябрьск, Обнинск, Елец, Новокуйбышевск, Арзамас, Каспийск, Элиста, Ессентуки, Артём, Бердск, Ангарск, Балаково, Балашиха, Брянск, Владикавказ, Домодедово, Евпатория, Железнодорожный, Жуковский, Иваново, Керчь, Ковров, Коломна, Королёв, Красногорск, Люберцы, Муром, Мытищи, Назрань, Нальчик, Нефтекамск, Ногинск, Одинцово, Орехово-Зуево, Петрозаводск, Подольск, Пушкино, Раменское, Северск, Сергиев Посад, Серпухов, Уфа, Химки, Чита, Щёлково, Электросталь, Энгельс и другие населенные пункты РФ.

Каталог товаров «Холодильник.Ру» (Новомосковск)

В магазине «Холодильник.Ру», расположенном в Новомосковске, вы сможете приобрести бытовую технику по доступным ценам.

Каталог товаров «Холодильник.Ру» включает в себя широкий спектр продукции: телевизоры, цифровые приставки, медиаплееры, саундбары, домашние кинотеатры, музыкальные центры, радиоприемники, фотоаппараты, сотовые телефоны, чехлы, внешние аккумуляторы, карты памяти, наушники и портативные колонки, умные часы, фитнес-браслеты, планшеты, ноутбуки, охлаждающие подставки, сумки, компьютеры, мониторы, клавиатуры и мыши, веб-камеры, гарнитуры, флешки и внешние жесткие диски, Wi-Fi роутеры, ИБП, принтеры и сканеры, холодильники, газовые и электрические плиты, встраиваемая бытовая техника, микроволновые печи, мультиварки, грили, фритюрницы, чайники, миксеры и блендеры, мясорубки, вафельницы, тостеры, пылесосы, стиральные машины, утюги и отпариватели для одежды, вентиляторы, кондиционеры, обогреватели, увлажнители воздуха, фены и плойки для волос, бритвы, зубные щетки, напольные весы, игровые приставки, автомагнитолы, видеорегистраторы, навигаторы, электроинструменты, садовая техника и многое другое. В нем представлены фотографии с вариантами доступных цветов, описания и характеристики, отзывы покупателей, артикулы, цены и наличие в магазинах.

В каталоге «Холодильник.Ру» вы найдете товары со скидкой и информацию о действующих акциях и распродажах, в рамках которых можно приобрести бытовую технику по наиболее выгодным ценам. Перейдя на официальный сайт компании, вы сможете после просмотра каталога найти адреса магазинов, их телефоны и часы работы.

Для просмотра действующего каталога товаров «Холодильник.Ру» в Новомосковске перейдите по ссылке:

Смотреть каталог

Если вы заметили ошибку в описании или ссылка на каталог открывается некорректно, а также, если магазина «Холодильник.Ру» уже нет в Новомосковске, пожалуйста, сообщите нам.
Будем очень благодарны!

Каталоги магазинов Новомосковска

%PDF-1.3 % 1112 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 1112 92 0000000016 00000 н 0000003590 00000 н 0000003802 00000 н 0000003831 00000 н 0000003881 00000 н 0000003918 00000 н 0000004122 00000 н 0000004355 00000 н 0000004893 00000 н 0000005646 00000 н 0000005785 00000 н 0000005889 00000 н 0000006180 00000 н 0000010511 00000 н 0000010942 00000 н 0000011322 00000 н 0000011425 00000 н 0000011576 00000 н 0000013071 00000 н 0000013324 00000 н 0000013698 00000 н 0000023398 00000 н 0000032659 00000 н 0000041715 00000 н 0000051148 00000 н 0000060459 00000 н 0000060712 00000 н 0000060854 00000 н 0000060956 00000 н 0000061387 00000 н 0000070639 00000 н 0000076796 00000 н 0000084988 00000 н 0000085088 00000 н 0000117916 00000 н 0000118182 00000 н 0000118594 00000 н 0000118682 00000 н 0000119547 00000 н 0000119769 00000 н 0000120106 00000 н 0000120203 00000 н 0000137862 00000 н 0000138117 00000 н 0000138392 00000 н 0000138745 00000 н 0000139276 00000 н 0000139398 00000 н 0000150927 00000 н 0000150968 00000 н 0000151505 00000 н 0000151639 00000 н 0000201509 00000 н 0000201550 00000 н 0000201611 00000 н 0000201739 00000 н 0000201853 00000 н 0000201969 00000 н 0000202085 00000 н 0000202213 00000 н 0000202397 00000 н 0000202517 00000 н 0000202698 00000 н 0000202868 00000 н 0000203046 00000 н 0000203224 00000 н 0000203334 00000 н 0000203454 00000 н 0000203576 00000 н 0000203696 00000 н 0000203828 00000 н 0000204002 00000 н 0000204118 00000 н 0000204266 00000 н 0000204438 00000 н 0000204610 00000 н 0000204740 00000 н 0000204856 00000 н 0000205014 00000 н 0000205172 00000 н 0000205294 00000 н 0000205462 00000 н 0000205614 00000 н 0000205772 00000 н 0000205942 00000 н 0000206104 00000 н 0000206266 00000 н 0000206410 00000 н 0000206620 00000 н 0000206830 00000 н 0000206990 00000 н 0000002136 00000 н трейлер ]/предыдущая 5560211>> startxref 0 %%EOF 1203 0 объект >поток hb“`f`a`c`[email protected]

Intellidyne, LLC – Коммерческое охлаждение/охлаждение

RU 2500 снижает потребление электроэнергии — обычно на 10–30 % — при установке в коммерческих холодильных/морозильных (холодильных) системах. Модель RU представляет собой значительное достижение в области энергосберегающих технологий холодильных систем, не имеющее себе равных на современном рынке коммерческого холодильного оборудования. RU легко устанавливается квалифицированным установщиком, не требует технического обслуживания и гарантирует экономию энергии.

 

  • Запатентованный процесс снижает потребление электроэнергии системой кондиционирования воздуха — обычно на 10–30 % и более
  • «Оборудование для управления энергией»
  • Увеличение экономии без замены или модернизации дорогостоящих компонентов системы
  • «Современный» микрокомпьютерный контроллер — светодиодные индикаторы показывают режимы работы
  • Защищает компрессор от кратковременных отключений питания и коротких циклов
  • Простая установка квалифицированным специалистом по установке систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха
  • Не требуется программирование или последующие визиты
  • Максимальная круглогодичная эффективность
  • Сокращает объем технического обслуживания и продлевает срок службы компрессора
  • Может передавать выходные данные на блок удаленного светодиодного дисплея (RDU) Intellidyne System 12®
  • Безопасная работа
  • Гарантированная экономия энергии
  • 15-летняя замена Глобальная гарантия на поломки или дефекты

 

  • Монтаж в любом положении с помощью литого электрического фитинга 1/2″
  • Размер: 4″В x 4″Ш x 2 1/2″Г
  • Рабочая влажность: 5–95 % без конденсации
  • Диапазон рабочих температур: от -10°F до +120°F
  • Потребляемая мощность: 24/115/220 В переменного тока при 5 Вт
  • Цепь управления: 24 В переменного/постоянного тока, 115/220 В переменного тока
  • Контакт реле: 10 А при 220 В переменного тока общего назначения
  • Сделано в США

 

  • Выносной дисплей (4075) Система 12 
  • Пластиковый водонепроницаемый корпус (4065)

 

Ру Сяо-Грэм: Старший аналитик международной торговли: Вашингтон, округ Колумбия.

С.

Ру Сяо-Грэм — ведущий специалист отдела расследований недобросовестной торговли и специалист по Китаю в компании Crowell & Moring.

Основная сфера деятельности

Ru — закон США о торговых средствах правовой защиты. Она много работала над антидемпинговыми (AD) и компенсационными пошлинами (CVD) расследованиями, административными проверками, проверками прекращения и проверками изменившихся обстоятельств в Министерстве торговли и Комиссии по международной торговле, а также апелляциями в Суде по международной торговле и Суде. Обращения к федеральному округу.

Ru участвовал в многочисленных рыночных и нерыночных экономических кейсах, охватывающих такие продукты, как подшипники качения, стальная катанка, стальные колеса, холоднокатаный прокат, алюминиевые профили, солнечные панели, легковые шины, ручные тележки, полихлоропреновый каучук, ПВА, ПЭТ-пленка, холодильники и морозильники, кухонная техника и стеллажи, алмазные диски, нитрат аммония, нитрат натрия, магний, деревянная мебель для спальни и помидоры. В этой области Ru подготавливает и анализирует ответы на анкеты AD/CVD, демпинговые наценки и программы субсидирования, отдельные заявки на ставки и запросы на исключение объема.

Она поддерживает групповых юристов в подготовке запросов на исключение и предоставлении соответствующих консультаций по продуктам, на которые распространяются глобальные тарифы на импорт стали и алюминия в соответствии с разделом 232 Закона о расширении торговли 1962 года. клиенты, затронутые расследованием правительства Китая в соответствии с разделом 301 Закона о торговле 1974 года.

Кроме того, она консультирует по вопросам, связанным с политическими, правовыми, социальными и экономическими условиями в Китае, а также предоставляет информацию о китайских компаниях.Ru провела независимое исследование китайских программ субсидирования и подготовила ходатайства о расследовании компенсационных пошлин на импорт из Китая. Она также помогает в вопросах, связанных с расследованиями взяточничества за рубежом, особенно в Китае, в соответствии с Законом о борьбе с коррупцией за рубежом (FCPA).

Ru также имеет таможенный опыт, который включает в себя таможенные решения, протесты и классификации.



Публикации



Предупреждения клиентов и информационные бюллетени

  • «Месяц международной торговли – сентябрь 2019 г.» Бюллетень международной торговли (15 октября 2019 г.).Контакты: Джон Б. Брю, Дэниел Каннистра, Аделисия Р. Клифф, Алан В. Х. Гурли, Роберт Холлейман, Роберт Л. ЛаФранки, Мишель Дж. Линдерман, Джеффри Л. Снайдер, Дэвид (Dj) Вольф, Фрэнсис П. Хэдфилд, Аарон Маркс , Николь Сайех Суккар, Уолтер (Сэм) Бун, Ребекка Торо Кондори, Ру Сяо-Грэм
  • «Месяц международной торговли – август 2019 г.», Бюллетень международной торговли (6 сентября 2019 г.).Контакты: Джон Б. Брю, Дэниел Каннистра, Карлтон Грин, Роберт Холлиман, Роберт Л. ЛаФранки, Джеффри Л. Снайдер, Дэвид (Dj) Вольф, Фрэнсис П. Хэдфилд, Аарон Маркс, Николь Сайех Суккар, Уолтер (Сэм) Бун, Эдвард Гетц, Ру Сяо-Грэм
  • «Месяц международной торговли – август 2018 г. » Бюллетень международной торговли (11 сентября 2018 г.).Контакты: Джеффри Л. Снайдер, Фрэнсис П. Хэдфилд, Эдвард Гетц, Дэниел Каннистра, Роберт Холлейман, Роберт Л. ЛаФрэнки, Ру Сяо-Грэм, Эван Ю, Мишель Дж. Линдерман, Джон Б. Брю, Аарон Маркс, Аделисия Р. Клифф, Алан У. Гурли, Пол М. Розен
  • «Месяц международной торговли – июль 2018 г.», Бюллетень международной торговли (6 августа 2018 г.).Контакты: Джеффри Л. Снайдер, Фрэнсис П. Хэдфилд, Эдвард Гетц, Джон Б. Брю, Аарон Маркс, Роберт Холлейман, Дэниел Каннистра, Роберт Л. ЛаФранки, Ру Сяо-Грэм, Алан У. Х. Гурли, Дэвид (ди-джей) Вольф
  • «Президент освобождает некоторые страны от тарифов по статье 232 до 1 мая 2018 года», Бюллетень международной торговли (23 марта 2018 г.).Контакты: Дэниел Каннистра, Роберт Холлейман, Роберт Л. ЛаФранки, Ру Сяо-Грэм


Освещение в прессе


Коммерческие холодильники с принудительным воздушным охлаждением

1. Срок действия

Настоящие общие условия продажи и поставки распространяются на всю деятельность VWR International GmbH, т.е.е. в частности, на промышленные химикаты, реагенты и диагностические продукты, а также на общие лабораторные принадлежности, включая оборудование для использования этих продуктов и консультации. Размещая заказ, клиент безоговорочно принимает настоящие условия, изменение которых требует нашего письменного согласия.

Если сделка была заключена на основе настоящих Общих условий продажи и поставки, они будут применяться также к дальнейшей деятельности, даже если на них не делается никаких ссылок.

Если мы действуем в качестве агентов других компаний, в частности, Merck KgaA, Дармштадт, общие условия этой компании применяются к приобретенному бизнесу (так называемое продленное удержание правового титула в отношении требований, возникающих в результате продажи товаров, которые остаются имущество VWR до полной оплаты считается, с точки зрения австрийского законодательства, несогласованным для поставок в Австрию)

Мы не признаем общие условия наших клиентов, даже если мы не отклоняем их явно в конкретном случае.

2. Предложения

Наши предложения и прейскурантные цены могут быть изменены. Заказы наших клиентов, даже если они основаны на наших предложениях, становятся обязательными только после их письменного подтверждения или доставки.

3. Отмена/возврат товара

Из-за быстрой доставки отмена заказа практически невозможна. Если, в исключительных случаях, заказ на покупку (заказ) отменяется по обоюдному согласию без указания платы за отмену, плата за отмену, которую должен оплатить клиент, составляет 20% или 36 ЕВРО.00 в качестве базовой суммы плюс налог на добавленную стоимость. Данная оговорка не дает заказчику права на односторонний отказ от договора (заказа). Товары без дефектов могут быть возвращены VWR International GmbH только при явно выраженном согласии и оплате перевозки. Охлажденные товары, как правило, не подлежат возврату.

4. Сроки доставки, задержки и недоставки

Мы прилагаем усилия для соблюдения установленных нами сроков доставки, но поскольку доставка зависит не только от нас, мы не можем давать никаких обязывающих обещаний. Срок поставки может быть продлен в случае форс-мажорных обстоятельств или любых препятствий, на которые мы не можем повлиять разумными средствами.

Превышение сроков поставки не дает нашим клиентам права предъявлять требования о возмещении ущерба, но наши клиенты могут, если срок поставки был превышен более чем на четыре недели и это произошло исключительно по нашей вине, отказаться от договора заказным письмом. Этот отзыв вступает в силу, если мы не осуществим поставку в течение разумного продленного периода, составляющего не менее четырех недель.Клиент не имеет права предъявлять какие-либо дополнительные претензии.

5. Доставка, исключение возмещения убытков

Товар должен быть поставлен в стандартном коммерческом качестве. Допускается разумное количество частичных поставок. В случае покупки по образцу или образцу характеристики образца или образца не гарантируются. Любая ответственность за соответствие доставленного товара цели, предусмотренной заказчиком, исключается, а также за ущерб, причиненный продуктом или его переработкой. В частности, наша ответственность за материальный ущерб в соответствии с законом об ответственности за качество продукции исключена. Наша ответственность за ущерб, возникший в результате консультации, также исключается.
Жалобы клиентов, как правило, могут рассматриваться только при наличии письменных заказов.


6. Отгрузка и переход риска

Доставка осуществляется на условиях самовывоза, транспортные расходы несет покупатель. В связи с повышенными расходами на обработку единовременная сумма для небольших заказов в размере 15 ЕВРО.00 взимается при заказе на сумму менее 150,00 евро. Если у клиента есть особые пожелания относительно типа отправки, напр. Экспресс-доставка, дополнительные расходы будут взиматься.

Риск переходит к покупателю, когда товар передается экспедитору или перевозчику, в любом случае, когда он покидает склад.

7. Использование

Поставляемая нами продукция предназначена для использования в соответствии с документацией и спецификациями производителя под исключительную ответственность пользователя. Тем не менее, для некоторых конкретных продуктов (Активные фармацевтические ингредиенты) VWR, как дистрибьютор, не может выполнить требования (Европейские рекомендации GMP для лекарственных средств для людей и ветеринарии) и не может продавать продукты.

Продукты, которые мы поставляем, не могут использоваться в качестве активных ингредиентов в медицине или ветеринарии. Для использования в качестве фармацевтических, косметических, пищевых добавок, сельскохозяйственных добавок, пестицидов или бытовых нужд заказчик должен обратиться в местную торговую организацию VWR.

Наши клиенты, которые намерены использовать эти продукты в фармацевтических, косметических, пищевых или любых других целях, должны проводить свои собственные внутренние проверки и проверки, чтобы убедиться, что они соответствуют своим местным законам, правилам (например, Европейской фармакопеи и т. д.) .

Ни при каких обстоятельствах VWR International не несет ответственности, если клиент использует продукт, который не подходит для предполагаемого использования.

Клиент несет ответственность за соблюдение всех применимых норм охраны труда, техники безопасности и других правил, а также за принятие соответствующих мер в отношении хранения, обращения, продажи и использования продуктов.

8. Декларация заказчика о дезактивации

Инструменты или другие материалы, которые передаются VWR, должны быть обеззаражены заказчиком или конечным пользователем. Обеззараживание подтверждается декларацией о обеззараживании, сопровождающей груз.

За ущерб любого рода, вызванный отсутствием очистки и/или обеззараживания, заказчик или конечный пользователь несет ответственность по своему умыслу.

Каждый владелец инструмента обязан передать эту информацию в случае продажи или отказа от него.

Для возврата многоразовой упаковки действует исключительно пункт 8.

9. Система возврата

Многоразовая упаковка или контейнеры («многоразовая упаковка») остается собственностью соответствующего поставщика и предоставляется покупателю только в качестве кредита.

VWR оставляет за собой право взимать залог за многоразовую упаковку. Количество соответствует спецификациям соответствующего поставщика. Депозит будет полностью возмещен путем возврата неповрежденной, полностью сдутой и оплаченной перевозки многоразовой упаковки.

В случае, если многоразовая упаковка не возвращена или повреждена, и/или была использована покупателем не по назначению, срок действия требования клиента о возврате залоговой платы истекает. Возникающие расходы на очистку или утилизацию VWR из-за многоразовой упаковки, которая не полностью сдулась или не была отклонена от предполагаемого использования, оплачиваются покупателем.


10. Цены и оплата

К ценам добавляется налог на добавленную стоимость.

В случае значительного повышения цен после заключения договора мы имеем право соответственно поднять цены.
При заказе на сумму менее 1000,00 евро мы оставляем за собой право воздержаться от отдельного подтверждения заказа.

Цена покупки должна быть оплачена без скидки в течение 14 дней после даты выставления счета.

Однако мы имеем право осуществлять доставку только наличными авансом или наложенным платежом без объяснения причин.

Если мы принимаем переводные векселя или чеки, мы делаем это только в счет платежа. Оплата считается произведенной только после окончательного обналичивания чека.Скидки и проценты оплачиваются заказчиком.

Комиссия за банковский перевод оплачивается клиентом.

Если клиент имеет задолженность по любому договорному обязательству перед нами, все счета подлежат немедленной оплате. В случае просрочки платежа взимается процентная ставка в размере банковской процентной ставки за овердрафт на данный момент, но в любом случае не менее 12% плюс НДС.

Возражения по товару не дают права на удержание платежа.Заказчик не имеет права на какую-либо компенсацию по другим претензиям.


11. Сохранение права собственности

Все поставленные нами товары остаются нашей собственностью до полной оплаты. Если такие товары, которые остаются нашей собственностью, перерабатываются нашим клиентом, имущество распределяется пропорционально доле стоимости на момент обработки.

12. Гарантия

Независимо от того, является ли наш клиент деловым человеком или нет, к сделкам взаимной купли-продажи применяются правовые гарантийные положения.Возмещение косвенного ущерба, вызванного дефектами поставленного товара, исключается.

13. Место выполнения, Место проведения

Место выполнения всех услуг – Вена. В случае спора, возникающего из или в связи с нашими договорными отношениями или их аннулированием, суд компетентной юрисдикции в Вене 1 имеет исключительную компетенцию в первой инстанции.


VWR International GmbH
Graumanngasse 7
1150 Вена
Телефон +43 1 97 002 – 0
Телефакс +43 1 97 002 – 600
Электронная почта: [email protected]
Интернет: www.vwr.com

Вена, май 2018 г.

FN: 189903 w
Коммерческий суд Вены
Регистрационный номер плательщика НДС: ATU 48152305
Номер DVR: 1034731
Номер ARA: 2158
Номер ERA: 50478

 

Заражение тараканами у рецидивиста Ru Yi Noodle House

ЛАС-ВЕГАС (KTNV) — Ru Yi Noodle House на бульваре Лас-Вегас и Хармон-авеню теперь трижды нарушал правила, и это посещение знаменует собой седьмой раз, когда Dirty Dining был в Hawaiian. Торговая площадка.

В 2015, 2018 и недавно, 23 февраля, Ru Yi был закрыт из-за заражения тараканами нескольких поколений.

Он также получил 33 недостатка за другие нарушения, которые отражают прошлое, такие как сильное накопление пищи и жира практически на всем, от кухонного комбайна, овощерезки и вок-станции до разделочных досок, сковородок и ножей в чистом хранилище.

Когда мы в последний раз сообщали о Ru Yi в 2018 году, ресторан подвергался повышенной частоте проверок.

РАНЕЕ: Ru Yi Noodle House в шестой раз представляет Dirty Dining на гавайской торговой площадке

Кажется, они вернулись к старым плохим привычкам.

На следующий день после того, как они были закрыты Департаментом здравоохранения, они снова открылись без разрешения и снова были закрыты.

24 февраля инспекторы обнаружили, что они убрали табличку о закрытии Медицинского округа и разместили свою собственную с надписью «Закрыто из соображений гигиены», но сотрудники готовили и обслуживали клиентов. Владелец Ru Yi Пан Де Сян сказал, что это место было лишь «немного грязным», и все жуки были мертвы.Но инспекторы обнаружили фекалии тараканов и живых тараканов по всей кухне: внутри кухонного стола, в коробках с сушеным перцем чили и упакованной лапшой, в чистой кастрюле и даже в холодильнике.

Сян сказал, что конкретный холодильник не использовался, а условия в день проверки были связаны с трехмесячным закрытием из-за пандемии.

Последняя профессиональная служба по борьбе с вредителями была у Ру И в сентябре 2020 года.

Сян говорит, что в ресторане сейчас очень чисто, подчеркивая, что они убираются каждый день.

ГРЯЗНАЯ СТОЛОВАЯ | Отчеты о санитарной инспекции ресторанов Лас-Вегаса

Инспекторы говорят, что у Ru Yi «отсутствует регулярный и утвержденный график уборки», о чем свидетельствуют везде жир и грязь и сильно загрязненные стоки.

Район здравоохранения даже сфотографировал дозаторы мыла и выключатели, которые были черными от грязи.

Другие нарушения включали неправильное мытье рук, когда продавец еды закрывал входную дверь и в течение нескольких секунд промывал водой без мыла.

Были неопознанные черные частицы и старые продукты в специях и соусах на горячей линии и просроченных яйцах в холодильнике со сроком годности до 21 января. старой брокколи лежали поверх лука, а ложки с грязными ручками — в пищевой соде, картофельном крахмале и муке.

Мыли посуду в мойке с хозяйственным мылом, а в раковинах для рук мыла не было.

Несмотря на все это, Ру И снова открылся в феврале.26 с оценкой «А».

**********************

IHOP на проспекте Тропикана и Пекос-роуд был закрыт 22 февраля после того, как инспекторы получили и проверили жалобу на отсутствие горячей воды.

Он также получил 24 недостатка, и сотрудникам пришлось выбросить всю еду, которую они готовили, поскольку это было сделано в разгар непосредственной опасности для здоровья.

Инспекторы также обнаружили пищевое оборудование и пластиковые бутылки для хранения продуктов на стеллаже в туалете для сотрудников, контейнер с ароматизатором поблано в холодильнике, срок годности которого истек 1 января. 21 и чрезмерно грязные полы, стены и сантехника.

IHOP вновь открылся 25 февраля с нулевой оценкой «А».

Менеджер сказал, что у них нет комментариев по поводу закрытия.

**********************

Denny’s на бульваре Лас-Вегас и Мейн-стрит был закрыт 24 февраля из-за перелива сточных вод из жироуловителя за пределами объекта.

Инспекторы также видели, как работник пищевой промышленности использовал нож, смоченный дезинфицирующим средством на основе хлора, чтобы нарезать вареную жареную курицу. Это было выброшено, прежде чем это могло быть подано клиентам.

Denny’s смог открыться позже в тот же день с нулевой оценкой «А».

Представитель Денни отправил следующее заявление:

«Во время санитарной инспекции, проведенной 24 февраля 2021 года на бульваре С. Лас-Вегас, 1822, сточные воды были обнаружены снаружи возле жироуловителя и мест слива воды. Установка была немедленно закрыта для устранения этой проблемы. Позже в тот же день Министерство здравоохранения провело повторную проверку, после чего отделение было одобрено для повторного открытия и получило рейтинг «А». Руководство подразделения и команда проинформированы о проблеме и рассмотрели надлежащие процедуры, чтобы гарантировать, что это не повторится. Мы приносим извинения нашим гостям за любые неудобства, вызванные этим временным закрытием, и приветствуем их снова.”

**********************

Суши Konbea Belt на улицах Спринг-Маунтин и Линделл были закрыты 25 февраля из-за отсутствия горячей воды.

Инспекторы также обнаружили, что лекарства сотрудников хранились над посудой клиентов и рядом с суши-лентой.

И в льдогенераторе была розовая слизь.

Компания Konbea прошла повторную проверку 26 февраля и получила нулевую оценку «А».

Владелец сказал, что проблема с горячей водой не была большой проблемой и затронула только один из их резервуаров, который они сразу же заменили, что позволило им снова открыться на следующий день.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть отчет о состоянии лапши Ru Yi.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть Уведомление об инспекции компании Ru Yi Noodle House.

Нажмите здесь, чтобы просмотреть отчет о состоянии IHOP.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть жалобу на IHOP.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть отчет о состоянии здоровья Denny’s.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть отчет о состоянии суши Konbea Belt Sushi.

Алюминиевая трубка для испарителя холодильника и кондиционера

ООО “Аверс”. является официальным дистрибьютором российского производителя туб из алюминия и сплавов. Мы предлагаем два типа труб: сварные плоские овальные и круглые экструдированные трубы.

  

 

Многослойные алюминиевые сварные плоские овальные трубы

Трубы

производятся на линии фирмы SCHOLER GmbH, Германия.SCHOLER является одним из ведущих мировых поставщиков автоматизированных производственных линий для сварных плоскоовальных труб.

Сварные трубы используются в радиаторах и охладителях наддувочного воздуха. Особенностью сварных труб в используемом сырье является 3-х слойная лента из алюминиевых сплавов, с улучшенными антикоррозионными характеристиками.

Производители и поставщики сырья – мировые лидеры в области алюминиевого проката из Германии, Швеции и Франции.

  

                                                       

Использование этого материала способствует созданию более компактных и легких радиаторов и охладителей наддувочного воздуха.

Сварные трубы благодаря своей геометрии намного эффективнее отводят и рассеивают тепло, чем круглые формы, что позволяет создавать более компактные охлаждающие устройства. Все эти преимущества позволяют активно заменять и вытеснять круглую трубу в промышленности.

Трубы поставляются в гофроящиках из семислойного картона. Для исключения смещения труб применяют амортизаторы, компенсирующие пустоту по высоте, длине и ширине короба. Длина труб устанавливается в спецификации заказчика.

      

 

 

 

Круглые тонкостенные трубы из алюминия и сплавов

Китайские производственные линии QIEFENG

 Основными особенностями и преимуществами выпускаемого типа труб являются минимальная толщина стенки, отсутствие сварного шва, возможность изготовления в виде микрошвеллерного профиля любого сечения и выпуска немерной длины. Круглая труба является составной частью таких изделий, как испарители, радиаторы, конвекторы, кондиционеры и других изделий, где требуется циркуляция хладагента или воздуха.Диаметр трубы и толщина стенки различаются в зависимости от области применения. Минимальный диаметр может быть 4,5 мм, толщина стенки менее 0,5 мм.

Эти изделия находят применение как в гражданской, так и в оборонной промышленности. Основные потребители – производители бытовых и промышленных холодильных установок, судостроители, автомобилестроение.

Производство алюминиевых труб осуществляется по конформной технологии, разработанной британской компанией BWE.На сегодняшний день при производстве алюминиевых труб эта технология является наименее энергозатратной и наиболее рентабельной.

Трубы поставляются в бухтах с заказной намоткой. Один виток – одна сплошная труба. Размеры рулона и упаковка изготавливаются по согласованию с заказчиком

 

Услуги по вывозу и переработке мусора

Мы ответственно относимся к вашим отходам.

На протяжении почти столетия семья Румпке управляет одной из крупнейших в стране компаний по переработке и переработке отходов, предоставляющей услуги по переработке бытового и коммерческого мусора в Огайо, Кентукки, Индиане и Западной Вирджинии.Поддерживать чистоту в родном городе — наша работа. Инновации для сохранения планеты — наша миссия.

Несмотря на то, что вывоз мусора является важной частью нашей деятельности, наша деятельность выходит далеко за его рамки. Помимо вывоза мусора, мы также предлагаем широкий спектр санитарных услуг для частных и коммерческих клиентов. Мы также собираем мусор со двора, предоставляем выдвижные мусорные контейнеры и сдаем в аренду переносные туалеты для строительных проектов.

Для предприятий мы предлагаем комплексный опыт обращения с промышленными отходами, выходящий за рамки типичной мусорной компании, а также услуги по обслуживанию и ремонту гидравлических систем.У нас есть все необходимое для безопасного и ответственного обращения с опасными материалами, включая формовочный песок, несыпучий асбест и загрязненные почвы. Мы также работаем со строителями и подрядчиками, чтобы организовать по требованию вывоз строительного мусора с рабочих площадок.

Ни у одного другого поставщика услуг по сбору мусора нет столько выгодных предложений, как у нас. Мы можем помочь вам решить проблемы с отходами во многих отношениях, начиная с уборки и переработки мусора и заканчивая более специализированными работами.

Когда вы выбираете Rumpke в качестве своей компании по комплексному управлению отходами, вы получаете выгоду от работы с одним из самых опытных и знающих людей в этом бизнесе.Мы стремимся поддерживать чистоту сообщества с помощью ответственных и инновационных методов. Имея за плечами почти 100 лет ноу-хау, мы можем удовлетворить ваши потребности, какими бы они ни были.

Чтобы узнать больше о том, что делает нас лидерами в области обращения с отходами, или получить дополнительную информацию о наших возможностях, свяжитесь с нами сегодня. Наши представители будут более чем рады обсудить ваши потребности.