Haier производитель: Бытовая техника Haier – купить у официального дилера, бесплатная доставка и подключение, отзывы и характеристики в нашем интернет-магазине техники Хайер в Москве.
Производители продукции Haier | компания «PRO Комфорт»
8 (800) 333-56-02
Избранное0
Сравнение0
Просмотренные0
Помощь
8 (800) 333-56-02
Бесплатный звонок по РФ
Если у вас возникли вопросы или нужна помощь в выборе, обратитесь по указанным контактам.
Новости
Смотреть все24/36/48
- Название
- Цена
- Хиты продаж
- Оценка покупателей
- Дата добавления
- В наличии
Наружный блок мультизональной системы Haier AU282FHERA(H) MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Наружный блок мультизональной системы Haier AU482FIERA(H) MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Наружный блок мультизональной системы Haier AU48NFIERA(H) MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Наружный блок мультизональной системы Haier AU60NFIERA(H) MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Наружный блок мультизональной системы Haier AU042FPERA MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Внутренний блок мультизональной системы Haier AS072MGERA HomeПлощадь помещения:20 кв.
м.Режим работы:Охлаждение и обогревУровень шума в/б, Дб:42Инвертор:ДаБренд:Haier
Наружный блок мультизональной системы Haier AU04IFPERA MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Внутренний блок мультизональной системы Haier AS182MGERA HomeПлощадь помещения:50 кв. м.Режим работы:Охлаждение и обогревУровень шума в/б, Дб:34Инвертор:ДаБренд:Haier
Наружный блок мультизональной системы Haier AU052FPERA MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Внутренний блок мультизональной системы Haier AS242MGERA HomeПлощадь помещения:70 кв. м.Режим работы:Охлаждение и обогревУровень шума в/б, Дб:37Инвертор:ДаБренд:Haier
Наружный блок мультизональной системы Haier AU05IFPERA MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Внутренний блок мультизональной системы Haier AD052MJERAПлощадь помещения:15 кв.
м.Режим работы:Охлаждение и обогревУровень шума в/б, Дб:31Инвертор:ДаБренд:Haier
Наружный блок мультизональной системы Haier AU062FPERA MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Внутренний блок мультизональной системы Haier AD072MJERAПлощадь помещения:20 кв. м.Режим работы:Охлаждение и обогревУровень шума в/б, Дб:31Инвертор:ДаБренд:Haier
Наружный блок мультизональной системы Haier AU06IFPERA MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Внутренний блок мультизональной системы Haier AD092MJERAПлощадь помещения:25 кв. м.Режим работы:Охлаждение и обогревУровень шума в/б, Дб:31Инвертор:ДаБренд:Haier
Наружный блок мультизональной системы Haier AV08NMSETA MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Внутренний блок мультизональной системы Haier AD122MJERAПлощадь помещения:35 кв.
м.Режим работы:Охлаждение и обогревУровень шума в/б, Дб:31Инвертор:ДаБренд:Haier
Наружный блок мультизональной системы Haier AV10NMSETA MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Внутренний блок мультизональной системы Haier AD162MJERAПлощадь помещения:43 кв. м.Режим работы:Охлаждение и обогревУровень шума в/б, Дб:31Инвертор:ДаБренд:Haier
Наружный блок мультизональной системы Haier AV12NMSETA MRV III-SРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Внутренний блок мультизональной системы Haier AD182MJERAПлощадь помещения:50 кв. м.Режим работы:Охлаждение и обогревУровень шума в/б, Дб:32Инвертор:ДаБренд:Haier
Наружный блок мультизональной системы Haier AV08IMSEVA(A) MRV III-C PLUSРежим работы:Охлаждение и обогревИнвертор:ДаБренд:HaierСтрана производителя:КитайСтрана сборки:Китай
Внутренний блок мультизональной системы Haier AD242MJERAПлощадь помещения:70 кв.
м.Режим работы:Охлаждение и обогревУровень шума в/б, Дб:34Инвертор:ДаБренд:Haier
- 1
- 2
- …
- 20
- →
Системы кондиционирования Haier
Кондиционеры Haier
Официальный дистрибьютор HAIER не только подтверждает качество работы устройства, но и предоставляет клиенту гарантию, решает вопросы с установкой системы, как в домашних, так и офисных условиях. За счет значительной линейки мощностей климатического устройства, серия климатического комфорта решает вопросы с охлаждением и ионизацией воздуха в помещениях разных площадей. Так, на каждой модели имеется индекс, который отвечает за размер помещения, где кондиционер сможет поддерживать выбранную температуру.
Сегодня климатические системы кроме вопросов охлаждения, должны решать вопрос увлажнения, ионизации и даже обогрева в холодное время года. Современные сплит-системы Haier, представленные на официальном сайте, открывают огромные перспективы в их установке и обслуживании. Климатические системы имеют серию дополнительных фильтров, которые защищают внешний блок от попадания пыли, листьев, оседания газов с проезжей части.
Современный кондиционер Haier инверторный более экономичен в обслуживании, потребляет меньше электроэнергии, но при этом немного медленнее охлаждают воздух. Такие свойства запрограммированы в смарт-функциях устройств. Больше информации о конкретной климатической системе Haier можно получить на нашем официальном сайте, а вот специалисты магазина сориентируют в выборе модели и приемлемой ценовой политике на климатические устройства для разных целей.
С учетом того, что установка кондиционера Haier проходит быстро и практически без строительного мусора, им можно пользоваться сразу после покупки. Наши опытные специалисты подскажут, где правильно разместить кондиционер, чтобы максимально использовать максимально весь перечень современных функций климатических систем Haier.
Мульти сплит-системы Haier на все случаи жизни
Если ВРФ системы Haier решают масштабные промышленные задачи, то для просторных домашних условий и небольших офисов можно приобрести мульти сплит-системы Haier.
Мульти сплит-система состоит из одного внешнего блока и нескольких внутренних. Мощность мульти сплит-систем Haier удалось увеличить за счет увеличения теплообмена и других инновационных технологий, которые детально продемонстрированы на нашем официальном сайте. Климатические системы Haier, купленные в нашем интернет-магазине, не только решают климатические задачи, но так же и эстетические.
Так вы сможете сделать себе комфортную погоду в любой точке, будь то многокомнатная квартира или загородный дом. Мульти сплит-системы не занимают много места и быстро охлаждают воздух. Она заменима для работы в офисах. Воздушный поток может прямо направляться на человека, что помогает быстрее остыть после жаркой улицы. Функцию прямого направления можно отключить во время сна.
Полупромышленные сплит-системы
На средних площадях, таких как банки, супермаркеты, торговые центры не обойтись и без такого чуда техники, как полупромышленные сплит системы Haier. Имея эргономичный дизайн и отличное функциональное обеспечение, они становятся надежными помощниками для решения климатических задач на больших площадях при любой температуре.
Правильно рассчитать мощность и уточнить место расположение систем можно, воспользовавшись консультацией профессионалов нашего интернет-магазина, также вам в этом помогут дилеры компании.
Промышленные мультизональные систем кондиционирования VRF
Для самых крупных площадей компания Haier предлагает VRF системы. Промышленные мультизональные системы отличаются наличием современных научных разработок, низким уровнем шума, высокой энергоэффективностью, большим выбором функций.
Помните, побороть жару и сухой воздух в помещении сегодня можно достаточно легко при помощи современных кондиционеров Haier. Чтобы купить кондиционер Haier, достаточно оформить заказ, но перед этим ознакомиться с основными особенностями климатической техники. С учетом компактной формы и оптимального цвета кондиционеры подойдут под любой дизайн.
Мы так же заинтересованы в расширении дилерской сети по всей России. Предлагаем нашим будущим партнерам заполнить «анкету дилера» на странице «Дилерам» или позвонить нам.
Мы заинтересованы именно во взаимовыгодном долгом и плодотворном сотрудничестве. Наши дилеры будут представлять самый продаваемый бренд бытовой техники в мире!
Все оборудование, поставляемое нашей компанией, сертифицировано по Европейским стандартам, имеет российский сертификат соответствия в системе ГОСТ РФ.
Нашими клиентами являются частные потребители и дилеры по всей стране, а так же такие компании как “IKEA”, “Mercedes-Benz”, “Иль де Ботэ”, “Транс АЗС”, “Святой источник”, “Атомный энергопромышленный комплекс”, “Спецнефтегаз”, “РАН”, “НИИ центр подготовки космонавтов имени Ю. А. Гагарина”, “Управление делами президента РФ”, “Полномочное представительство республики Татарстан в РФ”, “Мосфильм”, “Росно”, “Сбербанк России”, десятки коттеджных поселков, и тысячи других компаний.
Компания признает свою ответственность перед потребителями за качество предоставляемых услуг и надежность климатического оборудования.
Как Haier разрушает статус-кво
Статья (7 страниц)
Готовность Чжан Жуйминь разрушить статус-кво в обслуживании клиентов уже стала легендой менеджмента.
Действительно, в начале своего пребывания в Haier Group, тогда известной как Qingdao Refrigerator General Factory, Чжан раздал кувалды заводским рабочим и приказал им уничтожить партию неисправных холодильников, которые они произвели, что стало памятным и публичным сигналом о том, что старые методы работы были неприемлемы.
- Обсуждение авторов: Превратите своих врагов на работе в союзников
- Помимо выгорания: что помогает, а что нет
- Нарушители логистики: повторение успеха Uber в сфере грузоперевозок
- С какой стати бизнес должен заботиться о космосе?
- Net-zero Испания: европейский центр декарбонизации
Перенесемся на 37 лет вперед, и сегодня Haier является ведущим мировым производителем бытовой техники и пионером как в организационных, так и в клиентоориентированных инновациях. Компания, которую построил Чжан, представляет собой гигантскую силу, в которой работает 99 000 сотрудников по всему миру.
Доходы от Haier Smart Home, зарегистрированного на бирже подразделения компании по производству бытовой техники, росли более чем на 18 процентов в год с 2015 года и превысили 209 миллиардов юаней (32 миллиарда долларов) в 2020 году. За эти годы компания совершила ряд приобретений, в том числе покупка GE Appliances в 2016 году.
Несмотря на все это, Чжан оставался сосредоточенным на пользователях и не боялся вносить большие изменения, чтобы лучше обслуживать их. Сегодня он находится в эпицентре радикального организационного эксперимента, в ходе которого сотрудники Haier управляют собой и самоорганизуются в тысячи микропредприятий, которые непосредственно реагируют на потребности пользователей. Этот подход взрастил новаторские и предпринимательские инстинкты организации, сметая иерархию, бюрократию и более 12 000 менеджеров среднего звена. Точно так же отдел кадров Haier сократился с 860 до 11 сотрудников благодаря внедрению платформы общих служб управления персоналом.
Чжан недавно провел видеоконференцию с Аароном Де Сметом из McKinsey, Ричардом Стилом и Хаймэном Чжаном.
В обширной беседе Чжан размышляет об освобождающей силе самоорганизации, будущем продуктов и брендов, а также об уроках лидерства, которые он усвоил на этом пути.
Видео
Архитектор, не капитанГенеральный директор Haier Чжан Жуйминь видит свою роль иначе, чем другие руководители.
The Quarterly : Оценивая эволюцию Haier за 37 лет вашего руководства компанией, как вы оцениваете свою роль?
Чжан Жуйминь: Руководители других предприятий часто определяют себя как капитанов корабля, но я думаю, что я больше судовой архитектор или проектировщик. Это отличается от роли капитана, в которой маршрут часто фиксирован и пункт назначения определен.
Например, в прошлом нашей целью было превратить предприятие в огороженный сад. Однако сегодня наша цель — [лучше думать о ней] как о тропическом лесу [или самоадаптирующейся экосистеме], и наша стратегия и структура изменились.
И, возможно, в будущем нам потребуется перестроить весь корабль под совершенно новый маршрут. Дело в том, что все предприятия должны идти в ногу со временем. Срок жизни предприятий из списка Fortune 500 все короче и короче. Моя миссия — сделать так, чтобы Haier всегда шла в ногу со временем.
Ежеквартальный отчет : Какие самые важные уроки вы извлекли для себя как лидера?
Чжан Жуйминь: Одним из них было появление Интернета, особенно мобильного Интернета и электронной коммерции. В тот период нам не удавалось идти в ногу со временем. Мы потратили слишком много времени на наблюдения, хотя правильно заметили, что наступит другой век. У предприятий электронной коммерции есть проблема: они не взаимодействуют с пользователями. Они просто дают вам много вещей на выбор, чтобы купить. Прямое взаимодействие с пользователями имеет решающее значение, а электронная коммерция по-прежнему является продолжением традиционного мышления.
Я видел, что после мобильного интернета наступит другая эпоха и еще более крупный рынок — рынок IoT [Интернета вещей].
Ежеквартальный отчет : Можно уточнить?
Чжан Жуйминь: Рассмотрим умный дом. Это не продукт одного предприятия или одной отрасли.
Мы надеемся, что сможем стать ведущим игроком, когда речь идет об экосистемных брендах. Традиционные бренды сосредотачиваются на обновлении продуктов, но мы сосредотачиваемся на итерации или обновлении пользовательского опыта. Например, для умного дома, если пользователи могут получать постоянную ценность от набора решений, они будут платить в десять раз, если не больше, чем цена одного бытового устройства.
Ежеквартальный : Как это мышление отражено в операционных и организационных моделях Haier?
Чжан Жуйминь: Я думаю, что операционная модель и организационная модель взаимосвязаны и способствуют взаимному развитию. После промышленной революции более 100 лет назад преобладала американская модель — бюрократическая модель. Что мы хотим сделать, так это свергнуть старые модели. В нашей модели Rendanheyi ценность каждого человека отражается в той ценности, которую он создает для пользователей. Создание нашей модели разрушает все традиционное, такое как иерархия и бюрократия, потому что каждый имеет прямой контакт с пользователями, конечными потребителями.
После промышленной революции более 100 лет назад преобладала американская модель — бюрократическая модель. Что мы хотим сделать, так это свергнуть старые модели.
The Quarterly : Как вы определяете Rendanheyi для англоязычной аудитории?
Чжан Жуйминь: Жэнь — это китайское слово, которое означает людей или человека. В основном мы используем его для обозначения сотрудников внутри организации. Dan означает заказы, и здесь он представляет потребности или спрос пользователей. Heyi означает интеграцию. Итак, мы говорим о том, что каждый сотрудник может создавать ценность для пользователей. Какой бы ни была ваша ценность, она отражается в той ценности, которую вы создаете для пользователей. Например, обычно специалист по исследованиям и разработкам работает, не беспокоясь о конечной продаже [продукта]. Но в нашей модели все, включая специалистов по исследованиям и разработкам, должны нести ответственность за окончательную продажу — или отсутствие продаж — продукта, который они разрабатывают. С 
Ежеквартальный отчет : Как модель разрушает традиционную бюрократию и иерархию?
Чжан Жуйминь: Мы удалили промежуточный слой из более чем 12 000 сотрудников. После ликвидации бюрократии организация перестала быть иерархической. Она стала децентрализованной распределенной сетью. Цель состоит в том, чтобы создать опыт для пользователей, а не просто продавать продукты, как мы делали ранее.
Для этого мы применяем структуру микропредприятий. В настоящее время у нас есть 4000 микропредприятий, которые сливаются друг с другом, образуя экосистемные микросообщества, или EMC. Среди наших 300 самоорганизующихся EMC у нас есть более 100 стартапов, четыре из которых уже являются публичными компаниями.
Ежеквартальный отчет : Как на практике выглядят EMC?
Чжан Жуйминь: В нашей распределенной сети EMC можно разделить на две категории. Одним из них является «решение EMC».
Другой называется «опыт EMC». Традиционные функции, такие как исследования и разработки или производство, заменяются решением. Традиционные маркетинговые функции были заменены опытными EMC.
Опыт EMC напрямую контактируют с пользователями; они точно знают, чего хотят пользователи. И они передают отзывы пользователей EMC решений, чья работа заключается в создании решений, удовлетворяющих выявленные потребности пользователей.
Ежеквартальный отчет : Какую пользу это принесет компании?
Чжан Жуйминь: Новое время цикла разработки резко сокращается. То, что раньше занимало полгода, теперь может занять пару месяцев или даже меньше. Если обе стороны могут совместно создавать ценность для пользователей, они делят дополнительную прибыль. Сотрудничество необходимо, потому что, если они не смогут создать ценность для пользователей, им вообще не заплатят. Другими словами, у нас есть равновесие Нэша внутри всего предприятия, что означает, что люди внутри этих двух частей или разных частей не будут подрывать друг друга.
2 2.
Равновесие Нэша, названное в честь американского математика Джона Форбса Нэша-младшего, представляет собой теорему о принятии решений в рамках теории игр. В нем говорится, что игроки достигают желаемого результата, не отклоняясь от своей первоначальной стратегии. В отличие от традиционных организаций, в которых люди в функциональных областях занимают разные бункеры и не разговаривают друг с другом, в нашем подходе EMC единственным начальником является пользователь. Все следят за запросами пользователей.
Ежеквартальный отчет : Как требования пользователей превращаются в инновации в Haier? Каков механизм?
Чжан Жуйминь: Мы не назначаем микропредприятия. Они самоорганизуются свободно, обычно с десятью людьми, у которых есть химия [работают вместе]. Но они должны найти возможность, яркое пятно на рынке.
Например, в прошлом году, когда здесь, в Китае, разразилась пандемия, четверо сотрудников не смогли купить достаточное количество масок из-за большой нехватки. Они также увидели в этом возможность для бизнеса; они создали микропредприятие и быстро создали большой рынок сырья для лицевых масок по всей стране.
Ежеквартальный отчет : Как вы управляете рисками в условиях такой децентрализации?
Чжан Жуйминь: Решение для согласованности важно, когда у вас есть самоорганизующиеся сущности со всеми полномочиями. Наличие микросообщества экосистемы означает, что EMC должны работать вместе с другими микропредприятиями. В одиночку они не могут последовательно достигать целей пользовательского опыта. Между ними могут быть ссоры, даже споры. Но [работая вместе] для достижения одной цели, они находятся на одной волне, потому что [в конце концов] им платит не компания, а пользователи.
Ежеквартальный отчет : А как насчет защиты инвестиций?
Чжан Жуйминь: Если EMC и микропредприятия захотят стать публичными на этапе своего предпринимательства, то вначале 100 процентов их акций будут принадлежать Haier.
На [этом этапе] также появятся инвесторы, и со временем структура акционерного капитала изменится. Доля Haier будет размыта. В некоторых микропредприятиях Haier принадлежит более 50% акций; в других он держит меньше.
Но у нас есть требование. В течение определенного периода времени, если вам не удастся привлечь достаточный социальный капитал — извините, но вашу организацию придется ликвидировать или распустить. Если вам нужны человеческие ресурсы, вам не нужно обращаться в группу. Вы можете попытаться обеспечить то, что вам нужно извне. Если у вас есть очень хорошие стартовые проекты, люди присоединятся.
Таким образом, мы открываем всю систему. Наши микропредприятия после того, как они станут EMC, а EMC в процессе выхода на биржу [должны] постоянно становиться государственными предприятиями или [формировать] общественные отношения, а не огороженный сад или закрытое предприятие. Мы — большое открытое предприятие, функционирующее как инкубатор.
Ежеквартальный отчет : Это интригующая модель организации компании.
Почему так мало компаний приняли что-то подобное?
Zhang Ruimin: У нас есть восемь центров исследований и разработок для Rendanheyi по всему миру, в том числе в Силиконовой долине. Компании пытаются учиться у нас и говорят, что воспроизвести нашу модель довольно сложно. Я отвечаю, что принятие нашей модели требует отказа от полномочий, включая принятие решений, найм и увольнение, а также установление вознаграждения. Вы должны делегировать все эти полномочия самим микропредприятиям. Один начальник спросил меня, как он может контролировать своих сотрудников без этих трех полномочий. Что ж, я считаю, что отказ от этого контроля на самом деле является важной частью модели.
[Многие] лидеры имеют линейное мышление. Есть правила и шаги: первый шаг, второй шаг, третий шаг. Шаг за шагом. Во-первых, мы даем им понять, что Rendanheyi нелинейна. Они думают, что это сложно. Устранить бюрократию также сложно, и [руководители] опасаются, что в компании возникнет хаос, если они уберут бюрократические системы.
Мы говорим им: «Во-первых, вы должны понять цель Rendanheyi ; затем примите во внимание ваши местные условия».
Некоторые предприятия начинают с изменения своей организационной структуры. Другие начинают с преобразования некоторых бизнес-единиц в предпринимательские организации. Мы говорим им: «Вы можете начать с шаблона, вместо того, чтобы везде начинать Rendanheyi . И после успеха в некоторых небольших местах вы можете масштабировать Rendanheyi в своей организации». Например, когда мы приобрели предприятие по производству бытовой техники в Соединенных Штатах, мы превратили корпоративные единицы в шаблоны, представляющие собой совокупность малых предприятий. Одно МП [микропредприятие] по кондиционерам, МП по стиральным машинам. Во время COVID-19эпидемии у него был двузначный рост доходов и прибыли на фоне очень низких доходов и доходов в США.
Ежеквартальный отчет : Не могли бы вы рассказать больше о типе лидерства, необходимого для такой работы?
Чжан Жуйминь: Поскольку у нас нет менеджеров среднего звена, механизм представляет собой распределенную сеть.
Более крупная платформа обеспечивает условия для развития более мелких. Приказов и распоряжений от начальства нет. Все МЭ должны создавать свои возможности. Мы называем это «тремя я» — самоорганизация, самопоявление, саморазвитие, — в которых самопоявление — это выявление нового спроса, обычно передовыми работниками.
Ежеквартальный отчет : Многие современные управленческие подходы сосредоточены на «человеческом императиве» и в большей степени ориентированы на человека. Как вы думаете, необходима ли самоорганизация для того, чтобы организации действительно стали более ориентированными на людей?
Чжан Жуйминь: Организации, ориентированные на людей, имеют две особенности. Первая особенность — автономность. Второе — самоорганизация. В традиционном предприятии нет автономии; руководители управляют работниками с помощью различных инструментов для повышения эффективности. У нас нет менеджеров. У нас только сотрудники. Все сотрудники являются сами себе менеджерами, и каждый является самостоятельной личностью.
Это очень важно.
Я думаю, что самой большой проблемой для предприятий является преобразование традиционных предприятий в самоорганизации. Самоорганизация — это подрыв всех вертикалей или отраслей. Rendanheyi’ Подход EMC — это самоорганизующаяся система. В Четвертой промышленной революции все работники будут создателями ценности или предпринимателями. Это основное условие, чтобы соответствовать велению времени, и без самоорганизации вам не угнаться.
В Четвертой промышленной революции все работники будут создавать ценности или предпринимателями. Это основное условие для удовлетворения требований времени.
Ежеквартальный отчет : Чем, по вашему мнению, ваш опыт работы в качестве генерального директора отличается от опыта большинства? Что вы сделали по-другому, чтобы создать и развивать такую инновационную компанию?
Чжан Жуйминь: Я не хотел создавать такую модель.
Фактически, еще в 1980-х годах мы в основном учились у японской модели управления, модели Toyota. Мы почти идентично воспроизвели их модель. А затем, в 1990-х годах, мы скопировали или подражали модели «Шесть сигм». Но после этих представлений я обнаружил, что на самом деле общаться или взаимодействовать с пользователями было сложно. Еще одна проблема заключалась в том, что я понял, что ни одна компания не может поддерживать отличный уровень роста в течение длительного времени. Мы не можем [стремиться стать] империей, потому что империи дают сбой. И просто полагаться на выбор лучшего преемника не решить проблему.
Поэтому я подумал, что нам не следует превращать предприятие в огороженный сад. Вместо этого мы должны стать тропическим лесом, а это означает, что у нас всегда есть растения, которые умирают каждый день, но каждый день создаются новые растения, чтобы [предприятие] могло жить дальше. Каждое дерево, каждое растение может быть очень процветающим. Конечно, у нас есть проблема, как быть единообразными, чтобы эти деревья не росли беспорядочно.
Это то, на чем я сосредоточен.
Ежеквартальный : Спасибо за ваше время сегодня. Какие-нибудь заключительные мысли?
Чжан Жуйминь: В одной из своих статей вы упоминаете три вопроса, которые компании должны задать: «Кто мы? Как мы работаем? Как мы растем?» Мне нравятся эти вопросы, но у меня есть своя личная точка зрения. В конце концов, я думаю, что предприятия больше всего должны ответить на три вопроса, которые французский живописец Поль Гоген поднял в названии своей картины «Откуда мы пришли? Кто мы? Куда мы идем?” Эти вопросы необходимо задавать и отвечать снова и снова, чтобы убедиться, что предприятие идет в ногу со временем.
GE Appliances, компания Haier, отзывает ремонт отдельно стоящих и вставных плит из-за опасности опрокидывания Повышенная опасность
Поделиться:
- Поделитесь на Facebook
- Поделиться в Твиттере
- Копировать ссылку
- Распечатать страницу
- Копировать ссылку
Описание:
Этот отзыв касается 30-дюймовых, 24-дюймовых и 20-дюймовых отдельно стоящих и выдвижных электрических и газовых плит семи торговых марок: GE, GE Profile, Café, Haier, Hotpoint, Crosley.
и Консерватор. Торговая марка, номер модели и серийный номер напечатаны на этикетке, видимой на каждом устройстве. В этот отзыв включены модели с серийным номером, который начинается с «HS» или «LS» и имеет префикс номера модели, указанный в таблице ниже.
Торговая марка | Номер модели начинается: | Торговая марка | Номер модели начинается: | |
Кафе | К2С900П | Хайер | КАС740 | |
К2С950П | QGAS740 | |||
КЕС700П | QSS740 | |||
КЕС750П | Горячая точка | РАН200 | ||
ЦГБ500 | РАН240 | |||
СГС700 | РАС300 | |||
КГС750П | РБС160 | |||
КХС900П | РБС360 | |||
КХС950П | РГАС200 | |||
Консерватор | ВБС160 | РГАС300 | ||
ВГБС100 | РГБС100 | |||
Кросли | СБС360 | РГБС200 | ||
XGB635 | РГБС300 | |||
XGBS400 | РГБС400 | |||
ГЭ | ДЖАС640 | Профиль | P2B935 | |
ДЖБ256 | П2С930 | |||
ДЖБ480 | ПГБ935 | |||
ДЖБС160 | ПГБ965 | |||
ДЖБС360 | ПГС930 | |||
ДЖБС460 | ПГС960 | |||
ДЖГАС640 | ||||
ДЖГБ635 | ||||
ДЖГБ645 | ||||
ДЖГБ660 | ||||
ДЖГБ735 | ||||
ДЖГБС10 | ||||
ДЖГБС30 | ||||
ДЖГБС60 | ||||
ДЖГБС61 | ||||
ДЖГБС66 | ||||
ДЖГБС86 | ||||
ДЖГС760 | ||||
ДЖГСС66 | ||||
ДЖГСС86 | ||||
К2С900П | ||||
К2С950П | ||||
КЕС700П | ||||
КЕС750П | ||||
ЦГБ500 | ||||
СГС700 | ||||
КГС750П |
Способ устранения:
Потребителям следует связаться с GE Appliances, чтобы определить, подлежит ли их устройство отзыву, и запланировать бесплатный вызов на дом для проверки скобы, препятствующей опрокидыванию, и убедиться, что она надежно установлена в пол или стена.