Где производят холодильники в россии lg: Где производят холодильники LG для российского рынка?

Где выпускают холодильники

Крупная бытовая техника редко путешествует по миру – производители стараются найти место сборки холодильников поближе к точкам сбыта. Для рынков Беларуси и России холодильники выпускаются на совместных предприятиях внутри страны или ввозятся через границу – в зависимости от политики бренда.

 Холодильники Atlant до сих пор выпускают в одной точке – на заводе в Минске (проспект Победителей, 61). Здесь производили их предшественников, аппараты Минск. Предприятие развивается самостоятельно и не организует дочерних компаний.

 В Татарстане выпускаются современные модели Pozis (г. Зеленодольск). Недалеко, в Набережных Челнах, китайская компания Haier организовала выпуск на базе КИП «Мастер».

 Завод «СЭПО-ЗЭМ» в Саратове продолжает производство своих холодильников Саратов.

 Неплохо перестроился производитель в Красноярске – бренд Бирюса сохранился и работает в объединении Akai.

 Липецкий завод Стинол вместе со своим владельцем выпускает технику Indesit.

Немецкие производители холодильников

 Немецкие марки всегда славились качеством сборки, но сегодня производства переезжают за пределы страны. Холодильники Liebherr доставляют в Беларусь и Россию с трех заводов: в Оксенхаузене (Германия), Лиенце (Австрия) и Марице (Болгария).

 Корпорация Bosch совместно с Siemens организовала сборку неподалеку от Санкт-Петербурга (Стрельна). Некоторые модели поставляются из Турции, Кореи или прямиком с головного предприятия в Германии.

 Компания Bohmann перенесла сборку холодильников в Европу и Китай. Kaiser производят в Польше и Малайзии. Hansa изначально открывала завод крупной бытовой техники в Польше.

 Вытяжки, варочные панели, духовые шкафы и прочую кухонную технику Kuppersberg делают сразу в нескольких европейских странах, но производство холодильников сконцентрировано в Италии.

Корейская техника

 Холодильники LG попадают в магазины Беларуси и России со сборочного цеха в Подмосковье – корейцы запустили завод в Рузском районе (г. Дорохово). Часть техники производится в Уссурийске, но на европейский рынок эти холодильники не поставляют – слишком дорого обходится перевозка.

 Goldstar. Ранее бренд был связан с LG и недавно вновь появился в магазинах, но, по мнению Википедии, никакого отношения к южнокорейской компании не имеет.

 Холодильники Samsung собирают в Китае, Польше и на родине бренда, в Корее.

 Daewoo. Еще один южнокорейский гигант, подразделения которого расползлись по миру. Сегодня холодильники Daewoo собирают в Уссурийске, на заводе «Океан», но в продаже есть и модели испанской сборки.

Японские компании

 Известные марки Hitachi и Sharp до недавнего времени поставляли холодильники исключительно японской сборки. Теперь в продаже часто появляется продукция с завода в Таиланде. Здесь же производятся холодильники Mitsubishi.

 Владельцы Shivaki полностью перенесли изготовление холодильников для России и Беларуси в Татарстан и Калининград.

Производители Турции, Словении, США и Италии

 Итальянская компания Indesit делает холодильники в Польше и России (на базе завода Стинол в Липецке). На этих же предприятиях выпускают холодильники другого бренда корпорации – Hotpoint/Ariston.

 Турецкие компании Vestel и Beko обосновались в Киржачском районе Владимирской области, но некоторые модели делают в Румынии, Китае, Турции и даже Южной Африке.

  Компания Gorenje до сих пор обитает в Словении. Smeg так и осталась в Италии. А вот Electrolux переместились из родной Швеции в Венгрию и Италию.

 Итальянский бренд Candy переехал в Киров, хотя запчасти сюда поступают с головного предприятия и от китайских партнеров.

 Американская фирма Whirlpool производит свою крупную бытовую технику (включая недавно приобретенный немецкий бренд Bauknecht) в Польше и Италии.

 

   Статьи по теме:

    Как выбрать холодильник

   Как перевезти холодильник

   Потребление электричества холодильником

Завод в Корее, где делают стиральные машины, холодильники LG и LG SIGNATURE

Наталья Смирнова побывала на заводе LG в Корее и увидела, как производят стиральные машины и холодильники LG, и премиальную технику LG SIGNATURE.

Завод LG в городе Чангвон на юге Корейского полуострова впечатляет своими размерами.

Тут  производят стиральные машины, холодильники LG, и премиальную технику LG SIGNATURE.

Как собирают технику LG

Процесс производства автоматизирован на 40%, но в 2022 году планируется открыть завод нового поколения, который будет автоматизирован полностью.

  • Производство начинается с того, что пресс за 7 секунд придает листам металла нужную форму.  
  • Для подъема на конвейер используется специальный лифт.
  • Рабочие стоят вдоль ленты через каждые полметра, каждый выполняет свой фрагмент работы.

  • Техника движется по линии и постепенно наполняется электроникой, необходимыми элементами и постепенно превращается в готовый продукт.

  • Далее модели движутся на линию проверки качества, где люди в красных жилетах в три этапа тщательно тестируют образцы.

Процент брака находится на уровне всего 0.4%,  всю технику успевают протестировать еще на сборочной линии. Не прошедшие тест образцы снимаются с ленты и отправляются на доработку. Мы видели не более 2-3 моделей, отставленных в сторону. Это совсем мало на таком масштабном производстве.

На изготовление одного холодильника требуется 2,5 часа, при этом каждые 17 секунд с конвейера сходит новая модель.

Стиральные машины выпускаются еще быстрее – каждые 10 секунд.

Общий суточный объем производства стиральных машин и холодильников составляет 15–20 тысяч единиц.

Склада готовой продукции нет –  технику сразу же грузятся и отвозятся в порт Пусана, откуда они отправляются в одну из 170 стран мира.

Интересно, что на конвейере могут одновременно собирать разные модели с различной комплектацией, предназначенные для разных рынков.

Как работают корейцы

На заводе работают около 1000 человек (как мужчины, так и женщины).

Рабочий день длится с 8 до 17 часов, есть час на обед и каждые 2 часа положен 10-ти  минутный перерыв.

Компания заботится о комфорте и безопасности рабочих, так им запрещено поднимать запчасти весом более 5 кг. Для этого предусмотрены полуавтоматические роботы с электродвигателями, способные перевозить грузы.

LG старается переносить производство в другие страны, но самые высокотехнологичные устройства (холодильники Side-by-Side, стиральные машины TwinWash, премиальную технику LG SIGNATURE) производят только у себя на родине, где лучше контролируют весь процесс, а также отрабатывают новые технологии, которые впоследствии действуют на предприятиях по всему миру.

 На экскурсии по заводу встречается много мотивирующих вывесок. «Be first, be right, be smart» (Будь первым, будь правым, будь умным») –  очень характеризует царящий тут дух и философию компании.

Шоу-рум

А еще на заводе мы посетили большой шоу-рум, где увидели не только новинки бытовой техники LG, но и смогли разглядеть, что находится внутри.

Наглядно продемонстрирована эволюция технологий LG.

Так, в прозрачном корпусе стиральной машины видно, как удалось увеличить загрузку барабана за счет датчиков вибрации и улучшения системы балансировки, как два  барабана одновременно стирают в машине TwinWash, как изменилась технология TurboWash460 (еще больше форсунок внутри барабана распрыскивают воду с эффектом «душа»).

Мотор Smart Inverter

Среди новинок в шоу-руме:

  • новая стиральная машина с технологией искусственного интеллекта Artificial Intelligence Direct Drive (AI DD),
  • холодильник с системой быстрого охлаждения DoorCooling+ и системой InstaView Door-in-Door,
  • паровой шкаф LG Stayler для ухода за одеждой,
  • микроволновые печи NeoChef,
  • очистители воздуха LG PuriCare,
  • пылесосы (от роботов до вертикальных моделей с влажной уборкой),
  • линейка премиальной техники LG SIGNATURE.

Интервью о трендах в бытовой технике и прогнозах на будущее.  

LG: Корпоративный журнал | Корпоративный исследовательский проект

Филипа Маттера

Корпорация LG является головной организацией одного из крупных конгломератов (известного как чеболь ), которые контролируют большую часть экономики Южной Кореи. LG Electronics, ее крупнейшая и наиболее известная дочерняя компания, является ведущим мировым производителем бытовой электроники и бытовой техники. Другая дочерняя компания, LG Chem, в первую очередь известна как производитель аккумуляторов, используемых в различных продуктах, от ноутбуков до электромобилей.

Первоначально называвшаяся Lucky-Goldstar, группа LG процветала в период авторитарного правления в своей стране и превратилась из производителя второсортных телевизоров и кондиционеров в бренд, известный во всем мире. Имеет производственные мощности в таких странах, как Китай, Индия, Мексика, Бразилия, Польша и Россия.

В последние годы репутация LG была запятнана ее участием в многочисленных скандалах с установлением цен, особенно связанных с плоскими дисплеями для компьютеров и телевизоров. Штрафы и судебные иски в различных странах, включая США, где LG столкнулись с уголовными антимонопольными обвинениями, а также гражданскими коллективными исками, составили сотни миллионов долларов. Бытовая техника LG Electronics неоднократно отзывалась.

От крема для лица до полупроводников

Компания LG ведет свою историю с 1947 года, когда Ин-Хвои Ку основал Lucky Chemical Company. Его ранние продукты включали кремы для лица, зубную пасту и стиральный порошок. Исходя из этой скромной базы, LG решила последовать примеру японцев и заняться производством и экспортом электротехнической продукции. В 1958 году была образована компания Goldstar Company, которая вскоре стала первой корейской компанией, выпускающей радиоприемники, пусть и несложные, продаваемые поначалу только на внутренний рынок.

И Goldstar, и Lucky Chemical, которые расширились до нефтехимии и пластмасс, установили тесные связи с авторитарным режимом президента Пак Чон Хи.

К середине 1960-х Goldstar, пользуясь государственными кредитами и строго контролируя импорт, также производила первые телевизоры и холодильники в стране. Вскоре последовали стиральные машины и кондиционеры. Как только его продукция стала более сложной, Goldstar начала экспортировать ее, особенно в такие страны, как Соединенные Штаты, где они первоначально поставлялись розничным торговцам, которые продавали их под своими собственными торговыми марками. К концу 1970-х годов Goldstar, наиболее ориентированная на внешний мир компания Lucky-Goldstar, экспортировала продукцию на сумму, эквивалентную более чем 100 миллионам долларов в год.

В последующие годы Goldstar ускорила свой рост, создав ряд совместных предприятий с такими компаниями, как AT&T (которая помогла ей заняться производством полупроводников, хотя позже бизнес был продан) и Siemens. Снова следуя примеру японских компаний, Goldstar начала открывать зарубежные производственные мощности, начиная с завода по сборке телевизоров в Хантсвилле, штат Алабама, который открылся в 1983 году, но позже был переведен в Мексику.

В начале 1980-х годов Goldstar была первой корейской компанией, производившей персональные компьютеры, проигрыватели компакт-дисков и видеокамеры. Тем не менее, он не был известен как новатор. Его видеомагнитофон, например, появился в результате обратного проектирования японских моделей и некоторой помощи со стороны RCA. В 1991 Goldstar стремилась усилить свою деятельность, приобретя 5-процентную долю в Zenith Electronics, которая долгое время позиционировала себя как единственный оставшийся производитель телевизоров, принадлежащий США. Goldstar наладила тесные связи с Zenith и позже взяла под свой контроль компанию, используя ее как плацдарм, чтобы стать ведущим производителем телевизоров высокой четкости и жидкокристаллических дисплеев для телевизоров, а также компьютеров.

Компания сменила название на LG Electronics в 1995 году, когда чеболь был реорганизован в LG Group (в 2003 году она была преобразована в холдинговую компанию под названием LG Corporation).

Между тем, остальная часть группы LG перешла во множество других областей, таких как нефтепереработка, уголь, фармацевтика, строительство и страхование. Начиная с конца 1980-х, LG и другие чеболей подвергались все большей критике за их доминирование в экономике. После того, как корейское правительство призвало чеболей сосредоточить свою деятельность, LG решила специализироваться на бытовой электронике, телекоммуникациях и нефтехимии.

 

Установление цен и другие антимонопольные вопросы

В июле 1998 года Корейская комиссия по добросовестной торговле (KFTC) наложила большие штрафы на LG и другие чеболей за предоставление незаконной льготной финансовой помощи их слабым компаниям. Доля LG в штрафах составила 10,2 миллиарда вон, или около 7 миллионов долларов ( Korea Times , 29 июля 1998 г.

). Позже в том же году комиссия наложила дополнительные штрафы за неправомерные междочерние операции, и LG заплатила еще около 1,6 млн долларов ( Korea Times 9).0006, 12 ноября 1998 г.). Еще больше штрафов на общую сумму около 170 миллионов долларов было наложено на пять чеболей в 2002 году; Доля LG не сообщается ( Korea Times , 30 сентября 2002 г.). В другом раунде штрафов в 2003 г. доля LG составила около 570 000 долларов ( Korea Herald , 7 октября 2003 г.).

В 1999 году KFTC наложила штраф в размере около 9,5 миллионов долларов на LG Electronics за сговор с Samsung Electronics (которая также была оштрафована) при торгах по контрактам на поставку кондиционеров для государственного управления снабжения ( Korea Herald , 22 октября 1999 г.).

В 2002 году KFTC оштрафовала LG Card примерно на 5,4 миллиона долларов за сговор с другими компаниями, выпускающими кредитные карты, с целью установления процентных ставок, а также за другие нарушения, такие как выдача карт несовершеннолетним клиентам (

Korea Times , 26 апреля 2002 г. ).

Также в 2002 году KFTC оштрафовала LG-Caltex примерно на 1,1 миллиона долларов за сговор с SK Gas с целью установления цены на сжиженный нефтяной газ ( Korea Times , 14 октября 2002 г.). Позже LG продала свою долю в совместном предприятии по переработке нефти LG-Caltex группе GS.

В еще одном деле 2002 года KFTC оштрафовала LG Telecom примерно на 300 000 долларов за вводящую в заблуждение рекламу услуг сотовой связи ( Korea Times , 8 ноября 2002 г.).

В 2006 году KFTC оштрафовала LG Telecom примерно на 2 миллиона долларов за установление цен на услуги голосовой телефонии ( Korea Times , 28 июля 2006 г.).

В 2007 году KFTC оштрафовала LG Chem примерно на 14 миллионов долларов за участие в заговоре с целью фиксации цен на нефтехимические продукты.

В 2008 году Министерство юстиции США объявило, что LG Display Co. Ltd, Sharp Corp. и Chunghwa Picture Tubes Ltd. согласились признать себя виновными и выплатить уголовные штрафы на общую сумму 585 миллионов долларов за участие в сговоре с целью установления цен на продажа тонкопленочных транзисторных жидкокристаллических панелей (TFT-LCD), используемых в компьютерных мониторах, телевизорах, мобильных телефонах и других электронных устройствах. Из этой суммы LG должна была выплатить 400 миллионов долларов, что, по словам Министерства юстиции, было вторым по величине уголовным штрафом, когда-либо наложенным антимонопольным отделом Министерства юстиции. На момент заговора (сентябрь 2001 г. — июнь 2006 г.) LG Display входила в состав совместного предприятия с Philips Electronics.

Министерство юстиции заявило, что LG организовала заговор:

  • Участие во встречах, беседах и общении на Тайване, в Корее и США для обсуждения цен на TFT-LCD панели;
  • Согласие во время этих встреч, бесед и общения взимать цены на панели TFT-LCD на определенных заранее определенных уровнях;
  • Выставление котировок цен в соответствии с достигнутыми договоренностями; и
  • Обмен информацией о продажах TFT-LCD панелей с целью контроля и обеспечения соблюдения согласованных цен.

В 2009 году высокопоставленный руководитель LG Display согласился признать себя виновным по одному пункту обвинения и отбыть год в тюрьме в США за участие в заговоре по установлению цен на TFT-LCD.

В 2010 году Европейская комиссия оштрафовала LG Display на 215 миллионов евро за участие в установлении цен на ЖК-дисплеи. Позже KFTC наложила штрафы на общую сумму около 59 миллионов долларов на три дочерние компании LG Display в связи с их участием в картеле TFT-LCD (пресс-релиз KFTC от 28 октября 2011 г.). LG Display впоследствии согласилась заплатить 380 миллионов долларов для урегулирования коллективного иска о фиксировании цен на ЖК-дисплеи в Соединенных Штатах.

Также в 2011 году Министерство юстиции США объявило, что Hitachi-LG Data Storage, совместное предприятие Hitachi Ltd и LG Electronics, согласилось признать себя виновным и выплатить уголовный штраф в размере 21,1 миллиона долларов за свое участие в серии заговоров с целью фальсификации заявок. и зафиксировать цены на продажу дисководов для оптических дисков таким клиентам, как Dell, Hewlett-Packard и Microsoft. В рамках своего соглашения о признании вины компания также согласилась помочь Министерству юстиции в продолжающемся расследовании отрасли.

Позднее в том же году трое руководителей Hitachi-LG Data Storage согласились признать себя виновными по обвинению в уголовном преступлении и отбыть тюремный срок в Соединенных Штатах за участие в заговоре с целью установления цен на оптические диски. В 2012 году другой руководитель Hitachi-LG Data Storage согласился признать себя виновным по четырем пунктам обвинения в том же расследовании. Позже Hitachi-LG Data Storage согласилась заплатить 26 миллионов долларов для урегулирования группового антимонопольного иска.

Также в 2012 году KFTC оштрафовала LG примерно на 16 миллионов долларов за сговор с Samsung с целью установления цен на бытовую технику; Затем агентство заявило, что окажет содействие в соответствующем коллективном иске потребителей, поскольку штрафы, которые оно могло наложить, были недостаточно высокими.

В том же году LG Uplus вошла в группу операторов и производителей мобильных телефонов, оштрафованных на общую сумму около 40 миллионов долларов за установление цен и мошенничество с потребителями. А через несколько месяцев после этого KFTC оштрафовала LG Electronics примерно на 75 000 долларов за попытку скрыть или уничтожить улики, относящиеся к расследованию ее сделок с розничными продавцами бытовой техники.

Еще одним постановлением от 2012 года Европейская комиссия оштрафовала LG Electronics на общую сумму 295 миллионов евро за участие в двух давних незаконных картелях, которые «устанавливали фиксированные цены, разделяли рынки, распределяли клиентов между собой и ограничивали их производство». Один из картелей использовал электронно-лучевые трубки для телевизоров, а другой — ЭЛТ для компьютерных мониторов.

В 2013 году китайские власти оштрафовали LG Display примерно на 19 миллионов долларов за установление цен на ЖК-дисплеи.

Также в 2013 году Министерство юстиции США объявило, что LG Chem Ltd согласилась признать себя виновной и выплатить уголовный штраф в размере 1,056 миллиона долларов за установление цен на литий-ионные аккумуляторные элементы, используемые в ноутбуках. В настоящее время компания сталкивается с многочисленными коллективными исками по этому поводу.

LG Uplus неоднократно упоминалась Комиссией по связи Кореи за предоставление незаконных финансовых стимулов покупателям смартфонов. В декабре 2012 года компания была оштрафована примерно на 2 миллиона долларов и лишена возможности привлекать новых клиентов в течение 24 дней. В ноябре 2013 года появились сообщения о том, что агентство рассматривает дополнительные штрафы в размере около 165 миллионов долларов.

Торговые нарушения

В 1998 году Министерство торговли США ввело 9,3-процентный тариф на компьютерные чипы с динамической оперативной памятью (DRAM), произведенные LG Semiconductor, после того, как обнаружило, что компания продает компоненты на рынке США по цене ниже себестоимости.

В 2002 г. Европейская комиссия ввела 15-процентную антидемпинговую пошлину на цветные телевизоры производства LG Electronics, а также Samsung и Daewoo ( Korea Herald , 2 сентября 2002 г. ).

В 2012 году Министерство торговли определило, что LG Electronics была одним из нескольких крупных иностранных производителей, которые продавали бытовые стиральные машины на рынке США. На продукцию LG была наложена антидемпинговая пошлина в размере 13,02%.

 

Ложные заявления

В феврале 2013 года Управление Генерального инспектора Министерства энергетики США выпустило отчет, в котором ставится под сомнение до 842 000 долларов США в качестве возмещения расходов на оплату труда, представленных LG Chem в рамках ее гранта Закона о восстановлении (см. ниже). Расследование, проведенное в ответ на жалобу, показало, что LG Chem взимала плату с федерального правительства за время, которое сотрудники проводили «волонтерски в местных некоммерческих организациях, играя в игры и просматривая фильмы в обычное рабочее время». Эти действия, по-видимому, предназначались для того, чтобы занять сотрудников во время задержки начала производственной деятельности на заводе. Генеральный инспектор по энергетике Грегори Фридман заявил, что грант LG Chem «управлялся неэффективно».

Позже, в 2013 году, прокурор США в Западном округе штата Мичиган объявил, что дочерняя компания LG Chem в Мичигане заплатит 1,2 миллиона долларов для урегулирования обвинений в соответствии с Законом о ложных претензиях в связи с этим делом. Наконец, в ноябре 2013 года компания начала поставлять аккумуляторы.

 

Незаконные пожертвования на предвыборную кампанию

В 2003 году LG вместе с другими крупными чеболями оказалась втянутой в скандал, связанный с незаконными пожертвованиями на предвыборные кампании основных политических партий Южной Кореи. Заместитель председателя группы Кан Ю Сик был допрошен прокуратурой ( Korea Times , 13 ноября 2003 г.) и офисы дочерней компании LG подверглись обыску следователей ( Korea Times , 19 ноября 2003 г.). В 2004 году Кан был приговорен к 18 месяцам лишения свободы условно в связи с незаконными пожертвованиями в размере около 13 миллионов долларов в пользу партии «Великая национальная партия» во время президентской кампании 2002 года ( Korea Times , 12 мая 2004 г. ).

 

Взяточничество

В 2004 г. корейские прокуроры предъявили обвинения 48 сотрудникам IBM Corp. и ее совместного предприятия LG IBM в подкупе государственных чиновников с целью получения государственных контрактов ( Korea Times , 5 января 2004 г.). Некоторые из сотрудников были впоследствии осуждены, а в 2011 году IBM согласилась выплатить 120 миллионов долларов для урегулирования обвинений во взяточничестве, выдвинутых Комиссией по ценным бумагам и биржам США. SEC не взимала плату с LG. Совместное предприятие было распущено.

 

Гранты, субсидии и уклонение от уплаты налогов

В 1996 году компания LG Electronics получила субсидию в размере 247 миллионов фунтов стерлингов от Уэльского агентства развития в связи со своим планом по открытию предприятия по производству полупроводников и завода по производству телевизионных дисплеев в Уэльсе, которые вместе должны были создать более 6000 рабочих мест. Операция никогда не приближалась к такому уровню занятости. Завод по производству чипов так и не открылся, а завод по производству телевизоров был закрыт в 2003 г. 

В 2010 году компания LG Chem и ее дочерняя компания Compact Power получили финансирование в размере 151,4 миллиона долларов США в рамках федерального Закона о восстановлении, чтобы помочь построить завод по производству аккумуляторных элементов в Мичигане. Кроме того, штат Мичиган предоставил пакет субсидий в размере 198 миллионов долларов, состоящий из корпоративных налоговых льгот и других форм финансовой помощи для проекта.

Анализ, проведенный веб-сайтом Chaebul.com в 2013 году, показал, что LG была одним из чеболей , у которых были дочерние компании и филиалы в странах налогового убежища, таких как Каймановы острова и Панама. Активы LG в этих странах оценивались примерно в 300 миллионов долларов.

 

Окружающая среда, безопасность на рабочем месте и безопасность продукции

В 2001 году Комиссия по безопасности потребительских товаров США (CPSC) объявила об отзыве портативных осушителей воздуха LG Electronics из-за опасности перегрева. Были дополнительные отзывы осушителей LG в 2009, 2010, 2011, 2012 и 2013 годах. пожароопасность.

Также в 2005 году CPSC объявил об отзыве аккумуляторов, произведенных LG Chem и используемых в компьютерах Apple iBook G4 и Powerbook G4, из-за опасности перегрева.

В 2007 году в федеральный суд Нью-Джерси был подан коллективный иск, в котором утверждалось, что вода, раздаваемая холодильниками LG Electronics, содержала токсичные химические вещества (Палмери против LG Electronics USA). Позже дело было урегулировано во внесудебном порядке; сроки не были объявлены.

В 2008 году Министерство энергетики США объявило, что различные модели холодильников с морозильными камерами, производимые LG Electronics, будут исключены из программы маркировки Energy Star федерального правительства, поскольку они не соответствуют стандартам энергоэффективности программы. Компания также была оштрафована в Австралии, потому что некоторые из ее кондиционеров не соответствовали значениям энергоэффективности, указанным на этикетках; LG пришлось предоставить скидки до 3,1 миллиона австралийских долларов.

В том же 2008 году российские власти оштрафовали LG Electronics на сумму около 9 200 долларов США за экологические нарушения на заводе компании в Рузском районе Подмосковья.

В 2009 году CPSC объявил об отзыве некоторых сотовых телефонов LG из-за проблем с плохим качеством голоса при вызове службы экстренной помощи.

В статье 2012 года в The Guardian LG указана как одна из компаний, использующих олово, добываемое экологически опасными способами на индонезийском острове Бангка. Под давлением таких групп, как «Друзья Земли», LG и несколько других фирм пообещали исправить проблему.

Также в 2012 году CPSC объявил об отзыве некоторых моделей сушилок LG Electronics, поскольку их газовый клапан мог не закрываться должным образом. Несколько месяцев спустя CPSC объявил об отзыве некоторых электрических плит LG Electronics, поскольку их горелки иногда не выключались должным образом. Вскоре после этого CPSC объявил об отзыве некоторых стиральных машин LG Electronics с вертикальной загрузкой из-за сообщений о чрезмерной тряске машин, что представляло угрозу безопасности. В том же году LG урегулировала коллективный иск с участием 600 000 клиентов, связанный с тем, что свет внутри некоторых из ее холодильников не выключался, когда дверь была закрыта, что приводило к порче продуктов.

В феврале 2013 года компания LG Chem появилась в списке более чем 160 компаний, признанных Министерством охраны окружающей среды Кореи виновными в сбросе сточных вод, содержащих токсичные вещества.

В марте 2013 г. поступили сообщения об утечке плавиковой кислоты на заводе компании LG Siltron, производителя полупроводниковых пластин, в корейском городе Гуми. Позже в том же месяце на заводе произошла еще одна утечка кислоты.

В сентябре 2013 года LG Chem временно приостановила производство литий-ионных аккумуляторов на своем заводе в Мичигане после того, как было обнаружено, что одно из химических веществ, используемых в производстве, не было должным образом зарегистрировано в Агентстве по охране окружающей среды.

LG Electronics долгое время была вовлечена в споры об окружающей среде и землепользовании из-за своего плана построить новую штаб-квартиру в США высотой 143 фута в Нью-Джерси прямо через реку Гудзон от музея Клойстерс. В 2015 году компания уступила общественному давлению и уменьшила высоту здания до уровня, не закрывающего обзор.

В 2020 году в результате утечки токсичных веществ на заводе LG по производству пластмасс в Индии погибли 11 человек.

 

Трудовые вопросы

LG, как и другие корейцы чеболь , его росту способствовала политика правительства, которая подавляла объединение рабочих в профсоюзы и поощряла низкую заработную плату. Эта репрессивная система начала рушиться с волной забастовок, охватившей Южную Корею в 1987 году. Были забастовки на предприятиях Goldstar по производству электроники, включая несколько ожесточенных столкновений между рабочими и политиками. В ответ Goldstar переместила часть своего производства в бастионы с более низкой заработной платой в Таиланде и на Филиппинах.

Goldstar также стремился сгладить отношения с профсоюзами, предоставляя им больше внутренней информации о финансах компании. Однако, когда в 2004 году рабочие нефтеперерабатывающего завода, принадлежащего совместному предприятию LG-Caltex, объявили забастовку, компания пригрозила серьезными последствиями, если они не вернутся к работе (9). 0005 Korea Herald , 27 июля 2004 г.). Столкнувшись с этим ультиматумом, рабочие прекратили забастовку.

Отчет голландской группы SOMO и шведской группы SwedWatch за 2008 год выявил плохие условия труда и репрессивные методы труда у поставщиков LG в Китае и на Филиппинах.

В конце 2011 года тысячи рабочих завода LG Display в восточном Китае уволились из-за спора о премиях по итогам года.

В последние годы компания LG Electronics поощряла профсоюзы местных профсоюзов занимать «социально ответственную» позицию.

 

Права человека

В отчете датской группы DanWatch за 2008 год было обнаружено, что батареи мобильных телефонов LG содержат кобальт из Демократической Республики Конго, и содержится предупреждение о том, что таким образом компания «рискует поддерживать незаконный экспорт и недобросовестную практику добычи полезных ископаемых, что часто связано с серьезными нарушениями прав человека». Впоследствии под давлением неправительственных организаций LG предприняла шаги, чтобы избежать поиска конфликтных полезных ископаемых.

 

Прочее

В 2008 году LG Electronics подписала указ о согласии с Федеральной комиссией по связи США и заплатила 1,7 миллиона долларов за устранение обвинений в том, что компания нарушила правила, требующие от производителей телевизоров включать V-чипы, позволяющие родителям блокировать определенные типы программ.

В 2011 году окружной прокурор округа Лос-Анджелес объявил, что LG Electronics и четыре других производителя телевизоров внесут в калифорнийские школы аудиовизуальное оборудование на общую сумму 1,125 миллиона долларов в рамках урегулирования дела, в котором компании были обвинены в нарушениях. в том, как они указали размер экрана телевизоров.

В 2013 году сообщалось, что LG Electronics предложила заплатить журналисту на веб-сайте TechCrunch за написание положительного обзора одного из ее смартфонов. В компании заявили, что это недоразумение.

Также в 2013 году появились сообщения о том, что некоторые телевизоры LG отправляли производителю данные о привычках просмотра владельца, даже если пользователи выбирали настройки конфиденциальности, которые должны были блокировать такие передачи.

 

Другие источники информации

Резюме трекера на нарушение. Center for Research on Multinational Corporations)

SwedWatch

 

Основные книги и отчеты

Плохие связи: как ваш мобильный телефон связан со злоупотреблениями, мошенничеством и недобросовестной практикой добычи полезных ископаемых в ДР Конго (DanWatch, май 2008 г.).

Из Конго с (не)кровью: последние события, связанные с получением бесконфликтных полезных ископаемых из Демократической Республики Конго (FinnWatch & SwedWatch, декабрь 2012 г.).

Высокая стоимость звонков: критические проблемы в индустрии мобильных телефонов (SOMO, ноябрь 2006 г.).

Производство мобильных телефонов в Китае: дополнительный отчет о двух поставщиках в провинции Гуандун (SwedWatch & SOMO, декабрь 2009 г.).

Молчание для доставки: производство мобильных телефонов в Китае и на Филиппинах (SOMO и SwedWatch, сентябрь 2008 г. ).

Специальный отчет: Управление Министерства энергетики США о присуждении гранта в размере 150 миллионов долларов США Закона о восстановлении для LG Chem Michigan Inc ., OAS-RA-13-10 (Управление генерального инспектора Министерства энергетики США, февраль 2013 г.).

Исключение конфликтов из потребительских гаджетов: рейтинг компаний по конфликтным минералам, 2012 г. (Проект Enough, август 2012 г.).

 

Последнее обновление 1 августа 2020 г. Обзор

Весной 2019 года корейская компания LG Electronics представила свой новый завод стоимостью 360 миллионов долларов в Кларксвилле, штат Теннесси, что вызвало большой ажиотаж в местном сообществе. Представляя собой первый завод стиральных машин LG в Соединенных Штатах, высокотехнологичное предприятие площадью 1 миллион квадратных футов производит стиральные машины с фронтальной и вертикальной загрузкой на участке площадью 310 акров.

Грешам Смит воплотил идею LG в отношении современного объекта и воплотил ее в динамичную реальность. Завод устанавливает новый стандарт производства бытовой техники с высокоавтоматизированными функциями, такими как роботизированные операции по сборке стиральных машин, и не очень удобными для сотрудников элементами, такими как внутреннее дневное освещение и ландшафтный дизайн.

В процессе проектирования завода по производству бытовой техники мы также разработали генеральный план, который послужит основой для будущего роста предприятия, если LGE решит расшириться в будущем.

1M

квадратных фута

310

акра участка

14

ускоренный график на месяц

Услуги Life in the Fast-Track Lane для инженерного проекта Smith и Fast-Track Lane

график проектирования и строительства всего за 14 месяцев — беспрецедентный срок, учитывая сложность и масштабность проекта. Тесная командная работа стала основой успеха проекта, а ежедневная координация между командой инженеров и проектировщиков, а также другими членами проектной группы оказалась крайне важной. Проекту также способствовала новейшая технология BIM, которая позволила менеджеру на месте обновлять модели в режиме реального времени для решения строительных задач.

Теория «большой коробки»

Наш клиент не хотел просто ставить растение «большой коробки» посреди своего участка площадью 310 акров. Поддерживая пожелания LG, наш дизайн создает фирменный передний фасад для нового объекта, отличающийся характерной формой буквы «W» внешних колонн главного здания — тонкий намек на стиральные машины, которые производятся внутри.

Внедрение VE в LG

Грешам Смит обеспечил оптимизацию всех систем здания. Завод состоит из двух основных сборочных линий — одной для стиральных машин с вертикальной загрузкой и одной для машин с фронтальной загрузкой, а также центрального хозяйственного здания и дополнительных вспомогательных зданий, в том числе склада материалов и техники. В проекте также предусмотрены вспомогательная зона, зона отгрузки и приема, склад опасных материалов, центр утилизации и информационный центр для гостей.