Фирма шарп: Бытовая техника

Содержание

Корпорация Sharp: в чём суть неудач и возможно ли возрождение?

Две причины проблем

Корпорация Sharp, некогда мировой лидер в разработках жидкокристаллических дисплеев (далее ЖКД) и солнечных батарей, которая первой в мире реализовала на практике идею телевизора с ЖК-экраном, переживает тяжёлые времена, балансируя на грани банкротства. Зарегистрировав за два финансовых года подряд до марта 2013 года чистые убытки общей суммой 921 млрд 400 млн йен, компания предприняла попытку реорганизации корпоративного менеджмента. Однако в 2014 финансовом году, который завершился в марте 2015 г., корпорация вновь понесла убытки. Чистые потери составили 222 млрд 300 млн йен. Это вынудило фирму вновь заняться внутренней перестройкой.

Чем же вызваны неудачи корпорации Sharp, столь грандиозные, что в них сложно поверить? Четырнадцатого мая фирма обнародовала задающий курс на возрождение среднесрочный бизнес-план на три финансовых года по 2017-й включительно. Поможет ли он корпорации вновь встать на ноги?

Можно выделить две основные причины всех этих злоключений. Первая – чрезмерная вера корпорации в собственные технологии. Со стороны компании было слишком самонадеянно считать, что она сможет развивать бизнес, следуя своим путём, самоуверенно полагаясь на всестороннее превосходство собственного технологического потенциала. Вторая – это разрыв, который возник в своё время между превзошедшим ожидания ростом компании и возможностями корпоративного руководства. Фирма не смогла обеспечить себе управляющих, способных руководить бизнесом, который наряду с увеличением своих масштабов становился всё более комплексным и многообразным.

Обе эти ошибки – ловушка, в которую легко попадают японские предприятия. Простая вера в то, что создавать замечательные продукты достаточно для победы в конкурентной борьбе, порождает склонность неверно оценивать потребности рынка, а также недооценивать своих соперников. Общераспространённый японский подход к выдвижению корпоративных руководителей состоит в отборе тех, кто добился роста показателей своего отдельного подразделения. Такой подход затрудняет подготовку менеджеров, обладающих способностями и талантами, необходимыми для руководства корпорацией в целом. При наложении двух обозначенных факторов компания утрачивает способность к инновациям управления соответственно изменениям конкурентной среды и вязнет в болоте снижения фактических результатов работы. Корпорация Sharp является самым типичным примером такой ситуации.

Чрезмерная вера и избыточные инвестиции в производство ЖКД

Причиной, по которой корпорация зарегистрировала чистый убыток, превышающий 900 млрд йен, стали её неудачные инвестиции. В 2004 году эта фирма построила в городе Камэяма (преф. Миэ) гигантский завод по производству ЖКД, а в 2006 году завершила строительство второго завода. Затратив на них в общей сложности более 400 млрд йен, сделав особой торговой маркой «модели из Камэяма» (Kameyama brand), компания добилась большого успеха в продажах телевизоров с ЖК-экраном, став лидером национального рынка.

В 2007 году Катаяма Микио, директор, в чьём ведении находился весь бизнес ЖКД, стал президентом корпорации. В свои 49 лет он был младшим по возрасту в составе корпоративного руководства. На посту президента Катаяма взялся за строительство нового производственного предприятия в городе Сакаи (преф. Осака). Объём инвестиций – 430 млрд иен. В 2010 году было завершено строительство завода, способного с высокой эффективностью выпускать телевизоры с большим ЖК-экраном 60-дюймовой диагонали, а также самый большой в мире завод по производству солнечных батарей.

Но завершение строительства пришлось на крайне неудачные времена: экономика переживала последствия шока, спровоцированного крахом инвестиционного банка Lehman Brothers 2008 года. Президент Катаяма не смог реализовать свои планы по продаже 60-дюймовых ЖКД-телевизоров в Соединённых Штатах. В продажах среднеразмерных телевизоров корпорацию преследовала активно работающая на этом направлении южнокорейская компания Samsung Electronics и другие конкуренты. Результатом стало накопление огромных запасов нереализованной продукции. Необходимость ликвидации товарных запасов и падение эффективности использования производственных мощностей привели к тому, что финансовый дефицит стал разбухать, подобно снежному кому.

Фирма Sharp уделяла слишком много внимания технологиям. Чтобы не допустить утечек технологической информации, на промышленном предприятии корпорации в городе Камэяма сотрудников предприятий-поставщиков оборудования и материалов заставляли носить нагрудники с номерами наподобие тех, что носят на соревнованиях спортсмены, и строго следили, чтобы они не проникли куда-либо за пределы определённых помещений. Так фирма пыталась защитить своё технологическое превосходство с помощью приёма, именуемого технологическим «чёрным ящиком». Тем не менее, в конце концов, как вам наверняка известно, южнокорейские и тайваньские производители благополучно сравняли уровень.

Концентрация усилий на 60-дюймовой диагонали также стала результатом следования идее о том, что размеры экранов будут расти вместе с ростом технологических возможностей. Убеждённость в том, что телевизоры с прекрасной картинкой на огромном экране непременно найдут своих потребителей – проявление однобокого видения ситуации исключительно с позиции поставщика.

Неразбериха в управлении из-за частой смены президентов

В апреле 2012 года Катаяма стал председателем правления, а пост президента перешёл к одному из директоров, Окуде Такаси. Это создавало впечатление, что в связи с огромными убытками Катаяма был безжалостно отстранён, не закончив начатое, а Окуде вдруг досталась важная роль исполнителя задачи реорганизации управления. Но Окуда, ранее занимавшийся лишь бизнесом ЖКД и зарубежными операциями, потерял путеводную нить.

В марте того же года, непосредственно перед тем, как было объявлено о смене президента, корпорация Sharp в целях продвижения бизнеса ЖКД решилась на объединение финансов и операций с тайваньской фирмой Hon Hai Precision Industry (действующей под торговым названием Foxconn). Основную роль в заключении этого союза сыграл председатель правления Матида Кацухико, который привёл фирму Sharp к мировому лидерству в области ЖКД, а участвовавшему в переговорах Катаяме выпало их завершить. В последовавших переговорах о вхождении Foxconn в основной капитал Sharp, на которых участникам так и не удалось прийти к согласию, Матида, уже покинувший пост председателя правления, участвовал в ранге советника. Занявший пост председателя правления Катаяма пытался договориться о вливаниях капитала и с другими зарубежными источниками. Это породило замешательство: «Так кто же на самом деле принимает решения?»

Ничем себя не проявивший за год и три месяца президент Окада в июне 2013 г. стал независимым членом правления, а кресло президента занял Такахаси Кодзо, который и ныне находится на этом посту. Одновременно с вступлением в должность Такахаси объявил о намерении вывести компанию из кризиса, выполнив задачи среднесрочного бизнес-плана на период до окончания 2015 финансового года. Этот план фактически (по словам самого Такахаси) служил залогом получения финансовой помощи со стороны банков. Тем не менее, за два года его реализация зашла в тупик.

Сложности при переориентации на смартфоны и планшетные устройства

Причина состоит в том, что запланированные меры по реструктуризации и снижению издержек, – в частности, добровольный выход в отставку начиная с 2012 года 3 тысяч сотрудников, сдерживание роста оплаты труда и прочие шаги, – ограничились лишь полумерами, отступлением в бизнесе бытовых электроприборов, ориентированном в основном на зарубежные операции. Всеобъемлющие меры по реформированию корпорации так и не были реализованы. Продолжая делать упор на бизнес в области ЖК-экранов, где результаты работы подвержены сильным колебаниям, по-прежнему поддерживая неизбывно убыточное подразделение по производству солнечных батарей, корпорация так и не перестроила свою структуру. Президент Такахаси, не имея опыта ни в бизнесе по производству ЖК-экранов, ни в области солнечных батарей, был вынужден полагаться на ответственных руководителей этих подразделений.

Тем не менее, в первом, 2013-м году показатели оказались выше плановых, и казалось, что события развиваются в благоприятном направлении. Но со второй половины 2014-го финансового года тучи стали сгущаться. Благоприятное начало было обусловлено переориентацией основных усилий в производстве ЖК-экранов, занимающих около 30% в общем объёме продаж, на экраны для смартфонов и планшетных устройств, то есть, ЖКД малого и среднего размера с относительно высокой добавленной стоимостью.

Изменению ситуации к лучшему в бизнесе средних и малых ЖКД в большой степени поспособствовало их использование китайской фирмой «Сяоми». Благодаря поставкам в больших объёмах этому быстрорастущему производителю смартфонов, ЖКД-бизнес корпорации Sharp обрёл новое дыхание. Бизнесу по поставке ЖКД в качестве комплектующих свойственно очень быстро восстанавливать прибыльность, стоит лишь добиться повышения загруженности производственных мощностей по сходной цене.

Но примерно во второй половине 2014 финансового года произошло сокращение объёмов заказов от «Сяоми» одновременно с падением цен. Это стало результатом поражения в конкурентной борьбе с другим японским производителем – Japan Display (JDI), – борьбе, в которой корпорация Sharp уступила как по цене, так и по функциональности. Сформированная путём объединения бизнеса в области ЖКД фирм Sony, Toshiba и Hitachi, компания JDI бросила вызов, предложив ЖКД со встроенной сенсорной функцией.

ЖКД, производимые корпорацией Sharp, представляли собой двуслойную комбинацию жидкокристаллического дисплея и сенсорной панели. Корпорация была вынуждена в срочном порядке разрабатывать ЖКД со встроенной сенсорной функцией, начало их поставок предполагалось уже примерно с июля, однако расплата за опоздание была велика. Фирма Sharp, столь уверенная в собственном технологическом уровне, слишком часто отстаёт, когда речь идёт о разработке технологий, которые хорошо продаются. В выводе на этап товарной продукции ЖКД, использующих в качестве подсветки светодиоды, которые ныне являются мейнстримом, она тоже позволила опередить себя компании Samsung и другим конкурентам. Запоздала она и с телевизорами сверхвысокой чёткости изображения формата 4К.

Ответственный за технологии вице-президент Мидзусима Сигэаки заявляет: «В том, что касается потенциала исследований и разработок жидких кристаллов, мы, по всей вероятности, лучшие в мире, поскольку мы располагаем большим штатом превосходных технологов, которые занимаются этими разработками без малого сорок лет». Тем не менее, создаётся впечатление, что корпорация, обладая этим потенциалом в области исследований и разработок, раз за разом бьёт мимо цели, поскольку не слишком хорошо замечает, куда движется рынок.

«Среднесрочный бизнес-план»: структурная реформа без использования скальпеля

На состоявшейся 14 мая пресс-конференции президент Такахаси заявил: «Мы проведём всеобъемлющую структурную реформу, создав надёжный базис для обеспечения доходности». Однако в противоположность этим словам объявленный в целях перестройки управления среднесрочный бизнес-план не предусматривает никаких хирургических мер в отношении структуры корпорации.

Основные положения плана предусматривают сокращение и отказ от объектов и оборудования, не сулящих отдачи, резервирование разницы между законтрактованной ранее высокой ценой и нынешними рыночными ценами сырья для производства солнечных батарей (поликристаллического кремния) и т. п., а кроме того, добровольный уход в отставку 3500 работников в Японии и сокращение численности зарубежного персонала на 10%. Также планируется продать здание штаб-квартиры и т. п. Иными словами, меры направлены, главным образом, на сокращение постоянных издержек. Решение структурных проблем отложено до лучших времён.

В сводном финансовом отчёте за 2014 финансовый год, который завершился в конце марта нынешнего календарного года, объём продаж зафиксирован на уровне 2 трлн 786 млрд 200 млн йен, что на 4,8% ниже, чем в предшествовавшем году; операционные убытки составили 48 млрд йен, с учётом списаний стоимости чистый убыток составил 222 млрд 300 млн йен, а доля собственного капитала снизилась до 1,5% с 8,9% в предшествовавшем финансовом году. По данным сводного отчёта, у корпорации в целом осталось 44 млрд 500 млн йен чистого капитала, однако непосредственно сама компания Sharp скатилась к дефициту величиной немногим менее 6 млрд йен.

Согласно утверждённому июньским общим собранием акционеров решению, основные банки-партнёры Mizuho и Tokyo-Mitsubishi UFJ получат привилегированные акции в счёт погашения займов общей суммой 200 млрд йен, а инвестиционный фонд Japan Industiral Solutions осуществит в обмен на привилегированные акции вливание средств своих инвесторов в размере 25 млрд йен. Кроме того, уставной капитал будет уменьшен на 99,8% до 500 млн йен. Сокращение капитала предпринимается в целях избавиться от переходящих потерь. Тем не менее, даже если все эти ухищрения помогут уйти от чрезмерной обременённости долгами, корпорация продолжит оставаться в опасном финансовом положении.

Без серьёзного хирургического вмешательства шансы на выживание невелики

Президент Такахаси продолжает борьбу. Поддерживавший его Мидзусима, который занимал пост исполнительного вице-президента, становится председателем правления, а исполнительный вице-президент Ониси Тэцуо лишается приставки «исполнительный» и становится вице-президентом и CEO. Отвечавшие за деятельность бизнес-групп Хоси Норикадзу и Накаяма Фудзикадзу берут на себя ответственность за плохие показатели и уходят с директорских постов на роли советников.

В ходе пресс-конференции президент Такахаси выразил «непоколебимую решимость вести за собой, чтобы едиными усилиями всех сотрудников компании претворить в жизнь новый среднесрочный бизнес-план». Однако вряд ли дело обойдётся лишь преобразованием двух бизнес-групп в пять компаний, обладающих независимостью. Удастся ли в условиях скудных финансовых ресурсов управлять бизнесом ЖКД и солнечных батарей, где трудно выделиться конечной рыночной продукцией? К примеру, если на подверженном потрясениям рынке ЖКД произойдет очередной спад, один лишь масштаб участия чреват тем, что фирма вновь окажется у разбитого корыта.

Не пора ли понять, что необходимы настоящие всеобъемлющие структурные реформы, о которых ничего не говорится в среднесрочном бизнес-плане? А именно: определить, что следует оставить, а с чем придётся расстаться. Либо предпринять шаги в направлении слияний с другими фирмами. Избегая серьёзного хирургического вмешательства, корпорация Sharp оставляет себе мало шансов продолжить существовать в качестве сколь-нибудь значимой величины.

Фотография к заголовку: Штаб-квартира корпорации Sharp в районе Абэно города Осака. В рамках реструктуризации управления корпорация объявила о продаже этого здания. (фотография предоставлена Jiji Press)

(Статья на японском языке опубликована 20 мая 2015 г.)

О компании Sharp

О компании

 

Токудзи Хаякава открыл небольшую мастерскую в Токио в 1912 году. В течение нескольких лет он изобрел и запатентовал пряжку для ремня, меняющую его длину, механический карандаш, не нуждающийся в заточке. От всегда острого механического карандаша, кстати, и пошло название компании — sharp по-английски «острый». В 1925 году Токудзи Хаякава собрал первое радио, а затем первым в Японии наладил выпуск радиоприемников. Компания стала пионером в выпуске японских микроволновых печей, телевизоров и другой бытовой техники и электроники. 

У «Шарпа» имеется 21 производственная площадка в 13 странах, где выпускается электроника и бытовая техника. Штаб-квартира Sharp находится в Осаке (Япония).

В 2012 году в корпорации «Шарп» работало более 50 тысяч сотрудников, консолидированная выручка превышала 24 млрд долларов США. Следует отменить, что все последние годы финансовые показатели компании ухудшаются. Как и некоторые другие японские производители электроники и бытовой техники, компания Sharp испытывает серьезные сложности в связи с усиливающейся конкуренцией со стороны корейских компаний.

 

 

 

Производство холодильников Sharp

 

Первый холодильник марки «Шарп» был выпущен в 1952 году. На протяжении десятилетий компания запускала в производство оригинальные новинки бытового холодильно-морозильного оборудования. Так в 1973 году «Шарп» начал производить большие трехдверные холодильники со специальным отсеком для хранения овощей. Модель была разработана после многочисленных опросов 10 000 японских домохозяйств, целью которых было выявить потребности японских потребителей. В 1989 году в Sharp запустили производство холодильников c двумя отдельно расположенными ящиками и двумя дверьми, открывающимися в разные стороны (модель SJ-38WB/32WB).

В 2013 году на дочернем предприятии «Шарп» в Таиланде отпраздновали выпуск десятимиллионного холодильника для рынка Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН).

В настоящее время «Шарп» предлагает большой выбор вместительных холодильников. В ассортиментной линейке компании есть двух-, трех- и даже четырехдверные модели. Некоторые из них имеют объем более 450 литров. При этом особое внимание в компании уделяют высокой энергоэффективности бытовых холодильников этой марки.

 

 

«Шарп» в России

 

У компании нет производственных площадок в Российской Федерации. Работает официальное торговое представительство ООО «Шарп Электроникс Раша» с офисами в ряде крупных российских городов.

 

 

Ассортимент

 

«Шарп» делает ставку на большие холодильники. В ассортименте компании практически нет компактных моделей и встраиваемых холодильников, зато есть из чего выбрать тем, кто не хочет испытывать недостаток места для ранения продуктов и напитков. Покупателям предлагаются вместительные отдельно стоящие холодильники-морозильники с несколькими камерами.

 

 

Ремонт холодильников «Шарп»

 

В компании «ПластХладо» вы можете заказать ремонт любой системы холодильника «Шарп». Мы понимаем, что вышедший из строя холодильник — это серьезная проблема для современной семьи: продукты стремительно портятся, хранить их негде. Поэтому наши мастера пребывают на объект уже спустя один–два часа после поступления заявки и выполняют ремонт холодильника максимально оперативно. Также у нас представлен широкий ассортимент деталей для холодильников. Вы можете выбрать удобный способ поиска запчастей для холодильника «Шарп», в том числе и по схеме вашего холодильника, и оформить заказ прямо на сайте.
Доступны разные варианты оплаты и доставки, включая самовывоз (работает 200 пунктов, где можно самостоятельно забрать свой заказ).

Sharp производитель страна – Sharp страна производитель — Скажите пожалуйста!Какая страна производитель марок.Zannusi,Ariston — 22 ответа

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Sharp Corporation (яп. シャープ株式会社 Ся:пу кабусикигайся) — японская корпорация, производитель электроники.

История корпорации Sharp началась 15 сентября 1912, когда молодой токиец Токудзи Хаякава зарегистрировал свою фирму по ремонту металлоизделий. Под офис Хаякава арендовал небольшое помещение в центре Токио. Он придумал пряжку для ремней западного стиля под названием «Токубидзё». В 1915 Хаякава запатентовал и наладил производство механического карандаша в никелевом корпусе, который позиционировался как «вечно острый» (англ. ever-sharp pencil), поскольку не требовал заточки. Это и дало в дальнейшем название корпорации (англ.

 sharp — острый). В сентябре 1923 года карандашная фабрика сгорела во время пожара. Восстанавливать завод у Хаякавы не было сил, и он создал новую карандашную фабрику «Hayakawa Metal Works» в Осаке, где по нынешнее время располагается штаб-квартира Sharp Corporation.

В 1925 году Хаякава, увидев в одном из магазинов радиоприёмник, решил связать свою судьбу с производством радио. О принципах радио и основах электричества Хаякава ничего не знал, но решил собрать радиоприёмник на свой страх и риск. В апреле того же года он собрал первый работающий радиоприёмник, которому впервые было присвоено имя Sharp. Пережив трудные военные и послевоенные годы, компания Sharp начала наращивать выпуск радиоприёмников.

После демонстрации в 1926 в США телевизионного изображения Токудзи Хаякава попутно занялся телевизионной технологией. В 1951 компания продемонстрировала первый в стране работающий прототип телевизора, а в 1952 заключила лицензионное соглашение с американской корпорацией RCA. Первая модель телевизора носила маркировку Sharp TV3-14T.

В 1952 фирма выпустила свои первые стиральную машину и холодильник. В 1961 была разработана первая в стране микроволновая печь, уже на следующий год пущенная в массовое производство.

В настоящее время Sharp представляет собой широкую сеть филиалов, занимающихся производством и маркетингом продукции, а также несколько больших научно-исследовательских центров и лабораторий, занятых разработкой новых технологий. Производственная сфера деятельности корпорации включает в себя производство бытовой, офисной техники, видеоэлектроники, информационных систем и электронных компонентов.

Президентом корпорации с марта 2012 года является Такаси Окуда.

[3]

Уставный капитал корпорации, по состоянию на 31 августа 2001 года, составляет 204 153 миллионов японских иен (1,66 млрд $).

25 февраля 2016 года Совет директоров одобрил продажу компании тайваньской Foxconn Technology Group за 700 млрд иен (6,24 млрд $). [4] 30 марта 2016 года Foxconn купила 66 % акций за 388,8 млрд иен (3,47 млрд $). [5]

Optonica — подразделение Sharp, выпускающее технику высокого класса (акустика, аудиоаппаратура).

Всего структура корпорации Sharp насчитывает 27 торговых отделений в 23 странах мира, 24 производственные базы в 14 странах, 9 представительств в 5 странах, 5 научно-исследовательских баз в 3 странах. По всему миру в корпорации Sharp работает 58 400 человек, в том числе 30 900 человек — в Японии.

Sharp Corporation — разработчик и производитель сотовых телефонов как для домашнего рынка (Япония), так и для зарубежных стран.

Чистый убыток в IV квартале 2015 года составил 24,7 млрд иен (209 млн $).[4]

wikipedia.green

Шарп (фирма) – это… Что такое Шарп (фирма)?

В 1952 году фирма выпустила свои первые стиральную машину и холодильник. В 1961 была разработана первая в стране микроволновая печь, уже на следующий год пущенная в массовое производство.

За свою более чем 80-летнюю историю корпорацию SHARP неоднократно называли «первой», причём не столько в сфере бизнеса, сколько в сфере новых технологий и изобретений.

В настоящее время SHARP представляет собой широкую сеть филиалов, занимающихся производством и маркетингом продукции, а также несколько больших научно-исследовательских центров и лабораторий, занятых разработкой новых технологий.

Всего структура корпорации SHARP насчитывает 27 торговых отделений в 23 странах мира, 24 производственные базы в 14 странах, 9 представительств в 5 странах, 5 научно-исследовательских баз в 3 странах. По всему миру в корпорации

SHARP работает 58 400 человек, в том числе 30 900 человек — в Японии.

Штаб-квартира в Осаке

Президентом корпорации является Кацухико Матида.

Уставный капитал корпорации по состоянию на 31 августа 2001 года составляет 204 153 миллионов японских йен (1 660 миллионов долларов США).

Производственная сфера деятельности корпорации включает в себя производство бытовой, офисной, видеоэлектроники, информационных систем и электронных компонентов. Успех достигается за счёт сочетания высокого качества с умеренными ценами плюс уникальные особенности.

Структура корпорации SHARP

  • Группа теле- и видеосистем
  • Группа связи и аудиосистем
  • Группа бытовых приборов
  • Группа информационного оборудования
  • Группа печатающих и копировальных систем
  • Группа микросхем
  • Группа электронных компонентов
  • Группа жидкокристаллических дисплеев

Обновлённый девиз корпорации гласит: Мы делаем продукты, которые другие хотят повторить. [1]

Основные события в истории корпорации

1912 — Патент на изобретение металлической пряжки для ремня, выданный Токудзи Хаякаве, основателю SHARP

1915 — Изобретение механического карандаша, не требующего затачивания («вечно-острого карандаша»)

1925 — Первая сборка и начало продаж приёмника с кристаллическим детектором

1929 — Производство SHARP Dyne — первого приёмника на вакуумных трубках

1953 — Начало массового производства телевизоров

1960 — Начало массового производства цветных телевизоров

1962 — Разработка и массовое производство микроволновых печей

1964 — Разработка и массовое производство первого в мире электронного настольного калькулятора на транзисторных диодах (Первый полностью транзисторный калькулятор был представлен в 1964 году компанией Sony в Нью-Йорке

1966 — Разработка электронных настольных калькуляторов на интегральных микросхемах

1969 — Разработка электронных калькуляторов на основе сверхбольших интегральных схем (СБИС)

1973 — Разработка первого в мире электронного калькулятора с жидкокристаллическим дисплеем

1976 — Серийное производство КМОП БИС на основе плёночных носителей БИС. Разработка электронных калькуляторов толщиной 7 мм с использованием этих БИС. Разработка солнечных батарей для использования в открытом космосе на искусственном спутнике «UME»

1979 — Разработка и начало продаж карманного англо-японского электронного переводчика

1981 — Разработка лазерного светодиода. Разработка и начало продаж стереопроигрывателя с автоматическим поворотом проигрываемого диска

1982 — Разработка карманных компьютеров на языке BASIC

1983 — Массовое производство ультратонких электролюминесцентных дисплеев

1984 — Разработка микроволновой печи с автоматическим определением типа и количества продукта и времени его приготовления

1987 — Разработка и начало продаж магнитно-оптических дисков с возможностью перезаписи Разработка многофункциональных электронных органайзеров

1988 — Разработка первого в мире 14-дюймового дисплея с активной матрицей на жидких кристаллах, что положило начало новой эре жидкокристаллических дисплеев

1989 — Начало продаж первых в мире холодильников с двухсторонними дверями

1990 — Разработка первого в мире полноцветного настольного факсимильного аппарата

1992 — Начало продаж видеокамеры ViewCam Hi-8mm с 14-дюймовым ЖК-экраном

1993 — Разработка и внедрение многофункционального персонального помощника (органайзера)

1994 — Разработка 21-дюймового цветного TFT-дисплея для мультимедийного использования

1995 — Разработка крупнейшего в мире 28-дюймового дисплея с активной матрицей ставшего возможным благодаря совместному применению технологий ведущих производителей

1996 — Появление компьютера ноутбука Mebius с доступом в Интернет и дисплеем с 30 % улучшением яркости. Разработка цифрового помощника «ZAURUS» с цветным дисплеем и доступом в Интернет

1997 — Разработка высокоотражающего супермобильного TFT-дисплея, имеющего 260 000 цветов. Он не требует подсветки и обладает поразительной четкостью изображения даже при попадании прямого солнечного света

1998 — Разработка технологии единокристаллического кремния (CGS) — основы для будущих компьютеров толщиной в несколько миллиметров. («Листовых компьютеров»)

Ссылки

Источники

dic.academic.ru

Холодильники Sharp: производитель, модели, отзывы

Японская компания Sharp является производителем надежной и качественной техники для дома. В настоящее время «Шарп» занимает одно из ведущих мест в мире среди производителей всего спектра бытовых приборов, к которым, в частности, относятся и холодильники.

История компании

Впервые о бренде Sharp потребители узнали в 1912 г. Это случилось после того как весьма талантливым механиком-самоучкой Токудзи Хаякавой были предложены пряжки для ремней, не имеющие дырок, а также скользящие втулки, предназначенные для зонтиков. Производство такой продукции первоначально было налажено в помещении, напоминающем обычный сарай. В 1915 г. Хаякавой был изобретен и запатентован пользующийся большой популярностью и в наши дни механический карандаш. Его отличительной чертой была способность всегда оставаться острым. Эта особенность карандаша и подсказала изобретателю название для его компании. Sharp (“острый”) – бренд, который находится всегда впереди, на самом острие производства и науки.

Постепенно Токудзи расширял свое поле деятельности. И в результате от малого бизнеса он пришел к созданию большого высокотехнологичного производства. Примечательно, что именно компания Sharp запустила одну из первых в своей стране сборочных поточных линий.

Одна из черных страниц истории компании приходится на 1923 г. Сильное землетрясение полностью разрушило завод, производивший механические карандаши. Пострадала и осталась без крова основная масса рабочих. Не минула трагедия и Хаякаву. При землетрясении погибла вся его семья. Однако изобретатель не сдался. Свой завод он восстановил в новом месте – в городе Осаке. И уже к сентябрю 1924 г. было налажено производство таких популярных механических карандашей. Стоит сказать, что в Осаке до сих пор располагается штаб-квартира компании Sharp.

В 1925 году Хаякава начал производить радиоприемники. Компания пошла на риск. Дело в том, что в те времена Япония не обладала собственным радиовещанием, и на ее потребительском рынке приемники востребованы не были. Однако вскоре все изменилось. Радиотрансляционные сети охватили всю страну, и приемники пошли на ура. После такой победы Хаякавы даже многие скептики признали предприимчивость бывшего «карандашника». Так, собственно говоря, и произошло. За последние полвека компанией были выпущены первый японский калькулятор и телевизор, стереопроигрыватель, имеющий автоматический поворот диска, холодильник и многие другие виды электронной продукции. Все они успешно выдерживают конкуренцию не только на отечественном, но и на мировом рынке бытовой техники.

Выпуск холодильников

Первый агрегат для хранения продуктов был выпущен компанией Sharp в 1952 г. В это время нелегко было пробиться на потребительский рынок. У компании имелось такое огромное количество конкурентов, что для того, чтобы заинтересовать покупателя, необходимо было выделиться на их фоне. Специалисты фирмы тщательно изучили потребительский рынок с целью выяснения интересов домохозяек. В результате в 1973 г. компанией было освоено производство большого трехдверного холодильника, оснащенного специальным отсеком для хранения овощей. Эту модель специалисты фирмы разработали после проведения опроса 10000 японских потребителей. В 1989 г. компанией был предложен холодильник Sharp двухдверный. Это устройство состояло из двух отдельно расположенных ящиков. Каждый из них открывался своей дверью. Кроме того, бренд «Шарп» стал одним из первых, использующих систему No Frost.

Где делают холодильники Sharp? На сегодняшний день компания выпускает бытовую технику и электронику на 21 производственной площадке, располагаемой в тринадцати странах мира. Причем штат ее сотрудников составляет более пятидесяти тысяч человек. А объем годовой консолидированной выручки находится на уровне 24 млрд долларов США.

В Таиланде, который является одной из стран, где делают холодильники Sharp, в 2013 г. выпустили десятимиллионный агрегат, ушедший на рынок государств, расположенных в Юго-Восточной Азии.

Что касается Российской Федерации, то на ее территории производственных площадок фирмы «Шарп» нет. Функционирует только торговое представительство компании, имеющее офисы в некоторых крупных городах нашей страны.

Преимущество японских холодильников

Современную квартиру сложно представить без различной бытовой техники. Незаменимым помощником любой хозяйки является и прибор, позволяющий сохранить свежесть купленных продуктов. Холодильники Sharp, без всякого сомнения, станут украшением любого кухонного интерьера. При этом каждый из покупателей найдет среди широкой линейки подобного оборудования ту модель, которая придется ему по вкусу и будет соответствовать цветовому решению кухни. Компания Sharp является мировым новатором на рынке холодильников. К примеру, она выпустила модели, дверцы в которых можно открыть как с левой, так и с правой стороны, даже не перевешивая их.

Холодильники Sharp позволяют надолго сохранить продукты либо в свежем, либо в замороженном виде. Разработаны модели одно- и двухкамерных устройств. При этом все они отличаются дизайном и емкостью, объемом и мощностью, классом энергопотребления и наличием определенных функций. Какой холодильник выберете вы? Это будет зависеть от личных предпочтений.

Холодильники Sharp обладают многими фирменными функциями. Это и система ионизации воздушного потока, и сохранение овощей в свежем виде и т.д. Что касается цен на данные агрегаты, то они отличаются в зависимости от модели. Таким образом, каждый покупатель может выбрать именно тот холодильник данного бренда, который легко впишется в его бюджет.

Заслуживает холодильник Sharp отзывы потребителей как довольно вместительный агрегат. В ассортиментной линейке моделей есть приборы на любой вкус с двумя и тремя дверками. Но имеется в этом ряду и эксклюзив. Это холодильник многодверный Sharp, у которого отдельно открывается целых четыре секции. Некоторые из предлагаемых компанией моделей обладают объемом, превышающим 450 литров. При этом они остаются энергоэффективными, что немаловажно для покупателей.

Дизайн и размеры

Интерьеру кухни современный человек уделяет большое внимание. И в этом нет ничего удивительного. Ведь в помещении, где обязательно собирается вся семья, проводится много времени. При этом, несмотря на все разнообразие существующей бытовой техники, центральное место на кухне все же принадлежит холодильнику. Этот прибор дополняет весь дизайн и подчеркивает индивидуальность помещения.

Холодильники Sharp станут прекрасным приобретением для любого потребителя. При всем многообразии моделей ни у кого не возникнет проблем с выбором размеров. Компания может предложить как компактный прибор, так и широкий холодильник Sharp с двумя распахивающимися в разные стороны дверками. Последний тип, который называется Side by Side, прекрасно подойдет для тех потребителей, которые не любят частые походы по магазинам и закупают продукты впрок. Единственным минусом такого агрегата являются его внушительные габариты. Широкий холодильник Sharp, по отзывам покупателей, дает повод задуматься о том месте, где он будет стоять.

Экономичность

Насколько энергоэффективны предлагаемые компанией Sharp холодильники? Инструкция, прилагаемая к этим приборам, указывает на их высокий класс А. По отзывам потребителей, экономия от работы такого холодильника ощущается уже при первом получении счета, выставленного за электроэнергию. Не приносит больших затрат и светодиодное освещение. Несмотря на яркость, оно достаточно экономично.

Использование инновационных систем

Компания «Шарп» является одним из первых производителей холодильного оборудования, который применил в своих моделях принципиально новый способ хранения продуктов. При помощи No Frost на стенках внутренних камер не образуется иней. Покупатели высоко оценивают отсутствие необходимости в разморозке арегата.

Фирменной разработкой является и динамическая система, охлаждающая продукты во всех уголках холодильника. Такой поток воздушных масс позволяет постоянно поддерживать выбранную на дисплее температуру.

Помимо этого, инженерами компании «Шарп» разработаны такие системы:

– Plasmacluster, насыщающая воздух ионами и дезактивирующая вредные микроорганизмы;

– система охлаждения гибридного типа, не позволяющая обветриваться продуктам;

– Dual Swing, служащая для того, чтобы открывать дверцы в зависимости от желания в правую или в левую сторону;

– «сухие» и «влажные» нулевые зоны, в которых помещаются разные типы продуктов;

– Honeycomb Deodorize, предохраняющая смешивание запахов от провизии, что позволяет сохранить ее оригинальный вкус.

Кроме того, в холодильниках Sharp применяется антибактериальное покрытие, состоящее из ионов серебра. Дополнительное удобство в эксплуатации придают сенсоры, собирающие информацию о работе агрегата на встроенный микрокомпьютер, который при необходимости автоматически корректирует параметры.

Рассмотрим некоторые из инновационных систем подробнее.

Нулевая камера

Практически во всех моделях холодильников Sharp имеется Fresh Case. Это так называемая нулевая камера, которую производитель специально разработал для хранения птицы, рыбы и парного мяса. Специалисты компании провели определенные исследования, подметив тот факт, что свежесть продуктов при температуре минус пять градусов теряется быстрее, чем при нуле. Причем скорость порчи при более низкой температуре увеличивается практически в два раза. Создать такие условия в морозильной или холодильной камере невозможно. Поэтому холодильники стали оснащать дополнительной нулевой камерой. В ней пища остается охлажденной, но при этом не замораживается. Этот факт является весьма привлекательным для потенциальных покупателей.

Подобная камера имеется во всех моделях бренда Sharp. Размещают ее в верхней части холодильного отделения. Такое расположение очень удобно. В нулевой камере имеется два отделения. Одно из них «сухое», а второе – «влажное». Первое является зоной для сохранения свежести. В «сухом» отделении птица и мясо могут храниться в течение семи дней, а рыба и морепродукты – значительно дольше. Те условия хранения, которые создаются в подобной зоне, приближены к климату промышленных холодильников. Здесь влажность не превышает пятидесяти процентов при нулевой температуре воздуха.

Во «влажное» отделение помещают овощи, зелень и фрукты. Все эти скоропортящиеся продукты сохраняются в свежем виде в два раза дольше, чем в холодильной камере. Относительная влажность воздуха в таком отделении находится в пределах девяноста процентов. Такой климат позволяет сохранить все вкусовые качества продукта, а также имеющиеся в нем витамины и питательные вещества.

Новые предложения компании

Сегодня на рынке бытовой техники представлены многокамерные холодильники Sharp «Стандарт Плюс», а также «Премиум». Это чрезвычайно вместительные агрегаты, которые позволят хранить большое количество продуктов.

Подобные холодильники имеют широкие полки, не имеющие центральных перегородок. Это позволяет поставить любую габаритную посуду (противни, сервировочные блюда, большие салатницы и т. д.). Емкость морозильных камер – 150 л. Это один из самых внушительных объемов, существующих в современных холодильниках.

Для улучшения видимости в камерах модели оснащаются светодиодными лампочками. Эта подсветка хорошо рассеивается благодаря стеклянной основе холодильного отделения, имеющего стильное обрамление из хрома. Такое решение позволяет обеспечить яркое и равномерное освещение даже в том случае, когда холодильник заполнен продуктами.

Помимо большого пространства для хранения продуктов новые модели отличаются простотой использования и экономных расходом электроэнергии.

Современный дизайн

Новые модели холодильников Sharp имеют переднюю отделку из прочного и высококачественного стекла. Это позволяет прибору замечательно вписаться в интерьер любой кухни. При этом хозяйкам не стоит волноваться о следах от пальцев. Холодильник имеет сверхдлинные ручки (158,5 см), которые позволят с легкостью открывать дверцы как взрослым людям, так и маленьким детям.

По-настоящему большой холодильник

Какие модели заслуживают особого внимания тех потребителей, которые желают иметь агрегаты с внушительными объемами? Это холодильник Sharp SJ SC59PVBE. В нем можно хранить большое количество продуктов, причем благодаря применению инновационных технологий весьма длительное время.

Холодильник Sharp SJ SC59PVBE имеет общий объем 583 литра. Значительные запасы провизии можно хранить в его морозильной камере. Ее объем, составляющий 150 л, вполне позволяет это. Внутри данной секции располагается полка-разделитель, выполненная из закаленного стекла. Имеется здесь и двойная емкость для льда. На внутренней стороне дверки морозильной камеры предусмотрены еще две полки. Поставленная в основной режим работы, эта секция поддерживает температуру минус восемнадцать градусов. Мощность заморозки составляет семь килограмм продуктов в сутки. В холодильнике предусматривается система No Frost. Поэтому разморозка не требуется.

В холодильной камере агрегата объемом 433 л предусмотрено четыре полки, изготовленные из высокопрочного стекла. Кроме этого, здесь имеется два пластиковых контейнера для фруктов и овощей. На внутренней стороне двери данной модели расположены две длинные полки, три более коротких и одна с крышкой. Разморозка в холодильной камере происходит по такому же принципу, как и в морозильной, то есть с использованием системы No Frost. Антибактериальное покрытие стенок не позволяет размножаться вредным микроорганизмам. Предусмотрена в данной модели и нулевая камера. В ней длительное время можно хранить скоропортящиеся продукты.

Двухкамерные холодильники Sharp модели SJ SC59PVBE являются отдельностоящими агрегатами. Это позволяет разместить их в любом месте на кухне, подходящем по размеру. Ширина агрегата – 80 см. Его глубина – 72 см. Высота – 185 см. Цветовое решение модели – бежевое или серебристое. Несмотря на свои внушительные габариты, холодильник экономичен. Класс его энергопотребления – А+. Дверки агрегата можно перенавесить по усмотрению хозяев.

fb.ru

бренд, торговая марка. Шарп. Информация, сайт, отзывы, рейтинг потребителей

10. 03.2012 / 162

Интересная информация о бренде Sharp. Справочные данные о торговой марке Шарп.

История корпорации Sharp началась 15 сентября 1912, когда молодой токиец Токудзи Хаякава зарегистрировал свою фирму по ремонту металлоизделий. Под офис Хаякава арендовал небольшое помещение в центре Токио. Он придумал пряжку для ремней западного стиля под названием «Токубидзё». В 1915 Хаякава запатентовал и наладил производство механического карандаша в никелевом корпусе, который позиционировался как «вечно острый» (англ. ever-sharp pencil), поскольку не требовал заточки. Это и дало в дальнейшем название корпорации (sharp в переводе с английского значит «острый»). В сентябре 1923 года карандашная фабрика сгорела во время пожара. Восстанавливать завод у Хаякавы не было сил, и он создал новую карандашную фабрику Hayakawa Metal Works в Осаке, где по нынешнее время располагается штаб-квартира Sharp Corporation.

В 1925 году Хаякава, увидев в одном из магазинов радиоприёмник, решил связать свою судьбу с производством радио. О принципах радио и основах электричества Хаякава ничего не знал, но решил собрать радиоприёмник на свой страх и риск. В апреле того же года он собрал первый работающий радиоприёмник, которому впервые было присвоено имя Sharp. Пережив трудные военные и послевоенные годы, компания Sharp начала наращивать выпуск радиоприёмников.
Завод Sharp в Таки, Япония.

После демонстрации в 1926 в США телевизионного изображения Токудзи Хаякава попутно занялся телевизионной технологией. В 1951 компания продемонстрировала первый в стране работающий прототип телевизора, а в 1952 заключила лицензионное соглашение с американской корпорацией RCA. Первая модель телевизора носила маркировку Sharp TV3-14T.

В 1952 фирма выпустила свои первые стиральную машину и холодильник. В 1961 была разработана первая в стране микроволновая печь, уже на следующий год пущенная в массовое производство.

За свою более чем 80-летнюю историю корпорацию Sharp неоднократно называли «первой», причём не столько в сфере бизнеса, сколько в сфере новых технологий и изобретений. В настоящее время Sharp представляет собой широкую сеть филиалов, занимающихся производством и маркетингом продукции, а также несколько больших научно-исследовательских центров и лабораторий, занятых разработкой новых технологий.

Производственная сфера деятельности корпорации включает в себя производство бытовой, офисной техники, видеоэлектроники, информационных систем и электронных компонентов. Успех достигается за счёт сочетания высокого качества с умеренными ценами плюс уникальные особенности.

Президентом корпорации с марта 2012 года является Такаси Окуда.

Число просмотров: 8953

truebrands.ru

История бренда SHARP

Дата образования такой корпорации, как Sharp, хорошо известна тем, кто интересуется историей бизнеса. Молодой Токудзи Хаякава, проживающий в Токио, зарегистрировал свою фирму 15 сентября 1912 года. Это была фирма по ремонту металлоизделий. 

 

Как и в истории других компаний, все начиналось с малого. Токудзи Хаякава арендовал под офис помещение весьма скромных размеров в центре столицы Японии. Масштаб работы увеличивался год от года. Поначалу владелец фирмы придумал пряжку для ремней западного стиля и назвал ее «Токубидзё». 

 

Потом Токудзи Хаякава получил патент и наладил производство механического карандаша в корпусе из никеля. Причем он был преподнесен в качестве вечно острого. И все потому, что он не нуждался в заточке. По-английски это пишется так: ever-sharp pencil. Если знаешь это, то название компании перевести нетрудно. Sharp в переводе с английского – «острый». 

 

К сожалению, в 1923 году карандашная фабрика Токудзи Хаякавы сгорела во время пожара. Однако бизнесмен нашел силы и возможности вести бизнес и после этого. Он не стал заниматься восстановлением предприятия, а построил новую карандашную фабрику и назвал ее Hayakawa Metal Works. 

 

Предприятие расположилось в Осаке, в городе, где и поныне находится штаб-квартира Sharp Corporation. Однако не только карандашами на тот период прославилась компания. Однажды Хаякава увидел в магазине радиоприемник и загорелся желанием производить радиоаппаратуру. И хотя в этом деле он был совсем не сведущ, за дело взялся энергично. 

 

И в том же 1925 году сразу же выпустил первый радиоприемник Sharp. В производстве радиоприемников фирма сделала завидные успехи. Причем военные и послевоенные годы, которые больно ударили по экономике страны, не помешали увеличить объемы производства радиоприемников. 

 

Почти одновременно компания приступила к выпуску телевизоров. В 1952 году она заключила лицензионное соглашение с американской корпорацией RCA. Так появилась первая модель телевизора с маркировкой Sharp TV3-14T. 

 

На пятидесятые годы приходится и выпуск фирменных стиральных машин, холодильников. А на шестидесятые – микроволновых печей. 

 

Сегодня Sharp – это широкая сеть филиалов, которые занимаются производством и маркетингом продукции. Но не только. Это также и несколько больших научно-исследовательских центров и лабораторий по разработке новых технологий. Сфера производства корпорации – это бытовая, офисная техника, видеоэлектроника, информационные системы и электронные компоненты.

mcgrp.ru

Sharp — Википедия (с комментариями)

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Информация в этой статье или некоторых её разделах устарела.Вы можете помочь проекту, обновив её и убрав после этого данный шаблон.
К:Компании, основанные в 1912 году

Sharp Corporation (яп. シャープ株式会社 Ся:пу кабусикигайся) — японская корпорация, производитель электроники.

История

История корпорации Sharp началась 15 сентября 1912, когда молодой токиец Токудзи Хаякава зарегистрировал свою фирму по ремонту металлоизделий. Под офис Хаякава арендовал небольшое помещение в центре Токио. Он придумал пряжку для ремней западного стиля под названием «Токубидзё». В 1915 Хаякава запатентовал и наладил производство механического карандаша в никелевом корпусе, который позиционировался как «вечно острый» (англ. ever-sharp pencil), поскольку не требовал заточки. Это и дало в дальнейшем название корпорации (sharp в переводе с английского значит «острый»). В сентябре 1923 года карандашная фабрика сгорела во время пожара. Восстанавливать завод у Хаякавы не было сил, и он создал новую карандашную фабрику Hayakawa Metal Works в Осаке, где по нынешнее время располагается штаб-квартира Sharp Corporation.

В 1925 году Хаякава, увидев в одном из магазинов радиоприёмник, решил связать свою судьбу с производством радио. О принципах радио и основах электричества Хаякава ничего не знал, но решил собрать радиоприёмник на свой страх и риск. В апреле того же года он собрал первый работающий радиоприёмник, которому впервые было присвоено имя Sharp. Пережив трудные военные и послевоенные годы, компания Sharp начала наращивать выпуск радиоприёмников. После демонстрации в 1926 в США телевизионного изображения Токудзи Хаякава попутно занялся телевизионной технологией. В 1951 компания продемонстрировала первый в стране работающий прототип телевизора, а в 1952 заключила лицензионное соглашение с американской корпорацией RCA. Первая модель телевизора носила маркировку Sharp TV3-14T.

В 1952 фирма выпустила свои первые стиральную машину и холодильник. В 1961 была разработана первая в стране микроволновая печь, уже на следующий год пущенная в массовое производство.

За свою более чем 80-летнюю историю корпорацию Sharp неоднократно называли «первой», причём не столько в сфере бизнеса, сколько в сфере новых технологий и изобретений. В настоящее время Sharp представляет собой широкую сеть филиалов, занимающихся производством и маркетингом продукции, а также несколько больших научно-исследовательских центров и лабораторий, занятых разработкой новых технологий.

Производственная сфера деятельности корпорации включает в себя производство бытовой, офисной техники, видеоэлектроники, информационных систем и электронных компонентов.

Президентом корпорации с марта 2012 года является Такаси Окуда. [2]

Уставный капитал корпорации, по состоянию на 31 августа 2001 года, составляет 204 153 миллионов японских иен (1660 миллионов долларов США).

25 февраля 2016 года Совет директоров одобрил продажу компании тайваньской Foxconn Technology Group за 700 млрд иен ($6,24 млрд).[3]

30 марта 2016 года Тайваньская Foxconn покупает 66% акций за 388,8 млрд иен ($3,47 млрд).[4] Как сообщается, сделка будет подписана 2 апреля в Осаке.

Продукция SHARP

  • Группа теле- и видеосистем.
  • Группа связи и аудиосистем.
  • Группа бытовых приборов.
  • Группа информационного оборудования.
  • Группа печатающих и копировальных систем.
  • Группа микросхем.
  • Группа электронных компонентов.
  • Группа жидкокристаллических дисплеев.

OPTONICA — подразделение Sharp, выпускающее технику высокого класса (акустика, аудиоаппаратура).

Всего структура корпорации SHARP насчитывает 27 торговых отделений в 23 странах мира, 24 производственные базы в 14 странах, 9 представительств в 5 странах, 5 научно-исследовательских баз в 3 странах. По всему миру в корпорации SHARP работает 58 400 человек, в том числе 30 900 человек — в Японии.

Обновлённый девиз корпорации гласит: Мы делаем продукты, которые другие хотят повторить.[5]

Основные события в истории корпорации

  • 1912 — Патент на изобретение металлической пряжки для ремня, выданный Токудзи Хаякаве, основателю SHARP
  • 1915 — Изобретение механического карандаша, не требующего затачивания («вечно-острого карандаша»)
  • 1925 — Первая сборка и начало продаж приёмника с кристаллическим детектором
  • 1929 — Производство SHARP Dyne — первого лампового приёмника
  • 1953 — Начало массового производства телевизоров
  • 1960 — Начало массового производства цветных телевизоров
  • 1962 — Разработка и массовое производство микроволновых печей
  • 1964 — Разработка и массовое производство первого в мире электронного настольного калькулятора на полупроводниковых элементах (первый полностью транзисторный калькулятор был представлен в 1964 году компанией Sony в Нью-Йорке)
  • 1966 — Разработка электронных настольных калькуляторов на интегральных микросхемах
  • 1969 — Разработка электронных калькуляторов на основе сверхбольших интегральных схем (СБИС)
  • 1973 — Разработка первого в мире электронного калькулятора с жидкокристаллическим дисплеем
  • 1976 — Серийное производство КМОП БИС на основе плёночных носителей БИС. Разработка электронных калькуляторов толщиной 7 мм с использованием этих БИС. Разработка солнечных батарей для использования в открытом космосе на искусственном спутнике «UME»
  • 1979 — Разработка и начало продаж карманного англо-японского электронного переводчика
  • 1981 — Разработка лазерного светодиода. Разработка и начало продаж стереопроигрывателя с автоматическим поворотом проигрываемого диска
  • 1982 — Разработка карманных компьютеров на языке BASIC
  • 1983 — Массовое производство ультратонких электролюминесцентных дисплеев
  • 1984 — Разработка микроволновой печи с автоматическим определением типа и количества продукта и времени его приготовления
  • 1987 — Разработка и начало продаж магнитно-оптических дисков с возможностью перезаписи Разработка многофункциональных электронных органайзеров
  • 1988 — Разработка первого в мире 14-дюймового дисплея с активной матрицей на жидких кристаллах, что положило начало новой эре жидкокристаллических дисплеев
  • 1989 — Начало продаж первых в мире холодильников с двухсторонними дверями
  • 1990 — Разработка первого в мире полноцветного настольного факсимильного аппарата
  • 1992 — Начало продаж видеокамеры ViewCam Hi-8mm с 14-дюймовым ЖК-экраном
  • 1993 — Разработка и внедрение многофункционального персонального помощника (органайзера)
  • 1994 — Разработка 21-дюймового цветного TFT-дисплея для мультимедийного использования
  • 1995 — Разработка крупнейшего в мире 28-дюймового дисплея с активной матрицей ставшего возможным благодаря совместному применению технологий ведущих производителей
  • 1996 — Появление компьютера ноутбука Mebius с доступом в Интернет и дисплеем с 30 % улучшением яркости. Разработка цифрового помощника «ZAURUS» с цветным дисплеем и доступом в Интернет
  • 1997 — Разработка высокоотражающего супермобильного TFT-дисплея, имеющего 260 000 цветов. Он не требует подсветки и обладает поразительной четкостью изображения даже при попадании прямого солнечного света
  • 1998 — Разработка технологии единокристаллического кремния (CGS) — основы для будущих компьютеров толщиной в несколько миллиметров. («Листовых компьютеров»)
  • 2000 — Выпущен первый мобильный телефон со встроенной фотокамерой
  • 2009 — Выпущена LED-лампа DL-L60AV с пультом управления для изменения цвета света
  • 2013 — Представлен первый в мире 8К-телевизор, который 31 октября 2015 года поступит в продажу

Мобильные телефоны

Sharp Corporation — разработчик и производитель сотовых телефонов как для домашнего рынка (Япония), так и для зарубежных стран.

Финансовые показатели

2008 год

Объём продаж корпорации за 2008 финансовый год — 35,34 млрд долл.

Чистая прибыль — 1,05 млрд $.

2009 год

Объём продаж корпорации за 2008—2009 финансовый год (завершился 31 марта 2009) — 29,45 млрд долл. (сокращение на 16,7 %)

Чистые убытки — 1,3 млрд долл.[6]

2010 год
2011 год
2012 год

Чистые убытки Sharp за 2011—2012 финансовый год (завершился 31 марта 2012) составили 380 млрд иен (4,68 млрд $).[7] Агентство Fitch Ratings 02.11.2012 снизило рейтинг Sharp до «В-» («мусорного» уровня).[8]

2013 год

За 2013 финансовый год (завершился 31 марта 2014 года) компания получила прибыль в размере 11,6 млрд иен (около $114 млн)[9]. Положительный результат был впервые достигнут за 3 года.

2014 год
2015 год

Чистый убыток в IV квартале 2015 года составил 24,7 млрд иен ($209 млн).[3]

Напишите отзыв о статье “Sharp”

Примечания

  1. 1234 [www. sharp-world.com/corporate/ir/library/annual/pdf/annual_2014.pdf Годовой отчёт 2014 (PDF), Sharp Corporation, Июль 2014]
  2. [news.1k.by/events/Sharp_naznachil_Takashi_Okyda_novyim_prezidentom-17184.html Sharp назначил Такаши Окуда новым президентом]
  3. 12Наталья Кондрашова. [www.rbc.ru/business/25/02/2016/56ce99b29a794711461ee73f?from=main Sharp согласилась на поглощение тайваньским сборщиком iPhone] (рус.), РосБизнесКонсалтинг (25.02.2016). Проверено 25 февраля 2016.
  4. [tass.ru/armiya-i-opk/3163582 Тайваньская Hon Hai покупает 66% акций Sharp за $3,5 млрд], ТАСС (30 марта 2016). Проверено 30 марта 2016.
  5. [www.sharp.eu/cps/rde/xchg/SID-0A0A4384-A75CF183/ru/hs.xsl/about_sharp.htm Sharp Electronics Europe]
  6. [www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2009/04/27/345525 Чистые убытки Sharp по итогам 2008—2009 финансового года составили 1,3 млрд $] // CNews
  7. [www. companion.ua/articles/content?id=191201 Чистые убытки Sharp за 2011—2012 финансовый год]
  8. [www.lenta.ru/news/2012/11/02/sharp/ Агентство Fitch Ratings снизило рейтинг Sharp до «В-»]
  9. [slon.ru/fast/business/sharp-poluchila-pribyl-vpervye-za-3-goda-1096893.xhtml Sharp получила прибыль впервые за 3 года — Быстрый Slon]

Ссылки

  • [www.sharp.eu/ru Официальный сайт Sharp]
  • ШАРП // Япония от А до Я. Популярная иллюстрированная энциклопедия. (CD-ROM). — М.: Directmedia Publishing, «Япония сегодня», 2008. — ISBN 978-5-94865-190-3.

Отрывок, характеризующий Sharp

В апреле месяце Ростов был дежурным. В 8 м часу утра, вернувшись домой, после бессонной ночи, он велел принести жару, переменил измокшее от дождя белье, помолился Богу, напился чаю, согрелся, убрал в порядок вещи в своем уголке и на столе, и с обветрившимся, горевшим лицом, в одной рубашке, лег на спину, заложив руки под голову. Он приятно размышлял о том, что на днях должен выйти ему следующий чин за последнюю рекогносцировку, и ожидал куда то вышедшего Денисова. Ростову хотелось поговорить с ним.
За шалашом послышался перекатывающийся крик Денисова, очевидно разгорячившегося. Ростов подвинулся к окну посмотреть, с кем он имел дело, и увидал вахмистра Топчеенко.
– Я тебе пг’иказывал не пускать их жг’ать этот ког’ень, машкин какой то! – кричал Денисов. – Ведь я сам видел, Лазаг’чук с поля тащил.
– Я приказывал, ваше высокоблагородие, не слушают, – отвечал вахмистр.
Ростов опять лег на свою кровать и с удовольствием подумал: «пускай его теперь возится, хлопочет, я свое дело отделал и лежу – отлично!» Из за стенки он слышал, что, кроме вахмистра, еще говорил Лаврушка, этот бойкий плутоватый лакей Денисова. Лаврушка что то рассказывал о каких то подводах, сухарях и быках, которых он видел, ездивши за провизией.
За балаганом послышался опять удаляющийся крик Денисова и слова: «Седлай! Второй взвод!»
«Куда это собрались?» подумал Ростов.
Через пять минут Денисов вошел в балаган, влез с грязными ногами на кровать, сердито выкурил трубку, раскидал все свои вещи, надел нагайку и саблю и стал выходить из землянки. На вопрос Ростова, куда? он сердито и неопределенно отвечал, что есть дело.
– Суди меня там Бог и великий государь! – сказал Денисов, выходя; и Ростов услыхал, как за балаганом зашлепали по грязи ноги нескольких лошадей. Ростов не позаботился даже узнать, куда поехал Денисов. Угревшись в своем угле, он заснул и перед вечером только вышел из балагана. Денисов еще не возвращался. Вечер разгулялся; около соседней землянки два офицера с юнкером играли в свайку, с смехом засаживая редьки в рыхлую грязную землю. Ростов присоединился к ним. В середине игры офицеры увидали подъезжавшие к ним повозки: человек 15 гусар на худых лошадях следовали за ними. Повозки, конвоируемые гусарами, подъехали к коновязям, и толпа гусар окружила их.
– Ну вот Денисов всё тужил, – сказал Ростов, – вот и провиант прибыл.
– И то! – сказали офицеры. – То то радешеньки солдаты! – Немного позади гусар ехал Денисов, сопутствуемый двумя пехотными офицерами, с которыми он о чем то разговаривал. Ростов пошел к нему навстречу.
– Я вас предупреждаю, ротмистр, – говорил один из офицеров, худой, маленький ростом и видимо озлобленный.
– Ведь сказал, что не отдам, – отвечал Денисов.
– Вы будете отвечать, ротмистр, это буйство, – у своих транспорты отбивать! Наши два дня не ели.
– А мои две недели не ели, – отвечал Денисов.
– Это разбой, ответите, милостивый государь! – возвышая голос, повторил пехотный офицер.
– Да вы что ко мне пристали? А? – крикнул Денисов, вдруг разгорячась, – отвечать буду я, а не вы, а вы тут не жужжите, пока целы. Марш! – крикнул он на офицеров.
– Хорошо же! – не робея и не отъезжая, кричал маленький офицер, – разбойничать, так я вам…
– К чог’ту марш скорым шагом, пока цел. – И Денисов повернул лошадь к офицеру.
– Хорошо, хорошо, – проговорил офицер с угрозой, и, повернув лошадь, поехал прочь рысью, трясясь на седле.
– Собака на забог’е, живая собака на забог’е, – сказал Денисов ему вслед – высшую насмешку кавалериста над верховым пехотным, и, подъехав к Ростову, расхохотался.
– Отбил у пехоты, отбил силой транспорт! – сказал он. – Что ж, не с голоду же издыхать людям?
Повозки, которые подъехали к гусарам были назначены в пехотный полк, но, известившись через Лаврушку, что этот транспорт идет один, Денисов с гусарами силой отбил его. Солдатам раздали сухарей в волю, поделились даже с другими эскадронами.
На другой день, полковой командир позвал к себе Денисова и сказал ему, закрыв раскрытыми пальцами глаза: «Я на это смотрю вот так, я ничего не знаю и дела не начну; но советую съездить в штаб и там, в провиантском ведомстве уладить это дело, и, если возможно, расписаться, что получили столько то провианту; в противном случае, требованье записано на пехотный полк: дело поднимется и может кончиться дурно».
Денисов прямо от полкового командира поехал в штаб, с искренним желанием исполнить его совет. Вечером он возвратился в свою землянку в таком положении, в котором Ростов еще никогда не видал своего друга. Денисов не мог говорить и задыхался. Когда Ростов спрашивал его, что с ним, он только хриплым и слабым голосом произносил непонятные ругательства и угрозы…
Испуганный положением Денисова, Ростов предлагал ему раздеться, выпить воды и послал за лекарем.
– Меня за г’азбой судить – ох! Дай еще воды – пускай судят, а буду, всегда буду подлецов бить, и госудаг’ю скажу. Льду дайте, – приговаривал он.
Пришедший полковой лекарь сказал, что необходимо пустить кровь. Глубокая тарелка черной крови вышла из мохнатой руки Денисова, и тогда только он был в состоянии рассказать все, что с ним было.
– Приезжаю, – рассказывал Денисов. – «Ну, где у вас тут начальник?» Показали. Подождать не угодно ли. «У меня служба, я зa 30 верст приехал, мне ждать некогда, доложи». Хорошо, выходит этот обер вор: тоже вздумал учить меня: Это разбой! – «Разбой, говорю, не тот делает, кто берет провиант, чтоб кормить своих солдат, а тот кто берет его, чтоб класть в карман!» Так не угодно ли молчать. «Хорошо». Распишитесь, говорит, у комиссионера, а дело ваше передастся по команде. Прихожу к комиссионеру. Вхожу – за столом… Кто же?! Нет, ты подумай!…Кто же нас голодом морит, – закричал Денисов, ударяя кулаком больной руки по столу, так крепко, что стол чуть не упал и стаканы поскакали на нем, – Телянин!! «Как, ты нас с голоду моришь?!» Раз, раз по морде, ловко так пришлось… «А… распротакой сякой и… начал катать. Зато натешился, могу сказать, – кричал Денисов, радостно и злобно из под черных усов оскаливая свои белые зубы. – Я бы убил его, кабы не отняли.
– Да что ж ты кричишь, успокойся, – говорил Ростов: – вот опять кровь пошла. Постой же, перебинтовать надо. Денисова перебинтовали и уложили спать. На другой день он проснулся веселый и спокойный. Но в полдень адъютант полка с серьезным и печальным лицом пришел в общую землянку Денисова и Ростова и с прискорбием показал форменную бумагу к майору Денисову от полкового командира, в которой делались запросы о вчерашнем происшествии. Адъютант сообщил, что дело должно принять весьма дурной оборот, что назначена военно судная комиссия и что при настоящей строгости касательно мародерства и своевольства войск, в счастливом случае, дело может кончиться разжалованьем.
Дело представлялось со стороны обиженных в таком виде, что, после отбития транспорта, майор Денисов, без всякого вызова, в пьяном виде явился к обер провиантмейстеру, назвал его вором, угрожал побоями и когда был выведен вон, то бросился в канцелярию, избил двух чиновников и одному вывихнул руку.
Денисов, на новые вопросы Ростова, смеясь сказал, что, кажется, тут точно другой какой то подвернулся, но что всё это вздор, пустяки, что он и не думает бояться никаких судов, и что ежели эти подлецы осмелятся задрать его, он им ответит так, что они будут помнить.
Денисов говорил пренебрежительно о всем этом деле; но Ростов знал его слишком хорошо, чтобы не заметить, что он в душе (скрывая это от других) боялся суда и мучился этим делом, которое, очевидно, должно было иметь дурные последствия. Каждый день стали приходить бумаги запросы, требования к суду, и первого мая предписано было Денисову сдать старшему по себе эскадрон и явиться в штаб девизии для объяснений по делу о буйстве в провиантской комиссии. Накануне этого дня Платов делал рекогносцировку неприятеля с двумя казачьими полками и двумя эскадронами гусар. Денисов, как всегда, выехал вперед цепи, щеголяя своей храбростью. Одна из пуль, пущенных французскими стрелками, попала ему в мякоть верхней части ноги. Может быть, в другое время Денисов с такой легкой раной не уехал бы от полка, но теперь он воспользовался этим случаем, отказался от явки в дивизию и уехал в госпиталь.

В июне месяце произошло Фридландское сражение, в котором не участвовали павлоградцы, и вслед за ним объявлено было перемирие. Ростов, тяжело чувствовавший отсутствие своего друга, не имея со времени его отъезда никаких известий о нем и беспокоясь о ходе его дела и раны, воспользовался перемирием и отпросился в госпиталь проведать Денисова.
Госпиталь находился в маленьком прусском местечке, два раза разоренном русскими и французскими войсками. Именно потому, что это было летом, когда в поле было так хорошо, местечко это с своими разломанными крышами и заборами и своими загаженными улицами, оборванными жителями и пьяными и больными солдатами, бродившими по нем, представляло особенно мрачное зрелище.
В каменном доме, на дворе с остатками разобранного забора, выбитыми частью рамами и стеклами, помещался госпиталь. Несколько перевязанных, бледных и опухших солдат ходили и сидели на дворе на солнушке.
Как только Ростов вошел в двери дома, его обхватил запах гниющего тела и больницы. На лестнице он встретил военного русского доктора с сигарою во рту. За доктором шел русский фельдшер.
– Не могу же я разорваться, – говорил доктор; – приходи вечерком к Макару Алексеевичу, я там буду. – Фельдшер что то еще спросил у него.
– Э! делай как знаешь! Разве не всё равно? – Доктор увидал подымающегося на лестницу Ростова.
– Вы зачем, ваше благородие? – сказал доктор. – Вы зачем? Или пуля вас не брала, так вы тифу набраться хотите? Тут, батюшка, дом прокаженных.
– Отчего? – спросил Ростов.
– Тиф, батюшка. Кто ни взойдет – смерть. Только мы двое с Макеевым (он указал на фельдшера) тут трепемся. Тут уж нашего брата докторов человек пять перемерло. Как поступит новенький, через недельку готов, – с видимым удовольствием сказал доктор. – Прусских докторов вызывали, так не любят союзники то наши.

wiki-org.ru

Компания Sharp. Отзывы и общая информация о компании

Автор: bestbuy1.ru
Опубликовано: 28 января 2014
Обновлено: 18 февраля 2014

Общая информация

Общая информация о компании

Год создания: 1912 год.

Официальный сайт: www.sharp.ru

Страна-основатель: Япония, Осака.

Расположение заводов: Япония.

Категория товаров: потребительская электроника – ЖК-телевизоры, аудио, проекторы, Blu-ray. Бытовая техника – холодильники, очистители воздуха, микроволновые печи. Информационные системы – цифровые документ-системы, Visual Solutions (решения по визуализации), факс-аппараты.

Краткая история компании

История японской компании Sharp, как и жизнь ее основателя, весьма поучительна для тех, кто начинает или продолжает свой путь в бизнесе. Она никогда не напоминала ровную стремящуюся вверх линию – напротив: периоды успеха чередовались спадом, но после очередного неудачного периода компания, словно обновляясь, являла миру новое изобретение. Никогда даже самые неблагополучные периоды не воспринимались ее основателем Токиши Хаякава катастрофой. Этот удивительный человек философски подходил к неудачам в бизнесе, считая, что такие моменты – лучшее испытание для человека. Ведь самые блестящие идеи, по его мнению, приходят тогда, когда «мы в нужде».

Токиши Хаякава был конструктором-самоучкой. Он организовал мастерскую по ремонту изделий из металла в 1912 году. Через три года пришел первый успех – Такиши изобрел  карандаш, названный Ever-ready-Sharp Penсil (нам он известен как механический), откуда, собственно, и пошло название компании: с английского слово «sharp» переводится как «острый». До карандаша были придуманы и выпущены защелкивающаяся пряжка для ремня, механизм для зонтов, занимались в мастерской и кранами для водопровода. Уже через 10 лет из незатейливой мастерской с тремя рабочими (если считать и самого владельца Токиши Хаякаву) компания Hayakawa Electric Industry превратилась в довольно успешное предприятие со штатом более 200 человек.

Землетрясение 1923 года, разрушившее Токио, превратило в развалины и предприятие Токиши Хаякавы. К потерям в бизнесе добавилась и личная трагедия – гибель жены и детей.  Он перебирается в Осаку и через год на своем предприятии начинает выпуск радиоприемников.

Первые образцы продукции были на кристаллических элементах – что явилось новинкой, имеющей большой успех у потребителей. Чтобы удовлетворить спрос, пришлось расшириться за счет филиалов в Шанхае и Гонконге. На заводах Токудзи использовался конвейер, выдающий каждые 56 секунд одну товарную единицу. Компания становится лидером в производстве радиоприемников  во всем Азиатско-Тихоокеанском регионе. В периоды войн –  с Китаем, второй мировой – спрос на радиоприемники Sharp был повышенным. Но поражение и капитуляция Японии привели к кризису в экономике страны, который отразился и на делах компании. Она была почти банкротом. Только война США в Корее спасла положение: компания получила большие заказы. В условиях войны продукция Sharp была вновь востребована.

Телевизионная технология Хаякаву интересовала с 1926 года. В 1951 году компания выпустила первый  экземпляр телевизора, вернее, его прототип, а через год подписала лицензионное соглашение с RCA (США). Телевизор Sharp TV3-14T был первой выпущенной моделью. В следующем году появляются стиральная машина и холодильник. В 1961 году – первая микроволновая печь. Через три года миру представлен транзисторный калькулятор, а через 5 лет усовершенствованная модель с использованием интегральных схем. В наступившую эру полупроводников компания выпустила и основанный на них калькулятор.

В лабораториях  Sharp ведутся разработки новейших технологий по использованию солнечных батарей. Спектр продукции компании расширен портативными электрокардиографами и мониторами для рентген-аппаратов. Разнообразие моделей теле-, видео- и аудиоаппаратуры, товаров бытовой электротехники и др. под маркой Sharp впечатляет. В 1982 году технологический успех компании ознаменован изобретением портативных компьютеров, за которым следует применение жидкокристаллических технологий в производстве мониторов.

За свою 100-летнюю историю Sharp Corporation не один раз была первопроходцем не столько в бизнесе, сколько в использовании новейших технологий, много раз являя миру свои изобретения.   Слоган корпорации сейчас звучит как «Sharp 100 лет инноваций». Он как бы подводит итог деятельности, но вместе с тем говорит и о начале новой  инновационной эпохи. Поклонники технических новшеств от Sharp Corporation в своих отзывах благодарят за подаренные возможности усовершенствовать и разнообразить свою жизнь.

bestbuy1.ru

1915-1919 : изобретение механического карандаша Ever-Sharp Pencil | Sharp Corporation

Письменная принадлежность, опередившая время

Первые в мире механические карандаши

Механический карандаш — изделие, которое хорошо известно во всем мире во многом благодаря основателю компании Sharp Токудзи Хаякаве (Tokuji Hayakawa). Разработав оригинальный механизм проталкивания графита и установив его в металлическую трубку, он полностью изменил одно из самых удобных изделий в мире. В это время был в ходу еще один механический карандаш, но он изготавливался из целлулоида и был очень громоздким, эстетически непривлекательным и слишком хрупким для повседневного использования. Используя свои знания в металлообработке, он усовершенствовал конструкцию и внешний вид существующего изделия и в 1915 году создал механический карандаш из никеля. “Механический карандаш Hayakawa” был запатентован и представлен на рынке в качестве “винтового карандаша” или “карандаша с выдвижным грифелем”.

Огромный успех в Европе и Америке

Вопреки ожиданиям сначала механические карандаши продавались плохо. Торговцы канцелярскими товарами критиковали их за металлический внешний корпус, к которому холодно прикасаться зимой, или за то, что они не гармонируют с традиционным кимоно. Тем не менее Токудзи Хаякава упорно продолжал делать свое дело.

Сопротивление использованию карандаша внезапно прекратилось, когда торговая компания в Йокогаме заказала крупную партию товара. Это было вызвано популярностью карандаша в Европе и США. Узнав о спросе на Западе, японские оптовики начали скупать карандаши, как только они поступали из производственного цеха. Спрос быстро превысил предложение, и оптовые торговцы по всей стране требовали увеличить объемы производства.

Изобретатель учредил новую компанию, Hayakawa Brothers Shokai, которая полностью сконцентрировалась на производстве металлических механических карандашей.

Механический карандаш Ever-Sharp Pencil

За счет постепенных улучшений, включающих разработку тонкого грифельного стержня в 1916 году, металлический механический карандаш превратился в идеальную современную письменную принадлежность. В то время он стал одним из самых инновационных и популярных канцелярских товаров, сочетая в себе запоминающийся стиль и практичность.

Он был переименован в “Ever-Ready Sharp Pencil” — всегда острый карандаш, а позднее просто в “Ever-Sharp Pencil”. Это было первое изделие, ознаменовавшее собой зарождение корпорации Sharp Corporation. Сегодня название и товарный знак Sharp известны по всему миру — все этого благодаря искусному усовершенствованию одного из самых старых и полезных изобретений человечества — карандаша.

Sharp подобрался к черте банкротства – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Японскому производителю электроники грозит разорение из-за рекордных убытков в этом году. Одной из причин сложившейся ситуации стало общемировое падение спроса на телевизоры компании, и теперь спасти положение корпорации поможет только диверсификация производства, полагают эксперты.

Компания Sharp оказалась на гране банкротства. Один из крупнейших в Японии производителей ЖК-панелей сообщил, что ожидает в текущем году рекордных убытков в размере $5,6 млрд. По словам представителей компании, финансовое состояние Sharp просто не позволит покрыть подобный убыток. Проблемы Sharp связаны с общим падением продаж телевизоров, считает аналитик по потребрынку компании “Финам” Максим Клягин.

“Речь идет о структурных изменениях рынка потребительской электроники, связанных, в первую очередь, с взрывным расширением, проникновением интернета и изменением в потреблении информации, в потреблении контента. По этой причине целый ряд товарных категорий, так называемых традиционных, действительно испытывает существенное снижение спроса. Телевизоры — яркий пример. Большинство крупных концернов в этом сегменте сейчас испытывают заметные трудности. Спрос на стандартные телевизоры снижается”, — пояснил Клягин.

Колумнист РИА “Новости” в сфере IT Евгений Козловский считает, что Sharp сумеет поправить положение только в случае успешной диверсификации производства.

“Я очень хорошо отношусь к Sharp. Они всегда были далеко впереди, всегда были очень творческими, они очень интересные решения предлагали, они все же должны выплыть, но не на телевизорах. В первую очередь, дисплеи для планшетов, для нового поколения ультрабуков, ноутбуков с Windows 8.

Им бы можно было посоветовать рискнуть выпустить несколько собственных устройств, хотя, конечно, трудно сейчас протолкнуться на рынок, он тесный. Но Sharp все же такая фирма, что я бы на нее поставил”, — рассказал Козловский.

Компания Sharp традиционно считается одним из главных японских инноваторов в сфере потребительской электроники.

Японская компания Sharp была основана в 1912 году и первое время специализировалась на производстве механических карандашей. В 1925 году компания начала производство радиоприемников, а в 1951 презентовала первый в Японии работающий прототип телевизора, а год спустя наладила серийное производство. В 1962 году компания Sharp начала выпуск первых в Японии микроволновых печей. На сегодняшний день Sharp является четвертым по величине мировым производителем телевизоров. Помимо этого компания занимается изготовлением сотовых телефонов, микроволновых печей, кондиционеров и кассовых аппаратов.

В марте этого года о готовности инвестировать в Sharp заявила китайская компания Foxconn, известная как производитель комплектующих для Apple. Однако в сентябре переговоры зашли в тупик из-за информации об убытках Sharp.

Даниил Ротштейн

Sharp — Википедия

Информация в этой статье или некоторых её разделах устарела.Вы можете помочь проекту, обновив её и убрав после этого данный шаблон.

Sharp Corporation (яп. シャープ株式会社 Ся:пу кабусикигайся?) — японская корпорация, производитель электроники.

История корпорации Sharp началась 15 сентября 1912, когда молодой токиец Токудзи Хаякава зарегистрировал свою фирму по ремонту металлоизделий. Под офис Хаякава арендовал небольшое помещение в центре Токио. Он придумал пряжку для ремней западного стиля под названием «Токубидзё». В 1915 Хаякава запатентовал и наладил производство механического карандаша[en] в никелевом корпусе, который позиционировался как «вечно острый» (англ. ever-sharp pencil), поскольку не требовал заточки. Это и дало в дальнейшем название корпорации (sharp в переводе с английского значит «острый»). В сентябре 1923 года карандашная фабрика сгорела во время пожара. Восстанавливать завод у Хаякавы не было сил, и он создал новую карандашную фабрику Hayakawa Metal Works в Осаке, где по нынешнее время располагается штаб-квартира Sharp Corporation.

В 1925 году Хаякава, увидев в одном из магазинов радиоприёмник, решил связать свою судьбу с производством радио. О принципах радио и основах электричества Хаякава ничего не знал, но решил собрать радиоприёмник на свой страх и риск. В апреле того же года он собрал первый работающий радиоприёмник, которому впервые было присвоено имя Sharp. Пережив трудные военные и послевоенные годы, компания Sharp начала наращивать выпуск радиоприёмников.

Завод Sharp в посёлке Таки

После демонстрации в 1926 в США телевизионного изображения Токудзи Хаякава попутно занялся телевизионной технологией. В 1951 компания продемонстрировала первый в стране работающий прототип телевизора, а в 1952 заключила лицензионное соглашение с американской корпорацией RCA. Первая модель телевизора носила маркировку Sharp TV3-14T.

В 1952 фирма выпустила свои первые стиральную машину и холодильник. В 1961 была разработана первая в стране микроволновая печь, уже на следующий год пущенная в массовое производство.

За свою более чем 80-летнюю историю корпорацию Sharp неоднократно называли «первой», причём не столько в сфере бизнеса, сколько в сфере новых технологий и изобретений. В настоящее время Sharp представляет собой широкую сеть филиалов, занимающихся производством и маркетингом продукции, а также несколько больших научно-исследовательских центров и лабораторий, занятых разработкой новых технологий.

Производственная сфера деятельности корпорации включает в себя производство бытовой, офисной техники, видеоэлектроники, информационных систем и электронных компонентов.

Президентом корпорации с марта 2012 года является Такаси Окуда. [2]

Уставный капитал корпорации, по состоянию на 31 августа 2001 года, составляет 204 153 миллионов японских иен (1660 миллионов долларов США).

25 февраля 2016 года Совет директоров одобрил продажу компании тайваньской Foxconn Technology Group за 700 млрд иен ($6,24 млрд).[3]

  • Группа теле- и видеосистем.
  • Группа связи и аудиосистем.
  • Группа бытовых приборов.
  • Группа информационного оборудования.
  • Группа печатающих и копировальных систем.
  • Группа микросхем.
  • Группа электронных компонентов.
  • Группа жидкокристаллических дисплеев.

OPTONICA — подразделение Sharp, выпускающее технику высокого класса (акустика, аудиоаппаратура).

Всего структура корпорации SHARP насчитывает 27 торговых отделений в 23 странах мира, 24 производственные базы в 14 странах, 9 представительств в 5 странах, 5 научно-исследовательских баз в 3 странах. По всему миру в корпорации SHARP работает 58 400 человек, в том числе 30 900 человек — в Японии.

Обновлённый девиз корпорации гласит: Мы делаем продукты, которые другие хотят повторить.[4]

Основные события в истории корпорации[править]

  • 1912 — Патент на изобретение металлической пряжки для ремня, выданный Токудзи Хаякаве, основателю SHARP
  • 1915 — Изобретение механического карандаша, не требующего затачивания («вечно-острого карандаша»)
  • 1925 — Первая сборка и начало продаж приёмника с кристаллическим детектором
  • 1929 — Производство SHARP Dyne — первого лампового приёмника
  • 1953 — Начало массового производства телевизоров
  • 1960 — Начало массового производства цветных телевизоров
  • 1962 — Разработка и массовое производство микроволновых печей
  • 1964 — Разработка и массовое производство первого в мире электронного настольного калькулятора на полупроводниковых элементах (первый полностью транзисторный калькулятор был представлен в 1964 году компанией Sony в Нью-Йорке)
  • 1966 — Разработка электронных настольных калькуляторов на интегральных микросхемах
  • 1969 — Разработка электронных калькуляторов на основе сверхбольших интегральных схем (СБИС)
  • 1973 — Разработка первого в мире электронного калькулятора с жидкокристаллическим дисплеем
  • 1976 — Серийное производство КМОП БИС на основе плёночных носителей БИС. Разработка электронных калькуляторов толщиной 7 мм с использованием этих БИС. Разработка солнечных батарей для использования в открытом космосе на искусственном спутнике «UME»
  • 1979 — Разработка и начало продаж карманного англо-японского электронного переводчика
  • 1981 — Разработка лазерного светодиода. Разработка и начало продаж стереопроигрывателя с автоматическим поворотом проигрываемого диска
  • 1982 — Разработка карманных компьютеров на языке BASIC
  • 1983 — Массовое производство ультратонких электролюминесцентных дисплеев
  • 1984 — Разработка микроволновой печи с автоматическим определением типа и количества продукта и времени его приготовления
  • 1987 — Разработка и начало продаж магнитно-оптических дисков с возможностью перезаписи Разработка многофункциональных электронных органайзеров
  • 1988 — Разработка первого в мире 14-дюймового дисплея с активной матрицей на жидких кристаллах, что положило начало новой эре жидкокристаллических дисплеев
  • 1989 — Начало продаж первых в мире холодильников с двухсторонними дверями
  • 1990 — Разработка первого в мире полноцветного настольного факсимильного аппарата
  • 1992 — Начало продаж видеокамеры ViewCam Hi-8mm с 14-дюймовым ЖК-экраном
  • 1993 — Разработка и внедрение многофункционального персонального помощника (органайзера)
  • 1994 — Разработка 21-дюймового цветного TFT-дисплея для мультимедийного использования
  • 1995 — Разработка крупнейшего в мире 28-дюймового дисплея с активной матрицей ставшего возможным благодаря совместному применению технологий ведущих производителей
  • 1996 — Появление компьютера ноутбука Mebius с доступом в Интернет и дисплеем с 30 % улучшением яркости. Разработка цифрового помощника «ZAURUS» с цветным дисплеем и доступом в Интернет
  • 1997 — Разработка высокоотражающего супермобильного TFT-дисплея, имеющего 260 000 цветов. Он не требует подсветки и обладает поразительной четкостью изображения даже при попадании прямого солнечного света
  • 1998 — Разработка технологии единокристаллического кремния (CGS) — основы для будущих компьютеров толщиной в несколько миллиметров. («Листовых компьютеров»)
  • 2000 — Выпущен первый мобильный телефон со встроенной фотокамерой
  • 2009 — Выпущена LED-лампа DL-L60AV с пультом управления для изменения цвета света
  • 2013 — Представлен первый в мире 8К-телевизор, который 31 октября 2015 года поступит в продажу

Мобильные телефоны[править]

Sharp Corporation — разработчик и производитель сотовых телефонов как для домашнего рынка (Япония), так и для зарубежных стран.

Финансовые показатели[править]

2008 год[править]

Объём продаж корпорации за 2008 финансовый год — 35,34 млрд долл.

Чистая прибыль — 1,05 млрд $.

2009 год[править]

Объём продаж корпорации за 2008—2009 финансовый год (завершился 31 марта 2009) — 29,45 млрд долл. (сокращение на 16,7 %)

Чистые убытки — 1,3 млрд долл.[5]

2010 год[править]

2011 год[править]

2012 год[править]

Чистые убытки Sharp за 2011—2012 финансовый год (завершился 31 марта 2012) составили 380 млрд иен (4,68 млрд $).[6] Агентство Fitch Ratings 02.11.2012 снизило рейтинг Sharp до «В-» («мусорного» уровня).[7]

2013 год[править]

За 2013 финансовый год (завершился 31 марта 2014 года) компания получила прибыль в размере 11,6 млрд иен (около $114 млн)[8]. Положительный результат был впервые достигнут за 3 года.

2014 год[править]

2015 год[править]

Чистый убыток в IV квартале 2015 года составил 24,7 млрд иен ($209 млн).[3]

  1. 1,01,11,21,3 Годовой отчёт 2014 (PDF), Sharp Corporation, Июль 2014
  2. ↑ Sharp назначил Такаши Окуда новым президентом
  3. 3,03,1 Наталья Кондрашова. Sharp согласилась на поглощение тайваньским сборщиком iPhone (рус.), РосБизнесКонсалтинг (25.02.2016). Проверено 25 февраля 2016.
  4. ↑ Sharp Electronics Europe
  5. ↑ Чистые убытки Sharp по итогам 2008—2009 финансового года составили 1,3 млрд $ // CNews
  6. ↑ Чистые убытки Sharp за 2011—2012 финансовый год
  7. ↑ Агентство Fitch Ratings снизило рейтинг Sharp до «В-»
  8. ↑ Sharp получила прибыль впервые за 3 года — Быстрый Slon

Корпоративный обзор | Sharp Corporation

Корпоративный обзор | Корпорация Sharp | Sharp Global

Название компании
Корпорация Шарп
Головной офис
1 Такуми-тё, Сакаи-ку, город Сакаи, Осака 590-8522, Япония
Карта-путеводитель
Тел.
+81-72-282-1221
Представители руководства
Дженг-Ву Тай, председатель и главный исполнительный директор
Кацуаки Номура, президент и главный операционный директор
Коммерческая деятельность
В основном производство и продажа телекоммуникационного оборудования, электрического и электронного прикладного оборудования и электронных компонентов.
Коммерческая деятельность
Основание
Основатель, Токудзи Хаякава, получил патент на застежку «Токубидзё» (в то время ему было 18 лет). 15 сентября 1912 года он основал небольшую мастерскую по металлообработке в Мацуи-тё, Хондзё, Токио.
Острое путешествие (Острая история)
Происхождение названия компании
Г-н Хаякава продолжал исследовать и совершенствовать методы изготовления металлических письменных принадлежностей, и в 1915 году он изобрел механический карандаш, который после дальнейших усовершенствований покорил мир.В 1916 году механический карандаш г-на Хаякавы был назван «Всегда готовым острым карандашом». Нынешнее название компании и ее торговая марка произошли от этого продукта.
Регистрация
В мае 1935 года структура компании была преобразована в акционерное общество под названием Hayakawa Metal Works Institute Co. (капитализация: 300 000 иен).
Акционерный капитал
5 миллиардов иен (по состоянию на 31 декабря 2021 г. )
Продажи
2 425 910 млн иен (консолидированные)
1 179 143 млн иен (неконсолидированные)
(Финансовые результаты за 2020 финансовый год)
Сотрудники
Консолидировано: 48 064
 Япония: 18 101 (Sharp Corporation 5 763 / прочие Consolidated 12 338)
 За рубежом: 29 963 (Consolidated)
(по состоянию на 31 декабря 2021 г.)

Sanford Heisler Sharp расширяет команду лидеров, продвигает

НЬЮ-ЙОРК, ноябрь.1 января 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Sanford Heisler Sharp объявила сегодня о девяти новых руководящих должностях, пяти повышениях по службе и семи пополнениях в списке своих юристов в США. стратегическое внутреннее продвижение и привлечение лучших специалистов в фирму», — сказал Дэвид Сэнфорд, председатель и соучредитель фирмы. «2021 год стал еще одним исключительно успешным годом для фирмы, занимающейся общественными интересами и вопросами социальной справедливости, важными для отдельных лиц, семей и сообществ. Эти продвижения по службе и новые сотрудники сделают фирму еще сильнее в ближайшие годы».

Кевин Шарп , бывший управляющий партнер фирмы в Нэшвилле и назначенный партнер фирмы, занимает ключевую руководящую должность со-заместителя председателя фирмы, присоединившись к Джереми Хейслеру, соучредителю и со-заместителю председателя фирмы. Шарп пришел в Sanford Heisler Sharp после работы судьей в Окружном суде США по Среднему округу штата Теннесси с мая 2011 года по апрель 2017 года, включая работу с 2014 по 2017 год в качестве главного судьи суда.Выпускник юридического факультета Университета Вандербильта, он также является сопредседателем судебной практики Sanford Heisler Sharp по рассмотрению споров в интересах общества. С момента присоединения к фирме Sharp вел индивидуальные и групповые судебные разбирательства по вопросам занятости и руководил усилиями фирмы, представляя интересы городов и округов в поисках возмещения ущерба, причиненного опиоидным кризисом. Он является национальным сторонником реформы тюрем и уголовного правосудия, реформы вынесения приговоров и возглавляет усилия по помилованию активиста Движения американских индейцев Леонарда Пельтье, который незаконно провел в заключении 46 лет.

Ли Энн Сент-Чарльз , выпускница юридического факультета Колумбийского университета в 2014 году, стала партнером и назначена управляющим партнером офиса в Нэшвилле. Она сменила Кевина Шарпа, который занимал должность управляющего партнера в Нэшвилле с момента открытия офиса в 2017 году. Сент-Чарльз ведет активную практику в группах Фирмы, занимающихся вопросами дискриминации при приеме на работу и финансовыми услугами. В своей практике дискриминации и домогательств она представляла интересы различных работников по всей стране, в том числе нескольких женщин-партнеров национальных юридических фирм, в частном урегулировании их претензий.Среди ее известных публичных представителей – соучредитель полупроводниковой компании InnoGrit, где она помогла выиграть арбитражный вердикт на сумму более 8,3 миллиона долларов. Она также представляла бывшего генерального директора аэропорта Нэшвилла в его исках об инвалидности и дискриминации FMLA и добилась мирового соглашения на сумму более 2 миллионов долларов. Кроме того, она представляла сотни рабочих автомобильной промышленности в деле о классовой дискриминации против Volkswagen, инициировав широкомасштабную программную помощь и обеспечив нераскрытые индивидуальные расчеты.Сент-Чарльз также является групповым адвокатом в групповых исках ERISA, которые в настоящее время находятся на рассмотрении против Home Depot, Allstate и UnitedHealth, в которых она представляет десятки тысяч участников плана 401 (k) в их исках о нарушении фидуциарных обязанностей.

Дебора К. Маркузе , нынешний управляющий партнер офиса в Балтиморе, возьмет на себя дополнительную роль управляющего партнера по всей фирме, подотчетного Исполнительному комитету. Выпускник Йельской школы права в 2008 году, также имеет докторскую степень. Получив степень бакалавра религии в Университете Дьюка, Маркузе использовала свое академическое образование в качестве ведущего юрисконсульта в деле Rapuano et al v.Дартмут , получив в мае 2020 года одобрение исторического поселения от имени класса нынешних и бывших аспирантов и других студентов-сотрудников, заявляющих о гендерно-враждебной среде в Колледже Лиги плюща. Инновационное урегулирование включало денежный компонент в размере 14 миллионов долларов и программную помощь на сумму более 1 миллиона долларов, а также обязательство Дартмута работать в партнерстве с девятью истцами в своих текущих инициативах по созданию разнообразной, справедливой и инклюзивной культуры кампуса.В 2020 году Маркузе также использовала свой опыт коллективных исков, чтобы внести изменения за пределы сферы занятости, возглавив команду надежных юристов в партнерстве с ACLU и коалицией CAIR, чтобы представлять класс иммигрантов, задержанных в Мэриленде. В мае 2020 года суд удовлетворил предварительный судебный запрет, запрошенный истцами, постановив, что правительство должно обосновать задержание на слушании дела об залоге, и потребовав от иммиграционных судей учитывать финансовое положение иммигранта при установлении суммы залога и условий освобождения.В качестве управляющего партнера офиса фирмы в Балтиморе, который она открыла в 2018 году, Маркузе формирует культуру сотрудничества и равноправия на рабочем месте. Она известна как опытный и преданный делу менеджер людей, а также как талантливый судебный адвокат, адвокат и консультант.

Рассел Корнблит, , становится главным юрисконсультом фирмы, передав бразды правления своей нынешней должностью управляющего партнера в Нью-Йорке Майклу Палмеру. Выпускник Гарвардской школы права в 2012 году, он известен своими отличными суждениями и аналитической строгостью в трех различных областях практики: судебные разбирательства по делу о разоблачениях, судебные разбирательства по делам о сексуальных домогательствах; а также судебные разбирательства по поводу гендерной и иной дискриминации при приеме на работу.До прихода в фирму Корнблит занимал две должности клерка: одну у достопочтенного Рональда Ли Гилмана в Апелляционном суде США по шестому округу, а вторую у достопочтенного Джеймса С. Гвина в Окружном суде США по Северному округу штата Огайо. .

Корнблит был управляющим партнером в Нью-Йорке в 2018 году. Среди его успехов он был соведущим советником, представляющим Келли Смит и класс торговых представителей в мировом соглашении на сумму 6,2 миллиона долларов в групповом иске против Merck & Co по делу о дискриминации по признаку пола. , выиграл новаторскую апелляцию Первого округа, успешно разрешил дело о злоупотреблении служебным положением накануне суда и был ведущим адвокатом в деле о разоблачении дела Темпл-Сент-Клер в Окружном суде США по Южному округу Нью-Йорка, который считается первый случай в штате по возмещению денег федеральному правительству из-за того, что компания не указала на своей продукции должным образом страну происхождения. Корнблит представлял интересы сотрудников в самых разных отраслях, включая финансовые услуги, юридические услуги, здравоохранение, фармацевтику, консалтинг, высшее образование, энергетику и издательское дело, в ряде исков, включая дискриминацию, сексуальное насилие, месть и иски о разоблачении.Корнблит в настоящее время является одним из руководителей коллективного иска Фирмы против гиганта нефтяной отрасли Schlumberger Technology Corporation и представляет партнеров юридической фирмы, руководителей высшего звена, специалистов в области финансовых услуг, врачей и студентов в конфиденциальных переговорах против крупных корпораций и учреждений.

Майкл Палмер , сопредседатель отдела заработной платы и рабочего времени, сменил Корнблита на посту управляющего партнера нью-йоркского офиса. Выпускник юридического факультета Нью-Йоркского университета в 2004 году, он представляет интересы отдельных лиц в сложных судебных процессах, Законе о ложных исках, а также в исках о дискриминации в отношении заработной платы и рабочего времени.Палмер возглавляет давнее дело фирмы против Oracle, требуя применения гражданских санкций в соответствии с Генеральным законом о частных поверенных штата Калифорния (PAGA) за нарушение законов штата, регулирующих договоры комиссии и своевременную и полную выплату комиссионных. После двух успешных судебных разбирательств по делу об ответственности в соответствии с PAGA дело направляется к третьему судебному разбирательству для определения штрафов. В другом тяжелом судебном деле группа под руководством Палмера недавно урегулировала многомиллионный коллективный иск о выплате сверхурочной работы против телекоммуникационной компании Alaska Communications Systems (ACS), в котором истец утверждал, что ACS ошибочно классифицировала сотрудников отдела продаж как освобожденных от оплаты сверхурочной работы в соответствии с законодательством штата и федеральным законодательством. В дополнение к его обширной работе по делам о заработной плате и рабочем времени, Палмер представляет сотрудников в сложных судебных процессах и делах о дискриминации, включая групповой иск о гендерной дискриминации на сумму 100 миллионов долларов, возбужденный против нефтесервисной компании Schlumberger Technology Corporation.

Кейт Мьютинг, , сопредседатель отдела по борьбе с дискриминацией и преследованием, возьмет на себя дополнительные обязанности со-управляющего партнера офиса фирмы в Вашингтоне, округ Колумбия, роль, которую она разделит с партнером Винсентом Макнайтом.

Муетинг в настоящее время бросает вызов десятилетиям систематической дискриминации афроамериканцев в Службе маршалов США. Она имеет значительный опыт ведения упорных судебных процессов, направленных против системной дискриминации в юридических и бухгалтерских фирмах, и недавно ей удалось добиться многомиллионного урегулирования Закона о равной оплате труда против бухгалтерской фирмы Большой четверки, что принесло облегчение сотням женщин-профессионалов. . Муетинг имеет десятилетний опыт представления профессиональных и исполнительных клиентов в успешных досудебных переговорах, в которых она регулярно добивается семизначных решений.Муетинг часто выступает с докладами и проводит просветительскую работу по вопросам дискриминации и предвзятости на рабочем месте, а также преподает в своей альма-матер, юридическом колледже Университета Айовы. Она работала клерком у достопочтенного Майкла Дж. Меллоя в Апелляционном суде Соединенных Штатов по восьмому округу и у достопочтенного Ричарда Дж. Леона в Окружном суде Соединенных Штатов по округу Колумбия.

Александра Харвин , выпускница Йельского юридического факультета в 2011 году и в настоящее время сопредседатель практики по борьбе с дискриминацией и домогательствам, становится исполнительным председателем этой практики, работая с сопредседателями Сабой Биредой, Кейт Муетинг, Мелиндой Костер и Даниэль Фушетти.

Харвин вел судебный процесс по тщательно отслеживаемому иску фирмы с несколькими истцами о гендерной дискриминации против Chadbourne & Parke LLP (теперь Norton Rose Fulbright). Она также возглавила судебный процесс против Колумбийского университета, возбужденный Энричеттой Равиной, преподавателем женского пола, в результате которого присяжные вынесли вердикт на сумму 1,25 миллиона долларов. В настоящее время она является ведущим адвокатом истца Грэма Чейза Робинсона в ее иске о гендерной дискриминации и мести против актера Роберта Де Ниро. Харвин был полностью вовлечен в переговоры о 14 долларах.Поселение в размере 25 миллионов для женщин, ставших жертвами опального раввина Бернарда Фрейнделя, который тайно снимал на видео женщин в еврейской ритуальной бане, известной как миква. Она также была одним из ведущих юрисконсультов по делу о дискриминации по признаку пола на сумму 8 миллионов долларов и урегулированию коллективных исков против фармацевтических компаний Novartis и Alcon, где она представляла интересы тысяч директоров, менеджеров, специалистов и специалистов по продажам против компаний в их групповых исках о дискриминации в оплате труда. , продвижение и задания.

Партнеры Мелинда Костер, , доктор права, Юридическая школа Стэнфорда в 2021 году, и Даниэль Фушетти, , выпускница юридического факультета Мичиганского университета в 2013 году, станут сопредседателями практики по борьбе с дискриминацией и домогательствами, присоединившись к Сабе Биреде и Кейт Муетинг. . Старший советник по судебным разбирательствам Николь Витала, , выпускница юридического факультета Университета Пейс в 2016 году, присоединится к Винсенту Макнайту, нынешнему омбудсмену фирмы, в качестве со-омбудсмена.

Джонатан Тепе , выпускник юридического факультета Колумбийского университета в 2015 году, был назначен старшим советником по судебным разбирательствам в Нэшвилле.Тепе сыграл важную роль в нескольких сложных судебных процессах, в том числе помогал урегулировать коллективный иск о дискриминации по возрасту против Volkswagen и представлял города и округа в требовании возмещения ущерба в связи с расходами, понесенными в результате опиоидной эпидемии. Тепе также играл ведущую роль в нескольких важных досудебных делах, связанных с дискриминацией при приеме на работу и местью. До прихода в фирму Тепе работал клерком у достопочтенной Сары А. Л. Мерриам, мирового судьи в Окружном суде Соединенных Штатов по округу Коннектикут.

Пять юристов стали партнерами: Эми Вора , выпускница юридического факультета Мичиганского университета в 2014 году, получила повышение до должности младшего юриста в офисе в Балтиморе. Ранее Вора работал клерком у достопочтенной Энн О’Реган Кири в Верховном суде округа Колумбия . Майкл Локман , выпускник юридического факультета Чикагского университета в 2016 году, присоединился к фирме в Нэшвилле. Прежде чем присоединиться к фирме, Локман работал клерком у достопочтенного Джея С. Байби, Ю.S. Апелляционный суд девятого округа. Кейтлин Лири , выпускница юридического факультета Университета Мэриленда в 2016 году, была повышена до младшего специалиста и работала в офисах фирмы в Нэшвилле и округе Колумбия. Лири работал клерком у достопочтенного Джозефа Гудвина в Окружном суде США Южного округа Западной Вирджинии и у достопочтенного Джозефа М. Гетти в Апелляционном суде Мэриленда. Фрэнк Сюй , выпускник юридического факультета Университета Джорджа Вашингтона в 2018 году, поступил на работу в округ Колумбия в качестве младшего специалиста.До прихода в фирму он работал клерком у достопочтенного судьи Уильяма Джексона в Верховном суде округа Колумбия. Джеймс Ханнауэй , выпускник юридического факультета Университета Джорджа Вашингтона в 2019 году, был назначен помощником в округе Колумбия. Ханнауэй работал клерком достопочтенной Деборы А. Робинсон, мирового судьи Окружного суда США по округу Колумбия.

Четыре юриста присоединились к нам в качестве научных сотрудников. Юсуф Парри, , получил степень доктора права на юридическом факультете Университета Вандербильта в 2019 году и начал работать в офисе в Сан-Диего. Энни Слоан присоединилась к нью-йоркскому офису. Слоан получил степень доктора юридических наук в юридической школе Беркли в мае 2020 года и в период 2020–2021 годов работал клерком у главного судьи Марка Хорнака в Окружном суде США Западного округа Пенсильвании, а в период 2022–2023 годов будет секретарем судьи Мэри Х. Мургия из Апелляционного суда США по девятому округу. Мелисса Триббл, , получила степень доктора права в Школе права Дэвиса Калифорнийского университета в 2021 году, а Линдси Марум, , получила степень доктора права.D. из Школы права Ирвина Калифорнийского университета в 2021 году в Сан-Франциско.

В мае 2022 года Хён Ким закончит юридический факультет Колумбийского университета и приступит к работе в нью-йоркском офисе в качестве научного сотрудника по судебным разбирательствам. На период с 2023 по 2024 год Ким станет секретарем достопочтенного Джерарда Линча, Апелляционного суда США второго округа.

О компании Sanford Heisler Sharp, LLP

Sanford Heisler Sharp, LLP — национальная юридическая фирма, занимающаяся групповыми судебными разбирательствами в интересах общества, с офисами в Нью-Йорке, Вашингтоне, округ Колумбия. C., Сан-Франциско, Сан-Диего, Нэшвилл и Балтимор. Sanford Heisler Sharp занимается вопросами дискриминации при приеме на работу, заработной платой и рабочим временем, осведомителями, уголовным / сексуальным насилием и вопросами финансовых услуг. Фирма вернула своим клиентам более 1 миллиарда долларов посредством множества приговоров и расчетов.

Чтобы быть в курсе последних новостей о Sanford Heisler Sharp, посетите отдел новостей фирмы или следите за новостями фирмы в Facebook, LinkedIn или Twitter.

Если у вас есть потенциальные судебные иски и вам нужен совет, позвоните по телефону 646-402-5650 или напишите Дэвиду[email protected] Адвокаты Sanford Heisler Sharp хотели бы иметь возможность помочь вам.

Справки для СМИ

Контактное лицо Джейми Мосс отдела новостей по телефону (201) 493-1027 или по электронной почте [email protected]


Адвокат по страхованию недобросовестных действий в Неваде

ОПЫТНЫЙ СУДЕБНЫЙ ЮРИСТ В НЕВАДЕ

Мэтью Л. Шарп — судебный адвокат и лидер в своей профессии:

  • Судебный юрист года 2011 для Ассоциации правосудия Невады, организации лучших судебных адвокатов Невады
  • Вердикты на сумму более 100 000 000 долларов
  • Один из ведущих юристов в 7-м по величине приговоре в США в 2011 году.
  • Ответственный за знаковые дела, начиная от привлечения страховых компаний к ответственности за серьезные травмы их членов и заканчивая привлечением к ответственности фармацевтических компаний за серьезные травмы своих клиентов.

В последнее время г-н Шарп работал ведущим юристом, пытаясь привлечь одну из крупнейших организаций здравоохранения страны (HMO) к ответственности за крупнейшую в истории страны вспышку гепатита С. Усилия г-на Шарпа привели к одному из первых приговоров в стране, в соответствии с которым организация по поддержанию здоровья несет ответственность за решение направить бизнес к опасному и неэтичному поставщику медицинских услуг.Г-н Шарп считается одним из ведущих апелляционных юристов в Неваде. Он отвечал за ведение дел в Неваде, в которых страховые компании, поставщики медицинских услуг и больницы несут ответственность за их противоправное поведение.

Г-н Шарп известен в Неваде как один из ведущих экспертов по недобросовестным страховым случаям и недобросовестным претензиям. Среди достижений мистера Шарпа:

  • Решения присяжных против некоторых крупнейших страховых компаний страны
  • Миллионы долларов расчетов со страховыми компаниями за пострадавших потребителей
  • Один из ведущих юристов по групповым искам в деле против одной из крупнейших страховых компаний в стране, принесший группе более 20 000 000 долларов США.

Мистер Шарп считается бесстрашным защитником своих клиентов, получив от коллег прозвище «Медовый барсук», потому что он никогда не боится вступать в борьбу с крупнейшими компаниями Америки, чтобы защитить своих клиентов, независимо от того, являются ли они физическими лицами. или бизнес пострадал от правонарушителя. Он будет бесстрашно бороться за своих клиентов, будь то дела против страховой компании, фармацевтической компании, больницы или дома престарелых. Мистер Шарп и его офисный персонал готовы удовлетворить потребности своих клиентов.Чтобы узнать больше о г-не Шарпе и его практике в Рино, штат Невада, посетите наш веб-сайт. Существуют ограничения по времени, когда вы можете подать иск в суд. Запишитесь на консультацию или задайте ему вопрос, заполнив форму консультации или позвонив нам по телефону (775) 324-1500 .

Острый | Benesch, Friedlander, Coplan & Aronoff LLP

О B-Sharp:

Benesch с гордостью представляет B-Sharp юридическому сообществу Чикаго! B-Sharp будет служить платформой для женщин-юрисконсультов на всех уровнях, чтобы они могли общаться друг с другом и расширять свою профессиональную сеть. B-Sharp предложит группы силового коучинга, а также программы профессионального развития. Мы рады запустить эту инициативу в ближайшие недели и надеемся, что вы будете ее частью!

Будьте в курсе всех новостей B-Sharp, присоединившись к нашему списку рассылки B-Sharp. Нажмите здесь , чтобы зарегистрироваться.

ПРОШЛЫЕ СОБЫТИЯ

Текущие бизнес-тенденции и правовые рекомендации в эпоху COVID-19: что нужно знать в 2021 году
13 января 2021 г. | Событие B-Sharp

СМИ раскритиковали ваш продукт. Следует ли вам подать в суд?
20 октября 2020 г. | Событие B-Sharp

Проблемы в сфере недвижимости в эпоху COVID-19
22 сентября 2020 г. | Событие B-Sharp

Виртуальный круглый стол главного юрисконсульта B-Sharp
2 сентября 2020 г. | Событие B-Sharp

Виртуальная презентация B-Sharp о разнообразии и неявной предвзятости: проблемы и стратегии интеграции
25 июня 2020 г. | Событие B-Sharp

Круглый стол виртуального главного юрисконсульта B-Sharp
15 июня 2020 г. | Событие B-Sharp

B-Sharp с текущими тенденциями бизнеса и юридическими рекомендациями в эпоху COVID-19
22 апреля 2020 г. | Событие B-Sharp

B-Sharp at Breakfast — Корпоративное управление 2020: практика и тенденции в государственных и частных компаниях среднего размера
5 марта 2020 г. | Событие B-Sharp

B-Sharp at Breakfast — легализация каннабиса и последствия в соответствии с законодательством штата
23 января 2020 г. | Событие B-Sharp

B-Sharp at Breakfast — торжественное открытие
7 ноября 2019 г. | Событие B-Sharp

Навыки управления для штатных адвокатов-женщин
10 сентября 2019 г. | Событие ACC Чикаго

Power Lunch для главного юрисконсульта
14 мая 2019 г. | Событие B-Sharp

Путь к должности главного юрисконсульта
7 февраля 2019 г. | Событие B-Sharp

Инаугурационное мероприятие B-Sharp для женщин, штатных юрисконсультов: как использовать свои личные сильные стороны для создания, руководства и расширения возможностей команд
17 октября 2018 г. | Событие B-Sharp

Женщины-юристы Лидерские навыки: работа в зале заседаний
31 мая 2018 г. | Бенеш и ACC Чикаго


ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И РЕСУРСЫ

Компания Benesch организовала обсуждение закона о каннабисе во время мероприятия «B-Sharp at Breakfast»
29 января 2020 г. | Пресс-релиз

Benesch B-Sharp удостоен награды Benchmark Award
24 сентября 2019 г. | Пресс-релиз

Новая программа Benesch направлена ​​на подготовку женщин к успеху в качестве штатных юрисконсультов
1 ноября 2018 г. | Упоминания в СМИ | Марго Вульф О’Доннелл и Тара Камрадт

Использование лидерских навыков женщин-юристов для корпоративных советов
9 октября 2018 г. | Бюллетень для клиентов | Марго Вульф О’Доннелл

Benesch запускает инновационную программу «B-Sharp» для штатных юрисконсультов женщин с первым мероприятием в следующем месяце
24 сентября 2018 г. | Пресс-релиз

Программа Benesch/ACC Chicago – Лидерские навыки женщин-юристов: работа в зале заседаний
29 июня 2018 г. | Полное видео конференции лидеров женщин-юристов

Демонстрация навыков работы в совете директоров | Нэнси Лейтем Стерн
29 июня 2018 г. | Нэнси Лэтем Стерн | Видео-презентация «Лидерство женщин-юристов»

Что делать, если коллега украл вашу идею | Келли Макнамара Корли
29 июня 2018 г. | Келли Макнамара Корли | Видео-презентация лидерства женщин-юристов

Как все это сделать | Шери Эдисон
29 июня 2018 г. | Шери Эдисон | Видео-презентация лидерства женщин-юристов

Как использовать соответствующий опыт для обращения к советам директоров | Кэрри Хайтман
29 июня 2018 г. | Кэрри Хайтман | Видео-презентация лидерства женщин-юристов

РЕКОМЕНДУЕМЫЕ TED TALKS

1.Шон Ахор: Счастливый секрет лучшей работы
2. Михай Чиксентмихайи: Поток — секрет счастья
3. Дэн Пинк: Загадка мотивации
4. Брене Браун: Сила уязвимости
5. Адам Грант: Вы дающий или берущий?
6. Маргарет Хеффернан: Забудьте о иерархии на работе
7.