Электролюкс бытовая техника официальный сайт страна производитель: Electrolux: бренд, производитель, дистрибьюторы Electrolux
Бытовая техника Electrolux на официальном сайте Hausdorf
Electrolux
Сегодня такие бренды, как итальянский Zanussi, немецкий AEG, американский Eureka, можно смело называть одним словом — Electrolux. Эта успешная шведская компания — владелец более 40 торговых марок, но и сама она за годы своего развития стала одним из лучших производителей бытовой техники в мире.
История компании
В 1910 году шведский предприниматель Свен Карлстедт основал компанию Elektromekaniska AB. В то время электрификация шла семимильными шагами, поэтому агент по продажам Аксель Веннер-Грен уволился из фирмы по производству керосиновых ламп Lux и открыл свою собственную — Svenska Elektron. Идея Веннер-Грена — выпуск пылесосов и реализация их в рассрочку — для тех времён была необычной, и дело бизнесмена активно развивалось. В 1918 году Карлстедт и Веннер-Грен объединили усилия. Так появился холдинг Elektrolux (сначала название писалось в соответствии со шведской орфографией — через k).
С 1923 года был налажен выпуск холодильников, которые начали продаваться за рубежом, и успех фирмы был таким, что даже Вторая мировая война прошла для неё без особенных последствий. В 1950-х годах появились первые бытовые стиральные машины Electrolux, в следующие десятилетия всё больше расширялись рынки сбыта продукции. Особенным спросом она стала пользоваться в Европе и США. Теперь заводы холдинга работают во многих странах. Лозунгом компании стала фраза «С мыслью о вас».
Особенности техники
В ассортименте компании представлены различные приборы — от холодильных камер, стиральных, сушильных и посудомоечных машин до микроволновок, вытяжек и даже винных шкафов. Агрегаты отличаются индивидуальным набором функций и широким диапазоном цен. Например — довольно простой и практичный холодильник «Электролюкс» ERN1200FOW и более дорогой двухкамерный ENG2693AOW с электронной системой регулирования температуры.
В положительных отзывах потребителей неизменно встречаются упоминания о таких особенностях аппаратов, как:
- лаконичный, универсальный, классический дизайн;
- компактность;
- экономичность;
- продуманное управление;
- наличие интеллектуальных опций;
- простота ухода.
Встраиваемая и отдельностоящая элитная техника этого бренда создана для того, чтобы ею пользовались с удовольствием.
Обслуживание и реализация
Компания Electrolux, штаб-квартира которой расположена в Стокгольме, сотрудничает со 150 странами. В разных точках мира размещены производства определённых типов техники:
- стиральные машины выпускаются во Франции и Польше;
- холодильники — в Венгрии, Италии;
- духовые шкафы — в Италии, Польше и Германии;
- плиты (газовые, электрические) — в Румынии;
- встраиваемые микроволновые печи в Великобритании.
Во многих городах, в том числе в Москве, созданы демонстрационные и сервисные центры. На официальном сайте компании можно увидеть адреса сервисов, при необходимости — скачать руководства по эксплуатации. Шведская фирма даёт гарантию 1 год с момента реализации любого прибора.
В интернет-магазине Hausdorf представлена сертифицированная техника премиум-класса от «Электролюкс». Специалисты проконсультируют вас по телефону или лично при посещении вами бутика — они знают всё о технологиях производителя и окажут помощь в определении важных аспектов, чтобы вы могли принять решение по поводу того, стоит ли купить ту или иную модель. Мы предлагаем демократичные цены, удобные системы расчёта и бесплатную доставку по Москве и в пределах МКАД (об этом вы можете прочесть на отдельной странице сайта), а также обеспечиваем подключение приобретённых устройств.
Eurolux / Производители / Технобаза М-7
AB Electrolux — шведская компания, один из ведущих мировых производителей бытовой и профессиональной техники. Ежегодно компания продает более 60 миллионов своих изделий потребителям из 150 стран. Штаб-квартира Electrolux расположена в Стокгольме.
Первую попытку выйти на российский рынок Electrolux (в то время AB Lux) предпринял в 1912 году, предложив покупателям компактные переносные пылесосы Lux 1, плитки, термостаты для батарей отопления, уличные и ручные фонари, а также паяльные лампы.
После пятидесятилетнего перерыва в 1960-х — 1980-х годах в СССР осуществлялись разовые поставки отдельных партий бытовой техники торговой марки Rosenlew, производимой на одноимённом заводе в Финляндии. Холодильник марки Rosenlew (Розенлев) упоминается в классической комедии Леонида Гайдая «Кавказская пленница» (1967 год).
C 2005 года на заводе Electrolux в Санкт-Петербурге производились стиральные машины с фронтальной загрузкой, которые поставлялись как на внутренний рынок, так и на экспорт в страны Европы (Италию, Германию и Швейцарию). В начале 2010 года завод был закрыт, так как, по словам руководителя европейского подразделения Electrolux Major Appliances Эдерсона Гимараеша (Ederson Guimaraes), компания не смогла производить в Санкт-Петербурге продукцию по конкурентоспособной цене.
С 2013 года компания Electrolux и компания Taste Festivals (Великобритания) представляют фестиваль Taste в Москве. Компания Electrolux выступала официальным техническим партнером мероприятия. В 2014, 2015 и 2016 годах фестиваль Taste также прошел в Москве при поддержке бренда.
В 2013 году Electrolux становится официальным спонсором Международного балетного фестиваля «Бенуа де ля Данс».
В 2014 году Electrolux оснастил профессиональной техникой 18 международных сетевых отелей для обслуживания Олимпийских Игр в Сочи, а также главный медиацентр Олимпиады.
Сегодня в России концерн Electrolux известен благодаря продукции торговых марок Electrolux, AEG, Zanussi.
Профессиональным оборудованием Electrolux в России оснащены престижные рестораны: Food Embassy, Uilliam’s, MOS, Barlotti (ЦУМ), Фаренгейт, Семирамис, Buddha Bar, Ribambelle, Tribeca, АртиШок, Китайские новости и другие.
100-летний юбилей Electrolux – Коммерсантъ Саратов
В 2019 году компания Electrolux, производитель домашней и профессиональной техники, отмечает свой сотый день рождения. Продукция скандинавского бренда хорошо знакома россиянам. Для официального представительства шведского бренда Electrolux Russia 2019 год — повод для отдельного праздника. Компания тоже празднует юбилей — 25 лет безукоризненной работы с ориентацией на инновации и клиентский сервис в России.
«Электролюкс» стал одним из первых зарубежных брендов, вышедших на российский рынок. В данный момент компания входит в четверку крупнейших поставщиков бытовой техники для дома и бизнеса в РФ.
В преддверии знаменательной даты нам дал интервью генеральный директор Павел Потапов и мы узнали подробнее о векторах развития компании, ее достижениях и приоритетах, в том числе на российском рынке.
Четверть века — солидная дата. Начиная со средины 90-х, Electrolux сумел войти в четверку крупнейших поставщиков бытовой техники в России — это серьезное достижение. Можно ли выразить народную популярность в цифрах?
Electrolux действительно является одним из лидеров рынка бытовой техники. Развитие доли Electrolux можно назвать стремительным — в 2 раза за последние несколько лет. Покупатели все больше и больше отдают предпочтение европейскому бренду из-за технологий, инноваций, скандинавского дизайна.
При этом показатель доли рынка не является единственной и главной стратегической целью Компании. Мы не фокусируемся на агрессивном росте в массовых сегментах, наша стратегия направлена, в первую очередь, на развитие премиального и среднего сегмента в бытовой технике, как наиболее инновационных — например, во встраиваемых варочных поверхностях Electrolux составляет 23,5% рынка (Value, прим. в денежном выражении), наш бренд является точкой роста в категории посудомоечных машин — за последние два года мы значительно увеличили объем продаваемых посудомоечных машин, вырастив долю рынка на 9 пунктов. Очень интересна и высоко потенциальна в России категория сушильных машин, где пока требуется проводить много активностей, объясняя покупателям насколько это замечательный продукт.
Ежегодно Компания реализует более 60 миллионов позиций бытовой техники по всему миру. Более 93% объема приходится на домашнюю технику и около 7% на профессиональную. Сохраняется ли данная тенденция в России?
Да, в России сохраняется примерно такая же пропорция и это связано с устройством самих рынков. Профессиональная техника является отдельным, очень успешным направлением, связанным, в основном, с проектной деятельностью, будь-то устройство кухни в ресторане или на спортивном объекте, но этот рынок в целом меньше рынка бытовой техники.
Планирует ли Компания развивать производственный сегмент в России. Появятся ли у нас заводы концерна Electrolux?
Electrolux на протяжении 100 лет выстраивал мощную сеть производственных и R&D центров по всему миру с фокусом на Европе, которая обеспечивает потребности рынков на сегодняшний день, одновременно отвечая как задачам стандарта качества производственных процессов и выпускаемой продукции, так и задачам экологичности производства, что для Electrolux — шведской компании — очень важно. В России мы держим «руку на пульсе» и рассматриваем различные возможности — от строительства собственных мощностей до совместного производства, но пока я не могу назвать конкретного проекта или даты, однако не исключаю подобной вероятности в будущем.
В данный момент Electrolux активно осваивает новые сферы. Показательный пример — оснащение отелей и медиацентра Олимпиады в Сочи, работа с самыми престижными сетевыми ресторанами. Кого еще мы можем увидеть в числе бизнес-партнеров концерна в ближайшее время?
Мы сотрудничаем активно с Владимиром Мухиным, бренд-амбассадором Electrolux на проекте Я’Шеф, и соответственно со всей группой WRF и ведущими шеф-поварами. У нашего профессионального подразделения, безусловно, самый широкий охват B2B партнеров. В продажах бытовой техники мы в большей степени работаем с розничными сетями и онлайн-ритейлом. Хотя бывают очень интересные проекты, как прачечная в Роза Хутор, о которой я уже говорил, но это некоммерческие проекты, а скорее активности, направленные на образование потребителей и лояльность к бренду.
Electrolux не без оснований считают пионером в области инноваций. Подтверждением тому служит, например, одна из последних разработок шведских инженеров — коллекция Electrolux Intuit с управлением в ’’одно касание’’. Не могли бы вы подробнее рассказать о новой коллекции техники и инновационных направлениях бренда в целом?
Electrolux занимается развитием не только бытовой, но и профессиональной техники. Многие инновации приходят на наши кухни именно из профессионального сектора, в котором Electrolux является признанным экспертом. Так в нашей жизни появились духовые шкафы с паром, термощупы и многое другое. Однако не только профессиональное наследие и технологии являются драйверами инноваций. Коллекция техники Electrolux Intuit отражает то, как изменился мир за последние годы. В нашем языке прочно укореняется выражение «свайп» — переход к чему-либо в одно касание будь то разблокировка экрана гаджета, или переход в другое приложение. Легкое движение одним пальцем является мемом нашего времени и знаком быстроты достижения результата. Electrolux решил, что подобная легкость управления должна быть не только в смартфонах или планшетах, но и традиционных бытовых приборах, например, посудомойках, и создал новейший интерфейс управления посудомоечными машинами — QuickSelect. Это интуитивно понятное управление, которое превращает вашу кухню в современный гаджет и дает вам дополнительную степень свободы.
Известно, что Electrolux активно развивается не только в технологическом отношении. Наряду с современными продуктами, руководство компании практически с момента основания уделяло внимание защите окружающей среды. Да и сейчас производитель позиционирует себя как ’’экологически ответственного’’, снижает потребление электроэнергии у своей техники, участвует в сбережении чистой воды, работает с вторсырьем. Как «Электролюкс» своим примером прививает любовь к природе и заботится о планете на практике? Как приживаются «шведские ценности» в России?
Цель Компании заключается в выражении «Shape living for the better», что означает обещание ежедневно менять к лучшему жизнь людей и состояние окружающей среды на нашей планете. Это говорит не только о качественной и инновационной технике, но и о заботе Компании о своих пользователях, которая выражается в том, что мы понимаем потребность современного человека в повышении качества жизни в целом, что неразрывно связано с экологичностью, здоровым образом жизни, правильным питанием и т. д. На практике мы повышаем эффективность продукции, увеличиваем жизненный цикл, используем безопасные материалы для техники и упаковки, повышаем безопасность производств. В России, например, мы сейчас внедряем систему сертификации и проверки качества материалов наших поставщиков торгового оборудования и POS материалов. Конечно, подобный подход является достаточно ресурсоемким, однако мы полностью уверены, что он оправдан с точки зрения повышения качества жизни наших многоуважаемых потребителей. Наглядный пример практической экологичности вы найдете в самой Швеции: в стране буквально закончился весь мусор, так как правительство и граждане занимаются сортировкой и переработкой 100% отходов.
Аналогичные идеи гармонично воспринимается во всех странах присутствия Компании, а это более 150 рынков. К счастью, ответственное производство и забота об окружающей среде и well-being в широком смысле становятся значимой темой и в России и находит поддержку в сердцах потребителей, которая подтверждается ежегодным увеличением продаж Компании на протяжении последних 5 лет.
Так же я горд, что вот уже четыре года подряд Electrolux получает престижную награду Gold Class Award в глобальном рейтинге устойчивого развития RobescoSAM и 12 лет подряд становится лидером категории «бытовая техника» по индексу устойчивого развития Dow Jones Sustainability World Index (DJSWI). В 2018 году мы стали единственной компанией в индустрии крупной бытовой техники, которая подтвердила высочайшие стандарты производства и выпускаемой продукции с точки зрения защиты окружающей среды. (Robescosam. com)
И мы продолжаем активно работать над снижением энергопотребления своих продуктов, и переводом своих производств на возобновляемые источники энергии.
Ещё один приоритет производителя — быть ближе к людям, постоянное внимание к отзывам и предложениям, стремление выпускать технику, которой будут пользоваться с удовольствием. Кроме того, компания одна из немногих принимается за реализацию нестандартных и индивидуальных бизнес-проектов. Какие программы обратной связи в данный момент использует «Электролюкс» в России, чтобы учитывать мнения клиентов, улучшать интерфейс, интегрировать инновации, не открываясь от потребностей аудитории?
Невозможно декларировать заботу о потребителях, не имея непосредственного контакта. В данном случае производителям не совсем просто организовать подобную связь, так как наша техника реализуется не напрямую, а через магазины наших партнеров. Однако обратная связь является ключевой для улучшения сервисов Компании, поэтому Electrolux инвестирует, например, в создание своих собственных колл-центров. Такой проект сейчас запустился в России, кроме того нами реализована служба «Консьерж», помогающая потребителям определиться с выбором оптимального варианта техники. Мы постоянно организуем мастер-классы в нашем шоу-руме для покупателей техники и просто приглашаем всех желающих ознакомиться и с ассортиментом Компании, с последними трендами в здоровом питании, правильном уходе за одеждой и т. д. Кроме этого мы постоянно стимулируем владельцев техники Electrolux оставлять отзывы о своем пользовательском опыте — это дает нам неоценимый источник информации об областях потенциальных улучшений, которая обсуждается совместно ключевыми командами маркетинга, продакт-менеджмента, сервисного обслуживания и производственными инженерами. Также мы стараемся реагировать на любой негативный отзыв или обращение, связанное с какой-либо проблемой. Однако в силу особенностей эксплуатации и прочего даже самая надежная техника может выйти из строя, и это очень болезненный момент для потребителя в его взаимодействии с брендом. Задача, которую я ставлю своей команде, заключается в том, чтобы сервис был доставлен потребителю максимально быстро и качественно и проблема была решена, только в этом случае возможно сохранить связь с потребителем и даже повысить уровень лояльности.
Electrolux стала одной из первых компаний, которая открыла свой демо-центр бытовой техники в Москве. Правда ли, что посетители центра могут пройти настоящий тест-драйв новинок, записаться на мастер-класс или получить практическую консультацию у специалистов?
Да, как я уже упомянул, мы постоянно проводим мастер-классы, помогая определиться с оптимальным выбором техники и пропагандируя идеи здорового питания. На эти мастер-классы легко можно записаться через наш сайт www. electrolux. ru
Electrolux — компания-космополит. В своих стремлениях она ищет единомышленников по всему миру, тесно сотрудничает с экспертами и в области экологии, и в области практических инноваций. Каких результатов удалось добиться в этом направлении, и как это отразилось на каталоге, сервисе, поддержке потребителей?
Electrolux — это компания, которая постоянно находится в поиске — в поиске новых технологий, материалов, подходов и т. д. Безусловно, в современном мире невозможно развиваться без партнерства и Electrolux с удовольствием сотрудничает с крупнейшими инновационными гигантами, такими как Google, для создания интерфейсов управления бытовой техникой через голосового помощника. Мы также пристально наблюдаем за развитием технологичных стартапов, в первую очередь ориентирующихся не только на разработку и производство техники, но и на предоставление качественного сервиса потребителям. Так Electrolux приобрел стартап Mymila в Гонконге, который занимается реализацией воздухоочистителей с возможностью управления и контроля через мобильное приложение, или компанию Anova (США) с компактным решением Sous-vide и управлением через приложение. Подобные проекты органично вписываются в бизнес Electrolux и позволяют нам создавать больше ценности для потребителей в сфере бытовой техники.
Electrolux Russia является инициатором глобальных социальных программ, как «Я’Шеф», направленных на поддержку молодого поколения и, в частности, выпускников детских домов. Планируется ли проводить подобные мероприятия ежегодно?
Да, безусловно. Социальная ответственность бизнеса является для Electrolux одним из важнейших приоритетов деятельности. В разное время мы реализовывали различные социальные проекты, однако, Я’Шеф — является одним из самых важных.
Каждый год из детских домов выпускается порядка 6 тыс. детей и их социальная адаптация является, наверно, одной из самых острых тем нашего общества.
Это и стало основной идеей проекта Я’Шеф. Мы очень горды результатами первой волны проекта, когда 15 выпускников детских домов по результатам 2-х месячного курса смогли получить уникальный набор знаний и компетенций, после чего многие смогли определиться с выбором профессии «шеф-повара». Нам помогают реализовывать проект фонд Старшие Братья Старшие Сестры и также самые известные шеф-повара России. В этом году очень многое для участников, воспитанников детских домов, сделали наши большие друзья — лучшие шеф-повара ресторанной группы WRF (WhiteRabbitFamily) — Андрей Кошкодан, Анатолий Казаков и, конечно, амбассадор бренда Electrolux в России — Владимир Мухин. Я’Шеф направлен на то, чтобы дать детям — выпускникам детских домов новые навыки, знания, знакомства, дать им возможность выбрать свой профессиональный и жизненный путь. За 2 месяца участия в проекте ребята делают невероятный рывок. В этом сложно поверить, пока не увидишь собственными глазами.
И ведь это не единственный социальный проект — были и «Прачечные на Нашествии», и многое другое. Социальный аспект и контакт с аудиторией в разных сферах для Electrolux Russia тоже можно считать приоритетом?
Для Electrolux важно не просто следовать трендам на рынке, но создавать их с учетом потребностей потребителей. Мнение клиента — это краеугольный камень в успехе наших взаимоотношений. А также мы любим делать то, что никто никогда не делал до нас. Так, например, в 2018-19 году мы открыли прачечную в Роза Хутор, которая абсолютно бесплатно стирает и сушит горнолыжную одежду людей, приезжающих в Сочи кататься, на протяжении всего сезона. Постоянный поиск нестандартных решений — это должно стать естественным для любого бизнеса, который работает с современным, умным потребителем. Я хочу, чтобы моя команда каждый день задавала себе вопрос — Как еще мы можем узнать о текущих нуждах потребителей и предложить им отличные решения? Это подход, который касается всех сотрудников в компании. Например, менеджмент Electrolux в обязательном порядке несколько раз в год совместно с мастерами по ремонту посещает потребителей, у которых произошла поломка техники. Нельзя сидеть в башне из «слоновой кости». Ты должен не только создать продукт и бренд, который понравится потребителю в момент покупки техники, но и «пройти» с потребителем путь на протяжении всего цикла пользования.
Какой Electrolux видит свою миссию в глобальном смысле и долгосрочной перспективе? Какой вы видите компанию у нас в стране еще через 25 лет?
Я уверен, что наша миссия не претерпит каких-либо существенных изменений даже в долгосрочной перспективе. Менять жизнь к лучшему — это не отрезок деятельности, это луч, точка отсчета которого находится в 100 годах позади и у него нет точки окончания. То, что касается деятельности Electrolux в России, за 25 лет мы прошли серьезный путь от компании, которая ставила в фокус Продукт, до компании, которая фокусируется на Потребителе. Это важная трансформация и следующие 25 лет мы будем продолжать развиваться именно в этом направлении предлагая нашим клиентам не только инновации и дизайн в продукте, но и качество сервисов на беспрецедентно высоком уровне.
Какое будущее у кухонных технологий?
Роль кухни в наших домах с годами резко изменилась. То, что раньше было просто местом для приготовления пищи, теперь стало центром дома. Сегодня приготовление пищи сопровождается большим разнообразием действий, таких как развлечения, общение, прием пищи, работа, стирка и т. д. По мере того, как наше использование кухни изменилось, технологии, которые используются на ней, должны были адаптироваться к нашим потребностям. знает, как будет выглядеть кухня будущего, но с каждым новым технологическим достижением возможности расширяются все дальше.Чтобы узнать, что именно мы можем ожидать с точки зрения технологий в кухонной технике будущего, Freshome поговорил со Стефано Марцано, недавно назначенным главным дизайнером компании Electrolux, одного из мировых лидеров в области бытовой техники и техники для профессионалов. использовать.
Мгновенно получайте предложения по декору для дома!
Получите доступ к купонам и промокодам на обустройство дома, которые вы так долго ждали.
Эонерен / Getty Images
Бытовая техника за последние годы прошла долгий путь.Какие события, по вашему мнению, больше всего изменили игру и почему?
СМ. Помимо устойчивого развития, изменение образа жизни также является одним из движущих факторов. Больше людей живет в городах и на меньшем пространстве; больше одиноких домохозяйств, люди путешествуют и черпают вдохновение со всего мира, и у них также может быть меньше времени. Кухня стала сердцем дома для общения и развлечений. Приборы должны быть функциональными и простыми в использовании.Это одна из движущих сил для разработки современных интеллектуальных и подключаемых приборов. Еще одной важной движущей силой является повышенный интерес к кулинарии. Многие хотят быть поварами в своем доме. Поэтому им также нужны некоторые технологии, которыми пользуются профессиональные повара. Electrolux уникален тем, что занимает лидирующие позиции как в потребительском, так и в профессиональном сегменте. В нашем инновационном процессе мы прилагаем много усилий для передачи некоторых технологий и знаний между этими сегментами.
Как вы сказали, вопросы устойчивого развития и энергоэффективности стоят на повестке дня уже несколько лет.В какой степени следующее поколение бытовой техники выйдет за рамки этого и какие инновации мы можем ожидать в ближайшие несколько лет?
СМ. Я думаю, мы увидим еще больше энерго- и водосберегающих приборов. Их также все чаще придется производить таким образом, чтобы свести к минимуму загрязнение воздуха. Воздух и вода дома и в общественных местах во многих регионах нуждаются в очистке и очистке для использования и потребления, и это может иметь последствия для будущих разработок.Кроме того, повышенное внимание будет уделяться переработанным материалам. Будущие приборы также будут по-прежнему более тихими, что также является проблемой для окружающей среды.
Большинство производителей бытовой техники уже работают над новым поколением бытовой техники. Какие успехи у Electrolux в этой области, и есть ли какие-то интересные разработки, которые мы можем ожидать от вас в ближайшем будущем?
СМ. Electrolux готовит множество интересных и инновационных продуктов.И это еще не все. Теперь у Electrolux есть структура, которую мы называем «Инновационным треугольником». Это позволяет функциям исследований и разработок, маркетинга и дизайна работать в синергии на протяжении всего процесса создания и с еще более четким акцентом на клиентов и потребителей. Ключом к стратегии Electrolux является непрерывная разработка инновационных и продуманных решений, основанных на мнении конечных пользователей. Теперь Electrolux сможет быстрее выводить на рынок более актуальные и инновационные решения.
Подключенный дом был большой темой на недавней выставке потребительской электроники в Лас-Вегасе. Тем не менее, идея бытовой техники с доступом в Интернет уже некоторое время витала в предсказаниях относительно дома будущего. Становится ли это будущее реальностью?
СМ. Когда эта идея была впервые выдвинута, я думаю, что она была обусловлена технологиями, а не потребителями. Технология существовала, но потребителю не нужно было подключать духовку или холодильник к сети.С тех пор многое произошло. Теперь у нас есть смартфоны, и мы на связи с друзьями онлайн 24/7. Когда мы физически вместе с нашими друзьями и семьями, мы чаще всего встречаемся на кухне. Время может быть готово для устройств с доступом в Интернет, и есть примеры того, что это уже происходит.
Какое влияние окажет развитие технологии Smart Grid на нашу бытовую технику?
СМ. Интеллектуальные сети снижают воздействие всей системы электроснабжения на окружающую среду, избегая пикового спроса в периоды пиковой нагрузки и уменьшая зависимость от резервного питания от угольных и дизельных электростанций.Таким образом, интеллектуальные сети сокращают выбросы углерода и повышают энергоэффективность. Для клиента интеллектуальные сети также предоставят возможности для локального мониторинга и удаленных подключений. У них может быть что угодно: от новых рецептов, обновлений программ и отладки программного обеспечения до возможности удаленной диагностики и обслуживания клиентов. Компания Electrolux уже участвует в технологии Smart Grid в ряде европейских стран, включая Швецию.
Интеллектуальные устройства становятся все более распространенными по мере того, как на рынке появляется все больше продуктов, которые реагируют и адаптируются к поведению человека (например, телевизионные системы, которые могут рекомендовать программы, которые могут вам понравиться, исходя из ваших привычек просмотра и т. д.).Как вы думаете, увидим ли мы такие же разработки в сфере бытовой техники?
СМ. Мы уже видим это развитие. Например, пользователю духового шкафа Electrolux Inspiro достаточно загрузить содержимое и нажать кнопку. Затем он рассчитывает точную комбинацию потребления энергии и времени, необходимого для доведения пищи до нужной температуры. Он также выбирает необходимый режим приготовления или комбинацию режимов и указывает подходящую решетку для содержимого.
Каждый год компания Electrolux проводит глобальный конкурс дизайнеров, в котором принимают участие студенты и аспиранты, изучающие промышленный дизайн, которым предлагается представить инновационные идеи для бытовой техники будущего.Сталкивались ли вы с какими-либо конструкциями, которые, по вашему мнению, могли бы или будут запущены в производство?
СМ. Каждый год в Electrolux Design Lab нам представляют множество фантастических решений со всего мира. Некоторые из дизайнов вдохновили нас при выводе продуктов на рынок. Пока решения актуальны для потребителей, некоторые из продуктов определенно могут оказаться на рынке.
В 2010 году конкурс Electrolux Design Lab был посвящен креативным решениям для компактного жилья.Как вы упомянули, население растет, а дома становятся все меньше, так как это повлияет на бытовую технику?
СМ. В условиях урбанизации, роста населения и уменьшения площади в наших домах приборы должны быть еще более эффективными по размеру и производительности. Например, в Японии, где жилое пространство ограничено, компания Electrolux недавно выпустила пылесос, производительность которого аналогична нашим пылесосам в других частях мира, но в то же время он особенно мал по размеру. Задание для лаборатории дизайна Electrolux Design Lab 2012 предлагает студентам-дизайнерам черпать вдохновение у создателей профессионального опыта, таких как шеф-повара, архитекторы, дизайнеры интерьеров, дизайнеры отелей, для разработки бытовой техники, которая обеспечит более полный сенсорный опыт. Вы можете это объяснить?
СМ. Шеф-повара и кулинары используют наше оборудование, чтобы получить еще более полезный конечный продукт — полное гастрономическое удовольствие. Конечный результат должен быть идеальным во многих аспектах, которые необходимо визуализировать перед началом работы. У них нет никакого плана строительства, чтобы добраться туда, но они должны полностью полагаться на свои чувства и опыт. Таким образом, я думаю, что шеф-повара являются полноценными дизайнерами. Поэтому дизайнеры не только должны их понимать. Мы также можем получить от них много вдохновения, и мы хотим, чтобы студенты-дизайнеры, поступающие в лабораторию дизайна Electrolux, занимались именно этим — создавали конструкции бытовой техники, которые обеспечат более полный сенсорный опыт. Cube от Electrolux — отличный тому пример. Здесь «инструменты», предоставленные Electrolux, позволяют поварам создавать для гостей наилучшие впечатления.
Какие новшества в области бытовой техники Вы лично хотели бы видеть больше всего?
СМ. Поскольку я очень интересуюсь кулинарией и очарован прочными связями Electrolux с шеф-поварами, в настоящее время я трачу много времени на изучение интерфейса между дизайном бытовой техники и миром кулинарии. Я надеюсь увидеть еще больше профессиональных технологий, используемых в потребительских товарах. Я хочу, чтобы кухонная техника была инструментом для полноценного восприятия еды — не только вкуса, но и запаха, звука и эстетики.Ниже представлена короткая анимация, показывающая концепцию кухни Electrolux Heart of the Home. Это наводящее на размышления видение кухни будущего – интегрированное решение, функционирующее как кухонный стол, варочная поверхность и барная стойка – все в одном.
Freshome благодарит Stefano Marzano за то, что он нашел время в своем графике, чтобы поделиться с нами своим видением кухонных технологий будущего. Мы хотели бы знать, что бы вы хотели видеть на кухне будущего в плане бытовой техники.Пожалуйста, оставьте нам комментарий ниже и поделитесь своим видением с нами.
Электролюкс – Оптимизели
Краткий обзор
-
106 живых сайтов на Optimizely
Электрификация различных территорий в Европе
На сегодняшний день Electrolux, один из самых известных производителей потребительских и профессиональных электротоваров, поставляет бытовую и коммерческую технику розничным торговцам в Европе и во всем мире. Шведская транснациональная компания B2B предлагает дизайн и устойчивые решения под такими брендами, как Electrolux, AEG, Zanussi и Frigidaire.
Electrolux предлагает широкий и разнообразный ассортимент продукции, состоящий из бытовой техники, такой как холодильники, плиты и стиральные машины, мелкой бытовой техники, такой как пылесосы, а также товаров для ухода за домом и услуг. Они также производят профессиональные продукты, такие как оборудование для общественного питания и решения для прачечных для профессиональных пользователей. Принимая во внимание множество различных продуктов и рынков, первостепенной задачей Electrolux было наличие соответствующего контента и платформы для электронной коммерции, чтобы привлекать и реализовывать целевые возможности.
Компания Electrolux выбрала решение Optimizely Commerce Cloud для своего нового прорывного подхода на более чем 100 объектах. Удовлетворение различных потребностей по всей Европе требовало индивидуального подхода к каждому посетителю. Это означало, что платформа цифрового опыта должна была соединять различные службы вместе и соблюдать внутреннее управление в отношении гарантий, национальных требований по утилизации и местных руководств по установке.
Каждый регион и бренд будут иметь свою собственную многоцелевую архитектуру сайта, обеспечивающую прямую электронную торговлю с потребителем и предоставляющую более качественные услуги конечным пользователям.Было жизненно важно, чтобы архитектура сайта была сбалансированной, поэтому они не были перегружены контентом о продуктах, а вместо этого включали элементы вдохновения. Объединение нескольких сайтов в одну цифровую структуру позволит рынкам свободно работать в цифровом формате на своих соответствующих территориях.
Проектирование с учетом международных потребностей
Компания Electrolux с помощью Bombayworks, партнера Optimizely, разработала цифровую архитектуру, которая удовлетворяет различные ожидания и сложные запросы в различных регионах современной электронной коммерции. Четкая структура важна для разных брендов. Посетителям представлена иллюстративная графика перед любым подробным содержанием. Плагин Translations.com позволяет мгновенно переводить сайты на 11 основных языков с семантическим переводом, гарантируя, что каждый перевод имеет одинаковое значение.
Все цифровое имущество Electrolux предназначено для совершения транзакций. Умело размещая творческий контент в нужных областях сайта, потенциальные посетители естественным образом направляются к желаемым продуктам, отвечающим их потребностям.Даже с сегодняшними хитрыми онлайн-браузерами, которые больше не делают покупки линейно, Electrolux идет навстречу этому поведению. Они понимают и принимают посетителей, используя несколько вкладок для сравнения и оценки продуктов, чтобы принять решение о покупке. В результате Electrolux использует свою недвижимость Optimizely как возможность рассказывать истории. Их контент-стратегия включает в себя аспекты сочетания того, «кто мы есть», с потребностями и желаниями целевой аудитории. Оттуда предоставляется подробная литература о продуктах, а также вдохновляющие визуальные эффекты.
Плавное расширение в B2C в Азии:
Начиная с 2020 года, пандемия COVID-19 только усилила потребность подразделения Electrolux в Азиатско-Тихоокеанском регионе, чтобы развернуть свой цифровой путь с помощью совершенно новой платформы электронной коммерции B2C, поскольку оно расширилось в пространство D2C. До этого шведский гигант бытовой техники придерживался строго B2B-подхода, но понял, что его цель ориентированного на потребителя подхода требует онлайн-домена, где он мог бы беспрепятственно взаимодействовать и продавать напрямую потребителям.Доверенный партнер Optimizely Niteco уже ранее помогал разрабатывать и, во многих случаях, внедрять контент, аналитику, автоматизацию маркетинга/маркетинга по электронной почте и SEO для более чем 70 сайтов Electrolux на всех наиболее важных рынках в Азии и регионе ANZ (Вьетнам, Индонезия). , Филиппины, Сингапур, Ближний Восток, Австралия и Новая Зеландия, и это лишь некоторые из них) с большим успехом. Однако эти сайты были созданы с упором на B2B и могли только предоставлять информацию и перенаправлять клиентов на веб-сайты местных розничных продавцов для завершения покупки продуктов.Подчеркивая адаптируемость Niteco и дальновидность Electrolux, обе стороны работали вместе над созданием новой платформы электронной коммерции B2C, которая обеспечивала безупречное качество обслуживания клиентов.
Новое онлайн-начало с Niteco
Новое путешествие D2C в Азиатско-Тихоокеанском регионе началось с Electrolux Vietnam, с удовлетворения потребности в веб-сайте электронной коммерции, который не только позволял динамически демонстрировать продукты и их преимущества, но также обеспечивал бесперебойные транзакции, безопасные платежи и поддержку уникальных характеристик вьетнамской электронной коммерции. рынок.
При содействии Niteco компания Electrolux Vietnam запустила свою платформу электронной коммерции D2C с использованием Commerce Cloud. Партнер покрыл все, от обнаружения и дизайна до реализации, SEO и аналитики. Этот шаблон веб-сайта электронной коммерции будет реализован в других странах, таких как Сингапур, Малайзия, Австралия, Тайвань, Корея и Таиланд. Сайт, основанный на «шаблоне» Niteco, скоро будет запущен в Египте, чтобы заменить интернет-магазин Zanussi, и в Японии, чтобы заменить текущий магазин Electrolux.Низкая стоимость и быстрое внедрение для других рынков являются основными преимуществами масштабируемости и адаптируемости решения Niteco.
Внедрение решения для Electrolux Вьетнам
Из-за большого масштаба проекта партнеры Optimizely Niteco и Electrolux начали с месячного этапа изучения, объединив множество заинтересованных сторон и определив обязательные требования. Затем команда Niteco разработала новый сайт электронной коммерции, создав визуально привлекательный дизайн и эффективные потоки пользователей, а также помогла настроить аспекты логистики и оплаты.Эксперты по разработке Optimizely Partner Niteco создали сайт на основе Optimizely и Optimizely Commerce, интегрировав его с существующими системами PIM и ERP Electrolux, уделив особое внимание производительности и скорости работы в Интернете.
Niteco также взяла на себя задачу наполнить новый сайт контентом Electrolux, используя вышеупомянутую систему PIM и следуя рекомендациям по веб-контенту. Команда Niteco SEO обеспечила выполнение всех требований SEO, как технических, так и связанных с контентом, что позволило сайту с самого начала занять высокие позиции в результатах поиска.
Новый веб-сайт электронной коммерции был разработан в соответствии с подходом Niteco, ориентированным на мобильные устройства, поскольку 80% трафика Electrolux во Вьетнаме приходится на мобильные устройства. Он поддерживает все основные способы оплаты, включая наложенный платеж и оплату в рассрочку.
Оглушительный успех
Сайт был запущен для широкой публики в декабре 2020 года. Только за первый полный месяц на сайте было просмотрено более миллиона страниц, а коэффициент конверсии готовой продукции был высоким.Совместные усилия команды Niteco по контенту и SEO также обеспечили оценку SEO 97/100. Покупатели приветствовали удобный и простой в навигации интерфейс нового веб-сайта.
Проект был номинирован на внутреннюю награду Electrolux за успешную реализацию проекта, несмотря на ограничения Covid-19 и распределение членов команды по пяти странам. Объем продаж нового сайта электронной коммерции во Вьетнаме оценивается в более чем 1,1 миллиона долларов США в год.
Обеспечено душевное спокойствие
Optimizely Commerce Cloud обеспечивает структуру, необходимую региону Азиатско-Тихоокеанского региона для достижения стабильного цифрового присутствия в большой и разнообразной географии.Благодаря внедрению электронной коммерции Electrolux Vietnam смогла эффективно работать с беспроблемным веб-интерфейсом, устраняя точки трения для своих клиентов на всех этапах их онлайн-взаимодействия. Возможности Commerce Cloud позволяют Electrolux постоянно внедрять инновации, выходящие за рамки физических технологий своих продуктов, и сосредоточиться на стратегии онлайн-клиентов, что в конечном итоге увеличивает продажи в их новом направлении D2C.
Еще до пандемии потребители ожидали более высокой степени связи с выбранными ими брендами.Эти отношения особенно важны для Electrolux из-за долговечности ее продуктов, которые привлекают постоянных клиентов. Данные и анализ, доступные с помощью Commerce Cloud, позволяют бизнесу понять поведение своих клиентов при совершении покупок в Интернете, что позволяет им создавать индивидуальные функции, которые наилучшим образом соответствуют потребностям их клиентов. Такой пример включает в себя возможность виртуально проверить, как продукт поместится в их домашнем пространстве.
Optimizely позволяет эффективно реализовать стратегию персонализации бренда, начиная с общей адаптации ко всем потребителям и затем переходя к индивидуальной персонализации, как только потребитель становится клиентом.Цель стратегии состоит в том, чтобы потребитель чувствовал соответствующее внимание во время своего онлайн-опыта, которое увеличивается, когда его провоцирует покупка с их стороны.
Ожидается, что цифровой подход Electrolux будет развиваться в тандеме с постоянно меняющимися потребностями потребителей. Поскольку веб-сайт находится в стадии разработки, Optimizely обеспечила Electrolux «душевное спокойствие» в отношении проекта, подпитываемое силой продукта и непоколебимой поддержкой клиентов. Эта надежность необходима, так как онлайн-пространство бренда вскоре будет расширено на ряд других рынков Азиатско-Тихоокеанского региона.
Оценка размера мирового рынка бытовой техники до 2022 г., по факторам экономического роста, состоянию развития, обзору отрасли, планам на будущее, прогнозу конкурентной среды и возможностей на 2026 г.
Новостной отдел MarketWatch не участвовал в создании этого контента.
01 февраля 2022 г. (Экспрессвайр) — Объем мирового рынка бытовой техники прогнозируется на уровне 7596 долларов США.7 миллионов к 2026 году, с 5922 миллионов долларов США в 2020 году при среднегодовом темпе роста 26,9%% в течение 2021–2026 годов.
Глобальный « Рынок бытовой техники » 2022 Отчет об исследовании содержит важную информацию, касающуюся ведущих мировых и региональных игроков, включая размер рынка, долю, тенденции, рост, выигрышные стратегии, последние события и финансовые показатели. Основываясь на исторических и текущих сценариях роста, отчет о рынке бытовой техники призван предложить полезную информацию о прогнозах глобального роста и анализе цепочки создания стоимости.Помимо предоставления информации о ключевых игроках в отчете о рынке Бытовая техника пересматривается влияние макроэкономических и микроэкономических факторов, которые могут повлиять на рост Бытовая техника.
«Ожидается, что к концу 2026 года мировой рынок бытовой техники увеличится до максимума и будет расти со значительным среднегодовым темпом роста в течение 2022–2026 годов. ”
Получить образец отчета в формате PDF @ https://www.industryresearch.biz/enquiry/request-sample/15876605
Пандемия COVID-19 негативно повлияла на несколько отраслей, включая рынок бытовой техники, по всему миру. Отчет о рынке бытовой техники размещен на 149 страницах с основными производителями и списком таблиц и рисунков. Достоверные данные, представленные в отчете, основаны на обширных ключевых результатах первичных и вторичных исследований.
Обзор рынка бытовой техники:
Бытовая техника — электрическая/механическая машина, выполняющая некоторые бытовые функции, такие как приготовление пищи или уборка.
Анализ рынка и выводы: Мировой рынок бытовой техники
Прогнозируется, что объем мирового рынка бытовой техники достигнет 7596,7 млн долларов США к 2026 году по сравнению с 5922 млн долларов США в 2020 году при среднегодовом темпе роста 26,9%% в период 2021–2026 годов.
Отчет охватывает текущий размер и рост рынка на основе данных о наиболее доминирующих ключевых игроках/производителях:
● Haier(GE) , чтобы понять, как влияние COVID-19 в этом отчете Кроме того, отчет содержит всесторонний анализ важных сегментов, таких как рыночные возможности, детали импорта/экспорта, динамика рынка, основные производители, темпы роста и ключевые регионы. Основные классификации на основе типов: В этом отчете показаны производство, выручка, цена, доля рынка и темпы роста каждого типа: ● Кухонные приборы Основные классификации на основе приложений: В этом отчете рассматриваются состояние и перспективы основных приложений/конечных пользователей, потребление (продажи), доля рынка и темпы роста для каждого приложения: ● InStore (оффлайн) ) Этот отчет включает оценку размера рынка по стоимости (млн долларов США) и объему (тыс. Спросите или поделитесь своими вопросами, если таковые имеются, прежде чем покупать этот отчет – https://www.Industryresearch.biz/enquiry/pre-order-enquiry/15876605 Анализ на региональном и страновом уровне: Отчет включает объем рынка по странам и регионам за период 2015-2026 гг., по странам ( регионов), по типу и по приложению, а также по игрокам для Северной Америки, Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона, Латинской Америки, Ближнего Востока и Африки . Важные указатели отчета о рынке бытовой техники: Ответы на ключевые вопросы в отчете: Получить образец отчета о рынке бытовой техники за 2022-2026 гг. Целями исследования данного отчета являются: Зачем покупать этот отчет? Подробное оглавление мирового рынка бытовой техники @ https://www.industryresearch.biz/TOC/15876605 Годы, рассматриваемые для оценки размера рынка бытовой техники: 1 Год истории3: 2000021 С помощью таблиц и рисунков, помогающих анализировать глобальную статистику состояния рынка бытовой техники во всем мире, это исследование предоставляет ключевые тенденции рынка бытовой техники во всем мире. и является ценным источником рекомендаций и указаний для компаний и частных лиц, заинтересованных в рынке. Некоторые моменты из TOC: 1 Охват исследования 2 Резюме 3 Global Home Бытовая техника по производителям 4 Профили компании 4.2 Профиль компании 2 4.3 Профиль компании 3 5 Данные в разбивке по типу 6 Данные в разбивке по приложениям 7 Северная Америка 8 Азиатско-Тихоокеанский регион
● Whirlpool
● Midea
● Panasonic
● Arcelik 10g4UN
9 SA0241 LG
● BSH
● BSH
● Wishence
● Electrolux
● Philips
● Gree
● TCL
● Changhong
● Skyworth
● ● Skyworth
● В отчете о рынке бытовой техники рынок классифицируется по производителям, регионам, типу и применению. Отчеты о рынке бытовой техники предлагают подробную оценку бытовой техники, включая технологии, текущую рыночную ситуацию, рыночные предположения, сдерживающие факторы.
● Холодильники
● Стиральные машины
● Телевизоры
● Кондиционеры
● Кондиционеры
●
● Онлайн
единиц).Подходы «сверху вниз» и «снизу вверх» использовались для оценки и подтверждения размера рынка Бытовая техника, для оценки размера различных других зависимых субмаркет на рынке в целом. Ключевые игроки на рынке были выявлены в ходе вторичного исследования, а их доли на рынке были определены в ходе первичного и вторичного исследования. Все процентные доли разделены, и разбивка была определена с использованием вторичных источников и проверенных первоисточников.
Отчет предлагает исчерпывающую оценку различных региональных и страновых рынков бытовой техники, таких как США.Ю., Канада, Германия, Франция, Великобритания, Италия, Россия, Китай, Япония, Южная Корея, Тайвань, Индия, Австралия, Индонезия, Таиланд, Малайзия, Филиппины, Вьетнам, Мексика, Бразилия, Аргентина, Саудовская Аравия, ОАЭ, Турция и др.
● Исследовательские организации и консалтинговые компании. ● Организации, ассоциации и союзы, связанные с отраслью рынка бытовой техники. ● Государственные органы, такие как регулирующие органы и политики. ● Отраслевые ассоциации.
● Анализ конкурентных разработок, таких как расширения, соглашения, запуск новых продуктов и приобретения на рынке.● Стратегически профилировать ключевых игроков и всесторонне проанализировать их стратегии роста.
Базовый год: 2019
Расчетный год: 2020
Прогнозный год: 2020–2026
1.1 Представление продукта бытовой техники
1.2 Рынок по типу
1.2.1 Глобальный темп роста размера рынка Бытовая техника по типу
1.11 1.23 Рынок по приложениям Темпы роста размера рынка бытовой техники по приложениям
1. 4 Цели исследования
1,5 года рассмотрения
2.1 Оценки и прогнозы размера мирового рынка бытовой техники
2.1.1 Мировой доход от продаж бытовой техники, 2015-2026 гг.
2.1.2 Мировые продажи бытовой техники, 2015-2026 гг. Продажи по регионам: 2015-2020
2.3.2 Глобальный прогноз продаж бытовой техники по регионам (2021-2026 гг.)
2.3.3 Доля мирового рынка продаж бытовой техники по регионам (2015-2026 гг.)
2.4 Оценки и прогнозы рынка бытовой техники по регионам (2021-2026)
2.4.1 Глобальный доход от бытовой техники по регионам: 2015-2020
2.4.2 Прогноз мирового дохода от бытовой техники по регионам (2021-2026 гг.)
2.4.3 Глобальный доход от бытовой техники Доля рынка по регионам (2015-2026 гг.)
3.1 Ведущие мировые производители бытовой техники по продажам
3.1.1 Глобальные продажи бытовой техники по производителям (2015-2020 гг. )
3.1.2 Глобальные продажи Бытовой бытовой техники Доля рынка по производителям (2015-2019 гг.)
3.2 Ведущие мировые производители бытовой техники Производители бытовой техники по выручке
3.2.1 Мировая выручка от бытовой техники по производителям (2015-2020 гг.)
3.2.2 Доля мировой выручки от бытовой техники по производителям (2015-2020 гг.)
3.3 Глобальная бытовая техника Цена по производителям (2015-2020 гг.)
3.4 Конкурентная среда
3.4.1 Ключевые Охваченные производители бытовой техники: рейтинг по выручке
3.4.2 Коэффициент концентрации мирового рынка бытовой техники (CR5 и HHI) и (2015–2020 гг.)
3.4.3 Доля мирового рынка бытовой техники по типу компании (уровень 1, уровень 2 и уровень 3) )
3.5 Распределение глобальной производственной базы бытовой техники, тип продукта
3.5.1 Распределение производственной базы производителей бытовой техники, штаб-квартира
3.5.2 Производители бытовой техники Тип продукта
3.5.3 Дата выхода международных производителей на рынок бытовой техники
3. 6 Слияния и поглощения производителей , Планы расширения
4.1 Профиль компании 1
4.1.1 Профиль компании 1 Информация о корпорации
4.1.2 Профиль компании 1 Описание, обзор бизнеса
4.1.3 Профиль компании 1. Предлагаемая бытовая техника
4.1.4 Профиль компании 1. Продажи бытовой техники, выручка и валовая прибыль (2015–2020 гг.)
4.1.5. Профиль компании 1. Доход от бытовой техники по продуктам
4.1.6. Профиль компании 1. Доход от бытовой техники. по заявке
4.1.7 Профиль компании 1 Доход от бытовой техники по географическому региону
4.1.8 Профиль компании 1 Доход от бытовой техники по каналам продаж
4.1.9 Профиль компании 1 Последние разработки
4.2.1 Профиль компании 2 Информация о корпорации
4.2.2 Профиль компании 2 Описание, обзор бизнеса
4.2.3 Профиль компании 2 Предлагаемые продукты бытовой техники
4.2.4 Профиль компании 2 Продажи бытовой техники, выручка и валовая прибыль (2015-2020)
4. 2 .5 Профиль компании 2 Доход от бытовой техники по продуктам
4.2.6 Профиль компании 2 Доход от бытовой техники по приложениям
4.2.7 Профиль компании 2 Доход от бытовой техники по географическим регионам
4.2.8 Профиль компании 2 Доход от бытовой техники по каналам продаж
4 .2.9 Профиль компании 2 Последние разработки
4.3.1 Профиль компании 3 Информация о корпорации
4.3.2 Профиль компании 3 Описание, обзор бизнеса
4.3.3 Профиль компании 3 Предлагаемая бытовая техника
4.3.4 Компания Профиль 3 Продажи бытовой техники, выручка и валовая прибыль (2015-2020)
4.3.5 Профиль компании 3 Доход от бытовой техники по продуктам
4.3.6 Профиль компании 3 Доход от бытовой техники по приложениям
4.3.7 Профиль компании 3 Доход от бытовой техники по географическим регионам
4.3.8 Профиль компании 3 Доход от бытовой техники по каналам продаж
4.3.9 Профиль компании 3 Последние разработки
5. 1 Глобальные продажи бытовой техники по типу ( 2015-2026)
5.1.1 Мировые продажи бытовой техники по типу (2015-2020)
5.1.2 Глобальный прогноз продаж бытовой техники по типу (2021-2026)
5.1.3 Глобальная доля рынка продаж бытовой техники по типу (2015-2015-2026) 2026)
5.2 Прогноз мировых доходов от бытовой техники по типам (2015-2026 гг.)
5.2.1 Глобальный доход от бытовой техники по типам (2015-2020 гг.)
5.2.2 Глобальный прогноз доходов от бытовой техники по типам (2021-2026 гг.)
5.2.3 Глобальный дом Доля рынка бытовой техники по типу (2015–2026 гг.)
5.3 Средняя цена продажи бытовой техники (ASP) по типу (2015–2026 гг.)
6.1 Мировые продажи бытовой техники по приложениям (2015–2026 гг.)
6.1.1 Глобальные продажи бытовой техники по приложениям (2015-2020 гг.)
6.1.2 Прогноз мировых продаж бытовой техники по приложениям (2021–2026 гг.)
6.1.3 Доля мирового рынка продаж бытовой техники по приложениям (2015–2026 гг. )
6.2 Прогноз доходов от продаж бытовой техники по приложениям (2015–2026 гг.)
6.2.1 Global Home Доход от продаж бытовой техники по приложениям (2015–2020 гг.)
6.2.2 Прогноз доходов от продаж бытовой техники в мире по приложениям (2021–2026 гг.)
6.2.3 Доля рынка доходов от бытовой техники по приложениям (2015–2026 гг.)
6.3 ASP) по приложениям (2015-2026)
7.1 Объем рынка бытовой техники в Северной Америке Рост в годовом исчислении 2015–2026
7.2 Факты и цифры рынка бытовой техники в Северной Америке по странам
7.2.1 Продажи бытовой техники в Северной Америке по странам (2015–2026 гг.)
7.2.2 Выручка от бытовой техники в Северной Америке по Страна (2015-2026)
7.3 Продажи бытовой техники в Северной Америке по типу
7.4 Продажи бытовой техники в Северной Америке по применению
9 Европа
10 Латинская Америка
11 Ближний Восток и Африка
12.

12.2 Основные поставщики сырья и сырья для бытовой техники
12.3 Анализ клиентов бытовой техники
12.4 Анализ каналов продаж и моделей продаж бытовой техники
12.4.1 Анализ каналов сбыта бытовой техники: непрямые продажи VS прямые продажи
12.4. 2 Анализ каналов сбыта бытовой техники: онлайн-продажи в сравнении с офлайн-продажами
12.4.3 Дистрибьюторы бытовой техники
Продолжить …….
Приобрести этот отчет (Цена 3900 долларов США за однопользовательскую лицензию) – https://www.Industryresearch.biz/purchase/15876605
О нас:
Рынок быстро меняется в связи с продолжающимся расширением отрасли. Развитие технологий предоставило сегодняшним предприятиям многогранные преимущества, что привело к ежедневным экономическим сдвигам. Таким образом, для компании очень важно понимать закономерности движения рынка, чтобы лучше разрабатывать стратегию. Эффективная стратегия дает компаниям преимущество в планировании и превосходство над конкурентами. Отраслевые исследования — это надежный источник информации о рынке, который поможет вам найти информацию, необходимую вашему бизнесу.
Контактная информация: Контактная информация:
Имя : Mr. ajay More
E-mail : [email protected]
Организация : Промышленность Исследования Biz
Телефон: US +1424 253 0807 / Великобритания +44 203 239 8187
Другие наши отчеты:
Объем рынка продуктов переработки картофеля в 2022 г. – анализ последних возможностей, рост бизнеса, тенденции, отраслевая статистика, доля будущих инвестиций, современные технологии, планы развития и региональный прогноз до 2029 г.
Объем рынка инъекционных кожных наполнителей в 2022 г. – анализ мирового спроса, рост доходов ведущих компаний, последние разработки, стратегии на будущее, оценка доли отрасли и прогноз до 2027 г. Оценка, ведущее производство, стратегии роста бизнеса и прогноз до 2027 года
Коммерческий Моте rboards Доля рынка Insights 2022: основные данные по странам — будущие тенденции роста, влияние Covid-19 на размер отрасли и бизнес-планы, прогноз до 2027 года Анализ по тенденциям роста, сегментации и будущим перспективам с прогнозом воздействия Covid-19 до 2029 г.
Пресс-релиз, распространенный The Express Wire
Чтобы просмотреть исходную версию на The Express Wire, посетите страницу «Оценка размера мирового рынка бытовой техники — 2022 г. по экономическому росту» Факторы, состояние развития, обзор отрасли, планы на будущее, конкурентная среда и прогноз возможностей на 2026 год
COMTEX_401555793/2598/2022-02-01T08:02:30
Проблемы с этим пресс-релизом? Свяжитесь с поставщиком исходного кода Comtex по адресу [email protected]ком. Вы также можете связаться со службой поддержки MarketWatch через наш Центр обслуживания клиентов.
Новостной отдел MarketWatch не участвовал в создании этого контента.
кельвинаторов, изготовленных в какой стране
кельвинаторов, произведенных в какой стране партнерские способы оплаты алибаба Говорят, что аэродром был самым маленьким в стране. В 1934 году компания получила права на производство холодильников Kelvinator. КЕЛЬВИНАТОР | Латеган и Ван Бильджоэнс | Запчасти для бытовой техники, запчасти и аксессуары.Reliance Retail производит продукцию BPL и Kelvinator УЗНАТЬ БОЛЬШЕ История Найдите авторизованного дистрибьютора. С тех пор это был Nash-Kelvinator, пока слияние с Hudson не привело к AMC. См. ниже условия и положения, а также конкретную информацию об осмотре и удалении** . Температура в холодильнике должна поддерживаться на уровне 40 °F (4 °C) или ниже, а в морозильной камере… Для получения дополнительной информации обратитесь к производителю или в службу поддержки клиентов Desertcart. Kelvinator – самый крутой из тех, кто вернулся под .




























Рынок охладителей напитков 2022-2028 | Whirlpool, GE Appliances, Haier Company, Electrolux, Danby, LG Electronics — LSMedia
Охладители для напитков — это устройства или устройства, которые используются для охлаждения продуктов питания и напитков. Охладители напитков используются для снижения скорости порчи. Механизм охладителей напитков зависит от теплоизолированного отсека и тепловых насосов.Тепловые насосы передавали тепло из внутренней среды во внешнюю, благодаря чему внутренняя температура была понижена по сравнению с температурой в помещении.
Поскольку основные результаты исследования рынка охладителей для напитков подчеркивают важные прогрессивные отраслевые тенденции, это позволяет компаниям по всей цепочке создания стоимости разрабатывать эффективные долгосрочные стратегии. Клиенты получают четкое представление о конкурентах и могут разрабатывать стратегии и соответствующим образом изменять планы расширения бизнеса.Отчеты об исследованиях рынка охладителей напитков охватывают тысячи глобальных игроков на основе нескольких параметров, таких как доход компании, портфель продуктов и географическое присутствие.
Запросить образец отчета об исследовании рынка охладителей для напитков по телефону –
https://www.theinsightpartners.com/sample/TIPRE00025933/
Ключевые игроки, представленные в исследовании рынка охладителей напитков, включают:
Whirlpool, GE Appliances, Haier Company, Electrolux, Danby, LG Electronics, Perlick Corporation, VRBON, Allavino Wine Refrigerators., САМСУНГ
The Insight Partners придерживается правил поведения Общества исследования рынка и специалистов по стратегической и конкурентной разведке. Для сбора и анализа данных, представленных в этом отчете, использовалась следующая методология:
Покрытие:
Целью обновления покрытия «The Insight Partners» является обеспечение того, чтобы оно представляло наиболее актуальную возможную картину отрасли. Предполагаемые доходы всех крупных компаний, включая частные и государственные, собираются и используются для определения приоритетов покрытия.Приоритет отдается компаниям, которые делают новости или представляют особый интерес благодаря своему инновационному подходу.
Вторичное исследование:
Процесс исследования начинается с исчерпывающего вторичного исследования с использованием внутренних и внешних источников для получения качественной и количественной информации по каждому рынку. Вторичные источники исследований, на которые обычно ссылаются, включают, но не ограничиваются:
- Веб-сайты компаний, годовые отчеты, финансовые отчеты, отчеты брокеров и презентации для инвесторов
- Отраслевые торговые журналы и другая литература
- Национальные правительственные документы, статистические базы данных и рыночные отчеты
- Новостные статьи, пресс-релизы и веб-трансляции, посвященные компаниям, работающим на рынке
ПРИМЕЧАНИЕ: Все финансовые показатели, рассматриваемые в разделе «Профиль компании», приведены к долларам США. Это было достигнуто после конвертации финансовых показателей (для тех, кто не в долларах США) с соответствующими обменными курсами валют конкретного года.
Закажите копию отчета об исследовании рынка охладителей для напитков по телефону –
https://www.theinsightpartners.com/buy/TIPRE00025933/
Первичное исследование:
«The Insight Partners» ежегодно проводит сотни первичных интервью с участниками отрасли и комментаторами, чтобы проверить свои данные и анализ.Типичное исследовательское интервью выполняет следующие функции:
- Предоставляет информацию из первых рук о размере рынка, рыночных тенденциях, тенденциях роста, конкурентной среде и перспективах на будущее
- Подтверждает и укрепляет результаты вторичных исследований
- Дальнейшее развитие опыта и понимания рынка аналитической группы
Первичное исследование включает взаимодействие по электронной почте и телефонные интервью для каждого рынка, категории, сегмента и подсегмента в разных регионах. Участники, которые обычно принимают участие в таком процессе, включают, но не ограничиваются:
- Участники отрасли: вице-президентов, менеджеров по развитию бизнеса, менеджеров по анализу рынка и национальных менеджеров по продажам
- Внешние эксперты: Эксперты по оценке, аналитики и лидеры общественного мнения, специализирующиеся в отрасли
Ковид 19 Пункт
Пандемия Covid-19 (коронавирус) влияет на общество и экономику в целом во всем мире.Воздействие этой пандемии растет день ото дня, а также влияет на цепочку поставок. Кризис COVID-19 создает неопределенность на фондовом рынке, резкое замедление цепочки поставок, падение деловой уверенности и усиление паники среди клиентских сегментов. Общий эффект пандемии влияет на производственный процесс в нескольких отраслях, включая потребительские товары. Торговые барьеры еще больше ограничивают соотношение спроса и предложения. Поскольку правительства различных регионов уже объявили о полной блокировке и временном закрытии предприятий, это отрицательно сказалось на общем производственном процессе; таким образом, препятствуют общему рынку охладителей напитков во всем мире. В этом отчете «Рынок охладителей для напитков» представлен анализ воздействия Covid-19 на различные бизнес-сегменты и рынки стран. В отчете также представлены рыночные тенденции и прогноз до 2028 года с учетом влияния ситуации с Covid-19.
ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ COVID-19 на рынок холодильников для напитков? Посетите здесь для копирования PDF >>
https://www.theinsightpartners.com/covid-analysis-sample/TIPRE00025933/
О США
The Insight Partners — универсальный поставщик отраслевых исследований, предоставляющий практические аналитические данные.Мы помогаем нашим клиентам в получении решений для их исследовательских требований с помощью наших синдицированных и консультационных исследовательских услуг. Мы специализируемся в таких отраслях, как полупроводники и электроника, аэрокосмическая промышленность и оборона, автомобилестроение и транспорт, биотехнологии, информационные технологии в здравоохранении, производство и строительство, медицинское оборудование, технологии, средства массовой информации и телекоммуникации, продукты питания и напитки, потребительские товары и товары, химикаты и материалы.